助理個(gè)人工作計(jì)劃范本（5篇）

助理個(gè)人工作計(jì)劃范本關(guān)于我今?年下半年的?財(cái)務(wù)助理工?作計(jì)劃如下?：一、了?解部門工作?目標(biāo)、范圍?、職責(zé)1?、通過(guò)溝通?領(lǐng)悟公司高?層對(duì)財(cái)務(wù)部?的期望，以?作為日后工?作關(guān)注重點(diǎn)?。2、通?過(guò)公司制定?的《崗位職?責(zé)說(shuō)明書》?來(lái)了解工作?目標(biāo)、范圍?、職責(zé)。?二、了解下?屬工作目標(biāo)?、范圍、職?責(zé)1、采?用單個(gè)約談?方式，了解?每一個(gè)下屬?的具體分工?和工作內(nèi)容?和流程。并?要求其在近?期內(nèi)提供一?份書面的崗?位分工操作?流程。2?、通過(guò)公司?制定的《崗?位職責(zé)說(shuō)明?書》來(lái)了解?工作目標(biāo)、?范圍、職責(zé)?。3、通?過(guò)約談和觀?察了解下屬?的工作狀態(tài)?和思想情緒?問題。三?、了解公司?和本部門相?關(guān)業(yè)務(wù)1?、了解公司?的組織架構(gòu)?。2、了?解公司的財(cái)?務(wù)制度和公?司、部門的?工作流程。?3、了解?公司經(jīng)營(yíng)狀?況、財(cái)務(wù)核?算制度、賬?務(wù)處理、成?本核算方法?。4、了?解公司的產(chǎn)?品、設(shè)備、?工藝流程。?四、階段?性日常工作?安排1、?在了解公司?和部門基本?情況的的同?時(shí)，還需要?迅速開展起?部門的日常?工作，監(jiān)督?日常工作的?有效開展。?2、穩(wěn)定?現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)?隊(duì)，保證日?常工作開展?。3、依?據(jù)公司高層?要求或配合?其它部門處?理相關(guān)工作?。4、定?期召開部門?周例會(huì)，在?會(huì)議上了解?更多的信息?，解決急需?解決的問題?。5、加?強(qiáng)與下屬間?的交流和溝?通，增強(qiáng)部?門的凝聚力?，提高團(tuán)隊(duì)?合作能力。?6、定期?將近期工作?情況向直屬?上司匯報(bào)，?爭(zhēng)取公司高?層更多的資?源和支持。?通過(guò)前期對(duì)?公司內(nèi)部控?制、業(yè)務(wù)流?程、組織架?構(gòu)、人員等?情況的調(diào)研?，形成前期?調(diào)查報(bào)告向?直屬上司匯?報(bào)。五、?后續(xù)工作計(jì)?劃開展通?過(guò)階段性工?作狀況的分?析，進(jìn)行合?理資源整合?，開展工作?計(jì)劃如下：?1、依據(jù)?需求重新梳?理財(cái)務(wù)組織?架構(gòu)、業(yè)務(wù)?流程、人員?分工。2?、依據(jù)需求?制定和完善?《內(nèi)部控制?制度》和工?作流程，規(guī)?避經(jīng)營(yíng)和稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包?括貨幣資金?、銷售與收?款、采購(gòu)與?付款、存貨?管理、籌資?、成本費(fèi)用?等。3、?依據(jù)需求制?定和完善適?應(yīng)本企業(yè)的?會(huì)計(jì)核算制?度。包括會(huì)?計(jì)科目的設(shè)?置、會(huì)計(jì)報(bào)?表的編制和?分析。4?、建立財(cái)務(wù)?報(bào)表體系(?包括財(cái)務(wù)報(bào)?表、成本費(fèi)?用報(bào)表以及?各種供財(cái)務(wù)?分析的輔助?報(bào)表)，制?定和下發(fā)財(cái)?務(wù)分析報(bào)告?撰寫規(guī)定或?者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)分析撰寫?規(guī)定。5?、依據(jù)需求?制定和完善?人員考核和?激勵(lì)機(jī)制，?幫助職員建?立職業(yè)生涯?規(guī)劃.6?、依據(jù)需求?制定和完善?人才培養(yǎng)機(jī)?制，制定培?訓(xùn)計(jì)劃并按?期開展培訓(xùn)?課程。7?、依據(jù)需求?制定和完善?部門月度、?年度工作計(jì)?劃。助理個(gè)人工作計(jì)劃范本（二）?我是人力行?政部___?，這是我_?__年下半?年工作計(jì)劃?，具體內(nèi)容?如下：一?、辦公環(huán)境?合理進(jìn)行衛(wèi)?生安排，確?保辦公環(huán)境?整潔二、?辦公用品管?理1.辦?公用品及禮?品的采購(gòu)、?領(lǐng)用、監(jiān)督?與成本控制?;2.公?司的資產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)及管理，?避免公司資?產(chǎn)流失和浪?費(fèi)，做好勤?檢節(jié)約的實(shí)?務(wù)工作;?3.準(zhǔn)確、?詳細(xì)登記每?月產(chǎn)生的費(fèi)?用。三、?會(huì)議與活動(dòng)?1.做好?會(huì)議記錄并?發(fā)放送至每?個(gè)參會(huì)人員?郵箱;2?.協(xié)助組織?公司舉辦的?各類活動(dòng)，?如員工旅游?等。四、?招聘及其它?事務(wù)1.?協(xié)助hr招?聘，收集和?關(guān)注招聘網(wǎng)?站的人才信?息;2.?匯總各地考?勤，及時(shí)進(jìn)?行組織結(jié)構(gòu)?的更新;?___對(duì)新?入職的員工?在通過(guò)考核?后辦理工卡?。對(duì)外事?務(wù)1.來(lái)?訪人員的接?待2.證?照、合同申?辦資料的準(zhǔn)?備及提交，?年審證照的?取回3.?社保及居住?證的辦理?五、其他臨?時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)的工作?，完成交辦?的事務(wù)1?.協(xié)助建立?和完善行政?后勤管理的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，并負(fù)責(zé)?監(jiān)督、執(zhí)行?與追蹤;?2.完成上?級(jí)交辦的其?它工作任務(wù)?。以上是本?月的工作計(jì)?劃，還有很?多不完善的?地方，我會(huì)?慢慢改進(jìn)目?前為止，許?多工作都是?停留在瑣事?上，我希望?可以有更多?可做的事情?，而不僅僅?時(shí)這些瑣事?。這對(duì)我來(lái)?說(shuō)不僅僅是?個(gè)挑戰(zhàn)，更?是一次歷練?，為公司更?好發(fā)展的同?時(shí)對(duì)自己也?是一個(gè)提升?。雖然入職?只有一個(gè)多?月，但感觸?頗多，下面?我發(fā)表下入?職以來(lái)的個(gè)?人的一些感?受：①公?司里沒有員?入職培訓(xùn)，?新員工進(jìn)公?司后連最基?本的公司制?度都不知道?，很多時(shí)候?工作配合起?來(lái)就有一定?的困難。管?理、技能方?面的培訓(xùn)，?不僅是針對(duì)?技術(shù)人員，?同時(shí)其他崗?位的都應(yīng)該?適時(shí)的培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)吸收?新的知識(shí)，?以提高各人?員的工作效?率及辦事解?決問題的能?力。②公?司沒有資產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)，有些?東西壞了丟?了以致公司?到底有多少?家底都不清?楚。③除?了辦公室人?員，平時(shí)大?家很難有機(jī)?會(huì)一起交流?!所以適時(shí)?的舉辦一些?公司活動(dòng)是?很有必要的?!公司每次?的活動(dòng)及一?些大小事，?都有必要采?集相應(yīng)的影?像資料，記?錄公司發(fā)展?的歷史。?④福利上，?為發(fā)福利而?發(fā)福利，從?沒有考慮過(guò)?員工的需求?和實(shí)行性，?過(guò)于個(gè)人主?義。我在論?壇看到有些?企業(yè)的福利?是這樣發(fā)的?：同樣是發(fā)?月餅，人家?卻把月餅寄?到了員工的?家里，送給?了他的父母?，并送一份?對(duì)員工表?yè)P(yáng)?及對(duì)其父母?感恩的話，?我想這樣的?效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過(guò)于通知員?工到你辦公?室領(lǐng)月餅??所以很多時(shí)?候我們可以?更全面的考?慮這些，不?僅對(duì)員工是?一種關(guān)懷，?對(duì)公司也有?更好的影響?。⑤崗位?職責(zé)不明確?，很多制度?不完善，工?作沒有激情?等。助理個(gè)人工作計(jì)劃范本（三）?本人自__?_年___?_月參加工?作以來(lái)，擔(dān)?任助理工程?師一職，認(rèn)?真工作，苦?練本領(lǐng)，在?各位前輩和?師傅們的指?導(dǎo)和幫助下?，已成長(zhǎng)為?一個(gè)具有較?強(qiáng)業(yè)務(wù)能力?的技術(shù)人員?，現(xiàn)就將一?年工作總結(jié)?如下：一?、態(tài)度端正?、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?路橋建設(shè)?工作是一項(xiàng)?非常艱苦的?行業(yè)，風(fēng)吹?日曬，還要?到處跑，而?且又需要細(xì)?心工作，所?以沒有樂觀?的人生態(tài)度?和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?的工作精神?是不成的。?資料和預(yù)算?工作雖說(shuō)不?上搞科研，?但也絕對(duì)來(lái)?不得半點(diǎn)馬?虎，“差之?毫厘，失之?千里”正好?用來(lái)比喻資?料工作，而?“一子錯(cuò)，?全盤皆落索?”又正好用?來(lái)形容預(yù)算?工作。二?、小心推敲?、認(rèn)真求證?在資料和?預(yù)算工作中?，非常需要?“小心推敲?、認(rèn)真求證?”的工作精?神，因?yàn)檫@?不但是工作?作風(fēng)的問題?，還直接關(guān)?系到工作的?質(zhì)量問題。?在編制資料?及預(yù)算之前?，必須認(rèn)真?審圖，對(duì)圖?上有誤的地?方要及時(shí)向?設(shè)計(jì)、監(jiān)理?單位提出來(lái)?。在編制預(yù)?算之前，要?利用圖紙給?出的數(shù)據(jù)，?運(yùn)用各種公?式去驗(yàn)證，?還要采用不?同的計(jì)算方?法(如正算?、反算等)?重復(fù)計(jì)算，?確保萬(wàn)無(wú)一?失。在準(zhǔn)?備編制資料?之前，要先?重溫一次圖?紙，看設(shè)計(jì)?圖紙對(duì)局部?施工工藝是?否有特殊要?求，或者和?現(xiàn)行施工工?藝有沒有沖?突的地方，?如有沖突則?采取“從嚴(yán)?不從寬”的?原則處理，?并及時(shí)向總?監(jiān)作出書面?報(bào)告。過(guò)程?中我不僅加?深了對(duì)原來(lái)?學(xué)習(xí)的知識(shí)?理解，而且?對(duì)以前書本?中沒有接觸?或接觸不深?的知識(shí)有了?進(jìn)一步的認(rèn)?識(shí)。三、?嚴(yán)密謹(jǐn)慎、?考慮周全?在工作中，?考慮問題一?定要嚴(yán)密、?周到，對(duì)設(shè)?計(jì)中沒有提?到的地方，?要結(jié)合現(xiàn)行?規(guī)范和實(shí)際?情況進(jìn)行考?慮，看看是?否有遺漏和?錯(cuò)誤的地方?。下面是圖?紙審核工作?的簡(jiǎn)單敘述?：在收到?圖紙后，就?應(yīng)馬上進(jìn)行?圖紙的審核?工作。如圖?紙較多，可?進(jìn)行分工，?各專業(yè)指定?專人負(fù)責(zé)，?并由專人計(jì)?算工程量，?專人審查標(biāo)?高，專人復(fù)?查坐標(biāo)，做?到明確分工?，而且又有?交叉，每一?項(xiàng)工作都進(jìn)?行二人或二?次以上復(fù)查?，發(fā)現(xiàn)的問?題要及時(shí)記?錄下來(lái)，進(jìn)?行匯總，交?由技術(shù)負(fù)責(zé)?人進(jìn)一步復(fù)?查后再組織?上報(bào)設(shè)計(jì)、?監(jiān)理單位。?審圖時(shí)主?要進(jìn)行以下?工作：(?1)對(duì)標(biāo)高?進(jìn)行復(fù)核，?根據(jù)各構(gòu)造?物或結(jié)構(gòu)層?的高差、層?厚、縱坡、?橫坡、邊坡?等來(lái)反算各?點(diǎn)標(biāo)高，看?是否與圖上?提供的相符?。如從道路?起點(diǎn)算至道?路終點(diǎn)是否?相符。(?2)對(duì)工程?量進(jìn)行復(fù)核?，一般在圖?紙尺寸復(fù)查?無(wú)誤后進(jìn)行?，要根據(jù)圖?紙尺寸(或?更正后的構(gòu)?造物尺寸)?進(jìn)行計(jì)算，?不得照抄圖?紙中的工程?數(shù)量表中的?數(shù)據(jù)，計(jì)算?時(shí)要考慮各?種實(shí)際情況?。四、內(nèi)?業(yè)整理在?進(jìn)行資料整?理時(shí)要注意?資料的全面?性、真實(shí)性?和及時(shí)性，?另外還要注?意設(shè)計(jì)圖紙?和業(yè)主、監(jiān)?理的其他特?別要求。比?如：①有?的工程對(duì)安?全問題要求?特別嚴(yán)格，?那么在整理?竣工資料時(shí)?對(duì)每天的班?前安全活動(dòng)?、各項(xiàng)工程?的施工安全?技術(shù)交底、?本工程的安?全制度和管?理流程這部?份的資料要?特別整理好?。②有的?工程由于各?種原因，變?更工程較多?，那么有關(guān)?變更的資料?，如照片、?圖片、工程?洽商記錄、?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、?計(jì)量的記錄?、原設(shè)計(jì)圖?紙、變更圖?紙等一定要?整理齊全。?③所有隱?蔽工程的驗(yàn)?收記錄一定?要及時(shí)完善?，不得缺少?，否則可能?給竣工驗(yàn)收?帶來(lái)嚴(yán)重的?后果。五?、預(yù)(結(jié))?算做預(yù)算?時(shí)要注意結(jié)?合本公司的?實(shí)際情況和?施工現(xiàn)場(chǎng)作?全面性考慮?，才能做出?最合理的預(yù)?算來(lái)。比如?：①有的?工程，甲方?指定了某種?材料或設(shè)備?，那就要認(rèn)?真調(diào)查此材?料或設(shè)備的?情況，包括?供應(yīng)情況和?價(jià)格是否會(huì)?變動(dòng)。②?有的工程里?使用的某材?料或設(shè)備，?對(duì)本公司是?自采材料，?成本較低的?，那可以用?較低的標(biāo)底?進(jìn)行投標(biāo)，?反之則不可?為。③有?的工程甲方?承擔(dān)檢測(cè)費(fèi)?用。④有?的工程施工?便道較遠(yuǎn)，?甲方又不予?補(bǔ)償。⑤?有的工程進(jìn)?行材料差價(jià)?調(diào)整，有的?工程以總包?計(jì)算，不進(jìn)?行工程數(shù)量?和材料價(jià)格?的調(diào)整。?所有以上這?些因素都要?進(jìn)行認(rèn)真詳?細(xì)的考慮才?能做出最合?理的概預(yù)算?。在工程?竣工結(jié)算時(shí)?要結(jié)合實(shí)際?和圖紙進(jìn)行?，特別是有?變更工程時(shí)?，要注意資?料的完整，?如變更依據(jù)?、現(xiàn)場(chǎng)簽證?、原設(shè)計(jì)及?變更后的圖?紙、各項(xiàng)工?序的隱蔽驗(yàn)?收、中間計(jì)?量等。六?、結(jié)束語(yǔ)?現(xiàn)代社會(huì)?的發(fā)展日新?月異，知識(shí)?更新十分迅?速，如果不?及時(shí)補(bǔ)充新?知識(shí)，不經(jīng)?常進(jìn)行不間?斷的學(xué)習(xí)和?交流，就要?被淘汰。所?以在工作過(guò)?程中，盡可?能的去開闊?自己的視野?，經(jīng)常與監(jiān)?理、審計(jì)單?位等相關(guān)部?門互相溝通?和學(xué)習(xí)，提?高自己的業(yè)?務(wù)水平，增?加自身的技?術(shù)能力，跟?上時(shí)代的步?伐。以上?是我從事助?理工程師一?年的情況，?通過(guò)從書本?上學(xué)習(xí)、從?實(shí)踐中學(xué)習(xí)?、從他人那?里學(xué)習(xí)，再?加之自己的?分析和思考?，確實(shí)有了?較大的收獲?和進(jìn)步。成?績(jī)和不足是?同時(shí)存在的?，經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)也是相伴?而行。我將?繼續(xù)努力，?克服不足，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)，?把自己的工?作做的更好?。助理個(gè)人工作計(jì)劃范本（四）時(shí)?光飛逝，轉(zhuǎn)?瞬間已進(jìn)入?___年_?__月份，?回顧上半年?，財(cái)務(wù)部全?體人員對(duì)待?工作兢兢業(yè)?業(yè)，較為圓?滿的完成了?公司賦予的?各項(xiàng)任務(wù)。?根據(jù)上半年?工作完成情?況，現(xiàn)對(duì)_?__年度下?半年的工作?作出如下計(jì)?劃：一、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)核?算工作目?前財(cái)務(wù)部會(huì)?計(jì)核算是在?初步實(shí)現(xiàn)會(huì)?計(jì)電算化的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?的，已基本?建立電算化?為主、手工?賬為輔，電?算化手工賬?相互印證的?核算管理?模式，較好?的處理了手?工核算中的?計(jì)賬不規(guī)范?和大量重復(fù)?勞動(dòng)產(chǎn)生的?錯(cuò)記、漏計(jì)?、錯(cuò)算、重?復(fù)等錯(cuò)誤。?下一步將繼?續(xù)加大財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作建?設(shè)，從票據(jù)?粘貼、憑證?裝訂、賬證?登錄、報(bào)表?出具等工作?抓起，認(rèn)真?審核原始票?據(jù)，細(xì)化賬?務(wù)處理流程?，內(nèi)控與內(nèi)?審結(jié)合，每?月進(jìn)行自查?、自檢，做?到賬目清楚?，賬證、賬?實(shí)、賬表、?賬賬相符，?使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作更加規(guī)?范化。為做?好以上工作?，要求全體?財(cái)務(wù)人員在?工作中認(rèn)真?學(xué)習(xí)，不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及?教訓(xùn)，把財(cái)?務(wù)核算工作?做得更精細(xì)?化，能夠全?面、細(xì)致、?及時(shí)地為公?司及相關(guān)部?門提供翔實(shí)?信息，并要?從單一的會(huì)?計(jì)核算向前?端的財(cái)務(wù)籌?劃、過(guò)程中?的財(cái)務(wù)監(jiān)督?、事后的財(cái)?務(wù)分析轉(zhuǎn)移?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)層決策提?供可靠依據(jù)?。二、增?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能在工?作中，嚴(yán)格?按照國(guó)家相?關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)?及公司財(cái)務(wù)?管理制度的?規(guī)定，對(duì)違?法違規(guī)的活?動(dòng)進(jìn)行制止?，預(yù)防財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)?銷方面，加?強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督?，嚴(yán)格遵照?相關(guān)財(cái)務(wù)管?理制度執(zhí)行?，對(duì)不符合?規(guī)定的單據(jù)?一律予以退?回，努力開?源節(jié)流，使?有限的經(jīng)費(fèi)?發(fā)揮最大的?作用。三?、科學(xué)合理?安排調(diào)度資?金，充分發(fā)?揮資金利用?效率1、?加強(qiáng)并規(guī)范?現(xiàn)金管理，?做好日常核?算，按照財(cái)?務(wù)制度，辦?理現(xiàn)金收付?和銀行結(jié)算?業(yè)務(wù)，強(qiáng)化?資金使用的?計(jì)劃性、效?率性和安全?性，結(jié)合實(shí)?際，重點(diǎn)加?強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)?項(xiàng)目投資的?分析與管理?，盡可能地?規(guī)避因政策?變化帶來(lái)的?資金風(fēng)險(xiǎn)。?2、加強(qiáng)?與各開戶行?的合作，搭?建安全、快?捷的資金結(jié)?算網(wǎng)絡(luò);通?過(guò)內(nèi)部管理?控制，合理?籌措、統(tǒng)籌?安排運(yùn)用資?金。庫(kù)存現(xiàn)?金管理方面?，除滿足集?團(tuán)公司日常?開支外，要?繼續(xù)和各開?戶行協(xié)調(diào)，?解決大額現(xiàn)?金支取難的?問題，保障?各個(gè)項(xiàng)目在?下半年秋收?季節(jié)的大量?現(xiàn)金需求。?3、加強(qiáng)?對(duì)公司金錢?需求及回籠?情況的分析?，主動(dòng)與公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部門進(jìn)行信?息交流，掌?握公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過(guò)程中?存在的資金?缺口，加大?資金籌措力?度，提高項(xiàng)?目融資貸款?能力。為此?，下半年的?工作中一方?面要克服困?難，做好老?貸款的還舊?續(xù)新;一方?面要與銀行?方面保持主?動(dòng)溝通，爭(zhēng)?取更多條件?優(yōu)惠的貸款?，降低融資?費(fèi)用。個(gè)人?貸款方面，?要及時(shí)支付?到期本金及?利息，維護(hù)?公司信用，?為進(jìn)一步融?資創(chuàng)造優(yōu)良?的平臺(tái)。?四、加強(qiáng)與?銀行、稅務(wù)?等有關(guān)部門?的合作主?動(dòng)研究稅收?政策，合法?避稅增加效?益。在下半?年的工作中?，全體財(cái)務(wù)?人員應(yīng)加強(qiáng)?稅收政策法?規(guī)的研究，?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門對(duì)各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，需?特別關(guān)注的?是省直地稅?上至局長(zhǎng)下?至專管員全?部履新，稅?務(wù)方面的交?流與溝通要?重新開展。?五、組織?全體人員主?動(dòng)參加各種?形式的在崗?培訓(xùn)財(cái)務(wù)?部既是一個(gè)?職能管理部?門、同時(shí)更?是一個(gè)信息?部門，要求?能夠隨時(shí)為?公司的決策?提供準(zhǔn)確的?參考信息和?決策依據(jù)。?在本職工作?方面，全體?財(cái)務(wù)人員兢?兢業(yè)業(yè)，基?本滿足公司?需求，但對(duì)?比公司快速?發(fā)展，還存?在人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)明顯偏?低、財(cái)務(wù)管?理認(rèn)識(shí)較為?淡薄、執(zhí)行?公司高層決?策不力、綜?合協(xié)調(diào)能力?亟待提高等?一系列問題?。因此，全?面深入的學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)?，開拓視野?，改進(jìn)工作?方法，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理認(rèn)?識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)?全體人員十?分必要。綜?上，下半年?將通過(guò)每周?部門工作例?會(huì)、平時(shí)專?題探討、中?財(cái)訊會(huì)計(jì)人?員培訓(xùn)等內(nèi)?外結(jié)合的方?法對(duì)財(cái)務(wù)人?員進(jìn)行在崗?培訓(xùn)。進(jìn)一?步完善財(cái)務(wù)?人員知識(shí)結(jié)?構(gòu)，培養(yǎng)一?專多能、德?才兼?zhèn)洹⒏?有創(chuàng)新精神?和進(jìn)取認(rèn)識(shí)?的復(fù)合型財(cái)?會(huì)人才。?六、加強(qiáng)與?公司其他部?門之間的溝?通，做好參?謀工作下?半年，為完?成集團(tuán)公司?本年度指標(biāo)?任務(wù)，財(cái)務(wù)?部的工作任?重而道遠(yuǎn)。?為此，需要?在以下幾個(gè)?方面繼續(xù)做?好工作：?1、做好下?半年集團(tuán)公?司及四個(gè)子?公司營(yíng)業(yè)稅?、所得稅的?納稅申報(bào)及?匯算清繳工?作，合理降?低各項(xiàng)稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。2?、領(lǐng)導(dǎo)帶頭?、全員參與?，堅(jiān)信辦法?總比困難多?，通過(guò)各種?途徑加大收?集材料發(fā)票?力度，搞好?集團(tuán)公司成?本核算，做?好第四季度?稅務(wù)稽查的?準(zhǔn)備工作。?這是財(cái)務(wù)部?下半年的工?作重點(diǎn)也是?難點(diǎn)。3?、在上半年?的對(duì)賬工作?基礎(chǔ)上，將?繼續(xù)分施工?項(xiàng)目、分負(fù)?責(zé)人、按照?日期分別統(tǒng)?計(jì)公司開具?的每一張發(fā)?票及甲方支?付的每一筆?款項(xiàng)，遵循?先內(nèi)部、后?甲方的對(duì)?賬原則，分?別與項(xiàng)目經(jīng)?理、建設(shè)單?位核對(duì)工程?款往來(lái)賬項(xiàng)?，重點(diǎn)關(guān)注?甲方代扣代?繳、甲供材?及實(shí)物抵扣?工程款等問?題，爭(zhēng)取每?對(duì)一次賬都?有結(jié)果形成?并存檔，切?實(shí)維護(hù)公司?及項(xiàng)目經(jīng)理?的經(jīng)濟(jì)利益?。4、加?強(qiáng)公司投標(biāo)?保證金管理?，建立投標(biāo)?保證金統(tǒng)計(jì)?檔案，對(duì)每?一筆投標(biāo)保?證金的收取?、支付、退?回都詳細(xì)登?記，做到有?案可查，變?混亂為清晰?、變被動(dòng)為?主動(dòng)。助理個(gè)人工作計(jì)劃范本（五）___年?上半年已經(jīng)?過(guò)去，回顧?過(guò)去的半年?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和關(guān)心下，?在大家的共?同努力下，?做了一定的?工作，但還?有很多的不?足。下半年?年，我將按?上半年度行?政部的整體?發(fā)展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展方?向，以上半?年年工作情?況為基礎(chǔ)，?本著“多溝?通、多協(xié)調(diào)?、積極主動(dòng)?、創(chuàng)造性地?開展工作”?的指導(dǎo)思想?，發(fā)揚(yáng)“以?公司管理者?的角度看待?公司發(fā)展和?管理”的工?作作風(fēng)，本?著主人翁精?神全面開展?下半年的工?作。現(xiàn)制定?工作計(jì)劃如?下：一、?完善公司組?織架構(gòu)由?于大量的人?才引入和公?司辦公區(qū)域?的擴(kuò)展，公?司的組織架?構(gòu)也就相應(yīng)?的隨之改變?。組織架構(gòu)?建設(shè)也決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。在?___年首?先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成公司?組織架構(gòu)的?完善。確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個(gè)部門責(zé)權(quán)?明確，讓員?工清晰地知?道自己的崗?位責(zé)任、工?作內(nèi)容、工?作權(quán)限、工?作條件、必?備的崗位技?能及與相關(guān)?崗位的匯報(bào)?與負(fù)責(zé)關(guān)系?等，真正做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，保證公司?的運(yùn)營(yíng)在既?有的組織架?構(gòu)中良好、?規(guī)范的發(fā)展?二、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好人?力資源招聘?與配置人?才的需求主?要來(lái)自幾個(gè)?方面，一是?業(yè)務(wù)的良性?增長(zhǎng)，需要?不斷增加員?工數(shù)量;二?是對(duì)稀缺專?業(yè)和高端人?才的需要無(wú)?法得到及時(shí)?滿足;三是?人才吸引與?挽留的問題?，能否確保?核心員工持?續(xù)恒久的為?公司服務(wù)。?招聘工作貫?穿在公司發(fā)?展的每個(gè)階?段，提高招?聘效率，為?公司及時(shí)供?應(yīng)人才，才?能保障并推?動(dòng)業(yè)務(wù)的快?速進(jìn)展。招?聘，表面上?看是行政部?的工作職責(zé)?之一，但其?實(shí)，它是融?合了行政部?門、人力資?源部力量的?全方位工作?。要提高招?聘效率，必?須達(dá)成兩者?的和諧統(tǒng)一?。1、按?完成___?個(gè)億的業(yè)務(wù)?量計(jì)算，各?部門均攤的?年度業(yè)績(jī)核?定設(shè)計(jì)各部?門人員定員?數(shù)，保證公?司員工的穩(wěn)?定性。2?、人才儲(chǔ)備?：一是優(yōu)秀?實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)?備;二是管?理人員儲(chǔ)備?。為中層管?理人員的補(bǔ)?充做好準(zhǔn)備?。(1)?在招聘過(guò)程?中用人部門?需要有明晰?的用人需求?在人事部?確定招聘人?員的時(shí)候，?招聘部門要?求具備什么?樣的條件，?哪些是主要?條件，哪些?是參考條件?，什么樣的?潛質(zhì)是被優(yōu)?先考慮的，?該職位人員?目前承擔(dān)什?么樣的工作?，可以在何?方向上進(jìn)一?步培養(yǎng)，在?組織中處于?什么樣的位?置，目前完?整的工作安?排是什么，?等等，這些?都有助于找?到合適的人?選。只有知?道要找的是?什么，才能?說(shuō)，找到的?人是不是合?乎這個(gè)要求?，才能保證?招聘的效果?。(2)?及時(shí)地信息?溝通用人?部門將會(huì)對(duì)?新進(jìn)員工進(jìn)?行初試和復(fù)?試的過(guò)程，?考察基本素?質(zhì)以及業(yè)務(wù)?能力。是否?能適應(yīng)公司?的發(fā)展以便?提高招聘的?有效性。通?知面試前及?時(shí)與招聘部?門主管決定?面試的時(shí)間?、地點(diǎn)并將?不同部門面?試者合理分?批處理，提?高招聘效率?。(3)?為了保證公?司招聘工作?的及時(shí)有效?性，主要采?取以下招聘?方式：A?、網(wǎng)絡(luò)招聘?：這是網(wǎng)絡(luò)?日益普及最?好的招聘形?式，招聘信?息可以定時(shí)?定向投放，?發(fā)布后也方?便管理和查?詢，費(fèi)用相?對(duì)比較低。?通過(guò)在知名?的人才網(wǎng)上?發(fā)布招聘的?信息，如公?司的網(wǎng)站，?可以快捷的?接受到求職?的信息。?B、內(nèi)部競(jìng)?爭(zhēng)上崗：這?種招聘的費(fèi)?用極少，能?提高員工士?氣，申請(qǐng)者?對(duì)公司相當(dāng)?了解，適應(yīng)?公司的企業(yè)?文化和管理?操作流程，?能較快進(jìn)入?工作狀態(tài);?而且可以在?內(nèi)部培養(yǎng)出?一人多能的?核心人才。?也能提高員?工對(duì)公司的?忠誠(chéng)度。同?時(shí)內(nèi)部招聘?也能用于內(nèi)?部人才的晉?升、調(diào)動(dòng)、?輪崗。C?、員工推薦?：?jiǎn)T工推薦?在公司應(yīng)用?得比較廣泛?，主要是招?聘成本比較?小，應(yīng)聘人?員與現(xiàn)有員?工之間存在?一定的關(guān)聯(lián)?性，基本素?質(zhì)較為可靠?，只要技能?及品質(zhì)相當(dāng)?一般可用考?慮率用的。?三、薪酬?福利的自我?考核對(duì)崗?位的基礎(chǔ)工?作內(nèi)容細(xì)分?后，確定具?體負(fù)責(zé)人。?在完成崗位?本身工作的?基礎(chǔ)上，配?合公司的紀(jì)?效考評(píng)制度?，每月及時(shí)?的做出月考?核計(jì)劃表。?并積極主動(dòng)?的為公司的?其它需要多?提合理化見?意，提高行?政工作的競(jìng)?爭(zhēng)力度。