2023年現(xiàn)場施工的管理措施

PAGEPAGE4現(xiàn)場施工的管理措施一、現(xiàn)場施工管理方法〔一〕技術(shù)管理根底工作1、建立健全施工工程技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施方案制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理方法、環(huán)境保護工作方法、工程質(zhì)量獎罰方法、技術(shù)革新和合理化建議管理方法等。2、技術(shù)責(zé)任制度首先建立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制。3、貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程工程經(jīng)理部在施工過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場施工管理措施1、人員管理的問題從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程工程均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程工程。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合，到達最正確呢首先，必須營造出一種榮辱與共的氣氛，職責(zé)清楚但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個工程的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰清楚，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。2、材料問題材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理，甲方代表檢查抽樣，送試驗室復(fù)試，凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好材料驗收的各項記錄和標(biāo)識。材料方案的編制與執(zhí)行。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。3、機械問題機械控制包括機械設(shè)備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè)備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用，比方：主體施工期間必須使用強制攪拌機，不得使用滾筒攪拌機。此外還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，為此要求工程部要健全“人機固定制度〞、“操作證制度〞、“崗位責(zé)任制度〞、“交接班制度〞“技術(shù)保養(yǎng)制度〞“平安使用制度〞等確保機械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。三、現(xiàn)場施工管理技術(shù)交底建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量?！?〕技術(shù)交底的要求所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分局部項工程，均須作技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。在交底時應(yīng)著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發(fā)生?！?〕施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長進行技術(shù)交底。應(yīng)按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；設(shè)計要求；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護工程、方法與制度；施工平安技術(shù)措施?！?〕工長向班組長交底主要利用下達施工任務(wù)書的時候進行分項工程操作交底。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕現(xiàn)場施工的管理措施

一、現(xiàn)場施工管理方法〔一〕技術(shù)管理根底工作1、建立健全施工工程技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施方案制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理方法、環(huán)境保護工作方法、工程質(zhì)量獎罰方法、技術(shù)革新和合理化建議管理方法等

內(nèi)容總結(jié)

（1）現(xiàn)場施工的管理措施

一、現(xiàn)場施工管理方法〔一〕技術(shù)管理根底工作1、建立健全施工工程技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)