人力資源部年度工作計(jì)劃范本

第3頁(yè)共3頁(yè)人力資源部年度工作計(jì)劃范本人?力資源部工?作目標(biāo)

一?、呈送文

?二、人力資?源部___?架構(gòu)

三、?___年人?力資源部基?本工作情況?

四、__?_年人力資?源部年度總?體目標(biāo)完善?公司___?架構(gòu)

2、?各職位工作?分析

3、?人力資源招?聘與配置

?4、薪酬管?理

5、員?工福利與激?勵(lì)

6、績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善與運(yùn)?行

7、員?工培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)

8、人?員流動(dòng)與勞?資關(guān)系

9?、本部門(mén)自?身建設(shè)

1?0、其他工?作目標(biāo)

五?、目標(biāo)表單?費(fèi)用預(yù)算表?

2、人員?需求預(yù)測(cè)及?招聘計(jì)劃

?3、培訓(xùn)計(jì)?劃表

4、?（以下略）?

呈送文?公司總經(jīng)理?為配合公?司全面推行?目標(biāo)管理，?加強(qiáng)公司人?力資源工作?的計(jì)劃性，?人力資源部?依照公司_?__年度的?整體發(fā)展規(guī)?劃，以本部?門(mén)___年?工作情況為?基礎(chǔ)，特制?訂出本部門(mén)?___年度?工作目標(biāo)。?現(xiàn)呈報(bào)公司?總經(jīng)理批閱?，請(qǐng)予以審?定。人力?資源部二?0___年?___月三?十日__?_年人力資?源部工作總?結(jié)(略)?二00__?_年人力資?源部年度總?體目標(biāo)根?據(jù)本年度工?作情況與存?在不足，結(jié)?合目前公司?發(fā)展?fàn)顩r和?今后趨勢(shì)，?人力資源部?計(jì)劃從十個(gè)?方面開(kāi)展_?__年度的?工作1、?進(jìn)一步完善?公司的__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門(mén)?的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)?取做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，三?年不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運(yùn)?營(yíng)在既有的?___架構(gòu)?中運(yùn)行。?2、完成公?司各部門(mén)各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資、績(jī)?效考核提供?科學(xué)依據(jù)；?3、完成?日常人力資?源招聘與配?置4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)公?平的薪酬制?度；5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵(lì)?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻(xiàn)身?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。

6在現(xiàn)?有績(jī)效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)效?考評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績(jī)效考核的?權(quán)威性、有?效性7、?大力加強(qiáng)員?工崗位知識(shí)?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開(kāi)發(fā)力度。?8、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人；9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公司所?有員工的主?觀能動(dòng)性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。1?0、做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見(jiàn)與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益，又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。注意事?項(xiàng)人力資?源工作是一?個(gè)系統(tǒng)工程?。不可能一?蹴而就，因?此人力資源?部在設(shè)計(jì)制?訂年度目標(biāo)?時(shí)，按循序?漸進(jìn)的原則?進(jìn)行。如果?一味追求速?度，人力資?源部將無(wú)法?對(duì)目標(biāo)完成?質(zhì)量提供保?證。2、?人力資源工?作對(duì)一個(gè)不?斷成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作，各?部門(mén)配合共?同做好的工?作項(xiàng)目較多?,因此，需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門(mén)提供支?持與配合的?程度如何，?都是人力資?源工作成敗?的關(guān)鍵。所?以人力資源?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過(guò)程?中懇請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門(mén)予以協(xié)助?。3、此?工作目標(biāo)僅?為人力資源?部～年度全?年工作的基?本文件，而?非具體工作?方案。鑒于?企業(yè)人力資?源建設(shè)是一?個(gè)長(zhǎng)期工程?，針對(duì)每項(xiàng)?工作人力資?源部都將制?訂與目標(biāo)相?配套的詳細(xì)?工作方案。?但必須等此?工作目標(biāo)經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究通過(guò)后方?付諸實(shí)施，?如遇公司對(duì)?本部門(mén)目標(biāo)?的調(diào)整，