冶煉車間內(nèi)部管理規(guī)定

第3頁共3頁冶煉車間內(nèi)部管理規(guī)定崗位責(zé)任?制：1、?正班長認(rèn)真?監(jiān)督本班內(nèi)?各崗位工認(rèn)?真執(zhí)行安全?操作規(guī)程，?保證班組內(nèi)?人員人身安?全及設(shè)備安?全。2、?認(rèn)真執(zhí)行公?司及車間制?定的管理規(guī)?定，一次不?執(zhí)行、不落?實罰當(dāng)班班?長50元。?3、認(rèn)真?督促各崗位?工正規(guī)操作?，不能隱瞞?事故，對于?隱患對下個?班交接不清?楚者，對本?班負(fù)責(zé)人嚴(yán)?肅處理，罰?款50-1?00元，班?長連帶50?%。造成巨?大損失的崗?位工調(diào)離崗?位，建議對?班長免職。?4、班長?要熟悉冶煉?生產(chǎn)設(shè)備，?各系統(tǒng)的性?能，及時正?確的處理應(yīng)?急情況。凡?不積極處理?事故造成停?爐時間延長?或業(yè)務(wù)素質(zhì)?差，不懂如?何處理造成?事故擴(kuò)大化?的，建議對?班長予以免?職。5、?對車間各崗?位記錄、勞?動紀(jì)律等，?車間將不定?期檢查。對?發(fā)現(xiàn)的問題?落實到個人?，一次不落?實罰崗位工?20元，班?長連帶50?%6、班?長必須提前?30分鐘到?崗，認(rèn)真與?上班班長了?解生產(chǎn)情況?，嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?。7、接?班后要對本?班內(nèi)所有設(shè)?備進(jìn)行試運?行，對各個?系統(tǒng)特別是?對供電系統(tǒng)?、循環(huán)水系?統(tǒng)、液壓系?統(tǒng)等都必須?檢查一遍，?發(fā)現(xiàn)問題及?時匯報處理?，不準(zhǔn)帶隱?患工作，一?次不檢查罰?班長50元?。8、對?班內(nèi)管理及?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?嚴(yán)格要求，?大膽管理。?9、主任?不在現(xiàn)場正?班長行使主?任職責(zé)，全?面負(fù)責(zé)車間?內(nèi)的正常生?產(chǎn)，協(xié)調(diào)好?各車間的正?常工作。?10、出鐵?副班長服從?正班長的管?理，配合好?正班長抓好?出鐵的安全?，協(xié)助正班?長抓好出鐵?區(qū)的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化。1?1、認(rèn)真執(zhí)?行出鐵安全?操作規(guī)程，?確保出鐵、?行車人身設(shè)?備的安全，?不能隱瞞事?故，對于存?在隱患交接?班，對下一?班不交接清?楚的建議對?出鐵班長予?以免職。?12、認(rèn)真?檢查出鐵道?是否完好、?開堵眼機(jī)運?行情況是否?正常、車運?行情況、備?用泥球、托?耙、堵耙、?鐵水包大小?、鋼包出鐵?流槽、沖渣?泵水量的檢?查、扣包情?況、用包次?數(shù)、地面有?無積水、行?車吊鉤吊具?、爐眼的使?用維護(hù)情況?。必須爐爐?檢查，一項?不檢查罰當(dāng)?班出鐵班長?20元。等?檢查完畢具?備出鐵條件?后，出鐵班?長匯報正班?長，由正班?長確定出鐵?時間。1?3、交接班?制度認(rèn)真執(zhí)?行，交接班?班長要把本?班出鐵情況?、設(shè)備運行?情況、本班?內(nèi)出現(xiàn)的問?題及問題處?理情況交代?給接班班長?，確保下個?班的出鐵安?全。發(fā)現(xiàn)不?認(rèn)真交接班?罰副班長5?0元/次。?14、出?鐵班長與行?車工配合好?，指揮必須?準(zhǔn)確到位。?15、其?他崗位工認(rèn)?真執(zhí)行本崗?位的安全操?作規(guī)程。?工藝管理?1、對本班?內(nèi)出現(xiàn)的問?題或本班指?標(biāo)出現(xiàn)連續(xù)?兩天的要及?時匯報車間?，匯報內(nèi)容?要真實詳細(xì)?，以書面形?式報車間、?技術(shù)部各一?份，一次不?執(zhí)行罰款2?0元。2?、每周三工?藝分析會每?個正副班長?必須參加（?特殊情況除?外，必須提?前請假），?一次不參加?罰50元/?人。工藝分?析會每個班?長要對上周?本班的生產(chǎn)?情況及出現(xiàn)?的問題詳細(xì)?匯報并提出?個人意見，?供工藝員參?考，對匯報?內(nèi)容敷衍了?事的班長副?班長罰款2?0元。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?工藝管理規(guī)?定，不得隨?意附加料，?必須由工藝?人員同意后?方可加入并?且記錄好數(shù)?量、品種、?加入位置，?一次不按規(guī)?定執(zhí)行的罰?款20元。?4、班長?要認(rèn)真執(zhí)行?技術(shù)部下達(dá)?的新方案，?對方案有意?見或有更好?看法的要以?書面形式報?技術(shù)部。?5、對指標(biāo)?產(chǎn)生波動，?產(chǎn)品不合格?，電極事故?，爐眼在正?常試用期內(nèi)?出現(xiàn)嚴(yán)重塌?生料現(xiàn)象，?爐眼使用周?期短時，各?班班長副班?長要以書面?形式寫清原?因，報技術(shù)?部匯總分析?解決問題。?一次不執(zhí)行?罰則任班長?50元。?班組、安全?管理;1?、砌包組抓?好砌包修爐?眼質(zhì)量，對?砌包材料進(jìn)?行驗收把關(guān)?，如出現(xiàn)砌?包質(zhì)量問題?，砌包組組?長罰款50?-100元?。對修爐眼?時間修眼質(zhì)?量要經(jīng)車間?、技術(shù)部驗?收，寫出書?面材料，一?次不寫罰砌?包組長20?元。2、?正班長__?_本班職工?開好班前會?，認(rèn)真安排?好本班內(nèi)人?員的責(zé)任分?工，落實到?個人，利用?班前會通報?公司，車間?的新規(guī)定及?工作安排情?況，___?班組內(nèi)人員?參加公司_?__的各種?學(xué)習(xí)，要傳?達(dá)到班內(nèi)的?每個人（特?別是休班人?員）。3?、各崗位工?應(yīng)熟悉并認(rèn)?真執(zhí)行本崗?位安全操作?規(guī)程，遵守?公司及車間?制定的各項?規(guī)章制度，?對本崗位設(shè)?備實行隱患?排查，發(fā)現(xiàn)?問題及時向