管理會(huì)計(jì)總論課件

第一課重慶大學(xué)城市科技學(xué)院蘇麗娟第一課重慶大學(xué)城市科技學(xué)院遲到、早退一次扣3分；曠課一次扣5分；事假第1次不扣分；期末考試成績(jī)低于43分，掛科平時(shí)作業(yè)缺總作業(yè)次數(shù)1/3及以上，或曠課3次及以上，取消參加期末考試資格獎(jiǎng)勵(lì)：主動(dòng)回答問(wèn)題，平時(shí)成績(jī)+5分

被點(diǎn)名回答問(wèn)題，+3分遲到、早退一次扣3分；獎(jiǎng)勵(lì)：主動(dòng)回答問(wèn)題，平時(shí)成績(jī)+5分管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)第一章管理會(huì)計(jì)總論課件什么是管理會(huì)計(jì)？什么是管理會(huì)計(jì)？職業(yè)證書中國(guó)管理會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)、英國(guó)管理會(huì)計(jì)師（CIMA），美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師和英國(guó)管理會(huì)計(jì)師全英文教材，中國(guó)管理會(huì)計(jì)師分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。職業(yè)道德Competence（專業(yè)能力）Confidentiality（保密性）Integrity（誠(chéng)實(shí)）Objectivity（客觀性）

職業(yè)證書02一月2023成本會(huì)計(jì)學(xué)/第一章總論7還有比CPA更牛的——注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）12十二月2022成本會(huì)計(jì)學(xué)/第一章總論7還有比CPA更CMA考試2007年7月美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA啟動(dòng)中文CMA考試，瞬時(shí)引發(fā)社會(huì)強(qiáng)烈反響。2012年12月1日CMA中文考試在全國(guó)順利開(kāi)考CMA考試2007年7月美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA啟動(dòng)中文CM01020304管理會(huì)計(jì)總論成本性態(tài)分析變動(dòng)成本法本量利分析05經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)06短期經(jīng)營(yíng)決策長(zhǎng)期投資決策0708全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新發(fā)展09101101020304管理會(huì)計(jì)總論成本性態(tài)分析變動(dòng)成本法本量利分析01PARTONE管理會(huì)計(jì)總論01PARTONE管理會(huì)計(jì)總論學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展的過(guò)程2.重點(diǎn)掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念、管理會(huì)計(jì)的職能3.了解管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則4.了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系學(xué)習(xí)目標(biāo)01020304管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)基本理論管理會(huì)計(jì)的工作程序和方法05管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系01020304管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)基本13誰(shuí)可以學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)Areyougoingtobeamanager?Areyougoingtobeaconsultant?Areyougoingtobeanentrepreneur?13誰(shuí)可以學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)Areyougoingtobe神醫(yī)扁鵲神醫(yī)扁鵲子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最為下可得聞邪？長(zhǎng)兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞?dòng)谥T侯子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最為下可得聞長(zhǎng)兄中兄扁鵲

管理會(huì)計(jì)

審計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)兄中兄扁鵲管理會(huì)計(jì)審計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)，可用圖表示?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(外部會(huì)計(jì))

管理會(huì)計(jì)(內(nèi)部會(huì)計(jì))行政單位會(huì)計(jì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)等工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)等預(yù)算會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狹義管理會(huì)計(jì)(微觀)廣義管理會(huì)計(jì)(宏觀)世界管理會(huì)計(jì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)營(yíng)利組織會(huì)計(jì)正在研究尚未形成非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)營(yíng)利組織會(huì)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)第一節(jié)管理會(huì)計(jì)定義現(xiàn)代會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)行政單位會(huì)計(jì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)0203ADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsizeADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsize第一節(jié)管理會(huì)計(jì)定義

一、國(guó)外管理會(huì)計(jì)的定義（一）狹義管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)20——80年代）核心內(nèi)容：（1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體開(kāi)展的管理活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)；（3）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)主要提供貨幣性財(cái)務(wù)信息的信息系統(tǒng)。0203ADDTITLEaddyourwordshe

管理會(huì)計(jì)概念的含義（狹義），可用圖表示。定位現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支性質(zhì)融會(huì)計(jì)和管理為一體的邊緣學(xué)科對(duì)象企業(yè)的資金流動(dòng)基本職能規(guī)劃和控制管理會(huì)計(jì)信息主要來(lái)自企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料研究手段多種學(xué)科量化方法工作重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員工作對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)方式資料進(jìn)行深加工和再利用

目的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理會(huì)計(jì)概念的含義（狹義），可用圖表示。定位現(xiàn)0203ADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsizeADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsize第一節(jié)管理會(huì)計(jì)定義廣義管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)80年代以后）核心內(nèi)容包括：（1）管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)為主體開(kāi)展的管理活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)以及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；（3）管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，提供用來(lái)解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；（4）從內(nèi)容來(lái)看，它既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容。0203ADDTITLEaddyourwordshe0203ADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsizeADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsize第一節(jié)管理會(huì)計(jì)定義

二、國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的定義我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和研究比西方的要晚，20世紀(jì)70年代末期，我國(guó)學(xué)術(shù)界開(kāi)始對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生廣泛濃厚的興趣，真正開(kāi)始了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。0203ADDTITLEaddyourwordshe

三、管理會(huì)計(jì)的含義管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，運(yùn)用一系列專門的方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等的一個(gè)分支會(huì)計(jì)。三、管理會(huì)計(jì)的含義管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)23管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)示意圖收集數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)確定行動(dòng)方案編制預(yù)算實(shí)際與預(yù)算的比較業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估決策規(guī)劃控制考核23管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)示意圖收集數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)確定編制預(yù)算實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估24

區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)兩大分支企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐24區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)兩大分支企業(yè)會(huì)計(jì)第一章管理會(huì)計(jì)總論課件案例：誰(shuí)能解決“秀才買材”的問(wèn)題？

有一個(gè)秀才去買材，他對(duì)賣材的人說(shuō)：“荷薪者過(guò)來(lái)！”賣材的人聽(tīng)不懂“荷薪者”三個(gè)字，但是聽(tīng)得懂“過(guò)來(lái)”兩個(gè)字，于是把材擔(dān)到秀才前面。秀才問(wèn)他：“其價(jià)如何？”賣

材的人聽(tīng)不太懂這句話，但是聽(tīng)得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。秀才接著說(shuō):

“外實(shí)而內(nèi)溫，煙多而焰少，請(qǐng)損之。”賣材的人因?yàn)槁?tīng)不懂秀才的話，擔(dān)著材走了。這是一個(gè)典型的溝通問(wèn)題，用它來(lái)描述現(xiàn)實(shí)中的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通狀況是再準(zhǔn)確不過(guò)了，究竟是什么原因?qū)е铝诉@樣尷尬的狀況？案例：誰(shuí)能解決“秀才買材”的問(wèn)題？有一個(gè)秀才去買

這與人們對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)有關(guān)，

一些人認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能是將企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)用會(huì)計(jì)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，目的

是為了向企業(yè)財(cái)務(wù)信息的外部使用者披露財(cái)務(wù)信息，而不用去管企業(yè)內(nèi)部其他部門的人員是

否能看得懂。如果按這種認(rèn)識(shí)從事實(shí)際工作，那么就很容易就會(huì)出現(xiàn)“秀才買材”的狀況，限制企業(yè)財(cái)務(wù)部門的作用發(fā)揮。

這與人們對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)有關(guān)，

一些人認(rèn)管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)使“秀才買材”的狀況得到了緩解。因?yàn)樗淖兞素?cái)務(wù)部門的定位，

財(cái)務(wù)部門不再只是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行核算，還要與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門充分溝通，對(duì)

企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門提供成本分析、定價(jià)分析等增值服務(wù)。這樣

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門就不會(huì)因?yàn)椴幻靼棕?cái)務(wù)部門所提供的信息而買不到“材”，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也不會(huì)“挑著材離開(kāi)業(yè)務(wù)部門”

了。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)使“秀才買材”的狀況得到了緩解。因?yàn)樗淖兞素?cái)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)——執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段基本特點(diǎn)：成本控制第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)——決策性管理會(huì)計(jì)階段基本特點(diǎn)：預(yù)測(cè)、決策現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段基本特點(diǎn)：重視環(huán)境適應(yīng)性傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)——執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理、會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展

在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用

管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其發(fā)展階段發(fā)展趨勢(shì)管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算控制、差異分析、(從產(chǎn)生到1952年)量本利分析等專門方法的運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段以預(yù)測(cè)、決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃會(huì)計(jì)、

(1952年至今)控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展階段發(fā)展趨勢(shì)管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段32契機(jī)：電子商務(wù)(京東網(wǎng)案例)、涌現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)、全球化競(jìng)爭(zhēng)、以顧客為中心、產(chǎn)品生命周期和多樣化、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)、信息和通信技術(shù)、持續(xù)改善管理和改善商業(yè)程序的方法(名詞解釋)：適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)全面質(zhì)量管理價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理交叉職能法精益生產(chǎn)(theleanthinkingmodel)約束理論(theoryofconstrains)六西格瑪管理計(jì)算機(jī)一體化/柔性制造系統(tǒng)32契機(jī)：電子商務(wù)(京東網(wǎng)案例)、涌現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)、全球化競(jìng)0203ADDTITLEADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsize第三節(jié)管理會(huì)計(jì)基本理論一、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象能反映和控制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其發(fā)出的信息

圍繞管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，學(xué)術(shù)界形成了幾種不同的觀點(diǎn)，主要有：1、現(xiàn)金流動(dòng)論2、價(jià)值差量論3、資金總運(yùn)動(dòng)論4、價(jià)值結(jié)合論0203ADDTITLEADDTITLEaddyour1、管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是管理會(huì)計(jì)的職能想要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)1、管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)2、管理會(huì)計(jì)的分目標(biāo)（1）為管理和決策提供信息管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提供以下經(jīng)選擇和加工的貨幣性和非貨幣性信息，主要有：1.與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各類信息，包括歷史的信息和未來(lái)的信息。2.與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整以及資源的有效利用有關(guān)的信息。3.與股東、債權(quán)人以及其他企業(yè)外部利益決策有關(guān)的信息。（2）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)正在以各種方式積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，將會(huì)計(jì)核算推向會(huì)計(jì)管理2、管理會(huì)計(jì)的分目標(biāo)3、管理會(huì)計(jì)的職能概念：管理會(huì)計(jì)的職能是指管理會(huì)計(jì)實(shí)踐本身客觀存在的必然性所決定的內(nèi)在功能具體包括：預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)等職能。3、管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)職能基本規(guī)劃職能職能控制職能延伸預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景職能參與經(jīng)濟(jì)決策考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是首要的基礎(chǔ)性的是重要的目的性的管基本規(guī)劃職能延伸預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景是首要3、管理會(huì)計(jì)的職能事前預(yù)測(cè)決策預(yù)算本量利分析長(zhǎng)期和短期決策全面預(yù)算3、管理會(huì)計(jì)的職能事前預(yù)測(cè)決策預(yù)算本量利分析長(zhǎng)期和短期決策全3、管理會(huì)計(jì)的職能事中核算控制標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)3、管理會(huì)計(jì)的職能事中核算控制標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)3、管理會(huì)計(jì)的職能事后考核分析責(zé)任會(huì)計(jì)3、管理會(huì)計(jì)的職能事后考核分析責(zé)任會(huì)計(jì)4、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容（1）預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)（2）規(guī)劃控制會(huì)計(jì)（3）責(zé)任會(huì)計(jì)4、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容企業(yè)管理循環(huán)，分為五個(gè)步驟：作出決定考核業(yè)績(jī)監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際執(zhí)行合理組織企業(yè)管理循環(huán)，分為五個(gè)步驟：作出決定考核業(yè)績(jī)監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際執(zhí)行管理會(huì)計(jì)要采取相應(yīng)的措施與之配合，從而形成管理會(huì)計(jì)循環(huán)。預(yù)測(cè)分析決策分析全面預(yù)算差異分析內(nèi)部審計(jì)變動(dòng)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本制度建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度這五個(gè)步驟實(shí)際上可以分為“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”這也就是管理會(huì)計(jì)包括的基本內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)要采取相應(yīng)的措施與之配合，從而形成管理會(huì)計(jì)循環(huán)。預(yù)測(cè)445.管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則組織管理會(huì)計(jì)工作必不可少的一系列前提條件的統(tǒng)稱管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)多層主體假設(shè)理性行為假設(shè)合理預(yù)期假設(shè)充分占有信息445.管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則組織管理會(huì)計(jì)工作必不可少的一系列前管理會(huì)計(jì)基本原則

●最優(yōu)化原則●效益性原則●決策有用性原則■相關(guān)性■可信性

●及時(shí)性原則●重要性原則●靈活性原則管理會(huì)計(jì)●最優(yōu)化原則■相關(guān)性●及時(shí)性原則OT（1）相關(guān)性（2）準(zhǔn)確性（3）一貫性（4）客觀性（5）靈活性（6）及時(shí)性（7）簡(jiǎn)明性（8）成本效益平衡性6、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征OT（1）相關(guān)性6、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征0203ADDTITLEADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsize第四節(jié)管理會(huì)計(jì)的工作程序和方法一、管理會(huì)計(jì)的工作程序1、確認(rèn)2、計(jì)量3、歸集4、分析5、報(bào)告0203ADDTITLEADDTITLEaddyour48管理會(huì)計(jì)的方法科學(xué)規(guī)劃的方法預(yù)測(cè)分析方法決策分析方法預(yù)算編制方法有效控制的方法事前控制方法事中控制方法事后控制方法合理組織的方法責(zé)任會(huì)計(jì)制度激勵(lì)措施評(píng)價(jià)考核的方法差異的計(jì)算分析方法比較分析方法圖1-2管理會(huì)計(jì)的方法二、管理會(huì)計(jì)的方法48管理會(huì)計(jì)的方法科學(xué)規(guī)劃的方法預(yù)測(cè)分析方法決策分析方法預(yù)算第五節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別VS

聯(lián)系第五節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別VS聯(lián)系50管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系會(huì)計(jì)體系(成本會(huì)計(jì)系統(tǒng))管理會(huì)計(jì)積累管理會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積累財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

50管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)第一章管理會(huì)計(jì)總論課件一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1、起源相同，同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)2、目標(biāo)相同3、基本信息同源4、服務(wù)對(duì)象交叉5、某些概念相同6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革有助于管理會(huì)計(jì)發(fā)展一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系53會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)賬簿財(cái)務(wù)報(bào)表管理報(bào)表其他信息計(jì)算對(duì)比分析企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表→

合流→→同源→53會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)賬簿財(cái)務(wù)報(bào)表管理報(bào)表其他信息企業(yè)→合→→54二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別會(huì)計(jì)體系(財(cái)務(wù)和營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)：記錄、評(píng)估、組織和總結(jié))管理會(huì)計(jì)各種管理會(huì)計(jì)信息.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)報(bào)告.內(nèi)部信息使用者外部信息使用者54二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)內(nèi)部信息使用1.職能不同管理會(huì)計(jì)：未來(lái)和現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：過(guò)去2.工作側(cè)重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)：內(nèi)部會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：外部會(huì)計(jì)1.職能不同3.約束條件不同管理會(huì)計(jì)：不具有法律效力，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)制度約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：具有法律效力，受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度約束4.作用時(shí)效不同

管理會(huì)計(jì)：面向未來(lái)，屬于“經(jīng)營(yíng)型”會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：反映過(guò)去，屬于“報(bào)告型”會(huì)計(jì)3.約束條件不同5.工作主體（范圍）層次不同管理會(huì)計(jì)：以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位為主體，突出“以人為本”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：整個(gè)企業(yè)，或者說(shuō)是以控制資源、負(fù)有一定法律的經(jīng)濟(jì)實(shí)體6.信息精確程度不同管理會(huì)計(jì)：相對(duì)精確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：精確、數(shù)字確切5.工作主體（范圍）層次不同7.工作程序不同管理會(huì)計(jì)：沒(méi)有固定工作程序可循，不同企業(yè)間差別較大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，同類企業(yè)間一致性較強(qiáng)8.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同管理會(huì)計(jì)：知識(shí)面寬、果斷的應(yīng)變能力、較強(qiáng)的分析能力和解決問(wèn)題的能力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致7.工作程序不同9.法律效力不同管理會(huì)計(jì)：不具有法律效力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：具有法律效力第一章管理會(huì)計(jì)總論課件60表1-1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)（具體目標(biāo)）不同主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者提供預(yù)測(cè)、決策、控制和考核等信息資料，是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)主要是根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，外企業(yè)外部信息使用者提供相關(guān)信息，是外部報(bào)告會(huì)計(jì)職能不同對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)約束條件不同不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，其處理方法可以根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況和需要確定，具有很大的靈活性接受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及其他法規(guī)的制約，其處理方法只能在允許的范圍內(nèi)選用，靈活性較小作用時(shí)效不同利用歷史信息來(lái)預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)，控制和評(píng)價(jià)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而涵蓋過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效是第一位的反映過(guò)去，記錄既成事實(shí)的信息和解釋信息，強(qiáng)調(diào)客觀性、堅(jiān)持歷史成本原則，屬于“報(bào)告型”會(huì)計(jì)60表1-1管理會(huì)計(jì)61工作主體（范圍）層次不同工作主體可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位，其會(huì)計(jì)主體是多層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，通常不以企業(yè)內(nèi)部各部門為主體提供相關(guān)資料信息精確程度不同管理會(huì)計(jì)提供的信息不可能絕對(duì)精確，只能是相對(duì)精確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息力求精確，數(shù)據(jù)必須平衡工作程序不同沒(méi)有固定的工作程序從憑證填制，到登記賬簿，直至編制財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序?qū)?huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力,具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力需要基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才法律效力不同管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種非正式的內(nèi)部報(bào)告，不對(duì)外公開(kāi)，故不具有法律效力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有統(tǒng)一格式的正式報(bào)告，要對(duì)外公布，故具有法律效力61工作主體（范圍）層次不同工作主體可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)第一章管理會(huì)計(jì)總論課件第一課重慶大學(xué)城市科技學(xué)院蘇麗娟第一課重慶大學(xué)城市科技學(xué)院遲到、早退一次扣3分；曠課一次扣5分；事假第1次不扣分；期末考試成績(jī)低于43分，掛科平時(shí)作業(yè)缺總作業(yè)次數(shù)1/3及以上，或曠課3次及以上，取消參加期末考試資格獎(jiǎng)勵(lì)：主動(dòng)回答問(wèn)題，平時(shí)成績(jī)+5分

被點(diǎn)名回答問(wèn)題，+3分遲到、早退一次扣3分；獎(jiǎng)勵(lì)：主動(dòng)回答問(wèn)題，平時(shí)成績(jī)+5分管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)第一章管理會(huì)計(jì)總論課件什么是管理會(huì)計(jì)？什么是管理會(huì)計(jì)？職業(yè)證書中國(guó)管理會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)、英國(guó)管理會(huì)計(jì)師（CIMA），美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師和英國(guó)管理會(huì)計(jì)師全英文教材，中國(guó)管理會(huì)計(jì)師分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。職業(yè)道德Competence（專業(yè)能力）Confidentiality（保密性）Integrity（誠(chéng)實(shí)）Objectivity（客觀性）

職業(yè)證書02一月2023成本會(huì)計(jì)學(xué)/第一章總論69還有比CPA更牛的——注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）12十二月2022成本會(huì)計(jì)學(xué)/第一章總論7還有比CPA更CMA考試2007年7月美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA啟動(dòng)中文CMA考試，瞬時(shí)引發(fā)社會(huì)強(qiáng)烈反響。2012年12月1日CMA中文考試在全國(guó)順利開(kāi)考CMA考試2007年7月美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA啟動(dòng)中文CM01020304管理會(huì)計(jì)總論成本性態(tài)分析變動(dòng)成本法本量利分析05經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)06短期經(jīng)營(yíng)決策長(zhǎng)期投資決策0708全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新發(fā)展09101101020304管理會(huì)計(jì)總論成本性態(tài)分析變動(dòng)成本法本量利分析01PARTONE管理會(huì)計(jì)總論01PARTONE管理會(huì)計(jì)總論學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展的過(guò)程2.重點(diǎn)掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念、管理會(huì)計(jì)的職能3.了解管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則4.了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系學(xué)習(xí)目標(biāo)01020304管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)基本理論管理會(huì)計(jì)的工作程序和方法05管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系01020304管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)基本75誰(shuí)可以學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)Areyougoingtobeamanager?Areyougoingtobeaconsultant?Areyougoingtobeanentrepreneur?13誰(shuí)可以學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)Areyougoingtobe神醫(yī)扁鵲神醫(yī)扁鵲子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最為下可得聞邪？長(zhǎng)兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞?dòng)谥T侯子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最為下可得聞長(zhǎng)兄中兄扁鵲

管理會(huì)計(jì)

審計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)兄中兄扁鵲管理會(huì)計(jì)審計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)，可用圖表示?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(外部會(huì)計(jì))

管理會(huì)計(jì)(內(nèi)部會(huì)計(jì))行政單位會(huì)計(jì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)等工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)等預(yù)算會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狹義管理會(huì)計(jì)(微觀)廣義管理會(huì)計(jì)(宏觀)世界管理會(huì)計(jì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)營(yíng)利組織會(huì)計(jì)正在研究尚未形成非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)營(yíng)利組織會(huì)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)第一節(jié)管理會(huì)計(jì)定義現(xiàn)代會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)行政單位會(huì)計(jì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)0203ADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsizeADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsize第一節(jié)管理會(huì)計(jì)定義

一、國(guó)外管理會(huì)計(jì)的定義（一）狹義管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)20——80年代）核心內(nèi)容：（1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體開(kāi)展的管理活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)；（3）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)主要提供貨幣性財(cái)務(wù)信息的信息系統(tǒng)。0203ADDTITLEaddyourwordshe

管理會(huì)計(jì)概念的含義（狹義），可用圖表示。定位現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支性質(zhì)融會(huì)計(jì)和管理為一體的邊緣學(xué)科對(duì)象企業(yè)的資金流動(dòng)基本職能規(guī)劃和控制管理會(huì)計(jì)信息主要來(lái)自企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料研究手段多種學(xué)科量化方法工作重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員工作對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)方式資料進(jìn)行深加工和再利用

目的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理會(huì)計(jì)概念的含義（狹義），可用圖表示。定位現(xiàn)0203ADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsizeADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsize第一節(jié)管理會(huì)計(jì)定義廣義管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)80年代以后）核心內(nèi)容包括：（1）管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)為主體開(kāi)展的管理活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)以及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；（3）管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，提供用來(lái)解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；（4）從內(nèi)容來(lái)看，它既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容。0203ADDTITLEaddyourwordshe0203ADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsizeADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsize第一節(jié)管理會(huì)計(jì)定義

二、國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的定義我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和研究比西方的要晚，20世紀(jì)70年代末期，我國(guó)學(xué)術(shù)界開(kāi)始對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生廣泛濃厚的興趣，真正開(kāi)始了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。0203ADDTITLEaddyourwordshe

三、管理會(huì)計(jì)的含義管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，運(yùn)用一系列專門的方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等的一個(gè)分支會(huì)計(jì)。三、管理會(huì)計(jì)的含義管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)85管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)示意圖收集數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)確定行動(dòng)方案編制預(yù)算實(shí)際與預(yù)算的比較業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估決策規(guī)劃控制考核23管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)示意圖收集數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)確定編制預(yù)算實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估86

區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)兩大分支企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐24區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)兩大分支企業(yè)會(huì)計(jì)第一章管理會(huì)計(jì)總論課件案例：誰(shuí)能解決“秀才買材”的問(wèn)題？

有一個(gè)秀才去買材，他對(duì)賣材的人說(shuō)：“荷薪者過(guò)來(lái)！”賣材的人聽(tīng)不懂“荷薪者”三個(gè)字，但是聽(tīng)得懂“過(guò)來(lái)”兩個(gè)字，于是把材擔(dān)到秀才前面。秀才問(wèn)他：“其價(jià)如何？”賣

材的人聽(tīng)不太懂這句話，但是聽(tīng)得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。秀才接著說(shuō):

“外實(shí)而內(nèi)溫，煙多而焰少，請(qǐng)損之?！辟u材的人因?yàn)槁?tīng)不懂秀才的話，擔(dān)著材走了。這是一個(gè)典型的溝通問(wèn)題，用它來(lái)描述現(xiàn)實(shí)中的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通狀況是再準(zhǔn)確不過(guò)了，究竟是什么原因?qū)е铝诉@樣尷尬的狀況？案例：誰(shuí)能解決“秀才買材”的問(wèn)題？有一個(gè)秀才去買

這與人們對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)有關(guān)，

一些人認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能是將企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)用會(huì)計(jì)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，目的

是為了向企業(yè)財(cái)務(wù)信息的外部使用者披露財(cái)務(wù)信息，而不用去管企業(yè)內(nèi)部其他部門的人員是

否能看得懂。如果按這種認(rèn)識(shí)從事實(shí)際工作，那么就很容易就會(huì)出現(xiàn)“秀才買材”的狀況，限制企業(yè)財(cái)務(wù)部門的作用發(fā)揮。

這與人們對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)有關(guān)，

一些人認(rèn)管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)使“秀才買材”的狀況得到了緩解。因?yàn)樗淖兞素?cái)務(wù)部門的定位，

財(cái)務(wù)部門不再只是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行核算，還要與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門充分溝通，對(duì)

企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門提供成本分析、定價(jià)分析等增值服務(wù)。這樣

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門就不會(huì)因?yàn)椴幻靼棕?cái)務(wù)部門所提供的信息而買不到“材”，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也不會(huì)“挑著材離開(kāi)業(yè)務(wù)部門”

了。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)使“秀才買材”的狀況得到了緩解。因?yàn)樗淖兞素?cái)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)——執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段基本特點(diǎn)：成本控制第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)——決策性管理會(huì)計(jì)階段基本特點(diǎn)：預(yù)測(cè)、決策現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段基本特點(diǎn)：重視環(huán)境適應(yīng)性傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)——執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理、會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展

在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用

管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其發(fā)展階段發(fā)展趨勢(shì)管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算控制、差異分析、(從產(chǎn)生到1952年)量本利分析等專門方法的運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段以預(yù)測(cè)、決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃會(huì)計(jì)、

(1952年至今)控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展階段發(fā)展趨勢(shì)管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段94契機(jī)：電子商務(wù)(京東網(wǎng)案例)、涌現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)、全球化競(jìng)爭(zhēng)、以顧客為中心、產(chǎn)品生命周期和多樣化、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)、信息和通信技術(shù)、持續(xù)改善管理和改善商業(yè)程序的方法(名詞解釋)：適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)全面質(zhì)量管理價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理交叉職能法精益生產(chǎn)(theleanthinkingmodel)約束理論(theoryofconstrains)六西格瑪管理計(jì)算機(jī)一體化/柔性制造系統(tǒng)32契機(jī)：電子商務(wù)(京東網(wǎng)案例)、涌現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)、全球化競(jìng)0203ADDTITLEADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsize第三節(jié)管理會(huì)計(jì)基本理論一、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象能反映和控制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其發(fā)出的信息

圍繞管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，學(xué)術(shù)界形成了幾種不同的觀點(diǎn)，主要有：1、現(xiàn)金流動(dòng)論2、價(jià)值差量論3、資金總運(yùn)動(dòng)論4、價(jià)值結(jié)合論0203ADDTITLEADDTITLEaddyour1、管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是管理會(huì)計(jì)的職能想要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)1、管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)2、管理會(huì)計(jì)的分目標(biāo)（1）為管理和決策提供信息管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提供以下經(jīng)選擇和加工的貨幣性和非貨幣性信息，主要有：1.與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各類信息，包括歷史的信息和未來(lái)的信息。2.與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整以及資源的有效利用有關(guān)的信息。3.與股東、債權(quán)人以及其他企業(yè)外部利益決策有關(guān)的信息。（2）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)正在以各種方式積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，將會(huì)計(jì)核算推向會(huì)計(jì)管理2、管理會(huì)計(jì)的分目標(biāo)3、管理會(huì)計(jì)的職能概念：管理會(huì)計(jì)的職能是指管理會(huì)計(jì)實(shí)踐本身客觀存在的必然性所決定的內(nèi)在功能具體包括：預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)等職能。3、管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)職能基本規(guī)劃職能職能控制職能延伸預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景職能參與經(jīng)濟(jì)決策考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是首要的基礎(chǔ)性的是重要的目的性的管基本規(guī)劃職能延伸預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景是首要3、管理會(huì)計(jì)的職能事前預(yù)測(cè)決策預(yù)算本量利分析長(zhǎng)期和短期決策全面預(yù)算3、管理會(huì)計(jì)的職能事前預(yù)測(cè)決策預(yù)算本量利分析長(zhǎng)期和短期決策全3、管理會(huì)計(jì)的職能事中核算控制標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)3、管理會(huì)計(jì)的職能事中核算控制標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)3、管理會(huì)計(jì)的職能事后考核分析責(zé)任會(huì)計(jì)3、管理會(huì)計(jì)的職能事后考核分析責(zé)任會(huì)計(jì)4、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容（1）預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)（2）規(guī)劃控制會(huì)計(jì)（3）責(zé)任會(huì)計(jì)4、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容企業(yè)管理循環(huán)，分為五個(gè)步驟：作出決定考核業(yè)績(jī)監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際執(zhí)行合理組織企業(yè)管理循環(huán)，分為五個(gè)步驟：作出決定考核業(yè)績(jī)監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際執(zhí)行管理會(huì)計(jì)要采取相應(yīng)的措施與之配合，從而形成管理會(huì)計(jì)循環(huán)。預(yù)測(cè)分析決策分析全面預(yù)算差異分析內(nèi)部審計(jì)變動(dòng)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本制度建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度這五個(gè)步驟實(shí)際上可以分為“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”這也就是管理會(huì)計(jì)包括的基本內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)要采取相應(yīng)的措施與之配合，從而形成管理會(huì)計(jì)循環(huán)。預(yù)測(cè)1065.管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則組織管理會(huì)計(jì)工作必不可少的一系列前提條件的統(tǒng)稱管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)多層主體假設(shè)理性行為假設(shè)合理預(yù)期假設(shè)充分占有信息445.管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則組織管理會(huì)計(jì)工作必不可少的一系列前管理會(huì)計(jì)基本原則

●最優(yōu)化原則●效益性原則●決策有用性原則■相關(guān)性■可信性

●及時(shí)性原則●重要性原則●靈活性原則管理會(huì)計(jì)●最優(yōu)化原則■相關(guān)性●及時(shí)性原則OT（1）相關(guān)性（2）準(zhǔn)確性（3）一貫性（4）客觀性（5）靈活性（6）及時(shí)性（7）簡(jiǎn)明性（8）成本效益平衡性6、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征OT（1）相關(guān)性6、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征0203ADDTITLEADDTITLEaddyourwordshere，accordingtoyourneedtodrawthetextboxsize第四節(jié)管理會(huì)計(jì)的工作程序和方法一、管理會(huì)計(jì)的工作程序1、確認(rèn)2、計(jì)量3、歸集4、分析5、報(bào)告0203ADDTITLEADDTITLEaddyour110管理會(huì)計(jì)的方法科學(xué)規(guī)劃的方法預(yù)測(cè)分析方法決策分析方法預(yù)算編制方法有效控制的方法事前控制方法事中控制方法事后控制方法合理組織的方法責(zé)任會(huì)計(jì)制度激勵(lì)措施評(píng)價(jià)考核的方法差異的計(jì)算分析方法比較分析方法圖1-2管理會(huì)計(jì)的方法二、管理會(huì)計(jì)的方法48管理會(huì)計(jì)的方法科學(xué)規(guī)劃的方法預(yù)測(cè)分析方法決策分析方法預(yù)算第五節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別VS

聯(lián)系第五節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別VS聯(lián)系112管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系會(huì)計(jì)體系(成本會(huì)計(jì)系統(tǒng))管理會(huì)計(jì)積累管理會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積累財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息