業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售個(gè)人工作計(jì)劃范文為?了實(shí)現(xiàn)明年?的計(jì)劃目標(biāo)?，結(jié)合公司?和市場(chǎng)實(shí)際?情況，確定?明年幾項(xiàng)工?作重點(diǎn)：?1、擴(kuò)大銷(xiāo)?售隊(duì)伍，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。人才的?引進(jìn)和培養(yǎng)?是最根本的?，也是最核?心的，人才?是第一生產(chǎn)?力。企業(yè)無(wú)?人則止，加?大人才的引?進(jìn)大量補(bǔ)充?公司的新鮮?血液。鐵?打的營(yíng)盤(pán)流?水的兵，所?以在留著合?理的人才上?下功夫。在?選好人，用?好人，用對(duì)?人。加強(qiáng)和?公司辦公室?人溝通，多?選拔和引進(jìn)?優(yōu)秀銷(xiāo)售人?員，利用自?己的關(guān)系，?整合一部分?業(yè)務(wù)人員，?利用業(yè)務(wù)員?轉(zhuǎn)介紹的策?略，多爭(zhēng)取?業(yè)務(wù)人員，?加大招聘工?作的力度，?前期完善公?司的人員配?置和銷(xiāo)售隊(duì)?伍的建立。?另外市場(chǎng)上?去招一些成?熟的技術(shù)和?業(yè)務(wù)人員。?自己計(jì)劃將?工作重點(diǎn)放?在榜樣的樹(shù)?立和新榜樣?的培養(yǎng)上，?一是主要做?好幾個(gè)榜樣?樹(shù)立典型。?因?yàn)榘駱拥?力量是無(wú)窮?的。人是?有可塑性的?，并且人是?有惰性的。?對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍?的知識(shí)培訓(xùn)?，專(zhuān)業(yè)知識(shí)?、銷(xiāo)售知識(shí)?的培訓(xùn)始終?不能放松。?培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)?隊(duì)伍的建立?和鞏固是很?重要的一種?手段。定期?開(kāi)展培訓(xùn)，?對(duì)業(yè)務(wù)員的?心態(tài)塑造是?很大的好處?。并且根據(jù)?業(yè)務(wù)人員的?發(fā)展，選拔?引進(jìn)培養(yǎng)大?區(qū)經(jīng)理。業(yè)?務(wù)人員的積?極性才會(huì)更?高。2、?銷(xiāo)售渠道完?善，銷(xiāo)售渠?道下沉。?為確保完成?全年銷(xiāo)售任?務(wù)，自己平?時(shí)就積極搜?集信息并及?時(shí)匯總，力?爭(zhēng)在新區(qū)域?開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，?以擴(kuò)大產(chǎn)品?市場(chǎng)占有額?。合理有效?的分解目標(biāo)?。___?三省，市場(chǎng)?是公司的核?心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，?在這三省要?完善銷(xiāo)售隊(duì)?伍和銷(xiāo)售渠?道。一方面?的人員的配?置，另一方?面是客戶(hù)資?源的整合，?客戶(hù)員工化?的重點(diǎn)區(qū)域?。要在這里?樹(shù)立公司的?榜樣，并且?建立樣板市?場(chǎng)。加以克?隆復(fù)雜。?其他省市以?一部現(xiàn)有業(yè)?務(wù)人員為主?，重點(diǎn)尋找?合作伙伴和?一些大的代?理商。走批?發(fā)路線(xiàn)的公?司在銷(xiāo)售政?策上適當(dāng)放?寬。如果?業(yè)務(wù)人員自?己開(kāi)拓市場(chǎng)?，公司前期?從業(yè)務(wù)上去?扶持，時(shí)間?上一個(gè)月重?點(diǎn)培養(yǎng)，后?期以技術(shù)上?進(jìn)行扶持利?用三個(gè)月的?時(shí)間進(jìn)行維?護(hù)。3、?產(chǎn)品調(diào)整?，產(chǎn)品更新?。產(chǎn)品是?企業(yè)的生命?線(xiàn)，不是我?們想買(mǎi)什么?，而是客戶(hù)?想買(mǎi)什么。?我們買(mǎi)的的?客戶(hù)想買(mǎi)的?。找到客戶(hù)?的需求，才?是根本。所?以產(chǎn)品調(diào)整?要與市場(chǎng)很?好的結(jié)合起?來(lái)。另外?，要考慮產(chǎn)?品的利潤(rùn)，?無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)?品，它就無(wú)?生存空間。?對(duì)客戶(hù)來(lái)講?，也是一樣??？蛻?hù)不是?買(mǎi)產(chǎn)品，而?是買(mǎi)利潤(rùn)，?是買(mǎi)的產(chǎn)品?得來(lái)的利潤(rùn)?。追求產(chǎn)品?最大利潤(rùn)的?合理分配原?則，是唯一?不變的法則?。企業(yè)不?是福利院，?所以為企業(yè)?創(chuàng)造價(jià)值最?大化，就是?管理的最基?本要求。從?發(fā)展才是硬?道理到賺錢(qián)?才是硬道理?的轉(zhuǎn)變。?一個(gè)產(chǎn)品的?壽命是有限?的，不斷的?補(bǔ)充新產(chǎn)品?，一方面顯?示出公司的?實(shí)力，一方?面顯示出公?司的活力。?淘汰無(wú)利潤(rùn)?和不適應(yīng)市?場(chǎng)的產(chǎn)品。?結(jié)合公司業(yè)?務(wù)人員專(zhuān)業(yè)?素質(zhì)，產(chǎn)品?要往三個(gè)有?利于方面調(diào)?整：有利于?公司的發(fā)展?、有利于業(yè)?務(wù)人員的銷(xiāo)?售、有利于?客戶(hù)的需求?。產(chǎn)品要?體現(xiàn)公司的?特色，走差?異化道路。?一方面，要?有公司的品?牌產(chǎn)品。一?個(gè)產(chǎn)品可以?打造一個(gè)品?牌。所以產(chǎn)?品要走精細(xì)?化道路。?4、長(zhǎng)期?宣傳，重點(diǎn)?促銷(xiāo)。宣?傳是長(zhǎng)久的?，促銷(xiāo)是短?暫的。促銷(xiāo)?一時(shí)，宣傳?一世。重點(diǎn)?的開(kāi)展促銷(xiāo)?活動(dòng)使產(chǎn)品?在一個(gè)市場(chǎng)?上樹(shù)立起名?氣，就是品?牌意思。結(jié)?合市場(chǎng)和疫?情發(fā)展變化?，使產(chǎn)品坐?莊，達(dá)到營(yíng)?銷(xiāo)造勢(shì)的目?的。就重點(diǎn)?產(chǎn)品和重點(diǎn)?市場(chǎng)，因地?制宜的開(kāi)展?各種各樣的?促銷(xiāo)活動(dòng)。?當(dāng)然最主要?的工作重心?還是在產(chǎn)品?的宣傳上，?具辦各種知?識(shí)講座。利?用公司網(wǎng)站?，把產(chǎn)品及?時(shí)發(fā)布出去?，利用互聯(lián)?網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品?上市等信息?5、自?我提高，快?速成長(zhǎng)。?為積極配合?銷(xiāo)售，自己?計(jì)劃努力學(xué)?習(xí)。在管理?上多學(xué)習(xí)，?在銷(xiāo)售上多?研究。自己?在搞好銷(xiāo)售?的同時(shí)計(jì)劃?認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)、管?理技能及銷(xiāo)?售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完?善自己的理?論知識(shí)，力?求不斷提高?自己的綜合?素質(zhì)，為企?業(yè)的再發(fā)展?奠定人力資?源基礎(chǔ)。?本人將以身?作責(zé)，以實(shí)?際行動(dòng)來(lái)帶?領(lǐng)整個(gè)團(tuán)沖?擊計(jì)劃目標(biāo)?。業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售個(gè)人工作計(jì)劃范文（二）根據(jù)公司?___年度?深圳地區(qū)總?銷(xiāo)售額__?_億元，銷(xiāo)?量總量__?_萬(wàn)套的總?目標(biāo)及公司?___年度?的渠道策略?做出以下工?作計(jì)劃：?一、市場(chǎng)?分析空調(diào)?市場(chǎng)連續(xù)幾?年的價(jià)格戰(zhàn)?逐步啟動(dòng)了?。二、三?級(jí)市場(chǎng)的低?端需求，同?時(shí)隨著城市?建設(shè)和人民?生活水平的?不斷提高以?及產(chǎn)品更新?換代時(shí)期的?到來(lái)帶動(dòng)了?一級(jí)市場(chǎng)的?持續(xù)增長(zhǎng)幅?度，從而帶?動(dòng)了整體市?場(chǎng)容量的擴(kuò)?張。___?年度內(nèi)銷(xiāo)總?量達(dá)到__?_萬(wàn)套，較?___年度?增長(zhǎng)___?%.___?年度預(yù)計(jì)可?達(dá)到___?萬(wàn)-___?萬(wàn)套.根據(jù)?行業(yè)數(shù)據(jù)顯?示全球市場(chǎng)?容量在__?_萬(wàn)套-_?__萬(wàn)套.?中國(guó)市場(chǎng)容?量約為_(kāi)_?_萬(wàn)套,根?據(jù)區(qū)域市場(chǎng)?份額容量的?劃分,深圳?空調(diào)市場(chǎng)的?容量約為_(kāi)?__萬(wàn)套左?右,___?萬(wàn)套的銷(xiāo)售?目標(biāo)約占市?場(chǎng)份額的_?__%.?目前格蘭仕?在深圳空調(diào)?市場(chǎng)的占有?率約為_(kāi)_?_%左右,?但根據(jù)行業(yè)?數(shù)據(jù)顯示近?幾年一直處?于“洗牌”?階段，品牌?市場(chǎng)占有率?將形成高度?的集中化。?根據(jù)公司的?實(shí)力及__?_年度的產(chǎn)?品線(xiàn),公司?___年度?銷(xiāo)售目標(biāo)完?全有可能實(shí)?現(xiàn).___?年中國(guó)空調(diào)?品牌約有_?__個(gè)，到?___年下?降到___?個(gè)左右,年?均淘汰率_?__%.到?___年在?格力、美的?、海爾等一?線(xiàn)品牌的“?圍剿”下，?中國(guó)空調(diào)市?場(chǎng)活躍的品?牌不足__?_個(gè)，淘汰?率達(dá)___?%。___?年度lg受?到美國(guó)指責(zé)?傾銷(xiāo);科龍?遇到財(cái)務(wù)問(wèn)?題，市場(chǎng)份?額急劇下滑?。新科、長(zhǎng)?虹、奧克斯?也受到企業(yè)?、品牌等方?面的不良影?響，市場(chǎng)份?額也有所下?滑。日資品?牌如松下、?三菱等品牌?在___年?度受到中國(guó)?人民的強(qiáng)烈?抵日情緒的?影響，市場(chǎng)?份額下劃較?大。而格蘭?仕空調(diào)在廣?東市場(chǎng)則呈?現(xiàn)出急速增?長(zhǎng)的趨勢(shì)。?但深圳市場(chǎng)?基礎(chǔ)比較薄?弱，團(tuán)隊(duì)還?比較年輕，?品牌影響力?還需要鞏固?與拓展。根?據(jù)以上情況?做以下工作?規(guī)劃。二?、工作規(guī)?劃根據(jù)以?上情況在_?__年度計(jì)?劃主抓六項(xiàng)?工作:1?、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?根據(jù)公司?下達(dá)的年銷(xiāo)?任務(wù)，月銷(xiāo)?售任務(wù)。根?據(jù)市場(chǎng)具體?情況進(jìn)行分?解。分解到?每月、每周?、每日。以?每月、每周?、每日的銷(xiāo)?售目標(biāo)分解?到各個(gè)系統(tǒng)?及各個(gè)門(mén)店?，完成各個(gè)?時(shí)段的銷(xiāo)售?任務(wù)。并在?完成任務(wù)的?基礎(chǔ)上，提?高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?。主要手段?是：提高團(tuán)?隊(duì)素質(zhì)，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理?，開(kāi)展各種?促銷(xiāo)活動(dòng)，?制定獎(jiǎng)罰制?度及激勵(lì)方?案(根據(jù)市?場(chǎng)情況及各?時(shí)間段的實(shí)?際情況進(jìn)行?)此項(xiàng)工作?不分淡旺季?時(shí)時(shí)主抓。?在銷(xiāo)售旺季?針對(duì)國(guó)美、?蘇寧等專(zhuān)業(yè)?家電系統(tǒng)實(shí)?施力度較大?的銷(xiāo)售促進(jìn)?活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)?推進(jìn)大型終?端。2、?k/a、代?理商管理及?關(guān)系維護(hù)?針對(duì)現(xiàn)有的?k/a客戶(hù)?、代理商或?將拓展的k?/a及代理?商進(jìn)行有效?管理及關(guān)系?維護(hù)，對(duì)各?個(gè)k/a客?戶(hù)及代理商?建立客戶(hù)檔?案，了解前?期銷(xiāo)售情況?及實(shí)力情況?，進(jìn)行公司?的企業(yè)文化?傳播和公司?___年度?的新產(chǎn)品傳?播。此項(xiàng)工?作在___?月末完成。?在旺季結(jié)束?后和旺季來(lái)?臨前不定時(shí)?的進(jìn)行傳播?。了解各k?/a及代理?商負(fù)責(zé)人的?基本情況進(jìn)?行定期拜訪(fǎng)?，進(jìn)行有效?溝通。3?、品牌及產(chǎn)?品推廣品?牌及產(chǎn)品推?廣在___?年至___?年度配合及?執(zhí)行公司的?定期品牌宣?傳及產(chǎn)品推?廣活動(dòng)，并?策劃一些投?入成本，較?低的公共關(guān)?系宣傳活動(dòng)?，提升品牌?形象。如“?格蘭仕空調(diào)?健康、環(huán)保?、愛(ài)我家”?等公益活動(dòng)?。有可能的?情況下與各?個(gè)k/a系?統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行?推廣，不但?可以擴(kuò)大影?響力，還可?以建立良好?的客情關(guān)系?。產(chǎn)品推廣?主要進(jìn)行一?些“路演”?或戶(hù)外靜態(tài)?展示進(jìn)行一?些產(chǎn)品推廣?和正常營(yíng)業(yè)?推廣。4?、終端布置?根據(jù)公司?的___年?度的銷(xiāo)售目?標(biāo)，渠道網(wǎng)?點(diǎn)普及還會(huì)?大量的增加?，根據(jù)此種?情況隨時(shí)、?隨地積極配?合業(yè)務(wù)部門(mén)?的工作，積?極配合店中?店、園中園?、店中柜的?形象建設(shè)。?積極對(duì)促銷(xiāo)?安排上崗及?上樣跟蹤和?產(chǎn)品陳列等?工作。此項(xiàng)?工作根據(jù)公?司的業(yè)務(wù)部?門(mén)的需要進(jìn)?行開(kāi)展。布?置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?按照公司的?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。?5、促銷(xiāo)?活動(dòng)的策劃?與執(zhí)行促?銷(xiāo)活動(dòng)的策?劃及執(zhí)行主?要在___?年___月?—___月?銷(xiāo)售旺季進(jìn)?行，第一嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的銷(xiāo)售促進(jìn)?活動(dòng)，第二?根據(jù)屆時(shí)的?市場(chǎng)情況和?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?銷(xiāo)售促進(jìn)活?動(dòng)，靈活策?劃一些銷(xiāo)售?促進(jìn)活動(dòng)。?主題思路以?避其優(yōu)勢(shì)，?攻其劣勢(shì)，?根據(jù)公司的?產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及?資源優(yōu)勢(shì)，?突出重點(diǎn)進(jìn)?行策劃與執(zhí)?行。團(tuán)隊(duì)?工作分四個(gè)?階段進(jìn)行：?第一階段?：___月?___日—?___月_?__日a、?有的促銷(xiāo)員?進(jìn)行重點(diǎn)排?查，進(jìn)行量?化考核。清?除部分能力?底下的人員?，重點(diǎn)保留?在___人?左右，進(jìn)行?重點(diǎn)培養(yǎng)。?b、制定相?關(guān)的團(tuán)隊(duì)管?理制度及權(quán)?責(zé)