公司項目策劃方案(5篇)

公司項目策劃方案(5篇)公司項目策劃方案(5篇)

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，時常需要預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行支配的書面方案。方案應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？下面是我整理的公司項目策劃方案，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

公司項目策劃方案1

項目名稱：電子商務(wù)快遞物流服務(wù)項目

項目簡介：

該項目前期定位于為淘寶汽車坐墊賣家供應(yīng)上海市區(qū)區(qū)域內(nèi)的高速度（晨到、午到）、高品質(zhì)（售后服務(wù)）的特色快遞物流服務(wù)，包括貨物小型短期倉儲、貨物投遞和專業(yè)的售后服務(wù)三個業(yè)務(wù)部分。項目后期，努力完善項目的各個方面：首先，擴大快遞物流服務(wù)范圍，力爭在上海各郊區(qū)設(shè)立服務(wù)點；其次，加強項目的硬件和軟件配置，提高貨物投遞響應(yīng)速度，降低投遞運營成本；最終，提高項目參加者在服務(wù)商品德業(yè)的服務(wù)專業(yè)技能力量，具有一個專業(yè)化的服務(wù)團隊。項目市場調(diào)查：

1）可行性分析：

i。在電子商務(wù)突飛猛進(jìn)的新形勢下，快遞物流已經(jīng)成為了制約其高速進(jìn)展的一個重要因素，快遞物流怎樣才能更好的為汽車坐墊商家服務(wù)，使其成為店鋪銷售的特色。

ii。通過對當(dāng)前知名的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的調(diào)查，很少有網(wǎng)商供應(yīng)“晨到”、“午到”服務(wù)（就京東商城、新蛋），

更沒有網(wǎng)商能夠供應(yīng)專業(yè)的售后服務(wù)（蘇寧易購供應(yīng)，不過是建立在廣泛的實體店的基礎(chǔ)上）。

iii?？爝f物流響應(yīng)的快速化是網(wǎng)購消費者的共同要求，快速發(fā)貨和送貨是消費者選擇商家的一個重要影響因素，“晨到”、“午到”的市場需求劇烈。。而當(dāng)前商家選擇和供應(yīng)的快遞物流在江浙滬也得一天。

iv。當(dāng)前形勢下，由于快遞物流的高費用，售后使用的高難度，制約著大體積、高難度類商品（如家電、自行車）的銷售。

2）立足點：服務(wù)特色

銷量

i?！俺康健薄ⅰ拔绲健焙汀巴淼健狈?wù)。接到訂單后立刻聯(lián)系客戶，確認(rèn)訂單信息和送貨詳細(xì)支配（時間、地點）。

ii。專業(yè)化服務(wù)。投送時供應(yīng)專業(yè)的售后服務(wù)（坐墊的保養(yǎng)、安裝及其它服務(wù)）。

iii。供應(yīng)衍生產(chǎn)品。

3）問題與風(fēng)險：

i。投遞時間發(fā)生沖突，無法準(zhǔn)時、準(zhǔn)時投遞。

解決方案：成立團隊，具備應(yīng)急配送人員。依據(jù)原始訂單分析客戶訂購時間，為購物高峰做好應(yīng)急反應(yīng)。

ii。投遞產(chǎn)品類型錯誤。

解決方案：加強與商家聯(lián)系，投遞前與客戶確認(rèn)產(chǎn)品信息。錯誤發(fā)生后無理由負(fù)責(zé)調(diào)換。

iii。無法充分備貨，貨物緊缺。

解決方案：加強與商家聯(lián)系，備足熱銷品種。商家依據(jù)存貨狀況調(diào)整廣告力度和促銷程度。的確無法送貨應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時與客戶聯(lián)系，征求諒解。

iv。產(chǎn)品質(zhì)量問題。

解決方案：投遞前必需對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的出庫檢查，投遞后客戶簽定收貨書。對于7天內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量問題，進(jìn)行上門調(diào)換。當(dāng)問題產(chǎn)達(dá)到肯定規(guī)模的時候得向商家反應(yīng)狀況。v。消費者在貨物送達(dá)時對商品不滿足，要求退換貨。

解決方案：與客戶、商家協(xié)商解決，選擇退貨、換貨，合理協(xié)調(diào)三者之間的利害沖突。

項目成本與利潤：

成本：項目前期，利用自身優(yōu)勢（場地、區(qū)位），只需投入少量的固定成本（服裝、保養(yǎng)材料）和一些運營成本（交通費、宣揚費）；后期投入視前期運營效益而定。

利潤：來源于產(chǎn)品銷量的增長（可以按單數(shù)或者提成比例收?。┖瓦\營閱歷的獲得。

項目實施：

1。原始數(shù)據(jù)分析：通過對客戶的安排范圍（市區(qū)、郊區(qū)比例）、下單時間分布比例、企業(yè)與個人客戶比例，確定業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍、時間和方式。

2。與商家商定前期的備貨倉儲品種、數(shù)量，訂單通知方式。

3。與商家協(xié)作做服務(wù)的廣告宣揚推廣，促進(jìn)銷量。

4。制作服裝、胸卡、宣揚品，進(jìn)行項目的專業(yè)化形象建設(shè)。

5。學(xué)習(xí)坐墊保養(yǎng)護(hù)理、汽車美容學(xué)問，學(xué)會汽車坐墊安裝和質(zhì)量檢測，提高項咳嗽鋇南钅恐蔥心芰Α

6。在投送服務(wù)中，了解客戶需求，聽取客戶建議，并把信息反饋給商家。（市場調(diào)查）

7。依據(jù)實際運營狀況，合理規(guī)劃配送服務(wù)，甚至考慮增加配送人員。

項目后期進(jìn)展延長：

在前期運營勝利的基礎(chǔ)上，項目還可以進(jìn)行相當(dāng)程度的橫向和縱向延長。橫向上，可以服務(wù)于其它行業(yè)產(chǎn)品，大體積、高難度類商品（如家電、自行車）將會是首選。在縱向上，深化服務(wù)內(nèi)容，例如在供應(yīng)保養(yǎng)、安裝的基礎(chǔ)上，供應(yīng)汽車美容甚至汽車美容裝潢。

公司項目策劃方案2

一、項目評級文秘公文網(wǎng)

1、項目評級指對單用戶、多用戶市場討論項目級別的評定。

2、項目完成后，項目負(fù)責(zé)人組織項目組成員進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料遞交公司總裁。總裁或總裁指定領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行評級。文秘公文網(wǎng)

3、總裁或總裁指定領(lǐng)導(dǎo)對項目級別進(jìn)行最終審定。

4、項目級別實行五級制，由高到低依次是：優(yōu)、良、中、合格、差。

5、項目級別的確定包括兩大方面：

（1）討論報告級別的確定。包括報告的有用或?qū)W術(shù)價值、結(jié)構(gòu)框架、詞句組織等。

（2）項目組織實施進(jìn)程級別的確定。包括項目可行性方案的質(zhì)量、項目實施的效率、項目實施效果、項目經(jīng)濟效益等。

6、對不同級別的項目實行相應(yīng)的獎懲。

二、討論報告評級

1、討論報告評級包括單用戶報告、多用戶報告（含半年度/年度報告）、媒體刊登文章的評級。

2、討論報告定稿以后，總裁或總裁指定領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對報告評級。

3、討論報告級別實行五級制，由高到低依次是：優(yōu)、良、中、合格、差。

4、討論報告級別的確定包括以下方面：

（1）報告的有用或?qū)W術(shù)價值；

（2）報告的`結(jié)構(gòu)框架；

（3）報告的語辭組織；

（4）報告的反饋效果，主要指客戶反饋效果或社會反饋效果。

5、對不同級別的報告實行相應(yīng)的獎懲（納入項目評級范疇的報告按項目評級獎懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。

公司項目策劃方案3

一、策劃緣起

東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活

7月22日，在**省文化廳和**市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨**省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的間續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。**深處靜靜入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣揚，鹽田需要更加時尚的海風(fēng)吹拂。

二、合作優(yōu)勢

《××周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊。《××周刊》是**市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在**兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外全都好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精致的圖片、美麗的文字、精確的策劃，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。

三、媒體互動

《××周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式

為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加精確?????鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機構(gòu)聯(lián)手，在遍布**、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開拓液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特別版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣揚廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。

四、報道方法

全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展現(xiàn)立體畫卷

1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變

2、描述旅游東部：到處美景到處家的環(huán)境3、譜寫豪宅頌歌：傾聽海、山無與倫比的天籟4、展現(xiàn)成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告

五、其他協(xié)作

全面互動，《××周刊》期盼合作

1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與進(jìn)展藍(lán)圖

2、組織看樓專車免費服務(wù)

3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章

4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢

5、其他合作另行協(xié)商

公司項目策劃方案4

一、項目概況

1、1項目名稱

xx縣xx番茄制品有限責(zé)任公司新增日處理番茄1000噸生產(chǎn)線技改項目和新上年產(chǎn)1000噸番茄醬調(diào)味品生產(chǎn)線技改項目

1、2項目承辦單位

xx縣x鎮(zhèn)人民政府

1、3項目擔(dān)當(dāng)單位

xx縣xx番茄制品有限責(zé)任公司

1、4項目擬建地點

x縣x鎮(zhèn)x村，x縣x番茄制品有限責(zé)任公司廠區(qū)內(nèi)。

1、5建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、5、1建設(shè)規(guī)模

新增日處理番茄1000噸，技改后x縣x番茄制品有限責(zé)任公司日自理番茄達(dá)1500噸。

1、5、2產(chǎn)品方案

番茄醬為220升無菌袋包裝，外包裝為鋼桶，并可通過小包裝生產(chǎn)線生產(chǎn)各種規(guī)格的鋁薄袋、鐵罐包裝的產(chǎn)品。產(chǎn)品可溶性固形物為28—30％、30—32％、36—38％。

1、6編制依據(jù)

xx縣x番茄制品有限責(zé)任公司的托付及相關(guān)資料。

二、項目的提出

近年來，通過幾家大中型番茄醬生產(chǎn)企業(yè)的建成投產(chǎn)，xx番茄醬總設(shè)計生產(chǎn)力量已接近100萬噸／年，幾乎占全國總生產(chǎn)力量的95，實際產(chǎn)量約為世界總產(chǎn)量的30％左右，實際出口量約為世界貿(mào)易量的21％以上。

x縣x番茄制品有限責(zé)任公司通過大量投入，改擴建形成新的生產(chǎn)力量，并在此基礎(chǔ)上組成緊密的番茄產(chǎn)業(yè)，奠定了其在x番茄加工行業(yè)中的地位。

隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程加快，國際間產(chǎn)業(yè)區(qū)域性分工也日趨明顯，番茄醬這類勞動密集型加工業(yè)已逐步顯出由發(fā)達(dá)國家向進(jìn)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢。我國是世界上番茄種植生產(chǎn)大國之一，xx是我國的主產(chǎn)區(qū)，在番茄產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方面具有巨大的潛能和優(yōu)勢。

中國加入WTO以后，將會有更多的國外客戶對該公司的番茄醬產(chǎn)生深厚的愛好。為了充分的利用地區(qū)的獨特自然條件和特色的資源優(yōu)勢，提高該公司番茄醬在市場的銷售份額，進(jìn)一步增加出口創(chuàng)匯，xxxxx縣x番茄制品有限責(zé)任公司經(jīng)過調(diào)研，打算利用自己的實力，新增日處理1000噸番茄的項目。項目的建成投產(chǎn)，將提高企業(yè)的規(guī)模效益和競爭力；并可以促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；種植番茄每畝收益比糧食和其它經(jīng)濟作物收入高，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫致富供應(yīng)了一條新途徑，使當(dāng)?shù)刎斦黾邮杖耄龠M(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟快速進(jìn)展。

三、市場猜測

番茄醬是世界各國重要的食品及食品工業(yè)的原料，番茄醬罐頭作為世界上最主要的罐頭之一，已經(jīng)成為美洲、歐洲、阿拉伯等國家消費者獵取維生素C的重要食品。幾十年來，番茄醬的生產(chǎn)量、消費量、和貿(mào)易量均呈穩(wěn)步上升趨勢。需求量年增速在3以上，即每年增加消費量10萬噸。美國年消費量在100萬噸，意大利11萬噸，土耳其10萬噸，日本10萬噸，韓國2萬噸。

大包裝番茄醬全球年產(chǎn)量在350萬噸，全球貿(mào)易量年均在10萬噸，全球貿(mào)易量與原料產(chǎn)量及市場供需狀況有關(guān)，特殊是災(zāi)難性天氣對番茄的產(chǎn)量有很大影響。全球貿(mào)易量受美國、意大利、土耳其等生產(chǎn)國的收成影響較大，我國番茄醬出口量占全球貿(mào)易量為12以上。近年來番茄醬的主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢，很多選購商正把目光投向新興的番茄醬供應(yīng)地。

中國是世界其次大番茄醬出口國，僅次于意大利。20xx年由于全球性番茄減產(chǎn)，我國番茄醬銷量增長，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，20xx年全國番茄醬出口量為29.6萬噸（含上年產(chǎn)品），創(chuàng)匯1.16億元，主要出口國為：意大利9.75萬噸，俄聯(lián)邦3.33萬噸，日本2.71萬噸，哈薩克斯坦0.54萬噸。據(jù)報道20xx年以來新疆外貿(mào)快速增長，其主要緣由為：20xx年7月，xx出臺規(guī)范邊疆貿(mào)易政策，刺激了邊疆小額貿(mào)易出口回升速度逐月加快。邊疆小額貿(mào)易進(jìn)出口總量達(dá)到9.78億美元，增長了24，占到外貿(mào)進(jìn)出口總值的一半多。其次，國際市場番茄醬需求旺盛，拉動加工貿(mào)易進(jìn)出口穩(wěn)步增長。20xx年1到9月xx加工貿(mào)易出口9400萬美元，增長了17，其中番茄醬出口創(chuàng)匯8300萬美元，增長了38.8。

目前，國內(nèi)番茄醬設(shè)計生產(chǎn)力量約55萬噸，引進(jìn)生產(chǎn)線約68條，xx的生產(chǎn)力量約50萬噸，引進(jìn)生產(chǎn)線約60條。除xx外，其它分布在甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏、山西、河北等地。xx番茄醬的生產(chǎn)力量占全國的93左右。

1999年xx番茄醬年產(chǎn)量為18萬噸，20xx年產(chǎn)量為31.5萬噸，20xx年產(chǎn)量為18.3萬噸，20xx年當(dāng)年產(chǎn)品出口量為16.7萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸，出口量為25萬噸；20xx年產(chǎn)量為35萬噸，出口量為30萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸，出口量為25萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸，出口量為25萬噸。

近年來國外番茄醬生產(chǎn)成本較高，主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢。據(jù)分析，隨著國際市場供求關(guān)系的變化，20xx年國際市場行情轉(zhuǎn)好，價格普遍上揚；20xx年歐美因原料受災(zāi)產(chǎn)量下滑，國際番茄醬市場連續(xù)保持供小于求的狀況，價格再行上揚。20xx年出口番茄醬均價在500美元左右。04、05年出口番茄醬價格與03年基本全都?，F(xiàn)在可以估計五年內(nèi)銷售勢頭較旺，即使該企業(yè)產(chǎn)量達(dá)到20萬噸規(guī)模，銷售也不成問題，市場前景樂觀。

公司擬定與深圳百家味食品有限責(zé)任公司合作，在廠區(qū)內(nèi)新增一條小包裝生產(chǎn)線，并將自己的產(chǎn)品通過公司直接打入國際市場；在國內(nèi)，公司已與深圳百家味食品有限責(zé)任公司企業(yè)達(dá)成協(xié)議，將本公司的產(chǎn)品銷往廣州、深圳、北京等國內(nèi)大城市。

四、資源

x縣是x區(qū)實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中進(jìn)展的x經(jīng)濟帶上的重要縣市之一，地處亞歐大陸中心，素有“西山隘口東進(jìn)咽喉”之稱，是xxx上的重要驛站，縣城距x市xx公里，距x機場xx公里，西距x市75公里，是xx的重要交通樞紐，地域?qū)掗煟锂a(chǎn)豐富，全縣總面積9721平方公里，其中耕地面積77萬畝，水質(zhì)良好，自然?補給量大，地下水資源2.6億立方米，氣候?qū)贉貛Т箨懶愿珊蛋敫珊禋夂颍乇硭饕泻魣D壁河、雀爾溝河兩大水系，年平均徑流量達(dá)4.87億立方米，年均降雨量167毫米，無霜期177天，年日照時數(shù)3090時，年有效積溫達(dá)3500攝氏度以上，而蒸發(fā)量高達(dá)20xx毫米，大于降水量的10倍以上?？雌骄鶜鉁?攝氏度，七月份平均氣溫23.4攝氏度，日最高溫度可達(dá)37.4攝氏度，晝夜溫差較大，年平均地表溫度9.7攝氏度，全年封凍日數(shù)166天，一般凍土深度在1米左右，最大風(fēng)力可達(dá)7、8極，多為西北風(fēng)。豐富的水土光熱資源為番茄的生產(chǎn)制造了良好的自然條件。耕地77萬畝，大部分為水澆地，主要以番茄、棉花等經(jīng)濟作物為主。

x縣x鎮(zhèn)番茄種植地區(qū)現(xiàn)有可耕地面積15.84萬畝，足以滿意該公司技改后所需4萬畝的種植面積。在企業(yè)的處理番茄力量提高的基礎(chǔ)上，依據(jù)自治區(qū)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的構(gòu)想，可供番茄種植面積還將進(jìn)一步擴大。

公司項目策劃方案5

一、企劃背景

為了全面落實分公司全市經(jīng)理工作會精神，為確保完成分公司下達(dá)的全年個險期交目標(biāo)，針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，調(diào)動和激勵全體員工的展業(yè)激情，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，增加團隊分散力，發(fā)揚一部人的堅韌拼搏精神，必需確保在10月25日前完成調(diào)整后個險期交目標(biāo)，即差額50萬元。

二、企劃時間

xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止。

1.10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標(biāo)任務(wù)12。5萬元。

2.10月14日至10月17日為其次階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目標(biāo)任務(wù)25萬元。

3.10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，堅韌拼搏，完成3/4目標(biāo)任務(wù)37。5萬元。

4.10月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶賀成功。完成目標(biāo)任務(wù)50萬元。

三、企劃目標(biāo)

完成個險期交新單保費50萬元。

四、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx錢宇浩、xx、xx

競賽指揮部下設(shè)五個執(zhí)行小組：

1.追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管;負(fù)責(zé)電話追蹤、會務(wù)追蹤和目標(biāo)提示。

2.宣揚布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云;依據(jù)業(yè)務(wù)競賽的需要，對大職場及樓道進(jìn)行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務(wù)進(jìn)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式賜予報道。

3.晨會策劃組：組長李紅(小)，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭;依據(jù)競賽活動的相關(guān)支配，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、支配。

4.技術(shù)支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管;負(fù)責(zé)說明會策劃和落實，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。

5.后勤保障組：組長李紅(大)，成員：根據(jù)工作規(guī)范