網絡接入服務合同協(xié)議書范本

編號：網絡接入服務協(xié)議甲方：乙方：簽訂日期：年月日甲方:乙方：甲方與乙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，就甲方網絡接入服務事宜，達成以下協(xié)議，以資共同遵守：第一條合同內容及費用1.1乙方為甲方接入的電信光纖寬帶（電信區(qū)域經理特批，光纖入樓，雙絞線入戶），并提供電信端的網絡維護和故障保修服務。1.2甲方可以使用乙方提供的此寬帶網絡用于瀏覽、下載和傳送信息以及其它經營性活動。1.3甲方申請的寬帶速率為,網絡接入服務價款為人民幣元/年（含稅價格），安裝、調試費元/次（含稅價格）。第二條甲方的責任和義務2.1甲方應積極配合乙方完成工程的實施、安裝和調試工作，并提供乙方所需的必要技術參數。2.2甲方需更改線路、網絡提速或者其他網絡服務的，應告知乙方。第三條乙方的責任和義務3.1在電信有線路及端口的前提下，乙方應在個工作日內安排安裝、調試完畢。因線路或端口資源不足，致使無法安裝或需要延期完工的，乙方應根據電信局相關通知及時通知甲方具體安裝、調試日期及完工期限。3.2安裝地址：3.3乙方安裝、調試網絡的行為可能影響甲方正常使用的，乙方應按提前2日以盡可能快的方式通知甲方。3.4根據電信相關業(yè)務規(guī)范，用戶故障節(jié)點到路由設備為止，甲方局域網內部由甲方自行管理維護或按相應的約定執(zhí)行。或者故3.5乙方應保障網絡正常運作。甲方遇到寬帶故障的，可隨時通過乙方服務熱線障熱線報修，乙方應在小時內上門免費維修，并開具維修說明單交甲方簽收。或者故如是電信端故障的，乙方應保證在3日內解決此故障。3.6甲方發(fā)生相同故障3次以上的，乙方應派遣專業(yè)技術支持人員在1日內予以解決；若在約定期限內未解決故障的，乙方應承擔故障期間甲方因故障所遭受的損失。3.7乙方應保障網絡的安全性，即保證甲方信息傳送過程中的安全。若因使用乙方的服務或因乙方的原因導致甲方因網絡不安全而產生的經濟損失，應由乙方承擔賠償責任。3.8乙方承諾，乙方在提供本協(xié)議項下服務期間獲知的一切甲方保密信息，具有保密義務。乙方不得以任何形式泄露甲方的保密信息，也不得將此類信息公布或泄漏給任何第三方。3.9乙方承諾，乙方在本協(xié)議期間以及期滿之后的任何時候，均不得以任何形式遠程登錄、操控甲方局域網或修改甲方局域網相關設置。第四條協(xié)議期限本協(xié)議期限為一年。自至，協(xié)議期屆滿前1個月內，甲乙雙方經協(xié)商一致可順延本協(xié)議期限。第五條費用支付方式5.1本協(xié)議項下雙方發(fā)生的一切費用均以人民幣結算及支付，收費方式為年付。自乙方完成寬帶安裝、調試完成之日并收到乙方開具的網絡服務發(fā)票后，甲方應及時向乙方支付本協(xié)議第一條項下款項。5.2甲方應通過銀行轉賬的方式向乙方支付協(xié)議約定的款項：開戶行：開戶名稱：賬號：第六條售后服務及維護說明6.1甲方申請的線路接入施工由電信相關部門完成，使用期間的服務和維護由乙方代甲方向電信申請。6.2上述線路接入施工、使用期間服務和維修所發(fā)生的一切費用，由乙方承擔。乙方直接向電信部門支付，甲方無需向電信部門支付任何費用。第七條違約責任7.1甲方逾期未支付本協(xié)議約定款項的，乙方除有權要求甲方支付相應款項外，并可要求甲方支付應付款項每日萬分之三的違約金。7.2甲方逾期30日仍未支付本協(xié)議約定款項的，乙方可暫停向甲方提供服務，但乙方應以書面方式通知甲方暫停網絡接入服務的原因和其他相關事項。甲方按本協(xié)議約定支付款項后，乙方應立即恢復網絡接入服務。7.3甲方在乙方暫停服務之日起60日內仍未支付本協(xié)議約定款項的，乙方可以單方面終止本合同，并可要求乙方承擔違約責任。7.4乙方違反本協(xié)議項下約定的乙方義務或逾期5日仍未解決非因甲方原因造成的網絡故障的，乙方除應向甲方支付人民幣叁千元整作為違約金，還應承擔由此給甲方造成的一切損失。7.5甲、乙雙方在此確認，本協(xié)議書項下約定乙方向甲方出具網絡服務發(fā)票是甲方付款的前提條件，未收到乙方開具的網絡服務發(fā)票之前，甲方有權拒絕支付任何款項。第八條爭議的解決8.1對于本協(xié)議而發(fā)生的任何爭議，雙方可以協(xié)議解決，協(xié)商不成的，雙方均有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。第九條其他事項9.1本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字蓋章（加蓋騎縫章）之日起生效，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。9.2本協(xié)議如有未盡之事宜，經甲乙雙方協(xié)商后，可以簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同一樣具有法律效力。

授權代表：授權代表：日期：日期：甲方:乙方:合同風險主要包括哪幾類風險主要分為兩類，一是合同本身所帶來的風險;二是合同履約過程的風險。合同本身風險即合同條款形成的風險，主要包括，合同價格、結算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費用等風險。合同價格風險。合同價格風險主要因采用固定總價合同形成的風險，該類型合同一般工程量相對明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據現(xiàn)有圖紙、資料在短期內進行報價。由于報價時間短，承包商無法詳細計算工程量，尤其是二類費用通常只要按經驗進行報價，錯報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。并且施工單位為了中標，不敢報高價，報價水平較低，承包商索賠機會小，虧損風險大。該類型合同階段簡單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形式。合同結算方式風險。合同結算方式風險主要包括合同中約定采用的定額及取費、結算總價降點率、結算件審核時間、結算件審核程序、結算件審減額扣款、合同外調價方法、結算爭議解決方法等。在簽訂合同時施工單位一定要注意結算條款，尤其是要明確結算件審核時間，有的業(yè)主以沒有約定結算時間在項目竣工后遲遲不給結算，有的業(yè)主要求結算實行三審或四審，或聘請外審，人為設置結算障礙，故意拖延結算時間，造成項目竣工后幾年不能結算。合同工期風險。合同工期是項目在合理施工組織條件下要達到的項目交工的日期，合同工期的制定要科學合理。由于業(yè)主原因一般項目工期都處于前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響，都會采取強制手段，倒排工期，后門關死，往往造成施工單位進行趕工。所以簽合同時一定要明確主要工序里程碑控制點，并說明影響工期的條件，一旦工期延長要分清責任，由責任方負責全部責任。如合同中要明確土建與安裝的交接時間，施工圖紙到圖時間，主要設備材料到貨時間，交工驗收標準等，以上因素是影響合同工期的主要因素。工程款支付條款中的風險。工程款的支付按時間劃分大致可分為四個階段，即預付款、工程進度款、最終付款和質量保修金。當前拖欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍，這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難，同時對正常工期也受到影響，也是施工單位拖欠工資的主要原因。許多工程合同對這部分條款不甚明確，尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴密，不公平，給施工企業(yè)造成經濟糾紛和經濟損失。工程變更風險。由于工程項目的復雜性和工程項目施工的長期性，合同執(zhí)行過程中經常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了關于設計更改、材料設備換用的合理化建議，經業(yè)主工程師同意，可以變更。但如未經工程部同意，擅自變更，即使是合理的，承包商也要對此賠償損失，并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易導致業(yè)主的反索賠。合同履約風險。合同履約風險即在合同執(zhí)行過程中形成的風險，由于施工合同管理貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及項目各項管理工作。施工合同一旦生效，項目的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規(guī)定行使權利履行義務，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)。合同履約風險主要包括：安全、質量、進度管理風險。安全風險主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為保證安全生產而增加的安全投入等造成的項目管理成本增加。質量風險主要包括執(zhí)行規(guī)范標準，提高產品質量的投入，或重大質量事故造成的損失。進度風險主要包括為趕工而增加的成本投入。過程資料的確認與積累。施工單位對現(xiàn)場隱蔽工程，過程施工記錄等見證資料要及時填報記錄表格，并及時得到監(jiān)理、業(yè)主的確認。索賠文件的上報與確認。施工單位對于與合同約定或報價不一致的事件要及時上報索賠文件，并在規(guī)定時間內得到監(jiān)理、業(yè)主的確認。合同風險防范措施合同風險防范措施是降低合同簽訂和合同履約風險的重要環(huán)節(jié)，對施工單位實現(xiàn)項目管理目標起到事半功倍的效果，所以施工單位應加強合同風險防范措施，合同風險管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標報價階段風險管理。加強投標報價的管理工作，從源頭降低合同履約風險，是提高投標中標率的關鍵，也是合同管理的重要內容。招標文件的評審。購買招標文件后，由招標投標部門牽頭，組織各職能部門進行招標文件評審，由各只能部門對相應管理職責提出評審意見，主要針對招標文件中工期、安全、質量、進度、資金支付、結算條件、施工環(huán)境、材料設備供應、交工驗收及稅收等風險因素進行評審，再由招標投標部門收集匯總評審意見，組織評審組深入研究和全面分析風險因素，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，制定相應投標策略，盡可能在投標書中，在作出相應投標文件實質性條款的情況下作出有利的選擇。同時招投標部門要深入了解發(fā)包人的資信、部門立項、施工許可手續(xù)、資金狀況等其他重要信息。對于相對明確的風險要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標報價策略。風險越大，風險附加費越高。但是，風險附加費的增加必須要有一個增加范圍，對于承包商來講，風險附加費不宜定得過高，過高必然會提高投標價格，會降低競爭力。因此。施工企業(yè)一定要結合企業(yè)的管理水平，通過研究競爭對手和其他相關資料來確定具體的投標價格。合同談判階段風險管理。對投標過程要對合同條款逐條進行認真研究，反復與招標單位進行磋商再做出相應承諾，合同文本盡可能采用《建設工程合同示范文本》。部分發(fā)包人提供的非標準示范文本合同書，往往條款不全、不具體、無針對性，缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善。如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風險。對于關鍵合同要組成合同評審小組，對合同條款再次進行評審。在合同談判過程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經營、管理等方面的知識，有必要時組成專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下，可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據為借口，對承包人造成的損害拒絕補償，并引用免責條款推卸法律責任，使承包人蒙受嚴重經濟損失。因此，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊罁曳煞ㄒ?guī)對施工合同管理具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有禮有節(jié)的談判尤為顯得重要。合同履約管理。由于施工合同管理涉及到施工企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作，施工合同一經生效，企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規(guī)定行使權利履行義務，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)。進行合同風險因素分析，并制定相應的防范措施。對于可預見的風險，要認真分析，制定專門的防范措施，落實到相關部門和責任人，并下發(fā)風險控制文件，隨時跟蹤事態(tài)的發(fā)展，力爭最大可能的降低風險。組織部門有針對性的進行合同交底，對分析出的風險按管理部門進行交底，明確各部門管理重點，督促部門指導現(xiàn)場進行風險控制。一切生產經營活動以合同條件為依據，項目在組織生產經營時，一切活動以合同為依據，按照合同要求辦事，按合同要求完善管理手續(xù)，避免與合同沖突的事件發(fā)生。定期檢查合同執(zhí)行情況，在合同執(zhí)行過程中要按期組織合同執(zhí)行情況