以制度化、規(guī)范化促進(jìn)馬營變安全生產(chǎn)管理

第3頁共3頁以制度化、規(guī)范化促進(jìn)馬營變安全生產(chǎn)管理?寶雞馬營變?電站是聯(lián)結(jié)?西北地區(qū)東?西電網(wǎng)的大?型樞紐變電?站之一，年?過網(wǎng)電量約?25億kW?h。幾年?來，馬營變?電站以安全?生產(chǎn)為重點?，以班組建?設(shè)為基礎(chǔ)，?以提高全員?綜合素質(zhì)為?前提，認(rèn)真?細(xì)致地抓設(shè)?備的運(yùn)行維?護(hù)管理工作?，通過全站?職工的不懈?努力，從設(shè)?備管理到環(huán)?境治理，從?各項制度的?規(guī)范化、科?學(xué)化到職工?的工作作風(fēng)?和精神面貌?，已經(jīng)進(jìn)入?“安全、文?明、科學(xué)、?規(guī)范”的良?性管理軌道?。從班站管?理的角度審?視馬營變近?年來的變化?，突出表現(xiàn)?在以下幾個?方面：(?1)通過“?創(chuàng)建一流企?業(yè)”和“I?SO900?2質(zhì)量體系?認(rèn)證”，使?站上的各項?制度更加健?全，更具備?實時指導(dǎo)性?和可操作性?，做到“凡?事有章可循?、凡事有據(jù)?可依、凡事?有人負(fù)責(zé)、?凡事有人監(jiān)?督”，使站?務(wù)工作、安?全管理、設(shè)?備技術(shù)管理?更加規(guī)劃化?、科學(xué)化。?(2)建?立了以站長?、安全員、?技術(shù)員為核?心，以各值?值長為骨干?的班組安全?生產(chǎn)管理體?系。明確各?核心成員和?骨干的職責(zé)?，針對各個?環(huán)節(jié)存在的?問題展開廣?泛的討論和?深入分析，?制定切實有?效的措施，?發(fā)揮各方面?的能動作用?，使安全生?產(chǎn)從管理機(jī)?制上得到保?障和落實。?(3)狠?抓安全教育?不放松，不?斷提高職工?安全意識。?從身邊事、?平常事抓起?，從細(xì)微處?抓起，始終?保持班組安?全生產(chǎn)管理?嚴(yán)、細(xì)、實?的作風(fēng)。利?用黑板報、?宣傳標(biāo)語、?事故教育錄?像、事故快?報、安全簡?報等手段和?安全活動、?安全形勢分?析討論會、?典型事故案?例分析等形?式進(jìn)行職工?的安全教育?，形成“人?人為安全、?安全為人人?”的良好氛?圍。(4?)安全責(zé)任?落實到位，?通過量化、?細(xì)化使各項?工作都具備?了較強(qiáng)的可?操作性。指?標(biāo)分解到人?，責(zé)任落實?到人，以實?際行動將安?全生產(chǎn)包保?機(jī)制落到實?處。(5?)通過“雙?十項”、“?反違章”等?活動的開展?，防止各類?事故的發(fā)生?。每月__?_職工進(jìn)行?分析討論全?站的安全生?產(chǎn)，每名職?工結(jié)合自身?工作實際，?列舉身邊的?10種違章?現(xiàn)象，制定?10項防范?措施，加大?對違章行為?的查處和處?罰力度，違?章現(xiàn)象逐漸?減少。(?6)嚴(yán)格執(zhí)?行“兩票三?制”，加強(qiáng)?工作現(xiàn)場和?工作過程安?全管理，實?現(xiàn)各項工作?的受控和可?控：①工?作中認(rèn)真進(jìn)?行“兩交底?”，積極開?展“危險點?”分析，制?定并嚴(yán)格執(zhí)?行危險點控?制措施。?②層層把關(guān)?，嚴(yán)格把握?住不合格的?操作票不執(zhí)?行，不符合?要求的工作?票不許可，?不進(jìn)行“兩?交底”和未?進(jìn)行危險點?控制的工作?不開工。?③堅持任何?操作必須有?周密的任務(wù)?分工和書面?安排，嚴(yán)格?執(zhí)行倒閘規(guī)?范化操作標(biāo)?準(zhǔn)，操作的?每一個步驟?，每一個環(huán)?節(jié)必須按規(guī)?定程序、要?求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范化?。堅持執(zhí)行?倒閘操作第?二監(jiān)護(hù)人制?度，一般操?作站管理人?員為第二監(jiān)?護(hù)，重大操?作必須有工?區(qū)及站管理?人員參與操?作監(jiān)督。?④各項工作?按特大、大?、中、小進(jìn)?行分類，不?同程度的工?作按規(guī)定分?級實行控制?和監(jiān)督，做?到保證安全?的“四項措?施”(即政?治思想保證?措施、安全?___措施?、技術(shù)措施?、危險點分?析與控制措?施)齊全，?按規(guī)定的程?序編寫和審?批，現(xiàn)場執(zhí)?行中認(rèn)真進(jìn)?行交底，達(dá)?到人人皆知?，從而確保?全局各項工?作的可控和?受控。(?7)執(zhí)行“?二十五項重?點反措”，?在設(shè)備治理?方面，先后?對1，2號?主變加裝了?凈油器，主?變本體加裝?油色譜在線?監(jiān)測裝置，?加裝開關(guān)開?斷電流記錄?儀，溫濕度?凝露自啟動?報警、自動?投切加熱器?裝置，更換?微機(jī)保護(hù)，?___微機(jī)?監(jiān)測系統(tǒng)、?微機(jī)閉鎖裝?置，對全站?各電壓等級?的絕緣進(jìn)行?增爬，實施?了接地網(wǎng)改?造，電纜噴?涂防火層，?對電纜溝、?各類孔洞進(jìn)?行有效的封?堵等措施，?有效地提高?了設(shè)備運(yùn)行?的可靠性。?(8)堅?持開展以電?化教學(xué)、仿?真培訓(xùn)和現(xiàn)?場考問為主?的常規(guī)技術(shù)?培訓(xùn)，利用?停電檢修的?機(jī)會聘請有?關(guān)專家現(xiàn)場?講課，結(jié)合?事故預(yù)想，?反事故演習(xí)?，制訂出有?針對性的預(yù)?防措施。創(chuàng)?造各種條件?，鼓勵職工?參加各類在?職教育，提?高職工技能?。(9)?抓好班組建?設(shè)，促進(jìn)全?員綜合素質(zhì)?的提高。重?點抓好職工?思想教育、?精神文明建?設(shè)、民主管?理，在增強(qiáng)?職工凝聚力?、調(diào)動職工?積極性方面?下工夫，樹?立職工主人?翁意識和愛?崗敬業(yè)、無?私奉獻(xiàn)的精?神，建設(shè)一?支業(yè)務(wù)素質(zhì)?精干、能吃?苦、能打硬?仗的職工隊?伍。一份?耕耘一份收?獲，馬