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公司后勤負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及檢討范文公司后勤負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及檢討作為后勤的負(fù)責(zé)人,我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各部門之間的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 辦公室的工作千頭萬緒,每項(xiàng)工作都將是為公司決策提供一些有益的資料和數(shù)據(jù)?;仡欉@一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,較好地完成了公司后勤的繁雜瑣碎。食堂、宿舍管理的監(jiān)督、公司易耗品的采購、公司各設(shè)備的聯(lián)絡(luò)維修、車間衛(wèi)生的管理等大量事務(wù)性的本職工作。 通過又一年來的學(xué)習(xí)與工作, 自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,至今基本做到了事事有著落。一、現(xiàn)將201x年一年來的主要工作情況匯總?cè)缦?、隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量的不斷上升,易耗品用量不斷增加。在采購過程中不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家。、工廠車間衛(wèi)生監(jiān)督及保潔人員的管理,由于車間地面為毛糙水泥地面加上車間繁忙,致使車間塵土和毛衫廢線較多。保潔人員工作量非常之大,加上保潔人員緊缺。給車間衛(wèi)生的管理帶來很大難度。通過及時(shí)招聘保潔人員及對現(xiàn)在有保潔人員的調(diào)度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),使車間衛(wèi)生有明顯提高。、公司各設(shè)備的聯(lián)系維修,因公司沒有機(jī)修一職,許多設(shè)備由廣州總公司運(yùn)過來,各設(shè)備的故障維修需要借助外來修理人員進(jìn)行修理且許多配件宿遷無法購買到。我通過114查詢、市場尋找等方式聯(lián)系最專業(yè)的修理人員。對無法購買到的配件進(jìn)行網(wǎng)上訂購。以更好的解決公司的燃眉之急。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了于職務(wù)基本相符的工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向一年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一、許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認(rèn)真工作、提高工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力
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