皮帶隊管理制度匯編

PAGE65第一部分皮帶隊安全生產(chǎn)崗位責任制隊長安全生產(chǎn)崗位責任制認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法規(guī)及煤礦“三大規(guī)程”，對本單位安全生產(chǎn)負全面責任，不違章指揮，不違章作業(yè)。落實本單位的安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)礦井下達的各項指標。負責落實干部值班、跟班制度，深入現(xiàn)場，切實解決問題，做到“四不生產(chǎn)”。組織安排安全質(zhì)量，標準化自檢和陪檢，按“三不放過”原則追查各類事故，并提出處理意見。對職工進行正常性的安全技術(shù)和規(guī)程教育培訓，并按時組織安全活動。支部書記安全生產(chǎn)崗位責任制認真貫徹宣傳安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、發(fā)揮監(jiān)督保證作用。監(jiān)督檢查煤礦“三大規(guī)程”的貫徹執(zhí)行和安全質(zhì)量整改情況。督促質(zhì)量標準化工作和安全生產(chǎn)崗位責任制的落實。抓好職工的思想政治工作，為黨積極培養(yǎng)新生力量。參加安全質(zhì)量的檢查、事故的搶救、監(jiān)督事故的處理。副隊長安全生產(chǎn)崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，落實礦制定的各項安全規(guī)章制度。2、協(xié)助隊長負責運輸過程中的安全管理工作及其它各項生產(chǎn)任務(wù)的落實。3、協(xié)助隊長定期召開本隊運輸生產(chǎn)管理會議，對本隊的安全生產(chǎn)工作及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。4、有權(quán)制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)，負責跟班期間隱患的落實與整改。5、加強自身業(yè)務(wù)學習，提高安全管理水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產(chǎn)。6、對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時向隊長匯報，并及時采取果斷措施進行處理技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責任制1、在隊長的領(lǐng)導下負責全區(qū)運輸技術(shù)管理工作。2、必須掌握區(qū)隊負責的運輸線路，編制運輸安全規(guī)程以及有關(guān)安全措施，并向職工傳達貫徹執(zhí)行。3、協(xié)助隊長編制皮帶系統(tǒng)內(nèi)機械設(shè)備的大、中、小修計劃以及有關(guān)安全措施。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解運輸調(diào)度、司機操作技術(shù)、運輸設(shè)備的使用和維修等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和糾正，并向跟班副隊長反映，特殊情況立即向礦井匯報。5、協(xié)助隊長搞好安全運輸工作，充分利用新技術(shù)、新裝備，改善運輸環(huán)境，提高運輸效率。6、協(xié)助隊長做好事故調(diào)查分析工作，并在事故發(fā)生后寫出事故報告，報礦安監(jiān)科。辦事員（核算員）安全崗位責任制1、負責本單位的工資核算及工資領(lǐng)發(fā)工作。

2、負責領(lǐng)發(fā)保管辦公用品、低值易耗工具、文件、檔案。負責文件資料的抄寫、復(fù)制工作。

3、負責辦理職工的調(diào)動手續(xù)，負責填寫本礦內(nèi)部的各種介紹信，證明和一般函件。

4、負責職工勞保福利的領(lǐng)發(fā)工作。

5、協(xié)助隊長書記開好各種會議，并做好會議記錄。

6、負責區(qū)隊干部職工考勤統(tǒng)計工作和職工個人檔案信息，及時向有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)和資料。材料員安全生產(chǎn)崗位責任制負責本隊的材料、工具的計劃、領(lǐng)取、收放及保管確保井下生產(chǎn)所需的各種材料、備品備件的及時供應(yīng)。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好材料的管理，做到賬、卡、物三對照。及時向隊長匯報材料消耗情況及庫存情況。對丟失超耗材料的班組及時向隊長匯報。班組長安全生產(chǎn)崗位責任制嚴格執(zhí)行各項安全法規(guī)、三大規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。以身作則，帶領(lǐng)全班組職工搞好安全生產(chǎn)。開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查、及時整改隱患。遵守勞動紀律，不違章指揮，不違章作業(yè)。團結(jié)班組同志，完成隊下達的生產(chǎn)任務(wù)。皮帶司機安全生產(chǎn)崗位責任制1、必須持證上崗，無證不準上崗開車。2、堅守工作崗位，遵守勞動紀律和各項制度。嚴格執(zhí)行《皮帶司機操作規(guī)程》和《交接班制度》，主井一級二級皮帶司機兩人必須現(xiàn)場交接班。3、各崗位司機接班時必須對設(shè)備進行一次全面檢查，并試運轉(zhuǎn)，如有異常需立即回報。確認完好后等待信號準備啟動。4、皮帶運行時需集中注意力，班中禁止出現(xiàn)睡覺，脫崗等現(xiàn)象。需保證皮帶安全運轉(zhuǎn)。5、傳開車信號要做到先打點后開車。接到停車信號或發(fā)現(xiàn)故障預(yù)兆時，應(yīng)及時打點傳信號停車檢查處理，情況嚴重時需即使回報。6、皮帶司機必須清理機頭20米內(nèi)崗位文明衛(wèi)生、看機尾人員必須清理皮帶機尾40米內(nèi)的浮煤，機身當班掉的浮煤必須清理，搞好環(huán)境衛(wèi)生，符合文明生產(chǎn)要求。7、每班必須及時清理皮帶滾筒上浮煤。8、上班時必須帶齊工具，備品備件齊全。檢修工安全生產(chǎn)崗位責任制1、持證上崗、盡職盡責、加強維護、確保各類保護裝置靈活可靠。保證安全運轉(zhuǎn)。2、熟悉自己所包的設(shè)備型號、構(gòu)造、性能和用途。會判斷和處理各種故障，使設(shè)備符合完好要求3、不得在井下睡覺，加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時調(diào)整。同時認真檢查皮帶接頭，防止接頭卡子松脫。皮帶運轉(zhuǎn)時禁止在滾筒下掏挖浮煤。4、按時按規(guī)定交接班。不得擅自離開工作崗位，不得遲到、早退，不得提前升井。5、上崗時常用工具應(yīng)佩戴齊全，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理，不得將隱患留給下一班。皮帶隊“一通三防”工作責任制為了進一步貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國有煤礦瓦斯治理的規(guī)定》，落實礦井“一通三防”和瓦斯治理工作責任制，結(jié)合本隊實際情況特制定“一通三防”和瓦斯治理工作責任制。皮帶隊隊長是運輸工作的直接組織實施者，對本隊各項技術(shù)管理工作負組織領(lǐng)導和實施責任。副隊長認真抓好瓦斯治理工程、防滅火工程和防突工程。組織人員按期完成各項通風瓦斯治理工程，落實各項瓦斯管理制度和瓦斯檢查制度。在瓦斯治理工作中，按照礦井“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本隊各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負責。在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理的規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)政策和技術(shù)要求。抓好運皮帶備維修保養(yǎng)、定期檢修工作，尤其是做好運輸巷道大件雜物的清理工作，保持巷道風流暢通，確保瓦斯抽放系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，提高抽放率。在組織生產(chǎn)、安排工作時要認真執(zhí)行礦井制定的“一通三防”和瓦斯治理工作的要求和安排，落實通風瓦斯管理的具體措施和辦法，教育職工遵章守紀，愛護“一通三防”設(shè)施并正確使用，對安全隱患要及時排查處理。第二部分皮帶隊安全管理制度安全目標管理制度為進一步提升運輸隊安全管理水平，強化區(qū)隊各級管理人員的安全責任意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進皮帶隊“安全、達標、高效”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動區(qū)隊各級管理人員及職工安全管理的積極性，做到安全生產(chǎn)責、權(quán)、利的有效統(tǒng)一。嚴格貫徹落實“三不四可”安全指導思想及區(qū)隊班組“1161”管理模式，努力實現(xiàn)“三零”目標，望皮帶隊干部職工認真遵照執(zhí)行，（一）安全目標

（1）杜絕皮帶撕裂、斷帶、無法啟動的事故；（2）杜絕皮帶系統(tǒng)重傷及以上人身事故；（3）杜絕二級非傷亡事故，消滅一級及以上非傷亡事故（二）月度安全目標管理考核辦法（1）考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構(gòu)成。（2）按照礦井和區(qū)隊相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員給予一定數(shù)額獎勵（跟班隊干、班組長、崗位職工）；對未實現(xiàn)安全目標的隊干和職工給予等額罰款。（三）相關(guān)要求（1）干部職工加強安全教育學習，進一步增強安全責任意識；（2）深入現(xiàn)場改進工作作風，提高安全管理的自覺性和自主管理的能力，堅決做到不安全不生產(chǎn)。皮帶隊重大隱患責任追究制度為確立和完善安全檢查及隱患排查制度，強化安全管理，及時排查治理安全隱患，防止各類事故發(fā)生。對落實安全生產(chǎn)責任制情況進行監(jiān)督檢查，特制定本制度。二、安全檢查采取自查、互查、全面檢查、專項檢查、重點檢查等形式相結(jié)合。三、班組長嚴格執(zhí)行“一班三檢查”制度（即班前檢查、班中檢查、班后檢查）。班組長在班前、班中、班后對進行各崗位的人及物進行安全檢查及隱患排查。檢查內(nèi)容包括：人員按章操作，無違章行為；設(shè)備、安全設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況及正常使用情況；在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，并立即組織整改，對情節(jié)嚴重的問題，進行責任追究，并酌情對責任者給予100-200元的罰款。四、各班組應(yīng)在每班班前組織安排各崗位自查互查活動，對所操作的安全設(shè)施、設(shè)備等進行自查；做好交接班互查工作，對所發(fā)現(xiàn)問題立即處理，個人處理不了的立即報告班組長，班組長要迅速組織處理，決不允許設(shè)備帶“病”工作。五、隊長、副隊長要把安全檢查及隱患排查列入安全生產(chǎn)議事日程，落實責任到人。隊長、副隊長對安全全面檢查，發(fā)現(xiàn)崗位人員對本崗位設(shè)備、安全設(shè)施檢查不力的；崗位人員不正常試驗皮帶保護的；不認真檢膠帶、清掃器車、皮帶接頭的，對崗位人員罰款50元，對班組長罰款100元；對情節(jié)嚴重的，執(zhí)行“四不放過”原則，進行責任追究，對崗位人員進行思想教育，并給予200元罰款，班組長300元罰款。六、班組每星期安排一次自檢自查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并做好記錄。、七、每月由區(qū)隊安排不少于2次的專項檢查，重點檢查皮帶機、機電設(shè)備、安全設(shè)施存在的問題與安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并追究崗位人員責任，視情況給予50-100元罰款。八、對落實安全檢查，及時上報隱患，處理隱患，避免人員設(shè)備損失的個人按礦井規(guī)定給予獎勵。皮帶隊事故責任追究制度根據(jù)有關(guān)事故處理精神，嚴格按照“四不放過”的原則負責追查。凡發(fā)生機電事故統(tǒng)一由機電副隊長組織，當班跟班隊長、班長、發(fā)生事故的崗位人員參加，進行分析追查，負責追查事故人員要嚴格把關(guān)，秉公辦事，做到通過分析追查事故，原因清楚，責任明確，獎罰清楚，并詳細記錄在案。根據(jù)事故原因?qū)κ鹿守熑稳私o予200-500元罰款，對當班班組長給予200元罰款，對跟班隊長給予200元罰款。由隊長在三班班前會上對事故原因，處理意見進行剖析通報，教育干部職工進一步樹立安全生產(chǎn)意識，吸取事故教訓。針對事故原因，制定出相應(yīng)的安全措施，貫徹到全隊每一個干部職工中。事故處理后要做出詳細處理意見并呈報上級領(lǐng)導。皮帶隊安全隱患排查及整改制度為認真貫徹落實黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到超前管理，防患與未然，以達到安全生產(chǎn)的目的，根據(jù)《關(guān)于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實施細則》及制止“三違”規(guī)定，結(jié)合我隊實際情況，制定如下管理制度。皮帶機安全隱患的排查對實行對安全隱患進行“三級排查”制度。即：由區(qū)隊、班組、個人分級定期排查隱患、綜合管理的辦法。排查事故隱患的方法內(nèi)容按公司《關(guān)于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實施細則》執(zhí)行。區(qū)隊每周五安全活動日，把安全隱患排查作為主要內(nèi)容之一，由隊長、技術(shù)負責人主持對本區(qū)隊施工范圍內(nèi)下周安全隱患進行詳細排查。排查內(nèi)容應(yīng)寫明隱患項目名稱、整改措施、預(yù)計完成時間、整改及驗收負責人屬日常重點管理項目的應(yīng)寫明日常重點管理整改負責人，同時總結(jié)本周安全隱患整改處理情況。班組安全隱患排查：每班由班組長負責檢查施工現(xiàn)場后，將存在隱患填入《隱患排查表》，并寫明主要處理意見現(xiàn)場組織整改，安全員核實后，由班組長、安全員雙方簽字，安全員現(xiàn)場督促落實。二、安全隱患的整改1、區(qū)隊長是隱患項目整改的具體責任人，班組長負責協(xié)助副隊長做好隱患項目整改的日常管理工作。2、技術(shù)負責人必須根據(jù)安全隱患排查項目與有關(guān)班組制定詳細的隱患處理措施，并做好檢查落實工作。3、區(qū)隊每周排查的隱患，由區(qū)隊長負責組織整改，管理人員進行巡回檢查驗收，確保整改質(zhì)量。4、班組排查的事故隱患，由班組長負責現(xiàn)場組織整改，安全員現(xiàn)場督促落實。對班組無法解決的隱患，班組長和安檢員要及時向區(qū)隊值班人員匯報，并在隱患登記本上注明。區(qū)隊值班人員要做好值班記錄，并負責落實解決。安全員、班組長要對現(xiàn)場未整改完的隱患進行現(xiàn)場交接簽字，并作為檢查考核的依據(jù)。5、區(qū)隊、班組排查的事故隱患，達到哪個等級（A、B、C、D、E級），有關(guān)部門必須按相應(yīng)等級進行管理。三、安全隱患的驗收1、安全管理人員是安全隱患項目的驗收負責人，班組長協(xié)助副隊長做好驗收工作。2、安全隱患整改完成后，驗收負責人組織有關(guān)班組進行驗收。對A、B級重大安全隱患項目在完成后，由區(qū)隊長組織驗收。3、對已完成驗收的A、B、C級隱患項目，技術(shù)負責人每月26日前將《重大安全隱患處理驗收卡》進行登記備案。四、處罰1、根據(jù)規(guī)定，區(qū)隊不按期排查，對隊長、技術(shù)負責人各罰100元，遲報每天對隊長、技術(shù)負責人各罰50元；班組不按規(guī)定排查隱患，對班組長、安全員各罰50元。2、已排查的重大事故隱患到期未整改完成，對整改負責人按以下標準罰款：每項B級隱患對副隊長罰款150元；每項C級隱患對責任區(qū)（隊）長罰款100元；每項A、B級隱患完不成對部門分管負責人罰款100元；每項C級隱患完不成對部門分管負責人罰款50元。3、因?qū)I(yè)安全隱患排查班組漏排重大事故隱患，每條對副隊長、班組長各罰50元；班組漏排安全隱患，每條對班組長、安檢員各罰10元。4、對不按期組織或參加驗收的人員，每人罰款100元；因驗收不負責任，安全隱患未整改完成而簽字銷號者，對參驗人員各罰款100元，造成事故的追究其行政管理責任。附：運輸專業(yè)隱患排查的主要內(nèi)容運輸專業(yè)皮帶系統(tǒng)內(nèi)各種安全裝置、信號系統(tǒng)是否符合要求。采區(qū)運輸安全設(shè)施是否符合要求。膠帶有無撕裂、帶扣是否完好。電氣設(shè)備是否符合要求。排水系統(tǒng)是否符合要求。皮帶隊班組隱患排查制度班組是生產(chǎn)的基本單位，生產(chǎn)過程中不可避免地滋生和隱藏隱患，為了更好的搞好生產(chǎn)，作為班組長應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。特制定以下制度：1、記錄追蹤，班組長應(yīng)對每天的檢查記錄進行分析比對，通過對比能及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，對已查到的隱患應(yīng)及時整改，通過記錄復(fù)查防止隱患沒有整改或整改不徹底?，F(xiàn)場巡檢，通過現(xiàn)場，掌握設(shè)備動態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、個人情緒變化情況、環(huán)境因素情況，從中發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，及時采取措施控制事故隱患。重點檢查，班組長應(yīng)根據(jù)本班組設(shè)備危險源點分布情況，定對定點檢查，并重點在夜間、節(jié)假日加強檢查，更多地發(fā)現(xiàn)不安全因素。認真開展定期安全大檢查制定和不定期抽檢復(fù)檢制度，利用多種手段及時發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患。各班組安全管理員、班長在生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和查處本區(qū)域業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患，對于重大事故隱患的處理，要有計劃、有步驟、有措施。當班安全員必須貫徹巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患當場指出，并要求當班人員立即進行整改，如果有重大事故隱患必須向有關(guān)領(lǐng)導匯報，交班前，還必須填定好匯報記錄。當班人員和隱患處理負責人，必須無條件處理各種安全隱患，處理隱患時要指定人員現(xiàn)場指導。重大事故隱患處理后，要依照事故處理的“四不放過”原則，進行分析和總結(jié)。隱患在未整改之前必須每次都報，直至隱患整改完成。強調(diào)對三定隱患嚴肅性的認識，及時排查處理隱患，凡到期不能按時處理的隱患，一律按重復(fù)隱患進行考核，罰班組500元/條。凡事故隱患排查不認真，整改不落實或者扯皮、推諉、頂著不辦的，安全生產(chǎn)辦應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，并根據(jù)《重大安全隱患問責制度》對責任人進行問責。因此而導致事故的，要按照規(guī)定，追究其事故責任。皮帶隊干部跟班、值班制度一、隊干部跟班制度隊干部必須堅持8小時跟班制度，并實行現(xiàn)場交接班，與工人同上同下，跟班干部必須對所轄區(qū)域認真巡查，并向調(diào)度室及隊值班干部匯報現(xiàn)場情況，做到認真檢查、落實到位。對重大隱患必須立即進行停產(chǎn)處理，升井后要到信息中心填寫隱患記錄。跟班干部嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)“三違”人員要立即制止，堅持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，質(zhì)量不標準不生產(chǎn)。二、隊干部值班制度1、值班干部要組織開好班前會，具體布置安全生產(chǎn)工作，排查安全不放心人，嚴禁職工酒后上崗，班中脫崗等“三違”行為出現(xiàn)。2、值班干部必須堅持24小時值班制度，不準喝酒、脫崗，因工作需要離崗必須向調(diào)度室請假并安排替班，看守好值班電話。3、值班干部要不定時地通過電話了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場反映的問題要落實到專人處理，屬于重大隱患的必須責令停產(chǎn)迅速組織人員處理。4、值班干部要認真填寫值班記錄，對遺留的問題要交下班處理。5、帶班干部下井前到調(diào)度室掛牌，班中做到向調(diào)度室“三匯報”；下班后到調(diào)度室摘牌。皮帶隊安全獎懲制度領(lǐng)導小組：組長：房獻坤胡占營成員：孫偉峰孟令超張國強房健康二、責任區(qū)劃分運轉(zhuǎn)一班：孫偉峰李國紅運轉(zhuǎn)二班：孟令超孟二虎運轉(zhuǎn)三班：張國強王朝原檢修班：房健康劉俊玄管理制度：1、責任區(qū)出現(xiàn)1人次輕傷（不報工傷），跟班隊長罰款500元；2、責任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷和二級以上非傷亡事故，按照礦文件處罰；3、班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故（調(diào)度室包括隊里知道），跟班隊長罰工資總額的15%；4、班中出現(xiàn)1人次輕傷（不報工傷），罰班長300元；班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故，對班長罰款總工資額的15%；5、責任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷，按照礦文件處罰，并取消班長任職資格；6、生產(chǎn)組出現(xiàn)1人次輕傷（不報工傷），班組承擔一切罰款；7、發(fā)生嚴重“三違”，對責任人罰款500元，罰款跟班隊長500元；8、對礦查出“三違”人員的班組，對跟班隊長、班長罰款100元，對其本人罰款100元；9、對礦查出責任追究人員的班組，對跟班隊長、班長罰款100元，對其本人罰款100元；10、各工種作業(yè)人員沒有按作業(yè)標準進行作業(yè)，對責任人罰款100元；11、檢修工時沒有按標準進行作業(yè)，出現(xiàn)不規(guī)范作業(yè)，對責任人罰款100元，在維修地點出現(xiàn)多次出現(xiàn)故障，因檢修不到位罰責任人100元，罰跟班隊長100元；13、各種記錄填寫時，內(nèi)容不全、不規(guī)范、錯誤或漏填一次對填寫人罰款30元，如有撕頁，每頁罰款50元，出現(xiàn)以上情況無人匯報三班各罰50元；14、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對存在問題及時匯報，否則罰款由接班人員承擔；15、跟班隊長、班長二級在-20平臺交接班，因跟班隊長、班長未交接班的，接班后，對上班工作提出問題，對跟班隊長、班長各罰款100元；16、21100機巷所有縮機尾撤下的物品，必須碼放整齊并及時回收。如有違反，班組長副隊長各罰款200元；17、不得在井下睡覺，經(jīng)由隊干發(fā)現(xiàn)井下睡覺者一次罰款200元。經(jīng)礦領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)班中睡覺者罰款400元。加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時調(diào)整。同時認真檢查皮帶接頭，防止接頭卡子松脫。皮帶運轉(zhuǎn)時嚴禁在滾筒下掏挖浮煤；18、對隊安排的生產(chǎn)任務(wù)、臨時任務(wù)、隱患處理、檢修等，跟班隊長及負責人積極落實。對不落實、又不說明原因的，對班長及負責人各罰100元；19、檢修人員與皮帶司機每班必須在皮帶運轉(zhuǎn)前需仔細檢查皮帶接頭，如果因檢查不到位造成皮帶撕裂，斷帶，皮帶扣脫落影響生產(chǎn)時將對責任人、班組長、跟班副隊長和檢修副隊長各罰款300元；20、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時匯報，獎勵50-100元；21、抵制違章指揮人員獎勵100元；22、如因檢修不到位非人為情況下造成機器設(shè)備損壞影響生產(chǎn)超過30分鐘，對檢修包機人，班組長，主管檢修副隊長罰款50300元；23、按時按規(guī)定交接班。不得擅自離開工作崗位，不得遲到、早退，不得提前升井，發(fā)現(xiàn)脫崗、早升井者一次罰款100元，二次違犯者罰款200元，再有違犯予以辭退；24、上崗時常用工具應(yīng)佩帶齊全，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理，不得將隱患留給下一班；25、各個滾筒必須每周注油一次，發(fā)現(xiàn)不認真落實者造成滾筒因缺油卡死對包機人，班組長與檢修副隊長各罰款200元；安全活動制度堅持每周的活動，認真學習黨的有關(guān)安全方針和政策及煤礦安全規(guī)程，及時傳達上級的有關(guān)安全文件，并認真做好記錄。每月進行一次全面安全大檢查，查隱患，無事故，保證安全生產(chǎn)。在上崗檢查中對各崗位司機及工作人員進行安全宣傳教育工作，使之嚴格按章作業(yè)。加強自身的安全學習，通過學習做到不違章指揮，不違章作業(yè)，樹立安全第一的思想。定期進行安全知識考核和安全操作比賽等形式，提高安全思想在人們頭腦中和行動中的持久永恒性。交接班制度交接班必須整點在現(xiàn)場進行，應(yīng)做到手交手、口交口，若接班者不能按期接班，交班者應(yīng)及時向領(lǐng)導匯報，不能私自離崗。否則，出現(xiàn)問題，追究交班者責任。交班者一定要向接班者交清當班的運行情況及出現(xiàn)的事故處理情況，交清各種記錄、工具。交班者在交班前應(yīng)將崗位衛(wèi)生打掃干凈。接班者在接班時必須對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)正常方可交接班。否則，發(fā)生事故由接班者負責。交接班時發(fā)現(xiàn)問題，交班者未經(jīng)接班者允許，不能離崗。若接班者酗酒或精神不振，交班者應(yīng)拒絕交班，并向領(lǐng)導匯報，否則出現(xiàn)問題由交班者負責。皮帶隊A、B、C材料管理制度為了規(guī)范材料管理，加強對各種材料、物資浪費的制止，皮帶隊經(jīng)區(qū)隊班子研究決定，特制定本管理制度。一、材料劃分對于區(qū)隊各種材料，劃分為A、B、C三個等級，A級定為大型物資材料，以及涉及到礦井發(fā)展設(shè)備，配件和價值較高材料；B級為不規(guī)則，非標異型件以及較少用到且對本單位安全生產(chǎn)有重要作用材料;C級為日常應(yīng)用較廣泛、較普遍的需經(jīng)常使用的材料，如皮帶扣、三連輥、穿條等。二、領(lǐng)取是用腦規(guī)定A級材料須有區(qū)隊正職進行簽字、同意，方可進行領(lǐng)取使用。B級須由區(qū)隊副職同意、批示方可領(lǐng)用；C級有班組長根據(jù)生產(chǎn)實際需要進行領(lǐng)取。三、具體實施有關(guān)人員要嚴格按有關(guān)手續(xù)進行領(lǐng)用，材料員要恪守職責，做到票據(jù)、物料、臺賬相一致，出現(xiàn)問題既不按規(guī)定領(lǐng)用，視情節(jié)輕重進行處理，全隊職工須認真進行學習貫徹、嚴格落實。皮帶隊宿舍管理制度1、宿舍內(nèi)物品按規(guī)定擺放，洗浴物品放指定位置。床鋪不允許隨意亂躺，各自床鋪各自負責。2、床單、被罩、鞋物等必須每日折疊，宿舍內(nèi)處休息用品不得擺放其他用品，必須碼放整齊有序（有各自負責）。3、房間線路不允許私拉亂扯，對于有違反人員，發(fā)現(xiàn)一次除線路改回正常位置外，對責任人處以50元罰款。4、宿舍要排定值班表，值班人員負責地面衛(wèi)生，提水，門窗及門前周圍衛(wèi)生。未安排值日表、值日人員的，對宿舍內(nèi)每人處以50元罰款，因請假等不能值日，需安排替班人員。5、宿舍內(nèi)不允許亂貼亂畫，由值日人員保持房間及周圍衛(wèi)生。6、職工應(yīng)保管好宿舍內(nèi)所發(fā)物品，保持所發(fā)物品的干凈、整潔。當職工離開本隊時，應(yīng)把床上用品完整、干凈的歸還，如有損壞，以每樣一百元賠償；帶走者，以每樣一百元在工資中扣除。7、每周三組織班組長、跟班隊干對宿舍進行統(tǒng)一檢查，對優(yōu)秀宿舍給予宿舍成員50元獎勵，對于臟、亂、差等不達標的宿舍，對宿舍成員每人處以50元罰款。皮帶膠帶輸送機的定期檢修分為日檢、月檢和年檢。一、日檢內(nèi)容：1、電機、減速機和各傳動滾筒等設(shè)備外殼是否完好，運轉(zhuǎn)有無異常響聲；2、各緊固連接件是否齊全、緊固，各轉(zhuǎn)動部位的護欄、護罩是否固定牢固；3、制動系統(tǒng)動作是否靈敏，制動閘間隙是否符合規(guī)定；4、減速機、液力耦合器和轉(zhuǎn)動軸承是否漏油、缺油；5、膠帶有無裂紋、邊緣有無毛刺，膠帶接口有無松動開裂；6、機頭、機尾信號是否暢通，電氣設(shè)備動作是否正常、接地極連接有無松動。7、支架有無變形、歪斜，托輥是否齊全，運轉(zhuǎn)是否靈活；8、保護動作是否靈敏、可靠；二、月檢內(nèi)容：1、日檢過程中無法處理故障；2、檢查滾筒膠面磨損量，對損傷處進行修補；3、檢查連接部位有無裂紋，對裂紋處進行補焊；4、檢查膠帶表面有無破損、裂紋，機架有無開焊，更換破損膠帶和變形支腿；5、更換重要設(shè)備和易損設(shè)備的零部件；6、檢查、更換減速機和液力耦合器潤滑油；7、檢查漲緊裝置和制動裝置；8、檢查電氣設(shè)備、信號；三、年檢內(nèi)容：1、校正各軸水平度及平行度；2、處理膠帶機機頭和機尾地基底鼓、變形；3、各類軸承座、軸承進行檢查、清洗。干部上崗制度隊干部根據(jù)自己的職責，深入現(xiàn)場了解情況，檢查工作并留有記錄。干部上崗內(nèi)容檢查如下：崗位人員上崗情況;崗位人員有無三違現(xiàn)象；崗位人員是否持證上崗；崗位人員精神狀態(tài)；安全設(shè)備、設(shè)施完好情況；安全設(shè)備、設(shè)施保護系統(tǒng)是否可靠；安全設(shè)備、設(shè)施有無重大隱患并提出處理意見；文明衛(wèi)生狀況。干部上崗制是區(qū)隊干部、技術(shù)人員、操作工人共同管理好安全設(shè)備、設(shè)施的重要舉措，有關(guān)人員要嚴格執(zhí)行。干部上崗要仔細檢查上崗人員是否嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程落實安全生產(chǎn)措施。對安全設(shè)備、設(shè)施運行和各項記錄要勤過問，并聽取當班人員關(guān)于設(shè)備、設(shè)施運行和檢修情況的匯報。監(jiān)督檢查所有設(shè)備的運行狀況，抓好現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)，檢查崗位人員出勤狀況、勞動記錄、環(huán)境衛(wèi)生等。對于違反規(guī)程或脫崗人員應(yīng)及時作出處理，不得包庇遷就。8、隊長、技術(shù)員每月不得少于二次，并認真填寫記錄,作為上崗考核的依據(jù)。9、凡參加隊值班者，必須熟知安全設(shè)備、設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)情況，隊長、技術(shù)員每月對各安全設(shè)備、設(shè)施進行不少于一次上崗檢查，并認真作記錄，作為上崗的依據(jù)。巡回檢查制度經(jīng)常檢查皮帶機各種保護，是保護達到靈敏可靠。以下各項有司機每班檢查兩次，檢查順序為：①、檢查電機、減速機、滾筒聯(lián)軸器、對輪、軸承溫度和設(shè)備固定的情況；②、檢查皮帶是否跑偏、磨損、接頭是否脫落；③、檢查皮帶與滾筒之間有無雜物；④、檢查托輥是否運轉(zhuǎn)正常，有無缺少等情況；維修工在規(guī)定的時間與皮帶司機配合，隊皮帶接頭進行詳細的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查托輥是否松動、靈活，注油部位是否有足夠潤滑油液，聯(lián)軸器油量是否充足，電機運轉(zhuǎn)是否正常。皮帶運轉(zhuǎn)及全線檢查,是否有影響皮帶運轉(zhuǎn)和使皮帶受損的東西。檢查皮帶是否跑偏，保護裝置是否靈敏可靠。經(jīng)常檢查清掃裝置的工作情況，清掃后皮帶的傳動滾筒不允許附有碎煤及煤粉。電氣設(shè)備定期檢修制度1、班檢內(nèi)容1.1、儀表指示是否正常。1.2、變壓器溫度、聲音是否正常。1.3、啟動器手把位置是否正確。1.4、電纜電掛是否符合規(guī)定。1.5、緊固件是否缺少平墊、彈簧墊并緊固。1.6、接地板、接地線是否松動。1.7、控制線路有無損壞。2、日檢內(nèi)容2.1、詳細檢查班檢內(nèi)容。 2.2、緊固各部件螺栓。 2.3、漏電、過載、斷相、短路試驗是否靈敏可靠。3、周檢內(nèi)容 3.1、測試線路絕緣電阻值。 3.2、清理接線室，并緊固接線螺栓。 3.3、測真空管內(nèi)觸頭開距。4、月檢內(nèi)容4.1、做遠方漏電試驗。 4.2、測接地電阻值。皮帶隊精細化管理規(guī)定實施細則一、一般規(guī)定（一）輸送機司機作必須建立健全崗位責任制和設(shè)備設(shè)施（皮帶機、高強皮帶、給煤機等）定人定期檢查維修制。保持完好狀態(tài)。運輸設(shè)備綜合完好不低于90%，在用的電器設(shè)備和防爆小型電器不失爆。（二）皮帶司機上崗必須做到“四不開車”：1.安全設(shè)施不齊全、不可靠不開車；2.信號聯(lián)系不通不開車；3.運輸物品不符合規(guī)定不開車；4.皮帶接頭不完好不開車；（三）提升機司機、井下電氣作業(yè)等特殊工種必須持合格證和許可證上崗作業(yè)。（四）設(shè)備和安全設(shè)施一律編號使用，由使用單位領(lǐng)取、安裝、維護、回收、移交。（五）安全設(shè)施，皮帶設(shè)備一塊移交，由礦生產(chǎn)科、機電隊協(xié)同運輸隊主持并辦理交接手續(xù)。（六）設(shè)備、設(shè)施，嚴禁偷盜和亂拆、亂卸。所屬單位至少每兩天安排專人檢查一次，并記錄齊全。（八）嚴禁坐皮帶、皮帶機運行時跨越皮帶機。（九）運送超高、超長、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固，須寫措施經(jīng)分管技術(shù)領(lǐng)導批準后由調(diào)度室通知方可進行運送。（十）嚴禁危險品和對膠帶有腐蝕性的物品進行運送送。（十一）每部皮帶機尾要有一名看機尾人員輸送時有大矸石和其他物品要及時打點挺皮帶。（十二）司機、檢修工等必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。（十三）要害工種違章按礦發(fā)文件執(zhí)行。（十四）區(qū)隊要做到技術(shù)資料齊全、完整，有礦井運輸系統(tǒng)圖，有圖、牌板及設(shè)備維修、大修、試驗、運行記錄。（十五）嚴格執(zhí)行入井人員的檢身制度，嚴格攜帶煙草和點火物品入井。開班前會時發(fā)現(xiàn)有精神萎靡不振、情緒低落或者飲酒人員要禁止該員工入井。（十六）設(shè)備、材料以及設(shè)施的設(shè)置和堆放不得影響皮帶機的運轉(zhuǎn)。二、采用帶式輸送機應(yīng)遵守下列規(guī)定：1、帶式輸送機運輸物料的最大傾角，上行不得大于16o，嚴寒地區(qū)不得大于14o，下行不得大于12o.特種帶式輸送機除外。2、鋼絲繩芯輸送帶采用一級或二級接頭形式的輸送機靜安全系數(shù)得小于7.0不得大于8.0，采用三級接頭形式的輸送機靜安全系數(shù)不得小于7.4不得大于8.43、帶式輸送機的運輸能力應(yīng)與前置設(shè)備能力相匹配。三、布設(shè)帶式輸送機應(yīng)遵循以下規(guī)定：1、應(yīng)避開工程地質(zhì)不良地段、老空區(qū)，必要時采取安全措施。2、應(yīng)在適當?shù)牡攸c設(shè)置行人過橋。3、帶式輸送機下面的過人地點，必須設(shè)置安全保護設(shè)施。4、應(yīng)設(shè)置防護罩或防雨棚，必要時設(shè)通廊。傾斜帶式輸送機人行走廊地面應(yīng)防滑，并設(shè)扶手欄桿。5、封閉式帶式輸送機必須設(shè)置通風、除塵及防火設(shè)施，暗道應(yīng)按一定距離設(shè)置通向地面的安全通道。6、在轉(zhuǎn)載點和機頭處應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施。四、帶式輸送機應(yīng)設(shè)置下列安全保護裝置1、應(yīng)設(shè)置防止輸送帶距離、驅(qū)動滾筒打滑、縱向撕裂和溜槽賭賽等保護裝置；上行帶式輸送機應(yīng)設(shè)置防止輸送帶逆轉(zhuǎn)的安全保護裝置，下行帶式輸送機應(yīng)設(shè)置防止超速的安全保護裝置。2、在帶式輸送機沿線應(yīng)設(shè)置緊急連鎖停車裝置。3、在驅(qū)動、傳動和自動拉緊裝置的旋轉(zhuǎn)部件周圍，應(yīng)設(shè)防護裝置。五、帶式書冬季運行時，必須遵守下列規(guī)定1、嚴禁用輸送采剝物料的帶式輸送機運送工具、材料、設(shè)備和人員。2、輸送帶與滾筒打滑時，嚴禁在輸送帶與滾筒見楔板和纏繞雜物。3、采用絞車拉緊的帶式輸送機必須配備可靠的測力計，嚴禁人員攀越輸送帶。六、維修帶式輸送機必須遵循下列規(guī)定：1、維修時必須停機上鎖，并有專人監(jiān)護。2、在地下或暗道內(nèi)用電焊、氣焊或噴燈焊檢修帶式輸送機時，必須制定安全措施。3、清掃滾筒和托輥時，帶式輸送機必須停機上鎖，并有專人監(jiān)護。清掃工作完畢后解鎖送電，并通知有關(guān)人員。皮帶隊入井人員管理制度為了進一步明確職責，規(guī)范行為，強化出入井管理，保障井下員工人身安全和礦井財產(chǎn)不受損失，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第10條的規(guī)定，特制定本制度。一、必須嚴格遵守公司安全管理制度，未經(jīng)安全技術(shù)培訓或培新考試不合格人員嚴禁入井。二、入井人員必須戴安全帽，隨身佩戴礦燈和自救器，自覺遵守井口檢身制度。嚴禁攜帶煙草、點火物品、各種電子用品（手機、車類電子鑰匙、MP3、收音機、電子表等），嚴禁穿化纖衣服、涼鞋和拖鞋；嚴禁酒后入井。三、入井人員進出班一律走人行道，任何人都不得從主斜井進出班（運送傷員和應(yīng)急搶修除外），井下行走應(yīng)做到“行車不行人，行人不行車”，嚴禁蹬鉤乘車。五、對井下標有“嚴禁入內(nèi)”等警語或設(shè)有柵欄的地點以及盲巷，任何人不得入內(nèi)。人員經(jīng)過風門，必須隨手關(guān)閉風門，嚴禁把風門敞開，車輛通過風門時，嚴禁兩道風門同時打開。六、入井人員要自覺愛護井下的通風、機電設(shè)備和管線（纜）等安全生產(chǎn)設(shè)施；嚴禁破壞井下標記、警語和警牌等安全標識；嚴禁損壞井下測量、測風和瓦斯牌板等標記；非操作、維修人員不準開動機電設(shè)備。七、井下作業(yè)人員不得睡覺和熄燈休息；工作間歇休息時，要找好安全地點坐著休息，不得躺著。八、井下一旦出現(xiàn)安全隱患和安全事故時，不得慌亂，不得亂跑動，必須聽從安全人員或班組的指揮，有秩序地撤離或處理安全事故。九、所有入井作業(yè)人員必須按操作規(guī)程和崗位職責工作，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮；任何人員均有權(quán)拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)行為。皮帶隊“一班三匯報”制度自2013年初以來礦井實行了“一班三匯報”加大生產(chǎn)調(diào)度管理，促使生產(chǎn)秩序有條不紊，促進區(qū)隊工作穩(wěn)定發(fā)展。皮帶系統(tǒng)內(nèi)跟班副隊長、班組長執(zhí)行向值班室一班三匯報制度。匯報時間及內(nèi)容為第一次剛到井下工作面時匯報各崗位情況及本班計劃完成情況；第二次時間到半班時匯報各崗位是否正常；第三次時間為本班工作完成后匯報本班任務(wù)完成情況及為下班留的條件；凡沒有按上述要求匯報的每次罰跟班副隊長50元，班組長20元，罰款單由當班值班員開出，由隊長、書記簽字后執(zhí)行，值班員沒有及時開罰款單的每次罰值班員20元，進一步強化了勞動紀律管理。皮帶隊“一通三防”領(lǐng)導機構(gòu)領(lǐng)導機構(gòu)組長：房獻坤胡占營副組長：孫偉峰張國強孟令超成員：冀紅召李國紅孟二虎房健康郜全偉劉俊玄劉建設(shè)王朝原王延柯二、領(lǐng)導小組一組組長：房獻坤成員：冀紅召李國紅孟二虎二組組長：胡占營成員：劉建設(shè)李國紅孟二虎三組組長：孫偉峰成員：房健康郜全偉劉俊玄皮帶隊防塵管理制度為有效控制皮帶隊管轄區(qū)域內(nèi)的煤塵產(chǎn)生，最大限度的降低運輸環(huán)節(jié)中煤塵飛揚，把煤塵控制在《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定允許的濃度下，防止煤塵事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好地井下作業(yè)環(huán)境，特制定防塵管理制度。1、作業(yè)規(guī)程必須有防塵措施，并認真組織實施，指定專人對巷道防塵灑水管路的管理使用，定時對巷道灑水沖塵。2、井下巷道必須堅持專人負責，定期有計劃地進行清掃除塵，提升住井筒、主要運輸大巷至少每周清洗一次，各平臺及下把勾要班班清掃。3、各工作面回風巷與皮帶巷距安全出口及回風口50m以內(nèi)都必須安裝凈化水幕，水幕應(yīng)能封閉巷道端面，靈敏可靠、霧化好、使用正常。4、各班組班組長負責管理職責范圍內(nèi)防塵設(shè)施的正常使用與看護，若防塵設(shè)施損壞或丟失，由各班組負責維修，影響生產(chǎn)時，由區(qū)隊根據(jù)情況進行處罰。5、各班組負責對運輸隊所轄區(qū)域內(nèi)所有積塵巷道進行定期沖洗，對沒有供水管的積塵巷道進行定期清掃。井下巷道不得有厚度超過2mm，連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積現(xiàn)象。6、跟班隊長負責本班防塵工作并負責監(jiān)督其它班組的執(zhí)行情況，跟班隊長負責按本規(guī)定嚴格進行考核。7、主井沖粉時，首先要與皮帶司機、礦調(diào)度聯(lián)系好，必須嚴格在規(guī)定時間內(nèi)完成沖洗工作，在此期間主井內(nèi)嚴禁開車。8、沖洗、清掃巷道人員必須認真負責，對巷道頂、底、幫進行全方位沖洗、清洗，不得留有死角。9、沖洗、清掃巷道積塵工作要有布置、有檢查、有落實，跟班隊長要對此項工作嚴格把關(guān)，杜絕煤塵事故的發(fā)生。皮帶隊安全生產(chǎn)工作績效考核制度根據(jù)皮帶隊的目標任務(wù)，制定本隊的工作績效考核辦法，并將本隊目標任務(wù)層層分解，責任到人。區(qū)隊定時對職工進行工作績效考核，考核結(jié)果及時公布，并嚴格按考核結(jié)果分配工資，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在運輸隊工作績效考核中給予獎勵，根據(jù)所作貢獻的大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。礦井或區(qū)隊發(fā)放的各種獎勵，區(qū)隊可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進行再分配。皮帶隊安全質(zhì)量標準化管理制度第一章總則第一條皮帶隊安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要內(nèi)容和根本途徑。為保證運輸隊安全質(zhì)量標準化工作的順利開展，促進安全質(zhì)量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本管理制度。運輸隊是安全質(zhì)量標準化建設(shè)的重要部門，具體負責區(qū)隊安全質(zhì)量標準化情況達標工作等第二章考核標準前提條件杜絕死亡和重大非人身事故。制定并嚴格執(zhí)行運輸隊安全質(zhì)量標準化檢查評比及獎懲制度?？己藰藴?、《煤礦安全規(guī)程》2、《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》第三章檢查驗收與獎懲第五條皮帶隊每月組織對運輸系統(tǒng)專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作進行一次檢查、評定，檢查人員主要由隊長、書記和各班組班長組成。對獲得第一名的負責人予以獎勵。第六條皮帶隊安全質(zhì)量標準化獎勵，用于獎勵在各班組安全質(zhì)量標準化管理工作中做出貢獻的有關(guān)人員，嚴格兌現(xiàn)。保障措施加強領(lǐng)導，建立健全運輸隊質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。各單位要設(shè)立標準化工作機構(gòu)。建立健全皮帶隊質(zhì)量標準化工作責任體系。分管領(lǐng)導和各班組要按照運輸隊質(zhì)量標準化的專業(yè)分工對本班組負責。必須建立運輸隊安全質(zhì)量標準化達標正規(guī)化。要結(jié)合生產(chǎn)實際制定安全質(zhì)量標準化工作目標和措施，提出年度達標計劃和中長期達標規(guī)劃，并有計劃、有步驟的組織實施。每年年底，運輸隊要認真制定出下一年的達標規(guī)劃，嚴格執(zhí)行運輸隊質(zhì)量標準化的檢查管理制度，促進礦井運輸隊安全質(zhì)量標準化管理水平不斷提高。建立運輸隊質(zhì)量標準化培訓制度。為使員工達到規(guī)范操作、“上標準崗，干標準活”，必須使每位員工熟知標準，因此，各班組必須建立標準化培訓制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學什么”的原則每年至少進行一次運輸隊質(zhì)量標準化標準培訓，考試不合格者嚴禁上崗。對上級新修改、下發(fā)的質(zhì)量標準要做到隨時培訓。建立運輸隊質(zhì)量標準化檢查驗收制度。嚴格質(zhì)量檢查制度，每月至少進行一次檢查驗收。建立運輸隊質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，每年必須制定運輸隊質(zhì)量標準化達標制度，確定獎罰標準，嚴格進行考核兌現(xiàn)。大力開展各班組質(zhì)量標準化競賽活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，開展質(zhì)量標準化競賽活動，全面促進標準化水平的提升。積極開展運輸隊質(zhì)量標準化觀摩、學習活動。為不斷提高質(zhì)量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展崗位與崗位、班組與班組之間的觀摩、學習。堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證運輸隊安全質(zhì)量標準化活動必須的各種投入。要把運輸隊質(zhì)量標準化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大運輸隊質(zhì)量標準化考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓，不斷提高干部職工運輸多少安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。本制度與上級規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。皮帶隊職工安全培訓獎懲制度安全培訓是涉及到我們每一個職工的自身利益，掌握安全知識，了解安全形勢也是與我們每個人息息相關(guān)的事，本著這個原則，經(jīng)過安全教育小組所有成員研究，特制定以下規(guī)定：關(guān)于周二學習會的相關(guān)規(guī)定1、“周二”學習活動，皮帶隊全體干部、職工必須參加。2、學習活動時間每次不少于2個小時，活動主要以學習集團、礦有關(guān)文件以及“三大規(guī)程”、本質(zhì)安全管理、技術(shù)操作規(guī)程等學習為主，各類安全活動為輔的形式發(fā)展。3、如有特殊原因，不參加者，必須找隊領(lǐng)導請假，并要求寫請假條，領(lǐng)導簽字后方可。4、活動時間（星期二政治、安全學習）早8：30，下午4:30，必須按時參加。5、遲到一次，點名批評，罰款5元，無故不學習者，通報并罰款10元，文明職工考核扣5分。長期不參加學習者罰款100元。6、學習活動中，會場要肅靜，不準喧嘩，如有不遵守勞動紀律者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、在學習規(guī)程、安全知識時，要求每個人必須帶筆記本，認真聽寫。8、本規(guī)定，自2012年元月1日起執(zhí)行，希望全隊職工認真學習遵守。9、活動內(nèi)容：（1）傳達礦下達的各項安全指令及會議精神。（2）總結(jié)上周的安全情況，通報上周的安全隱患及處理情況，“三違”及處理情況。（3）學習煤礦安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，礦山安全法，勞動法，煤炭法。（4）安排下周的安全工作，指出工作目標及重點。（5）傳達礦有關(guān)文件精神。二、關(guān)于班前會每日一題的相關(guān)規(guī)定1、每名員工必須在開班前會前準備好筆和記錄本，缺少其中一款罰款10元。2、員工在班前會學習時要集中注意力，不準說話、打鬧，違反者罰款50元。3、員工必須記錄下班前會所教授的安全知識，保證班后進行復(fù)習，少記一天者罰款10元。4、每名員工必須在班下溫習班前會所學知識，第二天班前會將不定人進行班前會提問?；卮鸩簧蟻碚吡P款5元。三、關(guān)于現(xiàn)場安全教育活動的相關(guān)規(guī)定1、孫偉峰、張國強、孟令超等跟班領(lǐng)導跟班時必須對3名以上的職工進行“雙述一化”、“三三三一”、“自救器的使用”等安全教育提問，少提問一次，罰款10元。2、書記負胡占營有監(jiān)督的責任，發(fā)現(xiàn)未對職工進行安全培訓或者培訓效果不明顯的職工要跟蹤培訓。3、所有教育小組成員均負有現(xiàn)場監(jiān)督、培訓職責，隊領(lǐng)導有權(quán)對不進行現(xiàn)場安全教育培訓的成員進行處罰。四、關(guān)于考試考核的相關(guān)規(guī)定1、我隊所有員工必須參加每月一考及礦上組織的考試，每月一考時間基本定于每月最后一個星期的周一舉行。2、對于在正?？荚嚂r間內(nèi)因工作原因未能及時參加考試的員工，將在統(tǒng)計、核實后進行補考。3、對于在下月5日之前未參加考試人員，進行100元處罰，并在隊內(nèi)通報批評一次。4、對于正常參加考試人員，如有考試不及格者，給予補考一次的機會，如仍不及格，給予罰款100元。5、對于在考試中，無故缺考人數(shù)最多的班組，給予該組班組長罰款50元。6、對于在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予50元的獎勵。7、對于長期不參加考試的員工，將報隊委會，給予嚴重警告處分。8、為了更好的提高我隊職工的安全意識，增強我隊職工的勞動技能熟練程度，在今后我隊將不定期的進行班組評優(yōu)活動。對優(yōu)秀班組進行獎勵，對落后班組進行經(jīng)濟處罰。皮帶隊日清月結(jié)考核辦法為規(guī)范基礎(chǔ)管理，加強區(qū)隊各崗位精細化管理，調(diào)動職工工作熱情和積極性，經(jīng)區(qū)隊班子研究，結(jié)合區(qū)隊實際，從任務(wù)、安全、質(zhì)量、物耗、質(zhì)量標準化和職工素養(yǎng)等幾個方面著手，制定了本考核辦法。每天由區(qū)隊、班組兩級單位對每名職工的工作表現(xiàn)進行評定。以滿分10分計，任務(wù)完成滿分5分，安全保障2分，質(zhì)量合格1.5分，材料無浪費0.5分，工作現(xiàn)場整潔按標準整理0.5分，工作期間表現(xiàn)積極，主動完成分內(nèi)工作，無不利于隊伍穩(wěn)定團結(jié)的表現(xiàn)0.5分。先由班組長在工作結(jié)束后根據(jù)員工表現(xiàn)，對當班職工進行初評，并上報區(qū)隊核算員，有核算員進行統(tǒng)一統(tǒng)計匯總，再上報區(qū)隊，每天由區(qū)隊黨政正職對當天工作情況進行評定，審議后，作為當天評定分數(shù)。對有異議和對評定有不解的情況，由當事人向班長及區(qū)隊長進行反映，由區(qū)隊長安排班組長進行落實，最終結(jié)果由區(qū)隊黨政正職共同裁定，并及時向當事人進行通報。月終，根據(jù)分數(shù)評定情況，按照礦井勞資部門結(jié)算工資，進行工資分配，考核當月職工工資、考核分數(shù)及結(jié)算分數(shù)在會議室統(tǒng)一張貼公布，做到公平、公正、透明，對出現(xiàn)職工不認同及不解的情況，有核算員根據(jù)日清卡及月結(jié)表同職工溝通。第三部分皮帶隊安全技術(shù)操作規(guī)程皮帶司機安全技術(shù)操作規(guī)程１、開車前認真檢查皮帶保護裝置是否齊全符合規(guī)定，信號裝置是否靈敏可靠，液壓系統(tǒng)是否正常。２、啟動程序：（１）檢查各個儀表顯示是否正常。（２）收到信號點動兩次準備起車。３、運轉(zhuǎn)中工作：（１）認真傾聽設(shè)備各部位工作的聲音。（２）司機不得離開崗位做好隨時停車的準備。（３）精力集中，不得與他人交談。（４）運轉(zhuǎn)中不得無故停車。４、停車：聽到停車信號后，要及時停止皮帶機起車電源，停車后檢查皮帶機下是否有積煤，要對滾筒上纏煤及時清理。５、工作中注意事項：（１）皮帶運行時不得對滾筒進行清理。（２）集中注意力觀察皮帶有無跑偏、撒料、機械運轉(zhuǎn)聲音是否正常。（３）嚴禁不打信號直接起車。

皮帶司機安全技術(shù)操作規(guī)程1、嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，精心操作，持證上崗，按時現(xiàn)場交接班。酒后不得上崗。2、皮帶司機不得擅自離開剛我，必須離開時，首先切斷皮帶機電源，并通知機尾人員。3、開車前認真檢查膠帶、帶扣、各種保護是否齊全是否靈敏可靠。4、嚴禁無故倒轉(zhuǎn)皮帶機。

高強皮帶硫化安全技術(shù)措施準備1.1硫化皮帶所需要的設(shè)備及材料工具：皮帶夾具4套、吊鏈5T/8T、14″SATA斷線鉗、硫化設(shè)備材料：面膠4mm/5mm、芯膠2mm、膠漿、臉盆、耐油手套、線手套、油漆刷2寸/4寸、報紙、清洗劑、重型裁紙刀、刀片、棉線團、紗紙、溫度計2、檢查設(shè)備、材料2.1、應(yīng)檢查硫化設(shè)備是否完好，硫化所使用的膠料及存放時間是否符合要求。2.2、要編寫詳細的更換皮帶的安全技術(shù)措施，并請相關(guān)領(lǐng)導批示。3、環(huán)境準備3.1作業(yè)現(xiàn)場前后20m范圍內(nèi)要提前一天沖塵；3.2保證作業(yè)現(xiàn)場運輸方面；3.3保證有充分的照明；3.4作業(yè)場所（包括皮帶架）要擦拭干凈；3.5因為工作現(xiàn)場對衛(wèi)生要求高，對此要求所有參加人員穿干凈的工作服，挽起袖口，帶線手套或膠手套工作。4、設(shè)備準備4.1、將準備更換的同一型號的新皮帶用DBT或裝載機下到指定位置。（上帶的位置）4.2、在皮帶上帶的巷道上方打兩個或四個錨索，用于掉掛新皮帶。4.3、利用鋼管和吊鏈將新皮帶掉起后，將新皮帶頭與舊皮帶捆綁在一起（用吊鏈或皮帶夾），然后利用皮帶機的軟啟動裝置將新皮帶帶到指定硫化地點。4.4、將所有硫化所需要的設(shè)備、材料、工具放在硫化地點附近，方便隨時取用。4.5、在皮帶硫化地點左右各拆除三組上托輥架，并鋪設(shè)硫化梁，保證硫化地點7m的工作范圍。（大概鋪設(shè)22根粱，硫化梁與皮帶機大架的角度是70°左右）注意：1、上新帶的地點最好選在機尾與皮帶處于同一方向的位置。2、在上新帶前，必須將需要更換舊皮帶兩端的接頭找到。3、如果上新帶通過的皮帶機有導料槽，要將導料槽上的擋煤皮去掉。5、硫化皮帶5.1斷帶5.11、在舊帶上找出中心線（不找也可以），然后打好粉線，利用砂輪機將舊帶切斷。注意：1、在新硫化接頭的地方要避免與原舊接頭相重合，一般選離原接頭4～5m的地方做為斷帶地點。5.2畫線圖1-1皮帶畫線示意圖—15.21、首先在皮帶損傷不嚴重的兩邊根據(jù)皮帶的寬度找出A、B、D、F四點。5.22、在直線AB、DF上找出中點C點、E點。5.23、連接CE兩點，此時CE為皮帶的中心線。5.24、在接頭的長度確定G點，并在G點左右各選取同等距離的H點和I點（HG=GI）。5.25、分別以H點和I點為圓心，以HI為半徑在皮帶上畫弧，即在兩弧在皮帶上相交J、K兩點。5.26、連接JK兩點，JK為硫化接頭的過渡線。5.27、檢測過渡線是否與皮帶中心線相垂直，可采用勾股定理（如圖1-1所示）公式一B——為皮帶的寬度公式二公式一和公式二可以通用圖1-2皮帶畫線示意圖—25.28、根據(jù)經(jīng)驗公式可以得出MN的長度或∠MLN的角度，然后可以得出硫化皮帶的基準線LN。5.29、確定硫化接頭邊界線后，從邊界線向內(nèi)30mm為硫化接頭的過渡區(qū)，從邊界線向外50mm為硫化接頭的潔凈區(qū)。（過渡區(qū)指皮帶硫化搭接的過渡區(qū)，潔凈區(qū)指皮帶的表面必須在鋪膠前用120#清洗過的區(qū)域）注意：1、硫化接頭長度和皮帶的總長度和輸送量有關(guān)，安家?guī)X二號井主運皮帶長1900m，運輸能力額定2500t/h，所使用的皮帶接頭長度為2500mm。6、剝離6.1、首先用皮帶刀將皮帶畫好的粉線剔成V型槽，寬度2mm左右。6.2、用皮帶刀剝離皮帶兩邊的覆蓋膠，裸露出鋼絲。圖1-3剝離皮帶兩邊覆蓋膠示意圖6.3、皮帶剝離分有無放縱撕裂網(wǎng)兩種方法：A、如果皮帶有防縱撕裂網(wǎng)所采用的剝離的方法是剝離非工作面。①、用刀在剃繩線處下刀，角度為30°～45°，緊貼鋼絲繩，待部分蓋膠離層后，使用夾具夾住剝開部分的端頭向外用力，再用刀分離連接的膠層，加快了剝離膠層的速度，割至裸露出剝離面的整根鋼絲繩。②、用刀在鋼絲繩下端沿著剝離的方向分離鋼絲繩下端的膠面。③、用夾具沿著水平方向?qū)摻z繩抽出。B、如果皮帶無防縱撕裂網(wǎng)所采用的剝離的方法是直接剝離法。①、直接用刀從工作面上方割穿皮帶，在皮帶側(cè)面裸露出鋼絲繩，用刀角度要于皮帶垂直。②、用刀在鋼絲繩上下兩端端沿著剝離的方向分離鋼絲繩下端的膠面。③、用夾具沿著水平方向?qū)摻z繩抽出。6.4、用刀剝離硫化過渡區(qū)上的蓋膠，并切割45°的過渡坡面。圖1-4剝離皮帶過渡區(qū)覆蓋膠面示意圖注意：1、抽繩時，用力方向應(yīng)與鋼絲繩在同一水平面，用力要均勻，嚴防鋼絲繩扭曲、變形。2、在剝離覆蓋膠面時，要注意保留過渡區(qū)芯膠。3、在剝離過程中，嚴禁將水、油等臟物滴浸在剝出的鋼絲繩上。7、剃繩、打磨、剪繩7.1、在剔鋼絲繩芯時，所用刀具與鋼絲繩之間的夾角應(yīng)盡量小，防止刀具割傷鋼絲繩。7.2、接著用軟軸磨光機打磨每根鋼絲繩表面附著橡膠，然后用0#、1#砂紙進行細磨以去除橡膠，但不得損傷鋼絲繩的鍍鋅層。7.3、用打磨機對過渡區(qū)進行打磨，注意不要打焦。7.4、剪繩時，根據(jù)硫化搭接的形式進行剪切，兩側(cè)邊緣的鋼絲繩采用全搭接的形式。注意：1、強化打磨，打磨不良可影響接頭黏結(jié)力近50%，鋼絲繩上的余膠要盡量打磨去掉，但不能損傷芯體。2、切割鋼絲繩時,要注意切割要迅速,不要遲緩,以防鋼絲繩頭部散開,影響接頭質(zhì)量。3、接頭搭接的級數(shù)和皮帶強度有關(guān)，強度越強接頭搭接的級數(shù)越高，安家?guī)X二號井工礦所采用的搭接為三級搭接，截繩的長度分別為2400mm、1600mm、800mm。8、安裝硫化設(shè)備、鋪膠8.1、將硫化機的硫化底粱等距離放平，擺放寬度要等于或小于水壓板寬度，底粱端按硫化機70°角相互錯落放置。8.2、將水壓板放在硫化底梁上，再將水壓板上放置下隔熱板，然后在下隔熱板上放置下加熱板。8.3、用120#汽油清洗加熱板，然后在下加熱板上放置光板。（也可鋪設(shè)報紙）8.4、如果多臺硫化機同時進行硫化，應(yīng)在下加熱板接縫處放置200×0.8mm的銅皮或鐵皮。8.5、按照預(yù)先畫好的中心線和中心點，將兩個皮帶端擺正、放平并加以固定。（離過渡區(qū)2～3m的地方進行固定）8.6、用120#汽油清洗面膠和芯膠的表面（如果表面不太干凈），按尺寸要求截取面膠和芯膠,然后將芯膠和面膠表面各涂抹一遍膠漿，待晾干后把兩塊清洗過的表面相對復(fù)合，鋪設(shè)在光板上。8.7、用120#汽油清洗每根鋼絲繩的附著膠末，在汽油發(fā)干以后，均勻涂刷膠漿兩遍。8.8、從中心向兩側(cè)擺放鋼絲繩，將鋼絲繩相互插入搭接，搭接與對接端用芯膠填充，將鋼絲繩頭固定牢固。鋼絲繩必須排列整齊平直，避免出現(xiàn)不正確搭接方式。圖1-5皮帶三級搭接鋼絲繩擺放示意圖8.9、按原帶的尺寸將接頭部位的正膠進行修整，切除多余的邊膠。8.10、在鋼絲繩兩邊貼上邊膠，若帶上有橫向配筋或防縱撕裂網(wǎng)，則在芯膠上面鋪設(shè)橫向配筋或防縱絲裂網(wǎng)，在其上鋪1mm厚的粘合芯膠，最后鋪上面膠，其厚度不要低于輸送帶原厚度。8.11、在需硫化的面膠上放置光板，然后放置加熱板，最后加上隔熱板、鋪上硫化梁，用螺栓進行固定。圖1-6硫化器安裝示意圖機架、2、夾緊機構(gòu)、3、夾墊板、4、螺桿、5、螺母、6、墊圈、7、高壓膠管8、電水泵、9、隔熱板、10、上加熱板、11、二次線、12、電控箱、13、一次線注意：1、在鋪設(shè)面膠和芯膠時，要用針輥或用刀扎孔排氣。2、刷漿時，在涂漿第二遍前必須在第一遍膠漿干燥后進行。3、在擺放鋼絲繩時，鋼絲繩要盡量拉直，不準有凹凸現(xiàn)象，相臨鋼絲繩的間距要均勻。4、如果有條件在鋼絲繩打磨干凈并涂抹膠漿后，在涂上一層開姆洛克膠粘劑，可增加鋼絲與膠之間的附著力。5、正確選擇夾墊板（擋鐵）比帶厚厚度薄1～2mm。6、安家?guī)X二號井運轉(zhuǎn)隊所采用搭接法要求其鋪膠的厚度略小于皮帶的厚度。如：主井皮帶厚度為24mm，其鋪膠為5+2+2+2+2+5+5＜24mm。7、硫化皮帶接頭的長度決定硫化皮帶所使用的硫化設(shè)備的數(shù)量，安家?guī)X二號井工礦所使用的硫化設(shè)備數(shù)量為3套，即上硫化板的長度為3.6m，左右皮帶壓板的長度為550mm，按規(guī)定不得小于300mm。9、硫化皮帶9.1、硫化前檢查接頭表面是否平整，核對厚度、寬度是否正確。9.2、檢查接頭在硫化板上所處的位置，加熱板縱向每側(cè)應(yīng)長出連接部位至少150mm，橫向每側(cè)應(yīng)寬于輸送帶至少50mm。9.3、聯(lián)接所有的接線和水管，然后打壓、升溫開始硫化。9.4、隨著加熱板溫度上升，壓力也逐漸上升，溫度為50℃時，壓力為0.5Mpa，溫度為80℃時，壓力為1Mpa，當溫度上升到100℃后，將壓力調(diào)整到1.75Mpa～1.8Mpa,當溫度上升到145℃±5℃時,開始計時恒溫,恒溫時間在45分鐘～50分鐘,然后停止加熱,自然冷卻,壓力保持不變,當溫度降到80℃時,拆掉硫化設(shè)備,檢查接頭,切除毛邊。注意：1、要防止在硫化皮帶溫度上升到100℃以上時突然斷電，否則硫化溫度降到100℃以下后，熔化了的芯膠和面膠沒有發(fā)生硫化，接頭報廢。2、上下加熱板要插入溫度計，硫化溫度上下要均勻一致，表面各點溫度及整個硫化過程溫度波動最好不超過±3℃。3、在擺放鋼絲繩時，鋼絲繩要盡量拉直，不準有凹凸現(xiàn)象，相臨鋼絲繩的間距要均勻。10、硫化完成后的檢查10.1、外觀檢查：接頭平整、不起泡、不漏絲。10.2、膠帶彈性：用螺絲刀試驗檢測膠帶彈性好壞。10.3、接頭邊界：過渡平穩(wěn)，無錯差。、10.4、測量中心線：三點放線，偏差不超過1mm。附件一：當硫化器安裝后，按如下順序進行操作：1、用電動或手動試壓向壓力裝置內(nèi)注以高壓水，當泵上表壓達到硫化壓力時，停止注水并鎖緊泵閥；2、按圖1-6所示的電熱控制箱正面上各開關(guān)、儀表的位置，進行上、下電熱板升溫、硫化、冷卻等電氣操作和控制。圖1-6電熱控制箱正面示意圖1—總電源自動開關(guān)（漏電斷路器）；2—上電熱板溫度指示調(diào)節(jié)儀；3—下電熱板溫度指示調(diào)節(jié)儀；4—電子式時間繼電器（定時器）；5—上電熱板自動、手動開關(guān)；6—上電熱板指示燈；7—下電熱板自動、手動開關(guān)；8—下電熱板指示燈；9—電鈴報警；10—備用外接電源開關(guān)；11—電壓表；12—上電熱板電流表；13—下電熱板電流表。1、將總電源自動開關(guān)（1）閉合，電壓表（11）指針動。并指示到電壓380v（或660v），開始送電。此時，上、下電熱板自動、手動開關(guān)（5）和（7）處在關(guān)閉位置。2、將上、下電熱板溫度指示調(diào)節(jié)儀（2）和（3）的設(shè)溫數(shù)碼調(diào)到硫化溫度（145℃）電子式時間繼電器（4）的定時數(shù)碼調(diào)到硫化時間；3、將上、下電熱板自動、手動開關(guān)（5）和（7）得旋轉(zhuǎn)鈕轉(zhuǎn)到自動位置，此時上、下電熱板指示燈（6）和（8）亮；上、下電熱板電流表（12）和（13）的指針指示到工作電流值；上、下電熱板溫度指示調(diào)節(jié)儀（2）和（3）上指示亮燈，溫度顯示數(shù)字要逐漸增加，上、下電熱板的溫度在上升；4、當上、下電熱板溫度指示調(diào)節(jié)儀（2）和（3）的溫度顯示數(shù)字增至硫化溫度（145℃）時，電子式時間繼電器（4）開始工作（此時，指示燈開始閃爍），時間顯示數(shù)字在逐漸增加；這時上、下電熱板在145℃±5℃的范圍內(nèi)開始加溫、硫化工作；5、當電子式時間繼電器（4）的計時顯示數(shù)字達到硫化時間時，電熱控制箱內(nèi)的交流接觸器動作，并將電源切斷，上、下電熱板停止供電，此時電鈴報警（9）響，電熱板加熱結(jié)束；6、將總電源自動開關(guān)（1）分開；將上、下電熱板自動、手動開關(guān)（5）和（7）的旋鈕到中間關(guān)閉位置；再將一次、二次導線、熱電阻（或熱電偶）的導線相應(yīng)地從各處拔下來；7、當上、下電熱板溫度降至100℃時，將加壓泵系統(tǒng)快速接頭從壓力裝置上拔下來，進行卸壓；再將機架兩端的預(yù)緊螺栓、螺母松開并拿下來；將上機架、隔熱板、上電熱板、夾墊板和夾緊機構(gòu)拆卸下來；將膠帶接頭從下電熱板上掀起；再將膠帶接頭上的溢膠和毛邊清除和整修光滑、干凈。整個膠帶硫化交接工作結(jié)束，準備下一個作業(yè)。注意：當上、下電熱板溫度指示調(diào)節(jié)儀（2）和（3），或電子式時間繼電器（4）其中一個失靈、或損壞時，可將上、下電熱板自動、手動開關(guān)（5）和（7）的旋鈕轉(zhuǎn)