公司工程質(zhì)量業(yè)績(jī)考核表

PAGE9PAGE10分公司工程質(zhì)量業(yè)績(jī)考核匯總表分公司名稱：工程質(zhì)量業(yè)績(jī)考核得分工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理（30%）工程質(zhì)量管理效果（70%）工程質(zhì)量管理制度（8%）資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理（8%）工程技術(shù)質(zhì)量管理（7%）工程質(zhì)量過(guò)程管理（7%）分公司工程質(zhì)量管理效果（35%）項(xiàng)目工程質(zhì)量管理效果（35%）總體評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)等級(jí)A□B□C□D□年月日接受考核單位主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日考核小組組長(zhǎng)：成員：年月日分公司工程質(zhì)量管理制度分項(xiàng)評(píng)分表A.0.1序號(hào)子項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分１工程質(zhì)量管理責(zé)任制度未按《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱細(xì)則）規(guī)范工程質(zhì)量管理責(zé)任制或監(jiān)督、檢查、落實(shí)不到位，扣10-20分未制定年度工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃（目標(biāo)）并組織落實(shí)，扣５分；分包合同無(wú)工程質(zhì)量管理職責(zé)和指標(biāo)，扣5分；部門、崗位人員及總、分包質(zhì)量管理責(zé)任制未得到落實(shí)，扣３分；未按《質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，扣5分；未按《工程質(zhì)量事故處理及責(zé)任追究獎(jiǎng)罰規(guī)定》落實(shí)獎(jiǎng)罰，扣3分。20２工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行《細(xì)則》、《工程質(zhì)量事故處理及責(zé)任追究獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法》等質(zhì)量管理規(guī)章制度組織宣貫培訓(xùn)，扣10分；各級(jí)管理人員內(nèi)部質(zhì)量教育或外部繼續(xù)教育，每年累計(jì)培訓(xùn)少于40個(gè)學(xué)時(shí)，扣5-10分；無(wú)年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣5分；未按教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施或記錄不齊全的，扣1-5分。10３工程質(zhì)量策劃制度未按《細(xì)則》規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量策劃編制、報(bào)批的，扣10分；未按策劃落實(shí)，扣3分；未建立動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量策劃管理臺(tái)賬或不齊全的，扣3-5分。10４工程質(zhì)量檢查制度未按《細(xì)則》落實(shí)質(zhì)量檢查頻次，扣15分；無(wú)檢查、質(zhì)量缺陷整改、處置及復(fù)查記錄或沒(méi)如期完成，扣5-10分。未對(duì)檢查、考核情況進(jìn)行總結(jié)分析、通報(bào)，扣3-5分；15５工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度未按《細(xì)則》執(zhí)行工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度，扣15分；未按《細(xì)則》落實(shí)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，扣3-5分；參與工程質(zhì)量驗(yàn)收的人員簽字不全，扣3-5分。15６工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度未按《細(xì)則》要求落實(shí)執(zhí)行《工程質(zhì)量事故處理及責(zé)任追究獎(jiǎng)罰規(guī)定》，扣10分；未對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和調(diào)查處理，扣5-10分；未建立工程質(zhì)量事故檔案，扣2分；未建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)賬，扣3分10７工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)制度未按《細(xì)則》要求落實(shí)執(zhí)行《質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法實(shí)施細(xì)則》，扣10分；未對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，扣5分。未對(duì)項(xiàng)目檢查結(jié)果或考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和提出改進(jìn)意見(jiàn)，扣3分。10８質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)告及質(zhì)量改進(jìn)制度未按《細(xì)則》要求落實(shí)執(zhí)行工程質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析及質(zhì)量改進(jìn)，扣10分；未進(jìn)行定期質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)，扣３分；未進(jìn)行年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、QC成果和省部級(jí)獲獎(jiǎng)工程、QC成果統(tǒng)計(jì)上報(bào)，扣3分。10分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年月日分公司資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項(xiàng)評(píng)分表A.0.2序號(hào)子項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分１企業(yè)資質(zhì)與質(zhì)量管理人員資格企業(yè)資質(zhì)與承包工程不相符，扣30分；質(zhì)量管理人員的任職資格不符合《細(xì)則》的要求，扣10分；專職質(zhì)量管理人員每年繼續(xù)教育時(shí)間少于40學(xué)時(shí)，扣5-10分；專職質(zhì)量管理人員沒(méi)有持證上崗，扣５分。30２工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)分公司未按《細(xì)則》設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人），扣10分；分公司未按《細(xì)則》設(shè)置質(zhì)量管理部門，扣10分；分公司未按《細(xì)則》配備專職質(zhì)量管理人員，扣10分；無(wú)相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，扣15分；未配備足夠的工程質(zhì)量管理人員，扣10-15分。30３分包單位資質(zhì)和人員資格管理未建立分包單位資質(zhì)管理和管理人員資格檔案，扣10分；分包單位承接的項(xiàng)目不符合相應(yīng)的資質(zhì)要求，扣20分。所選擇的分包單位沒(méi)有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記注冊(cè)，扣5分；專業(yè)分包和30人以上的勞務(wù)分包單位未配備專職質(zhì)量管理人員，扣5分；分包專職質(zhì)量管理人員沒(méi)持證上崗，扣５分。20４供應(yīng)單位管理所供應(yīng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不在其資質(zhì)規(guī)定的營(yíng)業(yè)范圍之內(nèi)，扣20分，所供應(yīng)特殊的材料、構(gòu)配件、設(shè)備沒(méi)有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記注冊(cè)，扣10分。20分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年月日分公司工程技術(shù)質(zhì)量管理分項(xiàng)評(píng)分表A.0.3序號(hào)子項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分１施工組織設(shè)計(jì)（方案）未按《施工組織設(shè)計(jì)、方案管理辦法》落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審核和審批，扣30分；施工組織設(shè)計(jì)（方案）無(wú)質(zhì)量保證措施或無(wú)針對(duì)性，扣5-10；重大危險(xiǎn)性方案沒(méi)有組織專家論證，扣5分；未建立施工組織設(shè)計(jì)（方案）動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，扣5分。對(duì)重大危險(xiǎn)性方案的執(zhí)行未進(jìn)行檢查驗(yàn)證，扣20分。302規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程未配備工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，扣15分；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備不齊全的，扣5分；未建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理臺(tái)賬，扣５分。15４測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)未建立工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理臺(tái)賬，扣15分；未對(duì)工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理臺(tái)賬進(jìn)行適時(shí)更新，扣5分；未按制度進(jìn)行工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理檢查，扣10分；155信息化管理未按公司要求及時(shí)對(duì)信息平臺(tái)所涉及相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行更新，扣10分；年度未按公司要求進(jìn)行正版化軟件購(gòu)置及安裝，扣5分；156工程資料管理未配備專職或兼職的工程技術(shù)資料管理人員，扣5-10分；工程技術(shù)資料管理人員未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，扣5-10分；未按制度進(jìn)行工程資料管理檢查，扣10分；20分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年月日分公司工程質(zhì)量過(guò)程管理分項(xiàng)評(píng)分表A.0.4序號(hào)子項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分１工程質(zhì)量目標(biāo)管理未編制工程質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，扣25分；工程質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃中沒(méi)有質(zhì)量目標(biāo)或目標(biāo)不明確，扣5-10分；工程質(zhì)量管理目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行分解和落實(shí)，扣10-15分。25２工程質(zhì)量策劃未開(kāi)展工程質(zhì)量策劃工作，扣15分；工程質(zhì)量策劃書(shū)無(wú)相應(yīng)各級(jí)主管質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)審核、審批，扣3-5分；工程質(zhì)量策劃書(shū)內(nèi)容不全，無(wú)針對(duì)性、可操作性，扣5-10分。15３工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控未進(jìn)行工程質(zhì)量信息報(bào)送（質(zhì)量月報(bào)、重點(diǎn)工程周報(bào)等），扣5分；未按計(jì)劃要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，扣10分；查出的問(wèn)題無(wú)處理意見(jiàn)（措施）、無(wú)復(fù)查結(jié)果、無(wú)簽字手續(xù)，扣5-10分；對(duì)統(tǒng)一組織的工程質(zhì)量檢查沒(méi)有檢查通報(bào)，扣5分。154工程質(zhì)量管理改進(jìn)未組織開(kāi)展QC活動(dòng)，沒(méi)有對(duì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、總結(jié)，扣5-10分；未按計(jì)劃開(kāi)展工程質(zhì)量滿意度調(diào)查，扣5分；未對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，扣5-10分。205工程質(zhì)量投訴未建立工程質(zhì)量投訴臺(tái)賬，扣5分；未對(duì)工程質(zhì)量投訴妥善處理，每起扣3分156工程售后服務(wù)未制定工程質(zhì)量售后服務(wù)計(jì)劃，扣5分。未建立工程質(zhì)量售后服務(wù)臺(tái)賬，扣5分。10分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年月日分公司工程質(zhì)量管理效果評(píng)分表B.0.1序號(hào)子項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分１工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)當(dāng)年無(wú)創(chuàng)省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程(包括參建獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng))動(dòng)態(tài)計(jì)劃,本子項(xiàng)不得分；未對(duì)總包工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤并制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，扣5-10分。10２工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)效果獲得國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，加10分，獲得省部級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，加3分獲得中建股份公司質(zhì)量大獎(jiǎng)，加10分；獲得魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)加10分，獲得參建魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)加4分；獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，每項(xiàng)加8分，獲得參建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，每項(xiàng)加3.2分；獲得國(guó)家級(jí)質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)，每項(xiàng)加5分；通過(guò)地方協(xié)會(huì)或其他行業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，總包方公司每項(xiàng)加8分；子公司以局名義承接項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，每項(xiàng)加5分；獲得中建股份公司杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)項(xiàng)目，每項(xiàng)加6分；獲得“中建杯”工程，每項(xiàng)加5分；獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，每項(xiàng)加3分，獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀裝飾等專項(xiàng)獎(jiǎng),每項(xiàng)加2分，獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程參建獎(jiǎng)，每項(xiàng)加1.2分；獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括“局優(yōu)”），每項(xiàng)加1分，獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀裝飾等專項(xiàng)獎(jiǎng),每項(xiàng)加0.5分；獲得省部級(jí)質(zhì)量觀摩工地，每項(xiàng)加3分，專業(yè)公司參建局系統(tǒng)項(xiàng)目獲得省部級(jí)質(zhì)量觀摩工地，每項(xiàng)加1.2分；獲得地市級(jí)（含局）質(zhì)量觀摩工地，每項(xiàng)加2分，專業(yè)公司參建局系統(tǒng)項(xiàng)目獲得地市級(jí)（含局）質(zhì)量觀摩工地（參建），每項(xiàng)加0.8分；省部級(jí)（含總公司）以上組織質(zhì)量檢查中獲得小組前三名或被通報(bào)表?yè)P(yáng)，每項(xiàng)加3分；地市級(jí)（含局）組織檢查中，每組工程質(zhì)量管理排名前兩名的項(xiàng)目，每項(xiàng)加2分；獲得國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)，每項(xiàng)加2分；獲得省部級(jí)（含總公司）QC成果獎(jiǎng)，每項(xiàng)加1分；獲局QC成果獎(jiǎng),每項(xiàng)加0.8分;通過(guò)中建系統(tǒng)指標(biāo)申報(bào)魯班獎(jiǎng),沒(méi)有獲得魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)扣10分；50３工程質(zhì)量處罰因工程質(zhì)量原因受到降級(jí)處罰，扣40分；因工程質(zhì)量原因受到暫扣資質(zhì)證書(shū)，每起扣30分；因工程質(zhì)量原因受到暫時(shí)停止招投標(biāo)處罰，每起扣20分；因工程質(zhì)量問(wèn)題被住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部通報(bào)批評(píng)及以上處罰的，每起扣20分；因工程質(zhì)量問(wèn)題受到地方建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)及以上處罰的，每起扣5分；在建設(shè)行政主管部門各類檢查中因工程質(zhì)量問(wèn)題被指令停工整改，每起扣5分；發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，每起扣20分；發(fā)生一般質(zhì)量事故，每起扣10分；因工程質(zhì)量被投訴到局或公司的，經(jīng)局或公司確認(rèn)基本屬實(shí)，每起扣5分；地市級(jí)（含局）組織檢查中項(xiàng)目質(zhì)量管理被評(píng)為小組后兩名或被通報(bào)批評(píng)（含列入局工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目），每項(xiàng)扣3分；列入局工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目后6個(gè)月內(nèi)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)改進(jìn)達(dá)標(biāo)（恢復(fù)為一般監(jiān)管級(jí)別），每項(xiàng)扣