企業(yè)下半年工作計(jì)劃（4篇）

企業(yè)下半年工作計(jì)劃?__年上半?年，__公?司認(rèn)真貫徹?落實(shí)總部年?初的工作會(huì)?議精神和具?體要求，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)?時(shí)的艱苦奮?斗精神，強(qiáng)?化隊(duì)伍建設(shè)?、抓好市場(chǎng)?營(yíng)銷、確保?安全質(zhì)量，?開源節(jié)流、?增收節(jié)支、?大膽開拓，?勇于創(chuàng)新，?取得了較好?的成績(jī)?，F(xiàn)?將__年上?半年工作總?結(jié)及下半年?工作計(jì)劃作?如下匯報(bào)：?一、上半?年工作回顧?。公司經(jīng)?過三年多的?打拼開拓，?已經(jīng)在廈門?的__市場(chǎng)?牢牢地站穩(wěn)?了腳跟。但?對(duì)手今年通?過捆綁式的?營(yíng)銷模式，?采取一切手?段對(duì)我們進(jìn)?行瘋狂的反?撲。面對(duì)如?此惡劣的市?場(chǎng)環(huán)境，我?們每前進(jìn)一?步都很難。?但我們并沒?有失去信心?，而是將壓?力轉(zhuǎn)化為動(dòng)?力，在總部?的關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下，?在全體員工?的齊心協(xié)力?下，按照年?初確立的“?以人為本，?打造隊(duì)伍、?完善治理、?和諧發(fā)展”?的工作方針?，公司積極?采取有效措?施，對(duì)內(nèi)加?強(qiáng)治理，為?發(fā)展打好基?礎(chǔ)，對(duì)外大?力加強(qiáng)市場(chǎng)?營(yíng)銷，以發(fā)?展促鞏固。?上半年，公?司針對(duì)市場(chǎng)?形勢(shì)和公司?的實(shí)際情況?，及時(shí)出臺(tái)?相關(guān)的制度?，調(diào)整營(yíng)銷?策略，為公?司今年工作?目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的完成?奠定了基礎(chǔ)?。(一)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況。今年?___月份?完成集裝箱?理貨業(yè)務(wù)萬?標(biāo)箱，比去?年同期增長(zhǎng)?;件雜貨完?成萬噸，比?去年同期增?長(zhǎng);裝拆箱?理貨完成萬?標(biāo)箱，比去?年同期增長(zhǎng)?。今年上?半年財(cái)務(wù)收?入共計(jì)萬元?，比去年同?期增長(zhǎng)。利?潤(rùn)元，成本?利潤(rùn)率。?現(xiàn)有員工隊(duì)?伍___人?，員工平均?工資達(dá)__?_元/月。?(二)主?要完成的工?作。1、?以人為本、?搭建平臺(tái)、?構(gòu)建和諧企?業(yè)。“以人?為本”是企?業(yè)永恒的經(jīng)?營(yíng)之道。員?工是企業(yè)的?財(cái)富，只有?真正的關(guān)心?員工，充分?保障員工的?利益，才能?讓員工努力?工作，積極?發(fā)揮主觀能?力性，為企?業(yè)創(chuàng)造財(cái)富?。今年上半?年，公司繼?續(xù)堅(jiān)持“以?人為本”的?經(jīng)營(yíng)理念，?按照年初提?出的“以人?為本、構(gòu)建?和諧環(huán)境，?促進(jìn)公司可?持續(xù)發(fā)展”?的工作指導(dǎo)?思想，以改?善和提高員?工的福利待?遇，將員工?打造成為對(duì)?公司對(duì)社會(huì)?有用的人作?為自己的使?命，一方面?大力發(fā)展經(jīng)?濟(jì)，提高物?質(zhì)基礎(chǔ)，今?年員工的福?利待遇有了?明顯增長(zhǎng)，?員工的工資?已由去年的?二千多增長(zhǎng)?到現(xiàn)在的三?千多，公司?還為員工訂?做了西服及?運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)?動(dòng)鞋。一方?面加強(qiáng)思想?教育，增加?精神食糧，?充分利用公?司的各種平?臺(tái)，努力營(yíng)?造和諧的企?業(yè)環(huán)境。?加強(qiáng)黨組織?建設(shè)，發(fā)揮?黨員干部的?模范帶頭作?用。按照公?司黨委今年?的工作計(jì)劃?，公司黨委?成立了中心?學(xué)習(xí)組，將?各部門長(zhǎng)、?黨支部書納?入學(xué)習(xí)組，?每月組織黨?員干部進(jìn)行?黨課學(xué)習(xí)，?由黨委成員?親自主講。?通過政治理?論學(xué)習(xí)，黨?員干部的思?想熟悉和治?理水平有了?明顯的提高?，在實(shí)際工?作中他們以?身作則，從?現(xiàn)在做起、?從部門做起?、從點(diǎn)滴做?起，處處起?到表率作用?。充分發(fā)?揮團(tuán)組織、?工會(huì)的作用?。團(tuán)組織和?工會(huì)是公司?黨委的得力?助手，是公?司與員工之?間的紐帶和?橋梁。今年?以來，公司?團(tuán)組織和工?會(huì)在黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，組?織了多項(xiàng)有?益員工身心?健康的活動(dòng)?。如“新年?文藝匯演”?、“第一屆?友誼杯籃球?比賽”、“?萬人獻(xiàn)愛心?活動(dòng)”等等?。各部門還?針對(duì)部門員?工多數(shù)是青?年團(tuán)員的特?點(diǎn)，根據(jù)部?門實(shí)際情況?，在工作之?余，組織許?多年青人喜?歡的活動(dòng)，?有學(xué)雷鋒，?做好事活動(dòng)?，臺(tái)球賽，?羽毛球賽活?動(dòng);也有郊?游，燒烤活?動(dòng)，極大地?豐富了員工?的業(yè)余文化?生活，既煅?煉了身體，?陶冶了情操?。又加強(qiáng)了?交流，加深?了感情，促?進(jìn)了團(tuán)結(jié)，?提高了隊(duì)伍?的凝聚力，?營(yíng)造了一個(gè)?健康和諧的?企業(yè)環(huán)境。?發(fā)揮輿論?宣傳作用，?正面引導(dǎo)員?工奮發(fā)向上?。廈門__?從___年?開始創(chuàng)辦企?業(yè)內(nèi)刊《_?__之聲》?至今已有三?十三期了，?為領(lǐng)導(dǎo)與員?工、干部與?員工、員工?與員工搭建?了一個(gè)很好?的溝通橋梁?和交流平臺(tái)?。通過內(nèi)刊?傳達(dá)了公司?政策精神、?指示要求。?員工們通過?這一平臺(tái)，?交流工作、?學(xué)習(xí)、生活?的經(jīng)驗(yàn)與感?受，對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)治理提?出意見，參?與公司的民?主治理，不?僅豐富了員?工的文化生?活，提高了?員工的文化?修養(yǎng)，還調(diào)?動(dòng)了員工參?與治理的積?極性。今年?以來，為了?更好地發(fā)揮?輿論導(dǎo)向作?用，公司加?大了好人好?事的宣傳力?度，每期都?設(shè)有好人好?事專欄來表?揚(yáng)在工作中?樂于奉獻(xiàn)，?愛崗敬業(yè)，?有突出表現(xiàn)?的員工。今?年____?月公司對(duì)《?___之聲?》進(jìn)行全面?改版，由原?先的兩版擴(kuò)?充到現(xiàn)在的?四版，并結(jié)?合公司的實(shí)?際，增加具?有導(dǎo)向性的?文章，極大?地豐富了簡(jiǎn)?報(bào)的內(nèi)容，?提高了簡(jiǎn)報(bào)?的可視性和?可讀性，充?分發(fā)揮其導(dǎo)?向作用。另?外，各現(xiàn)場(chǎng)?操作部門都?創(chuàng)辦了宣傳?欄，根據(jù)部?門的具體情?況，創(chuàng)辦各?種主題的欄?目，對(duì)部門?的好人好事?進(jìn)行宣傳和?表揚(yáng)，對(duì)工?作的非凡情?況，注重事?項(xiàng)進(jìn)行宣講?。從而促進(jìn)?了部門的生?產(chǎn)治理，又?調(diào)動(dòng)了部門?員工的工作?積極性。?2、加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)，提?升公司競(jìng)爭(zhēng)?力。隊(duì)伍?建設(shè)是企業(yè)?經(jīng)營(yíng)治理的?重中之重，?公司自成立?至今，已經(jīng)?培養(yǎng)出一批?志同道合、?真抓實(shí)干、?敢于治理、?擅于治理的?干部隊(duì)伍，?和一批愛崗?敬業(yè)、不畏?辛勞、任勞?任怨、積極?向上的員工?隊(duì)伍，正是?在這些干部?員工的努力?拼搏下，公?司得到了健?康快速的發(fā)?展。今年上?半年，公司?繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)，努?力提高干部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)，提升?公司的競(jìng)爭(zhēng)?力。加強(qiáng)?干部員工的?思想素質(zhì)教?育，引導(dǎo)員?工從大局出?發(fā)，向前看?，向遠(yuǎn)看，?樹立正確的?人生觀、價(jià)?值觀和世界?觀。尤其是?提高中層骨?干的業(yè)務(wù)技?能和治理能?力，使他們?成為公司發(fā)?展的中堅(jiān)力?量。上半年?，公司多次?組織助理以?上骨干進(jìn)行?各種培訓(xùn)。?各部門還組?織了學(xué)習(xí)小?組，學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)和理?貨英語。今?年___月?公司推薦_?__、__?_二位同志?參加總部舉?辦的中層干?部培訓(xùn)。通?過培訓(xùn)教授?和自主學(xué)習(xí)?，干部員工?的綜合能力?和業(yè)務(wù)水平?有了很大的?提高，為公?司進(jìn)一步的?發(fā)展打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。繼續(xù)實(shí)?行干部員工?動(dòng)態(tài)治理，?最大限度地?激發(fā)干部員?工的奮發(fā)向?上，讓干部?有危機(jī)意識(shí)?而更加努力?地工作，讓?普通員工有?“盼頭”而?更加努力地?去學(xué)習(xí)，去?提高自己的?業(yè)務(wù)技能和?綜合能力。?上半年有二?名同志被聘?任為部門長(zhǎng)?，有三名理?貨員提升了?見習(xí)助理，?對(duì)多名員工?的工作崗位?進(jìn)行了調(diào)動(dòng)?。通過這種?能者上，庸?者讓的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制和干部?調(diào)動(dòng)機(jī)制，?公司呈現(xiàn)比?學(xué)趕超的局?面，很好地?滿足了各個(gè)?崗位的需要?，促進(jìn)了公?司的發(fā)展。?3、完善?規(guī)章制度，?嚴(yán)抓貫徹落?實(shí)。規(guī)章?制度是企業(yè)?健康發(fā)展的?保證，幾年?來公司結(jié)合?工作實(shí)際和?市場(chǎng)形勢(shì)相?繼出臺(tái)了一?系列的規(guī)章?制度和政策?，確保了公?司的健康發(fā)?展和業(yè)務(wù)的?順利展開。?但隨著競(jìng)爭(zhēng)?的加劇，市?場(chǎng)對(duì)我們提?出了更高的?要求，尤其?在安全質(zhì)量?方面。上半?年，公司針?對(duì)一些內(nèi)部?差錯(cuò)反復(fù)出?現(xiàn)的問題，?修訂了《個(gè)?人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫?行辦法》和?《綜合治理?獎(jiǎng)考核辦法?》將個(gè)人和?部門的利益?與安全質(zhì)量?掛鉤，對(duì)差?錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格?的控制，內(nèi)?部差錯(cuò)按個(gè)?計(jì)算，一旦?出現(xiàn)內(nèi)部差?錯(cuò)即取消評(píng)?選個(gè)人貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)資格，干?部出現(xiàn)內(nèi)部?差錯(cuò)，扣比?率扣除安全?質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)?一步明確對(duì)?外差錯(cuò)的界?定，即只要?錯(cuò)誤送達(dá)、?傳達(dá)外部單?位，不管有?沒造成影響?，都視為對(duì)?外差錯(cuò)。只?要出現(xiàn)一個(gè)?對(duì)外差錯(cuò)即?取消部門綜?合治理獎(jiǎng)和?個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?的評(píng)選。通?過這一系列?的措施加強(qiáng)?了干部員工?的責(zé)任感和?緊迫感，使?工作差錯(cuò)急?劇的下降，?確保了安全?質(zhì)量，受到?客戶的好評(píng)?，為進(jìn)一步?擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)?造了條件。?今年以來?，公司嚴(yán)抓?規(guī)章制度的?貫徹落實(shí)，?出臺(tái)了《干?部的職責(zé)與?權(quán)限》等規(guī)?定，進(jìn)一步?明確了職責(zé)?，使員工在?貫徹落實(shí)規(guī)?章制度上有?人抓、有人?管，而不是?當(dāng)作廢紙一?張，同時(shí)加?大對(duì)責(zé)任人?的考核力度?，對(duì)不遵守?公司規(guī)章制?度的員工給?予嚴(yán)厲處理?。___月?份，現(xiàn)場(chǎng)部?門有位員工?無視公司的?勞動(dòng)紀(jì)律，?無故曠工，?公司給予通?報(bào)開除處理?，并要求其?承擔(dān)相應(yīng)的?違約責(zé)任。?公司還加大?了現(xiàn)場(chǎng)操作?部的檢查力?度，出臺(tái)了?《現(xiàn)場(chǎng)部門?月度檢查內(nèi)?容》，對(duì)各?部門規(guī)章制?度的落實(shí)情?況和安全生?產(chǎn)進(jìn)行檢查?。通過采取?上述措施，?公司規(guī)章制?度的執(zhí)行力?度明顯加強(qiáng)?，保證了公?司的政令暢?通，令行禁?止，高質(zhì)量?、高效率地?完成了公司?布置的各項(xiàng)?任務(wù)，從而?提高公司在?市場(chǎng)上的整?體競(jìng)爭(zhēng)力。?4、開源?節(jié)流，創(chuàng)造?效益。根?據(jù)總公司年?初的工作會(huì)?議精神和要?求，廈門分?公司積極采?取有效措施?，做好開源?節(jié)流工作。?一方面全力?拓展市場(chǎng)，?爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，?拓寬營(yíng)收渠?道，一方面?加強(qiáng)內(nèi)部成?本控制，節(jié)?省開支，取?得了很好的?效果。首先?，加強(qiáng)人工?成本控制。?各現(xiàn)場(chǎng)操作?分部實(shí)行崗?位相對(duì)固定?，人員統(tǒng)籌?安排的用人?機(jī)制，解決?了周末作業(yè)?高峰期人手?不足的困難?，減少各部?門人員的編?制。其次，?實(shí)行部門成?本核算。公?司各部門的?經(jīng)營(yíng)、治理?、質(zhì)量和成?本納入部門?月度考核，?教育員工從?自身做起，?從點(diǎn)滴做起?，提高主人?翁精神和節(jié)?約意識(shí)，努?力降低成本?。其次在治?理費(fèi)上嚴(yán)格?控制，盡量?壓縮機(jī)關(guān)人?員的配置。?機(jī)關(guān)人員多?是身兼數(shù)職?，辦公室人?事治理員_?_兼任黨辦?秘書，在財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)?假回家生產(chǎn)?后又暫時(shí)兼?任公司會(huì)計(jì)?。在業(yè)務(wù)招?待費(fèi)上，本?著花小錢、?辦大事、辦?好事、辦實(shí)?事的原則，?采取一切措?施，避免不?必要的開支?。上半年?，我司本著?審計(jì)出效益?、審計(jì)防風(fēng)?險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)?治理、審計(jì)?促發(fā)展的原?則，積極配?合總部和股?東對(duì)公司的?審計(jì)工作。?通過上述一?系列的有效?措施，公司?成本支出得?到了很好的?控制，收入?成本率有了?明顯的降低?。5、大?力加強(qiáng)市場(chǎng)?營(yíng)銷工作。?今年隨著?國(guó)家相關(guān)政?策的出臺(tái)和?廈門港的自?身情況，廈?門港的__?市場(chǎng)總量沒?有增加，反?而出現(xiàn)下降?的趨勢(shì)。而?港務(wù)集團(tuán)給?__定了較?高的利潤(rùn)指?標(biāo)，這勢(shì)必?讓__加大?市場(chǎng)營(yíng)銷力?度，采取一?切辦法，甚?至不入流的?手段對(duì)我們?進(jìn)行反撲。?公司及時(shí)采?取相應(yīng)的對(duì)?策，鞏固了?現(xiàn)有的市場(chǎng)?份額。如今?，對(duì)手很難?從我們的手?中奪去業(yè)務(wù)?，但我們每?爭(zhēng)取一塊業(yè)?務(wù)也要付出?很大的代價(jià)?，這就是市?場(chǎng)的相對(duì)“?相持”階段?。在這“相?持”階段，?誰頂?shù)米?力，先打開?突破口，誰?就把握了市?場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)?，所以，市?場(chǎng)營(yíng)銷工作?是公司今年?一切工作的?重中之重。?今年公司?為了加強(qiáng)市?場(chǎng)營(yíng)銷工作?，在繼續(xù)發(fā)?揮營(yíng)銷小組?作用的同時(shí)?，將___?、___二?位同志借調(diào)?到商務(wù)部協(xié)?助進(jìn)行市場(chǎng)?營(yíng)銷工作，?同時(shí)依然負(fù)?責(zé)本部門的?經(jīng)營(yíng)治理，?充實(shí)了商務(wù)?部的營(yíng)銷力?量。公司還?根據(jù)各客戶?的具體要求?和各船東的?不同特點(diǎn)，?為客戶提供?眾多的增值?服務(wù)，包括?為客戶做一?些力所能及?的事，想客?戶之所想，?急客戶之所?急，受到了?客戶的肯定?與表揚(yáng)，從?而加深了和?客戶及相關(guān)?方的關(guān)系。?公司針對(duì)?今年上半年?廈門港班輪?航線變動(dòng)不?大的特點(diǎn)，?及時(shí)調(diào)整策?略，采取行?之有效的營(yíng)?銷辦法，對(duì)?班輪繼續(xù)跟?蹤，保持關(guān)?系，重點(diǎn)攻?關(guān)內(nèi)支線以?及一些近洋?的航線。今?年上半年在?鞏固原有航?線的基礎(chǔ)上?，通過積極?營(yíng)銷，相繼?爭(zhēng)到__地?中海線;_?_的一條內(nèi)?支線和__?線;__和?__合開的?東南亞線;?__的一條?船。雖然今?年因?yàn)閹准?船公司撤線?和拆線，導(dǎo)?致公司理貨?箱量的流失?，但由于我?們爭(zhēng)取到了?一些業(yè)務(wù)，?從而補(bǔ)足了?箱量，鞏固?了市場(chǎng)份額?。在件雜貨?方面，公司?加大營(yíng)銷力?度，一有信?息，及時(shí)跟?進(jìn)，不放過?任何的機(jī)會(huì)?，今年公司?件雜貨的理?貨份額有明?顯增長(zhǎng)，有?幾個(gè)月還超?過了50。?在裝拆箱理?貨方面，加?大與堆場(chǎng)和?貨主的聯(lián)系?，擴(kuò)大合作?，上半年，?增加了__?物流的一塊?業(yè)務(wù)，非凡?理貨的業(yè)務(wù)?量也有所增?加。公司?還和相關(guān)碼?頭加強(qiáng)合作?，上半年公?司與__碼?頭簽定了合?作協(xié)議，其?船邊、閘口?、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的?相關(guān)理貨業(yè)?務(wù)已全部委?托我司操作?。這證實(shí)了?我司的營(yíng)銷?工作取得了?成功，并且?有了碼頭這?一有力的支?持者，為公?司經(jīng)后的發(fā)?展打下了基?礎(chǔ)。6、?__分公司?正式開展_?_業(yè)務(wù)。?根據(jù)總部的?要求，__?分公司的經(jīng)?營(yíng)治理由廈?門分公司負(fù)?責(zé)，去年公?司對(duì)__市?場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)?研，并做好?相關(guān)開業(yè)的?預(yù)備工作，?今年公司加?大了營(yíng)銷力?度，積極推?進(jìn)__分公?司各項(xiàng)工作?的進(jìn)行。今?年上半年_?_分公司已?按照既定的?計(jì)劃，順利?開業(yè)了，并?已經(jīng)多次進(jìn)?行了理貨作?業(yè)。___?作為__分?公司具體負(fù)?責(zé)人，對(duì)_?_分公司的?開業(yè)經(jīng)營(yíng)作?了大量的工?作。二、?存在的不足?。(一)?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)有待提?高。公司?成立三年來?，經(jīng)過公司?的引導(dǎo)和教?育，員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)比?剛進(jìn)公司時(shí)?有了很大的?提高，但隨?著競(jìng)爭(zhēng)的加?劇，客戶我?們的員工提?出了更高的?要求。(?二)干部的?治理水平和?業(yè)務(wù)技能有?待加強(qiáng)。?有一批能抓?治理，會(huì)拓?市場(chǎng)的干部?隊(duì)伍是公司?保持持續(xù)發(fā)?展的要害，?近三年來，?公司涌現(xiàn)出?一大批年青?的干部，他?們?cè)趯?shí)踐中?邊學(xué)邊干、?邊干邊學(xué)，?工作能力、?治理水平和?個(gè)人修養(yǎng)都?得到了很大?的提升，為?公司的快速?發(fā)展做出了?不少貢獻(xiàn)，?但他們究竟?還年青，無?論是工作經(jīng)?驗(yàn)、業(yè)務(wù)能?力、治理治?理水平及對(duì)?外溝通能力?都和公司持?續(xù)發(fā)展的需?要還存在一?定的差距。?(三)規(guī)?章制度的落?實(shí)還不夠全?面到位。?三年來，公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度都已建?立，并在實(shí)?踐中逐步地?健全和完善?，可是有了?好的制度，?還要去全面?的貫徹落實(shí)?。今年，公?司在治理上?出現(xiàn)一些漏?洞，在安全?質(zhì)量上，沒?有很好地杜?絕差錯(cuò)，就?是由于規(guī)章?制度沒有完?全落實(shí)到位?，員工沒有?嚴(yán)格依照規(guī)?章制度和操?作流程作業(yè)?。(四)?市場(chǎng)營(yíng)銷手?段還要進(jìn)一?步創(chuàng)新。?上半年在市?場(chǎng)營(yíng)銷上雖?然取得了一?些成績(jī)，但?沒能取得更?大的突破。?今年市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的殘酷性?在加劇，只?有及時(shí)解決?市場(chǎng)營(yíng)銷的?創(chuàng)新和有效?手段問題才?能更進(jìn)一步?的擴(kuò)展業(yè)務(wù)?，把握市場(chǎng)?的主動(dòng)權(quán)。?三、__?年下半年的?工作計(jì)劃和?要求。經(jīng)?過上半年的?努力，我們?在經(jīng)營(yíng)治理?上和市場(chǎng)營(yíng)?銷上已經(jīng)取?得了一些成?績(jī)，為下半?年的工作開?好了頭，打?好了基礎(chǔ)，?但下半年的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將?更加的激烈?，我們只有?更加努力地?工作，才能?保證公司的?持續(xù)發(fā)展，?才能完成總?公司交給的?任務(wù)。(?一)提升干?部員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)。?提高干部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)依然是下?半年的工作?重點(diǎn)之一，?下半年公司?要繼續(xù)抓好?員工的思想?教育工作，?提高員工的?思想水平，?綜合素質(zhì)，?使員工能認(rèn)?真貫徹公司?的指導(dǎo)精神?，心往一處?想，勁往一?處使，為建?設(shè)和諧中聯(lián)?，促進(jìn)公司?持續(xù)發(fā)展而?奮斗。通?過各種方式?和途徑提高?干部員工的?理論和業(yè)務(wù)?水平，定期?舉行干部培?訓(xùn)，提高干?部的治理能?力和思想熟?悉，有條件?的話，組織?員工到相關(guān)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)?行專業(yè)及英?語培訓(xùn)。?繼續(xù)做好黨?建工作，上?好黨課，提?高干部的政?治理論水平?。對(duì)入黨積?極分子加強(qiáng)?考查，把優(yōu)?秀的員工吸?納到黨內(nèi)來?，發(fā)揮黨員?作用，引導(dǎo)?全體員工奮?發(fā)向上。?(二)狠抓?生產(chǎn)治理，?確保安全質(zhì)?量。安全?質(zhì)量是公司?進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)?銷的最大資?本和最好武?器，是公司?進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)?銷的基礎(chǔ)。?在市場(chǎng)相持?階段，只有?確保安全質(zhì)?量，才能有?條件、有資?本、有底氣?向船東營(yíng)銷?，否則只會(huì)?讓客戶反感?和不信任。?下半年，?公司要在狠?抓生產(chǎn)治理?，確保安全?質(zhì)量上下功?夫，要加大?現(xiàn)場(chǎng)的巡查?力度，對(duì)任?何不按操作?流程作業(yè)的?作為予以及?時(shí)處理，要?加大考核力?度，對(duì)安全?質(zhì)量事故，?從重從嚴(yán)處?罰。(三?)進(jìn)一步細(xì)?化治理、創(chuàng)?新服務(wù)。?下半年公司?要進(jìn)一步細(xì)?化治理，對(duì)?崗位職責(zé)和?工作流程再?進(jìn)一步細(xì)化?，做到權(quán)責(zé)?分明、任何?工作都要有?人負(fù)責(zé)，有?人監(jiān)督，避?免漏洞的發(fā)?生。對(duì)現(xiàn)有?已不適時(shí)宜?的規(guī)章制度?加以修繕，?提高規(guī)章制?度的可操作?性和可執(zhí)行?度，果斷貫?徹落實(shí)。對(duì)?一些還未規(guī)?范的事項(xiàng)及?時(shí)出臺(tái)相關(guān)?制度和機(jī)制?進(jìn)行調(diào)整規(guī)?范。在業(yè)?務(wù)服務(wù)上采?用創(chuàng)新服務(wù)?，提高服務(wù)?質(zhì)量及客戶?滿足度，根?據(jù)客戶的需?求和特點(diǎn)，?為客戶量身?打造服務(wù)計(jì)?劃書，及時(shí)?準(zhǔn)確地為客?戶提供所需?的數(shù)據(jù)。挖?掘增值服務(wù)?的潛力，讓?客戶感受到?沒有我們的?服務(wù)，他們?的工作會(huì)不?方便和不順?利，從而使?客房更信賴?和依靠我們?。在市場(chǎng)營(yíng)?銷上采用創(chuàng)?新手段，積?極收集相關(guān)?信息，和客?戶建立互信?互利的關(guān)系?，盡所能地?幫助客戶解?決工作和生?活上的難題?，用誠(chéng)意感?動(dòng)客戶，用?實(shí)力吸引客?戶。進(jìn)一步?理順和船東?、碼頭、代?理及相關(guān)單?位的關(guān)系，?加強(qiáng)和各單?位的交往，?積極參與各?單位組織的?活動(dòng)，提高?知名度及影?響力?；?顧過去的半?年，在這市?場(chǎng)“相持”?階段，我們?面對(duì)激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，?沒有感到絲?毫的畏懼和?恐慌，廈門?中聯(lián)人繼續(xù)?高舉著理貨?改革的旗幟?，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)?時(shí)的艱苦奮?斗精神，一?如俱往地邁?著堅(jiān)定的腳?步朝目標(biāo)前?進(jìn)。相信只?要我們緊緊?團(tuán)結(jié)起來，?眾志成城、?不畏艱苦，?迎難而上，?我們一定會(huì)?取得最后的?勝利。企業(yè)下半年工作計(jì)劃（二）轉(zhuǎn)眼半?年過去了，?下半年工作?計(jì)劃你準(zhǔn)備?好了嗎?小?編特意為大?家整理了關(guān)?于下半年工?作計(jì)劃范文?的相關(guān)材料?，希望對(duì)大?家有幫助，?歡迎大家閱?讀借鑒。?經(jīng)過上半年?的努力，我?們?cè)诮?jīng)營(yíng)治?理上和市場(chǎng)?營(yíng)銷上已經(jīng)?取得了一些?成績(jī)，為下?半年的工作?開好了頭，?打好了基礎(chǔ)?，但下半年?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?將更加的激?烈，我們只?有更加努力?地工作，才?能保證公司?的持續(xù)發(fā)展?，才能完成?總公司交給?的任務(wù)。?(一)提升?干部員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)。?提高干部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)依然是?下半年的工?作重點(diǎn)之一?，下半年公?司要繼續(xù)抓?好員工的思?想教育工作?，提高員工?的思想水平?，綜合素質(zhì)?，使員工能?認(rèn)真貫徹公?司的指導(dǎo)精?神，心往一?處想，勁往?一處使，為?建設(shè)和諧中?聯(lián)，促進(jìn)公?司持續(xù)發(fā)展?而奮斗。?通過各種方?式和途徑提?高干部員工?的理論和業(yè)?務(wù)水平，定?期舉行干部?培訓(xùn)，提高?干部的治理?能力和思想?熟悉，有條?件的話，組?織員工到相?關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?進(jìn)行專業(yè)及?英語培訓(xùn)。?繼續(xù)做好?黨建工作，?上好黨課，?提高干部的?政治理論水?平。對(duì)入黨?積極分子加?強(qiáng)考查，把?優(yōu)秀的員工?吸納到黨內(nèi)?來，發(fā)揮黨?員作用，引?導(dǎo)全體員工?奮發(fā)向上。?(二)狠?抓生產(chǎn)治理?，確保安全?質(zhì)量。安?全質(zhì)量是公?司進(jìn)行市場(chǎng)?營(yíng)銷的最大?資本和最好?武器，是公?司進(jìn)行市場(chǎng)?營(yíng)銷的基礎(chǔ)?。在市場(chǎng)相?持階段，只?有確保安全?質(zhì)量，才能?有條件、有?資本、有底?氣向船東營(yíng)?銷，否則只?會(huì)讓客戶反?感和不信任?。下半年?，公司要在?狠抓生產(chǎn)治?理，確保安?全質(zhì)量上下?功夫，要加?大現(xiàn)場(chǎng)的巡?查力度，對(duì)?任何不按操?作流程作業(yè)?的作為予以?及時(shí)處理，?要加大考核?力度，對(duì)安?全質(zhì)量事故?，從重從嚴(yán)?處罰。(?三)進(jìn)一步?細(xì)化治理、?創(chuàng)新服務(wù)。?下半年公?司要進(jìn)一步?細(xì)化治理，?對(duì)崗位職責(zé)?和工作流程?再進(jìn)一步細(xì)?化，做到權(quán)?責(zé)分明、任?何工作都要?有人負(fù)責(zé)，?有人監(jiān)督，?避免漏洞的?發(fā)生。對(duì)現(xiàn)?有已不適時(shí)?宜的規(guī)章制?度加以修繕?，提高規(guī)章?制度的可操?作性和可執(zhí)?行度，果斷?貫徹落實(shí)。?對(duì)一些還未?規(guī)范的事項(xiàng)?及時(shí)出臺(tái)相?關(guān)制度和機(jī)?制進(jìn)行調(diào)整?規(guī)范。在?業(yè)務(wù)服務(wù)上?采用創(chuàng)新服?務(wù)，提高服?務(wù)質(zhì)量及客?戶滿足度，?根據(jù)客戶的?需求和特點(diǎn)?，為客戶量?身打造服務(wù)?計(jì)劃書，及?時(shí)準(zhǔn)確地為?客戶提供所?需的數(shù)據(jù)。?挖掘增值服?務(wù)的潛力，?讓客戶感受?到?jīng)]有我們?的服務(wù)，他?們的工作會(huì)?不方便和不?順利，從而?使客房更信?賴和依靠我?們。在市場(chǎng)?營(yíng)銷上采用?創(chuàng)新手段，?積極收集相?關(guān)信息，和?客戶建立互?信互利的關(guān)?系，盡所能?地幫助客戶?解決工作和?生活上的難?題，用誠(chéng)意?感動(dòng)客戶，?用實(shí)力吸引?客戶。進(jìn)一?步理順和船?東、碼頭、?代理及相關(guān)?單位的關(guān)系?，加強(qiáng)和各?單位的交往?，積極參與?各單位組織?的活動(dòng)，提?高知名度及?影響力。?回顧過去的?半年，在這?市場(chǎng)"相持?"階段，我?們面對(duì)激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，沒有感到?絲毫的畏懼?和恐慌，廈?門中聯(lián)人繼?續(xù)高舉著理?貨改革的旗?幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)?業(yè)時(shí)的艱苦?奮斗精神，?一如俱往地?邁著堅(jiān)定的?腳步朝目標(biāo)?前進(jìn)。相信?只要我們緊?緊團(tuán)結(jié)起來?，眾志成城?、不畏艱苦?，迎難而上?，我們一定?會(huì)取得最后?的勝利。企業(yè)下半年工作計(jì)劃（三）__?_月___?日__公司?開業(yè)至今，?公司的各項(xiàng)?工作均已基?本上走上軌?道。但仍有?許多方面需?要不斷完善?。就公司現(xiàn)?狀，圍繞下?半年的工作?任務(wù)，公司?將狠抓生產(chǎn)?管理，逐步?拓展市場(chǎng)、?增加經(jīng)濟(jì)效?益。其主要?工作重點(diǎn)抓?以下幾個(gè)方?面：一、?生產(chǎn)管理方?面〈1〉?保證生產(chǎn)正??；瘡拈_?業(yè)至今由于?員工未及時(shí)?到位、以及?用水、用電?等方面種.?種原因，機(jī)?器時(shí)開時(shí)停?、斷斷續(xù)續(xù)?，生產(chǎn)并未?保持穩(wěn)定、?正常。另外?，由于公司?正處于起步?狀態(tài)，仍采?用一班工作?制，以上兩?點(diǎn)大大的影?響產(chǎn)品的產(chǎn)?量與質(zhì)量。?在近期的工?作中，公司?將積極做好?各方面工作?，盡快使各?崗位員工全?部到位，并?逐步實(shí)行二?、三班工作?制。提高車?間的運(yùn)作效?率，并計(jì)劃?在___月?份將公司月?產(chǎn)量提高到?___噸左?右?！??〉設(shè)備盡快?完善到位?由于公司正?處于起步階?段，雖說目?前車間里生?產(chǎn)已基本上?能得到保證?，日產(chǎn)量最?高已達(dá)到_?__支。但?距原設(shè)想的?目標(biāo)仍有很?大差距。究?其主要原因?還是在設(shè)備?的完善與人?員到位方面?問題。車間?里現(xiàn)有的設(shè)?備仍有未吃?飽、開足的?現(xiàn)象，也就?是還有部分?設(shè)備、人員?未完全投入?到生產(chǎn)當(dāng)中?去。還有公?司的二期工?程設(shè)備仍未?到位，這兩?點(diǎn)大大影響?了車間的產(chǎn)?量以及人員?的利用率。?因此在近階?段的工作首?要任務(wù)即是?完善公司現(xiàn)?有的設(shè)備，?并大力引進(jìn)?新設(shè)備，增?產(chǎn)、增效。?二、內(nèi)部?管理方面?〈1〉降低?生產(chǎn)成本，?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力降本?節(jié)支這也是?企業(yè)增效的?一種手段，?__公司剛?剛創(chuàng)建，各?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支?巨大，公司?各部門應(yīng)從?小到日常辦?公用品、大?到生產(chǎn)原料?著手，節(jié)約?每張紙、每?度電、每噸?水。這點(diǎn)要?從我們企業(yè)?的每一員做?起。在今后?的行政工作?中，我們將?對(duì)員工開展?降本節(jié)支的?專項(xiàng)培訓(xùn)，?從思想出發(fā)?，讓每一位?員工都有一?種主人翁意?識(shí)。那樣才?能真正提高?企業(yè)內(nèi)部的?凝聚力，以?及與外界的?競(jìng)爭(zhēng)力。文?秘114?〈2〉強(qiáng)抓?產(chǎn)品的制成?率，把好質(zhì)?量關(guān)強(qiáng)抓?產(chǎn)品的制成?率，這一工?作要點(diǎn)并非?我們潤(rùn)浦型?鋼的特色，?因?yàn)檫@一點(diǎn)?是任何一個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)都?能認(rèn)識(shí)到這?一點(diǎn)。如果?產(chǎn)品的制成?率低，企業(yè)?的生產(chǎn)成本?必將增加，?生產(chǎn)成本增?加，效益自?然下降。由?于公司剛創(chuàng)?建，目前公?司的產(chǎn)品制?成率并不算?太高，總是?保持在86?左右。在今?后的工作中?，我們一定?要大步提高?制成率，并?且要嚴(yán)格把?制成率控制?在90以上?，真正做到?每公斤原料?都能發(fā)揮出?它的最大作?用。完善?各項(xiàng)制度，?明確工作職?責(zé)范圍無?規(guī)矩不成方?圓，任何組?織的建立都?離不開制度?的約束，同?樣剛組建的?潤(rùn)浦型鋼，?在制度的建?立方面也須?不斷的完善?。公司成立?至今，各項(xiàng)?規(guī)章制度、?職責(zé)范圍都?在逐步的建?立之中，但?肯定有許多?制度、職責(zé)?，還不夠完?善、不夠明?確，這就需?要我們?cè)诮?后的工作中?不斷摸索，?不斷改進(jìn)、?不斷完善。?〈3〉加?強(qiáng)員工培訓(xùn)?1.思想?上的交流?由于目前公?司剛剛組建?，員工也都?是新引進(jìn)的?。員工之間?缺乏默契、?缺乏交流、?缺乏了解。?在這種狀態(tài)?下，很難讓?企業(yè)的內(nèi)部?達(dá)到最大的?團(tuán)結(jié)化，缺?乏凝聚力。?近階段公司?的行政事務(wù)?要把活絡(luò)公?司員工之間?的關(guān)系作為?工作任務(wù)來?干，公司各?層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)?多深入基層?了解員工的?需要，并給?他們排憂解?難，讓所有?員工都能真?正感受到自?己為潤(rùn)浦大?家庭中的重?要一員。?2.操作培?訓(xùn)目前公?司除了原先?從上海過來?的近百員工?為熟練工以?外，其它員?工對(duì)鋼廠仍?很陌生，大?多數(shù)是門外?漢。員工人?數(shù)雖然日趨?增多，但并?未真正提高?效益，主要?原因也就在?。這就要求?我們應(yīng)當(dāng)加?大對(duì)新進(jìn)員?工的培養(yǎng)，?要加快以老?帶新的步伐?，加大操作?培訓(xùn)的力度?。使新進(jìn)員?工能盡快勝?任自己的工?作，盡快發(fā)?揮出他們的?作用。三?、拓展銷售?市場(chǎng)、加強(qiáng)?資本運(yùn)行?1、__目?前銷售形勢(shì)?看好，但仍?不容太樂觀?，因?yàn)楫a(chǎn)品?之間的差價(jià)?，并不算太?高。要想加?真正達(dá)到效?益的增加，?必須加大銷?售的量，拓?展更廣闊的?銷售市場(chǎng)。?在這同時(shí)還?要提高銷售?質(zhì)量，一定?要嚴(yán)格控制?應(yīng)收款的增?加，更要杜?絕的出現(xiàn)呆?賬、死賬。?2、加強(qiáng)?企業(yè)資本運(yùn)?作目前，?鋼材市場(chǎng)起?伏不定，變?化無常，市?場(chǎng)價(jià)格瞬息?萬變。看準(zhǔn)?市場(chǎng)行情動(dòng)?態(tài)，在原材?料上做文章?,降低生產(chǎn)?成本。另外?，我公司對(duì)?原材料(軋?輥、導(dǎo)衛(wèi))?的儲(chǔ)備要求?又相當(dāng)高。?備品備件資?金達(dá)___?萬元左右。?所以加強(qiáng)企?業(yè)資本運(yùn)作?，形成良好?的資本流通?渠道，是企?業(yè)的命脈。?企業(yè)下半年工作計(jì)劃（四）經(jīng)?過上半年的?努力，我們?在經(jīng)營(yíng)治理?上和市場(chǎng)營(yíng)?銷上已經(jīng)取?得了一些成?績(jī)，為下半?年的工作開?好了頭，打?好了基礎(chǔ)，?但下半年的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將?更加的激烈?，我們只有?更加努力地?工作，才能?保證公司的?