2023年度行政人事部工作計劃范文（2篇）

2023年度行政人事部工作計劃范文為配?合公司__?_年度目標(biāo)?的達(dá)成，加?強(qiáng)人力資源?管理和行政?管理的計劃?性，行政人?事部現(xiàn)制訂?___年度?工作計劃，?并遵照計劃?開展具體工?作，更好的?協(xié)調(diào)各部門?的運(yùn)作及支?持公司的決?策，協(xié)助各?部門達(dá)成公?司___年?的工作目標(biāo)?。第一部?分人力資源?工作計劃?一、人員招?聘（一）?、思路分析?1、__?_年是公司?快速發(fā)展的?一年，人力?發(fā)展將迅速?增加，并逐?步到位。?2、利用公?司的招聘、?薪酬政策和?春節(jié)后人力?流動高峰期?的機(jī)會，補(bǔ)?充基層、中?層，尤其?是本行業(yè)優(yōu)?秀人才，作?為人力資源?更替、補(bǔ)充?和培養(yǎng)儲備?。3、實?行內(nèi)部培養(yǎng)?和晉升，提?拔和任用有?上進(jìn)心、不?斷學(xué)習(xí)和提?升的內(nèi)部員?工。（二?）、目標(biāo)概?述公司目?前屬于發(fā)展?期，___?年總體目標(biāo)?首先要考慮?滿足崗位需?求，再考慮?人才儲備，?實現(xiàn)梯隊建?設(shè)。（三?）、具體實?施方案1?、熟人推薦?。包括員工?推薦，在公?司工作，且?技術(shù)熟練程?度較高，已?通過努力實?現(xiàn)個人工資?目標(biāo)，推薦?適合公司的?優(yōu)秀人才共?同發(fā)展，公?司將給予一?次性獎勵。?2、網(wǎng)絡(luò)?招聘。繼續(xù)?和前程無憂?招聘網(wǎng)站合?作。3、?海報招聘。?主要面向基?層人員招聘?。（四）?、實施目標(biāo)?注意事項1?、招聘渠道?拓展。競爭?對手挖人。?2、調(diào)查?了解競爭對?手企業(yè)薪酬?福利等情況?。3、做?好各項準(zhǔn)備?工作：與?用人部門溝?通，及時準(zhǔn)?確了解需求?：進(jìn)行招聘?宣傳：制作?招聘海報。?招聘崗位合?計二、績?效考核（?一）思路分?析績效考?核有兩個_?__。一是?，考核指標(biāo)?的科學(xué)性；?二是，一種?管理習(xí)慣的?形成，養(yǎng)成?行為習(xí)慣，?關(guān)鍵在于堅?持和制度保?障。（二?）目標(biāo)概述?績效考核?的根本目的?，不是為了?處罰未完成?工作指標(biāo)和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?人數(shù)渠?道網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)?網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)?絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)?網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)?絡(luò)網(wǎng)絡(luò)園區(qū)?海報園區(qū)海?報是有效?激勵員工，?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高_(dá)__工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計劃性和?責(zé)任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進(jìn)工作成果?達(dá)成。（?三）具體實?施方案1?、繼續(xù)完善?績效考核配?套制度及文?件。2、?補(bǔ)充、修正?已有崗位和?新增崗位考?核指標(biāo)。?3、重點對?考核結(jié)果進(jìn)?行評估，對?考核形式、?考核項目、?考核結(jié)果反?饋與改進(jìn)情?況進(jìn)行跟蹤?，保證績效?考核工作良?性運(yùn)行。?4、推行過?程是一個貫?穿全年的持?續(xù)工作，行?政人事部完?成此項工作?目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?就是建立合?理、公平、?有效的績效?評價體系。?（四）實?施目標(biāo)注意?事項1、?績效考核工?作牽涉到各?部門、各職?位、各職員?的切身利益?。因此，在?保證績效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要從?正面引導(dǎo)員?工用積極地?心態(tài)對待績?效考核，達(dá)?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標(biāo)的目的。?2、績效?考核工作是?一個溝通的?工作，也是?一個持續(xù)改?善的過程。?在操作過程?中注意縱向?、橫向溝通?，確?？冃?考核工作順?利推行。?3、績效評?價體系，并?不是行政人?事部的單獨?工作，在操?作過程中，?應(yīng)以部門負(fù)?責(zé)人為主導(dǎo)?，聽取各方?面人員的意?見和建議，?及時調(diào)整和?改進(jìn)工作方?法。三、?培訓(xùn)發(fā)展?（一）思路?分析1、?目前，各企?業(yè)對員工培?訓(xùn)重視度不?夠、力度不?足，培訓(xùn)管?理制度約束?力不強(qiáng)。?（二）目標(biāo)?概述1、?員工培訓(xùn)和?開發(fā)是公司?著眼于長期?發(fā)展戰(zhàn)略必?須進(jìn)行的工?作之一，也?是培養(yǎng)員工?忠誠度、凝?聚力的方法?之一。2?、通過對員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)，員工?的工作技能?、知識層次?和工作效率?、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，增?強(qiáng)企業(yè)競爭?力。（三?）具體實施?方案1、?對現(xiàn)有核心?員工，特別?是管理人員?進(jìn)行整體素?質(zhì)測評，確?定員工整體?素質(zhì)情況，?配合崗位素?質(zhì)要求和工?作職責(zé)，確?定其待培訓(xùn)?的方面。?2、重點培?訓(xùn)內(nèi)容。管?理知識、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓(xùn)、新?員工培訓(xùn)等?。3、向?員工講解內(nèi)?部發(fā)展渠道?：內(nèi)部職稱?發(fā)展行政?級別發(fā)展（?普通職員、?主管、經(jīng)理?……）個人?薪酬發(fā)展（?根據(jù)級別制?訂）內(nèi)部橫?向發(fā)展（部?門、崗位調(diào)?整）4、?向員工描繪?企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)?景和員工事?業(yè)前途，關(guān)?心員工心理?需求，根據(jù)?員工特性制?定適合的職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)定?員工的有效?方式，當(dāng)心?理需求得到?滿足，員工?的工作積極?性和穩(wěn)定性?都會提高。?四、薪酬?福利、員工?關(guān)系1、薪?酬福利根?據(jù)公司行業(yè)?進(jìn)行薪資方?案的評估，?制訂適合企?業(yè)的工資標(biāo)?準(zhǔn)，福利發(fā)?放可采取多?樣化形式。?2、員工?關(guān)系員工?關(guān)系工作的?成效，很大?程度反映在?員工隊伍穩(wěn)?定性上，員?工關(guān)系應(yīng)該?包括企業(yè)和?員工、上級?和下級、員?工和員工之?間的關(guān)系，?妥善處理好?員工關(guān)系，?不僅是公司?良好社會形?象打造的一?個方面，更?是企業(yè)尋求?長期發(fā)展的?重要支柱。?___年的?構(gòu)想，準(zhǔn)備?采取座談、?聚會表等形?式，引導(dǎo)員?工與公司多?進(jìn)行溝通，?拉近企業(yè)與?員工、上級?與下級、員?工與員工之?間的距離，?增強(qiáng)員工的?歸屬感。?第二部分行?政管理工作?計劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個服務(wù)：?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工服?務(wù)、為客戶?服務(wù)。一?、企業(yè)文化?和團(tuán)隊建設(shè)?提煉并學(xué)?習(xí)企業(yè)文化?，達(dá)到統(tǒng)一?思想、教育?員工、凈化?環(huán)境、內(nèi)聚?人心、外樹?形象、激勵?、穩(wěn)定的目?的。企業(yè)?文化具有兩?種約束力，?一種是硬的?——制度，?一種是軟的?——文化生?活。__?_年度要梳?理企業(yè)價值?觀、企業(yè)精?神、經(jīng)營理?念，完善并?明確能使員?工接受的具?體內(nèi)容。?公司內(nèi)部，?計劃每季度?___一次?___活動?，提高企業(yè)?凝聚力，活?躍企業(yè)氣氛?。具體團(tuán)隊?建設(shè)項目擬?有：1、?文體活動協(xié)?調(diào)各部門_?__趣味運(yùn)?動、卡拉o?k等文體活?動。2、?重要節(jié)日活?動及福利發(fā)?放，端午、?中秋、春節(jié)?、司慶……?3、年度優(yōu)?秀員工評選?及旅游。?4、春節(jié)聯(lián)?歡活動，優(yōu)?秀員工頒獎?，春節(jié)年會?聚餐，抽獎?活動。5?、企業(yè)文化?討論學(xué)習(xí)。?6、行政?大檢查，環(huán)?境、秩序、?工作牌等，?每周每月檢?查，張榜公?布成績和問?題，年終時?給優(yōu)秀部門?獎勵。7?、每月召開?一次員工大?會，指示工?作方向，鼓?舞員工士氣?。二、制?度建設(shè)制?度是工作經(jīng)?驗的總結(jié)，?是工作成果?達(dá)成的保證?。制度編?制和修訂既?要遵循現(xiàn)實?工作需要，?同時，要有?前瞻性。?三、員工生?活環(huán)境1?、員工宿舍?進(jìn)行衛(wèi)生檢?查、評比，?評出衛(wèi)生個?人、衛(wèi)生宿?舍，對違紀(jì)?行為照章處?罰。2、?員工餐廳：?要了解員工?飲食喜好，?菜品盡量多?樣化，保證?飯菜質(zhì)量，?讓員工吃上?2023年度行政人事部工作計劃范文（二）為加?強(qiáng)公司行政?人事工作的?計劃性和新?程序文件的?剛性執(zhí)行，?行政人事部?將按照__?_年發(fā)展規(guī)?劃及企業(yè)發(fā)?展方向，以?___年工?作情況為基?礎(chǔ)，制定出?行政人事部?___年工?作目標(biāo)。?一、行文方?面制作格?式模板下發(fā)?至各項目、?各部門，并?在___年?的工作中對?各項目、各?部門的行文?情況進(jìn)行監(jiān)?督，包括字?體、排版、?標(biāo)題、頁眉?、頁腳等內(nèi)?容，符合公?司行文統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)。具?體實施時間?：1._?__年__?_月___?日之前把格?式模板制作?出發(fā)給各項?目、各部門?。2.從?___年_?__月起對?各項目、各?部門的行文?進(jìn)行監(jiān)督。?二、辦公?方面按照?辦公環(huán)境管?理制度，執(zhí)?行每周巡查?，對不合格?的地方進(jìn)行?拍照，落實?責(zé)任人和限?期整改時間?，形成巡查?記錄表格，?結(jié)合獎懲制?度嚴(yán)格落實?，以改善目?前存在的辦?公環(huán)境整理?不規(guī)范，臟?、差、亂的?現(xiàn)狀。具?體實施時間?：___?年___月?開始發(fā)文對?辦公環(huán)境標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范?，執(zhí)行每周?巡查。三?、會議方面?重新制作?___表格?，明確工作?任務(wù)、責(zé)任?人和完成時?間，作為工?作任務(wù)完成?情況監(jiān)督的?依據(jù)，提高?會議召開的?有效性，落?實會議制度?的原則性和?目的性。?具體實施時?間：__?_年___?月開始對_?__模板進(jìn)?行規(guī)范，落?實會議任務(wù)?處罰制度。?四、車輛?方面規(guī)范?車輛管理。?具體實施?時間：1?.___年?___月車?輛派遣權(quán)力?收回，用車?部門提前填?寫用車審批?單報行政人?事部，由行?政人事部根?據(jù)車輛派單?情況進(jìn)行合?理調(diào)度。?2.___?年___月?規(guī)范車輛維?修保養(yǎng)，當(dāng)?車輛需要維?修或保養(yǎng)，?駕駛員需提?前報行政人?事部，填寫?車輛維修保?養(yǎng)審批單，?寫清維修保?養(yǎng)內(nèi)容和金?額大小，由?行政人事部?對車輛情況?進(jìn)行檢查核?實填寫審批?意見，再由?行政人事部?交由上級領(lǐng)?導(dǎo)逐級審批?，同意后再?由駕駛員到?制定維修點?去進(jìn)行維修?；3._?__年__?_月實施駕?駛員獎懲制?度，提高駕?駛員主觀能?動意識，在?___中形?成愛車、護(hù)?車的理念，?有利于維修?保養(yǎng)費(fèi)用的?降低。五?、物資管理?方面對辦?公類固定資?產(chǎn)進(jìn)行編號?，形成固定?資產(chǎn)臺賬記?錄；其次在?工作中對物?資轉(zhuǎn)移、調(diào)?用、報廢等?情況要及時?記錄，及時?掌握物資去?向。同時，?每月對固定?資產(chǎn)進(jìn)行盤?點，制作盤?點清單，核?對臺賬信息?，保證物資?臺賬的準(zhǔn)確?性。具體?實施時間：?1.__?_年___?月對辦公類?固定資產(chǎn)進(jìn)?行梳理，制?作標(biāo)簽，重?新張貼，建?立臺賬。?2.___?年___月?制作轉(zhuǎn)移、?調(diào)用、報廢?等規(guī)范記錄?表格，之后?沿用。六?、獎懲方面?實行即時?獎懲制度，?包括表揚(yáng)、?嘉獎、處罰?、記過等形?式，下發(fā)即?時獎懲通知?書，以及及?時表揚(yáng)先進(jìn)?，警示不當(dāng)?行為，同時?對于新增工?作完成情況?或新增工作?任務(wù)是否即?時有效去整?改落實進(jìn)行?即時獎罰，?有利于督促?工作任務(wù)的?完成和不合?格事項的及?時整改。?具體實施時?間：1.?___年_?__月發(fā)布?即時獎罰制?度執(zhí)行通知?進(jìn)行宣傳。?2.__?_年___?月開始執(zhí)行?。七、考?勤方面落?實考勤管理?制度，執(zhí)行?考勤審批程?序，相應(yīng)的?考勤事情應(yīng)?有相應(yīng)的表?格支撐。同?時，行政人?事部建立員?工考勤信息?明細(xì)臺賬，?對員工考勤?信息進(jìn)行記?錄，便于及?時的查詢和?整體上的宏?觀把控。再?者，明文規(guī)?定公司員工?和項目員工?月度應(yīng)休天?數(shù)，這樣才?能把考勤事?宜做到有據(jù)?可查、有制?可依。具?體實施時間?：1._?__年__?_月向各部?門重申考勤?管理制度，?建立考勤明?細(xì)臺賬模板?。2._?__年__?_月初開始?執(zhí)行新模板?，執(zhí)行考勤?表單核查程?序。八、?評優(yōu)方面?行政人事部?建立完整的?評優(yōu)體系，?貫穿于全年?度執(zhí)行，率?先擬寫評優(yōu)?體系文件，?在___年?度試運(yùn)行檢?驗效果，此?體系的建立?目的在于營?造一個良好?的爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)?的工作局面?，提高員工?在工作中的?積極性，讓?好的一面在?公司得到提?倡和發(fā)揚(yáng)，?傳遞正能量?。具體實?施時間：?1.___?年___月?擬定評優(yōu)方?案并報上級?領(lǐng)導(dǎo)審批。?2.__?_年___?月初執(zhí)行半?年度評優(yōu)。?3.__?_年___?月執(zhí)行季度?評優(yōu)。4?.___