新版企業(yè)文化建設(shè)實施方案

2012年最新版

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總和員工習慣性的思考總問題的方式是什么？例如：保守或是開放？積極或是消極？思維方式員工的價值取向是什么？例如：市場觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念價值觀念員工采取行動的自我指導的原則是什么？例如：勇于負責或是相互推諉？開拓進取或是但求無過？行為規(guī)范和準則公司的經(jīng)營理念是什么？例如：公司使命，發(fā)展目標和企業(yè)精神共同意識共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?，是維系企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩大法寶企業(yè)文化管理制度柔性管理剛性管理以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動性對人的行為進行外部控制積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補充合理的企業(yè)制度推動企業(yè)文化的良性發(fā)展從管理哲學的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平管理性質(zhì)控制方式相互關(guān)系企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供生生不息的發(fā)展動力共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系，增強員工對公司的認同感和歸屬感實現(xiàn)內(nèi)部團結(jié)良好的企業(yè)宗旨和遠大的發(fā)展目標，使員工產(chǎn)生責任感、使命感和自豪感，滿足員工自我發(fā)展的需要強化內(nèi)在激勵共同的價值取向和行為準則，對員工的思想和行為是種無形的、非強制性的約束，在充分尊重員工個性的同時，收到完善管理之效彌補制度不足創(chuàng)新、求變、開放性的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略適應(yīng)外部變化積極而強大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象塑造企業(yè)形象企業(yè)文化發(fā)生作用的特點文化對公司成員是一種“軟”約束，而不是硬約束，它不會自動支配企業(yè)的資源來達成企業(yè)的經(jīng)營目標文化對外界的客戶和社會產(chǎn)生間接的影響，對市場拓展努力以及市場營銷活動起輔助作用盡管企業(yè)文化有若干的作用和優(yōu)點，但它仍然代替不了企業(yè)的經(jīng)營管理和日常運作，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，公司決策層對此要有清醒的認識企業(yè)文化發(fā)生作用具有“軟性”的特點，不能用企業(yè)文化代替經(jīng)營管理企業(yè)文化分為三個層次，即物質(zhì)層、制度層、精神層企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌精神層物質(zhì)層制度層對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度等企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層的條件，包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化的三個層次緊密聯(lián)系、相互作用精神層制度層物質(zhì)層為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建企業(yè)文化綜述導讀外部環(huán)境的影響企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的內(nèi)涵發(fā)展歷史的影響存在的問題文化建設(shè)的意義指導原則經(jīng)營理念價值觀體系行為準則工作目標實施辦法實施要點企業(yè)文化的作用企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建設(shè)方案實施建議榆樹林公司文化現(xiàn)狀的內(nèi)部與外部成因分析行業(yè)文化的特征地域文化的影響榆樹林公司的歷史傳統(tǒng)榆樹林公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求榆樹林公司所有制形式的變化領(lǐng)導者的風格榆樹林公司組織結(jié)構(gòu)的變更榆樹林公司文化現(xiàn)狀榆樹林公司文化的形成受到民族文化傳統(tǒng)的影響正面影響負面影響忠誠、友愛、正直、誠信、以人為本營造一個情感和諧的文化氛圍能進不能出，能上不能下依賴社會關(guān)系，削弱創(chuàng)新能力缺乏進取心和憂患意識忠孝仁義禮智信人情交往知足常樂大慶精神對榆樹林公司也產(chǎn)生了積極作用大慶油田會戰(zhàn)培育出了為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學、“三老四嚴”的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神為榆樹林公司在創(chuàng)業(yè)初期注入了強大的精神動力東北北地地區(qū)區(qū)的的文文化化特特色色對對榆榆樹樹林林公公司司文文化化產(chǎn)產(chǎn)生生負負面面影影響響東北北地地區(qū)區(qū)的的商商業(yè)業(yè)氣氣息息遠遠沒沒有有南南方方經(jīng)經(jīng)濟濟發(fā)發(fā)達達地地區(qū)區(qū)濃濃厚厚東北北地地區(qū)區(qū)的商業(yè)業(yè)文文化化東北北地地區(qū)區(qū)人人們們普普遍遍缺缺乏乏精精益益求求精精的的意意識識，，為為企企業(yè)業(yè)的的精精細細化化管管理理帶帶來來障障礙礙大型型國國企企較較多多，，管管理理落落后后，，建建設(shè)設(shè)企企業(yè)業(yè)文文化化的的觀觀念念比比較較淡淡薄薄；；人人才才流流動動性性差差，，對對待待遇遇和和成成長長前前景景要要求求不不高高東北北人人生生性性豪豪爽爽重重““哥哥們們義義氣氣””，，為為人人處處世世原原則則上上憑憑感感情情、、講講關(guān)關(guān)系系占占很很大大的的比比重重領(lǐng)導導者者的的風風格格對對榆榆樹樹林林公公司司文文化化的的影影響響舉舉足足輕輕重重專制制型型領(lǐng)領(lǐng)導導者者民主主型型領(lǐng)領(lǐng)導導者者建廠廠初初期期的的領(lǐng)領(lǐng)導導風風格格，，家家長長作作風風，，嚴嚴重重集集權(quán)權(quán)；；領(lǐng)導導意意志志成成為為員員工工的的最最高高行行動動綱綱領(lǐng)領(lǐng)；；中、、高高、、低低層層的的積積極極性性不不一一致致輕松松的的工工作作氣氣氛氛下屬屬的的自自主主決決策策權(quán)權(quán)多多，，不不必必凡凡事事請請示示，，凡凡事事匯匯報報員工工的的工工作作積積極極熱熱情情高高漲漲提倡倡團團隊隊合合作作精精神神過渡渡榆樹樹林林公公司司的的所所有有制制形形式式對對公公司司文文化化產(chǎn)產(chǎn)生生重重大大影影響響“十一廠”時期純粹生產(chǎn)部門“子公司”時期擁有獨立法人地位生產(chǎn)車間式管理，產(chǎn)量指標導向，沒有經(jīng)濟利潤的約束，“愛廠如家”成為空談。產(chǎn)量指標無法與個人利益與目標結(jié)合在一起。真正的自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束，員工與公司建立歸屬感，“同命運、共呼吸”的企業(yè)文化逐步形成。榆樹樹林林公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變對對公公司司文文化化形形成成巨巨大大沖沖擊擊文化化文化化是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素之之一一文化化為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略提提供供成功功的的動動力力戰(zhàn)略略文化化與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的適適應(yīng)應(yīng)和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一個個企企業(yè)業(yè)的的文文化化對對于于成成功功地地實實施施戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是一一種種重重要要的的幫幫助助或或者者障障礙礙。。當當與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略存存在在匹匹配配關(guān)關(guān)系系時時，，強強有有力力的的文文化化會會促促進進更更好好的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施，，當當沒沒有有這這種種匹匹配配關(guān)關(guān)系系時時，，則則會會損損害害戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實實施施榆樹林公公司戰(zhàn)略對文文化的形形成沒有有提出要要求；文文化對于于戰(zhàn)略的的實施也也不相匹匹配榆樹林公公司高層層管理人人員變動動頻繁，，組織結(jié)結(jié)構(gòu)不斷斷調(diào)整，，形成的的“動蕩蕩”局面面大大影影響了企企業(yè)文化化榆樹林公公司自92年建廠以以來，經(jīng)經(jīng)歷過五五次領(lǐng)導導班子的的更換，，每任新新領(lǐng)導就就任，務(wù)務(wù)必對原原有組織織機構(gòu)及及人員進進行大規(guī)規(guī)模調(diào)整整。一方面，，強化了了員工心心目中的的非業(yè)績績導向的的企業(yè)用用人制度度，員工工的努力力多用于于改善同同上級領(lǐng)領(lǐng)導的關(guān)關(guān)系，走走關(guān)系路路線成為為員工升升遷的捷捷徑。另一方面面，不同同的領(lǐng)導導帶來不不同的管管理風格格，多種種管理風風格難以以統(tǒng)一，，始終存存在混亂亂的局面面，影響響了企業(yè)業(yè)在經(jīng)營營理念上上的整體體感。榆樹林公公司文化化現(xiàn)狀的的分析從從三個層層面進行行精神文化化制度文化化物質(zhì)文化化企業(yè)哲學學價值觀經(jīng)營理念念經(jīng)營宗旨旨企業(yè)精神神管理制度度運作方式式激勵機制制人際關(guān)系系廠容廠貌貌文化設(shè)施施企業(yè)標識識文化交流流網(wǎng)絡(luò)不不夠健全全，沒有有內(nèi)部交交流刊物物沒有公司司標識、、標準字字、標準準色，沒沒有建立立統(tǒng)一的的視覺形形象沒有統(tǒng)一一的工作作著裝公司局域域網(wǎng)的利利用效率率低在物質(zhì)層層面上，，還存在在諸多不不完善的的地方，，公司的的標識、、環(huán)境、、紀念物物等尚未未成為統(tǒng)統(tǒng)一的企企業(yè)文化化的物質(zhì)質(zhì)載體在企業(yè)文文化的制制度層面面上，做做了部分分基礎(chǔ)工工作，初初步形成成標準化化、規(guī)范范化、制制度化管管理的雛雛形，但但不充分分、不系系統(tǒng)、不不規(guī)范存在一些些“盲點””和“死區(qū)”，例如如缺乏明明晰的員員工績效效考核制制度、激激勵制度度；當企業(yè)出出現(xiàn)經(jīng)營營管理變變動時，，新制度度往往滯滯后推出出，形成成“制度真空空期”；；偏重于“物”的管理，，而輕視視對“人”的管理，，不符合合“人本本管理””的原則則；工作制度度較全面面，責任任制度嚴嚴重欠缺缺。制度體系系覆蓋面泛而全，，面面俱俱到，““躺在抽抽屜睡大大覺缺乏重點點，沒有有根據(jù)公公司經(jīng)營營目標確確立鮮明明的重點點原則性強強，可執(zhí)執(zhí)行性差差，缺乏乏實際指指導意義義制度體系系的內(nèi)容制度制訂訂與制度度執(zhí)行往往往各行行一套，，形成事事實上的的“兩張皮皮”現(xiàn)象；有制度，，但執(zhí)行行力度不不夠，“有法不不依”現(xiàn)象嚴重重；制度的制制訂缺乏乏連貫性性，員工工執(zhí)行時時常常會會感到無無所適從從；制度更新新慢，有有些制度度往往“幾年一一貫制””。制度執(zhí)行行與修訂、調(diào)調(diào)整有了制度度執(zhí)行不不力，造造成制度度的嚴肅肅性喪失失如果嚴格格執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度會影響響個人人人際關(guān)系系；維護護人際關(guān)關(guān)系，又又影響執(zhí)執(zhí)行規(guī)章章制度的的力度和和公正性性?？己斯ぷ髯鞲簧仙?，使得得制度無無法做到到獎懲兌兌現(xiàn)。效益工資資不能真真正獎勤勤罰懶，，調(diào)動人人的積極極性，起起到樹立立榜樣，，催人奮奮進的作作用。七成員工工表示自自己的收收入與工作作業(yè)績關(guān)關(guān)聯(lián)不大大或者完全全無關(guān)只有15%的員工認認為公司的考核核辦法能能有效反映個人人業(yè)績。。僅有二成成員工表表示公司的規(guī)規(guī)章制度度能夠得到很很好的執(zhí)執(zhí)行榆樹林公公司的規(guī)規(guī)章制度度：以負負激勵為為主與文文化管理理理念不不相符有違反者者，罰款50元!工作效果果的達到到大多采采用懲罰罰的辦法法，而缺缺少獎勵勵，使員員工產(chǎn)生生只要僅僅僅完成成工作任任務(wù)即可可的觀念念。沒人人愿意多多承擔責責任，缺缺乏主動動性、創(chuàng)創(chuàng)造性假設(shè)多數(shù)數(shù)人工作作是為了了滿足基基本的生生存需要要，只有有金錢才才能刺激激他們工工作。沒沒有考慮慮到員工工的更高高層次的的需求。。沒有通過過獎勵樹樹立正面面典型，，員工好好的行為為得不到到鼓勵和和強化，，失去積積極性行為規(guī)范范和規(guī)章章制度尚尚未與企企業(yè)目標標、價值值觀、作作風形成成統(tǒng)一的的體系將無形的的觀念制制度化，，使之能能夠在企企業(yè)的日日常管理理中貫徹徹落實。。合理的制制度觀制度的制制訂更多多的考考慮的是是部門的的利益，，攬權(quán)權(quán)卸責責的現(xiàn)象象突出。。由于制訂訂制度的的出發(fā)點點難以統(tǒng)統(tǒng)一到公公司整體體利益的的層面上上，導致致互相矛矛盾，增增加了內(nèi)內(nèi)耗，降降低的企企業(yè)運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)效率。。榆樹林公公司秉承承傳統(tǒng)的的大慶精精神，倡倡導“團團結(jié)、務(wù)務(wù)實、奉奉獻”的的思想作作風，而而實際上上，榆樹樹林公司司的制度度制訂體體系與企企業(yè)的價價值觀相相背離。。制度觀現(xiàn)現(xiàn)狀新近成立立了企業(yè)業(yè)文化部部為企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)提供供了組織織保障，，但未能能真正發(fā)發(fā)揮文化化管理職職能企業(yè)文化化部工會團委黨群辦文體中心宣傳辦企業(yè)文化化部不僅僅僅是這幾個個部門的的簡單疊加加榆樹林公公司在企企業(yè)文化化建設(shè)方方面存在在一個誤誤區(qū)：企企業(yè)文化化等同于于企業(yè)思思想政治治工作企業(yè)文化化思想政治治工作政治文化化范疇經(jīng)濟文化化范疇相同的目目標相同的對對象相似的內(nèi)內(nèi)容企業(yè)文化化建設(shè)作作為一種種管理方式式，將思思想政治治工作與生生產(chǎn)經(jīng)營營活動緊緊密結(jié)合一一起。企業(yè)文化化的核心心層——精神層的內(nèi)容屬屬于思想想政治工工作的范圍；制度層的的形成和和貫徹由由思想政政治工作保障障；榆樹林公公司文化化建設(shè)在在精神層層面上，，僅僅處處于起步步階段企業(yè)精神神企業(yè)目標標經(jīng)營哲學學統(tǒng)一的價價值觀統(tǒng)一的道道德標準準？？？？？戰(zhàn)略方向向？戰(zhàn)略目標標？榆樹林油油田以前前提出的的企業(yè)奮奮斗目標標實際上上失去了了真正存存在的意意義奮斗目標標“艱苦奮奮斗，五五年實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)能一百萬噸噸；精雕雕細刻，，創(chuàng)出外圍油田田開發(fā)新新水平””。。。原十一廠廠的第一一屆經(jīng)營營班子提提出的口口號，在當時起起到了鼓鼓舞人心心的作用用。隨社會環(huán)環(huán)境、行行業(yè)環(huán)境境、科學學技術(shù)的的發(fā)展變化化，思想想觀念的的轉(zhuǎn)變遠遠遠不能能適應(yīng)形勢的的需要，，企業(yè)文化化的更新新落后于于形勢的變變化，阻阻礙了企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。榆樹林公公司內(nèi)部部現(xiàn)有的的價值觀觀念嚴重重缺乏一一致性，，從根本本上影響響了公司司的發(fā)展展現(xiàn)行價值值觀帶來后果果隨遇而安安不思進取取分配不公公無積極性性求穩(wěn)怕變變阻礙變革革知足論資排輩輩講究身份份安定榆樹林公公司的發(fā)發(fā)展目標標未能與與員工個個人目標標統(tǒng)一公公司的整整體凝聚聚力嚴重重不足，，缺乏““利益共共同體””意識和和“命運運共同體體意識””個人利益益業(yè)績企業(yè)利益益奉獻精神神、人的的價值效果現(xiàn)象原因不關(guān)心企企業(yè)經(jīng)濟濟效益會花錢的的人多，，會賺錢錢的人少少“當一天和和尚撞一一天鐘”，工作沒沒有動力力對領(lǐng)導缺缺乏信任任不積極參參與組織織決策個人利益益沒有與與企業(yè)利利益緊密密掛鉤員工沒有有個人職職業(yè)生涯涯設(shè)計一些激勵勵措施沒沒有發(fā)揮揮應(yīng)有的的作用，，激勵目目標過高高等于沒沒有激勵勵，激勵勵的層面面過小同同樣效果果不佳；；人員晉晉升的依依據(jù)不是是業(yè)績導導向。榆樹林公公司的集集權(quán)現(xiàn)象象突出，，員工參參與企業(yè)業(yè)決策的的意識淡淡薄有四成的的員工認認為他們們提的建議交交給高級級領(lǐng)導層層是不能被被采納的的。由于企業(yè)業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)所致，，企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象突出出，民主的空空氣稀薄??；公司司從上至至下“家家長制””現(xiàn)象普普及。“決策往往往是上級級們的工工作范圍圍”榆樹林公公司內(nèi)部部各部門門間缺乏乏服務(wù)意意識榆樹林公公司生產(chǎn)部門門后勤、機機關(guān)公司利潤潤的直接接貢獻者者在與機關(guān)關(guān)職能部部門進進行工工作溝通通中，扮扮演被動動者的角角色?！皟?yōu)越意識識”“權(quán)力意意識”“事難辦辦、臉難難看”僅僅是分分工不同同，在企企業(yè)中擁擁有同樣樣的平等等地位受企業(yè)傳傳統(tǒng)影響響，榆樹樹林公司司的“等等級制度度”現(xiàn)象象過于嚴嚴重,公司內(nèi)部部被不同同的小團團體割裂裂高層管理理人員中層管理理人員外聘勞務(wù)務(wù)工基層員工工（正式式）不同的待待遇高層層中層層正式式工工勞務(wù)務(wù)工工科級干部部專用車車非科級人人員禁止乘坐例子榆樹林林公司司內(nèi)部部溝通通渠道道不通通暢榆樹林林公司司目前前依然然保持持傳統(tǒng)的自自上而而下的的溝通通方式式。溝通的的效果果差。。只有半半數(shù)員員工可可以肯定定能夠夠與上上級溝通通順暢暢上級下級下級溝通方式榆樹林林公司司目前前忽略略了部部門間的橫橫向溝溝通，，忽略略了自自下而上的的溝通通。榆樹林林公司司內(nèi)部部尚未未形成成和諧諧融洽洽的工工作氛氛圍四成員員工反反映當當因工工作失失誤受受到領(lǐng)領(lǐng)導批評時時，其其他同同事最最常出出現(xiàn)的的態(tài)度度是漠不關(guān)關(guān)心、、暗自自高興興或嘲嘲諷僅有半半數(shù)員員工認認為公公司的的工作作氛圍是是和諧諧融洽洽的。。榆樹林林公司司員工工的工工作士士氣明明顯低低落，，工作作效率率低下下缺乏責責任意意識，，形成成“不求有有功，，但求求無過過”的消極極觀念念因怕與與領(lǐng)導導的思思想不不一致致，怕怕犯錯錯誤，，怕?lián)鷵熑稳?，而而不惜貽誤誤企業(yè)業(yè)發(fā)展展的良良機回避問問題是是普遍存在在的心心態(tài)缺乏公公平競競爭的的環(huán)境境，沒有一一套統(tǒng)統(tǒng)一、、公平平、公公正的的評價價員工工工作作業(yè)績績的標標準和和與之之想配配套的的激勵勵與約約束機機制。?！罢f你行行你就就行，，不行行也行行。。。?！睕]有樹樹立自自強意意識、、主人人翁意意識，，計劃劃體制制下的的等、靠靠、要要的思想想根深深蒂固固。在面臨臨巨大大的市市場壓壓力的的情況況下，，缺乏乏危機機感，，責任任感，，把解解決問問題的的希望望寄托托于國國家政政策扶扶持和和上級級決策策，向向上伸伸手?！肮ぷ鞑畈畈欢喽嗑托行辛恕薄庇軜淞至止舅緝?nèi)部部嚴重重缺乏乏創(chuàng)新新意識識一致性性和服服從性性個人創(chuàng)創(chuàng)新意意識和和能動精精神公司注注重員員工對對企業(yè)業(yè)管理理的一一致性性和服服從性性，不不倡導導員工工的個個人創(chuàng)創(chuàng)新意意識和和能動動精神神，也也不鼓鼓勵員員工去去承擔擔風險險，久久而久久之，，企業(yè)業(yè)陷入入一種種死氣氣沉沉沉的管管理狀狀態(tài)中中。這這時，，有才才能的的員工工往往往倍受受壓抑抑和排排擠，，他們們的才才能和和專業(yè)業(yè)技能能也受受到限限制；；基層層管理理者失失去了了尋求求企業(yè)業(yè)發(fā)展展機遇遇或創(chuàng)創(chuàng)造新新設(shè)想想的激激情與與動力力，他他們不不關(guān)心心會發(fā)發(fā)生哪哪些問問題和和如何何解決決問題題，而而是做做完必必須要要做的的活。?，F(xiàn)代代企業(yè)業(yè)正面面臨著著一種種新的的競爭爭環(huán)境境——不間斷斷地變變革和和高度度不確確定性性。企企業(yè)一一旦陷陷入死死氣沉沉沉的的管理理狀態(tài)態(tài)，在在日益益激烈烈的市市場競競爭中中自然然會逐逐步走走向死死亡。。榆樹林林公司司內(nèi)部部嚴重重缺乏乏競爭爭意識識榆樹林林公司司員工工缺乏乏你爭爭我趕趕的干干勁，，而是是追求求一種種安定定榆樹林林公司司有些些人““關(guān)心心的并并不是是工作作開展展、達達到什什么目目標、、企業(yè)業(yè)的盈盈利狀狀況怎怎樣，，而是是在什什么位位置，，掙多多少錢錢由于國國企管管理的的長期期積弊弊，窒窒息和和扼殺殺了榆榆樹林林公司司員工工的積積極競競爭榆樹林林公司司曾經(jīng)經(jīng)搞過過的競競聘上上崗，，但總總是流流于形形式職務(wù)上上超越越原上上級、、對不不勝任任者取取而代代之被被認為為是一一種不不光彩彩的事事嚴重缺缺乏優(yōu)優(yōu)勝劣汰的的機制制榆樹林林公司司內(nèi)部部嚴重重缺乏乏危機機意識識員工普普遍感感覺不不到企企業(yè)未未來發(fā)發(fā)展動動力不不足，，沒有有建立立起市市場競競爭的的意識識對過去去的成成績沾沾沾自自喜的的心理理居多多“背靠大大樹好好乘涼涼”的的思想想彌漫漫總認為為榆樹樹林公公司家家大業(yè)業(yè)大、、瘦死死的駱駱駝比比馬大大慢節(jié)奏奏、低低效率率、按按部就就班、、思維維定勢勢的情情況比比比皆皆是沒有意意識到到“狼來來了””榆樹林林公司司內(nèi)部部缺乏乏公平平競爭爭的環(huán)環(huán)境氛氛圍“領(lǐng)導最最賞識識的是是投其其所好好的人人，工工作能能力是是次要要的””僅有三三成的的員工工在公公司感感覺能能夠得得到公公平待待遇當員工工的公公平感感喪失失后，，工作作熱情情緊接接著消消失，，員工的的主要要精力力從工工作上上轉(zhuǎn)移移。人才引引不進進（待待遇和和方法法）、、留不不住（（文化化與發(fā)發(fā)展））、用用不好好（機機制與與條件件）用人人制制度度榆樹林林公司司文化論資排排輩用人存存在靠靠關(guān)系系、憑憑背景景存在因因人設(shè)設(shè)崗，，而不不是因因崗設(shè)設(shè)人存在嚴嚴重的的排外外潛意意識，，從內(nèi)內(nèi)心不不接受受外來來人才才在榆樹樹林公公司，，絕大大多數(shù)數(shù)員工工看不不見自自己的的前前途用人制制度不不僅僅僅體現(xiàn)現(xiàn)在制制定上上，更更體現(xiàn)現(xiàn)在執(zhí)執(zhí)行片面要要求引引進員員工與與公司司單相相磨合合，接接受一一些甚甚至是是落后后的觀觀念干部能能上不不能下下是公公司普普遍心心理榆樹林林公司司的用用人制制度存存在嚴嚴重缺缺陷榆樹林林公司司的管管理重重點在在“物物”而而非在在“人人”提倡以以人為為中心心的管管理思思想，，關(guān)心心人、、培養(yǎng)養(yǎng)人、、激勵勵人既重視視硬件件又強強調(diào)軟軟件（（企業(yè)業(yè)精神神、作作風、、最高高目標標）硬件資資源是是可模模仿的的，而而軟件件資源源是不不可摸摸仿的的軟件資資源的的充分分挖掘掘和利利用會會給企企業(yè)帶帶來顯顯著活活力。。軟硬結(jié)合必必須圍繞企企業(yè)的整體體經(jīng)營，協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展。。傳統(tǒng)計劃經(jīng)經(jīng)濟體制遺遺留下來的的以物為中心心的單純生產(chǎn)產(chǎn)型管理方方式。注重企業(yè)管管理硬件方方面(技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)能力、組組織制度、、組織結(jié)構(gòu)構(gòu))忽視“人本管理”公司員工呼吁吁“文化覺醒”軟硬結(jié)合的現(xiàn)現(xiàn)代管理方式式現(xiàn)狀見物不見人合作文化、親親密文化榆樹林公司在在企業(yè)文化建建設(shè)過程中注注重企業(yè)文化化的形式，但但是忽略了企企業(yè)文化的內(nèi)內(nèi)涵政治思想工作作及文體活動動是企業(yè)文化化建設(shè)的主要要手段，停留留于形式上本質(zhì)上，企業(yè)業(yè)文化不可能能脫離企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略、、管理體制和和激勵機制而而獨立發(fā)揮作作用，因此企企業(yè)文化不能能脫離企業(yè)管管理榆樹林公司目目前的企業(yè)文文化建設(shè)僅注注重形式表現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)內(nèi)涵是將企業(yè)業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)發(fā)展過程中的的基本價值觀觀灌輸給全體體員工，通過過教育、整合合而形成的一一套獨特的價價值體系，是是影響企業(yè)適適應(yīng)市場的策策略和處理企企業(yè)內(nèi)部矛盾盾沖突的一系系列準則和行行為方式，這這其中滲透著著創(chuàng)業(yè)者個人人在社會化過過程中形成的的對人性的基基本假設(shè)、價價值觀和世界界觀，也凝結(jié)結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過過程中創(chuàng)業(yè)者者集體形成的的經(jīng)營理念。。將這些理念和和價值觀通過過各種活動和和形式表現(xiàn)出出來，才是比比較完整的企企業(yè)文化應(yīng)將企業(yè)文化化建設(shè)納入管管理體系，注注重企業(yè)文化化內(nèi)涵的灌輸輸與傳播榆樹林公司在在企業(yè)文化管管理及建設(shè)上上缺乏系統(tǒng)的的思想、科學學的步驟沒有正確定位位企業(yè)文化建建設(shè)在企業(yè)管管理中的作用用企業(yè)文化建設(shè)需解決的問題沒有解決企業(yè)業(yè)文化建設(shè)的的領(lǐng)導機制企業(yè)文化建設(shè)設(shè)注重形式，，忽略了內(nèi)涵涵榆樹林公司沒沒有正確定位位企業(yè)文化建建設(shè)在企業(yè)管管理中的作用用企業(yè)文化建設(shè)設(shè)不僅僅是黨黨群關(guān)系部門門的事，不是是思想政治工工作的另一種種方式，它首首先應(yīng)該是一一種管理思想想、管理模式式，是重視企企業(yè)管理中人人的因素，以以人為本的管管理思想的體體現(xiàn)。實際調(diào)查中，，提到企業(yè)文文化，見到的的是黨群部門門的人，聽到到的黨群工作作的內(nèi)容，偶偶爾聽到企業(yè)業(yè)管理部門談?wù)劦狡髽I(yè)文化化建設(shè)，也僅僅限于理論，，沒有運用到到日常管理當當中，沒有從從管理的角度度去抓企業(yè)文文化建設(shè)，沒沒有處理好企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)與思想政治治工作、工會會工作的關(guān)系系。榆樹林公司沒沒有解決企業(yè)業(yè)文化建設(shè)的的領(lǐng)導體制應(yīng)該由誰來抓抓企業(yè)文化建建設(shè)？這個問題與企企業(yè)文化的定定位問題直接接相關(guān)。沒有有擺正企業(yè)文文化在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理中的的地位，相應(yīng)應(yīng)的領(lǐng)導體制制就難以建立立。目前榆樹樹林公司大部部分與企業(yè)文文化建設(shè)有關(guān)關(guān)的工作都是是由紀委部門門領(lǐng)導，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營者參參與程度不夠夠，沒有緊緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理的中中心開展。榆樹林公司文文化與優(yōu)秀企企業(yè)文化相比比還有很大的的差距堅持不懈的核核心價值觀崇拜式的企業(yè)業(yè)文化有意識地灌輸輸核心價值觀觀的行為世界上著名的的長壽公司一一個共同的特特征文化不解決企企業(yè)盈利不盈盈利的問題，，文化只解決決企業(yè)成長持持續(xù)不持續(xù)的的問題，榆樹樹林公司穩(wěn)定定發(fā)展是要通通過文化來延延續(xù)榆樹林公司目目前進行的企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)，就是要灌灌輸企業(yè)整體體意識，形成成核心價值觀觀在外部環(huán)境和和內(nèi)部發(fā)展需需求的雙重壓壓力下，榆樹樹林公司進行行企業(yè)文化建建設(shè)迫在眉睫睫榆樹林公司文化公司內(nèi)部滋生生的諸多不良習氣的的積累阻礙了公司的的經(jīng)營發(fā)展適應(yīng)企業(yè)管理理發(fā)展的新趨勢勢適應(yīng)公司新的的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司司持久發(fā)展提供動力力競爭環(huán)境的變變化給企業(yè)帶來來新的挑戰(zhàn)使原有的企業(yè)業(yè)文化發(fā)生質(zhì)質(zhì)的變化，實實現(xiàn)升華，使公司能夠適適應(yīng)瞬息萬變變的經(jīng)營環(huán)境境。外部壓力內(nèi)部壓力滿足員工內(nèi)在在需求榆樹林公司文文化變革因素素及趨勢市場導向程度度上下級及同級級關(guān)系目標及實施水水平對變革的態(tài)度度員工對企業(yè)的的忠誠程度對文化變革的的反映較低缺乏溝通較弱不理解忠誠但作為生存的手段被動高信任強理解忠誠作為個人人事業(yè)主動改進企業(yè)文化變革前變革后榆樹林公司目目前所處的階階段要求進行行企業(yè)文化建建設(shè)，以達到到理順思想、、凝聚人心、、規(guī)范管理、、適應(yīng)競爭的的目的建立共同的核心價值觀，明確企業(yè)的的發(fā)展目標，，使企業(yè)內(nèi)部部存在共同的的利益和目標標，使之成為為員工的精神神之柱，從而而把員工牢牢牢地連接起來來。增強凝聚力規(guī)范管理適應(yīng)競爭企業(yè)文化建設(shè)目的企業(yè)的經(jīng)營運運作離不開規(guī)規(guī)范化、制度度化、程序化化的管理，一一方面，為工工作業(yè)績考評評提供依據(jù)，，另一方面，，有利于減少少工作隨意性性，提高工作作效率外部市場競爭爭日益激烈，，競爭格局也也在不斷改變變，企業(yè)文化化建設(shè)為企業(yè)業(yè)適應(yīng)環(huán)境變變化提供了強強有力的思想想保障。？榆樹林公司企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)作用之一：：適應(yīng)企業(yè)管管理的新趨勢勢分權(quán)管理時代到來企業(yè)要生存發(fā)發(fā)展應(yīng)該如何何管理戰(zhàn)略管理時代到來知識經(jīng)濟時代到來內(nèi)在激勵時時代到到來推行文化管理理榆樹林公司企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)作用之二：：適應(yīng)新的競競爭環(huán)境的需需要作為自然資源源依賴型行業(yè)業(yè)，榆樹林公公司目前擁有有的可支配資資源呈遞減態(tài)態(tài)勢，大慶油油田的政策性性支持也將顯顯著弱化。建設(shè)企業(yè)文化化通過技術(shù)創(chuàng)新新、管理創(chuàng)新新、制度創(chuàng)新新，使榆樹林林公司煥發(fā)新新的活力。強化“人本管理”意識，在企業(yè)業(yè)共同價值觀觀的引導下，，給人以信任任、給人以榮榮譽、給人以以激勵，激發(fā)發(fā)員工工作熱熱情，提高生生產(chǎn)效率，以以此獲取成本本優(yōu)勢。依靠優(yōu)秀的企企業(yè)文化，吸吸引外部人才才加入、發(fā)揮揮內(nèi)部人才潛潛能、提升員員工素質(zhì)，是是榆樹林公司司形成核心競競爭優(yōu)勢的關(guān)關(guān)鍵。隨著我國WTO的加入，石石油開采行業(yè)業(yè)的門戶進一一步放開，挾挾技術(shù)優(yōu)勢、、資金優(yōu)勢、、管理優(yōu)勢的的國際大公司司紛紛涌入國國內(nèi)市場。創(chuàng)新制勝成本制勝文化制勝國家鼓勵市場場競爭，國內(nèi)內(nèi)原油開采市市場的條塊分分割現(xiàn)象將被被被打破；此此外，國內(nèi)東東部油田企業(yè)業(yè)近年內(nèi)，生生產(chǎn)能力紛紛紛過剩，加劇劇了競爭。榆樹林公司企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)作用之三：：適應(yīng)企業(yè)未未來發(fā)展戰(zhàn)略略的需要雙跨兩高跨地區(qū)、跨行行業(yè)采用高技術(shù)、、實現(xiàn)高增長長進行文化管理理企業(yè)文化是為為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略服務(wù)的，，有什么樣的的戰(zhàn)略就有什什么樣的企業(yè)業(yè)文化文化與戰(zhàn)戰(zhàn)略榆樹林公司的的發(fā)展戰(zhàn)略略理念上：客戶戶至上、服務(wù)務(wù)第一管理上：以人人為本，尊重重員工創(chuàng)造性性、積極性組織上：發(fā)揚揚團隊合作、、同舟共濟的的精神行動上：發(fā)揚揚敬業(yè)、愛崗崗、爭先、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的精神榆樹林公司企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)作用之四：：培育公司內(nèi)內(nèi)部優(yōu)良習氣氣的需要榆樹林公司經(jīng)經(jīng)過近十年的的發(fā)展，企業(yè)業(yè)經(jīng)營逐步走走穩(wěn)，并取得得了較好的經(jīng)營營業(yè)績，但在在成績面前滋滋生了諸多不不良的風氣。。這些不良風氣氣嚴重影響了了企業(yè)的進一一步發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化化改變官僚主義義作風，配合合工作流程改改革，重新設(shè)設(shè)計工作流程程、制度，以以提高工作效效率為中心，，盡量從制度度設(shè)計上去除除推諉拖拉、、搶功爭利的的積習。關(guān)鍵鍵是“務(wù)實高高效”。主要抓觀念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，徹底破破除鐵飯碗、、鐵工資、鐵鐵交椅制度，，清除等、靠靠、要思想，，樹立競爭、、效率、改革革意識。借鑒外來優(yōu)秀秀企業(yè)文化，，灌輸優(yōu)秀企企業(yè)文化的精精髓思想。人浮于事，工工作效率低下下官本位意識小團體意識。。。榆樹林公司企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)作用之五：：滿足公司員員工內(nèi)在需求求經(jīng)濟人社會人自我實現(xiàn)人人好逸惡勞、、不負責任工作只是為了了人的基本生存需要只有金錢刺激激才能生效以自我為中心心不關(guān)心組織管理上采用強強制懲罰辦法人工作除了物物質(zhì)條件外，，從根本上是為為了社會需求非正式組織對對人影響大管理上不應(yīng)只只是監(jiān)督和命令要提高員工滿滿意度，鼓舞士氣，重視視關(guān)系，培養(yǎng)員工歸屬感感和集體感應(yīng)提倡集體獎獎勵人除了社會需需求外，還有發(fā)揮自身身潛力、表現(xiàn)自身才能能的欲望人是勤奮的、、愿承擔責任任和和有有進進取取心心的的管理理者者應(yīng)應(yīng)創(chuàng)創(chuàng)造造和和諧諧愉愉悅的的環(huán)環(huán)境境，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮潛力力和和能能力力，，讓讓獲獲得得知識識，，增增長長才才干干，，感感到生生活活和和工工作作的的意意義義組織織目目標標個個人人目目標標同同時實實現(xiàn)現(xiàn)。?；谟趦r價值值觀觀的的幾幾種種人人性性假假設(shè)設(shè)推行行文文化化管管理理企業(yè)業(yè)文文化化綜綜述述導讀讀外部部環(huán)環(huán)境境的的影影響響企業(yè)業(yè)文文化化的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)業(yè)文文化化的的內(nèi)內(nèi)涵涵發(fā)展展歷歷史史的的影影響響存在在的的問問題題文化化建建設(shè)設(shè)的的意意義義指導導原原則則經(jīng)營營理理念念價值值觀觀體體系系行為為準準則則工作作目目標標實施施辦辦法法實施施要要點點企業(yè)業(yè)文文化化的的作作用用企業(yè)業(yè)文文化化現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)方方案案實施施建建議議榆樹樹林林公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)的的指指導導原原則則是是以以人人為為本本，，立立足足公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，適適應(yīng)應(yīng)外外部部環(huán)環(huán)境境變變化化經(jīng)濟全球化以人為本，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)企業(yè)文化知識經(jīng)濟時代榆樹林公司的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟濟全全球球化化要要求求榆榆樹樹林林公公司司樹樹立立市市場場、、服服務(wù)務(wù)和和效效率率意意識識榆樹樹林林公公司司必必須須樹樹立立面面向向國國際際市市場場，，全全心心服服務(wù)務(wù)客客戶戶的的意意識識；；榆樹樹林林必必須須及及時時調(diào)調(diào)整整發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，以以適適應(yīng)應(yīng)社社會會、、經(jīng)經(jīng)濟濟、、技技術(shù)術(shù)和和市市場場的的不不斷斷變變化化中國國加加入入WTO，國國際際企企業(yè)業(yè)開開始始享享受受國國民民待待遇遇，，行行業(yè)業(yè)壟壟斷斷被被打打破破國內(nèi)內(nèi)市市場場已已經(jīng)經(jīng)同同國國際際市市場場融融為為一一體體，，任任何何企企業(yè)業(yè)面面臨臨著著國國際際化化競競爭爭優(yōu)勝勝劣劣汰汰、、適適者者生生存存是是市市場場競競爭爭的的唯唯一一法法則則知識識經(jīng)經(jīng)濟濟時時代代要要求求榆榆樹樹林林公公司司樹樹立立以以人人為為本本的的人人才才觀觀念念第三三，，知知識識成成為為獨獨立立的的生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素，，人人力力資資源源成成為為最最寶寶貴貴的的企企業(yè)業(yè)資資源源第一一，，變變化化的的速速度度加加快快了了。。這這是是因因為為知知識識流流動動速速度度加加快快，，不不論論是是自自然然資資源源的的運運用用還還是是生生產(chǎn)產(chǎn)力力的的提提高高都都受受到到影影響響。。第二二，，競競爭爭的的強強度度增增加加了了。。一一方方面面因因為為科科技技減減輕輕了了空空間間和和距距離離對對各各方方面面的的影影響響，，另另一一方方面面競競爭爭由由于于科科技技的的革革新新變變得得更更加加激激烈烈。。知識識經(jīng)經(jīng)濟濟是是指指建建立立在在知知識識和和信信息息的的生生產(chǎn)產(chǎn)、、分分配配和和使使用用之之上上的的經(jīng)經(jīng)濟濟。知知識識經(jīng)經(jīng)濟濟時時代代有有以以下下特特征征：：榆樹樹林林公公司司應(yīng)應(yīng)建建立立尊尊重重知知識識、、尊尊重重人人才才、、以以人人為為本本、、任任人人唯唯賢賢的的人人才才觀觀念念可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展要要求求榆榆樹樹林林公公司司強強化化創(chuàng)創(chuàng)新新進進取取精精神神榆樹樹林林公公司司要要實實現(xiàn)現(xiàn)跨跨地地區(qū)區(qū)、、跨跨行行業(yè)業(yè)可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展拋棄棄安安于于現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的思思想想去除除求求穩(wěn)穩(wěn)守守舊舊的的觀觀念念樹立立強強烈烈的的進進取取心心和和使使命命感感強化化持持續(xù)續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新新精精神神榆樹樹林林公公司司的的使使命命是是為中中國國經(jīng)經(jīng)濟濟繁繁榮榮和和社社會會進進步步作作出出貢貢獻獻，，為為員員工工提提供供廣廣闊闊的的發(fā)發(fā)展展空空間間公司司使使命命適應(yīng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)濟濟全全球球化化和和知知識識經(jīng)經(jīng)濟濟時時代代的的要要求求，，進進行行制制度度創(chuàng)創(chuàng)新新、、管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新、、技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新和和文文化化創(chuàng)創(chuàng)新新，，實實現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)可可持持續(xù)續(xù)性性發(fā)發(fā)展展，，為為中中國國經(jīng)經(jīng)濟濟繁繁榮榮和和社社會會進進步步作作出出貢貢獻獻，，為為員員工工提提供供廣廣闊闊的的發(fā)發(fā)展展空空間間。。公司司存存在在的的價價值值和和意意義義榆樹樹林林公公司司的的愿愿景景是是發(fā)發(fā)展展成成為為面面向向國國際際市市場場的的純純粹粹控控股股企企業(yè)業(yè)集集團團公司愿景

榆樹林公司利用十年左右時間，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步成長為多元化發(fā)展的、能源主導型、面向國際市場、年營業(yè)收入超過80億元，擁有若干家控股、參股子公司的純粹控股型企業(yè)集團，其主營業(yè)務(wù)進入國際市場，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新和資本運營能力。公司司未未來來的的市市場場領(lǐng)領(lǐng)域域、、規(guī)規(guī)模模及及核核心心能能力力榆樹樹林林公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展的的指指導導方方針針是是市市場場國國際際化化、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)多多元元化化和和運運營營資資本本化化指導導方方針針市場場國國際際化化：：立足足大大慶慶，，面面向向全全國國，，放放眼眼世世界界，，實實現(xiàn)現(xiàn)跨跨地地區(qū)區(qū)發(fā)發(fā)展展業(yè)務(wù)多元元化：立足采油油業(yè)務(wù)，，進入新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)，實現(xiàn)現(xiàn)跨行業(yè)業(yè)發(fā)展運營資本本化：產(chǎn)品運營營與資本本運營相相結(jié)合，，實現(xiàn)企企業(yè)高速速成長公司戰(zhàn)略略發(fā)展的的方向和和模式榆樹林公公司的精精神是進進取、創(chuàng)創(chuàng)新、服服務(wù)、求求實求穩(wěn)怕變變，必然然使企業(yè)業(yè)喪失活活力。要要想實現(xiàn)現(xiàn)“雙跨跨”，必必須善于于學習，，博采眾眾長，在在企業(yè)制制度、管管理方式式、技術(shù)術(shù)開發(fā)和和文化建建設(shè)等方方面勇于于創(chuàng)新，，創(chuàng)造出出具有自自我特色色的一流流管理，，一流技技術(shù)，一一流產(chǎn)品品和積極極向上的的文化，，創(chuàng)造中中國乃至至國際名名牌創(chuàng)新顧客是我我們的衣衣食父母母。公司司必須不不斷地研研究顧客客需求和和市場變變化的趨趨勢，從從而比競競爭者更更好地滿滿足顧客客期望；；樹立內(nèi)部部顧客觀觀念。下下游環(huán)節(jié)節(jié)是上游游環(huán)節(jié)的的顧客，，基層單單位是管管理部門門的顧客客，為顧顧客提供供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)是每每個崗位位的基本本職責之之一服務(wù)一切從公公司實際際出發(fā)，，既不好好高鶩遠遠，又緊緊盯遠大大目標，，扎扎實實實，一一步一個個腳印。。面向市市場，研研究市場場，一切切活動、、決策都都要符合合市場規(guī)規(guī)律；敬業(yè)愛崗崗，在本本職崗位位上干出出實實在在在的事事業(yè)求實逆水行舟舟，不進進則退。。安于現(xiàn)現(xiàn)狀，不不思進取取是不負負責任的的表現(xiàn)。。要想實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的遠大大目標，，必須永永不滿足足，超越越無限進取榆樹林公公司價值值體系描描述人才觀念念質(zhì)量觀念念發(fā)展觀念念市場觀念念榆樹林公公司的發(fā)發(fā)展觀是是高水平平、高效效益，可可持續(xù)發(fā)發(fā)展發(fā)展觀高水平、、高效益益，可持持續(xù)發(fā)展展，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)、、員工與與社會之之間價值值的高度度和諧：：致力于所所有者權(quán)權(quán)益的充充分實現(xiàn)現(xiàn)；致力于與與員工共共同成長長；致力于為為社會作作出貢獻獻企業(yè)與員員工、股股東、社社會是利利益共同同體榆樹林公公司的市市場觀是是以顧客為為中心，，比競爭爭者更好好地滿足足顧客期期望相對優(yōu)勢價值價值市場觀企業(yè)的一切經(jīng)營活動必須以顧客為中心：首先要研究市場，了解顧客消費需求的變化趨勢；還要關(guān)注競爭者在滿足顧客期望方面的表現(xiàn)；比競爭者更好地滿足顧客期望，以便創(chuàng)造相對競爭優(yōu)勢榆樹林公公司的質(zhì)質(zhì)量觀是是高標準準、精細細化、全全程監(jiān)控控質(zhì)量觀產(chǎn)品質(zhì)量量是保障障企業(yè)長長期發(fā)展展和創(chuàng)立立名牌的的前提條條件。高高標準、、精細化化、全程程監(jiān)控則則是確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的重重要手段段：高標準。。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量一定定要符合合國際標標準、國國家標準準或行業(yè)業(yè)標準，，就高不不就低；；精細化。。研究顧顧客的細細微需求求，并加加以滿足足；全程監(jiān)控控。通過過建立完完善的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，，來實現(xiàn)現(xiàn)從研究究開發(fā)到到采購、、生產(chǎn)、、銷售，，最終到到售后服服務(wù)的全全過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控。過過程控制制重于最最終檢驗驗產(chǎn)品質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)的生命命榆樹林公公司的人人才觀是是崇尚知知識，以以人為本本人才觀崇尚知識識，以人人為本：：企業(yè)靠靠員工發(fā)發(fā)展，員員工靠企企業(yè)立業(yè)業(yè)；先有有滿意的的員工，，后有滿滿意的顧顧客。育才觀：：結(jié)合公公司戰(zhàn)略略發(fā)展的的需要，，對員工工進行有有計劃的的培訓，，提高員員工的基基本素質(zhì)質(zhì)；選才觀：：德才兼兼?zhèn)洌瑑?nèi)內(nèi)外并重重；任人人唯賢，，平等競競爭；用才觀：：用人不不疑，敢敢于授權(quán)權(quán)；人盡盡其才，，不求全全責備；；留才觀：：拓展員員工發(fā)展展空間，，保障并并提高員員工的經(jīng)經(jīng)濟利益益；主要要用待遇遇和事業(yè)業(yè)留人。。人才是企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的不竭竭資源榆樹林公公司組織織行為準準則（一一）建立部門間的監(jiān)督和制約機制；實行全面預(yù)算管理，進行經(jīng)濟活動分析，找出問題，分析原因，采取措施精細管理降低成本權(quán)責對等，適當授權(quán)；各級管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預(yù)適當授權(quán)例外管理公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為；為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層友愛平等相互尊重榆樹林公公司組織織行為準準則（二二）公司要建立快速、高效的反應(yīng)機制，以適應(yīng)未來“雙跨”發(fā)展；注重過程控制，保證正確結(jié)果效率與效果并重部門之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識，特別是管理部室要樹立服務(wù)觀團結(jié)協(xié)作真誠服務(wù)正常情況下，上級領(lǐng)導不能越級指揮；管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面統(tǒng)一指揮榆樹林公公司組織織行為準準則（三三）以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn)；年終考評與即時激勵相結(jié)合即時激勵在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開；人員篩選的標準和過程要透明以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等公平競爭管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的制度要及時廢除；在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導應(yīng)該率先垂范令行禁止榆樹林公公司高層層領(lǐng)導的的職業(yè)素素養(yǎng)作為榆樹樹林公司司的高層層領(lǐng)導，，根本任任務(wù)是引引領(lǐng)全體體員工把把企業(yè)做做強做大大，對企企業(yè)文化化建設(shè)起起主導作作用，須須具備一一定的素素養(yǎng)有較強的的學習能能力、組組織能力力、領(lǐng)導導能力和和戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃能力力。胸懷博大大，平易易近人，，敢于破破除等級級觀念，，同一般般員工同同吃、同同行。崇尚知識識，尊重重人才，，關(guān)心員員工的利利益和長長期職業(yè)業(yè)發(fā)規(guī)劃劃。有強烈的的進取心心、創(chuàng)新新精神和和市場意意識，保保持企業(yè)業(yè)活力。。有強烈的的責任感感，為社社會、股股東、顧顧客和員員工負責責。榆樹林公公司高層層領(lǐng)導的的領(lǐng)導藝藝術(shù)作為榆樹樹林公司司的高層層領(lǐng)導，，還要不不斷地提提高自己己的領(lǐng)導導藝術(shù)愛護下屬屬，多加加指導，，不求全全責備，，不亂發(fā)發(fā)脾氣。。取信于人人。有令令必行，，有禁必必止；處處事公正正，不因因親疏而而有別。。善于傾聽聽不同意意見，不不偏聽偏偏信；以以事實為為依據(jù)，，不搞主主觀臆斷斷。用人不疑疑，合理理授權(quán)。。根據(jù)部部門的職職責權(quán)限限，充分分發(fā)揮部部門主管管的作用用。以品德服服眾。廉廉潔自律律，率行行垂范，，自覺遵遵守規(guī)章章制度。。榆樹林公公司全體體員工的的行為準準則（一一）基本素養(yǎng)養(yǎng)具有強烈烈的進取取心和創(chuàng)創(chuàng)新精神神，勤于于學習，，善于總總結(jié)，不不斷提高高自身管管理水平平和專業(yè)業(yè)技術(shù)能能力具有強烈烈的責任任感，為為股東、、企業(yè)和和顧客負負責敬業(yè)愛崗崗，腳踏踏實地具備團結(jié)結(jié)精神，，把個人人恩怨和和哥們關(guān)關(guān)系放在在企業(yè)利利益之下下具備服務(wù)務(wù)意識：：上游為為下游服服務(wù)，部部室為基基層服務(wù)務(wù)，全員員為顧客客服務(wù)榆樹林公公司全體體員工的的行為準準則（二二）職業(yè)道德維護企業(yè)利利益，不做做損害企業(yè)業(yè)利益的事事潔身自愛，，不做損害害他人利益益的事不可詆毀同同事的聲譽譽，不可譏譏諷他人的的成功不拉幫結(jié)伙伙，不搞圈圈子文化榆樹林公司司全體員工工的行為準準則（三））言行舉止嚴格按照崗崗位規(guī)定著著裝，保持持整潔，工工作時間配配帶胸卡坐姿端正，，禁止坐在在桌上或腳腳踏桌椅員工之間要要相互尊重重，相互謙謙讓，平等等相處，不不可惡語相相向接待客人要要熱情、耐耐心、有禮禮貌使用禮貌用用語，嚴禁禁說臟話；；接電話時時首先說““您好”榆樹林公司司全體員工工的行為準準則（四））工作準則發(fā)揚“三老老四嚴”傳傳統(tǒng)，認真真對待工作作，按時完完成任務(wù)遇到問題及及時匯報，，虛心求教教各級領(lǐng)導要要關(guān)心員工工，主動與與員工溝通通，及時了了解員工的的思想動態(tài)態(tài)工作中不能能因個人恩恩怨而消極極協(xié)作，也也不能因為為哥們關(guān)系系而喪失原原則到完成期限限，無論工工作完成與與否，都要要主動回復復完成情況況榆樹林公司司文化建設(shè)設(shè)中的標語語口號（一一）實現(xiàn)兩個跨跨越，創(chuàng)造造知名品牌牌今天工作不不努力，明明天努力找找工作發(fā)展任人唯賢，，內(nèi)外并重重崇尚知識，，以人為本本客戶的需要要就是我們們的工作客戶永遠是是對的人才市場產(chǎn)品質(zhì)量是是企業(yè)的生生命質(zhì)量榆樹林公司司文化建設(shè)設(shè)中的標語語口號（二二）永不滿足，，追求卓越越進取鼓勵創(chuàng)新，，容忍失誤誤上游為下游游服務(wù)，部部室為基層層服務(wù)，全全員為顧客客服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)腳踏實地，，穩(wěn)定發(fā)展展求實企業(yè)文化綜綜述導讀讀外部環(huán)境的的影響企業(yè)文化的的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的的內(nèi)涵發(fā)展歷史的的影響存在的問題題文化建設(shè)的的意義指導原則經(jīng)營理念價值觀體系系行為準則工作目標實施辦法實施要點企業(yè)文化的的作用企業(yè)文化現(xiàn)現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建建設(shè)方案實施建議榆樹林公司司文化建設(shè)設(shè)的階段性性目標搭建和完善善榆樹林的的企業(yè)文化系統(tǒng)框框架，在培培養(yǎng)凝聚力、提高高員工基本本素質(zhì)等方面初見見成效企業(yè)文化的的建設(shè)對于于企業(yè)形象的宣宣傳維護、、知名度的提高高起到明顯顯成效企業(yè)文化建建設(shè)為企業(yè)業(yè)超常規(guī)發(fā)展與與規(guī)范性管管理技術(shù)創(chuàng)新起起到明顯的的支撐和推動動作用2002年2003年2004年企業(yè)文化建建設(shè)可供選選擇的目標標模式可選擇的模模式目標型企業(yè)業(yè)文化模式式競爭型企業(yè)業(yè)文化模式式創(chuàng)新型企業(yè)業(yè)文化模式式務(wù)實型企業(yè)業(yè)文化模式式團隊型企業(yè)業(yè)文化模式式傳統(tǒng)型企業(yè)業(yè)文化模式式創(chuàng)新型企業(yè)業(yè)文化外部變化雙跨發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)文化部部是企業(yè)文文化建設(shè)的的主管部門門企業(yè)文化部部是公司文文化建設(shè)的的規(guī)劃、檢檢查和管理理部門編制、實施施、檢查、、完善公司司企業(yè)文化化建設(shè)發(fā)展展規(guī)劃；參與制定企企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；負責員工行行為規(guī)范的的訓練及其其檢查工作作；創(chuàng)意、策劃劃、制定、、完善企業(yè)業(yè)文化活動動項目及規(guī)規(guī)范程序；；負責企業(yè)形形象策劃及及宣傳工作作；負責企業(yè)《企業(yè)文化建建設(shè)通訊》、宣傳欄、、黑板報的的編辦工作作；負責企業(yè)環(huán)環(huán)境建設(shè)與與維護檢查查工作，負負責設(shè)計張張貼公司理理念和標語語口號；負責員工意意見箱的設(shè)設(shè)置與收集集意見整理理工作；負責新員工工企業(yè)文化化教育工作作；負責組織和和外界的文文化交流工工作；PDCAPDCA原有水平達到新水平改進計劃借鑒PDCA質(zhì)量改進模模式進行文文化建設(shè)計劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理文化觀念及及行為習慣慣的轉(zhuǎn)變是是漸進的，，因此企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)也是一個個循序漸進進、不斷提提升的過程程企業(yè)文化建建設(shè)要分階階段逐步推推進

企業(yè)文化建設(shè)近期工作計劃2002年一季度2001年12月企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃修訂與企業(yè)文化建設(shè)相抵觸的管理制度宣傳和貫徹執(zhí)行企業(yè)文化方案首次檢查執(zhí)行情況和效果改進提升循環(huán)往復2002年二季度企業(yè)文化的的灌輸可沿沿四條線進進行行政自上而下貫徹執(zhí)行修訂管理制度工會舉辦宣揚企業(yè)文化的文體活動舉辦合理化建議活動黨組織黨員活動時進行學習和研討建立企業(yè)文化宣傳責任區(qū)團組織舉辦企業(yè)文化知識競賽舉辦關(guān)于文化建設(shè)的征文活動企業(yè)文化部統(tǒng)一規(guī)劃、組織，編輯出版《企業(yè)文化建設(shè)通訊》，下發(fā)到班組，將企業(yè)文化建設(shè)活動的多方位信息傳遞到每個員工通過問卷和和座談方式式檢查文化化建設(shè)的成成效全員調(diào)查專項調(diào)查問卷調(diào)查黨政工團分分類座談相互激發(fā)，，收集意見見座談現(xiàn)場抽查員員工檢查文化建建設(shè)工作記記錄檢查考核總結(jié)評估考核獎懲反饋結(jié)果制定改進方方案和下步步計劃，并并下達各部部門執(zhí)行根據(jù)對企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)的評估結(jié)結(jié)果，制定定改進措施施和下步工工作計劃，，實現(xiàn)從計計劃→實行行→檢查→→處理改進進→新計劃劃的持續(xù)改改進PDCA計劃執(zhí)行檢查處理企業(yè)文化建建設(shè)的要點點（一）：：全員參與與，高層推推動高層推動企業(yè)文化建建設(shè)的首要要保障條件件是高層領(lǐng)領(lǐng)導的大力力支持和推推動企業(yè)經(jīng)營活活動的主體體是員工，，所有員工工的理念和和價值取向向的相互作作用及融合合，形成了了公司的企企業(yè)文化。。因此企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)必須是全全員參與。。全員參與企業(yè)文化建建設(shè)的要點點（二）：：各部門的的協(xié)調(diào)、配配合企業(yè)文化建建設(shè)不僅僅僅是企業(yè)文文化部的專專業(yè)職能管管理工作，，要求公司司內(nèi)各部門門協(xié)助共同同參與。企業(yè)文化部部同人力資資源部結(jié)合合，制訂、、完善公司司的激勵制制度，并統(tǒng)統(tǒng)計制度的的執(zhí)行情況況，以及考考察制度的的有效性。。企業(yè)文化部部與計劃部部結(jié)合，共共同完善公公司管理制制度體系，，并統(tǒng)計制制度的執(zhí)行行率。企業(yè)文化部部與各生產(chǎn)產(chǎn)部門結(jié)合合，提高員員工的成本本意識企業(yè)文化建建設(shè)是一個個系統(tǒng)工程程，除了要要有機地將將企業(yè)文化化與經(jīng)營生生產(chǎn)活動緊緊密結(jié)合起起來外，還還要注重將將企業(yè)文化化里各方面面的事項結(jié)結(jié)合起來開開展。企業(yè)文化建建設(shè)的要點點（三）：：領(lǐng)導帶頭頭、正人先先正己領(lǐng)導者是企企業(yè)文化的的推動者、倡導者，在企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)過程中居居于核心地地位領(lǐng)導風格管理理念用人指導原原則集權(quán)的傾向向激勵的原則則。。。改變官僚主主義作風，，領(lǐng)導者是是企業(yè)民主主環(huán)境的第第一締造者者。帶頭執(zhí)行企企業(yè)的規(guī)章章制度，維維護制度的的嚴