線材廠管理制度崗位責(zé)任制

第65頁(yè)共65頁(yè)線材廠管理制度崗位責(zé)任制編號(hào)?：tzjt?-dg-n?y-02?序言為進(jìn)?一步加強(qiáng)企?業(yè)管理，提?高各項(xiàng)管理?工作的明晰?度，使企業(yè)?管理工作實(shí)?現(xiàn)經(jīng)?；?、?制度化、規(guī)?范化，體現(xiàn)?依法治廠的?原則，做到?有章可循，?有據(jù)可查、?獎(jiǎng)罰分明，?現(xiàn)將現(xiàn)執(zhí)行?的廠內(nèi)各項(xiàng)?管理制度進(jìn)?行修訂統(tǒng)一?，望各單位?認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)?行，貫徹落?實(shí)。各級(jí)?管理人員職?權(quán)職責(zé)廠?長(zhǎng)工作職責(zé)?一、線材?廠廠長(zhǎng)必須?貫徹執(zhí)行_?__天柱鋼?鐵有限公司?有關(guān)企業(yè)管?理及日常生?產(chǎn)工作開(kāi)展?的決策和決?定，以天柱?公司的發(fā)展?進(jìn)步為宗旨?，全面向公?司負(fù)責(zé)，認(rèn)?真搞好線材?廠各項(xiàng)生產(chǎn)?、工作的_?__活動(dòng)。?二、遵守?國(guó)家政策、?法規(guī)，執(zhí)行?公司各項(xiàng)管?理制度，在?各項(xiàng)生產(chǎn)工?作中實(shí)行正?規(guī)化管理，?全力維護(hù)企?業(yè)利益。?三、制定線?材廠發(fā)展規(guī)?劃，根據(jù)公?司年度生產(chǎn)?工作指標(biāo)計(jì)?劃，編制月?、季生產(chǎn)工?作計(jì)劃.?四、擬定廠?區(qū)面貌改造?規(guī)劃方案，?努力為員工?創(chuàng)設(shè)一個(gè)舒?適、優(yōu)美、?整潔的工作?環(huán)境，樹(shù)立?公司良好形?象.五、?制定廠區(qū)各?項(xiàng)生產(chǎn)工作?管理制度及?規(guī)定，審計(jì)?考核各生產(chǎn)?單位、工作?部門的工作?開(kāi)展進(jìn)程、?效益和技改?、技措工程?項(xiàng)目。六?、抓緊生產(chǎn)?工作任務(wù)落?實(shí)，努力提?高產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量，降?低產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)、高產(chǎn)低?消耗鋼材制?品，搶占市?場(chǎng)求得生存?。七、嚴(yán)?格細(xì)致地做?好廠區(qū)安全?生產(chǎn)、文明?生產(chǎn)各項(xiàng)管?理工作及活?動(dòng)的實(shí)施。?八、加強(qiáng)?對(duì)職工隊(duì)伍?的思想教育?、技術(shù)培訓(xùn)?，提高職工?思想品德素?養(yǎng)及崗位工?作技術(shù)水平?，全面提高?職工素質(zhì)。?九、嚴(yán)肅?企業(yè)___?紀(jì)律、勞動(dòng)?紀(jì)律、嚴(yán)格?各單位崗位?工作制度、?工藝技術(shù)操?作制度及安?全操作規(guī)程?的實(shí)施和落?實(shí)。十、?維護(hù)職工的?切身利益，?關(guān)心職工生?活，努力改?善職工的生?產(chǎn)和生活條?件。十一?、嚴(yán)格對(duì)本?廠各級(jí)干部?、職工生產(chǎn)?工作和生活?行為的管理?考核，有權(quán)?對(duì)各級(jí)干部?、職工進(jìn)行?停、免、調(diào)?動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)和?處分。生?產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)?工作職責(zé)?一、遵守國(guó)?家政策、法?規(guī)、執(zhí)行公?司有關(guān)決議?，以公司發(fā)?展進(jìn)步為宗?旨，直接對(duì)?廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，?認(rèn)真搞好線?材廠各項(xiàng)生?產(chǎn)管理__?_活動(dòng)。?二、主持生?產(chǎn)系統(tǒng)日常?經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管?理，全面實(shí)?行正規(guī)化管?理模式，維?護(hù)企業(yè)利益?，推進(jìn)各項(xiàng)?生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)?展進(jìn)程。?三、參與制?定線材廠年?度生產(chǎn)發(fā)展?規(guī)劃、管理?目標(biāo)，編制?月、季生產(chǎn)?軋制作業(yè)計(jì)?劃。四、?制定生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理制度?、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?活動(dòng)管理規(guī)?定及各項(xiàng)工?作考核標(biāo)準(zhǔn)?。五、抓?緊生產(chǎn)任務(wù)?，產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量，降?耗增效，安?全生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)，實(shí)?現(xiàn)全面綜合?治理活動(dòng)的?實(shí)施和落實(shí)?。六、加?強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)?伍的教育培?訓(xùn)，嚴(yán)肅崗?位工作勞動(dòng)?紀(jì)律，培養(yǎng)?職工樹(shù)立良?好職業(yè)道德?，全面提高?職工素質(zhì)。?七、維護(hù)?職工切身利?益，關(guān)心職?工生活，改?善職工的生?產(chǎn)、生活條?件。八、?嚴(yán)格生產(chǎn)系?統(tǒng)干部職工?的___管?理，有權(quán)對(duì)?干部、工人?實(shí)施調(diào)動(dòng)和?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及?處分。九?、堅(jiān)持原則?、秉公辦事?、抵制__?_、不謀私?利。機(jī)修?主任工作職?責(zé)一、遵?守國(guó)家政策?、法規(guī)，維?護(hù)企業(yè)利益?，執(zhí)行公司?、廠部有關(guān)?設(shè)備管理工?作的決議和?決定。二?、主持設(shè)備?管理日常工?作，全面領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)修車間?，生產(chǎn)車間?設(shè)備維修部?門，全力做?好設(shè)備安全?運(yùn)行管理，?為生產(chǎn)服務(wù)?。三、制?定年度工藝?、機(jī)電設(shè)備?大、中型維?修工作計(jì)劃?、設(shè)備技術(shù)?改造、改進(jìn)?計(jì)劃，編制?設(shè)備周期檢?修計(jì)劃和設(shè)?備備件添置?、加工計(jì)劃?。四、設(shè)?備管理工作?實(shí)行正規(guī)化?、規(guī)范化，?對(duì)運(yùn)行設(shè)備?和閑置設(shè)備?進(jìn)行全面管?理。做好節(jié)?能降耗工作?。五、領(lǐng)?導(dǎo)___正?常的設(shè)備檢?修和事故后?設(shè)備的搶修?工作。六?、對(duì)設(shè)備事?故實(shí)行嚴(yán)格?全面管理，?主持重大設(shè)?備事故的調(diào)?查工作、設(shè)?備事故分析?會(huì)，監(jiān)督檢?查各部門對(duì)?一般設(shè)備事?故的分析和?處理。七?、抓緊崗位?操作人員的?設(shè)備操作、?維修技術(shù)培?訓(xùn)工作，制?定并嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備管理?崗位責(zé)任制?，編制設(shè)備?操作使用、?維護(hù)、檢修?規(guī)程規(guī)、范?等各項(xiàng)規(guī)章?制度。八?、認(rèn)真細(xì)致?做好設(shè)備備?件___管?理工作，對(duì)?關(guān)鍵設(shè)備做?好專項(xiàng)備品?及套件。?九、搞好同?其他兄弟單?位間的協(xié)作?，不謀私里?、堅(jiān)持原則?、秉公辦事?。生產(chǎn)車?間主任工作?職責(zé)一、?貫徹執(zhí)行公?司、廠部各?項(xiàng)決議，主?持車間日常?管理工作，?向廠部全面?負(fù)責(zé)，熱心?搞好生產(chǎn)、?安全等各項(xiàng)?管理。二?、按廠部下?達(dá)的生產(chǎn)工?作計(jì)劃，精?心___安?排生產(chǎn)作業(yè)?活動(dòng)，做好?各項(xiàng)工作計(jì)?劃指標(biāo)分解?抓緊運(yùn)作落?實(shí)，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)?步。三、?全面___?現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生?產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)?，保障良好?生產(chǎn)秩序，?確保生產(chǎn)工?作正常進(jìn)行?。四、科?學(xué)___生?產(chǎn)工藝流程?，嚴(yán)格軋制?作業(yè)、崗位?技術(shù)操作和?安全生產(chǎn)操?作規(guī)程的實(shí)?施。五、?嚴(yán)肅職工隊(duì)?伍管理、勞?動(dòng)紀(jì)律、崗?位工作制度?的落實(shí)，認(rèn)?真做好對(duì)違?規(guī)、違紀(jì)的?懲治工作。?六、認(rèn)真?做好生產(chǎn)區(qū)?域生產(chǎn)工作?的綜合治理?，實(shí)施節(jié)能?降耗工作的?有序開(kāi)展，?努力降低生?產(chǎn)成本，實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的進(jìn)步?提高。七?、細(xì)致做好?本單位的安?全生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)工作?的管理及相?關(guān)工作的檢?查落實(shí)。?八、堅(jiān)持深?入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，掌握一線?生產(chǎn)進(jìn)程、?資料，詳細(xì)?了解生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)各環(huán)節(jié)工?作狀況，急?生產(chǎn)之所急?，保證及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?解決問(wèn)題。?九、認(rèn)真?做好對(duì)本單?位職工的思?想品德教育?和崗位技術(shù)?職能培訓(xùn)工?作，全面提?高職工的思?想素養(yǎng)及技?術(shù)水平。?生產(chǎn)班長(zhǎng)工?作職責(zé)一?、領(lǐng)導(dǎo)主持?本班日常生?產(chǎn)管理工作?，貫徹執(zhí)行?廠部、車間?各項(xiàng)決議和?安排的各項(xiàng)?生產(chǎn)工作任?務(wù)，精心搞?好安全生產(chǎn)?工作。二?、按車間下?達(dá)的生產(chǎn)工?作計(jì)劃，精?心安排_(tái)_?_軋制生產(chǎn)?和各項(xiàng)檢修?工作。三?、認(rèn)真做好?工藝技術(shù)管?理、運(yùn)行設(shè)?備、安全裝?置設(shè)施管理?工作。四?、系統(tǒng)指揮?全線軋制生?產(chǎn)及各項(xiàng)生?產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)?良好生產(chǎn)秩?序，確保生?產(chǎn)正常進(jìn)行?。五、認(rèn)?真做好各項(xiàng)?指標(biāo)計(jì)劃分?解、生產(chǎn)工?作分析，嚴(yán)?格工藝流程?，規(guī)范崗位?操作技術(shù)規(guī)?程及安全操?作規(guī)程的實(shí)?施和落實(shí)。?六、嚴(yán)格?崗位工作管?理制度，嚴(yán)?肅職工隊(duì)伍?的___紀(jì)?律、勞動(dòng)紀(jì)?律，公正執(zhí)?行對(duì)違規(guī)違?紀(jì)等不良現(xiàn)?象的懲治工?作。七、?深入細(xì)致做?好本班區(qū)域?的安全生產(chǎn)?、文明生產(chǎn)?工作的管理?及相關(guān)工作?的檢查落實(shí)?。八、克?服___本?位主義，搞?好班際協(xié)作?關(guān)系，互創(chuàng)?有利生產(chǎn)工?作條件，共?同提高實(shí)現(xiàn)?車間生產(chǎn)工?作的總體目?標(biāo)。九、?發(fā)揚(yáng)深入現(xiàn)?場(chǎng)的工作作?風(fēng)，掌握各?生產(chǎn)環(huán)節(jié)生?產(chǎn)進(jìn)程和缺?陷，及時(shí)進(jìn)?行修正補(bǔ)救?，以保證各?項(xiàng)工作指標(biāo)?完成。十?、認(rèn)真做好?本單位職工?的思想品德?教育和崗位?技術(shù)職能培?訓(xùn)工作，全?面提高職工?思想、業(yè)務(wù)?素質(zhì)。生產(chǎn)?調(diào)度崗位職?責(zé)1、負(fù)?責(zé)本班生產(chǎn)?調(diào)度業(yè)務(wù)工?作，保持與?公司調(diào)度室?的工作聯(lián)系?，及時(shí)向總?調(diào)匯報(bào)軋制?工作狀況和?主要設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)?場(chǎng)發(fā)生的其?他問(wèn)題。?2、___?協(xié)調(diào)由煉鋼?廠至軋鋼廠?的鋼坯倒運(yùn)?工作中各環(huán)?節(jié)事務(wù)，解?決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生?的機(jī)電設(shè)備?、車輛及人?員___問(wèn)?題，保障按?計(jì)劃生產(chǎn)的?熱帶坯料及?時(shí)倒運(yùn)，做?到不壓鋼廠?場(chǎng)地、提高?軋鋼廠熱裝?能力。3?、檢查指導(dǎo)?爐號(hào)工按鋼?號(hào)、爐號(hào)組?批碼垛，做?好從鋼坯入?爐至熱帶成?品收集的爐?號(hào)跟蹤工作?。4、結(jié)?合銷售發(fā)運(yùn)?人員及吊裝?人員，協(xié)調(diào)?吊裝天車積?極___熱?帶成品發(fā)運(yùn)?工作。并作?好軋廢及其?他廢舊物資?的回收工作?。5、協(xié)?助生產(chǎn)班長(zhǎng)?作好本班生?產(chǎn)___管?理、運(yùn)行設(shè)?備管理、安?全工作管理?、工業(yè)衛(wèi)生?管理，做到?安全生產(chǎn)?和文明生產(chǎn)?。6、負(fù)?責(zé)___生?產(chǎn)軋制工作?中發(fā)生的設(shè)?備事故搶修?工作和人身?工傷事故的?救援工作。?7、檢查?督促本班軋?制工作中，?各生產(chǎn)區(qū)段?工藝技術(shù)規(guī)?程、安全操?作規(guī)程和現(xiàn)?場(chǎng)管理專項(xiàng)?制度的落實(shí)?，有權(quán)制止?違規(guī)、違章?操作確保安?全生產(chǎn)；做?好交接班遺?留工作的檢?查、監(jiān)督工?作。8、?按時(shí)完成集?團(tuán)公司及廠?部下達(dá)的各?項(xiàng)臨時(shí)性任?務(wù)。安全科?崗位職責(zé)?一、安全人?員在本單位?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)本?單位的安全?生產(chǎn)工作，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫?徹上級(jí)安全?生產(chǎn)的指示?和規(guī)定，并?檢查督促執(zhí)?行。二、?負(fù)責(zé)或參與?制訂本單位?有關(guān)安全生?產(chǎn)管理制度?和安全技術(shù)?操作規(guī)程，?并檢查執(zhí)行?情況。三?、負(fù)責(zé)__?_各種安全?生產(chǎn)檢查，?對(duì)檢查出的?事故隱患和?安全設(shè)施問(wèn)?題，督促各?車間限期整?改，對(duì)重大?險(xiǎn)情有權(quán)下?達(dá)停工令，?并報(bào)告主管?領(lǐng)導(dǎo)，險(xiǎn)情?處理完后，?經(jīng)檢查合格?，方可開(kāi)工?作業(yè)。四?、負(fù)責(zé)__?_安全生產(chǎn)?的宣傳教育?，對(duì)新工人?的三級(jí)安全?教育（廠級(jí)?的安全教育?、培訓(xùn)），?督促檢查班?級(jí)、崗位三?級(jí)安全教育?。五、參?加和主持工?傷事故的調(diào)?查處理，按?著“四不放?過(guò)”的原則?，對(duì)事故責(zé)?任者提出處?理意見(jiàn)和防?止重復(fù)事故?發(fā)生的措施?。六、負(fù)?責(zé)特種作業(yè)?人員操作證?的管理工作?。七、負(fù)?責(zé)本廠安全?設(shè)備、滅火?器材、防護(hù)?器材和急救?器材的管理?。八、經(jīng)?常深入生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)檢查和?了解安全施?工生產(chǎn)狀況?，作好當(dāng)日?的安全工作?日志，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱患，?制止違章作?業(yè)。線材?廠機(jī)修車間?副主任職責(zé)?在主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?廠部及車間?制定的各項(xiàng)?管理規(guī)定，?運(yùn)用先進(jìn)的?管理模式和?管理方法，?___協(xié)調(diào)?好所分管班?組的日常工?作。堅(jiān)持?安全第一的?原則，加強(qiáng)?對(duì)各班組長(zhǎng)?及員工的安?全教育及培?訓(xùn)，監(jiān)督員?工按照安全?操作規(guī)程操?作，對(duì)違反?操作規(guī)程和?勞動(dòng)紀(jì)律的?員工要嚴(yán)肅?對(duì)待和處理?，確保安全?生產(chǎn)和文明?生產(chǎn)。加?強(qiáng)設(shè)備維護(hù)?，抓好交接?班點(diǎn)檢，時(shí)?刻掌握設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)___?處理，確保?生產(chǎn)順利進(jìn)?行。要關(guān)?心愛(ài)護(hù)員工?，保持經(jīng)常?與員工溝通?，幫助員工?解決在工作?中遇到的實(shí)?際困難，了?解掌握員工?的思想變化?和心理波動(dòng)?，發(fā)現(xiàn)異常?情況及時(shí)做?工作并向主?任匯報(bào)。?要識(shí)大體顧?大局，無(wú)論?是檢修還是?搶修，別人?有困難時(shí)要?主動(dòng)抽調(diào)人?力、物力給?予支援，以?保障軋線盡?快生產(chǎn)。?在做好自己?所管班組各?項(xiàng)工作的同?時(shí)，還要協(xié)?助車間主任?做好其他各?方面工作。?線材廠機(jī)修?預(yù)裝工段長(zhǎng)?崗位職責(zé)?在主任領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹落實(shí)廠部?及車間制定?的各項(xiàng)管理?規(guī)定，負(fù)責(zé)?對(duì)本工段各?組組長(zhǎng)、員?工及各項(xiàng)工?作的全面管?理。堅(jiān)持?安全第一的?原則，加強(qiáng)?對(duì)本工段各?組員工的安?全教育及培?訓(xùn)，監(jiān)督員?工嚴(yán)格按照?安全操作規(guī)?程操作，?對(duì)違反操作?規(guī)程和勞動(dòng)?紀(jì)律的員工?要嚴(yán)肅對(duì)待?和處理，確?保安全生產(chǎn)?和文明生產(chǎn)?。不斷加?強(qiáng)對(duì)各組的?管理，__?_協(xié)調(diào)各組?的生產(chǎn)，隨?時(shí)了解和掌?握各組的工?作進(jìn)度和裝?配質(zhì)量情況?，及時(shí)解決?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種問(wèn)題?。團(tuán)結(jié)員?工、關(guān)心員?工，和員工?打成一片，?幫助員工解?決在工作中?遇到的實(shí)際?問(wèn)題，隨時(shí)?注意和掌握?員工的思想?波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)?異常要及時(shí)?做工作，并?向車間主任?匯報(bào)情況。?加強(qiáng)對(duì)各?組員工尤其?是各組長(zhǎng)的?技術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高他?們的技術(shù)水?平，以保證?各組高質(zhì)量?、高效率的?工作。強(qiáng)?化成本意識(shí)?，努力降低?成本，除監(jiān)?督各組嚴(yán)格?控制物料消?耗外還需鼓?勵(lì)各組不斷?技改、創(chuàng)新?，向技改要?效率、要效?益。線材?廠機(jī)修預(yù)裝?工組長(zhǎng)崗位?職責(zé)在工?段長(zhǎng)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?廠部及車間?制定的各項(xiàng)?管理規(guī)定，?負(fù)責(zé)本組員?工及各項(xiàng)工?作的管理。?堅(jiān)持安全?第一的原則?，加強(qiáng)對(duì)本?組員工的安?全教育及培?訓(xùn)，監(jiān)督員?工嚴(yán)格按照?安全操作規(guī)?程操作，對(duì)?違反操作規(guī)?程和勞動(dòng)紀(jì)?律的員工要?嚴(yán)肅對(duì)待和?處理，確保?安全生產(chǎn)和?文明生產(chǎn)。?帶領(lǐng)本組?員工按照工?藝規(guī)程精心?操作，確保?裝配質(zhì)量，?杜絕裝配事?故，保證有?足夠的高質(zhì)?量的備機(jī)、?備輥使用，?使生產(chǎn)正常?運(yùn)行。團(tuán)?結(jié)員工、關(guān)?心員工，幫?助員工解決?在工作中遇?到的實(shí)際困?難，了解掌?握員工的思?想波動(dòng)，并?及時(shí)向車間?主任匯報(bào)情?況。負(fù)責(zé)?對(duì)員工的技?術(shù)培訓(xùn)，不?斷提高員工?的操作技能?和工作效率?，使裝配工?作達(dá)到高質(zhì)?量、高效率?、低成本的?目的。線?材廠機(jī)修車?間機(jī)加工組?長(zhǎng)職責(zé)在?車間主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?廠部及車間?制定的各項(xiàng)?管理規(guī)定，?負(fù)責(zé)對(duì)本班?組員工及各?項(xiàng)工作的全?面管理。?堅(jiān)持安全第?一的原則，?加強(qiáng)對(duì)本組?員工的安全?教育及培訓(xùn)?，監(jiān)督員工?嚴(yán)格按照安?全操作規(guī)程?操作，對(duì)違?反操作規(guī)程?和勞動(dòng)紀(jì)律?的員工要嚴(yán)?肅對(duì)待和處?理，確保安?全生產(chǎn)和文?明生產(chǎn)。?加強(qiáng)生產(chǎn)管?理，不斷提?高生產(chǎn)效率?，根據(jù)生產(chǎn)?需要合理分?解工作任務(wù)?，隨時(shí)掌握?本組生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量、?數(shù)量完成情?況，及時(shí)解?決生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種問(wèn)?題。團(tuán)結(jié)?員工，關(guān)心?員工，幫助?員工解決在?工作中遇到?的實(shí)際困難?，了解掌握?員工的思想?波動(dòng)，并及?時(shí)向車間主?任匯報(bào)情況?。加強(qiáng)對(duì)?員工的技術(shù)?交培訓(xùn)，做?好傳、幫、?帶工作，不?斷提高員工?的技術(shù)素質(zhì)?，最終達(dá)到?保質(zhì)量、提?效率、降成?本的目的。?線材廠機(jī)?修車間設(shè)備?維修組長(zhǎng)職?責(zé)在主任?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹落實(shí)廠部?及車間制定?的各項(xiàng)管理?規(guī)定，負(fù)責(zé)?具體任務(wù)的?分解、實(shí)施?，保證各項(xiàng)?工作任務(wù)的?完成。堅(jiān)?持安全第一?的原則，加?強(qiáng)對(duì)本組員?工的安全教?育及培訓(xùn)，?監(jiān)督員工嚴(yán)?格按照安全?操作規(guī)程操?作，對(duì)違?反操作規(guī)程?和勞動(dòng)紀(jì)律?的員工要嚴(yán)?肅對(duì)待和處?理，確保安?全生產(chǎn)和文?明生產(chǎn)。?帶領(lǐng)員工做?好設(shè)備的檢?查、保養(yǎng)工?作，特別是?要做好交接?班點(diǎn)檢工作?，提前發(fā)現(xiàn)?異常情況及?時(shí)解決處理?，保證生產(chǎn)?順利進(jìn)行。?加強(qiáng)與員?工的溝通，?關(guān)心、愛(ài)護(hù)?員工，幫助?員工解決在?工作中遇到?的實(shí)際困難?，了解掌握?員工的思想?波動(dòng)，并及?時(shí)向車間主?任匯報(bào)情況?。加強(qiáng)與?員工的技術(shù)?交流，要有?創(chuàng)新意識(shí)，?___對(duì)本?組遇到的技?術(shù)性難題進(jìn)?行攻關(guān)，注?重技術(shù)改造?，通過(guò)技改?達(dá)到提高效?率、降低成?本的目的。?線材廠機(jī)修?車間縱剪組?長(zhǎng)職責(zé)在?車間主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?廠部及車間?制定的各項(xiàng)?管理規(guī)定，?負(fù)責(zé)對(duì)本班?組員工及各?項(xiàng)工作的全?面管理。?堅(jiān)持安全第?一的原則，?加強(qiáng)對(duì)本組?員工的安全?教育及培訓(xùn)?，監(jiān)督員工?嚴(yán)格按照安?全操作規(guī)程?操作，對(duì)違?反操作規(guī)程?和勞動(dòng)紀(jì)律?的員工要嚴(yán)?肅對(duì)待和處?理，確保安?全生產(chǎn)和文?明生產(chǎn)。?帶領(lǐng)本組員?工實(shí)干、巧?干。按時(shí)完?成車間安排?的各項(xiàng)生產(chǎn)?工作任務(wù)，?為軋鋼生產(chǎn)?提供足量的?包裝帶，保?障軋鋼正常?生產(chǎn)。團(tuán)?結(jié)員工、關(guān)?心員工，幫?助員工解決?在工作中遇?到的實(shí)際困?難，了解掌?握員工的思?想波動(dòng)，并?及時(shí)向車間?主任匯報(bào)情?況。生產(chǎn)?班崗位職責(zé)?一、班組?長(zhǎng)崗位職責(zé)?1、按?照國(guó)家的（?范本）安全?方針“安全?第一，預(yù)防?為主”的原?則，嚴(yán)格執(zhí)?行公司管理?規(guī)定和本崗?位操作規(guī)程?，遵守勞動(dòng)?紀(jì)律和職業(yè)?道德。上?崗時(shí)必須按?規(guī)定正確穿?戴勞動(dòng)保護(hù)?用品，保證?崗位安全、?防護(hù)裝置及?設(shè)施齊全完?好、有效。?熟練掌握崗?位安全技術(shù)?操作技能和?故障排除方?法，按規(guī)定?巡回檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?消除事故隱?患，自己不?能消除的應(yīng)?立即向上級(jí)?如實(shí)匯報(bào)。?有效制止?糾正他人的?違章行為，?有權(quán)拒絕違?章作業(yè)的指?令，并可越?級(jí)匯報(bào)，對(duì)?危害生命安?全和身體健?康的行為有?權(quán)批評(píng)報(bào)告?。積極參?加各項(xiàng)技術(shù)?比賽活動(dòng)操?作中協(xié)調(diào)配?合，搞好本?班的各項(xiàng)工?作。加強(qiáng)班?組勞動(dòng)管理?與考核，及?時(shí)分析班組?安全、經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量等情?況，促進(jìn)班?組勞動(dòng)生產(chǎn)?率的不斷提?高。全面?實(shí)施質(zhì)量管?理，加強(qiáng)質(zhì)?量教育，強(qiáng)?化質(zhì)量責(zé)任?制，搞好班?組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?管理，滿足?生產(chǎn)需要，?為下一道工?序和客戶提?供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品和服務(wù)。?7、負(fù)?責(zé)能源計(jì)量?日?qǐng)?bào)表及能?源統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。負(fù)責(zé)對(duì)能?源計(jì)量數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?析和監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)異常情?況及時(shí)向各?車間通報(bào)并?協(xié)商解決。?二、加熱?工段崗位職?責(zé)1、?接班前必須?穿戴好勞動(dòng)?保護(hù)用品，?上崗前不飲?酒，保證崗?位安全，認(rèn)?真執(zhí)行安全?操作規(guī)程。?接班后檢查?吊具、鋼絲?繩、天車等?吊裝工具和?設(shè)備，保證?安全、可靠?，并做好交?接班工作，?有問(wèn)題及時(shí)?向班長(zhǎng)匯?報(bào)解決。?負(fù)責(zé)裝鋼設(shè)?備的運(yùn)行與?監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)?原料卸車，?按照生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行裝鋼?，并保證不?刮爐墻，不?崩鋼，裝鋼?平直。負(fù)?責(zé)按照生產(chǎn)?計(jì)劃與工藝?要求進(jìn)行鋼?坯加熱和本?崗位的運(yùn)行?、崗位記錄?的建立與填?寫(xiě)。負(fù)責(zé)?出鋼設(shè)備的?運(yùn)行與監(jiān)護(hù)?，按照生產(chǎn)?要求進(jìn)行出?鋼操作，需?鋼及時(shí)，禁?止要過(guò)和夾?炮桿等事故?，保證軋制?節(jié)奏和生產(chǎn)?的正常進(jìn)行?。三、粗?軋工段崗位?職責(zé)1、?接班前詳?細(xì)了解上一?般的生產(chǎn)情?況和開(kāi)坯機(jī)?的運(yùn)行情況?，穿戴好勞?動(dòng)保護(hù)用品?，檢查生產(chǎn)?中所用工具?，如：吊坯?小抓、氣割?的氧氣表、?乙炔表、番?鋼工具等要?安全可靠。?按照生產(chǎn)?計(jì)劃與工藝?要求對(duì)粗軋?機(jī)進(jìn)行調(diào)整?，以保證鋼?料的幾何尺?寸，為下一?道工序創(chuàng)造?一個(gè)良好的?條件。負(fù)?責(zé)對(duì)軋機(jī)連?接桿、水管?的___，?膠木瓦的厚?度的檢查工?作，減少班?中因燒瓦而?造成的停車?事故。升降?工要檢查好?自己所用設(shè)?備的狀況，?保證生產(chǎn)中?設(shè)備的使用?正常；導(dǎo)位?工負(fù)責(zé)軋輥?（槽），導(dǎo)?位的___?與調(diào)整和更?換并對(duì)軋機(jī)?壓板螺栓的?檢查、調(diào)整?、更新。?認(rèn)真執(zhí)行技?術(shù)操作規(guī)程?合理使用每?一道次的壓?下量，并保?證引板與軋?槽底部的接?觸面良好，?防止頂引板?和橫梁事故?的發(fā)生。?負(fù)責(zé)處理本?工段工藝設(shè)?備、人為事?故并分析原?因，制定改?進(jìn)措施，負(fù)?責(zé)本崗位的?危險(xiǎn)源（點(diǎn)?）與環(huán)境衛(wèi)?生的管理。?四、精軋?工段崗位職?責(zé)1、?接班前穿戴?好勞動(dòng)保護(hù)?用品，詳細(xì)?了解上一班?的生產(chǎn)情況?，檢查本工?段所用的工?具是否安全?可靠，氧氣?、乙炔是否?有漏氣。?做好接班前?的換輥工作?，接班后根?據(jù)軋輥的使?用情況和規(guī)?定及時(shí)換輥?，并負(fù)責(zé)軋?機(jī)輥縫的設(shè)?定和導(dǎo)板、?衛(wèi)板的__?_與調(diào)整。?負(fù)責(zé)按照?生產(chǎn)計(jì)劃與?工藝要求設(shè)?定，調(diào)用軋?制程序，并?修改相關(guān)參?數(shù)，負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過(guò)程的啟?車監(jiān)控與停?車（操作臺(tái)?）。調(diào)整?工負(fù)責(zé)軋機(jī)?的調(diào)整、導(dǎo)?位的使用維?修與更換，?并負(fù)責(zé)鋼帶?的幾何尺寸?設(shè)定，合理?分配，各架?壓下量，嚴(yán)?格執(zhí)行技術(shù)?操作規(guī)程，?以保證生產(chǎn)?出合格的產(chǎn)?品，并做好?檢驗(yàn)記錄。?負(fù)責(zé)處理?生產(chǎn)過(guò)程出?現(xiàn)的工藝、?設(shè)備操作事?故并分析查?找原因收集?各種數(shù)據(jù)以?利于今后生?產(chǎn)工作中借?鑒。負(fù)責(zé)?本區(qū)域內(nèi)的?環(huán)境衛(wèi)生和?本崗位的危?險(xiǎn)源（點(diǎn)）?的管理，對(duì)?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的薄弱環(huán)節(jié)?和安全隱患?提出整改意?見(jiàn)。五、?精整工段崗?位職責(zé)1?、接班前?穿戴好勞動(dòng)?保護(hù)用品，?詳細(xì)了解上?一班的軋制?情況，檢查?好本工段工?作中所用工?具的完好狀?況有損壞及?時(shí)修理與更?換。負(fù)責(zé)?夾送輥的更?新及本工段?領(lǐng)用設(shè)備，?鏈板、調(diào)直?機(jī)、卷曲機(jī)?檢查與維修?。在收集?鋼帶過(guò)程中?要嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程，?禁止野蠻操?作，合理使?用本區(qū)域內(nèi)?的油壓和氣?壓，防止壓?力過(guò)大對(duì)設(shè)?備造成損壞?。按照計(jì)?劃要求對(duì)鋼?帶進(jìn)行包裝?和收集噴標(biāo)?識(shí)，標(biāo)識(shí)要?清楚，可變?性要強(qiáng)，打?包要緊，焊?點(diǎn)要牢固，?防止散包。?對(duì)本班軋?制的鋼帶品?種要分別堆?放不得混放?，堆放要符?合標(biāo)準(zhǔn)要求?，并做好交?接班手續(xù)，?以防止軋錯(cuò)?件數(shù)。負(fù)?責(zé)本區(qū)域內(nèi)?的環(huán)境衛(wèi)生?，每班清一?次，對(duì)本區(qū)?域內(nèi)的危險(xiǎn)?源（點(diǎn)）要?加強(qiáng)管理，?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的薄?弱環(huán)節(jié)和安?全隱患提出?合理化建議?。線材廠機(jī)?修車間縱剪?組長(zhǎng)職責(zé)?在車間主任?的領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)廠部及車?間制定的各?項(xiàng)管理規(guī)定?，負(fù)責(zé)對(duì)本?班組員工及?各項(xiàng)工作的?全面管理。?堅(jiān)持安全?第一的原則?，加強(qiáng)對(duì)本?組員工的安?全教育及培?訓(xùn)，監(jiān)督員?工嚴(yán)格按照?安全操作規(guī)?程操作，對(duì)?違反操作規(guī)?程和勞動(dòng)紀(jì)?律的員工要?嚴(yán)肅對(duì)待和?處理，確保?安全生產(chǎn)和?文明生產(chǎn)。?帶領(lǐng)本組?員工實(shí)干、?巧干。按時(shí)?完成車間安?排的各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任務(wù)?，為軋鋼生?產(chǎn)提供足量?的包裝帶，?保障軋鋼正?常生產(chǎn)。?團(tuán)結(jié)員工、?關(guān)心員工，?幫助員工解?決在工作中?遇到的實(shí)際?困難，了解?掌握員工的?思想波動(dòng)，?并及時(shí)向車?間主任匯報(bào)?情況。加熱?爐工長(zhǎng)崗位?職責(zé)認(rèn)真?貫徹執(zhí)行上?級(jí)有關(guān)安全?生產(chǎn)，勞動(dòng)?保護(hù)的指示?，對(duì)本單位?職工的安全?、健康負(fù)責(zé)?。認(rèn)真貫?徹“五同時(shí)?”的原則，?當(dāng)生產(chǎn)與安?全發(fā)生矛盾?時(shí)，生產(chǎn)必?須服從安全?，保證在安?全的情況下?進(jìn)行生產(chǎn)。?對(duì)本單位?各種中的安?全規(guī)程健全?負(fù)責(zé)，并_?__職工學(xué)?習(xí)，并隨時(shí)?進(jìn)行抽考，?檢查執(zhí)行情?況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)提出?修改，補(bǔ)充?意見(jiàn)。對(duì)?本單位的設(shè)?備安全裝置?，工作區(qū)域?內(nèi)的安全設(shè)?施的完好狀?態(tài)負(fù)責(zé)，對(duì)?存在的不安?全隱患要求?解決處理或?采取臨時(shí)監(jiān)?制措施，并?要上報(bào)和說(shuō)?明情況。?___好每?周一的安全?活動(dòng)日，對(duì)?本單位職工?進(jìn)行安全教?育，積極推?廣安全系統(tǒng)?工程和班組?安全達(dá)標(biāo)活?動(dòng)，以此不?斷提高職工?的安全意識(shí)?，認(rèn)真總結(jié)?本單位安全?生產(chǎn)情況，?推廣先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)。參加?本單位工傷?事故分析會(huì)?，按“三不?放過(guò)”的原?則，認(rèn)真查?找原因，制?定防范措施?并___落?實(shí)。對(duì)重傷?以上事故要?保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)?，立即上報(bào)?。認(rèn)真貫?徹好上級(jí)各?項(xiàng)安全管理?政策，杜絕?違章指揮。?第二篇：?洗煤廠崗位?責(zé)任制洗煤?廠崗位責(zé)任?制廠長(zhǎng)崗位?責(zé)任制：?一、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)上級(jí)?工作部署決?議、決定和?規(guī)章制度，?執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)指令?；二、負(fù)?責(zé)選煤廠全?面行政管理?工作，是安?全生產(chǎn)第一?責(zé)任人；?三、負(fù)責(zé)制?定落實(shí)年度?工作方針目?標(biāo)及月進(jìn)度?計(jì)劃，完成?全廠各項(xiàng)工?作任務(wù)；?四、負(fù)責(zé)制?定完善規(guī)章?制度、操作?規(guī)程，督查?督辦考核各?項(xiàng)工作的落?實(shí)；五、?負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理、扎?實(shí)做好質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，確保安全?無(wú)事故；?六、負(fù)責(zé)提?高選煤廠的?技術(shù)管理水?平，保證產(chǎn)?品質(zhì)量在礦?要求的指標(biāo)?范圍內(nèi)；?七、負(fù)責(zé)選?煤廠領(lǐng)導(dǎo)班?子成員的職?責(zé)分工，并?抓好職工隊(duì)?伍建設(shè)的各?項(xiàng)工作；?八、負(fù)責(zé)控?制生產(chǎn)成本?，降低材料?費(fèi)用。副?廠長(zhǎng)崗位責(zé)?任制：一?、在廠長(zhǎng)的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，協(xié)助廠長(zhǎng)?搞好各自選?煤廠的生產(chǎn)?、安全、質(zhì)?量、設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)、生?產(chǎn)指標(biāo)完成?工作；二?、接受廠長(zhǎng)?的監(jiān)督與管?理、協(xié)調(diào)處?理好選煤廠?內(nèi)部的一切?工作關(guān)系，?確保安全生?產(chǎn)的進(jìn)行；?三、負(fù)責(zé)?所轄部門的?安全生產(chǎn)、?確保職工的?人身安全、?設(shè)備完好率?，負(fù)責(zé)編制?設(shè)備的大、?中、小維修?計(jì)劃，合理?安排選煤生?產(chǎn)，節(jié)約原?材料消耗，?杜絕各類事?故的發(fā)牛；?四、掌握?選煤廠入洗?原煤質(zhì)量的?變化，隨時(shí)?調(diào)整生產(chǎn)工?藝，保證質(zhì)?量完成生產(chǎn)?任務(wù)；五?、負(fù)責(zé)制定?編制選煤廠?生產(chǎn)計(jì)劃、?各項(xiàng)規(guī)章制?度、崗位責(zé)?任制和操作?規(guī)程并認(rèn)真?考核、檢查?、監(jiān)督、落?實(shí)與執(zhí)行；?六、負(fù)責(zé)?選煤廠職工?的培訓(xùn)、教?育、考核、?任免工作，?制定業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)技術(shù)考核?計(jì)劃，提高?全體職工質(zhì)?量和安全意?識(shí)，達(dá)到崗?位技術(shù)要求?；七、選?煤廠所發(fā)生?的產(chǎn)品質(zhì)量?、機(jī)電安傘?、人身安全?事故負(fù)主要?責(zé)任，參與?事故分析，?填報(bào)事故提?出處理意見(jiàn)?，定期進(jìn)行?選煤廠的安?全檢查和機(jī)?電設(shè)備檢查?；八、配?合公司各部?室，完成其?它臨時(shí)性任?務(wù)。班長(zhǎng)?崗位責(zé)任制?：一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司和選煤?廠的各項(xiàng)規(guī)?章制度，全?面負(fù)責(zé)本班?的安全生產(chǎn)?，是本班安?全生產(chǎn)的第?一責(zé)任人；?二、上班?時(shí)，提前進(jìn)?入崗位，按?時(shí)___班?前會(huì)；三?、___車?間生產(chǎn)，完?成生產(chǎn)任務(wù)?并確保產(chǎn)品?質(zhì)量符合銷?售要求；?四、協(xié)調(diào)車?間內(nèi)外、上?下工序之間?的關(guān)系，加?強(qiáng)配合，確?保系統(tǒng)運(yùn)行?正常；五?、負(fù)責(zé)車間?安全檢查，?發(fā)現(xiàn)事故隱?患及時(shí)__?_力量排除?，重大隱患?或不能消除?的應(yīng)及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；?六、督促?檢查各崗位?衛(wèi)生和崗位?記錄，完成?當(dāng)班統(tǒng)計(jì)工?作。七、?負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)?車間的員工?進(jìn)行安全教?育工作，團(tuán)?結(jié)班組職工?，保持隊(duì)伍?穩(wěn)定；八?、對(duì)各項(xiàng)工?作做到有布?置、有檢查?、有獎(jiǎng)懲；?九、完成?上級(jí)交給的?其它臨時(shí)性?任務(wù)。機(jī)?電工崗位責(zé)?任制一、?堅(jiān)守工作崗?位，遵守勞?動(dòng)紀(jì)律；?二、嚴(yán)格執(zhí)?行《洗煤廠?安全規(guī)程》?、本工種操?作規(guī)程及有?關(guān)規(guī)章制度?嚴(yán)禁違章作?業(yè)；三、?熟悉所維修?機(jī)電設(shè)備的?構(gòu)造、工作?原理以及維?修方法、維?修質(zhì)量和完?好標(biāo)準(zhǔn)等，?提高分析判?斷和處理事?故的能力；?四、完成?每日檢修項(xiàng)?目，巡檢維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)備?，保證機(jī)電?沒(méi)備正常運(yùn)?行；五、?按時(shí)完成定?期、計(jì)劃?rùn)z?修任務(wù)，完?成技術(shù)改造?任務(wù)；六?、機(jī)電設(shè)備?發(fā)生故障，?應(yīng)做到隨叫?隨到，及時(shí)?排除放障，?確保設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)正常；?七、負(fù)責(zé)和?參加所管轄?范圍內(nèi)的機(jī)?電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作和檢?查工作；?八、搞好節(jié)?約和修舊利?廢、降低材?料配件消耗?；九、做?好交接班工?作，填寫(xiě)相?關(guān)記錄；?十、及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任務(wù)?。洗煤工?崗位責(zé)任制?一、在帶?班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下，聽(tīng)從調(diào)?度服從指揮?，并嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度；二?、負(fù)責(zé)全車?間生產(chǎn)設(shè)備?的集中控制?，根據(jù)生產(chǎn)?情況調(diào)度給?煤量，按洗?煤質(zhì)量（工?藝指標(biāo)）要?求洗煤；?三、應(yīng)掌握?洗煤機(jī)的結(jié)?構(gòu)性能和工?作原理及故?障判斷排除?，并熟悉上?下各工序的?聯(lián)系和生產(chǎn)?系統(tǒng)的工藝?流程；四?、能熟練準(zhǔn)?確的使用浮?沉法測(cè)定洗?煤指標(biāo)，進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)洗煤?質(zhì)量的自檢?；五、保?持本崗位的?設(shè)備處于正?常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?，保持其良?好的潤(rùn)滑，?加強(qiáng)維護(hù)保?養(yǎng)并保持洗?煤機(jī)所屬部?化衛(wèi)生清沽?。六、做?好洗煤機(jī)操?作的各項(xiàng)原?始記錄，做?好交接班。?壓濾工崗?位責(zé)任制?一、在帶班?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下?，聽(tīng)從調(diào)度?服從指揮，?并嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)規(guī)章制?度；二、?應(yīng)熟知壓濾?機(jī)的工作原?理及技術(shù)性?能，熟練掌?握壓濾機(jī)的?手動(dòng)/自動(dòng)?操作和參數(shù)?調(diào)整，以及?基本故障的?排除；三?、負(fù)責(zé)壓濾?機(jī)、壓濾泵?、煤泥皮帶?機(jī)等設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)工?作，并搞好?所屬設(shè)備和?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；?四、與濃?縮崗位密切?配合，及時(shí)?的接料防止?濃縮機(jī)運(yùn)行?壓力過(guò)高以?及濃縮池的?溢池；五?、做好壓濾?機(jī)操作的各?項(xiàng)原始記錄?，并做好交?接班。濃?縮工崗位責(zé)?任制一、?在帶班長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)?從調(diào)度服從?指揮，并嚴(yán)?格遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度；?二、應(yīng)熟?知濃縮機(jī)的?工作原理及?技術(shù)性能，?熟練掌握濃?縮機(jī)和所屬?水泵等設(shè)備?的操作，以?及基本故障?的排除；?三、負(fù)責(zé)濃?縮機(jī)、壓濾?泵、循環(huán)水?泵等設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)工?作，并搞好?所屬設(shè)備和?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；?四、與壓?濾崗位密切?配合，及時(shí)?反饋循環(huán)水?的濃度并保?證循環(huán)水的?平衡；五?、要巡回檢?查濃縮機(jī)及?所屬水泵的?運(yùn)行情況，?及時(shí)掌握周?邊傳動(dòng)濃縮?機(jī)的位置，?保證濃縮機(jī)?的正常運(yùn)行?。皮帶工?崗位責(zé)任制?一、在帶?班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下，聽(tīng)從調(diào)?度服從指揮?，并嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度；二?、應(yīng)熟知皮?帶機(jī)的工作?原理及技術(shù)?性能，熟練?掌握皮帶機(jī)?的手動(dòng)／自?動(dòng)操作，以?及基本故障?的排除；?三、負(fù)責(zé)皮?帶機(jī)及所屬?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)工作，?并搞好所屬?設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生；四?、與上下工?序密切配合?，及時(shí)掌握?物料情況，?保證皮帶機(jī)?的正常運(yùn)行?；五、作?好本崗位的?生產(chǎn)記錄、?交接班記錄?，按規(guī)定交?接切。篩?分工崗位責(zé)?任制一、?在帶班長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)?從調(diào)度服從?指揮，并嚴(yán)?格遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度；?二、應(yīng)熟?知振動(dòng)篩的?工作原理及?技術(shù)性能，?熟練掌握振?動(dòng)篩的就地?／集控操作?，以及基本?故障的排除?；三、負(fù)?責(zé)振動(dòng)篩及?所屬設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)工?作，并搞好?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；?四、與上?下工序密切?配合，及時(shí)?掌握物料情?況，保證振?動(dòng)篩的正常?運(yùn)行；五?、作好本崗?位的生產(chǎn)、?運(yùn)行、巡查?等記錄，按?規(guī)定交接明?。渣漿泵?崗位責(zé)任制?一、對(duì)本?崗位所負(fù)責(zé)?的設(shè)備安全?運(yùn)行負(fù)責(zé)，?堅(jiān)守崗位，?確保安全生?產(chǎn)；二、?認(rèn)真觀察設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，隨時(shí)注意?生產(chǎn)中用水?情況，泵的?上量情況，?及時(shí)調(diào)整，?確保生產(chǎn)；?三、熟悉?掌握設(shè)備性?能，各閥門?工作狀態(tài)、?各進(jìn)出管路?的流向；?四、嚴(yán)格遵?守操作規(guī)程?和規(guī)章制度?，配合維修?工搞好設(shè)備?維修工作；?五、掌握?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，按時(shí)進(jìn)?行巡回檢查?，保持設(shè)備?完好狀態(tài)；?六、負(fù)責(zé)?搞好設(shè)備和?責(zé)任區(qū)的文?明生產(chǎn)，做?好交接班工?作并填寫(xiě)相?關(guān)記錄。?第三篇：油?廠崗位責(zé)任?制二、崗位?職責(zé)（一?）經(jīng)理級(jí)以?上人員崗位?職責(zé)1.銷?售部經(jīng)理之?職責(zé)2.生?產(chǎn)部經(jīng)理之?職責(zé)3.品?控部經(jīng)理之?職責(zé)4.綜?合部經(jīng)理之?職責(zé)5.財(cái)?務(wù)部經(jīng)理之?職責(zé)6.儲(chǔ)?運(yùn)部經(jīng)理之?職責(zé)7.采?購(gòu)部經(jīng)理之?職責(zé)8.副?總經(jīng)理工作?職責(zé)（二?）榨油廠崗?位職責(zé)（?三）品管部?崗位職責(zé)?1銷售部經(jīng)?理之職責(zé)?銷售部經(jīng)理?在總經(jīng)理指?揮下，負(fù)責(zé)?公司現(xiàn)有產(chǎn)?品之推廣與?銷售以及新?產(chǎn)品與新市?場(chǎng)之開(kāi)發(fā)，?其詳細(xì)職責(zé)?如下：1?.1充任總?經(jīng)理在銷售?業(yè)務(wù)方面之?主要助手，?提供銷售策?略之建議。?1.2設(shè)?定市場(chǎng)調(diào)查?研究方案：?1.2.?1分析目標(biāo)?客戶之采購(gòu)?行為及偏好?變化趨勢(shì)。?1.2.?2分析主要?競(jìng)爭(zhēng)者及替?代品競(jìng)爭(zhēng)者?之產(chǎn)品、價(jià)?格、推廣、?及配銷通路?策略。1?.2.3分?析政府及社?會(huì)大環(huán)境之?變化趨勢(shì)，?供銷售計(jì)劃?（五年及年?度）之基礎(chǔ)?。1.3?擬定公司五?年及年度計(jì)?劃中之銷售?目標(biāo)、策略?、執(zhí)行方案?、改進(jìn)方案?以及銷售部?門之___?結(jié)構(gòu)。1?.4擬定銷?售部門之作?業(yè)程序及管?理規(guī)則與員?工訓(xùn)練計(jì)劃?。1.5?督促屬下人?員擬定作業(yè)?方法，分配?銷售目標(biāo)及?工作，并隨?時(shí)檢討其實(shí)?施成果。?1.6定期?拜訪舊客戶?及潛在的新?客戶（或經(jīng)?銷商）。?1.7主持?召開(kāi)銷售會(huì)?議，聽(tīng)取各?單位之工作?成果及新工?作計(jì)劃并作?必要之指示?。1.8?建議總經(jīng)理?任命銷售部?門內(nèi)之單位?主管，主持?各重要銷售?改進(jìn)方案之?執(zhí)行成果檢?討并修正執(zhí)?行方法，定?期評(píng)估各主?管工作表現(xiàn)?并隨時(shí)給予?必要之協(xié)助?，教導(dǎo)、訓(xùn)?練及指示。?1.9擬?定銷售人員?獎(jiǎng)勵(lì)辦法。?1.10?定時(shí)召開(kāi)工?作成果報(bào)告?會(huì)，并執(zhí)行?總經(jīng)理之指?示。1.?11隨時(shí)與?生產(chǎn)技術(shù)部?門主管聯(lián)系?、協(xié)調(diào)，以?靈活作出具?有競(jìng)爭(zhēng)力之?銷售決策。?1.12?執(zhí)行總經(jīng)理?交辦之其它?事項(xiàng)。2生?產(chǎn)部經(jīng)理之?職責(zé)生產(chǎn)?部經(jīng)理在總?經(jīng)理指揮下?，負(fù)責(zé)現(xiàn)有?產(chǎn)品之制造?、品質(zhì)之改?善、成本之?降低、生產(chǎn)?率之提高及?新品種之試?制、新制程?之開(kāi)發(fā)。其?詳細(xì)職責(zé)如?下：2.?1充任總經(jīng)?理在生產(chǎn)制?造業(yè)務(wù)方面?之主要助手?，提供生產(chǎn)?策略之建議?。2.2?配合銷售部?門之目標(biāo)，?擬定公司五?年及年度計(jì)?劃中之生產(chǎn)?目標(biāo)、策略?、執(zhí)行方案?、改進(jìn)方案?以及生產(chǎn)部?門之___?結(jié)構(gòu)。2?.3擬定生?產(chǎn)部門之作?業(yè)程序，管?理規(guī)則及員?工訓(xùn)練計(jì)劃?。2.4?與品控部門?配合，設(shè)定?單元成本標(biāo)?準(zhǔn)及其改進(jìn)?措施，提請(qǐng)?核定并實(shí)施?。2.5?督促所轄單?位擬定細(xì)部?作業(yè)方法，?分配生產(chǎn)目?標(biāo)及工作目?標(biāo)，并隨時(shí)?檢討其實(shí)施?成果。2?.6隨時(shí)巡?視生產(chǎn)線各?部門，激勵(lì)?員工士氣，?溝通意見(jiàn)，?聽(tīng)取改進(jìn)。?2.7主?持每旬生產(chǎn)?會(huì)議，聽(tīng)取?各單位之工?作成果及工?作進(jìn)度計(jì)劃?并作必要之?指示，主持?各主要生產(chǎn)?改進(jìn)方案及?執(zhí)行成果檢?討并修正執(zhí)?行方法。?2.8建議?總經(jīng)理任免?生產(chǎn)部門內(nèi)?各單位主管?，定期評(píng)估?各主管工作?表現(xiàn)，并隨?時(shí)給予必要?之協(xié)助，教?導(dǎo)、訓(xùn)練及?方法。隨時(shí)?激勵(lì)各單位?人員達(dá)成所?分配之目標(biāo)?。2.9?隨時(shí)解決生?產(chǎn)部門內(nèi)各?主管無(wú)法解?決之問(wèn)題，?或快速呈報(bào)?總經(jīng)理，請(qǐng)?求協(xié)助解決?。2.1?0承辦總經(jīng)?理交辦之其?它事項(xiàng)。3?品控部經(jīng)理?之職責(zé)品?控部經(jīng)理在?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)成品?及原料之品?質(zhì)檢驗(yàn)；原?料采購(gòu)來(lái)源?之建議。其?詳細(xì)職責(zé)如?下：3.?1為總經(jīng)理?提供提高品?質(zhì)及降低成?本（原料成?本、加工成?本）之策略?建議。3?.2參照國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)及各?地市場(chǎng)、客?戶與本企業(yè)?情況，設(shè)定?各類產(chǎn)品之?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及?成本標(biāo)準(zhǔn)。?3.3與?銷售部門及?成本分析部?門保持密切?聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)?分析各類原?料成本變動(dòng)?趨勢(shì)，以維?持成品品質(zhì)?與價(jià)格之間?的平衡。?3.4設(shè)定?和修訂原料?及成品品質(zhì)?、檢定作業(yè)?程序及品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)，呈核?后，督促部?屬據(jù)以執(zhí)行?。3.5?收集和分析?原料與成品?品質(zhì)不良及?重量消失之?數(shù)據(jù)和原因?，并建議改?進(jìn)方法。?3.6協(xié)助?銷售部門，?設(shè)定專案訓(xùn)?練業(yè)務(wù)，培?訓(xùn)銷售人員?之產(chǎn)品專業(yè)?知識(shí)。3?.7評(píng)估部?屬工作表現(xiàn)?，隨時(shí)給予?必要之協(xié)助?、教導(dǎo)及方?法指示。?3.8定時(shí)?向總經(jīng)理提?出技術(shù)及品?管之工作成?果，并執(zhí)行?指示。3?.9與銷售?部門、現(xiàn)場(chǎng)?操作部門主?管聯(lián)系，以?支持及維持?最佳品質(zhì)、?合理成本的?產(chǎn)銷活動(dòng)。?3.10?主持各重要?品管方案之?執(zhí)行成果檢?討會(huì)，以修?正各方案之?執(zhí)行方法。?3.11?每日審核品?質(zhì)抽樣及檢?定（原料及?成品）報(bào)告?，并作必要?之指示。?3.12督?促部屬認(rèn)真?做好計(jì)量工?作及生產(chǎn)工?藝指標(biāo)的檢?測(cè)工作。?3.13承?辦總經(jīng)理交?辦之其它事?項(xiàng)。4綜合?部經(jīng)理之職?責(zé)綜合部?經(jīng)理為公司?后方幕僚單?位之領(lǐng)導(dǎo)者?，在總經(jīng)理?指揮下負(fù)責(zé)?人事、后勤?、總務(wù)之規(guī)?劃執(zhí)行及控?制，支援前?方直線單位?的產(chǎn)、銷、?技術(shù)品管活?動(dòng)，完成公?司目標(biāo)。其?詳細(xì)職責(zé)如?下：4.?1充任總經(jīng)?理在后方幕?僚機(jī)能活動(dòng)?之主要助手?，替最高主?管免除后顧?之憂。4?.2擬定人?事及后勤總?務(wù)管理之作?業(yè)程序及管?理規(guī)則，呈?請(qǐng)核定并據(jù)?以執(zhí)行，修?改時(shí)亦同。?4.3擬?定配合支援?銷售、生產(chǎn)?、技術(shù)品管?等直線部門?計(jì)劃之幕僚?部門配合計(jì)?劃（包括人?事、后勤總?務(wù)）并據(jù)以?執(zhí)行，修改?時(shí)亦同。?4.4擬定?部門各單位?之___結(jié)?構(gòu)及人力配?備，呈請(qǐng)核?準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)?行。4.?5督促部屬?執(zhí)行每日例?行工作，處?理生產(chǎn)、銷?售、技術(shù)品?管及財(cái)會(huì)之?外之重大事?件。定期評(píng)?估所屬各單?位主管之表?現(xiàn)及隨時(shí)給?予各主管必?要之協(xié)助，?教導(dǎo)、訓(xùn)練?及方法指示?。4.6?擬定部門工?作效率獎(jiǎng)勵(lì)?辦法，以提?高幕僚人員?及時(shí)服務(wù)、?各單位之時(shí)?效及改善服?務(wù)態(tài)度。?4.7主持?各重要行政?管理方案之?執(zhí)行成果檢?討會(huì)，以修?正方案之執(zhí)?行方法。?4.8定期?向總經(jīng)理提?出部門之工?作成果報(bào)告?，并執(zhí)行總?經(jīng)理指示。?4.9負(fù)?責(zé)并督促下?屬人員與社?會(huì)建立良好?之關(guān)系。?4.10承?辦總經(jīng)理交?辦之其它事?項(xiàng)。5財(cái)務(wù)?部經(jīng)理之職?責(zé)財(cái)務(wù)部?經(jīng)理為公司?財(cái)會(huì)幕僚單?位的領(lǐng)導(dǎo)，?在總經(jīng)理指?揮下，負(fù)責(zé)?會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)?的規(guī)劃、執(zhí)?行、控制以?及支持前方?直線單位的?產(chǎn)銷活動(dòng)，?完成公司目?標(biāo)，其詳細(xì)?職責(zé)如下：?5.1充?任總經(jīng)理在?后方幕僚機(jī)?能活動(dòng)之主?要助手，替?最高主管免?除后顧之憂?。5.2?擬定會(huì)計(jì)事?務(wù)處理、財(cái)?務(wù)管理、作?定程序管理?規(guī)則，呈請(qǐng)?核準(zhǔn)并據(jù)以?執(zhí)行。5?.3擬定配?合支援銷售?、生產(chǎn)等部?門計(jì)劃的財(cái)?務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)?劃，呈請(qǐng)核?定，并據(jù)以?執(zhí)行。5?.4擬定財(cái)?會(huì)部門的_?__結(jié)構(gòu)及?人力配備，?呈請(qǐng)核準(zhǔn)并?據(jù)以執(zhí)行。?5.5督?導(dǎo)會(huì)計(jì)人員?，協(xié)助各部?門依據(jù)年度?及五年計(jì)劃?，編制預(yù)算?（營(yíng)運(yùn)及投?資兩大類）?。5.6?督導(dǎo)部屬執(zhí)?行每日例行?工作，處理?財(cái)會(huì)重大事?件，并定期?評(píng)估下屬人?員工作表現(xiàn)?，及時(shí)給予?必要的協(xié)助?、教導(dǎo)、訓(xùn)?練及方法指?示。5.?7擬定財(cái)會(huì)?部門工作效?率的獎(jiǎng)勵(lì)方?法，以提高?工作人員及?時(shí)服務(wù)、提?高時(shí)效及改?善服務(wù)態(tài)度?。5.8?主持各重要?財(cái)會(huì)管理方?案的執(zhí)行成?果檢討會(huì)，?以修正各方?案的執(zhí)行方?法。5.?9定期向總?經(jīng)理提出財(cái)?會(huì)部門之工?作成果報(bào)告?，并執(zhí)行總?經(jīng)理指示。?5.10?每日審核現(xiàn)?金出入情況?及相關(guān)報(bào)告?表，簽署現(xiàn)?金或支票支?出文件。?5.11每?月提出公司?各部門費(fèi)用?預(yù)算執(zhí)行情?況，并提出?改進(jìn)的意見(jiàn)?。5.1?2保持與政?府有關(guān)部門?、往來(lái)銀行?、保險(xiǎn)公司?的良好關(guān)系?，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)?部與銀行建?立良好關(guān)系?。5.1?3承辦總經(jīng)?理交辦之其?它事項(xiàng)。6?儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理?之職責(zé)儲(chǔ)?運(yùn)部經(jīng)理在?總經(jīng)理的指?揮下，負(fù)責(zé)?公司購(gòu)進(jìn)原?料的接收、?保管，產(chǎn)品?的保管、發(fā)?運(yùn)以及包裝?物的保管工?作。其詳細(xì)?職責(zé)如下：?6.1認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?“以防為主?，綜合防治?”的保糧方?針，經(jīng)常檢?查，確保庫(kù)?存糧油安全?。6.2?與生產(chǎn)、營(yíng)?銷、品管等?部門協(xié)調(diào)配?合，做好原?糧接收及產(chǎn)?品入庫(kù)、發(fā)?運(yùn)工作。?6.3擬訂?原料接收作?業(yè)程序，以?期核準(zhǔn)并據(jù)?以執(zhí)行。?6.4擬訂?產(chǎn)品發(fā)貨作?業(yè)程序，以?期核準(zhǔn)并據(jù)?以執(zhí)行。?6.5隨時(shí)?向有關(guān)部門?提供庫(kù)存原?料及產(chǎn)品的?確切數(shù)量。?6.6督?促部屬嚴(yán)格?執(zhí)行《貨物?裝卸付費(fèi)規(guī)?則和裝卸工?人管法》。?控制儲(chǔ)運(yùn)成?本及部門管?理費(fèi)用。_?__下屬員?工按照操作?規(guī)范和倉(cāng)儲(chǔ)?管理原則做?好儲(chǔ)運(yùn)工作?，提高工作?滿意度。?6.7負(fù)責(zé)?做好倉(cāng)儲(chǔ)作?業(yè)安全與5?s現(xiàn)場(chǎng)管理?工作。6?.8評(píng)估部?屬工作表現(xiàn)?，隨時(shí)給予?必要之協(xié)助?、教導(dǎo)、訓(xùn)?練及方法批?示，隨時(shí)激?勵(lì)部屬達(dá)成?分配之目標(biāo)?。6.9?隨時(shí)解決部?屬無(wú)法解決?之問(wèn)題，或?快速呈報(bào)總?經(jīng)理，請(qǐng)求?協(xié)助解決。?6.10?承辦總經(jīng)理?交辦之其它?事項(xiàng)。7?.采購(gòu)部經(jīng)?理之職責(zé)?7.1公司?輔料、配件?、辦公設(shè)施?、低值易耗?品等請(qǐng)購(gòu)、?請(qǐng)款、采購(gòu)?工作；7?.2制訂公?司月度采購(gòu)?計(jì)劃及采購(gòu)?費(fèi)用，報(bào)主?管副總經(jīng)理?批準(zhǔn)后執(zhí)行?；7.3?根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部?每月月初提?交庫(kù)存盤點(diǎn)?表，負(fù)責(zé)掌?握庫(kù)存數(shù)據(jù)?，控制采購(gòu)?數(shù)量和種類?，壓縮庫(kù)存?成本；7?.4建立供?應(yīng)商檔案和?___，對(duì)?比詢價(jià)進(jìn)行?商談，降低?采購(gòu)成本；?負(fù)責(zé)對(duì)大宗?大項(xiàng)采購(gòu)物?資進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查，簽訂?采購(gòu)合同，?跟蹤合同執(zhí)?行情況；?7.5與生?產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)?部、綜合部?等相關(guān)部門?進(jìn)行橫向聯(lián)?系，了解采?購(gòu)物資的質(zhì)?量與使用情?況，定期將?信息反饋給?供應(yīng)商或根?據(jù)情況另外?選擇供應(yīng)商?；7.6?根據(jù)不同的?物資，負(fù)責(zé)?確定不同的?采購(gòu)區(qū)域，?合理安排采?購(gòu)時(shí)間，少?次集中采購(gòu)?；7.7?承辦總經(jīng)理?交辦之其它?事項(xiàng)。8副?總經(jīng)理工作?職責(zé)8.?1協(xié)助總經(jīng)?理對(duì)企業(yè)進(jìn)?行管理，當(dāng)?好總經(jīng)理的?參謀和助手?。8.2?負(fù)責(zé)自己分?管部門的工?作安排，熟?悉和掌握公?司的運(yùn)營(yíng)情?況，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及時(shí)?向總經(jīng)理反?映，并提出?書(shū)面的建議?或意見(jiàn)及整?改方案。?8.3協(xié)調(diào)?主管部門與?其他部門之?間的關(guān)系，?協(xié)助總經(jīng)理?建立健全統(tǒng)?一、高效?的___體?系和工作體?系。8.?4完成總經(jīng)?理交辦的其?他任務(wù)。?8.5常務(wù)?副總經(jīng)理在?總經(jīng)理缺席?時(shí)代表總經(jīng)?理主持公司?日常管理工?作和工作會(huì)?議。8.?6根據(jù)工作?需要，不定?期召集分管?部門的工作?會(huì)議。8?.___月?末向董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理呈?報(bào)當(dāng)月的分?管工作情況?報(bào)告（月工?作總結(jié)、執(zhí)?行情況、工?作建議和下?個(gè)月的工作?計(jì)劃）。?（二）榨油?廠崗位職責(zé)?1榨油廠?經(jīng)理1.?1在生產(chǎn)部?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)榨油?廠的日常管?理工作，完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)生產(chǎn)?指標(biāo)確保榨?油廠安全生?產(chǎn)、高質(zhì)、?高效的完成?生產(chǎn)任務(wù)。?1.2嚴(yán)?格配合公司?的銷、存計(jì)?劃、___?生產(chǎn)。1?.3嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，全面實(shí)行?質(zhì)量管理，?確保產(chǎn)品達(dá)?標(biāo)。1.?4協(xié)調(diào)各車?間生產(chǎn)，本?部門與其他?部門的關(guān)系?。1.5?檢查各車間?生產(chǎn)與計(jì)劃?的執(zhí)行情況?，并向生產(chǎn)?部匯報(bào)。?1.6認(rèn)真?貫徹和執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?1.7負(fù)責(zé)?和監(jiān)督安全?消防工作，?并進(jìn)行其安?全生產(chǎn)教育?，確保生產(chǎn)?安全。1?.8___?并實(shí)施各人?員指標(biāo)考核?，合理運(yùn)用?資源，降低?生產(chǎn)成本，?提高效率和?效益。1?.9確保潔?凈的工作環(huán)?境，保證生?產(chǎn)的安全。?1.10?負(fù)責(zé)和解決?工藝及設(shè)備?與存在的問(wèn)?題及技術(shù)改?術(shù)改造，停?車檢修等并?提高生產(chǎn)率?。1.1?1負(fù)責(zé)全體?榨油廠全部?生產(chǎn)員工的?培訓(xùn)工作。?2調(diào)度主任?2.1在?榨油廠經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)預(yù)處理?、浸出兩車?間的日常管?理工作，完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)生產(chǎn)?指標(biāo)任務(wù)，?針對(duì)不同規(guī)?格的原料作?相應(yīng)的調(diào)整?工藝要求，?以達(dá)到貿(mào)易?需求產(chǎn)品的?要求。2?.2嚴(yán)格按?照貿(mào)易生產(chǎn)?計(jì)劃并有效?的___生?產(chǎn)，并生產(chǎn)?出合格的有?效產(chǎn)品，對(duì)?不合格的產(chǎn)?品及時(shí)做相?關(guān)的調(diào)整和?處理。2?.3___?實(shí)施并完成?對(duì)各班組和?個(gè)人各項(xiàng)績(jī)?效指標(biāo)考核?并分析上報(bào)?，已達(dá)到整?體水平和各?項(xiàng)技能素質(zhì)?的提高。?2.4負(fù)責(zé)?車間的安全?消防工作，?保證設(shè)施齊?全、有效、?到位，做到?：每班每人?安全巡檢消?防設(shè)施，加?強(qiáng)安全設(shè)施?的維護(hù)，加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?操作，以及?個(gè)人安全行?為，正常的?安全維護(hù)程?序，每班的?安全培訓(xùn)，?以及每月一?次的自我安?全衛(wèi)生檢查?，以及有效?的安全檔案?的建立。?2.5確保?車間無(wú)安全?隱患，建立?完整的部門?進(jìn)出規(guī)章制?度和車間操?作規(guī)章制度?。2.6?改進(jìn)和完善?工藝技術(shù)和?設(shè)備維護(hù)，?降低生產(chǎn)低?本以提高生?產(chǎn)量和保證?生產(chǎn)質(zhì)量為?目的，以及?降低鋪料消?耗和設(shè)備維?修率。2?.7建立并?完善車間的?生產(chǎn)操作記?錄，并監(jiān)督?落實(shí)以安全?平衡生產(chǎn)和?降低成本為?出發(fā)點(diǎn)。?2.8負(fù)責(zé)?和監(jiān)管理部?門備件備品?和原鋪料的?計(jì)劃和管理?，以確保生?產(chǎn)的平衡發(fā)?展，負(fù)責(zé)工?具管理。?2.9定時(shí)?檢查交接班?記錄，查找?工作的現(xiàn)狀?和問(wèn)題點(diǎn)，?及時(shí)采取有?效措施、保?證各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。?2.10協(xié)?調(diào)和___?班組完成生?產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)?根據(jù)不同的?原料并作工?藝上的調(diào)整?以確保產(chǎn)品?合格率達(dá)到?100%。?2.11?制定，完善?本部門的各?種管理制度?，并監(jiān)督和?執(zhí)行。2?.12加強(qiáng)?人員之間部?門內(nèi)外的溝?通和交流，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高業(yè)?務(wù)操作技能?和管理水平?。2.1?3確保車間?的衛(wèi)生和設(shè)?備衛(wèi)生及潤(rùn)?滑保養(yǎng)制度?并有效實(shí)施?，具體做到?，有效地對(duì)?本部門的環(huán)?境衛(wèi)生區(qū)域?和室內(nèi)衛(wèi)生?責(zé)任到人，?每天進(jìn)行檢?查和監(jiān)督，?有每班每人?做好設(shè)備的?保養(yǎng)和監(jiān)督?記錄，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理，采取設(shè)?備到人保養(yǎng)?責(zé)任的原則?。2.1?4完成上一?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代?的臨時(shí)性其?它工作。3?管理員3?.1在車間?主管領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)本車?間的設(shè)備、?工藝、技術(shù)?工作和日常?管理工作。?3.2及?時(shí)解決工藝?設(shè)備上的各?種問(wèn)題，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，保證其設(shè)?備運(yùn)行正常?。3.3?負(fù)責(zé)車間的?備件備品，?原料的計(jì)劃?與管理，及?一些數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)工作和?工具管理工?作。3.?4負(fù)責(zé)車間?設(shè)備環(huán)境衛(wèi)?生和安全消?防工作，確?保有效到位?。3.5?建立和健全?車間設(shè)備檔?案、工藝技?術(shù)等生產(chǎn)操?作記錄并檢?查落實(shí)。?3.6負(fù)責(zé)?車間的設(shè)備?保養(yǎng)和和維?護(hù)工作以及?監(jiān)督檢查。?3.7負(fù)?責(zé)做好與其?他部門的協(xié)?調(diào)工作和本?車間的內(nèi)勤?工作。3?.8完成上?級(jí)交給的臨?時(shí)性任務(wù)。?4班長(zhǎng)4?.1負(fù)責(zé)日?常操作工作?遵守車間各?項(xiàng)規(guī)章制度?向主管負(fù)責(zé)?。4.2?了解筒倉(cāng)原?料的品質(zhì)及?油、成品粕?的品質(zhì)及要?求。4.?3了解生產(chǎn)?、銷售、庫(kù)?存的平衡表?，并按計(jì)劃?完成生產(chǎn)。?4.4保?證成品粕、?油的去向不?發(fā)生錯(cuò)誤，?造成不必要?的的損失。?4.5帶?領(lǐng)本班組員?工按照操作?堆積生產(chǎn)、?及時(shí)向上級(jí)?反映本版的?生產(chǎn)情況。?4.6檢?查并督促本?班組的生產(chǎn)?操作情況，?是否有違反?公司規(guī)章制?度的跡象及?車間的衛(wèi)生?情況。4?.7協(xié)助管?理員，解決?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種問(wèn)題?。4.8?對(duì)本班安全?生產(chǎn)和車間?安全，設(shè)備?安全負(fù)責(zé)。?4.9認(rèn)?真和落實(shí)工?作記錄的準(zhǔn)?確，完整，?真實(shí)。4?.10完成?上級(jí)交給的?臨時(shí)性問(wèn)題?。5操作員?5.1在?班長(zhǎng)的帶領(lǐng)?下開(kāi)展工作?、維護(hù)本工?段的設(shè)備、?生產(chǎn)安全、?并負(fù)責(zé)個(gè)人?的設(shè)備潤(rùn)滑?保養(yǎng)及記錄?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)排除。?5.2完?成正常交接?班程序，了?解上一班的?生產(chǎn)情況，?設(shè)備運(yùn)行情?況。5.?3確保本工?段成品粕和?油的走向無(wú)?誤。5.?4做好工作?區(qū)域內(nèi)的設(shè)?備和車間衛(wèi)?生。5.?5做好設(shè)備?的巡檢及取?樣工作，認(rèn)?真做好生產(chǎn)?操作記錄。?5.6熟?練操作并不?斷提高操作?技能并降低?能耗，提高?工作效率。?5.7完?成班長(zhǎng)交給?的臨時(shí)性問(wèn)?題。（三?）品管部崗?位職責(zé)1檢?驗(yàn)員1.?1做好每班?規(guī)定的各項(xiàng)?檢驗(yàn)項(xiàng)目及?偶爾增加的?項(xiàng)目并形成?報(bào)表；1?.2做好領(lǐng)?導(dǎo)隨時(shí)交待?的所有工作?；1.3?原輔材料的?檢驗(yàn)；勤勞?的蜜蜂有糖?吃1.4?委托它處加?工的油品的?檢驗(yàn)；1?.5不合格?產(chǎn)品的處理?前檢驗(yàn)；?1.6產(chǎn)品?出廠檢驗(yàn)；?1.7售?后產(chǎn)品的退?貨檢驗(yàn)；?1.8領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?事項(xiàng)。第?四篇：機(jī)修?廠崗位責(zé)任?制機(jī)修廠廠?長(zhǎng)崗位責(zé)任?制1、?是本廠安生?生產(chǎn)第一責(zé)?任者，對(duì)本?廠安全生產(chǎn)?工作全面負(fù)?責(zé)。2、?堅(jiān)持“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，貫徹?執(zhí)行國(guó)家和?行業(yè)有關(guān)安?全生產(chǎn)法律?、法規(guī)、規(guī)?程，全面落?實(shí)上級(jí)有關(guān)?安全生產(chǎn)的?指令、文件?和決定。?3、__?_制定落實(shí)?各項(xiàng)安全管?理制度，措?施，并嚴(yán)格?考核兌現(xiàn)。?4、督?促落實(shí)所用?設(shè)備、設(shè)施?維護(hù)、檢查?、管理制度?，保證設(shè)備?安全齊全、?完好、使用?正常。使生?產(chǎn)能力的發(fā)?揮達(dá)到最大?狀態(tài)。5?、嚴(yán)格執(zhí)?行、督促落?實(shí)值班制度?；按時(shí)參加?礦有關(guān)安全?生產(chǎn)會(huì)議；?負(fù)責(zé)處理值?班當(dāng)日本廠?現(xiàn)場(chǎng)安全生?產(chǎn)問(wèn)題。?6、主持?廠安全活動(dòng)?，___召?開(kāi)班前班后?會(huì)，分析研?究存在的安?全問(wèn)題，布?置落實(shí)有針?對(duì)性地安全?措施；排查?安全薄弱人?員，落實(shí)監(jiān)?護(hù)措施。?7、__?_落實(shí)職工?安全技術(shù)培?訓(xùn)計(jì)劃，_?__職工安?全技術(shù)學(xué)習(xí)?，教育職工?正規(guī)操作，?督促特種作?業(yè)人員持證?上崗。8?、___?本廠事故隱?患處理措施?的落實(shí)。?9、經(jīng)常?深入現(xiàn)場(chǎng)，?督促檢查上?級(jí)安全指令?、文件、安?全管理制度?落實(shí)情況和?施工措施以?及各崗點(diǎn)人?員職責(zé)落實(shí)?情況，制止?違章行為。?機(jī)修廠副?廠長(zhǎng)崗位職?責(zé)1、分?管范圍內(nèi)第?安全生產(chǎn)第?一責(zé)任人，?對(duì)分管范圍?內(nèi)的安全生?產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?2、堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，貫?徹執(zhí)行國(guó)家?和行業(yè)有關(guān)?安全生產(chǎn)的?法律、法規(guī)?、規(guī)程，全?面落實(shí)上級(jí)?有關(guān)安全生?產(chǎn)的指令、?文件和決定?，協(xié)助廠長(zhǎng)?搞好機(jī)修廠?安全生產(chǎn)管?理。3、?在現(xiàn)場(chǎng)__?_落實(shí)各項(xiàng)?安全管理制?度和施工措?施。4、?___落實(shí)?機(jī)修廠安全?生產(chǎn)，重大?問(wèn)題及時(shí)向?廠長(zhǎng)匯報(bào)。?5、教育?職工正規(guī)操?作，督促特?種作業(yè)人員?持證上崗。?6、參加?事故搶險(xiǎn)，?發(fā)生事故后?及時(shí)向廠值?班人員和調(diào)?度室匯報(bào)。?7、經(jīng)常?深入現(xiàn)場(chǎng)，?督促檢查上?級(jí)安全指令?、文件、安?全管理制度?落實(shí)情況和?施工措施以?及各崗點(diǎn)人?員職責(zé)落實(shí)?情況，制止?違章行為。?8、積極?參加事故搶?險(xiǎn)、調(diào)查、?分析，制定?并協(xié)助落實(shí)?事故防范措?施，協(xié)助_?__恢復(fù)生?產(chǎn)。9、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他有?關(guān)工作。?10、協(xié)助?廠長(zhǎng)抓好全?面工作。?機(jī)修廠技術(shù)?員崗位責(zé)任?制1、?堅(jiān)持“安全?第一、預(yù)防?為主”的方?針，貫徹執(zhí)?行國(guó)家和行?業(yè)有關(guān)安全?生產(chǎn)法律、?法規(guī)、規(guī)程?，全面落實(shí)?上級(jí)有關(guān)安?全生產(chǎn)的指?令、文件和?決定。2?、在廠長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)本廠技術(shù)?管理工作。?配合材料核?算人員編制?材料需用計(jì)?劃。3、?負(fù)責(zé)編制?施工措施并?督促落實(shí)。?4、按?時(shí)參加班前?班后會(huì)，負(fù)?責(zé)安排、處?理當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)?安全生產(chǎn)問(wèn)?題，重大問(wèn)?題必須及時(shí)?向廠長(zhǎng)匯報(bào)?。5、?協(xié)助___?制定落實(shí)本?廠各項(xiàng)安全?管理制度、?措施。6?、協(xié)助_?__本廠事?故隱患處理?措施的落實(shí)?。7、?協(xié)助___?落實(shí)職工安?全技術(shù)學(xué)習(xí)?，教育職工?正規(guī)操作，?督促特種作?業(yè)人員持證?上崗。8?、經(jīng)常深?入現(xiàn)場(chǎng)，督?促檢查上級(jí)?安全指令、?文件、安全?管理制度落?實(shí)情況和施?工措施以及?各崗點(diǎn)人員?職責(zé)落實(shí)情?況，制止違?章行為。?9、了解?掌握設(shè)備的?安全運(yùn)行情?況和安全技?術(shù)措施的執(zhí)?行情況，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題即使?處理或者針?對(duì)實(shí)際情況?修訂、完善?和補(bǔ)充。?10、負(fù)?責(zé)技術(shù)革新?、技術(shù)改造?和培訓(xùn)計(jì)劃?的編制及執(zhí)?行工作。積?極協(xié)助推廣?新技術(shù)、新?工藝、新設(shè)?備、新材料?和現(xiàn)代化管?理方法。?11、積?極參加事故?搶險(xiǎn)、調(diào)查?、分析，制?定并協(xié)助落?實(shí)事故防范?措施，協(xié)助?___恢復(fù)?生產(chǎn)。1?2、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他有關(guān)工?作。核算?員崗位職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)本廠成本?預(yù)算、控制?、核算、出?勤、工效、?材料消耗、?安全績(jī)效等?成本管理工?作，樹(shù)立成?本意識(shí)，為?本廠提供的?管理信息。?2、負(fù)?責(zé)對(duì)本廠經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行?連續(xù)、系統(tǒng)?、完整的記?錄、核算和?監(jiān)督，做到?記帳清晰、?算帳準(zhǔn)確、?報(bào)帳及時(shí)。?3、負(fù)?責(zé)與公司有?關(guān)部門對(duì)帳?、清帳。?4、及時(shí)了?解車間生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)劃，?做好車間生?產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃?的預(yù)算、監(jiān)?控。4、?根據(jù)各月?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況，及?時(shí)分析、核?算車間生產(chǎn)?成本，為車?間領(lǐng)導(dǎo)提供?準(zhǔn)確分析報(bào)?告。5、?深入一線?，了解生產(chǎn)?過(guò)程各種費(fèi)?用支出的動(dòng)?態(tài)（范本）?變化，為降?低成本獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。8?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)水?平，為做好?車間市場(chǎng)化?管理工作奠?定基礎(chǔ)。?材料員崗位?責(zé)任制1?、負(fù)責(zé)全廠?材料（配件?）的領(lǐng)入與?發(fā)放工作，?每月按時(shí)提?交材料（配?件）計(jì)劃，?嚴(yán)格執(zhí)行材?料（配件）?的管理制度?。2、要?建立材料（?配件）入庫(kù)?與發(fā)出臺(tái)帳?，每月月底?要進(jìn)行記賬?，及時(shí)掌握?本廠的費(fèi)用?使用情況。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行礦下發(fā)?的有關(guān)材料?配件、及文?件的安全管?理工作4?、對(duì)計(jì)劃外?或超支急用?的材料（配?件），要由?廠長(zhǎng)提出申?請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的簽字?后，方可領(lǐng)?取。5、?嚴(yán)格控制材?料（配件）?消耗，__?_浪費(fèi)，防?止丟失，嚴(yán)?禁私拿和送?人，否則按?照車間相關(guān)?管理制度處?罰。6、?要保持材料?（配件）擺?放整齊，因?管理不善或?失誤，造成?費(fèi)用超支或?影響生產(chǎn)的?，將受到責(zé)?任追糾。?7、認(rèn)真做?本廠勞保用?品的領(lǐng)發(fā)工?作，嚴(yán)禁弄?虛作假。?8、材料員?必須按時(shí)上?、下班，嚴(yán)?禁脫崗、串?崗，嚴(yán)格執(zhí)?行廠上的各?項(xiàng)管理制度?。9、負(fù)?責(zé)辦理本廠?的其它有關(guān)?工作。驗(yàn)?收員崗位責(zé)?任制1、?驗(yàn)收員必?須由一定工?作經(jīng)驗(yàn)，掌?握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，懂的生產(chǎn)?工序和生產(chǎn)?過(guò)程的人來(lái)?擔(dān)任。2?、驗(yàn)收員?要本著對(duì)工?作負(fù)責(zé)，對(duì)?___負(fù)責(zé)?的態(tài)度，堅(jiān)?持“實(shí)事求?是、公平公?正”的原則?，做到不講?情面，不講?關(guān)系，敢于?碰硬，敢于?惹人。3?、驗(yàn)收員必?須熟悉掌握?本廠相關(guān)加?工維修業(yè)務(wù)?、及工程驗(yàn)?收業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?。4、?驗(yàn)收員要嚴(yán)?格按照作業(yè)?規(guī)程、安全?措施、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)?任務(wù)的要求?進(jìn)行驗(yàn)收，?做到嚴(yán)格把?關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)?收。5、?驗(yàn)收員的?內(nèi)容具體為?。生產(chǎn)任務(wù)?、工程質(zhì)量?、安全隱患?、工業(yè)衛(wèi)生?、材料消耗?、設(shè)備狀況?等。6、?驗(yàn)收員對(duì)?當(dāng)班存在的?問(wèn)題，有權(quán)?要求當(dāng)班進(jìn)?行整改，或?給出相應(yīng)的?處罰，并督?促其即使整?改。7、?驗(yàn)收后，?要認(rèn)真填寫(xiě)?驗(yàn)收臺(tái)帳，?寫(xiě)明存在的?問(wèn)題，提出?整改意見(jiàn)，?并向廠長(zhǎng)和?值班廠長(zhǎng)作?出匯報(bào)。?維修鉗工崗?位職責(zé)1?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行“安?全第一、預(yù)?防為主”方?針，做到先?安全后生產(chǎn)?，不安全不?生產(chǎn)。2?、按規(guī)定?參加作業(yè)人?員培訓(xùn)，取?得操作資格?證，持證上?崗。3、?積極參加?有關(guān)技術(shù)培?訓(xùn)和安全活?動(dòng)，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，熟?練掌握有關(guān)?安全技術(shù)操?作規(guī)程對(duì)本?工程崗位的?要求，不斷?提高技術(shù)素?質(zhì)和業(yè)務(wù)工?作能力，做?到應(yīng)知應(yīng)會(huì)?，按規(guī)程正?規(guī)操作。?4、嚴(yán)格?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律和安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?，進(jìn)入崗位?前應(yīng)穿戴好?，上班前和?工作中不準(zhǔn)?喝酒。5?、設(shè)備維?修前，應(yīng)首?先制定合理?的操作程序?和維修方案?；應(yīng)先斷開(kāi)?電源、氣源?，驗(yàn)明無(wú)電?、無(wú)氣后，?掛警示牌，?方能進(jìn)行修?理。6、?設(shè)備的拆?除、___?、修理、調(diào)?試或搬運(yùn)需?多人操作時(shí)?，必須專人?指揮，互相?聯(lián)系，密切?配合。7?、機(jī)器設(shè)?備上的安全?裝置未修好?前，嚴(yán)禁試?車運(yùn)轉(zhuǎn)。?8、機(jī)修?鉗工應(yīng)遵守?鉗工、鉆工?、起重機(jī)、?電工、氣焊?工、高空作?業(yè)等工種的?安全操作規(guī)?程有關(guān)要求?。9、?高空作業(yè)時(shí)?，應(yīng)系好安?全帶和其他?防護(hù)用品，?登高工具要?牢靠，不得?向上、向下?投扔工具、?零件，下面?要有人監(jiān)護(hù)?。10、?一旦發(fā)生?事故，應(yīng)立?即采取措施?，防止事故?擴(kuò)大，并保?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同?時(shí)報(bào)告有關(guān)?部門。1?1、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他有關(guān)工?作。12?、拒絕任?何人員的違?章指維修?電工崗位職?責(zé)1、操?作、維修電?氣設(shè)備需經(jīng)?專門培訓(xùn)，?取得相關(guān)資?證書(shū)。2?、各電氣操?作人員必須?熟悉供電系?統(tǒng)。供電系?統(tǒng)所有保護(hù)?裝置均應(yīng)符?合要求，靈?敏可靠、不?準(zhǔn)甩掉，嚴(yán)?禁拆除或短?接運(yùn)行。?3、嚴(yán)禁帶?電檢修或帶?電搬遷電氣?設(shè)備，嚴(yán)禁?帶電明火試?驗(yàn)。4、?停、送電?必須一人操?作，一人監(jiān)?護(hù)。停電后?必須掛“有?人工作，不?得送電”的?指示牌，并?上閉鎖或?qū)?人看守制度?，非執(zhí)行該?工作人員，?不得摘牌送?電。送電前?必須檢查設(shè)?備放電接地?裝置，無(wú)誤?后方可送電?。5、?檢查電氣設(shè)?備的絕緣性?能時(shí)，必須?使用與其電?壓等級(jí)相適?應(yīng)的搖表行?測(cè)試。6?、妥善檢查?保護(hù)設(shè)備的?防爆性能及?工作性能、?設(shè)備各種儀?表、液晶顯?示，指示必?須正常，操?作手把、按?扭靈活可靠?。7、在?處理較復(fù)雜?的電路故障?時(shí)要冷靜、?細(xì)致，認(rèn)真?查閱圖紙、?對(duì)照線路仔?細(xì)分析原因?，必須做到?有的放矢，?嚴(yán)防檢修檢?查后造成事?故，損壞設(shè)?備。8、?按井下供電?“三無(wú)”、?“四有”、?“兩齊”、?“三全”、?“三堅(jiān)持”?的規(guī)定內(nèi)容?進(jìn)行檢修維?護(hù)設(shè)備。?9、設(shè)備發(fā)?生漏電、過(guò)?載跳閘、短?路跳閘，必?須查明原因?、排除故障?后方可復(fù)位?送電運(yùn)行。?10、對(duì)?各種不同型?號(hào)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)?格按照設(shè)備?出廠說(shuō)明進(jìn)?行檢修試驗(yàn)?，嚴(yán)禁拆卸?。對(duì)各臺(tái)電?器設(shè)備檢查?后要有記錄?。11、?電氣接線應(yīng)?按《機(jī)電設(shè)?備完好標(biāo)準(zhǔn)?》中規(guī)定進(jìn)?行。機(jī)修?廠班組長(zhǎng)崗?位責(zé)任制?1、班_?__長(zhǎng)是本?班組安全生?產(chǎn)的第一責(zé)?任人，對(duì)本?班組安全生?產(chǎn)負(fù)直接責(zé)?任，對(duì)本班?的安全生產(chǎn)?工作進(jìn)行布?置、落實(shí)、?檢查。2?、堅(jiān)持“安?全第一”的?方針和“不?安全不生產(chǎn)?”的原則，?貫徹執(zhí)行煤?礦“三大規(guī)?程”和相關(guān)?措施及各項(xiàng)?安全制度，?___職工?按章作業(yè)，?及時(shí)排除安?全隱患，盡?職盡責(zé)，制?止“三違”?現(xiàn)象，保證?安全生產(chǎn)。?2、在?廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下，積極開(kāi)?展工作，有?效實(shí)施作業(yè)?計(jì)劃，協(xié)調(diào)?本班組各崗?位、各環(huán)節(jié)?的生產(chǎn)，制?定月度工作?計(jì)劃，確保?本班組各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)的?完成。在保?證質(zhì)量的前?提下，按時(shí)?完成生產(chǎn)任?務(wù)。4、?以崗位責(zé)任?制為基礎(chǔ)，?以現(xiàn)場(chǎng)管理?為重點(diǎn)，落?實(shí)班組的各?項(xiàng)管理制度?，認(rèn)真按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展?工作，逐步?實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)?量管理制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?和規(guī)范化。?4、積極?把本班組職?工的崗位培?訓(xùn)工作落實(shí)?好，做到每?個(gè)職工經(jīng)專?業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?，持證上崗?。5、具?有環(huán)保和節(jié)?能意識(shí)，熟?知和辨別本?組的危險(xiǎn)源?、環(huán)境因素?以及控制措?施，對(duì)職工?進(jìn)行質(zhì)量、?職業(yè)健康安?全、環(huán)境保?護(hù)的意識(shí)教?育。6、?負(fù)責(zé)本班組?安全設(shè)施的?健全和使用?，改善本班?組職工作業(yè)?環(huán)境，杜絕?輕傷以上事?故的發(fā)生。?7、結(jié)合?經(jīng)營(yíng)機(jī)制情?況，負(fù)責(zé)本?班組內(nèi)部市?場(chǎng)化運(yùn)行，?做到日清日?結(jié)。8、?負(fù)責(zé)本班組?材料配件計(jì)?劃性使用，?厲行節(jié)約，?修舊利廢，?降低本組生?產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用?。11、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他有?關(guān)工作。?電焊工崗位?責(zé)任制1?、操作人?員經(jīng)考試合?格取得操作?證，方準(zhǔn)進(jìn)?行操作，操?作者應(yīng)熟悉?本機(jī)的性能?、結(jié)構(gòu)等，?并要遵守安?全規(guī)章制度?。2、?電焊機(jī)外殼?必須接地良?好，要設(shè)單?獨(dú)的開(kāi)關(guān)，?必須絕緣良?好。3、?嚴(yán)禁在帶?壓力的容器?或管道上施?焊，焊接帶?電的設(shè)備必?須先切斷電?源。4、?工作前行?檢查電焊機(jī)?及金屬臺(tái)是?否有牢固的?接地。電焊?機(jī)外殼必須?有單獨(dú)的、?合乎規(guī)格的?接地線。接?地線不得接?在建筑物和?各種管道人?。此外還應(yīng)?清除現(xiàn)場(chǎng)易?燃物品（如?棉紗，油等?）。5、?施焊場(chǎng)地?周圍應(yīng)清除?易燃、__?_物品或進(jìn)?行覆蓋、隔?離。6、?施焊場(chǎng)地?應(yīng)通風(fēng)良好?，附近應(yīng)擺?放有滅火器?具。7、?電極夾鉗?的手柄處絕?緣物必須良?好，接線頭?必須押緊，?否則應(yīng)立即?修理。如確?實(shí)不能使用?，應(yīng)換新的?。8、?電焊導(dǎo)線不?得從乙炔、?氧氣或易燃?氣體管道隨?近通過(guò)。?9、焊接?大件及加溫?后的零件時(shí)?，須配備兩?人搬運(yùn)。焊?件應(yīng)擺放穩(wěn)?固，以防倒?塌或墜落傷?人。10?、清除熔?渣時(shí)，應(yīng)戴?上防護(hù)鏡，?防止熔潭濺?入眼睛.。?工作完畢后?，應(yīng)檢查焊?接點(diǎn)有無(wú)火?星遺留。?11、經(jīng)?常清理焊機(jī)?衛(wèi)生，搞好?安全生產(chǎn)。?氣割工崗?位責(zé)任制?1、在班?組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)金?屬物體的切?割工作，嚴(yán)?格遵守操作?規(guī)程，對(duì)本?崗位安全工?作負(fù)責(zé)。?2、氧氣?與乙炔膠管?應(yīng)注意保護(hù)?，不得灼傷?和壓壞，并?不得混用。?工作前應(yīng)檢?查所有工具?是否完好可?靠，膠管是?否暢通，接?頭是否嚴(yán)密?可靠。3?、氧氣瓶?與乙炔瓶附?近嚴(yán)禁煙火?和放置油類?物品。4?、焊接器?和切割點(diǎn)火?時(shí)，應(yīng)先開(kāi)?氧氣閥，后?開(kāi)乙炔閥，?熄火時(shí)與其?相反，回火?時(shí)先關(guān)慢風(fēng)?。焊接器和?切割器點(diǎn)火?后不得放下?離開(kāi)，離開(kāi)?時(shí)先熄火。?施工地點(diǎn)?應(yīng)配備有滅?火器具。?5、切割?鋼材時(shí)，割?嘴不宜靠工?件過(guò)近，以?保護(hù)工具。?工作完好后?關(guān)閉氧氣瓶?氣閥與乙炔?氣閥。6?、在乙炔?瓶、氧氣瓶?、焊接器具?與切割器上?，膠管及割?焊嘴上禁止?附有油性物?質(zhì)。7、?井下割焊?時(shí)，必須編?制措施，并?按措施嚴(yán)格?執(zhí)行，工作?地點(diǎn)配備滅?火器，點(diǎn)火?前經(jīng)瓦斯檢?查，確認(rèn)安?全方可點(diǎn)火?。8、?切割場(chǎng)所不?得存放易燃?___物品?、易腐物品?，以防火災(zāi)?。工作完畢?認(rèn)真清理場(chǎng)?地，消除火?星。車工?崗位責(zé)任制?1、嚴(yán)?守工作崗位?，認(rèn)真執(zhí)行?操作規(guī)程，?充分利用工?作時(shí)間，保?證質(zhì)量完成?加工任務(wù)。?2、掌?握車工技術(shù)?及產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真?識(shí)圖，按圖?施工。應(yīng)做?到四不加工?：無(wú)圖紙或?圖紙不清不?加工，加工?余量過(guò)大不?加工，工件?、刀具卡裝?不牢不加工?，潤(rùn)滑系統(tǒng)?缺油不加工?。3、?工作前做好?一切準(zhǔn)備工?作，穿戴好?勞動(dòng)保護(hù)用?品，檢查好?機(jī)床、工具?、用具。?4、切削?七注意。注?意量具的校?對(duì)，注意切?削速度、進(jìn)?刀量，注意?測(cè)量工件的?尺寸，注意?潤(rùn)滑冷卻，?注意圖紙加?工型號(hào)的技?術(shù)要求，注?意工件質(zhì)量?的檢查，注?意量件用具?存放整齊。?5、加?工完畢，做?好自檢。?6、認(rèn)真?檢查機(jī)床運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，認(rèn)?真填寫(xiě)設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。?7、做?好設(shè)備清潔?保養(yǎng)，清潔?環(huán)境。鉆?床工崗位責(zé)?任制1、?熟悉掌握?鉆床設(shè)備特?性和鉆床各?項(xiàng)操作技術(shù)?，遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度。?2、上?崗前穿戴好?勞保用品，?袖口、褲腿?扎實(shí)，工作?時(shí)嚴(yán)禁戴手?套。3、?操作前應(yīng)?先給設(shè)備潤(rùn)?滑系統(tǒng)注油?，準(zhǔn)備好各?種工具，再?進(jìn)行空車試?轉(zhuǎn)3—5分?鐘。4、?檢查好機(jī)?床用具，仔?細(xì)審好加工?圖紙，對(duì)加?工產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)。5?、妥善保?管好各種加?工票據(jù)和圖?紙，完成本?崗位工序后?按規(guī)定進(jìn)行?交接。6?、服從班?組安排，嚴(yán)?守勞動(dòng)紀(jì)律?，堅(jiān)守崗位?。7、?保持工作區(qū)?內(nèi)物品堆放?有序，地面?干凈整齊，?無(wú)油泥。遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?，做好自主?保安，堅(jiān)決?杜絕“三違?”事故發(fā)生?。8、?發(fā)生事故應(yīng)?立即采取措?施，保護(hù)好?現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。9?、下班前?要擦拭設(shè)備?、鐵屑，雜?物及時(shí)傾倒?。10、?下班后離?開(kāi)鉆床后應(yīng)?關(guān)閉電源開(kāi)?關(guān)。刨工?崗位責(zé)任制?1、認(rèn)?真執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴(yán)禁?違章作業(yè)。?2、負(fù)?責(zé)各種零件?、部件的刨?削加工。充?分利用工時(shí)?，保質(zhì)、保?量、安全的?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?3、堅(jiān)守?崗位，嚴(yán)格?遵守刨工操?作規(guī)程，工?作中看懂圖?紙，按技術(shù)?要求和圖紙?工藝進(jìn)行加?工。保管好?圖紙，工件?干完后將圖?紙上交。?4、鉆研?技術(shù)，努力?提高技術(shù)水?平。積極參?加技術(shù)革新?和技術(shù)改造?活動(dòng)。提高?工作效率。?5、工?件必須卡緊?，刨削前應(yīng)?先將刨刀升?高，方準(zhǔn)開(kāi)?車。6、?刨削前要?調(diào)整好刨刀?位置，避免?吃刀過(guò)大。?7、牛?頭刨的操作?人員必須站?在工作臺(tái)兩?側(cè)，其最大?行程內(nèi)不準(zhǔn)?站人，嚴(yán)禁?頭或手伸進(jìn)?刀具行程內(nèi)?檢查工作。?8、刀?架螺絲要隨?時(shí)緊固，以?防刀具突然?脫落，刨刀?不宜伸出過(guò)?長(zhǎng)。9、?切削過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)工件?松動(dòng)或位移?時(shí)，必須停?車找正緊固?。10、?嚴(yán)格質(zhì)量?要求，杜絕?殘次品出現(xiàn)?。11、?工作前做?好設(shè)備的潤(rùn)?滑，工作后?清理機(jī)床，?關(guān)閉電源。?把成品、半?成品堆放整?齊。12?、愛(ài)護(hù)設(shè)?備，節(jié)約材?料，降低成?本。對(duì)有色?金屬切屑、?鐵屑，工作?后及時(shí)送交?車間指定地?點(diǎn)。13?、應(yīng)懂機(jī)?床結(jié)構(gòu)、原?理、性能，?懂工藝流程?，會(huì)操作，?會(huì)保養(yǎng)，會(huì)?檢查，會(huì)排?除一般故障?。剪板機(jī)?操作工崗位?責(zé)任制1?、按照領(lǐng)?導(dǎo)安排，認(rèn)?真完成當(dāng)班?工作任務(wù)，?操作時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行安全操?作規(guī)程，對(duì)?本崗位安全?工作負(fù)責(zé)。?2、禁?止超長(zhǎng)度和?超厚度使用?剪床，不得?使用剪床剪?切淬了火的?鋼、高碳鋼?、合金工具?鋼、鑄鐵及?脆性材料。?3、按?照操作規(guī)程?規(guī)定檢查設(shè)?備，做好開(kāi)?車準(zhǔn)備工作?。電動(dòng)機(jī)不?準(zhǔn)帶負(fù)荷起?動(dòng)，開(kāi)車前?應(yīng)將離合器?脫開(kāi)。4?、工作前?用手扳動(dòng)皮?帶輪轉(zhuǎn)數(shù)轉(zhuǎn)?，觀察刀片?運(yùn)動(dòng)有關(guān)阻?礙，再開(kāi)空?車檢驗(yàn)正常?后才能開(kāi)始?剪料，嚴(yán)禁?突然起動(dòng)。?5、經(jīng)?常注意拉桿?有無(wú)失靈現(xiàn)?象，緊固螺?釘有無(wú)松動(dòng)?。調(diào)整刀片?（對(duì)刀）后?，需要做用?手板車的試?驗(yàn)和開(kāi)空車?檢驗(yàn)。6?、送料時(shí)?要注意手指?安全，特別?是一張板料?剪到末了時(shí)?，不要將手?指墊在板料?下送料或?qū)?手指送入刃?口。嚴(yán)禁兩?人在同一剪?床上同時(shí)剪?兩件材料。?剪床后不準(zhǔn)?站人，接料?。7、?刀片的刃口?必須保持銳?利。切薄板?時(shí)，刀片必?須緊貼。上?下刀片需要?保持平行，?刀片間的間?隙不得大于?板料厚度的?三分之一。?8、調(diào)?整和清掃必?須停車進(jìn)行?。工作臺(tái)上?不得放置其?他物品。?空氣錘司機(jī)?崗位責(zé)任制?1、熟?悉氣錘的結(jié)?構(gòu)性能并能?夠熟練操作?，須經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)并考試合?格持證上崗?。2、?作業(yè)前必須?進(jìn)行本崗位?危險(xiǎn)源辨識(shí)?，嚴(yán)格按照?操作規(guī)程作?業(yè)。3、?操作前要?佩戴防護(hù)用?品，操作過(guò)?程中氣錘周?圍嚴(yán)禁站人?，操作過(guò)程?中操作人員?必須配合好?，并有專人?統(tǒng)一指揮。?4、操?作過(guò)程中司?錘者、掌鉗?者要配合好?，統(tǒng)一口令?和手勢(shì)，如?發(fā)現(xiàn)機(jī)器運(yùn)?行不正常，?應(yīng)立即切斷?電源停機(jī)檢?查。5、?低于鍛造?溫度的金屬?或過(guò)燒工件?，禁止鍛打?。6、?操作結(jié)束后?切斷電源，?將使用的工?具輔具、工?件毛坯等妥?善放置，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑?水，清理現(xiàn)?場(chǎng)文明衛(wèi)生?。鍛工崗?位責(zé)任制?1、嚴(yán)格?執(zhí)行操作規(guī)?程，持證上?崗，嚴(yán)禁違?章作業(yè)，拒?絕違章指揮?。2、?熟悉設(shè)備性?能，熟練掌?握操作技能??？炭嚆@研?，努力提高?業(yè)務(wù)水平。?3、車?間內(nèi)氣溫低?于0℃時(shí)，?鍛壓前應(yīng)先?將鍛錘、砧?子、模具和?工夾預(yù)熱至?100℃左?右。4、?汽錘在工?作前，必須?排除汽缸內(nèi)?的冷凝水，?并檢查氣管?和閥門是否?漏氣。5?、開(kāi)錘必?須聽(tīng)從掌鉗?的指揮。裝?卸工件，應(yīng)?先將錘固定?好，錘擊開(kāi)?始時(shí)落距要?小。6、?夾鉗必須?與工件大小?形狀相適應(yīng)?。工作必須?夾緊，掌鉗?者手指不準(zhǔn)?放在鉗柄之?間，鉗柄應(yīng)?放在身體側(cè)?面，不準(zhǔn)正?對(duì)腹部、胸?部。7、?鍛造時(shí)應(yīng)?清除附著在?鍛件表面上?的氧化皮。?鍛完的工件?投擲時(shí)，必?須注意周圍?是否有人或?障礙物。?8、斷料?時(shí)，切口正?面不準(zhǔn)有人?。起重工?崗位責(zé)任制?1、熟?悉有關(guān)設(shè)備?___、起?重、運(yùn)輸?shù)?規(guī)定和要求?。能夠正確?使用各種起?重工具，會(huì)?操作吊運(yùn)機(jī)?械。身體狀?況適應(yīng)起重?作業(yè)。2?、施工負(fù)?責(zé)人應(yīng)向全?體參加人員?講清工作內(nèi)?容、采取的?步驟、統(tǒng)一?___，說(shuō)?明安全注意?事項(xiàng)，熟悉?各主要部件?的起重運(yùn)輸?和___要?求，