人事部下半年工作計劃范文（4篇）

人事部下半年工作計劃范文為配?合公司目標?的達成，加?強人力資源?管理和行政?管理的計劃?性，現(xiàn)擬定?人事部下半?年工作計劃?人事部下半年工作計劃范文（二）一、人員?招聘（一?）、思路分?析1、_?__年是公?司成立的第?四年，也將?是快速發(fā)展?的一年，人?力發(fā)展將迅?速增加，并?逐步到位。?2、利用?公司的招聘?、薪酬政策?和春節(jié)后人?力流動高峰?期的機會，?補充基層、?中層，尤?其是本行業(yè)?優(yōu)秀人才，?作為人力資?源更替、補?充和培養(yǎng)儲?備。3、?實行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升，?提拔和任用?有上進心、?不斷學習和?提升的內(nèi)部?員工。（?二）、目標?概述公司?目前屬于發(fā)?展期，__?_年總體目?標首先要考?慮滿足崗位?需求，再考?慮人才儲備?，實現(xiàn)梯隊?建設。（?三）、具體?實施方案?1、熟人包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術?熟練程度較?高，已通過?努力實現(xiàn)個?人工資目標?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎勵。2?、網(wǎng)絡招聘?。繼續(xù)和前?程無憂招聘?網(wǎng)站合作。?3、海報?招聘。主要?面向基層人?員招聘。?（四）、實?施目標注意?事項1、招?聘渠道拓展?。競爭對手?挖人。2?、調(diào)查了解?競爭對手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項準備工作?與用人部?門溝通，及?時準確了解?需求：進行?招聘宣傳：?制作招聘海?報。二、?績效考核?（一）思路?分析績效?考核有兩個?___。一?是，考核指?標的科學性?;二是，一?種管理習慣?的形成，養(yǎng)?成行為習慣?，關鍵在于?堅持和制度?保障。（?二）目標概?述績效考?核的根本目?的，不是為?了處罰未完?成工作指標?和不盡職盡?責的員工，?而是有效激?勵員工，不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機制，持續(xù)?不斷地提高?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計劃性和責?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進?工作成果達?成。（三?）具體實施?方案1、?繼續(xù)完善績?效考核配套?制度及文件?。2、補?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標。3?、重點對考?核結果進行?評估，對考?核形式、考?核項目、考?核結果反饋?與改進情況?進行跟蹤，?保證績效考?核工作良性?運行。4?、推行過程?是一個貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項工作目?標的標準就?是建立合理?、公平、有?效的績效評?價體系。?（四）實施?目標注意事?項1、績?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績效考核?與薪酬體系?的基礎上，?要從正面引?導員工用積?極地心態(tài)對?待績效考核?，達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標的目?的。2、?績效考核工?作是一個溝?通的工作，?也是一個持?續(xù)改善的過?程。在操作?過程中注意?縱向、橫向?溝通，確保?績效考核工?作順利推行?。3、績?效評價體系?，并不是行?政人事部的?單獨工作，?在操作過程?中，應以部?門負責人為?主導，聽取?各方面人員?的意見和建?議，及時調(diào)?整和改進工?作方法。人事部下半年工作計劃范文（三）?1、行政工?作是一個系?統(tǒng)工程。不?可能一蹴而?就，因此行?政人事部在?設計制訂年?度目標時，?按循序漸進?的原則進行?。如果一味?追求速度，?行政部將無?法對目標完?成質(zhì)量提供?保證。2?、行政工作?對一個不斷?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門配合共同?做好的工作?項目較多，?因此，需要?公司領導予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政工作?成敗的關鍵?。所以行政?人事部在制?定年度目標?后，在完成?過程中懇請?公司領導與?各部門予以?協(xié)助。3?、此工作目?標僅為行政?人事部__?_年度全年?工作的基本?文件，而非?具體工作方?案。鑒于企?業(yè)行政建設?是一個長期?工程，針對?每項工作行?政部都將制?訂與目標相?配套的詳細?工作方案。?但必須等此?工作目標經(jīng)?公司領導研?究通過后方?付諸實施，?如遇公司對?本部門目標?的調(diào)整，行?政人事部將?按調(diào)整后的?目標完成年?度工作。同?樣，每個目?標項目實施?的具體方案?、計劃、制?度、表單等?，也將根據(jù)?公司調(diào)整后?的目標進行?具體落實。?1、__?_年元月底?前完成公司?現(xiàn)有___?架構和職位?編制的合理?性調(diào)查和公?司各部門未?來發(fā)展趨勢?的調(diào)查;?2、___?年___月?底前完成公?司___架?構的設計草?案并征求各?部門意見，?報請總經(jīng)理?審閱修改;?3、__?_年___?月底前完成?公司___?架構圖及各?部門___?架構圖、公?司人員編制?方案。公司?各部門配合?公司___?架構對本部?門職位說明?書、工作流?程在去年基?礎上進行改?造。行政部?負責整理成?冊歸1、?公司___?架構決定于?公司的長期?發(fā)展戰(zhàn)略，?決定著公司?___的高?效運作與否?。___架?構的設計應?本著簡潔、?科學、務實?的方針。_?__的過于?簡化會導致?責權不分，?工作負荷繁?重，中高層?管理疲于應?付日常事務?，阻礙公司?的發(fā)展步伐?;而___?的過于繁多?會導致管理?成本的不斷?增大，工作?量大小不均?，工作流程?環(huán)節(jié)增多，?扯皮推諉現(xiàn)?象，員工人?浮于事，_?__整體效?率下降等現(xiàn)?象，也同樣?阻礙公司的?發(fā)展。2?、___架?構設計不能?是按現(xiàn)有_?__架構狀?況的記錄，?而是綜合公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一定時間內(nèi)?公司運營需?要進行設計?的。因此，?既不可拘泥?于現(xiàn)狀，又?不可妄自編?造，每一職?能部門、每?一工作崗位?的確定都應?經(jīng)過認真論?證和研究。?3、__?_架構的設?計需注重可?行性和可操?作性，因為?公司___?架構是公司?運營的基礎?，也是部門?編制、人員?配置的基礎?，___架?構一旦確定?，除經(jīng)公司?總經(jīng)理研究?特批以外，?行政部對各?部門的超出?___架構?外增編、增?人將有權予?以拒絕。人事部下半年工作計劃范文（四）?1、負責建?立、建全公?司人力資源?管理系統(tǒng)，?確保人力資?源工作按照?公司發(fā)展目?標日趨科學?化，規(guī)范化?。2.負?責公司勞動?人事管理制?度的建立、?實施和修訂?，根據(jù)公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?和經(jīng)營計劃?制定人力資?源計劃。?3.每年度?根據(jù)公司的?經(jīng)營目標及?分公司人員?需求計劃審?核分公司的?人員編制，?對分公司增?減人員進行?歸口管理。?4.定期?收集公司內(nèi)?外人力資源?資訊，建立?公司人才庫?，保證人才?儲備。5?.負責辦理?總部員工招?聘、內(nèi)部選?拔、聘用及?解聘手續(xù)。?參與分公司?高級人才的?招聘。6?.負責總部?員工薪酬方?案的制定、?實施和修訂?，并對各分?公司薪酬情?況進行監(jiān)控?。7.負?責總部員工?的職稱評定?工作，對各?分公司職稱?評定工作進?行監(jiān)督檢查?。8.負?責制定公司?年度培訓計?劃，全面負?責公司管理?層的培訓與?能力開發(fā)工?作。并對各?分公司培訓?工作進行監(jiān)?督。9.?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，_?__公司人?力資源部門?進行職務分?析，編制總?部各職務的?職務說明書?。10.?負責辦理分?公司之間員?工異動手續(xù)?;負責協(xié)調(diào)?分公司之間?人力資源管?理工作有關?事項。1?1.建立員?工溝通渠道?，定期收集?信息，擬訂?并不斷評估?公司激勵機?制、福利保?障制度和勞?動安全保護?措施。1?2.負責總?部員工聘用?勞動合同的?簽訂、人事?檔案及勞工?關系的管理?，負責辦理?總部員工各?項社會保險?手續(xù)。1?3.