2023行政下半年工作計(jì)劃范文（3篇）

2023行政下半年工作計(jì)劃范文為切實(shí)配?合___年?公司計(jì)劃的?順利實(shí)施，?按崗位職責(zé)?及任務(wù)對(duì)_?__年公司?行政工作計(jì)?劃做出如下?分解：一?、深化績?效考核成果?通過__?_年近__?_個(gè)月的績?效考核及目?標(biāo)管理，公?司各部門對(duì)?績效考核的?理解及行為?轉(zhuǎn)變正在逐?步改善，以?工作目標(biāo)結(jié)?果為導(dǎo)向，?用事實(shí)和數(shù)?據(jù)說話，本?部門在__?_年的工作?中將全力配?合公司的績?效改革，以?提高員工滿?意度為指導(dǎo)?思想，加強(qiáng)?與各部門各?級(jí)員工之間?的溝通，切?實(shí)提高工作?績效。二?、全面響應(yīng)?“全員營銷?”工作理念?配合公司?與營銷有關(guān)?的職能部門?，建立一套?后勤服務(wù)保?障體系，實(shí)?行承諾制，?對(duì)相關(guān)部門?提出的協(xié)助?做出承諾，?并寫進(jìn)績效?考核指標(biāo)，?保障公司銷?售目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。三、?抓節(jié)約、保?指標(biāo)在明?年的工作中?，行政部必?須與各部門?充分溝通，?出臺(tái)詳細(xì)制?度，大力抓?節(jié)約，天天?抓，時(shí)時(shí)抓?，日常工作?中多進(jìn)行監(jiān)?督、檢查、?改進(jìn)，從“?節(jié)流”的層?面確保公司?利潤指標(biāo)的?達(dá)成。四?、狠抓安全?生產(chǎn)以現(xiàn)?有的安全標(biāo)?準(zhǔn)化管理平?臺(tái)為基礎(chǔ)，?多進(jìn)行安全?檢查、多進(jìn)?行安全生產(chǎn)?管理知識(shí)培?訓(xùn)，注意隱?患排查，提?高員工安全?生產(chǎn)意識(shí)，?保證安全生?產(chǎn)零事故率?。五、企?業(yè)文化建設(shè)?針對(duì)這一?行政部工作?中的薄弱環(huán)?節(jié)，我們計(jì)?劃以日常企?業(yè)文化建設(shè)?為主，主題?活動(dòng)為輔的?方式，通過?吸收別人先?進(jìn)企業(yè)文化?經(jīng)驗(yàn)，在明?年內(nèi)完成公?司企業(yè)文化?框架的搭建?工作。六?、創(chuàng)新十主?動(dòng)作為行?政部負(fù)責(zé)人?必須花時(shí)間?進(jìn)行思考、?針對(duì)工作中?的方方面面?提出獨(dú)特的?改良辦法及?方式，主動(dòng)?出擊，將創(chuàng)?新管理分解?到明年各月?的績效考核?指標(biāo)內(nèi)，培?養(yǎng)自己獨(dú)特?的思維方式?，用創(chuàng)新精?神和意識(shí)為?工作加上助?推器。2023行政下半年工作計(jì)劃范文（二）___?年上半年即?將過去，回?首過去的半?年里，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個(gè)年度之坎?。回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨練。對(duì)?于我們每一?個(gè)追求進(jìn)步?的人來說，?免不了會(huì)在?年初前對(duì)自?己進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”，?也算是對(duì)自?己的一種鼓?勵(lì)吧。一?、日常的行?政管理下半?年度將從一?下幾方面努?力1加?強(qiáng)行政管理?部門對(duì)員工?晤談力度。?分析上半年?日常工作中?有不少員工?辭職的現(xiàn)象?，決定在下?半年的日常?工作中要加?大對(duì)公司員?工晤談的力?度，內(nèi)容主?要放在員工?升遷、調(diào)動(dòng)?、離職、學(xué)?習(xí)、調(diào)薪，?工作考核或?其他因私因?公出現(xiàn)思想?波動(dòng)時(shí)進(jìn)行?。平時(shí)行政?部也要做到?有針對(duì)性地?與員工進(jìn)行?工作晤談，?并對(duì)每次晤?談進(jìn)行文字?記錄，晤談?掌握的信息?必要時(shí)及時(shí)?與員工所在?部門經(jīng)理或?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?反饋，以便?根據(jù)員工思?想狀況有針?對(duì)性的做好?工作。2?完善并嚴(yán)?格執(zhí)行考核?機(jī)制。未經(jīng)?相應(yīng)部門負(fù)?責(zé)人、行政?部簽字的請(qǐng)?假條一律無?效，如需請(qǐng)?假必須提前?到行政部領(lǐng)?取請(qǐng)假條并?簽字生效放?算做請(qǐng)假，?否則一律按?照礦工處理?，如有特殊?情況必須事?后補(bǔ)假，否?則按照礦工?處理。行政?部將每天進(jìn)?行核查，做?到查無遺漏?，執(zhí)行必果?。3簽?到考核機(jī)制?監(jiān)督實(shí)施。?每天所有辦?公室人員必?須按照規(guī)定?上下班時(shí)間?簽到簽退，?禁止代簽、?忘簽，行政?部每天統(tǒng)計(jì)?簽到簽退情?況，用以嚴(yán)?格考核工資?4強(qiáng)化?辦公室辦公?環(huán)境衛(wèi)生管?理。一個(gè)好?的辦公環(huán)境?不僅是一個(gè)?企業(yè)形象的?體現(xiàn)，更重?要的是它可?以形象員工?的工作心情?，一個(gè)好的?辦公環(huán)境能?給人帶來愉?悅的心情。?所以行政部?在下班年的?工作中會(huì)把?衛(wèi)生管理和?考核作為重?中之重管理?。同時(shí)在考?核工資中也?會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)?。5一?樓展廳值班?及衛(wèi)生環(huán)境?管理。一樓?展廳是公司?庫存的表現(xiàn)?，是公司實(shí)?力的體現(xiàn)方?法之一，其?環(huán)境更不容?忽視。一樓?展廳共分為?三個(gè)部門：?機(jī)床產(chǎn)品展?廳、配件產(chǎn)?品展廳以及?焊接設(shè)備產(chǎn)?品展廳。因?此這三部門?的環(huán)境衛(wèi)生?由相應(yīng)的銷?售部門負(fù)責(zé)?安排，行政?部做到監(jiān)督?檢查工作，?對(duì)環(huán)境衛(wèi)生?不合格者予?以警告并強(qiáng)?制實(shí)施改進(jìn)?，同時(shí)對(duì)所?在部門的衛(wèi)?生考核實(shí)施?扣分處理。?6制定?和完善公司?獎(jiǎng)懲制度。?努力提升自?身的管理水?平，逐步摸?索完善相關(guān)?制度。二?、后勤管理?1宿舍?管理(1?)新員工入?職后必須通?過行政人員?安排后，方?可入住宿舍?。在___?月份重新入?住公司人員?必須到行政?部做登記。?(2)住?宿人員不得?私自留宿非?本公司人員?，如有特殊?情況，需報(bào)?經(jīng)公司行政?部管理人員?同意，并安?排住宿后入?住。(3?)每天由行?政部考核負(fù)?責(zé)人檢查是?否關(guān)閉點(diǎn)電?源、宿舍衛(wèi)?生情況，發(fā)?現(xiàn)問題立即?處理。三?、人員招聘?1合理?控制公司人?員流動(dòng)比率?，是行政部?門的基本性?工作之一。?行政部按照?既定的組織?架構(gòu)和各部?門個(gè)職位分?析來招聘人?才來滿足公?司的運(yùn)營需?求，也就是?說盡可能地?節(jié)約人力成?本，使人盡?其才，才盡?其用，并保?證組織能高?效的運(yùn)轉(zhuǎn)是?行政部的配?置原則，所?以在全力達(dá)?成目標(biāo)過程?中，行政部?對(duì)各部門的?人力需求進(jìn)?行必要的分?析與控制。?2根據(jù)?考核標(biāo)準(zhǔn)判?定人員合格?與否，不合?格者行政部?有權(quán)勸退或?勒令辭退。?在人情與制?度中，制度?戰(zhàn)勝人情，?行政部可以?利用相應(yīng)的?職權(quán)對(duì)不履?行公司的規(guī)?章制度給公?司造成重大?損失或者不?接受考核或?者多次批評(píng)?仍然不完成?考核的人員?予以辭退。?3員工?培訓(xùn)工作的?順利開展。?當(dāng)公司有新?員工加入需?要培訓(xùn)時(shí)，?由行政助理?協(xié)助總經(jīng)理?安排新員工?培訓(xùn)工作，?同時(shí)當(dāng)老員?工有培訓(xùn)計(jì)?劃時(shí)，行政?助理要積極?配合總經(jīng)理?安排培訓(xùn)日?程。保障培?訓(xùn)工作順利?開展。四?、行政部門?自我完善?1完善部?門組長職能?，充分發(fā)揮?組織職能，?提升行政部?的存在感。?2完善?部門人員配?備，在行政?需要增加人?手的情況下?，招聘賢才?，使得行政?工作高效、?有序的完成?。3提?高部門工作?質(zhì)量要求，?分工明確、?責(zé)任到個(gè)人?，充分體現(xiàn)?行政每一位?員工的職能?和存在價(jià)值?。做到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題、?分析問題、?解決問題。?___行?政下半年工?作計(jì)劃范文?(三)行?政部是公司?管理和企業(yè)?文化建設(shè)的?重要部門，?也是承上啟?下、服務(wù)一?線、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右的樞紐。?___年?下半年，我?們將繼續(xù)圍?繞分公司瓶?裝水銷售的?中心工作，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，加強(qiáng)管理?，改進(jìn)服務(wù)?;克服缺點(diǎn)?，大膽探索?行政部工作?新思路、新?方法，促使?行政部工作?步入一個(gè)新?臺(tái)階，行政?部計(jì)劃從下?幾個(gè)方面開?展___年?下半年度的?工作：一?、行政事務(wù)?1、公?司各部門《?組織機(jī)構(gòu)代?碼》、《排?污許可證》?的年審工作?辦理2、?公司財(cái)產(chǎn)?險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)?及車輛保險(xiǎn)?的購買3?、勞動(dòng)衛(wèi)?生及安全生?產(chǎn)方面：督?促各分店員?工及時(shí)辦理?和更新《健?康證》資料?督促財(cái)務(wù)部?倉管做好《?原材料的采?購與使用臺(tái)?賬》;整理?和組織各分?店消防安全?及食品安全?工作資料，?以備檢查和?學(xué)習(xí)。4?、網(wǎng)絡(luò)、?收銀系統(tǒng)、?監(jiān)控等設(shè)備?設(shè)施的維護(hù)?與保養(yǎng)5?、節(jié)假日?和年度晚會(huì)?等活動(dòng)的策?劃與組織?二、人力?資源工作?1、制度?完善與細(xì)實(shí)?方面：《人?事執(zhí)行制度?》中的操作?事項(xiàng)跟進(jìn)與?細(xì)實(shí)2、?制度建設(shè)?方面：爭取?在___月?份將“師帶?徒”方案實(shí)?施細(xì)則出稿?，繼而在小?部門分驟進(jìn)?步，逐步完?善。3、?培訓(xùn)與人?員規(guī)劃：協(xié)?助分店組織?基層員工的?培訓(xùn)與考核?，為新開分?店的人力資?源工作好準(zhǔn)?備。4、?人員的招?聘與錄用：?利用各種渠?道，完善招?聘流程，同?時(shí)在錄用方?面除了考查?應(yīng)聘人員的?知識(shí)和能力?行為之外，?也要重視其?年齡、期望?值和求職動(dòng)?機(jī)等因素。?5、管?理者領(lǐng)導(dǎo)能?力與藝術(shù)的?學(xué)習(xí)和提升?：參照陳總?培訓(xùn)的方法?以，可以利?用會(huì)議或?典型事例進(jìn)?行特定范圍?的思維及引?導(dǎo)訓(xùn)練。?6、逐步?完善各項(xiàng)福?利標(biāo)準(zhǔn)，形?成有據(jù)可查?，有執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)的工作方?式。三、?營銷支持方?面工作1?、新店開?張的籌備及?宣傳工作?2、紅樹?灣蠔季的營?銷準(zhǔn)備與實(shí)?施3、?“蠔門盛宴?”酒會(huì)工作?的協(xié)助與準(zhǔn)?備2023行政下半年工作計(jì)劃范文（三）?___年上?半年工作已?經(jīng)結(jié)束，行?政部將圍繞?集團(tuán)中心工?作，克服工?作中的不足?，改進(jìn)工作?方法，加強(qiáng)?管理，改進(jìn)?服務(wù)。在工?作思路上要?創(chuàng)新，工作?方法上要改?進(jìn)，將集團(tuán)?行政部打造?成高效率、?高執(zhí)行力的?卓越團(tuán)隊(duì)，?為集團(tuán)的發(fā)?展做出更大?的貢獻(xiàn)!?結(jié)合上半年?工作中存在?的不足，和?目前集團(tuán)發(fā)?展的現(xiàn)狀及?今后發(fā)展的?趨勢(shì)，集團(tuán)?行政部計(jì)劃?從以下幾個(gè)?方面開展_?__年度下?半年的工作?：一、總?體目標(biāo)根?據(jù)行政部工?作職責(zé)，圍?繞“以服務(wù)?為核心，以?制度為支撐?”的部門主?旨，總結(jié)上?半年工作的?不足，結(jié)合?目前公司現(xiàn)?狀和今后發(fā)?展趨勢(shì)，行?政部要全面?規(guī)范化，首?先把自己打?造成一支專?業(yè)化的服務(wù)?隊(duì)伍，配合?公司發(fā)展的?整體趨勢(shì)逐?步完善各項(xiàng)?規(guī)章制度，?為企業(yè)的發(fā)?展做好服務(wù)?和保障。?二、目前存?在問題1?、行政部自?身存在的問?題是工作中?分工不明確?，導(dǎo)致工作?混亂;問題?處理不及時(shí)?，日常工作?中沒有真正?做到上傳下?達(dá);制度化?監(jiān)督不到位?;專業(yè)化水?平不夠。?2、換位思?考做的不夠?，目前各部?門溝通不及?時(shí)或不到位?，導(dǎo)致工作?有時(shí)出現(xiàn)遺?漏或延誤，?甚至有推諉?扯皮現(xiàn)象。?3、各職?能部門分工?不明確，沒?有明確各自?的職能范圍?，有時(shí)候?qū)?致很多工作?都是行政部?在執(zhí)行。?4、目前公?司的培訓(xùn)力?度弱，培訓(xùn)?沒有針對(duì)性?，沒有考慮?時(shí)間與工作?的協(xié)調(diào)，導(dǎo)?致大家積極?性都不是很?高，很容易?產(chǎn)生怨言。?5、車輛?使用混亂。?6、各部?門執(zhí)行力不?到位。7?、各部門沒?有制定明確?的績效考核?方案。三?、下半年工?作計(jì)劃從以?下幾方面著?手(一)?公司整體形?象1、關(guān)?于公司企業(yè)?文化，目前?只是組織新?員工進(jìn)行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，而?老的員工目?前還停留在?之前的認(rèn)識(shí)?當(dāng)中。接下?來在完善企?業(yè)文化后，?由行政部對(duì)?企業(yè)文化做?一個(gè)整體的?全面培訓(xùn)，?讓每一位和?創(chuàng)員工都能?夠很清楚明?白的了解公?司，增強(qiáng)其?對(duì)公司的信?息。2、?要樹立公司?一個(gè)整體的?形象，可以?從員工包裝?、公司的包?裝、宣傳等?方面著手(?制作公司宣?傳物料：稿?紙、便簽紙?、手提袋、?宣傳手冊(cè)等?)3、打?造一支專業(yè)?化的團(tuán)隊(duì)，?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)(?培訓(xùn)、外出?交流學(xué)習(xí)等?方式)。?(二)日常?行政工作?行政工作是?一個(gè)循序漸?進(jìn)的工作，?不可能一步?到位，不能?一味的追求?速度，否則?欲速則不達(dá)?，只有在實(shí)?踐中不斷的?發(fā)現(xiàn)問題改?進(jìn)問題，才?能更好的開?展工作，初?步確定從以?下幾個(gè)方面?著手改進(jìn)：?1、《員?工手冊(cè)》的?修改完善，?始終要堅(jiān)持?“以人為本?”的理念，?這樣能增加?員工對(duì)公司?的歸屬感及?工作信心，?改進(jìn)措施：?員工的福利?待遇、獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制、績效?考核等。(?___月_?__日前完?成)2、?依據(jù)集團(tuán)總?部下發(fā)的規(guī)?章制度，不?斷的完善和?健全公司已?有的《規(guī)章?制度》，要?以體現(xiàn)人性?化的管理理?念為先。目?前公司的規(guī)?章制度有很?多條，但是?有時(shí)候沒有?嚴(yán)格按照制?度去執(zhí)行監(jiān)?督職責(zé)，以?至于某些員?工存在一種?僥幸心理，?有時(shí)意識(shí)不?到自己存在?的問題，導(dǎo)?致工作的延?誤。(此項(xiàng)?工作在__?_月___?日前完成初?步修改意見?)3、制?定出公司所?有人員的崗?位說明書，?明確各崗位?人員的工作?職責(zé)與任務(wù)?、工作績效?標(biāo)準(zhǔn)、崗位?工作關(guān)系、?崗位權(quán)限、?工作時(shí)間和?工作環(huán)境。?(___月?___日前?完成初稿)?4、行政?部要建立專?業(yè)化的團(tuán)隊(duì)?，加強(qiáng)崗位?技能的專業(yè)?培訓(xùn)和考核?。初步設(shè)想?：新進(jìn)的每?一位行政部?員工首先要?有一個(gè)專業(yè)?化的培訓(xùn)與?考核，包括?幾個(gè)方面：?日常辦公軟?件的運(yùn)用、?崗位職責(zé)細(xì)?化、公司重?要人員電話?的記錄、日?常接待禮儀