項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本知識(shí)課件

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

基本知識(shí)

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基本知識(shí)

深圳市大貴集團(tuán)股份有限公司2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目二、項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用四、項(xiàng)目管理的階段劃分及其管理內(nèi)容2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康2項(xiàng)目及項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康3一、項(xiàng)目認(rèn)識(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的主要屬性項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)目的生命周期2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康3一、項(xiàng)目認(rèn)識(shí)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康41.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

國(guó)家體育場(chǎng)——“鳥(niǎo)巢”晨曦中航拍的國(guó)家體育場(chǎng)——“鳥(niǎo)巢”。新華社記者陳凱攝8月8日晚，北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式燃放的焰火綻放在北京上空。新華社記者陳曉偉攝2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康41.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康52.典型的項(xiàng)目建造一座大橋、“神七”工程、奧運(yùn)鳥(niǎo)巢工程及開(kāi)幕式等(大項(xiàng)目及項(xiàng)目群)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、新產(chǎn)品的研發(fā)解決某個(gè)研究課題(中)B超軟件開(kāi)發(fā)、單板調(diào)試等(小)在當(dāng)今社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！绹?guó)項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康52.典型的項(xiàng)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康63.項(xiàng)目的發(fā)展自從有了人類，人們就開(kāi)展了各種有組織的活動(dòng)。如采集、守獵、取火等，這就是原始的項(xiàng)目。隨著社會(huì)的發(fā)展，文明的進(jìn)步，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)人們稱之為“運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的質(zhì)量的改進(jìn)活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康63.項(xiàng)目的發(fā)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康74.項(xiàng)目與運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作蝸牛與電風(fēng)扇2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康74.項(xiàng)目與運(yùn)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康85.項(xiàng)目的定義現(xiàn)代的項(xiàng)目，一般認(rèn)為是在一個(gè)特殊的環(huán)境中將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。定義實(shí)際包含三層含義：項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求；在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。項(xiàng)=工+頁(yè)工：工程，工事，需經(jīng)驗(yàn)、邏輯、技術(shù)等方面的支持頁(yè)：頁(yè)碼，編制，報(bào)告，需計(jì)劃、執(zhí)行等方面的安排目：眼光、見(jiàn)識(shí)、目標(biāo)

從以上可知，字面上的項(xiàng)目可以理解為根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，運(yùn)用知識(shí)技能，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，合理安排并執(zhí)行，以求達(dá)成目標(biāo)的一項(xiàng)工作2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康85.項(xiàng)目的定2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康96.項(xiàng)目的主要屬性1.一次性：2.獨(dú)特性：3.目標(biāo)的特定性：目標(biāo)包括兩個(gè)方面一是項(xiàng)目本身的目標(biāo)，也叫過(guò)程目標(biāo)，二是項(xiàng)目產(chǎn)出物的目標(biāo)，也叫產(chǎn)品目標(biāo)4.制約性：主要的制約因素是時(shí)間，費(fèi)用，質(zhì)量，人力，技術(shù)，物資及及環(huán)境方面等5.不確定性：項(xiàng)目的不確定性主要是由項(xiàng)目的獨(dú)特性造成的，因?yàn)轫?xiàng)目的獨(dú)到之處，往往需要在不同的方面進(jìn)行不同程度的改變及創(chuàng)新，而創(chuàng)新本身就包含著各種不確定性，且項(xiàng)目所處的環(huán)境大多是開(kāi)放的而且相對(duì)變動(dòng)較大6.項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性：項(xiàng)目一經(jīng)完成，項(xiàng)目成員就會(huì)解散或投入另一個(gè)項(xiàng)目之中，項(xiàng)目需在法律法規(guī)的框架之內(nèi)進(jìn)行，組織有時(shí)甚至是模糊的和開(kāi)放的（如網(wǎng)絡(luò)資源的利用、BBS交流平臺(tái)、專家教授的指導(dǎo)等）7.成果的不可挽回性：項(xiàng)目成果具有不可逆性，一旦成果出現(xiàn)失誤，一般很難有糾正的機(jī)會(huì)，即使能補(bǔ)救，可能要付出很大的代價(jià)(至少要付出時(shí)間、增加成本的代價(jià))2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康96.項(xiàng)目的主2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康107.項(xiàng)目與運(yùn)作的主要區(qū)別項(xiàng)目運(yùn)作獨(dú)一無(wú)二重復(fù)的有限時(shí)間無(wú)限時(shí)間（相對(duì)而言）革命性的改變漸進(jìn)性的改變多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求臨時(shí)性的組織穩(wěn)定性的組織效果性效率性以完成目標(biāo)、目的為宗旨以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨具有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性經(jīng)驗(yàn)型，一般較成熟2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康107.項(xiàng)目與2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康118.項(xiàng)目的三重約束因素性能(質(zhì)量)費(fèi)用(成本)時(shí)間(進(jìn)度)

成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層(公司)和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。—<<項(xiàng)目管理文摘>>

功效性能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康118.項(xiàng)目的2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康129.項(xiàng)目的生命周期確定需求方案論證研制總結(jié)資料歸檔開(kāi)始階段項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段項(xiàng)目執(zhí)行控制階段項(xiàng)目控制結(jié)束階段項(xiàng)目收尾項(xiàng)目周期單元研發(fā)變更控制系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目選擇階段評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)構(gòu)鑒定2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康129.項(xiàng)目的2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康1310.項(xiàng)目生命周期中的重要概念

（1）檢查點(diǎn)指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整?？蓪z查點(diǎn)看作是一個(gè)固定“采樣”時(shí)點(diǎn)，而時(shí)間間隔根據(jù)項(xiàng)目周期長(zhǎng)短不同而不同，頻度過(guò)小則會(huì)失去意義，頻度過(guò)大則會(huì)增加管理成本。常見(jiàn)的間隔是每周一次，項(xiàng)目經(jīng)理需要召開(kāi)例會(huì)并上交周報(bào)。（2）里程碑也就是完成階段性工作的標(biāo)志，不同類型的項(xiàng)目里程碑不同。里程碑在項(xiàng)目管理中具有重要意義，我們用一個(gè)例子說(shuō)明：情況一：項(xiàng)目經(jīng)理讓一個(gè)程序員一周內(nèi)編寫一個(gè)模塊，前2天他們可能都挺樂(lè)觀，覺(jué)得可以完成，不緊不慢地進(jìn)行著，可后3天就得拼命編程序了，而到周五時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有錯(cuò)誤和遺漏，必須修改和返工，于是周末又得加班了。情況二：另一種選擇，即周一與程序員一起列出所有需求，并進(jìn)行評(píng)審，這時(shí)就可能發(fā)現(xiàn)遺漏并即時(shí)修改；周二要求程序員完成模塊設(shè)計(jì)并由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，如果沒(méi)有大問(wèn)題，周三、周四就可讓程序員編程。同時(shí)準(zhǔn)備測(cè)試方案，周五完成測(cè)試；一般經(jīng)過(guò)需求、設(shè)計(jì)確認(rèn)，如果程序合格則不會(huì)有太大問(wèn)題，周末可以正常休息了。

不同的情況，不同的安排，則出現(xiàn)不同的結(jié)果，如果你是IT項(xiàng)目經(jīng)理的話，你會(huì)怎么安排呢？2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康1310.項(xiàng)目2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康14二、項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)外環(huán)境2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康14二、項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康151.項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門性的、柔性的組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，用于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康151.項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康162.定義的分解項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)——臨時(shí)性、富有柔性項(xiàng)目管理的手段——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制項(xiàng)目管理的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目目標(biāo)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康162.定義的2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康173.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)◆項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作◆項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織◆項(xiàng)目管理的機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等◆項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面◆項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)氛圍及環(huán)境◆項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開(kāi)放性2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康173.項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康184.項(xiàng)目管理與日常企業(yè)管理的區(qū)別

項(xiàng)目管理對(duì)象的特定性數(shù)字超聲醫(yī)療器械行業(yè)(以恩普為例)項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性項(xiàng)目一旦結(jié)束，項(xiàng)目小組即將解散或進(jìn)行重組接受新的項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目管理者的專業(yè)性項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)部門中選取，以技術(shù)出身相對(duì)其他部門而言，具有技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)難題解決方面的更有威望和天然的說(shuō)服力(RD-PM)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康184.項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康195.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件

自主性按項(xiàng)目計(jì)劃，獨(dú)立、主動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目中各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，監(jiān)督與不監(jiān)督一個(gè)樣思考性先周密思考后，再?zèng)Q定是否采取方案及實(shí)施行動(dòng)合作性1+1>2（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、FPGA、綜合、文管）絕對(duì)沒(méi)有完美的個(gè)人，只有日趨完善的團(tuán)隊(duì)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康195.組建項(xiàng)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康206.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理(整體管理)人力資源管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理項(xiàng)目管理范圍管理、質(zhì)量管理、成本管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理、綜合管理

2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康206.項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康21附：項(xiàng)目管理涉及的9大知識(shí)領(lǐng)域2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康21附：項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康227.項(xiàng)目管理的內(nèi)外環(huán)境組織結(jié)構(gòu)組織方式企業(yè)文化社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境法律環(huán)境供應(yīng)商顧客競(jìng)爭(zhēng)者2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康227.項(xiàng)目2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康238.項(xiàng)目利益相關(guān)者簡(jiǎn)介其他利益相關(guān)者分包商承約商供應(yīng)商投資者客戶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理利益相關(guān)者項(xiàng)目利益相關(guān)者：不同的項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目有著不同的需求和期望。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求和期望加以識(shí)別，進(jìn)行管理并施加影響，調(diào)動(dòng)其積極性，消除其消極性，從而確保項(xiàng)目走向成功。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康238.項(xiàng)目利2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康24項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目組織的核心，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理需識(shí)別利益相關(guān)者，并負(fù)責(zé)溝通項(xiàng)目的有關(guān)方面，協(xié)調(diào)各方的利益，盡可能使各方面的需求和期望得到滿足。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是在項(xiàng)目實(shí)施期間由一些不同背景、不同技能和不同專業(yè)的人員組成的群體(如硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、FPGA、文管人員等)。客戶客戶可能是一個(gè)人，幾個(gè)人或一個(gè)組織，一般情況下，客戶指的是項(xiàng)目最終成果的接收者和經(jīng)營(yíng)者。投資者投資者可以是政府、組織、個(gè)人或股東，他們最關(guān)心的是項(xiàng)目是否成功，能否盈利或能否收回投資，投資者的主要責(zé)任是做出正確的投資決策，其管理重點(diǎn)是在項(xiàng)目的啟動(dòng)與計(jì)劃階段。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康242023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康25供應(yīng)商供應(yīng)商即為項(xiàng)目提供原材料、設(shè)備等的商家。供應(yīng)商要按時(shí)、按質(zhì)、按量提供項(xiàng)目所需物資。并負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)協(xié)議，聯(lián)合物料部?jī)r(jià)格等方面的約定。當(dāng)然，供應(yīng)商也希望獲得預(yù)期的利潤(rùn)。承約商承約商即承接項(xiàng)目滿足客戶需求的一方。選擇承約商最好的方式是招投標(biāo)。分包商當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜時(shí)，項(xiàng)目中的某些子項(xiàng)目可能分包出去，這將有利于縮短項(xiàng)目完成時(shí)間、提高質(zhì)量，但必須加強(qiáng)承約商和分包商的溝通協(xié)調(diào)及約束力，避免說(shuō)的與做的不一致，增加整個(gè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。其他利益相關(guān)者除上述的項(xiàng)目直接利益相關(guān)者外，還有一類人或組織與項(xiàng)目有或多或少的利益關(guān)系：政府相關(guān)部門(如扶持的項(xiàng)目)、社區(qū)公眾(如公益項(xiàng)目)、行業(yè)協(xié)會(huì)(如項(xiàng)目填補(bǔ)某項(xiàng)空白)等。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康25供應(yīng)商2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康26附圖：分包項(xiàng)目中…小組成員項(xiàng)目分包商項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目排程、成本、質(zhì)量掌控協(xié)同作業(yè)與進(jìn)度報(bào)告資源經(jīng)理人技能分類的資源管理2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康26附圖：分包2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康27三、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向當(dāng)今國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康27三、項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康281.項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：中國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城、埃及的金字塔、古羅馬的斗獸場(chǎng)等項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理古代的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè)(采用傳統(tǒng)方式管理)現(xiàn)代的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理始于國(guó)防工業(yè)(運(yùn)用科技手段管理)國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA，成立于1965年美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI，成立于1969年當(dāng)今項(xiàng)目與項(xiàng)目管理涉及各行各業(yè)，更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理及團(tuán)隊(duì)合作精神。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康281.項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康292.項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：一門學(xué)科廣泛開(kāi)展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究一個(gè)專業(yè)在大學(xué)開(kāi)設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康292.項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康303.國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向項(xiàng)目管理的全球化/信息化:

主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。項(xiàng)目管理的多元化:

主要表現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。項(xiàng)目管理的專業(yè)化:

突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康303.國(guó)際項(xiàng)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康314.當(dāng)今國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn)證書熱IPMP、PMP、CPMP(中國(guó)項(xiàng)目管理師)等培訓(xùn)熱截止2007年底,PMRC主辦IPMP認(rèn)證培訓(xùn)全國(guó)學(xué)員過(guò)十萬(wàn)人次以上軟件熱

P3、MicrosoftProject、PLM、國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)應(yīng)用軟件2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康314.當(dāng)今國(guó)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康325.國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC是中國(guó)唯一的全國(guó)性跨行業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織1991年6月成立，至今已有17年的歷史，是我國(guó)唯一的跨行業(yè)、跨地區(qū)、非盈利性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織，并作為中國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)組織的代表加入了國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)，成為IPMA的成員組織舉行了六次國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議、兩次國(guó)際會(huì)議建立了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，引進(jìn)了國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMPPMRC的目標(biāo)是致力于中國(guó)項(xiàng)目管理的專業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康325.國(guó)內(nèi)項(xiàng)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康33四、項(xiàng)目管理的階段劃分及其管理內(nèi)容按研發(fā)項(xiàng)目一般劃分為：概念階段開(kāi)發(fā)階段實(shí)施階段結(jié)束階段按PMBOK劃分為：項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目控制階段項(xiàng)目收尾階段2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康33四、項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康34①概念階段及主要工作1.明確需求、項(xiàng)目構(gòu)思2.項(xiàng)目調(diào)研、提出建議書3.可行性研究，擬定實(shí)施方案4.確定風(fēng)險(xiǎn)及等級(jí)《項(xiàng)目建議書》

5.項(xiàng)目所需資源預(yù)算6.組建項(xiàng)目組及分工安排7.提出項(xiàng)目任務(wù)書《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書》《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》完成工作量C—概念階段CDEF時(shí)間2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康34①概念階段2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康35②開(kāi)發(fā)階段及主要工作1.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方案研究2.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定3.項(xiàng)目資源的保證4.項(xiàng)目環(huán)境的保證《硬件總體方案》《軟件總體方案》《結(jié)構(gòu)總體方案》5.工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）6.風(fēng)險(xiǎn)控制措施評(píng)估7.項(xiàng)目階段性評(píng)審《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》《風(fēng)險(xiǎn)控制措施驗(yàn)證報(bào)告》D—開(kāi)發(fā)階段完成工作量CDEF時(shí)間2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康35②開(kāi)發(fā)階段2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康36③實(shí)施階段及主要工作1.建立與完善項(xiàng)目溝通渠道2.分解工作包，細(xì)化各項(xiàng)需求3.執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作4.樣機(jī)測(cè)試及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)《軟件測(cè)試委托書》《軟件測(cè)試計(jì)劃》《軟件測(cè)試報(bào)告》5.項(xiàng)目階段驗(yàn)證及評(píng)審6.指導(dǎo)、監(jiān)督、控制(質(zhì)量、進(jìn)度、成本等)6.解決實(shí)施中的問(wèn)題7.產(chǎn)品鑒定(樣機(jī)、配件、資料的報(bào)備)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》E—實(shí)施階段CDEF時(shí)間完成工作量2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康36③實(shí)施階段2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康37④結(jié)束階段及主要工作1.小批量制品的完成2.評(píng)估與驗(yàn)收評(píng)審《新產(chǎn)品研制總結(jié)》《臨床試驗(yàn)報(bào)告》3.文檔歸檔、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4.移轉(zhuǎn)產(chǎn)品責(zé)任者(下一部門)5.解散項(xiàng)目組，接受新任務(wù)《小批量試制總結(jié)》F—結(jié)束階段CDEF時(shí)間完成工作量2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康37④結(jié)束階段2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康38討論1.列舉發(fā)生在自己身邊的一兩個(gè)非工作中的項(xiàng)目2.結(jié)合工作中所參與或主導(dǎo)的項(xiàng)目，試分析其處在項(xiàng)目管理的哪個(gè)階段及其管理的內(nèi)容，并交流一下工作心得。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康38討論12023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康39內(nèi)容提要一、前言：近代項(xiàng)目管理的應(yīng)用二、影響項(xiàng)目成敗的因素三、市場(chǎng)意識(shí)四、項(xiàng)目組建五、項(xiàng)目計(jì)劃制定六、項(xiàng)目計(jì)劃控制七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、其他方面研發(fā)項(xiàng)目管理2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康39內(nèi)容提要一2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康40一、前言：近代項(xiàng)目管理的應(yīng)用

項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所關(guān)注。

1957年，美國(guó)杜邦公司引入項(xiàng)目管理進(jìn)行設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由原來(lái)的125小時(shí)銳減為74小時(shí)；1958年，美國(guó)運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年；20世紀(jì)60年代，美國(guó)實(shí)施舉世矚目的阿波羅登月計(jì)劃，由于采用項(xiàng)目管理技術(shù)，取得了飛天登月的夢(mèng)想。自20世紀(jì)70年代以來(lái)，項(xiàng)目管理更是在航空、航天、醫(yī)學(xué)、化工、制造、財(cái)務(wù)、廣告等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并且范圍還在不斷地拓展。在我國(guó)，數(shù)字家華羅庚教授于1965年引進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，他親自主持推廣工作，并根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想，將這種方法稱為“統(tǒng)籌法”。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)在眾多領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康40一、前言：2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康41二、影響項(xiàng)目成敗的因素項(xiàng)目成功的主要因素：項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍是否明確；是否獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；項(xiàng)目組織安排是否健全、穩(wěn)定、合理；是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道；是否具有有效的、全面的項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行變更控制；是否建立了良好的、積極的、團(tuán)隊(duì)默契合作的工作氛圍；項(xiàng)目經(jīng)理(PM)的經(jīng)驗(yàn)；2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康41二、影響項(xiàng)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康42二、影響項(xiàng)目成敗的因素項(xiàng)目失敗的主要因素：項(xiàng)目目標(biāo)不明確缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo)及高層領(lǐng)導(dǎo)的支持技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有得到有效的徹底的解決不合理的評(píng)估跨部門協(xié)作不得力計(jì)劃和控制不得力過(guò)多的不可控變動(dòng)責(zé)、權(quán)、利不清晰資源配備、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)欠佳缺乏有效的溝通項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)、影響力等

了解公司的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織結(jié)構(gòu)、組織方式與職責(zé)、人員狀況等，有利于項(xiàng)目管理的效率提高和項(xiàng)目成功率的提高。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康42二、影響項(xiàng)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康43三、市場(chǎng)意識(shí)

市場(chǎng)意識(shí)不僅僅是市場(chǎng)部門的意識(shí)。它是企業(yè)員工應(yīng)具備的一種自覺(jué)的思想境界，它需要每位員工在自己的工作崗位上，以客戶需求為自己的行為準(zhǔn)則，并以最大限度地滿足市場(chǎng)需求和獲取利潤(rùn)為自己的工作目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、投放市場(chǎng)和售后服務(wù)過(guò)程中要注重市場(chǎng)意識(shí)的培養(yǎng)，處理好與客戶、市場(chǎng)部門、銷售部門及客服部門的關(guān)系及其問(wèn)題的反饋，將非常有利于產(chǎn)品市場(chǎng)空間的拓展。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康43三、市場(chǎng)意2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康44四、項(xiàng)目組建項(xiàng)目調(diào)研(恩普以<<項(xiàng)目建議書>>的形式提出)：在進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研和立項(xiàng)之前應(yīng)該做好充分的調(diào)研工作，調(diào)研內(nèi)容包括：市場(chǎng)可行性調(diào)研技術(shù)可行性調(diào)研經(jīng)濟(jì)及成本可行性調(diào)研知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)研調(diào)研過(guò)程中，應(yīng)充分利用公司內(nèi)外部資源共享的平臺(tái)，與各職能部門及分支機(jī)構(gòu)、各地辦事處銷售人員進(jìn)行廣泛的信息的交流，同時(shí)也要咨詢醫(yī)生學(xué)者、相關(guān)專家、行業(yè)權(quán)威的意見(jiàn)，不要單憑個(gè)人的力量去闖蕩。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康44四、項(xiàng)目組2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康45項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型：職能式比較適合較小型的或初期的項(xiàng)目(由總結(jié)理直接負(fù)責(zé))優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮資源集中優(yōu)勢(shì)；人員配合上靈活性強(qiáng)；技術(shù)專家可同時(shí)參與不同項(xiàng)目；同部門人員易于交流經(jīng)驗(yàn)；不受人員離開(kāi)影響，保持研發(fā)連續(xù)性；為專業(yè)人員增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)及項(xiàng)目管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。缺點(diǎn)職能部門更多考慮的是自己的日常工作，而不是客戶和項(xiàng)目利益；職能部門的工作方式是面向本部門活動(dòng)，而項(xiàng)目要成功，必須面向問(wèn)題；協(xié)調(diào)困難不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；部門觀念較強(qiáng)，跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能式總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工工程部經(jīng)理員工員工員工2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康45項(xiàng)目組織結(jié)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康46項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型：項(xiàng)目式比較適合中型或較大型的、且較復(fù)雜的項(xiàng)目

優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大自主權(quán)，可以調(diào)用整個(gè)組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策速度快；團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮；對(duì)客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活，易于操作；易于溝通協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)資源不能共享，會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)；不利于與外界的溝通；各項(xiàng)目相對(duì)封閉，執(zhí)行組織規(guī)章制度上的不一致，項(xiàng)目一旦結(jié)束，項(xiàng)目成員工作較難有保障，若沒(méi)有新的項(xiàng)目任務(wù)，則不利于員工職業(yè)發(fā)展?？偨?jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目式2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康46項(xiàng)目組織結(jié)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康47項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型：矩陣式比較適合大型的、很復(fù)雜的項(xiàng)目或同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的管理

優(yōu)點(diǎn)解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率；有利于人才的全面培養(yǎng)；對(duì)客戶的要求響應(yīng)較快;能集中各個(gè)部門的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。

缺點(diǎn)項(xiàng)目成員來(lái)自職能部門，故受職能部門控制，因而影響項(xiàng)目的凝聚力；如果管理人員身兼多職管理多個(gè)項(xiàng)目，容易出現(xiàn)顧此失彼的情況；項(xiàng)目成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾，無(wú)所適從;組織形式復(fù)雜，易造成溝通障礙；項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理職責(zé)不清晰，增加管理成本。強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)總經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理銷售部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工采購(gòu)部經(jīng)理員工員工員工2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康47項(xiàng)目組織結(jié)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康48項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響組織形式職能式項(xiàng)目式(強(qiáng))矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限很少或沒(méi)有很高甚至全權(quán)從中等到大全職人員(%)很少85-10050-95項(xiàng)目經(jīng)理投入項(xiàng)目時(shí)間半時(shí)全時(shí)全時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理常用頭銜項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理職能人員投入項(xiàng)目時(shí)間少量全時(shí)部分時(shí)間2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康48項(xiàng)目組織結(jié)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康49矩陣式組織結(jié)構(gòu)使命矩陣式組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理較常用的結(jié)構(gòu)，它具有一些基本特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)本職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；這種結(jié)構(gòu)有效地利用了公司的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通，降低了每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行成本，使項(xiàng)目相關(guān)人員有機(jī)會(huì)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及參與各種項(xiàng)目，獲得更多領(lǐng)域的知識(shí)和技能，豐富多部門、多專業(yè)管理上的經(jīng)驗(yàn)和閱歷并獲得職業(yè)上的發(fā)展，進(jìn)而提升自身的項(xiàng)目管理能力。

2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康49矩陣式組織2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康50四、項(xiàng)目組建組建項(xiàng)目組：

一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)合作的項(xiàng)目組是項(xiàng)目的核心，也是項(xiàng)目成功的保障。作為項(xiàng)目經(jīng)理，為了整個(gè)項(xiàng)目組的成功，不僅要給予項(xiàng)目組成員技術(shù)指導(dǎo)及溝通上的技巧，還得加上你無(wú)形而又熱情的支持及影響力的傳遞，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)而寬松的工作氛圍是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)之一。因次，在組建項(xiàng)目組時(shí)，一般考慮：1、結(jié)合公司實(shí)際情況，建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目組2、尋找合適的人選，熟悉他們技術(shù)方面、管理方面、溝通方面的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，了解他們的工作能力3、樹(shù)立并保持項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)精神4、獲得部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持5、項(xiàng)目組內(nèi)經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通交流2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康50四、項(xiàng)目組2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康51五、項(xiàng)目計(jì)劃制定計(jì)劃，是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而制定的未來(lái)行動(dòng)方案。計(jì)劃有時(shí)也稱預(yù)算、規(guī)劃等。一般用金額表示的計(jì)劃稱為預(yù)算，具有較長(zhǎng)時(shí)限的計(jì)劃稱為規(guī)劃。廣義的計(jì)劃是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，這三個(gè)階段的工作過(guò)程。狹義的計(jì)劃則是指制定計(jì)劃。計(jì)劃的5W1H：即計(jì)劃工作就是要體現(xiàn)出預(yù)先決定做什么(what)、討論為什么做(why)、確定何時(shí)做(when)、何地做(where)、何人做(who)及如何做(how)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康51五、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康52五、項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)標(biāo)應(yīng)符合SMART準(zhǔn)則明確性（Specific）——項(xiàng)目目標(biāo)是否明確，應(yīng)該做到哪一步以及何時(shí)完成可度量性（Measurable）——在多大程度上量測(cè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)完成情況可完成性（Achievable）——在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目的最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)性（Relevant）——項(xiàng)目的最終目標(biāo)是否有市場(chǎng)、有價(jià)值、是否進(jìn)行下一步(投產(chǎn))可跟蹤性（Time-Bound）——對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本及進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康52五、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康53五、項(xiàng)目計(jì)劃制定計(jì)劃的作用：1、計(jì)劃是連通團(tuán)隊(duì)的經(jīng)脈壓力自上而下充分傳遞提高團(tuán)隊(duì)工作效率明確組員工作職責(zé)

2、計(jì)劃是走向目標(biāo)的諾言確定工作目標(biāo)控制開(kāi)發(fā)各階段的進(jìn)度計(jì)劃是工作的指南針3、計(jì)劃是交流溝通的工具工作得以量化獲得領(lǐng)導(dǎo)支持合理地調(diào)配并利用資源清晰地反映產(chǎn)品當(dāng)前的狀態(tài)信息4、計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證規(guī)范設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)約束和協(xié)調(diào)的依據(jù)問(wèn)題的預(yù)警與防范2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康53五、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康54工作計(jì)劃達(dá)標(biāo)情況案例月份1.工作計(jì)劃達(dá)成率(指標(biāo)90%，平均85.06%)2.產(chǎn)品項(xiàng)目延遲率(指標(biāo)≤17%，平均13.72%)兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)結(jié)果378.618.31.2全部未達(dá)標(biāo)487.310.31未2達(dá)585.911.31未2達(dá)685.313.81未2達(dá)788.214.91未2達(dá)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康54工作計(jì)劃達(dá)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康55五、項(xiàng)目計(jì)劃制定

對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算：

一般采取對(duì)每項(xiàng)分任務(wù)估計(jì)三種時(shí)間的辦法，然后加權(quán)平均計(jì)算出這項(xiàng)分任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間，也稱為“三時(shí)估算法”1、最可能時(shí)間T可能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作最可能用多少時(shí)間完成，也就是我們一拍腦袋即可確定的時(shí)間2、最樂(lè)觀時(shí)間T樂(lè)觀當(dāng)一切條件都順利時(shí)，該項(xiàng)工作所需時(shí)間3、最悲觀時(shí)間T悲觀在完成過(guò)程中，當(dāng)不利條件都在起作用時(shí)，該項(xiàng)工作需要的時(shí)間計(jì)劃時(shí)間T計(jì)劃=（T樂(lè)觀+4T可能+T悲觀）/62022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康55五、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康56五、項(xiàng)目計(jì)劃制定WBS：WorkBreakdownStructure

工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目計(jì)劃形成之前，一般先制定WBS圖它的主要原理是：將任務(wù)逐級(jí)分解至個(gè)人，在矩陣式中體現(xiàn)為：先確定橫向有多少結(jié)點(diǎn)，再將每一結(jié)點(diǎn)任務(wù)逐漸細(xì)化直到個(gè)人，WBS實(shí)際上就是將一個(gè)復(fù)雜的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)分層逐步細(xì)化為一個(gè)個(gè)工作任務(wù)單元，這樣可以使我們將復(fù)雜的、龐大的、不知如何下手的項(xiàng)目劃分成了一個(gè)個(gè)獨(dú)立的我們能預(yù)測(cè)的、計(jì)劃和控制的小單元，從而也就達(dá)到了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制的目的。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康56五、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康57項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容某項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)工作包工作包工作包2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康57項(xiàng)目工作分2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康58編碼設(shè)計(jì)手機(jī)方案設(shè)計(jì)1000硬件設(shè)計(jì)1100軟件設(shè)計(jì)1200結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)1110PCB布局規(guī)劃設(shè)計(jì)1120基帶部分設(shè)計(jì)1130射頻部分設(shè)計(jì)1140雙電源部分設(shè)計(jì)1150原理圖設(shè)計(jì)1131MTK平臺(tái)搭建1132LCD、Camera視頻調(diào)試1133手機(jī)方案設(shè)計(jì)WBS示例：WBS三個(gè)基本要素：層次結(jié)構(gòu)編碼報(bào)告2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康58編碼設(shè)計(jì)手2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康59編碼設(shè)計(jì)某超聲引導(dǎo)婦產(chǎn)科手術(shù)儀0808B超部分08081000擴(kuò)張器及吸引器部分08082000結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)08081100FPGA部分設(shè)計(jì)08081200硬件部分設(shè)計(jì)08081300軟件部分設(shè)計(jì)08081400電源及工藝部分設(shè)計(jì)08081500前端板設(shè)計(jì)08081310數(shù)字板設(shè)計(jì)08081320模擬板設(shè)計(jì)08081330恩普B超WBS示例：WBS三個(gè)基本要素：層次結(jié)構(gòu)編碼(采用機(jī)型代碼、文件編號(hào))報(bào)告(評(píng)審、總結(jié))2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康59編碼設(shè)計(jì)某2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康60五、項(xiàng)目計(jì)劃制定WBS的作用：1、將整個(gè)項(xiàng)目分解成具體的工作單元，由復(fù)雜→簡(jiǎn)單，難以預(yù)測(cè)→易于預(yù)測(cè)，難以控制→易于控制2、是制定項(xiàng)目計(jì)劃、編制項(xiàng)目預(yù)算、確定項(xiàng)目組織、分配工作的基礎(chǔ)3、使我們對(duì)研發(fā)項(xiàng)目情況有了更加深入詳細(xì)的了解，特別是對(duì)應(yīng)所做的工作，有了更為透徹的分工4、便于了解整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的結(jié)構(gòu)，便于合作、協(xié)調(diào)，合理安排及利用資源2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康60五、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康61五、項(xiàng)目計(jì)劃制定PERT：ProgramEvaluationandReviewTechniquePERT（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計(jì)劃，求得計(jì)劃的最優(yōu)方案，并據(jù)此組織和控制開(kāi)發(fā)進(jìn)程，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。1、用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)開(kāi)發(fā)計(jì)劃中各工作（階段、模塊等）的先后順序和相互關(guān)系；2、通過(guò)計(jì)劃找出計(jì)劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；3、通過(guò)不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實(shí)施；4、在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人、財(cái)、物，按預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)?！跋蜿P(guān)鍵工作要時(shí)間，向非關(guān)鍵工作要資源”2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康61五、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康62五、項(xiàng)目計(jì)劃制定PERT圖示例：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康62五、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康63五、項(xiàng)目計(jì)劃制定GANTT圖：是對(duì)任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、資源名稱等；采用GANTT圖雖然沒(méi)有PERT圖直觀，但羅列問(wèn)題任務(wù)可較多，比較適合計(jì)劃條理性不是很強(qiáng)的工作； 對(duì)進(jìn)度管理比較直觀，一目了然2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康63五、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康64六、項(xiàng)目計(jì)劃控制2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康64六、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康65六、項(xiàng)目計(jì)劃控制1、項(xiàng)目的研究與開(kāi)發(fā)缺乏先例及經(jīng)驗(yàn)(如研發(fā)彩超項(xiàng)目)2、有未預(yù)計(jì)到的技術(shù)問(wèn)題(如AD7302不良、探頭打火)3、由于新技術(shù)或項(xiàng)目需求變動(dòng)而造成的計(jì)劃變更4、協(xié)作單位(部門或廠商等)配合力度、時(shí)間周期不確定5、項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度上難作取舍6、其他因素的左右項(xiàng)目執(zhí)行控制的難點(diǎn)：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康65六、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康66六、項(xiàng)目計(jì)劃控制2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康66六、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康67六、項(xiàng)目計(jì)劃控制2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康67六、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康68六、項(xiàng)目計(jì)劃控制正規(guī)控制在每周五、每月末或每個(gè)階段末進(jìn)行情況匯報(bào)和檢查，通過(guò)PERT圖和GANTT圖以及工作報(bào)告和工作總結(jié)及階段評(píng)審報(bào)告等及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行評(píng)審非正規(guī)控制通過(guò)工作之外的交流和溝通進(jìn)行控制，在非正規(guī)控制的場(chǎng)所要比在辦公室更坦率、更誠(chéng)實(shí)，這樣能了解到正在醞釀的問(wèn)題，這要比等到這些問(wèn)題出現(xiàn)在情況報(bào)告中或某次會(huì)議上快得多2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康68六、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康69六、項(xiàng)目計(jì)劃控制1、及時(shí)掌握最新情況和項(xiàng)目進(jìn)展2、分析計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生偏差的原因3、糾正并處理偏差4、公布修改方案及滾動(dòng)計(jì)劃至相關(guān)部門及人員項(xiàng)目計(jì)劃控制的步驟：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康69六、項(xiàng)目計(jì)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康70七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、專利權(quán)2、商標(biāo)權(quán)3、版權(quán)4、專有技術(shù)（技術(shù)協(xié)議，技術(shù)資料等）在以下進(jìn)程中會(huì)涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)：1、情報(bào)檢查2、合同評(píng)審3、專利申請(qǐng)4、商標(biāo)注冊(cè)5、保密意識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包含的內(nèi)容：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康70七、知識(shí)產(chǎn)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康71七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

立項(xiàng)伊始，就要從觀念意識(shí)、行為規(guī)范和制度執(zhí)行等方面入手，加強(qiáng)保密管理：1、項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的保密意識(shí)和保密制度的宣導(dǎo)工作，特別需加強(qiáng)新進(jìn)人員在工作中的保密教育;2、在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理按照流程要求，及時(shí)檢查文檔的審核、歸檔、驗(yàn)收和使用等工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)源程序的集中管理，防止源程序任意擴(kuò)散;3、建立和完善開(kāi)發(fā)人員工作記錄和報(bào)告制度;4、加強(qiáng)對(duì)工作室、資料室、研發(fā)機(jī)房等重要區(qū)域的安全管理;5、重視研發(fā)項(xiàng)目中保密制度的執(zhí)行及檢查工作。保密意識(shí)管理事項(xiàng)：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康71七、知識(shí)產(chǎn)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康72七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、正規(guī)的文檔要受控，必要時(shí)還需蓋章，參考別人文檔時(shí)以蓋章的為有效準(zhǔn)則，未蓋章的草稿文檔不要隨意放置或當(dāng)作證明的資料2、文檔需審核后方能歸檔，作者和審核人不能是同一人，不能只走形式3、版本升級(jí)后和版本文件要收回，歸檔到文檔管理部門，并注明版本已升級(jí)4、明確開(kāi)發(fā)各階段應(yīng)交付的文檔，列出模板，注意文檔的保密性，不要隨意復(fù)印，草稿應(yīng)在歸檔后銷毀5、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、文檔齊套性，工作進(jìn)行到一定階段就馬上形成文檔，文檔管理與項(xiàng)目要同步、文檔應(yīng)當(dāng)成為工作結(jié)束和計(jì)劃完成的標(biāo)志(先斬后湊，邊斬邊湊均不得已，不可常用)文檔管理：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康72七、知識(shí)產(chǎn)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康73七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、在與供應(yīng)商交流中要有保密意識(shí)，言談或提供資料的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)限定在業(yè)務(wù)往來(lái)所必需的范圍之內(nèi)，切不可知無(wú)不言，言無(wú)不盡;2、對(duì)于公司保密文件的提供更要慎重，只有與公司簽定了《供應(yīng)商保密協(xié)議》的供應(yīng)商才予以提供，提供時(shí)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批，并且材料上一定要標(biāo)注密級(jí)，以提醒對(duì)方保密;3、供應(yīng)商活動(dòng)范圍應(yīng)當(dāng)通過(guò)合同、保密協(xié)議等形式有所控制。與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問(wèn)題：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康73七、知識(shí)產(chǎn)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康74七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

項(xiàng)目組在對(duì)外交流與合作中，必須以合同（包括協(xié)議和備忘錄）來(lái)明確合作雙方的權(quán)利和義務(wù)，這就牽涉到合同的簽定問(wèn)題。一般而言，項(xiàng)目組對(duì)外簽定的技術(shù)合同較多，主要注意以下幾點(diǎn)：1、合同簽定之前，必須經(jīng)過(guò)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門評(píng)審;2、合同簽定之后，應(yīng)當(dāng)把合同交公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門備案，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意保存合同談判、簽定、履行、變更和解除過(guò)程中所有的文字材料及有關(guān)憑證，對(duì)于重大項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)建立起完備的合同檔案;3、如果合同履行過(guò)程中雙方出現(xiàn)了協(xié)商無(wú)法解決的糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門通報(bào)，以獲得必要的法律援助;4、在簽定合同時(shí)盡量使用本公司的合同范本，這樣不僅便于自己操作，更重要的是，使得自己能對(duì)合同條款更好地把握，避免日后出現(xiàn)不必要的問(wèn)題和糾紛。合同中的法律意識(shí)：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康74七、知識(shí)產(chǎn)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康75八、質(zhì)量控制

階段評(píng)審是保證質(zhì)量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須明確審的內(nèi)容并劃分清楚評(píng)審的職責(zé)1、何時(shí)進(jìn)行評(píng)審2、誰(shuí)來(lái)評(píng)審3、評(píng)審什么內(nèi)容4、下什么結(jié)論（避免會(huì)議沒(méi)有結(jié)果或達(dá)成不了決議、無(wú)人拍板，則后續(xù)執(zhí)行沒(méi)有方向，浪費(fèi)開(kāi)會(huì)的成本）5、發(fā)出會(huì)議紀(jì)要給與會(huì)所有人員，分布任務(wù)，各司其責(zé)，并跟蹤確認(rèn)結(jié)果階段評(píng)審：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康75八、質(zhì)量控2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康76八、質(zhì)量控制元件規(guī)格鑒定審查產(chǎn)品規(guī)格的實(shí)現(xiàn)度審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)及關(guān)鍵器件的成熟度規(guī)格實(shí)現(xiàn)度、EMC/環(huán)境實(shí)驗(yàn)/安規(guī)指標(biāo)、器件替代率綜合鑒定(檢測(cè)、臨床)審查產(chǎn)品規(guī)格、法律法規(guī)要求、設(shè)計(jì)穩(wěn)定性、檢測(cè)、臨床是否符合要求遺留問(wèn)題、產(chǎn)品可維護(hù)方面的指標(biāo)是否達(dá)成，產(chǎn)品是否穩(wěn)定、安全、有效定型鑒定(小批試產(chǎn)、批量生產(chǎn))審查產(chǎn)品小批量生產(chǎn)的條件是否滿足生產(chǎn)直通率、開(kāi)箱合格率、早期返修率和固有壞品率是否達(dá)標(biāo)元件及產(chǎn)品鑒定：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康76八、質(zhì)量控2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康77八、質(zhì)量控制產(chǎn)品的可靠性主要包括三方面內(nèi)容：1、產(chǎn)品的可靠性：在規(guī)定的條件下，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品執(zhí)行所需功能的能力。指標(biāo)為：產(chǎn)品可靠度和平均失效間隔時(shí)間2、產(chǎn)品的可用性：產(chǎn)品在一未知時(shí)刻，需要執(zhí)行任務(wù)時(shí)，處于可工作可使用狀態(tài)的特性，主要指標(biāo)為產(chǎn)品可用度3、產(chǎn)品的可維修性：在規(guī)定條件下，使用產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行維修時(shí)，保持或恢復(fù)到能完成規(guī)定功能的能力。主要指標(biāo)為：產(chǎn)品平均維修時(shí)間產(chǎn)品可靠性：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康77八、質(zhì)量控2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康78八、質(zhì)量控制可靠性管理包含的基本內(nèi)容：1、系統(tǒng)、模塊、外圍設(shè)備及系統(tǒng)軟件的可靠性要求2、失效報(bào)告分析與糾正措施3、設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)審4、工藝質(zhì)量的評(píng)審5、產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)審6、已售出機(jī)器及軟件技術(shù)狀態(tài)的跟蹤管理可靠性管理：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康78八、質(zhì)量控2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康79八、質(zhì)量控制

質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，是管理出來(lái)的，而不是制造出來(lái)的!質(zhì)量改變?cè)谟谟^念的轉(zhuǎn)變!在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理中核心之一就是產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)。1、文檔的審核要仔細(xì)、全面2、所選元器件盡量從優(yōu)中選擇，如果是新的元器件，最好選擇通過(guò)認(rèn)證的3、不論是單板測(cè)試還是系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，測(cè)試過(guò)程均要有詳細(xì)的記錄4、送檢的樣機(jī)一定要經(jīng)過(guò)內(nèi)部先測(cè)試、評(píng)審，并準(zhǔn)備好所有相關(guān)配件、資料，然后再進(jìn)行出貨檢查，層層把好質(zhì)量關(guān)5、設(shè)計(jì)過(guò)程需嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格按流程辦事，流程沒(méi)有的，就以常規(guī)、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)辦事如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康79八、質(zhì)量控2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康80八、質(zhì)量控制

產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)?，F(xiàn)象，往往導(dǎo)致軟、說(shuō)明書版本的不一致和系統(tǒng)新的錯(cuò)誤，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更改需嚴(yán)格進(jìn)行控制。有些產(chǎn)品的維護(hù)是軟件在交付用戶之后的設(shè)計(jì)更改，由于已經(jīng)發(fā)布給用戶，維護(hù)和版本升級(jí)更需要嚴(yán)格的控制。1、軟件開(kāi)發(fā)的很大一部分時(shí)間是在更改和優(yōu)化原有的設(shè)計(jì)上，對(duì)設(shè)計(jì)更改決不能持一種“改一改就行”、“發(fā)布后相關(guān)部門來(lái)執(zhí)行”的觀念，要充分重視并加以收集變更后相關(guān)部門反饋的結(jié)果;2、項(xiàng)目軟件維護(hù)也占項(xiàng)目生命周期較長(zhǎng)的時(shí)間，有時(shí)甚至貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，設(shè)計(jì)更改更是大量地在維護(hù)中實(shí)現(xiàn)，由于維護(hù)階段軟件已經(jīng)發(fā)布，維護(hù)時(shí)更加要注重質(zhì)量，加大測(cè)試的力度。發(fā)布的軟件(含說(shuō)明書)的版本，這只是開(kāi)始，執(zhí)行將會(huì)更加重要(有時(shí)公司庫(kù)存品中也含有需升級(jí)的軟件);3、軟件的更改可能影響系統(tǒng)小部分的質(zhì)量，也有可能影響大部分甚至是整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量，須進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試及控制。設(shè)計(jì)更改及維護(hù)：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康80八、質(zhì)量控2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康81九、成本意識(shí)

一般地，費(fèi)用或支出稱之資源的消耗，發(fā)生的費(fèi)用按確定對(duì)象歸集稱之為成本。成本可分為顯性成本和隱性成本。研發(fā)階段的成本可以分為以下五個(gè)方面：1、質(zhì)量成本2、物料成本3、時(shí)間成本4、人員成本5、管理成本成本的概念：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康81九、成本意2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康82九、成本意識(shí)1、加強(qiáng)成本意識(shí)、憂患意識(shí)的宣導(dǎo)；2、提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性；3、降低原料、物料的消耗；4、充分利用公司其他部門資源，實(shí)現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術(shù)共享，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)；5、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，做到人盡其才，物盡其用，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。降低成本的方法：2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康82九、成本意2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康83十、其他方面

項(xiàng)目管理相關(guān)名詞翻譯PR：小批量試產(chǎn)(PilotRun)NPI：新產(chǎn)品導(dǎo)入(NewProductionInput)RD-PM：研發(fā)項(xiàng)目管理(ResearchDevelopmentProjectManagement)PMI：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(ProjectManagementInstitute)PMP：美國(guó)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證(ProjectManagementProfessionals)IPMA：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(InternationalProjectManagementAssociation)IPMP：國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證(InternationalProjectManagementProfessionals)PMRC：中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(ProjectManagementResearchCommittee)CPMP:中國(guó)項(xiàng)目管理師(ChinaProjectManagementProfessional）

PMBOK：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge)WBS：工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure)CPM：關(guān)健線路法(CriticalPathMethod)PERT：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique)GERT：圖形評(píng)審技術(shù)(GraphicalEvaluationandReviewTechnique)VERT：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VentureEvaluationandReviewTechnique)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康83十、其他方2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康841.P3：PrimaveraProjectPlanner由美國(guó)Primavera公司開(kāi)發(fā)，是目前功能最為強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件，費(fèi)用也最為昂貴，主要用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制、資源管理和費(fèi)用控制的綜合管理平臺(tái)。目前國(guó)內(nèi)的大型和特大型工程項(xiàng)目幾乎都采用了P3。2.MP：MicrosoftProject由美國(guó)微軟公司開(kāi)發(fā)，是目前為止在全球范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的、以進(jìn)度計(jì)劃為核心的項(xiàng)目管理軟件，主要針對(duì)要求不太高的中小型項(xiàng)目。易學(xué)易用和價(jià)格低廉是它的主要優(yōu)點(diǎn)，另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是用戶可以利用VBA進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，一方面可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)日常工作的自動(dòng)化，另一方面，用戶可以依靠MP與Office家族其他軟件的緊密聯(lián)系，將項(xiàng)目數(shù)據(jù)輸出到Word中生成電子表格文件或圖形，輸出到PPT中生成演示文件，還可以將MP的項(xiàng)目文件直接存為Access數(shù)據(jù)庫(kù)文件，實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的直接對(duì)接。3.夢(mèng)龍PERT項(xiàng)目管理智能軟件系統(tǒng)由我國(guó)夢(mèng)龍科技應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理開(kāi)發(fā)的，主要適用于工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的智能化軟件，它有靈活方便的作圖功能，瞬間即可生成流水網(wǎng)絡(luò)流程，方便實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)圖分級(jí)管理功能(子網(wǎng)絡(luò)功能)，真正的動(dòng)態(tài)控制及綜合控制功能。該系統(tǒng)適合我國(guó)國(guó)情、界面新穎友好、操作簡(jiǎn)單直觀、功能豐富可靠、對(duì)軟硬件環(huán)境適應(yīng)性好，有其獨(dú)特的優(yōu)越功能。4.PLM：ProjectLife-cycleManagement(項(xiàng)目生命周期管理)十、其他方面

項(xiàng)目管理相關(guān)軟件2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康841.P3：2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康851.在雜亂中成長(zhǎng)，在動(dòng)態(tài)中生存，在巨浪中撐篙，具有反向思維，不借助職權(quán)而引導(dǎo)、施加個(gè)人影響力。這就是全面項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的座右銘。----《全面項(xiàng)目管理》

2.項(xiàng)目經(jīng)理的作用如同球隊(duì)的教練，樂(lè)隊(duì)的指揮，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是球隊(duì)和樂(lè)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理要以全局統(tǒng)領(lǐng)人，用思路指導(dǎo)人，用制度約束人，用滿足需求激勵(lì)人，共同翻山越嶺，奔向目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。----《項(xiàng)目管理師》

3.任何項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)周密的論證與評(píng)估，沒(méi)有充分的可行性分析，它就沒(méi)有投資的價(jià)值。盲目上馬的項(xiàng)目，只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者總是能預(yù)見(jiàn)未來(lái)、把握現(xiàn)在。所謂成功，就是在正確的時(shí)間，以正確的方式，做正確的事情。

----《全面項(xiàng)目管理》

4.細(xì)節(jié)決定成敗!有時(shí)項(xiàng)目因牽一發(fā)而動(dòng)全身!懷著做“大事情”的心態(tài)和方法去做小事情，所有的小事情也會(huì)做得井井有條。

----《項(xiàng)目管理文摘》十、其他方面

項(xiàng)目管理相關(guān)文摘2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康851.在雜亂2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康86結(jié)語(yǔ)一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目工作也是一個(gè)項(xiàng)目，祝各位的項(xiàng)目進(jìn)展順利！2008年8月2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康86結(jié)語(yǔ)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

基本知識(shí)

深圳市大貴集團(tuán)股份有限公司ShenzhenEmperorElectronicTechnologyCo.,Ltd.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

基本知識(shí)

深圳市大貴集團(tuán)股份有限公司2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康88項(xiàng)目及項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目二、項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用四、項(xiàng)目管理的階段劃分及其管理內(nèi)容2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康2項(xiàng)目及項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康89一、項(xiàng)目認(rèn)識(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的主要屬性項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)目的生命周期2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康3一、項(xiàng)目認(rèn)識(shí)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康901.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

國(guó)家體育場(chǎng)——“鳥(niǎo)巢”晨曦中航拍的國(guó)家體育場(chǎng)——“鳥(niǎo)巢”。新華社記者陳凱攝8月8日晚，北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式燃放的焰火綻放在北京上空。新華社記者陳曉偉攝2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康41.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康912.典型的項(xiàng)目建造一座大橋、“神七”工程、奧運(yùn)鳥(niǎo)巢工程及開(kāi)幕式等(大項(xiàng)目及項(xiàng)目群)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、新產(chǎn)品的研發(fā)解決某個(gè)研究課題(中)B超軟件開(kāi)發(fā)、單板調(diào)試等(小)在當(dāng)今社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！绹?guó)項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康52.典型的項(xiàng)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康923.項(xiàng)目的發(fā)展自從有了人類，人們就開(kāi)展了各種有組織的活動(dòng)。如采集、守獵、取火等，這就是原始的項(xiàng)目。隨著社會(huì)的發(fā)展，文明的進(jìn)步，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)人們稱之為“運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的質(zhì)量的改進(jìn)活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康63.項(xiàng)目的發(fā)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康934.項(xiàng)目與運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作蝸牛與電風(fēng)扇2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康74.項(xiàng)目與運(yùn)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康945.項(xiàng)目的定義現(xiàn)代的項(xiàng)目，一般認(rèn)為是在一個(gè)特殊的環(huán)境中將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。定義實(shí)際包含三層含義：項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求；在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。項(xiàng)=工+頁(yè)工：工程，工事，需經(jīng)驗(yàn)、邏輯、技術(shù)等方面的支持頁(yè)：頁(yè)碼，編制，報(bào)告，需計(jì)劃、執(zhí)行等方面的安排目：眼光、見(jiàn)識(shí)、目標(biāo)

從以上可知，字面上的項(xiàng)目可以理解為根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，運(yùn)用知識(shí)技能，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，合理安排并執(zhí)行，以求達(dá)成目標(biāo)的一項(xiàng)工作2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康85.項(xiàng)目的定2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康956.項(xiàng)目的主要屬性1.一次性：2.獨(dú)特性：3.目標(biāo)的特定性：目標(biāo)包括兩個(gè)方面一是項(xiàng)目本身的目標(biāo)，也叫過(guò)程目標(biāo)，二是項(xiàng)目產(chǎn)出物的目標(biāo)，也叫產(chǎn)品目標(biāo)4.制約性：主要的制約因素是時(shí)間，費(fèi)用，質(zhì)量，人力，技術(shù)，物資及及環(huán)境方面等5.不確定性：項(xiàng)目的不確定性主要是由項(xiàng)目的獨(dú)特性造成的，因?yàn)轫?xiàng)目的獨(dú)到之處，往往需要在不同的方面進(jìn)行不同程度的改變及創(chuàng)新，而創(chuàng)新本身就包含著各種不確定性，且項(xiàng)目所處的環(huán)境大多是開(kāi)放的而且相對(duì)變動(dòng)較大6.項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性：項(xiàng)目一經(jīng)完成，項(xiàng)目成員就會(huì)解散或投入另一個(gè)項(xiàng)目之中，項(xiàng)目需在法律法規(guī)的框架之內(nèi)進(jìn)行，組織有時(shí)甚至是模糊的和開(kāi)放的（如網(wǎng)絡(luò)資源的利用、BBS交流平臺(tái)、專家教授的指導(dǎo)等）7.成果的不可挽回性：項(xiàng)目成果具有不可逆性，一旦成果出現(xiàn)失誤，一般很難有糾正的機(jī)會(huì)，即使能補(bǔ)救，可能要付出很大的代價(jià)(至少要付出時(shí)間、增加成本的代價(jià))2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康96.項(xiàng)目的主2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康967.項(xiàng)目與運(yùn)作的主要區(qū)別項(xiàng)目運(yùn)作獨(dú)一無(wú)二重復(fù)的有限時(shí)間無(wú)限時(shí)間（相對(duì)而言）革命性的改變漸進(jìn)性的改變多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求臨時(shí)性的組織穩(wěn)定性的組織效果性效率性以完成目標(biāo)、目的為宗旨以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨具有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性經(jīng)驗(yàn)型，一般較成熟2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康107.項(xiàng)目與2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康978.項(xiàng)目的三重約束因素性能(質(zhì)量)費(fèi)用(成本)時(shí)間(進(jìn)度)

成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層(公司)和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。—<<項(xiàng)目管理文摘>>

功效性能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康118.項(xiàng)目的2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康989.項(xiàng)目的生命周期確定需求方案論證研制總結(jié)資料歸檔開(kāi)始階段項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段項(xiàng)目執(zhí)行控制階段項(xiàng)目控制結(jié)束階段項(xiàng)目收尾項(xiàng)目周期單元研發(fā)變更控制系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目選擇階段評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)構(gòu)鑒定2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康129.項(xiàng)目的2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康9910.項(xiàng)目生命周期中的重要概念

（1）檢查點(diǎn)指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。可將檢查點(diǎn)看作是一個(gè)固定“采樣”時(shí)點(diǎn)，而時(shí)間間隔根據(jù)項(xiàng)目周期長(zhǎng)短不同而不同，頻度過(guò)小則會(huì)失去意義，頻度過(guò)大則會(huì)增加管理成本。常見(jiàn)的間隔是每周一次，項(xiàng)目經(jīng)理需要召開(kāi)例會(huì)并上交周報(bào)。（2）里程碑也就是完成階段性工作的標(biāo)志，不同類型的項(xiàng)目里程碑不同。里程碑在項(xiàng)目管理中具有重要意義，我們用一個(gè)例子說(shuō)明：情況一：項(xiàng)目經(jīng)理讓一個(gè)程序員一周內(nèi)編寫一個(gè)模塊，前2天他們可能都挺樂(lè)觀，覺(jué)得可以完成，不緊不慢地進(jìn)行著，可后3天就得拼命編程序了，而到周五時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有錯(cuò)誤和遺漏，必須修改和返工，于是周末又得加班了。情況二：另一種選擇，即周一與程序員一起列出所有需求，并進(jìn)行評(píng)審，這時(shí)就可能發(fā)現(xiàn)遺漏并即時(shí)修改；周二要求程序員完成模塊設(shè)計(jì)并由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，如果沒(méi)有大問(wèn)題，周三、周四就可讓程序員編程。同時(shí)準(zhǔn)備測(cè)試方案，周五完成測(cè)試；一般經(jīng)過(guò)需求、設(shè)計(jì)確認(rèn)，如果程序合格則不會(huì)有太大問(wèn)題，周末可以正常休息了。

不同的情況，不同的安排，則出現(xiàn)不同的結(jié)果，如果你是IT項(xiàng)目經(jīng)理的話，你會(huì)怎么安排呢？2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康1310.項(xiàng)目2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康100二、項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)外環(huán)境2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康14二、項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康1011.項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門性的、柔性的組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，用于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康151.項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康1022.定義的分解項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)——臨時(shí)性、富有柔性項(xiàng)目管理的手段——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制項(xiàng)目管理的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目目標(biāo)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康162.定義的2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康1033.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)◆項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作◆項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織◆項(xiàng)目管理的機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等◆項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面◆項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)氛圍及環(huán)境◆項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開(kāi)放性2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康173.項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康1044.項(xiàng)目管理與日常企業(yè)管理的區(qū)別

項(xiàng)目管理對(duì)象的特定性數(shù)字超聲醫(yī)療器械行業(yè)(以恩普為例)項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性項(xiàng)目一旦結(jié)束，項(xiàng)目小組即將解散或進(jìn)行重組接受新的項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目管理者的專業(yè)性項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)部門中選取，以技術(shù)出身相對(duì)其他部門而言，具有技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)難題解決方面的更有威望和天然的說(shuō)服力(RD-PM)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康184.項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康1055.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件

自主性按項(xiàng)目計(jì)劃，獨(dú)立、主動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目中各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，監(jiān)督與不監(jiān)督一個(gè)樣思考性先周密思考后，再?zèng)Q定是否采取方案及實(shí)施行動(dòng)合作性1+1>2（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、FPGA、綜合、文管）絕對(duì)沒(méi)有完美的個(gè)人，只有日趨完善的團(tuán)隊(duì)2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康195.組建項(xiàng)2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康1066.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理(整體管理)人力資源管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理項(xiàng)目管理范圍管理、質(zhì)量管理、成本管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理、綜合管理

2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康206.項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康107附：項(xiàng)目管理涉及的9大知識(shí)領(lǐng)域2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康21附：項(xiàng)目管2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康1087.項(xiàng)目管理的內(nèi)外環(huán)境組織結(jié)構(gòu)組織方式企業(yè)文化社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境法律環(huán)境供應(yīng)商顧客競(jìng)爭(zhēng)者2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康227.項(xiàng)目2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康1098.項(xiàng)目利益相關(guān)者簡(jiǎn)介其他利益相關(guān)者分包商承約商供應(yīng)商投資者客戶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理利益相關(guān)者項(xiàng)目利益相關(guān)者：不同的項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目有著不同的需求和期望。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求和期望加以識(shí)別，進(jìn)行管理并施加影響，調(diào)動(dòng)其積極性，消除其消極性，從而確保項(xiàng)目走向成功。2022/12/30拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康238.項(xiàng)目利2023/1/1拓展數(shù)字醫(yī)療關(guān)愛(ài)生命健康110項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目組織的核心，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理需識(shí)別利益相關(guān)者，并負(fù)責(zé)溝通項(xiàng)目的有關(guān)方面，協(xié)調(diào)各方的利益，盡可能使各方面的需求和期望得到滿足。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是在項(xiàng)目實(shí)施期間由一些不同背景、不同技能和不同專業(yè)的人員組成的群體(如硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、FPGA、文管人員等)。客戶客戶可能是一個(gè)人，幾個(gè)人或一個(gè)組織，一般情況下，客戶指的是項(xiàng)目最終成果的接收者和經(jīng)營(yíng)者。投資者投資者可以是政府、組織、個(gè)人或股東，他們最關(guān)心的是項(xiàng)目是否成功，能否盈利或能否收回投資，投資者的主要責(zé)任是做出正確的投資決策，其管理重點(diǎn)是在項(xiàng)目的啟動(dòng)與計(jì)劃階段。2022/1