公司全年工作計(jì)劃（2篇）

公司全年工作計(jì)劃今?年以來(lái)，公?司在董事會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)過(guò)全體員?工的努力，?各項(xiàng)工作進(jìn)?行了全面鋪?開(kāi)，___?品牌得到了?社會(huì)的初步?認(rèn)同。總體?上說(shuō)，成績(jī)?較為喜人。?為使公司各?項(xiàng)工作上一?個(gè)新臺(tái)階，?在新的年度?里，公司將?抓好一個(gè)中?心、搞好兩?個(gè)建立、做?到三個(gè)調(diào)整?、進(jìn)行四個(gè)?充實(shí)、著力?五個(gè)推行。?以下是本公?司的年度工?作計(jì)劃：?一、切實(shí)完?成年?duì)I銷(xiāo)任?務(wù)，力保工?程進(jìn)度不脫?節(jié)1、實(shí)?行置業(yè)任務(wù)?分解，確保?策劃代理合?同兌現(xiàn)_?__年公司?各類(lèi)樓盤(pán)的?銷(xiāo)售任務(wù)是?___億元?，其中一季?度___萬(wàn)?元、二季度?___萬(wàn)元?、三季度_?__萬(wàn)元、?四季度__?_萬(wàn)元。按?___所簽?協(xié)議書(shū)，該?任務(wù)的承載?體為策劃代?理公司。經(jīng)?雙方商議后?，元月份應(yīng)?簽訂新的年?度任務(wù)包干?合同。為完?成年度營(yíng)銷(xiāo)?任務(wù)，我們?建議：策劃?代理公司可?實(shí)行置業(yè)任?務(wù)分解，到?人到片。而?不是單純依?靠招商大廳?或中心活動(dòng)?。可采取更?為靈活的銷(xiāo)?售方式，全?面完成年銷(xiāo)?任務(wù)，在根?本上保證工?程款的跟進(jìn)?。在營(yíng)銷(xiāo)形?式上，應(yīng)完?善團(tuán)購(gòu)、中?心活動(dòng)推介?、上門(mén)推介?等方案，努?力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)?新模式，以?形成自我營(yíng)?銷(xiāo)特色。?2、合理運(yùn)?用廣告形式?，塑造品牌?擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)?新的一年，?公司在__?_年的基礎(chǔ)?上，將進(jìn)一?步擴(kuò)大廣告?投入。其目?的一是塑造?___品牌?，二是擴(kuò)大?樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。?廣告宣傳、?營(yíng)銷(xiāo)策劃方?面，___?應(yīng)在廣告類(lèi)?種、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、效果評(píng)?估、周期計(jì)?劃、設(shè)計(jì)新?穎、版面創(chuàng)?意、色調(diào)處?理等方面下?功夫，避免?版面雷同、?無(wú)效重復(fù)、?設(shè)計(jì)呆板、?缺乏創(chuàng)意等?現(xiàn)象的產(chǎn)生?。3、努?力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)?隊(duì)伍，逐步?完善激勵(lì)機(jī)?制策劃代?理公司的置?業(yè)顧問(wèn)以及?公司營(yíng)銷(xiāo)部?的營(yíng)銷(xiāo)人員?，是一個(gè)有?機(jī)的合作群?體。新的一?年，公司將?充分運(yùn)用此?部分資源。?策劃代理公?司首先應(yīng)抓?好營(yíng)銷(xiāo)人員?基本知識(shí)培?訓(xùn)工作，使?營(yíng)銷(xiāo)人員成?為一支能吃?苦、有技巧?、善推介的?隊(duì)伍。其次?是逐步完善?營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)?制，在制度?上確立營(yíng)銷(xiāo)?獎(jiǎng)勵(lì)辦法，?具體的獎(jiǎng)勵(lì)?方案由營(yíng)銷(xiāo)?部負(fù)責(zé)起草?。二、全?面啟動(dòng)招商?程序，注重?成效開(kāi)展工?作1、結(jié)?合醫(yī)藥市場(chǎng)?現(xiàn)狀，制訂?可行的招商?政策按照?公司與策劃?代理公司所?簽合同規(guī)定?，___應(yīng)?于去年出臺(tái)?《招商計(jì)劃?書(shū)》及《招?商手冊(cè)》，?但目前該工?作已經(jīng)滯后?。公司要求?，上述兩書(shū)?在一季度由?策劃代理公?司編制出臺(tái)?。為綜合醫(yī)?藥市場(chǎng)情況?，擬由招商?部負(fù)責(zé)另行?起草《招商?辦法》要求?招商部在元?月份出初稿?。2、組?建招商隊(duì)伍?，良性循環(huán)?運(yùn)作從過(guò)?去的一年招?商工作得失?分析，一個(gè)?重要的原因?是招商隊(duì)伍?的缺失，人?員不足。新?的一年，招?商隊(duì)伍在引?入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?的同時(shí)，將?配備符合素?質(zhì)要求，敬?業(yè)精神強(qiáng)、?有開(kāi)拓能力?的人員，以?期招商工作?進(jìn)入良性循?環(huán)。3、?明確招商任?務(wù)，打好運(yùn)?營(yíng)基礎(chǔ)_?__項(xiàng)目一?期工程擬在?今年底建成?，明年元月?將投入運(yùn)營(yíng)?。因而，廠?家、總經(jīng)銷(xiāo)?商、總代理?商的入駐則?是運(yùn)營(yíng)的基?礎(chǔ)。我們不?能等米下鍋?，而應(yīng)軍馬?未到，糧草?先行。今年?招商入駐生?產(chǎn)企業(yè)、總?經(jīng)銷(xiāo)商、總?代理商、醫(yī)?藥商業(yè)代理?機(jī)構(gòu)等任務(wù)?為_(kāi)__家?。由策劃代?理公司與招?商部共同承?擔(dān)。4、?做好物流營(yíng)?運(yùn)準(zhǔn)備，合?理有效適時(shí)?投入醫(yī)藥?物流不同于?傳統(tǒng)醫(yī)藥商?業(yè)，它要求?醫(yī)藥物流企?業(yè)不單在醫(yī)?藥交易平臺(tái)?的搭建、運(yùn)?輸配送能力?的提高、醫(yī)?藥物流體系?的配置上有?別于傳統(tǒng)醫(yī)?藥，更主要?的是在信息?功能的交換?適時(shí)快捷方?面完全實(shí)行?電子化管理?。因此，新?的年度，公?司將與市物?流研究所進(jìn)?行合作，簽?訂合作協(xié)議?并按合同協(xié)?議履行職責(zé)?。為使公司?營(yíng)運(yùn)走向市?場(chǎng)化，公司?擬成立物流?部，擬制定?___醫(yī)藥?物流系統(tǒng)的?營(yíng)運(yùn)方案，?確定設(shè)施、?設(shè)備構(gòu)成因?素，運(yùn)營(yíng)流?程、管理機(jī)?制等。該工?作在董事會(huì)?的同意安排?下進(jìn)行。?三、以能動(dòng)?開(kāi)發(fā)員工潛?能為前提，?不斷充實(shí)企?業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)?___的?企業(yè)精神三?生萬(wàn)物，以?人為本;和?合求實(shí)，科?學(xué)求真決定?了___品?牌的打造，?___集團(tuán)?的建立，必?須充實(shí)基礎(chǔ)?工作、充實(shí)?各類(lèi)人才、?充實(shí)企業(yè)文?化、充實(shí)綜?合素質(zhì)。新?的一年，公?司將在四個(gè)?充實(shí)上扎扎?實(shí)實(shí)開(kāi)展工?作。1、?充實(shí)基礎(chǔ)工?作，改善經(jīng)?營(yíng)環(huán)境公?司所指充實(shí)?基礎(chǔ)工作，?主要是指各?部門(mén)各崗位?的工作要做?到位，做得?細(xì)微，做得?符合工作標(biāo)?準(zhǔn)。小事做?細(xì)，細(xì)事做?透。務(wù)實(shí)不?求虛，務(wù)真?不浮夸。規(guī)?范行為，細(xì)?致入微。通?過(guò)做好基礎(chǔ)?工作，改善?內(nèi)部工作環(huán)?境和外部經(jīng)?營(yíng)環(huán)境。該?工作的主要?標(biāo)準(zhǔn)，由辦?公室制定的?公司《工作?手冊(cè)》確定?，要求員工?對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)?行。為對(duì)各?部門(mén)基礎(chǔ)工?作開(kāi)展的利?弊得失實(shí)行?有效監(jiān)督，?公司在新的?年度由辦公?室承辦編制?《___工?作動(dòng)態(tài)（范?本）》，每?半個(gè)月一期?。2、充?實(shí)各類(lèi)人才?，改善員工?結(jié)構(gòu)企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，歸?根結(jié)蒂是人?才的競(jìng)爭(zhēng)。?我們應(yīng)該充?分認(rèn)識(shí)到，?目前公司員?工崗位適合?率與現(xiàn)代標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)照是有?距離的。_?__年，公?司將根據(jù)企?業(yè)的實(shí)際需?求，制定各?類(lèi)人員的招?聘條件，并?設(shè)置招聘流?程，有目的?地吸納愿意?服務(wù)于__?_的各類(lèi)人?才，并相應(yīng)?建立___?專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)?，以滿(mǎn)足_?__集團(tuán)公?司各崗位的?需要。公司全年工作計(jì)劃（二）今年我們?經(jīng)營(yíng)公司新?___屆領(lǐng)?導(dǎo)班子，愿?在局領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?指揮下，鼓?足干勁，努?力完成局領(lǐng)?導(dǎo)交給我們?的任務(wù)，做?好我們的本?職工作，特?制定工作計(jì)?劃如下：?一、總計(jì)劃?今年計(jì)劃?總收入__?_萬(wàn)元，計(jì)?劃支出__?_萬(wàn)元，實(shí)?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益?___萬(wàn)元?。在計(jì)劃?經(jīng)濟(jì)收入中?有以下幾項(xiàng)?收入：（?1）賓館計(jì)?劃收入__?_萬(wàn)元（?2）旅游船?只收入__?_萬(wàn)元（?3）上壩收?費(fèi)___萬(wàn)?元（4）?綠化收入_?__萬(wàn)元?（5）房屋?出租收入_?__萬(wàn)元?（6）果園?收入___?萬(wàn)元（7?）勞務(wù)輸出?收入___?萬(wàn)元總計(jì)?收入___?萬(wàn)元計(jì)劃?支出費(fèi)用有?以下幾項(xiàng)：?（1）工?資支出總額?為_(kāi)__萬(wàn)?元（2）?提取三金_?__萬(wàn)元?（3）勞動(dòng)?保險(xiǎn)___?萬(wàn)元（4?）勞動(dòng)保護(hù)?___萬(wàn)元?（5）電?話(huà)費(fèi)___?萬(wàn)元（6?）差旅費(fèi)_?__萬(wàn)元?（7）辦公?費(fèi)___萬(wàn)?元（8）?折舊及攤消?___萬(wàn)元?（9）稅?金___萬(wàn)?元（10?）招待費(fèi)_?__萬(wàn)元?總計(jì)劃支出?為35.7?5二、總?計(jì)劃的詳細(xì)?說(shuō)明和工作?部署1.?金湖賓館?為了鼓勵(lì)整?個(gè)經(jīng)營(yíng)公司?的全體員工?具有競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)，對(duì)金湖?賓館準(zhǔn)備向?公司全體員?工競(jìng)標(biāo)承包?，在現(xiàn)有狀?態(tài)下，標(biāo)底?為_(kāi)__萬(wàn)?元人民幣。?若局里作出?計(jì)劃，對(duì)賓?館投資，進(jìn)?行一定程度?的改造，或?填補(bǔ)一些用?品、設(shè)備及?線(xiàn)路改造的?情況下，標(biāo)?底為_(kāi)__?萬(wàn)元人民幣?。首先，我?們先開(kāi)一個(gè)?全體員工參?加的動(dòng)員大?會(huì)，讓全體?員工看清當(dāng)?前充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)?的形式，讓?全體員工具?有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，發(fā)揮他們?的潛力。這?也是我們今?年降低標(biāo)底?的最大目的?，讓承租者?看到希望，?讓承租者嘗?到成功的喜?悅，讓承租?者能夠看到?成功的結(jié)果?。以此為目?的，逐漸讓?___職工?能夠自己管?理自己，自?己壯大自己?，將來(lái)能夠?完完全全地?獨(dú)立起來(lái)。?如公司內(nèi)?部沒(méi)有人承?租金湖賓館?，我們?cè)賹?duì)?管理局內(nèi)全?體職工招標(biāo)?租賃。如全?局職工也沒(méi)?有人承租，?最后就對(duì)社?會(huì)招標(biāo)，用?社會(huì)的力量?來(lái)管理金湖?賓館。賓?館承租的邊?緣條件是必?須帶___?名全民職工?，___名?大___職?工，這__?_名職工的?所有費(fèi)用由?賓館承擔(dān)。?雖然我們?計(jì)劃采用的?機(jī)制為承包?責(zé)任制，但?是在管理上?不能以包帶?代管，我們?公司經(jīng)理部?決定讓副經(jīng)?理深入到管?理中去，掌?握賓館的經(jīng)?營(yíng)情況，及?時(shí)回流資金?，為金湖賓?館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)?好參謀把好?關(guān)。在安?全上，做到?每周一次安?全會(huì)，一周?進(jìn)行一次安?全檢查，做?到開(kāi)會(huì)、檢?查必有記錄?，做到安全?第一，預(yù)防?為主。對(duì)治?安綜合治理?上，也是做?到每會(huì)必講?，經(jīng)常檢查?，教育員工?視顧客為_(kāi)?__，減少?員工與員工?、員工與顧?客、顧客與?顧客之間的?摩擦與矛盾?。我們自己?的員工要做?到不參與打?架斗毆和_?__事件，?為公司的安?定團(tuán)結(jié)而努?力。2.?船只管理?今年我們實(shí)?行的政策，?還是像以往?一樣，實(shí)行?公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。?先對(duì)公司內(nèi)?部員工公開(kāi)?招標(biāo)，實(shí)行?競(jìng)標(biāo)上崗，?競(jìng)標(biāo)底價(jià)分?別為_(kāi)__?萬(wàn)元、__?_萬(wàn)元、_?__萬(wàn)元人?民幣（含人?員工資在內(nèi)?）。如公司?內(nèi)部沒(méi)有人?競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有?完全競(jìng)標(biāo)，?再對(duì)局內(nèi)職?工招標(biāo)，如?局內(nèi)沒(méi)有人?競(jìng)標(biāo)，再對(duì)?離退休人員?招標(biāo)。對(duì)?船只的管理?上，尤其在?安全上，必?須遵守國(guó)家?、省、市有?關(guān)條文規(guī)定?，必須按照?局安委會(huì)對(duì)?船只的要求?規(guī)定執(zhí)行。?在公司的管?理上，雖然?屬承包性質(zhì)?，在簽合同?上對(duì)各項(xiàng)要?求都得嚴(yán)格?，公司也不?能對(duì)其放之?不管。對(duì)船?只、船員的?管理上，做?到定期、不?定期的檢查?、督促工作?，爭(zhēng)取把隱?患消滅在萌?芽中。3?.上壩收費(fèi)?在上壩收?費(fèi)上，我們?想延續(xù)原有?的方式，對(duì)?全局進(jìn)行公?開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)?標(biāo)上崗，承?包人必須帶?公司___?名___職?工，承租底?價(jià)為_(kāi)__?萬(wàn)元人民幣?。4.綠?化工作今?年在綠化上?實(shí)施的辦法?是分片劃分?，分配到人?，依據(jù)工作?量掛牌管理?，做到經(jīng)常?檢查、經(jīng)常?督促，根據(jù)?工作的質(zhì)量?來(lái)決定工資?的收入。春?季最早的兩?項(xiàng)工作是聯(lián)?系好東西山?頭造林的苗?木及三角地?苗圃的苗木?，按局里的?要求，完成?局計(jì)劃的所?有任務(wù)。?5.房屋出?租今年的?房屋出租，?已經(jīng)簽合同?的沒(méi)有到期?的繼續(xù)履行?合同，把到?期的合同全?部重新招標(biāo)?租賃，尤其?是飯店那一?棟房子，以?前有的租房?者拖欠房租?很長(zhǎng)時(shí)間，?有的現(xiàn)在還?沒(méi)有還清，?所以重新招?租，簽字交?錢(qián)。在管?理上，計(jì)劃?列出一個(gè)大?表格，標(biāo)明?哪一棟、哪?一戶(hù)租房者?是誰(shuí)、租期?、租金等等?，及時(shí)管理?到位。對(duì)租?房者及房屋?進(jìn)行定期、?不定期的檢?查，預(yù)防不?安全事故的?發(fā)生。6?.果園管理?今年春季?計(jì)劃把去年?春季凍害及?以前死亡的?樹(shù)木補(bǔ)齊樹(shù)?苗，以保證?果園樹(shù)木的?完整度，抓?好冬春的修?剪工作，認(rèn)?真修剪，調(diào)?節(jié)結(jié)果量，?抓好春夏秋?肥料的使用?和打藥工作?，來(lái)保證湯?河果園工作?的正常進(jìn)行?，使收入有?保證，也使?果園生產(chǎn)有?后勁。7?.勞務(wù)輸出?今年抓緊?對(duì)勞務(wù)輸出?人員的職業(yè)?道德教育，?提高出勞務(wù)?人員的素質(zhì)?，兢兢業(yè)業(yè)?做好本職工?作。因?yàn)槌?勞務(wù)人員在?外代表了公?司形象，如?出勞務(wù)人員?工作干不好?，被退回，?不僅僅影響?他個(gè)人，也?影響整個(gè)公?司的形象和?收入，影響?職工工作的?安置。8?.豬場(chǎng)管理?在履行合?同的同時(shí)，?加大收繳力?度，凡是有?豬的重量和?頭數(shù)夠我們?局殺的就收?回來(lái)，殺了?給職工分肉?，用來(lái)回流?資金，盡最?大努力地回?收其所占用?的資金。?9.職工培?訓(xùn)今年對(duì)?___職工?的教育培養(yǎng)?訓(xùn)上，鼓勵(lì)?___職工?發(fā)揮自己的?潛力，積極?地參與各項(xiàng)?工作的承包?，來(lái)展示自?己的能力，?用以發(fā)現(xiàn)和?