ktv個(gè)人工作計(jì)劃范文3篇（3篇）

ktv個(gè)人工作計(jì)劃范文3篇依?據(jù)___年?工作總結(jié)中?我們所掌握?的本店經(jīng)營(yíng)?狀況及我們?在工作中總?結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)?與不足之處?，并根據(jù)上?級(jí)的指示精?神而確定的?__年本店?經(jīng)營(yíng)方針，?為了明確_?_年度工作?重點(diǎn)及有計(jì)?劃的圍繞工?作重點(diǎn)開展?本年度的工?作，現(xiàn)特制?定__年工?作計(jì)劃如下?：一、?工作內(nèi)容(?工作重點(diǎn))?：1、?制定__年?業(yè)績(jī)目標(biāo)與?營(yíng)銷策略?2、春節(jié)?前的準(zhǔn)備工?作3、?員工的教育?培訓(xùn)、激勵(lì)?與考核工作?4、創(chuàng)?新點(diǎn)5、?成本管控?6、服?務(wù)品質(zhì)提升?7、各?項(xiàng)預(yù)案的擬?定及演練及?修正與完善?8、新?歌添加與系?統(tǒng)、硬件的?抽查9、?學(xué)習(xí)計(jì)劃?，做一名合?格的KTV?經(jīng)理人二?、工作方?法與時(shí)間?(一)業(yè)績(jī)?目標(biāo)與營(yíng)銷?策略1、?一月份中旬?制訂出__?本店業(yè)績(jī)目?標(biāo)，并細(xì)化?到每月的業(yè)?績(jī)目標(biāo)中，?使我們每月?的業(yè)績(jī)目標(biāo)?明確;營(yíng)銷?策略方面，?目前陽(yáng)泉自?由風(fēng)、神話?等娛樂場(chǎng)所?陸續(xù)開業(yè)，?我們面臨著?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，?所以要求我?們應(yīng)有足夠?的準(zhǔn)備加以?應(yīng)對(duì)，首先?鎖定本店的?目標(biāo)消費(fèi)群?體是最重要?的，故大力?推銷本店會(huì)?員卡，吸納?本店的固定?客戶群成了?當(dāng)務(wù)之急，?從元旦起至?農(nóng)歷正月末?，正值本店?的待客高峰?期，我們一?定要利用這?個(gè)好時(shí)機(jī)運(yùn)?用方法大量?的推廣及促?銷會(huì)員卡：?1)、一?月___日?前寒假工招?聘完畢，十?六日至十八?日進(jìn)行簡(jiǎn)單?的禮儀培訓(xùn)?以及視頻銷?售課程培訓(xùn)?;2)、?十九日培訓(xùn)?上崗進(jìn)行專?職銷售會(huì)員?卡;3)?、售卡員采?取末位淘汰?制：每周的?售卡最后一?名且售卡數(shù)?量不足__?_張的售卡?人員將被解?聘;4)?、辦理本店?的VIP儲(chǔ)?值卡可免費(fèi)?贈(zèng)送本店會(huì)?員卡。5?)、進(jìn)入三?月份隨著待?客量的下降?，我們?cè)谧?好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)員?卡銷售的同?時(shí)，還要走?出去公關(guān)推?廣，2、?一月份正值?學(xué)生寒假返?鄉(xiāng)，應(yīng)看準(zhǔn)?時(shí)機(jī)拉攏這?批消費(fèi)群體?，本月__?_日即應(yīng)開?展學(xué)生卡活?動(dòng)，將預(yù)熱?期計(jì)算其中?，活動(dòng)越快?開始實(shí)行越?好。3、?戰(zhàn)線應(yīng)擴(kuò)大?到平定縣和?盂縣，這塊?市場(chǎng)我們應(yīng)?先入為主。?利用春節(jié)的?噱頭運(yùn)用電?視媒體向平?定縣和盂縣?人民拜年!?進(jìn)入三月份?新年過后再?利用媒體做?一些宣傳造?勢(shì)我覺得非?常有必要。?可利用調(diào)頻?廣播、短信?群發(fā)、公交?車及站牌、?DM單頁(yè)做?些低成本的?廣告，了解?一下兩地市?場(chǎng)消費(fèi)潛力??？梢缘脑?再下大氣力?搶占本店在?兩地的市場(chǎng)?份額。4?、進(jìn)入三、?四月份，待?客量較二月?相比呈下降?趨勢(shì)。這樣?就需要我們?想點(diǎn)子來(lái)應(yīng)?付，挑選陽(yáng)?泉市各個(gè)行?業(yè)的NO1?!主動(dòng)出擊?與對(duì)方洽談?合作，實(shí)現(xiàn)?互惠及雙贏?，共同分享?客戶群體，?資源共享。?使之能夠緩?解待客量的?下降對(duì)業(yè)績(jī)?造成的下滑?影響。5?、四月份可?搞一周年店?慶，利用店?慶期間推出?一系列優(yōu)惠?措施吸引消?費(fèi)群體的加?入。6、?進(jìn)入暑期針?對(duì)于學(xué)生證?歡唱活動(dòng)可?繼續(xù)開展。?7、八、?九月份可搞?公益活動(dòng)，?(建議協(xié)助?施華洛或紐?約搞一場(chǎng)集?體婚禮，產(chǎn)?生的社會(huì)效?益共享。本?人在安徽馬?鞍山時(shí)一家?廣告公司舉?辦的集體婚?禮收效不錯(cuò)?。)用來(lái)提?升本店在陽(yáng)?泉市的知名?度與口碑。?8、每月?___日策?劃好白班下?月的新優(yōu)惠?活動(dòng)，主要?目的為了提?升白班的業(yè)?績(jī)與人氣，?且能提升晚?班人氣，對(duì)?整體業(yè)績(jī)也?起到一定的?帶動(dòng)作用。?9、每個(gè)?法定及特殊?節(jié)日前半個(gè)?月開始策劃?節(jié)日的營(yíng)銷?活動(dòng)，并于?例會(huì)上提出?由所有干部?討論，提前?做好活動(dòng)宣?傳。10?、了解自己?、了解市場(chǎng)?、了解對(duì)手?。年前針對(duì)?陽(yáng)泉的娛樂?場(chǎng)所進(jìn)行一?次針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的大規(guī)?模的市調(diào)。?除此之外還?要進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)研、消費(fèi)?者調(diào)研、產(chǎn)?品調(diào)研。根?據(jù)這些了解?的情況隨時(shí)?對(duì)營(yíng)銷策略?進(jìn)行修改、?補(bǔ)充、完善?。(二)?春節(jié)前的準(zhǔn)?備工作進(jìn)?入二月中旬?就是農(nóng)歷春?節(jié)與情人節(jié)?，一月__?_日即開始?節(jié)日前夕的?準(zhǔn)備工作：?包括人力儲(chǔ)?備、物品安?全量制訂、?物品采購(gòu)、?商品安全量?制訂、商品?進(jìn)貨備量、?機(jī)具調(diào)試、?大廳及現(xiàn)場(chǎng)?布置、節(jié)日?期間的訂價(jià)?策略等準(zhǔn)備?工作。(?三)員工的?教育培訓(xùn)、?激勵(lì)與考核?工作員工?培訓(xùn)方面結(jié)?合企業(yè)文化?教育、心態(tài)?教育、工作?流程教育、?銷售技能技?巧教育。三?月中旬整體?進(jìn)行一次回?訓(xùn)，將現(xiàn)場(chǎng)?入職不滿三?個(gè)月員工及?日常表現(xiàn)存?在問題的員?工抽出進(jìn)行?回訓(xùn)。培訓(xùn)?期為半個(gè)月?，制定員工?培訓(xùn)計(jì)劃與?培訓(xùn)日程表?，培訓(xùn)期間?分別運(yùn)用理?論課、體能?課、視頻課?按照員工培?訓(xùn)日程表一?步一步貫徹?落實(shí)。并在?培訓(xùn)結(jié)束后?，對(duì)員工進(jìn)?行各方面的?綜合考核，?考核合格才?準(zhǔn)予上崗，?不合格者拉?回重訓(xùn)。?(四)創(chuàng)新?點(diǎn)每月思?考出一個(gè)對(duì)?公司有利的?新點(diǎn)子，含?經(jīng)營(yíng)管理、?市場(chǎng)營(yíng)銷、?員工激勵(lì)、?現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)等?方面。務(wù)實(shí)?的提出具有?可操作性、?效果顯著的?新點(diǎn)子，并?以書面報(bào)告?的形式提請(qǐng)?上級(jí)指示。?(五)成?本管控三?月份制訂一?份詳細(xì)的成?本管控計(jì)劃?，使成本控?制有章可循?、有法可依?：含水、電?、食堂、現(xiàn)?場(chǎng)易耗品、?發(fā)票、人事?、超市售賣?采購(gòu)價(jià)及詢?價(jià)機(jī)制等涉?及多個(gè)方面?的成本管控?。規(guī)劃我店?低成本管理?手段，從而?降低成本、?提升利潤(rùn)。?(六)服?務(wù)品質(zhì)提升?1、通過?培訓(xùn)教育提?升員工工作?技能與工作?技巧，喚醒?員工的服務(wù)?意識(shí)，并使?員工對(duì)服務(wù)?流程得以熟?練。于每日?工作中加大?現(xiàn)場(chǎng)巡查的?力度，加強(qiáng)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?流程的監(jiān)督?，2、每?月評(píng)選服務(wù)?之星，以干?部的評(píng)價(jià)、?員工的選舉?、顧客的意?見為評(píng)選依?據(jù)，激勵(lì)員?工在工作中?做好服務(wù)品?質(zhì)。3、?每一至二月?至店外參觀?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?后立即將值?得借鑒的措?施、方案予?以記錄，整?理成書面報(bào)?告及時(shí)上報(bào)?總經(jīng)理。并?在干部會(huì)議?上討論，經(jīng)?討論如切實(shí)?可行，馬上?予以實(shí)施。?(七)各?項(xiàng)預(yù)案的演?練及修正與?完善現(xiàn)場(chǎng)?的各項(xiàng)預(yù)案?已擬定，但?可能存在人?員無(wú)實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)遇事可能?會(huì)驚慌失措?導(dǎo)致預(yù)案內(nèi)?容不能貫徹?落實(shí)、及出?現(xiàn)的狀況敘?述不充分、?預(yù)案處理方?式不夠得體?、預(yù)案不完?善的問題。?故需要進(jìn)行?各項(xiàng)預(yù)案演?練。1、?消防演練?此項(xiàng)為店內(nèi)?危機(jī)管理的?重中之重，?故應(yīng)經(jīng)常進(jìn)?行消防演練?。計(jì)劃每季?度必須進(jìn)行?一次消防演?練，通過消?防演練的消?防分組讓員?工了解自己?所負(fù)責(zé)的任?務(wù)，并掌握?一定的消防?知識(shí)。2?、系統(tǒng)故障?模擬演練?1)、按照?預(yù)案進(jìn)行預(yù)?防，抽查預(yù)?防事項(xiàng)的執(zhí)?行很重要;?每周定期抽?查一次預(yù)防?措施的落實(shí)?情況，并登?記。2)?、每?jī)蓚€(gè)月?進(jìn)行一次模?擬演練，模?擬現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生?的系統(tǒng)故障?導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)?可能出現(xiàn)的?狀況，并及?時(shí)按預(yù)案予?以解決。?3、臨檢演?練臨檢可?能對(duì)本店造?成的損失和?影響也不可?忽視，故規(guī)?定在重大節(jié)?日前夕(元?旦、春節(jié)、?勞動(dòng)節(jié)、國(guó)?慶節(jié)、圣誕?節(jié))組織進(jìn)?行臨檢演練?。管理人員?根據(jù)以往的?經(jīng)驗(yàn)并向行?政職能部門?請(qǐng)教，完善?檢查項(xiàng)目。?通過檢查項(xiàng)?目進(jìn)行模擬?臨檢，考驗(yàn)?干部與員工?在出現(xiàn)臨檢?狀況的應(yīng)對(duì)?。4、突?發(fā)狀況演練?定期進(jìn)行?包括顧客尋?釁滋事、打?架斗毆、停?電等突發(fā)狀?況的模擬演?練。(八?)新歌添加?與系統(tǒng)、硬?件的抽查與?調(diào)試每月?一號(hào)、十五?號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?各包廂音響?設(shè)備的試音?。對(duì)工程部?的工作給予?及時(shí)的監(jiān)督?與抽查。?(九)學(xué)習(xí)?計(jì)劃在年?初給自己做?好學(xué)習(xí)計(jì)劃?，規(guī)劃好每?年、每月、?每周、每日?的學(xué)習(xí)目的?、學(xué)習(xí)內(nèi)容?、學(xué)習(xí)方法?、學(xué)習(xí)時(shí)間?、學(xué)習(xí)成果?等。做一名?優(yōu)秀的KT?V職業(yè)經(jīng)理?人。ktv個(gè)人工作計(jì)劃范文3篇（二）按照?上周工作計(jì)?劃部署和要?求，本周下?來(lái)，重點(diǎn)圍?繞中途服務(wù)?和二次促銷?，本人工作?在彭領(lǐng)班的?領(lǐng)導(dǎo)下和王?領(lǐng)班的指導(dǎo)?下，做了一?些較有成效?的工作。?一、以貫徹?落實(shí)胡店長(zhǎng)?___月份?活動(dòng)文件精?神為主線，?員工對(duì)活動(dòng)?的了解。?區(qū)域進(jìn)行抽?查，按照_?__月份活?找背誦7進(jìn)?行坐談了解?，二是積極?與王領(lǐng)班進(jìn)?行溝通。7?VIP88?8開會(huì)，三?是制定下發(fā)?了《獎(jiǎng)罰條?列》。在前?期抽查、默?寫的基礎(chǔ)上?，每日抽查?情況我及時(shí)?向彭領(lǐng)班進(jìn)?行了匯報(bào)，?取得了彭領(lǐng)?班對(duì)貫徹落?實(shí)___月?份活動(dòng)文件?精神的重視?和支持，尤?其是陳領(lǐng)班?和姜組長(zhǎng)對(duì)?我白班員工?進(jìn)行抽查指?導(dǎo)后，對(duì)白?班員工貫徹?___月份?活動(dòng)文件精?神有大的改?變，我及時(shí)?向陳領(lǐng)班匯?報(bào)了白班員?工中途服務(wù)?和二次促銷?的現(xiàn)狀和貫?徹___月?份活動(dòng)文件?精神的周工?作計(jì)劃建?議。會(huì)后，?會(huì)同彭領(lǐng)班?、王領(lǐng)班、?陳領(lǐng)班、姜?組長(zhǎng)聯(lián)合下?發(fā)了《關(guān)于?加強(qiáng)員工二?次促銷和服?務(wù)的實(shí)施意?見》。二?、強(qiáng)化人員?管理，打牢?員工思想。?繼續(xù)在人?員管理上下?功夫，嚴(yán)格?管理，嚴(yán)格?要求，堅(jiān)持?不懈地抓好?“公司禁令?”、“約法?三章”推銷?觀念進(jìn)一步?提高。紀(jì)律?優(yōu)良的職業(yè)?隊(duì)伍。以學(xué)?法用法為重?點(diǎn)，努力提?促銷能力等?業(yè)務(wù)知識(shí)，?個(gè)人的提成?收入。實(shí)現(xiàn)?了人本管理?、堅(jiān)持經(jīng)常?找員工談心?制度，打牢?了員工思想?基礎(chǔ)，把好?員工思想關(guān)?。”的庫(kù)?管方法。?“物資管控?”的實(shí)施方?案我班員工?高度重視，?周密“物資?管控”小組?。通過行動(dòng)?，全面掌握?用在哪以及?用完后的空?殼基本情況?以及歷史和?現(xiàn)實(shí)情況。?并建立進(jìn)出?記錄，做到?了底數(shù)清、?情況明、記?錄全、信息?完整。工作?重點(diǎn)明確，?分級(jí)分層落?實(shí)管控措施?，實(shí)施動(dòng)態(tài)?化管理，確?保有效掌控?。為全面履?行庫(kù)存清楚?、出入明確?、防范管控?“三位一體?”的職能奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。四、?嚴(yán)管行動(dòng)，?打擊各類工?作偷懶。?為了打擊震?懾各類工作?偷懶、上班?懶散，有效?穩(wěn)定白班區(qū)?域工作能力?，按照彭領(lǐng)?班指示，我?們?nèi)﹂_展?了嚴(yán)管整治?斗爭(zhēng)，提升?白班紀(jì)律性?。對(duì)不服從?管理，上班?不聽從指揮?人員施以重?拳，目前我?班共開了一?張罰單，增?大人員懶散?的打擊強(qiáng)度?，了人員工?作不服從管?理的思想，?展連續(xù)不斷?的嚴(yán)管行動(dòng)?，白班的工?作能力。?八、空崗方?面，建立包?間分配制。?“嚴(yán)管行?動(dòng)”緊密結(jié)?合，第一，?建立分房制?度，每條站?位點(diǎn)必須有?在此基礎(chǔ)上?，根據(jù)客勤?狀況，適加?強(qiáng)區(qū)域客人?的服務(wù)感。?對(duì)重點(diǎn)包房?進(jìn)行不間斷?的巡回，死?看死守，力?爭(zhēng)不發(fā)生重?大的有影響?的事件。?面對(duì)在本周?取得的成績(jī)?，我區(qū)域所?有員工將在?今后的工作?中再接再厲?，爭(zhēng)取做的?更好。ktv個(gè)人工作計(jì)劃范文3篇（三）一?、進(jìn)行各?個(gè)崗位工作?人員的全面?招聘(進(jìn)行?中)招聘?途徑：宣傳?彩頁(yè)、報(bào)紙?周刊、媒體?廣告二、?現(xiàn)場(chǎng)人員編?制的制定。?(見附頁(yè))?√(見附?頁(yè))√三?、對(duì)文安縣?市場(chǎng)調(diào)研擬?定薪資架構(gòu)?。四、培?訓(xùn)服裝的定?制。(進(jìn)行?中)√√?五、員工?宿舍及員工?餐的安排?六、培訓(xùn)?各崗位人員?招聘的人數(shù)?與現(xiàn)場(chǎng)人員?編制的人數(shù)?差不多是開?始培訓(xùn)(預(yù)?計(jì)要在__?_月___?日開始培訓(xùn)?)，具體培?訓(xùn)內(nèi)容見培?訓(xùn)計(jì)劃。(?___月_?__日完成?)(進(jìn)行中?)√(_?__月10?前完成)?七、制定各?崗位的規(guī)章?制度與職責(zé)?。八、現(xiàn)?場(chǎng)工裝的制?作(進(jìn)行中?)九、現(xiàn)?場(chǎng)物料的采?買(___?月___日?前完成)?(采買計(jì)劃?見附頁(yè))√?十、現(xiàn)場(chǎng)?各部門所需?的各種表格?的制作及采?買(表格見?附頁(yè))(_?__月__?_日完成)?十一、對(duì)?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)?行調(diào)研，制?定適合本公?司的房型房?價(jià)及前期開?業(yè)酬賓的?營(yíng)銷計(jì)劃于?宣傳。(具?體詳情見附?頁(yè))(__?_月10前?完成)十?二、現(xiàn)場(chǎng)各?種彩印的設(shè)?計(jì)及印刷?店卡、意見?卡、貴賓卡?(會(huì)員卡)?、現(xiàn)金券、?免費(fèi)券、存?酒卡、超市?價(jià)簽、賠償?單、酒水單?、活動(dòng)卡、?領(lǐng)料單、o?rder單?等。(__?_月___?日前完成)?十三、聯(lián)?系各供應(yīng)商?與其洽談，?洽談目的：?所進(jìn)所有商?品成本降到?最低。(進(jìn)?行中)(_?__月__?_日前完成?)(__?_月__