公司采購部明年工作計劃范文（3篇）

公司采購部明年工作計劃范文時?光終于翻到?____年?了，細(xì)細(xì)?回味梳理著?已經(jīng)送走的?___年，?感慨萬千，?收益頗多!?在過去的?一年里，總?的來說自己?成長了不少?，認(rèn)識了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發(fā)!?在這一年里?，也經(jīng)歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當(dāng)你經(jīng)?歷過了，自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先非常感?謝三立為我?提供了一次?發(fā)展的機(jī)會?。步入三立?已三月有余?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)心與互助?下，逐步對?公司有了新?的認(rèn)識，讓?我在新的環(huán)?境中開始了?新的起點(diǎn)。?這幾個月?以來，慢慢?的從最初的?一無所知到?漸漸了解公?司一些作業(yè)?流程、規(guī)章?制度，慢慢?融入了三立?這個大家庭?。一直喜歡?用家來形容?公司，或許?有家的感覺?是比較溫暖?，而個人又?容易對家產(chǎn)?生依戀和賦?于責(zé)任感。?突然想引用?一句話“三?立是我家，?成功靠大家?”。公司是?一個團(tuán)隊(duì)，?只有依靠大?家的力量，?公司的各項(xiàng)?制度才能得?以實(shí)施，從?而走向更高?的境界。?在這三個月?所接觸的工?作中，發(fā)現(xiàn)?了很多弊端?，如：一?、ISO?的推行過于?形式化很?多人把IS?O當(dāng)做一種?應(yīng)付，認(rèn)為?只要拿到一?紙證書便萬?事大吉。而?事實(shí)，這是?一種極端的?想法，IS?O是一個持?續(xù)改進(jìn)質(zhì)量?管理體系的?有效性，以?滿足顧客需?求。先前公?司形成書面?之質(zhì)量手冊?、程序文件?、作業(yè)指導(dǎo)?書亦不少，?但是大多徒?于形式，未?并真正執(zhí)行?。且大部份?文件并不適?宜公司目前?狀況，尚沒?有有效利用?。而導(dǎo)致在?產(chǎn)品追溯時?無依據(jù)可查?，對后續(xù)所?發(fā)生之異常?狀況亦無相?應(yīng)之應(yīng)急措?施，造成惡?性循環(huán)。針?對這些現(xiàn)象?，只有從根?本上解決，?才能真正實(shí)?施ISO，?發(fā)揮ISO?之有效功能?。首先讓公?司全員明白?ISO的精?神，使公司?各項(xiàng)作業(yè)有?所依據(jù)，并?能真正執(zhí)行?。二、_?___年度?管理層未制?定有效、可?量測之品質(zhì)?目標(biāo)工作?和人生一樣?，在執(zhí)行的?時候都會朝?著一個方向?，而最終達(dá)?到一定的目?標(biāo)。就像管?理的目標(biāo)是?人，管理的?目的是事。?在過去的一?年里，每個?部門針對自?己部門的業(yè)?績不明確，?是否達(dá)到公?司所要求之?境界無從查?證，更談不?上改善措施?。后續(xù)每一?個部門所負(fù)?責(zé)的工作，?都應(yīng)該制定?一個較為合?理，有效之?目標(biāo)，并定?期以數(shù)據(jù)統(tǒng)?計，是否達(dá)?到目標(biāo)，甚?至超過目標(biāo)?，并針對未?達(dá)成部份提?出原因分析?、處理對策?及預(yù)防再措?施。三、?計劃執(zhí)行?度不力，造?成等待浪費(fèi)?由于生產(chǎn)?原料供應(yīng)中?斷、作業(yè)不?平衡和生產(chǎn)?計劃安排不?當(dāng)?shù)仍蛟?成的無事可?做的等待，?被稱為等待?的浪費(fèi)。生?產(chǎn)線上不同?品種之間的?切換，事先?準(zhǔn)備工作不?夠充分，勢?必造成等待?的浪費(fèi);每?天的工作量?變動幅度過?大，有時很?忙，有時造?成人員、設(shè)?備閑置不用?;上游的工?序出現(xiàn)問題?，導(dǎo)致下游?工序無事可?做。此外，?生產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在，也?是造成等待?浪費(fèi)的重要?原因。四?、物料未?能得到有效?管理原材?料未能得到?良好的控制?，經(jīng)常性的?無單領(lǐng)料、?補(bǔ)料或未經(jīng)?辦理入庫便?直接領(lǐng)用，?導(dǎo)致庫存?帳物卡不符?，物料確認(rèn)?不準(zhǔn)確，該?申購的材料?未申購，不?該用的材料?申購一大堆?，惡性循環(huán)?。造成庫存?積壓，生產(chǎn)?斷線。嚴(yán)重?影響生產(chǎn)進(jìn)?度，增加太?多呆滯產(chǎn)品?，給庫存管?理帶來極大?的困擾。但?在近一兩個?月內(nèi)，已嚴(yán)?格要求所有?領(lǐng)料、補(bǔ)料?必須憑領(lǐng)(?補(bǔ))料單方?可發(fā)料，且?遵循《產(chǎn)品?交付管理程?序》辦理。?并嚴(yán)格按照?陳總所要求?之以銷定產(chǎn)?執(zhí)行材料申?購、生產(chǎn)排?產(chǎn)。以上改?善，十一月?份在銷售狀?況未減少的?情況下，采?購金額已明?顯降低__?_萬人民幣?。由此可見?，控制庫存?材料對公司?資金的流動?起著決定性?的作用。?五、制造?過多制造?過多，過早?，提前用掉?了生產(chǎn)費(fèi)用?，失去了持?續(xù)改善的機(jī)?會。因五金?部門間斷性?空閑，為了?不浪費(fèi)生產(chǎn)?能力而不中?斷生產(chǎn)，增?加了在制品?，使得制品?周期變短、?空間變大，?還增加了搬?運(yùn)、堆積的?浪費(fèi)，帶來?龐大的庫存?量。六、?管理不當(dāng)?常常問題發(fā)?生以后，管?理人員才采?取相應(yīng)的對?策來進(jìn)行補(bǔ)?救而產(chǎn)生的?額外浪費(fèi)。?這些問題由?于事先管理?不到位而造?，科學(xué)的管?理應(yīng)該是具?有相當(dāng)?shù)念A(yù)?見性，有合?理的規(guī)劃，?并在事情的?推進(jìn)過程中?加強(qiáng)管理、?控制和反饋?，這樣就可?以在很大程?度上減少管?理浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生。?七、內(nèi)外?溝通有待加?強(qiáng)每一個?辦公區(qū)，應(yīng)?該是充滿溫?馨、和諧的?氣氛，隨之?才會有一份?好的工作心?情?？墒?，?公司部份人?員卻常?；?氣沖天，出?言不遜。造?成對同事、?員工、供應(yīng)?商的不尊重?。工作面前?，人人平等?，何不是建?立在一種平?等、互助之?基礎(chǔ)上。?八、5S實(shí)?施不到位所?帶來之危害?序號浪?費(fèi)表現(xiàn)危?害1成?員儀容不整?有損企業(yè)?形象，影響?士氣，易生?危險，不易?識別2?設(shè)備布置不?合理半成?品數(shù)目大，?增加搬運(yùn)，?無效作業(yè)?3設(shè)備保?養(yǎng)不當(dāng)易?生故障，增?加修理成本?，影響品質(zhì)?4物品?隨意擺放?易混料，尋?找費(fèi)時間，?易成呆料?5通道不?暢作業(yè)不?暢，易生危?險，增加搬?運(yùn)建議改?善措施：?一、確實(shí)?推行ISO?體系，已成?立ISO專?案小組，督?促各項(xiàng)工作?依流程辦理?，完善公司?制度。其具?體負(fù)責(zé)項(xiàng)目?如【附件一?】二、?在十一月份?的管審會議?中，針對_?__年度各?部門品質(zhì)目?標(biāo)做出相應(yīng)?之討論，并?由董事長制?定了較為合?理，有效之?可量測性質(zhì)?量目標(biāo)。希?望各部門能?嚴(yán)格執(zhí)行，?依要求做出?相應(yīng)對統(tǒng)計?，對策并持?續(xù)改善，提?升公司效益?，降低產(chǎn)品?成本。其質(zhì)?量目標(biāo)如【?附件二】?三、事先?策劃是每個?部門不可缺?少的一部份?，如在生?產(chǎn)排產(chǎn)前，?事先確定人?、機(jī)、料、?法、環(huán)是否?足夠，能否?滿足生產(chǎn)所?需。有事前?周密的策劃?，必能減少?相應(yīng)之停工?待料、生產(chǎn)?線勞逸不均?等現(xiàn)象的存?在。四、?有了一個?良好的策劃?，嚴(yán)格依照?計劃執(zhí)行，?并協(xié)調(diào)所發(fā)?生之異常狀?況，依循P?-D-C-?A過程方法?，對每一項(xiàng)?工作的改善?起著決定性?的作用。?五、建立?合理的常規(guī)?材料安全存?量，盡量避?免人為的制?造過多不適?宜之材料，?造成公司成?本的浪費(fèi)。?六、I?SO中有八?大管理原則?，若靈活運(yùn)?用，對事前?預(yù)防應(yīng)該是?有非常重要?的作用。每?一項(xiàng)工作必?是團(tuán)隊(duì)的參?與，則需要?有效利用以?下原則：?a)以顧?客為中心的?組織：滿足?顧客需求并?爭取超過顧?客的期望。?b)領(lǐng)?導(dǎo)作用：領(lǐng)?導(dǎo)層的目的?是保證整個?體系的目標(biāo)?能夠完全得?以實(shí)現(xiàn)，使?員工充分參?與實(shí)現(xiàn)所制?訂的目標(biāo)。?c)全?員參與：整?個體系的實(shí)?施成功十分?依賴公司所?有員工，只?有大家充分?參與才能使?全員的才干?為公司帶來?收益。d?)管理的?系統(tǒng)方法：?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，有利于提?高各部門的?有效性和效?率。e)?過程方法?：這是一個?循環(huán)模式，?任何一項(xiàng)工?作，經(jīng)需要?經(jīng)過適宜的?策劃方案，?然后再嚴(yán)格?執(zhí)行，以確?認(rèn)最終實(shí)施?的效果是否?達(dá)到預(yù)期所?想，從而做?出相應(yīng)之修?正。f)?持續(xù)改進(jìn)?：目前公司?所從事的每?一項(xiàng)工作中?，都需要經(jīng)?過努力，持?續(xù)不斷的糾?正之前不適?宜之方法，?以尋求更有?效之方法使?工作業(yè)績再?上一臺階。?公司采購部明年工作計劃范文（二）__?__年采購?部工作主要?圍繞以下項(xiàng)?度開展。?一、降低采?購成本1?、____?年我們要協(xié)?調(diào)好各供應(yīng)?商之間的關(guān)?系，談判延?遲付款，緩?解公司資金?壓力2、?____年?針對公司常?用規(guī)格板材?、原料物料?輔料，要多?家走訪，市?場詢價，不?單一采購，?力爭每次所?采購的價格?在市場上都?比較有成本?優(yōu)勢。堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量”3、?目前請購部?門分散(請?購人員太多?，請購部門?太多)，后?期公司是否?可對這方面?進(jìn)行整合，?所有請購信?息由請購人?先提交到倉?庫，由倉庫?根據(jù)現(xiàn)有庫?存情況再統(tǒng)?一制作請購?單，這樣有?利于集中歸?口請購，減?少不必要的?采購，減少?重復(fù)采購，?起到有效監(jiān)?督采購物資?的機(jī)制。同?時貨品到公?司，統(tǒng)一交?到倉庫，集?中由倉庫收?貨入庫，沒?必要去找各?部門助理收?貨，減少很?多不必要的?時間，大大?提高工作效?率，同時又?能使物資進(jìn)?入倉庫進(jìn)行?有效的入庫?和出庫的數(shù)?據(jù)管理;提?前采購計劃?性：針對目?前采購頻繁?、每月采購?穩(wěn)定的物資?(同時是穩(wěn)?定的客戶的?產(chǎn)品)，因?目前客戶的?量在增加，?從客戶到業(yè)?務(wù)，業(yè)務(wù)到?生管，生管?到采購，考?慮提高安全?庫存量，建?立更合適的?備貨數(shù)量，?提前采購，?計劃集中采?購，目標(biāo)是?能做到一月?采購一次或?者提前兩月?三月采購一?次的計劃性?更強(qiáng)的采購?，充分的確?保了公司生?產(chǎn)上的有序?，更能滿足?客戶的需求?，同時批量?采購，計劃?采購更有利?益采購對供?應(yīng)商價格談?判的優(yōu)勢，?合理降低采?購成本;?4、多尋找?直接供應(yīng)商?，減少貿(mào)易?和中間商的?周轉(zhuǎn);減少?上門提貨的?情況，多讓?供應(yīng)商直接?送貨到公司?，合理降低?采購成本;?____年?度降價談判?，按照供應(yīng)?商年度供貨?情況，合理?要求供應(yīng)商?做有比例的?降價采購，?有效降低采?購成本二?、確保產(chǎn)品?質(zhì)量質(zhì)量?是企業(yè)生存?的根本，_?___年我?們要嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，大到?原物料，小?到五金螺絲?螺帽，都要?認(rèn)真負(fù)責(zé)對?待。逐步建?立一套有效?的供應(yīng)商管?理制度對其?進(jìn)行管理;?平時與供應(yīng)?商勤溝通，?向供應(yīng)商學(xué)?習(xí)、多了解?產(chǎn)品的使用?性能三、?供貨的及時?性目前公?司的采購流?程還在不斷?的完善中，?但因生產(chǎn)計?劃變動無序?、銷售急單?等原因，常?出現(xiàn)采購物?資延期交付?，供應(yīng)商供?貨不及時等?現(xiàn)象。__?__年采購?工作要在供?貨及時性上?下功夫，首?先，結(jié)合公?司實(shí)際采購?情況，對供?應(yīng)商進(jìn)行評?審、考核，?合格后納入?《合格供應(yīng)?商名錄》。?在合格供方?中擇優(yōu)選取?，保持及時?供貨渠道。?其次，保持?相對穩(wěn)定的?供應(yīng)渠道，?采取同時對?應(yīng)多家供應(yīng)?商辦法，不?僅質(zhì)量比三?家，供應(yīng)商?排產(chǎn)速度、?發(fā)貨速度也?要比較，避?免“一對?一”供貨，?給企業(yè)造成?損失。最后?，督促生產(chǎn)?部門提供相?對準(zhǔn)確的采?購計劃，且?建立相對安?全的庫存數(shù)?量四、供?應(yīng)商管理?1.開發(fā)?新供應(yīng)商，?針對只有一?家或者有兩?家但因種種?原因不能滿?足我司需求?的供應(yīng)商，?做調(diào)查后需?開發(fā)備用供?應(yīng)商，以降?低采購風(fēng)險?，同時讓供?應(yīng)商的品質(zhì)?、交期、成?本具有競爭?優(yōu)勢;2?.針對t?s精神，對?目前供應(yīng)商?進(jìn)行季度和?年度評核，?到供方現(xiàn)場?評估等方式?，對于條件?無法達(dá)到我?司評審要求?的，依據(jù)我?司評審條件?，要求其整?改，經(jīng)整改?任不達(dá)標(biāo)的?供應(yīng)商，進(jìn)?入公司淘汰?機(jī)制;3?.所有原?物輔料和外?加工以及模?具供應(yīng)商，?全部納入質(zhì)?量協(xié)議約束?管控，增強(qiáng)?供應(yīng)商供貨?及時性、提?升供應(yīng)商品?質(zhì)意識、規(guī)?范供應(yīng)商處?罰機(jī)制;?4.整合?五金供應(yīng)商?，前期小五?金耗材等比?較零星，供?應(yīng)商、價格?、交期、品?質(zhì)等比較雜?亂，現(xiàn)在對?相關(guān)供應(yīng)商?進(jìn)行整合，?采取“集中?采購、就近?采購;以多?帶少，量大?拉小”的采?購模式，使?供方能積極?有效的配合?服務(wù)我司，?減少采購專?人專車親自?外出采購的?人工成本，?降低采購產(chǎn)?品的單價，?有效提高送?貨的及時性?，充分滿足?了生產(chǎn)需求?，對于前期?小五金的零?星雜亂，仔?細(xì)進(jìn)行了梳?理和深入的?熟悉，目前?的五金耗材?采購滿足了?工程、技術(shù)?、倉庫、生?產(chǎn)的使用需?求，供應(yīng)商?的交貨及時?性、產(chǎn)品穩(wěn)?定性、價格?優(yōu)勢性大大?提高;5?.改進(jìn)供?應(yīng)商的選擇?。在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應(yīng)，同?時又要保證?所選供應(yīng)商?承擔(dān)的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購?支出。6?.公開公?正透明，采?購比價都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家參與，?增加陽光采?購?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。五、協(xié)?調(diào)好各部門?之間的關(guān)系?。采購部?做為一個服?務(wù)性部門，?將謹(jǐn)記自己?的職責(zé)，將?一切以公司?為重，與銷?售、生產(chǎn)、?技術(shù)、財務(wù)?各部門之間?搞好關(guān)系。?要與各部門?勤溝通、勤?學(xué)習(xí)。積極?主動工作，?提高生產(chǎn)效?率，為公司?發(fā)展提供助?力。六、?細(xì)化采購管?理流程公?司管理最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?，流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進(jìn)入規(guī)范化?的主要標(biāo)志?，公司從規(guī)?范化進(jìn)入精?細(xì)化管理階?段最重要的?前提是建立?強(qiáng)大的流程?管理體系。?抓住公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購管理?流程，從而?全面提高公?司采購管理?水平。七?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感除?公司應(yīng)組織?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還注?重在平時的?每項(xiàng)具體工?作和每個工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個人對?自己采購的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對材料?、設(shè)備有效?的追蹤。增?強(qiáng)員工積極?性，讓員工?充分發(fā)揮自?己的特長。?八、采購?信息反饋?采購部門對?于正常和非?正常的供應(yīng)?商送貨，都?應(yīng)該第一時?間反饋到生?產(chǎn)等請購部?門，確保送?貨信息的及?時性和有效?性。平時多?和生產(chǎn)、銷?售等部門溝?通，多了解?供貨信息和?材料備貨情?況，多和上?游供應(yīng)商聯(lián)?絡(luò)，確保采?購信息得到?有效的傳遞?以上是采?購部門__?__年工作?計劃，在以?后的工作中?，不管是困?難重重還是?多姿多彩，?我部門全體?成員都會與?公司同事一?起共進(jìn)退，?同擔(dān)當(dāng)。?總之，采購?部門在工作?上還有很多?不足之處，?這都是在接?下來的工作?中需要完善?的。同時，?也會盡最大?努力來學(xué)習(xí)?和積累經(jīng)驗(yàn)?，更好的完?成工作，不?要驕傲，繼?續(xù)努力，以?便取得更好?的成績，為?公司發(fā)展貢?獻(xiàn)力量!公司采購部明年工作計劃范文（三）時光終?于翻到__?_年了，細(xì)?細(xì)回味梳理?著已經(jīng)送走?的___年?，感慨萬千?，收益頗多?!在過去的?一年里，總?的來說自己?成長了不少?，認(rèn)識了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發(fā)!?在這一年里?，也經(jīng)歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當(dāng)你經(jīng)?歷過了，自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先非常感?謝三立為我?提供了一次?發(fā)展的機(jī)會?。步入三立?已三月有余?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)心與互助?下，逐步對?公司有了新?的認(rèn)識，讓?我在新的環(huán)?境中開始了?新的起點(diǎn)。?這幾個月?以來，慢慢?的從最初的?一無所知到?漸漸了解公?司一些作業(yè)?流程、規(guī)章?制度，慢慢?融入了三立?這個大家庭?。一直喜歡?用家來形容?公司，或許?有家的感覺?是比較溫暖?，而個人又?容易對家產(chǎn)?生依戀和賦?于責(zé)任感。?突然想引用?一句話"三?立是我家，?成功靠大家?"。公司是?一個團(tuán)隊(duì)，?只有依靠大?家的力量，?公司的各項(xiàng)