2023年最新的人力資源考試題及答案

第2023年人力資源考試題及答案1、人力資源戰(zhàn)略是(A)。

(A)對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所做出的總體籌劃

(B)把人力資源實(shí)踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程

(C)通過人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)

(D)對企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程

2、(B)研究和勞動定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。

(A)非正式組織

(B)動作與時間

(C)管理方格理論

(D)需求層次理論

3、戰(zhàn)略性人力資源管理長期的管理作業(yè)流程偏重(D)。

(A)培訓(xùn)和開發(fā)

(B)確定員工的奉獻(xiàn)率

(c)員工的績效和薪酬評估

(D)戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理

4、按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為(A)。

(A)外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略

(B)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略

(c)廉價型競爭策略和獨(dú)特性競爭策略

(D)技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略

5、一般而言，采取(B)的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛。

(A)吸引策略

(B)投資策略

(C)參與策略

(D)控制策略

6、一般而言，(D)企業(yè)文化的企業(yè)員工承當(dāng)?shù)牧炕己藟毫ψ畲蟆?/p>

(A)家族式

(B)開展式

(C)官僚式

(D)市場式

7、最接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是(D)。

(A)卡特爾

(B)辛迪加

(C)托拉斯

(D)康采恩

8、日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是(C)組織結(jié)構(gòu)模式。

(A)母公司.子公司.工廠

(B)集團(tuán)本部.事業(yè)部.工廠

(C)經(jīng)理會.公司.工廠

(D)集團(tuán)會長.營運(yùn)委員會.子公司.工廠

9、企業(yè)集團(tuán)的緊密層對應(yīng)的是(B)。

(A)集團(tuán)公司

(B)全資子公司

(C)參股公司

(D)關(guān)聯(lián)公司

10、集團(tuán)高層參與戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的模式是(C)。

(A)指令型

(B)變革型

(c)合作型

(D)文化型

11、在勝任特征冰山模型中，(C)可以決定外顯行為，是自然穩(wěn)定的思想。

(A)技能

(B)自我概念

(C)動機(jī)

(D)社會角色

12、按照(B)的不同，勝任特征可分為個人勝任特征和組織的勝任特征。

(A)運(yùn)用情境

(B)主體

(C)獲得方式

(D)內(nèi)涵的大小

13、勝任特征(c)主要應(yīng)用于績效管理。

(A)層級式模型

(B)簇型模型

(C)盒型模型

(D)錨型模型

14、行為事件訪談法的實(shí)施中，(c)。

(A)一般只采取面談的方法

(B)要求被訪談?wù)吡谐龉ぷ髦凶钪匾娜?xiàng)技能

(c)盡量讓訪談對象簡明扼要的描述自己的工作經(jīng)歷

(D)訪談?wù)呤孪炔恢涝L談對象屬于優(yōu)秀組還是一般組

15、在設(shè)計公文筐測試的試題時，首先要進(jìn)行(c)。

(A)文件設(shè)計

(B)測試模式設(shè)計

(C)某I作崗位分析

(D)評分標(biāo)準(zhǔn)確定

16、一個人在工作中很細(xì)心，在生活中常常也很細(xì)心，這表達(dá)了個性的(B)。

(A)獨(dú)特性

(B)一致性

(C)穩(wěn)定性

(D)特征性

17、COPS屬于(B)。

(A)學(xué)業(yè)成就測試

(B)職業(yè)興趣測試

(c)職業(yè)能力測試

(D)職業(yè)人格測試

18、多數(shù)心理測試依據(jù)常模來解釋分?jǐn)?shù)，這有助于(D)的標(biāo)準(zhǔn)化。

(A)題目

(B)施剎4

(c)評分

(D)解釋

19、壟斷行業(yè)的工資往往較高的情況屬于(A)a

(A)市場狀況對工資的影響

(B)市場狀況對用工量的影響

(c)市場預(yù)期對勞動力供應(yīng)的影響

(D)人力資源供求關(guān)系對工資的影響

20、(D)和員工流動率成正比。

(A)員工工作滿意度

(B)員工家庭一生活平衡感

(c)員工對其在企業(yè)內(nèi)未來開展的預(yù)期和評價

(D)員工對其在企業(yè)外未來開展的預(yù)期和評價

21、在培訓(xùn)(B)系統(tǒng)，要選擇培訓(xùn)方法。

(A)需求分析

(B)規(guī)劃

(c)實(shí)施管理

(D)評估反應(yīng)

22、關(guān)于“判斷被兼并公司員工的能力〞的培訓(xùn)，在采用(C)的企業(yè)中更常見。

(A)集中戰(zhàn)略

(B)內(nèi)部成長戰(zhàn)略

(c)外部成長戰(zhàn)略

(D)緊縮投資戰(zhàn)略

23、(C)屬于員工的內(nèi)在開展。

(A)工作職權(quán)擴(kuò)大

(B)配置新的辦公設(shè)備

(C)提高崗位適合度

(D)職位獲得提升

24、某員工在工程開展的過程中不斷進(jìn)行自我批評、信息反應(yīng)和調(diào)整，這反映了學(xué)習(xí)型組織(C)的特點(diǎn)。

(A)員工個人終身學(xué)習(xí)

(B)全員學(xué)習(xí)

(C)學(xué)習(xí)工作化

(D)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

25、(B)對解決過去常常遇到的問題是有效的。

(A)直線型思維

(B)習(xí)慣性思維

(C)麻木性思維

(D)自我中心型思維

26、(A)不受意識主體的支配。

(A)無意想象

(B)再造型想象

(C)創(chuàng)造性想象

(D)夢想型想象

27、邏輯思維在創(chuàng)新中不具備的作用是(B)。

(A)發(fā)現(xiàn)問題

(B)分析事物內(nèi)部矛盾

(c)直接創(chuàng)新

(D)對多個設(shè)想進(jìn)行篩選

28、(D)需要進(jìn)行強(qiáng)迫聯(lián)想。

(A)特征列舉法

(B)缺點(diǎn)列舉法

(c)希望點(diǎn)列舉法

(D)成對列舉法

29、在企業(yè)培訓(xùn)的“管理者支持〞中，(D)的支持水平最高。

(A)允許員工參加培訓(xùn)

(B)關(guān)心培訓(xùn)的進(jìn)展和結(jié)果

(c)給員工提供培訓(xùn)應(yīng)用時機(jī)

(D)作為培訓(xùn)的指導(dǎo)者

30、(B)的職業(yè)路徑以工作族為單位進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計。

(A)傳統(tǒng)

(B)網(wǎng)狀

(C)橫向

(D)雙重

31、對員工進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)助、提供信息和創(chuàng)造良好工作環(huán)境一般在目標(biāo)管理的(B)階段進(jìn)行。

(A)建立目標(biāo)體系

(B)組織實(shí)施

(c)考評結(jié)果

(D)新的循環(huán)

32、分解部門KPI要采用(B)。

(A)戰(zhàn)略地圖

(B)任務(wù)分工矩陣

(C)目標(biāo)分解魚骨圖

(D)崗位職責(zé)說明書

33、WAI指標(biāo)(C)。

(A)是具體的量化的

(B)與能力相關(guān)

(C)和業(yè)績有一定關(guān)聯(lián)

(D)有職位層次之分

34、在建立企業(yè)的績效指標(biāo)庫時，(D)只屬于崗位層面的指標(biāo)。

(A)KPI

(B)NNI

(C)PRI

(D)PCI

35、(B)是主要針對強(qiáng)制性指標(biāo)的考評計分方法。

(A)百分率法

(B)0-1法

(C)減分考評法

(D)說明法

36、一線工人的績效考核周期一般為(C)。

(A)日度考評

(B)季度考評

(c)月度考評

(D)任期考評

37、“執(zhí)行力〞適合用(A)的方式來進(jìn)行考核。

(A)上級考評

(B)自我考評

(C)同級考評

(D)下級考評

38、績效矩陣是績效管理和(D)相結(jié)合的結(jié)果。

(A)職位配置

(B)崗位能力模型

(C)培訓(xùn)需求

(D)薪酬管理

39、員：L的保持率適合作為平衡計分卡的(D)方面的指標(biāo)。

(A)財務(wù)

(B)客戶

(C)內(nèi)部流程

(D)學(xué)習(xí)和成長

40、(D)屬于設(shè)計平衡計分卡管理水平方面的障礙。

(A)內(nèi)部流程指標(biāo)的量化困難

(B)很難表達(dá)學(xué)習(xí)和成長的重要性

(C)銜接處理企業(yè)級BSC和部門級BSC的關(guān)系

(D)企業(yè)信息管理和信息根底設(shè)施建設(shè)不夠完善

41、在實(shí)際業(yè)績到達(dá)之前不能確定的薪酬是(B)。

(A)根本工資

(B)績效工資

(C)鼓勵工資

(D)員工保險福利

42、需要采用崗位評估和薪酬調(diào)查確保的是薪酬戰(zhàn)略的(B)。

(A)效率目標(biāo)

(B)公平目標(biāo)

(C)合法目標(biāo)

(D)合理目標(biāo)

43、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的雇傭采取的是(C)的模式。

(A)交易收益高，關(guān)聯(lián)收益高

(B)交易收益低，關(guān)聯(lián)收益低

(c)交易收益高，關(guān)聯(lián)收益低

(D)交易收益低，關(guān)聯(lián)收益高

44、不屬于工資決定理論的是(D)。

(A)邊際生產(chǎn)力工資理論

(B)均衡價格理論

(c)集體談判工資理論

(D)人力資本理論

45、(B)屬于人力資本的無形支出。

(A)教育費(fèi)用

(B)時機(jī)本錢

(c)保健支出

(D)學(xué)習(xí)導(dǎo)致的厭煩

46、(C)認(rèn)為應(yīng)聘者都有一個工資的心理底線。

(A)信號工資理論

(B)薪酬差異理論

(c)保存工資理論

(D)勞動力本錢理論’

47、(D)薪酬策略為不同的員工群體制定不同的薪酬策略。

(A)跟隨型

(B)滯后型

(C)領(lǐng)先型

(D)混合型

48、采取“四位一體〞類型劃分系數(shù)方法確定經(jīng)營者根本年薪的是(B)模式。

(A)S

(B)Y

(C)O

(D)W某

49、(A)模式風(fēng)險抵押金是根底年薪的50%。

(A)N

(B)Y

(C)O

(D)W某

50、一般而言，ESO的主要對象是(A)。

(A)公司總經(jīng)理

(B)中層經(jīng)理

(c)科技開發(fā)人員

(D)全體員工

51、(C)屬于勞動合同的約定條款。

(A)勞動合同期限

(B)32作內(nèi)容

(C)競業(yè)限制

(D)勞動報酬

52、勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(B)。

(A)一個月

(B)兩個月

(C)三個月

(D)六個月

53、工會和雇主可以達(dá)成協(xié)議的情況是(C)。

(A)雇主的堅(jiān)持點(diǎn)低于丁=會的堅(jiān)持點(diǎn)

(B)工會的上限高于雇主的下限

(C)工會的堅(jiān)持點(diǎn)低于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)

(D)工會的上限高于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)

54、企業(yè)貨幣工資的支付能力主要取決于(D)。

(A)勞動力的供應(yīng)情況

(B)宏觀經(jīng)濟(jì)情況

(C)雙方的'談判力量

(D)企業(yè)的經(jīng)營效益

55、發(fā)生勞動爭議的勞動者一方當(dāng)事人在(D)以上適用勞動爭議處理的特別