會計工作下半年計劃（5篇）

會計工作下半年計劃?首先、在接?手這份工作?后我對我2?0--年度?下半年的工?作進行了歸?集以及制定?了工作計劃?：第一、?工作歸集?發(fā)生業(yè)務(wù)的?憑證的記錄?和帳簿登記?，明細報表?、科目余額?表的出據(jù)，?現(xiàn)金的每周?盤點，銀行?存款的每月?對帳，工資?的核算(結(jié)?算清單、工?資表審核)?，其他臨時?事件的處理?，倉庫情況?的關(guān)注，工?資核算方法?的改進，制?造工藝的熟?悉以及原材?料等的熟悉?!同時學(xué)習(xí)?稅務(wù)方面的?知識和處理?方法。第?二、行動計?劃1、憑?證當(dāng)日發(fā)生?當(dāng)日記帳，?帳簿登記待?憑證編號后?及時登記，?明細表和余?額表結(jié)帳后?馬上出來，?現(xiàn)金每周盤?點，銀行存?款結(jié)帳后核?對!工資結(jié)?算從每月_?__日開始?做完結(jié)算清?單，其他事?項基于基本?工作完成后?合理的安排?時間進行。?2、車間?和后勤的費?用耗費主要?反映在制造?費用和管理?費用上!以?此作為細分?的依據(jù)，不?必要再做新?的統(tǒng)計報表?!但是在費?用產(chǎn)生后在?兩項費用上?摘要處做出?費用產(chǎn)生的?明細說明成?本會計工作?總結(jié)。3?、各車間生?產(chǎn)成本和完?工產(chǎn)品的成?本核算：?第一是生產(chǎn)?日報表!(?關(guān)于耗用的?材料，產(chǎn)出?的半成品，?報損(正常?和異常))?!完工產(chǎn)品?成本主要是?包括材料，?人工，制造?費用!各車?間再根據(jù)材?料的耗費，?人工工資，?車間所耗費?的制造費用?!組成車間?的生產(chǎn)成本?!各車間的?生產(chǎn)成本總?和理論上應(yīng)?該等于完工?產(chǎn)品的成本?。4、設(shè)?備和工具的?臺帳的建立?!!包括分?布情況，損?壞情況等。?5、車間?的在產(chǎn)品，?完工半成品?，產(chǎn)成品的?統(tǒng)計臺帳和?日報表!其?次、就這段?時間的工作?匯報：第?一、對各個?車間的人工?工資按工序?，工種不同?進行月份，?年度匯總，?因為在做此?項工作時，?___月發(fā)?生尚未完結(jié)?，我的匯總?日期由20?--年-月?到20--?年-月。?第二、配合?行政后勤對?所發(fā)生的費?用進行月度?、年度匯總?，并幫助理?出明細。?第三、-月?所發(fā)生業(yè)務(wù)?的帳務(wù)處理?，包括記帳?憑證的記帳?，登帳，明?細表和科目?余額匯總表?的出據(jù)，憑?證的裝訂等?工作。第?四、制定統(tǒng)?計員培訓(xùn)教?材。第五?、做出倉庫?報表/單據(jù)?填寫、傳送?，粘貼的注?意事項。?第六、每周?的現(xiàn)金盤點?和月末的銀?行對帳。?第七、參加?公司安排的?培訓(xùn)：一?個是參加打?樣的培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)遮陽篷?的組裝(B?W1000?0系列);?二是觀摩?魯柏祥教授?《順理成章?》管理講座?;三是觀?摩余世維的?《職業(yè)經(jīng)理?人常犯的_?__種錯誤?》管理講座?;四是去?余杭地稅學(xué)?習(xí)個人所得?稅軟件的下?載安裝以及?申報。會計工作下半年計劃（二）轉(zhuǎn)眼之?間即將進入?新的一年2?0--年度?年，新年新?氣象，在總?結(jié)過去的同?時要求對新?的一年一個?好的計劃，?我是一個從?事多年建筑?、裝飾及機?電安裝預(yù)算?人員，故在?很多方面都?要有一定的?要求，嚴把?成本，提高?自身的素質(zhì)?，虛心向前?輩和大家學(xué)?習(xí)，這樣才?能在新的一?年里取得更?大的成績和?進步。2?0--年度?年是我司發(fā)?展的重要的?一年，亦是?成本預(yù)算部?成長的重要?一年，做為?公司成本預(yù)?算部，定會?以公司效益?為前提，做?好投標預(yù)算?、工程結(jié)算?、施工成本?把控。成?本控制的直?接對象是產(chǎn)?品或服務(wù)的?成本開支，?實質(zhì)上成本?控制的主要?對象是管理?過程中的“?人”及項目?負責(zé)人管理?制度。只有?大家都自覺?履行成本控?制的職責(zé)，?才能有效地?控制成本。?成本管理并?不單單是我?們成本部的?事情，只有?大家按流程?辦事，則成?本意識便會?提高，都能?自覺負擔(dān)起?所謂成本管?理的重任，?才能把握好?成本，為公?司創(chuàng)造更高?的利潤。?施工過程階?段成本控制?是最重要的?一環(huán)。首先?要優(yōu)選施工?隊伍，簽訂?安裝合同，?實行人工工?資總承包包?干制、施工?合同嚴格按?照建筑市場?管理條例簽?訂，凡涉及?到外包施工?隊所使用的?小型勞動工?具及機具等?(土建：推?車以下一切?施工用具都?由施工承包?人承擔(dān);裝?飾：公司負?責(zé)總電源線?配電箱，以?下所有用具?設(shè)備都由施?工承包人承?擔(dān);機電安?裝：承包人?所用的一切?用具及設(shè)備?由承包人負?責(zé)自理)，?公司成本部?不予考慮，?由各施工隊?自行解決。?凡是施工過?程中所發(fā)生?的臨時用工?，各項目部?必須及時準?確提供所有?臨時計日工?人員名單工?作內(nèi)容及工?日單價報公?司成本部，?凡是隱瞞不?報，完工后?增補成本部?不予簽認，?后果由各項?目部自行承?擔(dān)。為更?好的控制成?本，各項目?的施工管理?主要負責(zé)人?一定要了解?投標文件內(nèi)?容，要加強?隱蔽工程的?驗收、變更?通知單及簽?證單，一并?交成本部審?核，列入工?程決算用，?合理組織施?工。項目施?工過程中盡?量合理安排?材料及設(shè)備?堆放，減少?場地材料的?二次搬運費?用及材料的?二次加工費?用，在保證?工程質(zhì)量的?同時力求把?成本降到最?低，如果確?實需要返工?的必須由甲?方發(fā)出書面?指令，從2?0--年度?年工項目開?始所變更及?其他增減部?分，項目部?必須由甲方?項目部經(jīng)理?發(fā)出書面指?令，成本部?方予以核算?成本，否則?成本部不予?核算，如果?造成公司影?響由項目部?負責(zé)。各項?目盡量壓縮?各項費用開?支，降低成?本，以便能?提高市場競?爭力。對施?工隊嚴格按?規(guī)定和合同?撥付施工隊?的進度款、?嚴格按工程?圖紙施工，?如承包人增?加工資及費?用時，(項?目部簽證必?須先由成本?部審核簽字?認可后，項?目部才給予?增加工資及?費用)。所?有簽證盡量?爭取先簽證?后施工，防?止先施工后?簽證以至于?最后決算造?成成本增加?及扯皮現(xiàn)象?，給公司造?成不必要的?損失。其?次：材料采?購要選用合?理的材料供?應(yīng)商，及時?掌握材料市?場價格，及?時準確地核?算成本并把?成本控制到?最低。20?--年采購?人員要按項?目部確認采?購明細表內(nèi)?容進行市場?詢價，一個?產(chǎn)品必須有?三家以上供?應(yīng)商報價，?項目部按采?購人員提供?的供應(yīng)商報?價情況綜合?評定品牌及?單價選用后?，再報成本?部審核。項?目施工過程?中的新工藝?等，成本部?會及時地了?解市場價格?，嚴把成本?關(guān)。成本部?會根據(jù)市場?價格波動及?時調(diào)節(jié)成本?，以便對成?本進行良好?的把控。所?有項目的成?本運行仍按?公司規(guī)定執(zhí)?行。各項?目部所發(fā)生?的材料費用?支出票據(jù)，?必須于每周?星期五之前?報公司成本?預(yù)算部按照?審批采購明?細單對照審?核，確認后?方可報賬，?否則逾期不?報的費用由?各項目的負?責(zé)人各自承?擔(dān)。各項?目部所有承?包施工合同?內(nèi)容必加條?款：承包負?責(zé)人施工前?期自備小型?用具費用、?個人生活費?及意外傷害?險由承包方?自行承擔(dān)，?按照進度?方式，施工?進度人工工?資費用按工?程實際進度?的___%?預(yù)發(fā)放，第?二次付款工?程施工質(zhì)量?驗收報告業(yè)?主確認簽字?后，付款至?___%，?實用期半年?一次性結(jié)清?尾款。所?有的計劃材?料單必須由?項目部確認?簽字后，由?采購人員進?行市場調(diào)查?詢價，詢價?完簽字交成?本部審核，?如發(fā)現(xiàn)采購?詢價有差別?，成本部有?權(quán)重新對材?料單價進行?對比詢價。?最后我個?人建議：在?今后投標過?程中，請公?司負責(zé)工程?的領(lǐng)導(dǎo)及各?部門參加投?標的相關(guān)人?員，認真閱?讀招標文件?內(nèi)容，組織?研究討論招?標文件內(nèi)容?，對于招?標文件存有?疑問的地方?，制定投標?策略，這樣?可以起到共?知共鳴的.?效果。今后?項目投標報?價，成本控?制在___?%(人工、?材料、機械?、措施費、?管理費、稅?金等)，毛?利潤控制_?__%。?以上是我對?20--年?度年的一些?設(shè)想，有不?到位的地方?，我希望得?到公司領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?和幫助。今?年我們成本?預(yù)算部將以?嶄新的精神?狀態(tài)投入到?工作當(dāng)中，?努力學(xué)習(xí)，?提高工作能?力，積極配?合公司發(fā)展?進程。會計工作下半年計劃（三）20-?-年度年下?半年的及目?標：建立健?全控制性組?織架構(gòu)，按?成本控制模?式建設(shè)團隊?，建立合同?風(fēng)險機制、?詢價審價機?制、采購成?本控制機制?、動態(tài)成本?控制機制、?結(jié)算審核定?案機制為核?心的成本管?理體系，確?定預(yù)算編制?、過程洽商?審核、材料?認價、付款?審核、立項?成本測算主?體、銷售面?積計算、招?標配合及合?同簽訂的成?本管理體系?。1、定?期組織部門?員工相互學(xué)?習(xí)交流，熟?悉新工藝、?新規(guī)范及專?業(yè)性較強的?行業(yè)，熟悉?設(shè)計圖紙內(nèi)?容、工程量?清單內(nèi)容及?合同履約條?款，做好知?識儲備，以?利于開展本?職工作;?2、參與公?司項目規(guī)劃?、項目總進?度計劃及工?程投資概算?編制工作;?3、參與?討論工程發(fā)?包方案，如?發(fā)包方式、?發(fā)包內(nèi)容、?設(shè)計文件優(yōu)?化及施工費?用市場價格?估算等;?4、深入工?程施工現(xiàn)場?，做好跟蹤?審計工作;?5、做好?與相關(guān)職責(zé)?部門的工程?投資概算及?設(shè)計方案優(yōu)?化工作;?6、配合公?司總部完成?工程竣工審?計及竣工結(jié)?算工作;?7、按照部?門職責(zé)及內(nèi)?部員工崗位?職責(zé)要求，?及時準確的?完成部門本?職工作，并?做好對本部?門員工職業(yè)?道德的監(jiān)管?工作;8?、及時完成?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作。會計工作下半年計劃（四）--年初?，----?有限公司正?式進入項目?運營，財務(wù)?部在做好前?期核算的基?礎(chǔ)上積極配?合公司各部?門的運營工?作，從會計?核算和財務(wù)?管理兩方面?做好公司領(lǐng)?導(dǎo)層的參謀?。隨著公司?推出財務(wù)資?金計劃管理?，財務(wù)部為?首的資金統(tǒng)?籌工作正式?開展起來;?公司內(nèi)部、?對成本費用?的核算與控?制的要求不?斷提升、對?各部門經(jīng)濟?業(yè)務(wù)發(fā)生的?準確反映和?有效管控的?要求也越來?越高，公司?外部、隨著?國家宏觀經(jīng)?濟政策的緊?縮、國家稅?收政策調(diào)整?及稅務(wù)機關(guān)?對房地產(chǎn)企?業(yè)的重點檢?查、金融機?構(gòu)對房地產(chǎn)?行業(yè)的貸款?緊縮與重點?監(jiān)管，這些?都是財務(wù)部?工作的重中?之重。在上?半年里全體?財務(wù)人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項工作努力?做好，下面?做具體的會?計下半年工?作計劃。?一、財務(wù)職?能的完善與?擴展由于?--公司是?由___年?___月份?收購過來的?，原有的財?務(wù)核算及管?理體系極不?完善。在過?去的上半年?，財務(wù)部在?整個財務(wù)職?能上進行了?積極的完善?。建立健?全了財務(wù)各?項會計核算?賬簿，對成?本費用明細?進行合理有?效的分類，?使成本費用?核算口徑一?致。1、?建立和完善?各項報銷單?據(jù)，為加強?內(nèi)部管理做?好前期工作?。2、設(shè)?置了資金計?劃表格及辦?法，為公司?規(guī)范化管理?、統(tǒng)籌及高?效地運用資?金、提高運?營績效、，?鋪下了良好?的基礎(chǔ)。?公司實行“?資金計劃管?理”，說明?公司決策層?對財務(wù)管理?工作的重視?，為使各部?門管理人員?充分地認識?資金計劃的?重要性，財?務(wù)親自擬定?了各項具體?實施細則，?同時在財務(wù)?部例會上對?全體財務(wù)人?員提出做好?基礎(chǔ)工作的?同時要提高?管理及服務(wù)?意識，要求?財務(wù)人員在?思想上要高?度重視資金?計劃管理，?按月做好資?金計劃的匯?總與分析工?作并及時上?報公司決策?層。3、?根據(jù)房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性結(jié)合公司?管理要求對?開發(fā)成本、?期間費用的?會計二級、?三級明細科?目進行梳理?，并對明細?科目統(tǒng)一核?算口徑，保?證數(shù)據(jù)歸集?及分析對比?前后的一致?。4、對?財務(wù)報表體?系的完善、?對公司財務(wù)?報表的格式?及其內(nèi)容進?行再調(diào)整、?增加了各項?內(nèi)部管理報?表和財務(wù)分?析報告，充?分反映公司?整體項目運?營績效情況?、細致反映?公司資金往?來及成本費?用等具體指?標變動。其?目的，一是?要符合財務(wù)?管理的要求?;二是要滿?足管理層對?項目運營情?況的了解和?分析。5?、為了使會?計核算工作?規(guī)范化，從?基礎(chǔ)工作、?會計核算、?日常管理三?方面落實標?準化。從小?處著手，對?財務(wù)檔案進?行系統(tǒng)化管?理、科學(xué)分?類歸檔、專?人保管，對?會計憑證要?求及時裝訂?、整潔整齊?。6、財?務(wù)知識的培?訓(xùn)，通過納?稅----?及----?稅務(wù)事務(wù)所?的培訓(xùn)與交?流，提高全?體財務(wù)人員?對新的稅務(wù)?政策和知識?的了解和掌?握。二、?具體職能管?理(一)?財務(wù)核算工?作財務(wù)核?算工作是本?部門大量的?基礎(chǔ)工作，?資金的結(jié)算?與安排、費?用的稽核與?報銷、會計?核算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會計報表?的編制、稅?務(wù)申報等各?項工作開展?都能及時有?效的完成。?1、財務(wù)?審核分兩個?方面，一是?對原始報銷?單據(jù)的審核?、財務(wù)部嚴?格按照公司?有關(guān)制度規(guī)?定執(zhí)行審核?、堅持原則?、杜絕人情?關(guān)。如對?一些票據(jù)不?完善、未列?入資金計劃?內(nèi)支出等堅?決退回。二?是對會計憑?證的審核工?作，重要的?對會計分錄?的正確性、?附件的有效?及齊全進行?審核把關(guān)。?2、成本?核算隨著?公司“--?”項目進行?，工程成本?支出不斷加?大。在工程?支出上財務(wù)?部嚴格按照?稅務(wù)要求和?工程部進度?管理進行付?款，對--?---建設(shè)?集團的工程?款支付及時?核算代扣代?繳稅款，并?要求對方及?時開具工程?款項發(fā)票。?這樣有利于?清晰及時的?核算開發(fā)成?本。3、?銷售核算?上半年公司?累計推出-?棟多層、共?-戶進行銷?售，在公司?決策層的營?銷政策和營?銷部同仁的?努力下銷售?勢頭良好，?實現(xiàn)銷售-?戶，銷售額?-萬元。財?務(wù)部在整個?銷售流程中?積極做好認?籌、大定、?房款等收款?工作、對銷?售單據(jù)按公?司要求進行?把關(guān)、對銷?售合同進行?專人歸檔保?管。按揭放?款環(huán)節(jié)由財?務(wù)部與銷售?部門進行積?極溝通，并?催促銀行放?款，保證資?金及時到位?。___?月份公司加?強了財務(wù)部?銷售核算力?量，確定專?人進行銷售?收款、與銷?售部門銜接?，同時加強?了對銷售臺?帳的統(tǒng)計工?作，做好財?務(wù)銷售明細?的編制。?財務(wù)部按月?及時與銷售?部的銷售提?成表進行審?查核對，保?障銷售數(shù)據(jù)?的核對無誤?。4、會?計電算化?___年_?__月份財?務(wù)部采取用?金蝶軟件標?準版進行賬?務(wù)處理，這?樣極大提高?了工作效率?和會計核算?的準確性。?但由于標準?版的功能局?限性，不能?適應(yīng)公司財?務(wù)核算需要?，財務(wù)部于?___月份?聯(lián)系金蝶軟?件公司對財?務(wù)軟件進行?專業(yè)升級。?目前這一工?作還在進行?中。5、?合同管理?財務(wù)部對存?放的付款合?同進行集中?的歸檔管理?，并建立合?同臺帳。按?部門對合同?的類別、名?稱、簽訂單?位、合同金?額、付款時?點及金額、?執(zhí)行情況等?做出詳細準?確的反映。?6、納稅?申報由于?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性，?國家稅務(wù)總?局在稅款征?收上是按預(yù)?售款來作為?計稅依據(jù)的?的，___?月公司應(yīng)繳?納各項稅收?-萬元左?右，財務(wù)部?在嚴格按照?稅法進行核?算與申報的?基礎(chǔ)上，積?極與稅務(wù)部?門溝通，采?取緩繳的方?式來減緩公?司的資金支?出?；仡?上半年雖然?為公司項目?營運做出積?極的工作，?但也存在一?些不足，表?現(xiàn)在部分財?務(wù)人員的工?作能力需要?進一步提高?，財務(wù)部分?工作還需要?進一步完善?。對于下半?年，財務(wù)部?做出以下計?劃和部署：?推進會計?標準化工作?，從基礎(chǔ)核?算到日常流?程進行細則?的規(guī)定、以?形成統(tǒng)一標?準。2、?加強內(nèi)部財?務(wù)管理工作?，采取與外?部單位、內(nèi)?部各部門定?期核對賬目?及臺帳來確?保數(shù)據(jù)無誤?，對各部門?資金支出進?行及時反映?和分析等措?施。3、?提高財務(wù)人?員的核算水?平和管理服?務(wù)意識，加?強財務(wù)人員?的定期培訓(xùn)?。4、做?好資金統(tǒng)籌?計劃，保障?項目運營。?會計工作下半年計劃（五）時?光飛逝，轉(zhuǎn)?瞬間已進入?20--年?___月份?，回顧上半?年，財務(wù)部?全體人員對?待工作兢兢?業(yè)業(yè)，較為?圓滿的完成?了公司賦予?的各項任務(wù)?。根據(jù)上半?年工作完成?情況，現(xiàn)對?20--年?度下半年的?會計工作作?出如下計劃?：一、增?強財務(wù)監(jiān)督?職能。在?工作中，嚴?格按照國家?相關(guān)會計法?規(guī)及公司財?務(wù)管理制度?的規(guī)定，對?違法違規(guī)的?活動進行制?止，預(yù)防財?務(wù)風(fēng)險。在?報銷方面，?加強內(nèi)部監(jiān)?督，嚴格遵?照相關(guān)財務(wù)?管理制度執(zhí)?行，對不符?合規(guī)定的單?據(jù)一律予以?退回，努力?開源節(jié)流，?使有限的經(jīng)?費發(fā)揮最大?的作用。?二、科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。?1、加強并?規(guī)范現(xiàn)金管?理，做好日?常核算，按?照財務(wù)制度?，辦理現(xiàn)金?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)，?強化資金使?用的計劃性?、效率性和?安全性，結(jié)?合實際，重?點加強對房?地產(chǎn)項目投?資的分析與?管理，盡可?能地規(guī)避因?政策變化帶?來的資金風(fēng)?險。2、?加強與各開?戶行的合作?，搭建安全?、快捷的資?金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)?;通過內(nèi)部?管理控制，?合理籌措、?統(tǒng)籌安排運?用資金。庫?存現(xiàn)金管理?方面，除滿?足集團公司?日常開支外?，要繼續(xù)和?各開戶行協(xié)?調(diào)，解決大?額現(xiàn)金支取?難的問題，?保障各個項?目在下半年?秋收季節(jié)的?大量現(xiàn)金需?求。3、?加強對公司?資金需求及?回籠情況的?分析，積極?與公司生產(chǎn)?經(jīng)營部門進?行信息交流?，掌握公司?生產(chǎn)經(jīng)營過?程中存在的?資金缺口，?加大資金籌?措力度，提?高項目融資?貸款能力。?為此，下半?年的工作中?一方面要克?服困難，做?好老貸款的?還舊續(xù)新;?一方面要與?銀行方面保?持積極溝通?，爭取更多?條件優(yōu)惠的?貸款，降低?融資費用。?個人貸款方?面，要及時?支付到期本?金及利息，?維護公司信?用，為進一?步融資創(chuàng)造?良好的平臺?。三、加?強會計核算?工作。目?前財務(wù)部會?計核算是在?初步實現(xiàn)會?計電算化的?基礎(chǔ)上進行?的，已基本?建立電算化?為主、手工?賬為輔，電?算化手工賬?相互印證的?.核算管理?模式，較好?的解決了手?工核算中的?計賬不規(guī)范?和大量重復(fù)?勞動產(chǎn)生的?錯記、漏計?、錯算、重?復(fù)等錯誤。?下一步將繼?續(xù)加大財務(wù)?基礎(chǔ)工作建?設(shè)，從票據(jù)?粘貼、憑證?裝訂、賬證?登錄、報表?出具等工作?抓起，認真?審核原始票?據(jù)，細化賬?務(wù)處理流程?，內(nèi)控與內(nèi)?審結(jié)合，每?月進行自查?、自檢，做?到賬目清楚?，賬證、賬?實、賬表、?賬賬相符，?使財務(wù)基礎(chǔ)?工作更加規(guī)?范化。為做?好以上工作?，要求全體?財務(wù)人員在?工作中認真?學(xué)習(xí)，不斷?總結(jié)經(jīng)驗及?教訓(xùn)，把財?務(wù)核算工作?做得更精細?化，能夠全?面、細致、?及時地為公?司及相關(guān)部?門提供翔實?信息，并要?從單一的會?計核算向前?端的財務(wù)籌?劃、過程中?的財務(wù)監(jiān)督?、事后的財?務(wù)分析轉(zhuǎn)移?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)層決策提?供可靠依據(jù)?。四、加?強與銀行、?稅務(wù)等有關(guān)?部門的合作?，積極研究?稅收政策，?合法避稅增?加效益。?在下半年的?工作中，全?體財務(wù)人員?應(yīng)加強稅收?政策法規(guī)的?研究，加強?與稅務(wù)部門?對各項工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，需特別?關(guān)注的是省?直地稅上至?局長下至專?管員全部履?新，稅務(wù)方?面的交流與?溝通要重新?開展。五?、組織全體?人員積極參?加各種形式?的在崗培訓(xùn)?。在本職?工作方面，?全體財務(wù)人?員兢兢業(yè)業(yè)?，基本滿足?公司需求，?但對比公司?快