績效考核積分管理制度

深圳xxx深圳xxx文檔編號：PY-CM-001'.'.績效考核積分管理制度

(初稿)第一章總則第一條《績效考核積分管理制度》。第二條為公司年、季、月獎金、福利發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長效激勵的使用，以及薪酬、職務晉升、評優(yōu)，績效考核提供重要的參考依據和標準。第三條常務副組長，各總監(jiān)任副組長。第四條工作。第五條可上報總經理裁定。第二章積分定義第一條第二條積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權、股權分配的重要參考依據，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。第三條用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的行為（能力和態(tài)度）進行全方位量化考核，積分考核的評分：由固定加分項（如工齡、專業(yè)資質等）和績效考核加/扣分項及獎懲積分組成。AB（賠償扣分標準以每分2AAB的獎懲均以AA第五條BBAB分兌換后與B1A=1B第三章積分計算方法第一條員工的積分=固定加分項+績效考核積分+獎懲積分,三部分組成；第二條固定加分項工齡月度分，文化素養(yǎng)月度分（以文憑評分（執(zhí)業(yè)資格證書評分），專業(yè)賽上獲獎月度分，（如：有駕照，在政府、金融等方面人脈資源豐富，其它有利方面）等級具體，包括對公司長加分。第三條績效考核積分=個人崗位月考評百分比*績效100再換算成當月A第四條獎懲積分按第五章和第六章細則執(zhí)行，依貢獻大小/違紀程度等確定該增減積分值大小及計算。第五條職務倍數：所有員工按職級設置幾何倍分，普通員工100級（含見習主管）150%計算，經理級（含見習經理）200%300%計算；第六條員工積分總分=固定加分項積分+（績效考核積分*權重+獎勵積分-懲罰扣分）*職務倍數第四章績效考核積分第一條根據公司管理需要而定，詳見各崗位績效考核表；第二條1*考核跨度得出全年考核分；第三條員工考核得分根據權重按第三章計算方法計入員工積分。第五章獎勵積分細則第一條考勤加分（一）職能部門員工經公司領導批準周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核實無誤的，計入當月加班積分；（二）（三）采買、接送客人、接送貨品等；（四）特別注意以下事項：公司在節(jié)假日期間安排的培訓等活動，未積極配合者，不予加分。員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。加班期間違規(guī)、違紀則不予加分。第二條遵章守紀加分合理化建議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度每修改一條獎分。（90的員（85員工的違紀行為，每處理一人次獎勵分。辭退則給舉報者加分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者分；第三條經濟貢獻加分財務、采購、物流、設計、施工、成本管理控制經費爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經濟效益的，按1崗位的干部或員工，獎勵加倍。生的經濟效益，一經采納，獎分。另按每萬元貢獻獎分（四舍五入計算）。獎分，累計計算。第四條團隊建設加分為經理級的一次性獎分，為總監(jiān)級的一次性獎分。會后應針對培訓者的培訓效果進行民意培訓效果測評，滿意率超過的對培訓者按參加人員總人數對培訓者每人加分；滿意率低于60訓者不計獎分。分；經理晉升總監(jiān)其直接上級加分。司采用獎分。干部或員工為公司提供學習材料的，一經公司采納，每篇獎分。50/篇；第五條能力水平加分在公司內部組織各種比賽中獲得表彰的，獎分；在職期間參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎分；另議重獎。學合理的信息情報并被公司采納的獎分。行重獎；/高升專/專升本/本升碩等按固定加分項調整每月獎分。第六條工作業(yè)績獎勵加分一、獎勵等級：嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類（一）嘉獎：員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次記分。對顧客服務熱情，服務品質高，被客戶書面表揚的；本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；團隊合作意識強，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；10000其他各單位主要領導認為足以獎勵的（二）員工有下列事件之一者予以通報表揚，每次積分。和損失者；維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；在公司的重大活動過程中（如大型營銷活動中）表現(xiàn)突出者；獲年度優(yōu)秀員工。（三）員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積分。司損失者；創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產生良好影響的。（四）員工有下列事件之一者予以記大功，每次記分承擔巨大風險，挽救公司財產，表現(xiàn)更為突出者；表揚；對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的；合理化建議在應用中取得重大效果者。第六章懲罰扣分第一條考勤扣分（；病假不扣分（超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經批準的視為曠工）；曠工每天扣分；參加的扣分，早退的扣分；上班時間未經批準外出干私事的一次扣分；領導要求參加的加班不參加的扣分，經批準不參加的扣分；當月全部薪水并不給予任何經濟補償。第二條違反工作紀律和管理規(guī)定的處罰（一）行政處罰過公司主要領導批準接受宴請但收受禮物和紅包不及時（日）報加倍處罰，不知情的則按同標準扣分。無關人員進入辦公區(qū)域，異常情況及時上報，及時處理，違紀者扣分次。/次。殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣分。成公章、公文、資料、證照遺失，當事人及責任上級領導扣分到分。違反財經制度扣分。導做一個書面報告，違反此規(guī)定的扣分；事情辦完兩日內非主要領導批準必須到財務銷賬，每延遲一天扣分；財務部門責任人每周不僅要敦促借款人及時銷賬還必須將借款情況向主要領導報告，如有違反扣責任人分，其所有上級領導扣分。給公司造成經濟損失的由財務部門相關人員和領導，借款人上級領導共同承擔。在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領導的指示精神辦理。如果延誤一天扣當事人分，即或是有特殊原因也應該扣分。/次。志、看小說、玩手機、聊QQ/知情不報和不處罰，則扣經理分，主管分。/次。工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣分。工作時間酗酒者扣分；面影響者扣分。1（含）任。/次。員工打架斗毆，扣分/次，情節(jié)嚴重者，當即辭退。/即辭退。酒后上班，影響工作（公司安排應酬除外）/次。/次。/次；/次；/次；/次；/次；不尊重授課人、不聽從授課人合理指揮，扣分/次；/次。下班后，座位沒有收拾干凈的扣分，沒有關自己電腦等電源的扣分。浪費公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所不關門窗、水電的扣分給公司造成失竊和水災、火災重大損失的，另行研究處理。偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者扣分。直接或間接受到損害者扣分。2000—10000濟損失者扣分。2002有打擊報復行為，一經發(fā)現(xiàn)，扣相關人員分/次。虛構事實的，沒批準的按分扣分；已經通過獎勵的按已獎勵積分的十倍進行處罰，第二次次做假，當年的績效不合格論處，B1000051000分扣分。第三條工作績效不佳行為的處罰式進行簡要匯報，沒有報告的每天扣一分。未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊，出現(xiàn)錯誤或誤導的，扣分。扣分。延遲一天完成工作任務的扣分，以此類推。應累加計算。溝通的扣分一次，以此類推，累計計算。2000害、情節(jié)較輕者扣分。成致影響公司權益者扣分。沒有積極維護好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣分。理和回饋信息，延誤一天扣分。5延誤和沒完成，前者扣分，后者扣分。無故不參加會議、培訓、學習或集體活動的；種扣分；每延誤一天到貨扣分（其相關領導同過，按同樣標準處罰分以上獎勵；對于本細則沒有包含的內容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領導批準扣分。第四條對公司團隊建設工作不合格的處罰/級/人/次。數；如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。歪曲事實惡意在背后詆毀公司領導和同事的，扣分。播謠言的扣分。80直接上級總監(jiān)扣分，直接副總扣分；第五條對工作能力、水平不合格的處罰公司每個季度針對各級領導組織的民意測評，滿意度低于8060%的扣分。滿意，對責任當事人扣分。工作交流、溝通不力，導致同仁工作延誤或出差錯，罰分。在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時，一問三不知，所轄的數據不陳的扣分。事前不請示不匯報不溝通，導致工作延誤的罰分；其它情況酌情扣分。第六條成的損失，公司將依法追究其法律責任。3251050/司有權向當事人索賠。未經公司主要領導批準利用工作資源和權力，照500公司的利益和聲譽公司對當事人有索賠的權力。譽的，公司有權索賠。經查實則直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機關從嚴懲處。秩序者。10000對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節(jié)嚴重者。經濟損失者。擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（理）。10000（時移交司法機關處理）。10000（同時移交司法機關處理）。者。故意損壞公司重要文件或公物者。究刑事責任者。虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。的聲譽造成極大的負面影響。以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職（同時移交司法機關處理擅自涂改各種工作原始記錄、單據、合同者。無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。10000違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務者。造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者，同時移交司法機關處理；參加非法組織，經勸告不改的。第七章積分使用第一條帶薪旅游機會：1.（5）；因公未能參加者，可領取現(xiàn)金若干；具體由公司商定。2.帶薪國內游機會：逢滿50001500025000350005000分，可審請調薪和參加公司組織的旅游活動；3.1000020000請國外著名景區(qū)帶薪旅游一次（7），憑實際旅游票報銷；第二條年終獎機會：公司每年提取年度凈利潤的10=（公司當年預算發(fā)放獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和）×個人年度總積分。第三條511有積分予以分紅，此后年份以此類推。第四條65除繼續(xù)享受積分分紅外，可審請，經批準后成為正式股東。第五條特別條款：公司將取消其退休金資格；員工非正常退職時不予以享受退休金計劃；的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失；員工只能享受第三條與第四條中的其中一條，不可兼得；第八章積分管理第一條積分實施權限、權限分設置及使用方法集團公司的總經理是積分制管理辦法的最后解釋機構和最后裁決者。集團公司的全體在職員工應無條件服從總經理的考核決定。所有人對他人的獎罰分