現(xiàn)場降低成本的方法3

現(xiàn)場降低成本的方法德信誠培訓(xùn)教材現(xiàn)場降低成本的方法管理的基礎(chǔ)-------標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體）現(xiàn)場降低成本的方法課程主題：（一）現(xiàn)場干部應(yīng)有的成本知識(shí)（二）現(xiàn)場成本降低的方法（三）價(jià)值工程的應(yīng)用（四）案例說明與提問現(xiàn)場降低成本的方法第一部分現(xiàn)場干部應(yīng)有的成本知識(shí)

售價(jià)決定成本的新時(shí)代

成本數(shù)字式經(jīng)營的羅盤針現(xiàn)場降低成本的方法管理材料制造市場更多利潤資金設(shè)備技術(shù)工人加工透過獲得現(xiàn)場降低成本的方法成本的構(gòu)架說明產(chǎn)品價(jià)格利潤產(chǎn)品成本制造成本銷管費(fèi)用人工成本材料成本公司內(nèi)部加工費(fèi)工裝、工具費(fèi)外包加工費(fèi)設(shè)備費(fèi)人工費(fèi)消耗品費(fèi)間接材料費(fèi)直接材料費(fèi)外部部品費(fèi)有償支給現(xiàn)場降低成本的方法企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動(dòng)所面臨到的課題經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化競爭環(huán)境的變化市場環(huán)境的變化技術(shù)環(huán)境的變化勞動(dòng)環(huán)境的變化成本降低材料成本的降低外包加工費(fèi)的降低工時(shí)減少以及設(shè)備利用率的提高庫存量的降低制造期的縮短品質(zhì)的提高水電等能源的有效運(yùn)用管理與間接部門的效率化現(xiàn)場降低成本的方法利潤增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性注：◎最有可能○可能△較不可能×最不可能實(shí)現(xiàn)可能性2.銷管費(fèi)用的降低○利潤增加的對(duì)策差異化的可能性1.產(chǎn)品價(jià)格的提高3.材料成本的降低4.加工費(fèi)用的降低××○△◎◎○現(xiàn)場降低成本的方法成本分析與計(jì)算

1.按成本的因素可分為材料成本、人工成本及各項(xiàng)費(fèi)用。（制造、推銷、管理、財(cái)務(wù)等項(xiàng)）2.按成本與產(chǎn)品的關(guān)系可分為：a.直接成本---確知某項(xiàng)產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入該項(xiàng)的產(chǎn)品b.間接成本---在生產(chǎn)過程中不可缺乏的成本，但不知應(yīng)屬于何種的產(chǎn)品，而無法記入3.按業(yè)務(wù)的機(jī)能可分為制造成本、銷售成本以及管理成本現(xiàn)場降低成本的方法成本分析與計(jì)算

4.按成本發(fā)生的可能性可分為：固定成本、變動(dòng)成本、半固定半變動(dòng)成本a.固定成本---在某特定范圍內(nèi)，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機(jī)器設(shè)備及房租等。b.變動(dòng)成本---隨產(chǎn)銷數(shù)量增減的成本。例如：直接材料與計(jì)件工資等c.半固定及半變動(dòng)成本---雖也受產(chǎn)銷量的影響，但不以比率下降。例如：交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等?，F(xiàn)場降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算5.變動(dòng)動(dòng)成本雖雖與產(chǎn)銷銷數(shù)量比比率增減減，但亦亦不仍然然。例如如：推銷銷費(fèi)用一一項(xiàng)，產(chǎn)產(chǎn)銷數(shù)量量在市場場購買能能力限度度以內(nèi)時(shí)時(shí)，固然然隨產(chǎn)銷銷數(shù)量的的多少比比率增減減，然而而產(chǎn)銷數(shù)數(shù)量超過過此一限限度時(shí)，，即需增增加推銷銷費(fèi)用，，藉以克克服推銷銷所遭遇遇到的困困難，而而固定成成本在工工廠設(shè)備備能量未未充分利利用以前前，固不不隨產(chǎn)銷銷數(shù)量的的增減，，然而產(chǎn)產(chǎn)銷數(shù)量量超過工工廠設(shè)備備能量時(shí)時(shí)，即須須增加機(jī)機(jī)器設(shè)備備等，固固定成本本即行增增加，雖雖然，固固定成本本與變動(dòng)動(dòng)成本的的劃分固固屬不易易，但在在某種限限度以內(nèi)內(nèi)，此兩兩種成本本與數(shù)量量的關(guān)系系，即如如下圖所所示：現(xiàn)場降低低成本的的方法如圖所示示：固定成本變動(dòng)成本成本成本工廠生產(chǎn)產(chǎn)能量工廠生產(chǎn)產(chǎn)能量成本成本總成本總成本單位成本單位成本本工廠生產(chǎn)產(chǎn)能量工廠生產(chǎn)產(chǎn)能量現(xiàn)場降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算6.由上上圖得知知固定成成本總額額雖不變變，但單單位產(chǎn)品品所含的的固定成成本，則則隨產(chǎn)量量的增加加而減少少，反之之，變動(dòng)動(dòng)成本總總額雖隨隨產(chǎn)品而而增減，，但單位位成本所所含的變變動(dòng)成本本常為一一定的。。7.由上上述的分分類可知知道直接接成本均均為變動(dòng)動(dòng)成本，，間接成成本多為為固定成成本或半半固定半半變動(dòng)成成本，再再以圖解解方式說說明成本本的分類類及其歷歷程：現(xiàn)場降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算成本材料成本本~1.直接材材料2.間接接材料人工成本本~1.直接人人工2.間接接人工其他費(fèi)用用現(xiàn)場降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算直接材料料直接人工工制造費(fèi)用用在制品成品銷貨成本本銷貨凈利利推銷費(fèi)用用管理費(fèi)用用現(xiàn)場降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算8.由上上所述，，得知產(chǎn)產(chǎn)品成本本的計(jì)算算公式即即為：a.直接接材料﹢﹢加工成成本（直直接人工工﹢制造造費(fèi)用））﹦本期制制造成成本本b.本期期制造成成本+期期初在制制品盤存存-期末末在制品品盤存﹦﹦本期制制造成本本c.本期期制成品品成本+外購制制成品成成本+期期初在制制品盤存存-期末末在制品品盤存﹦﹦本期銷銷貨成本本d.本期期銷售成成本+推推銷費(fèi)用用+管理理及總務(wù)務(wù)費(fèi)用+非營業(yè)業(yè)支出﹦﹦總成本本現(xiàn)場降低低成本的的方法由認(rèn)識(shí)成成本的方方法開始始開始成本是一一種投資資成本控制制成本消減減預(yù)防成本本增加填補(bǔ)花費(fèi)費(fèi)的成本本目標(biāo)值﹦﹦標(biāo)準(zhǔn)成成本能以多少少錢作的的數(shù)值成本的削削減以允許成成本的范范圍來滿滿足要求求目標(biāo)值﹦﹦標(biāo)準(zhǔn)成成本應(yīng)達(dá)到值值？最終降低成本本現(xiàn)場降低低成本的的方法控制成本本與削減減成本間間的不同同<控制成成本的模模式>現(xiàn)狀成本本標(biāo)準(zhǔn)成本本down成本減少少（統(tǒng)制））排除浪費(fèi)材料是否否浪費(fèi)？？人員是否否浪費(fèi)？？設(shè)備是否否浪費(fèi)？？能源是否否浪費(fèi)？？以標(biāo)準(zhǔn)成成本計(jì)算算得出（花多少少錢才能能做）現(xiàn)場降低低成本的的方法控制成本本與削減減成本間間的不同同<削減成成本的模模式>現(xiàn)狀成本本目標(biāo)成本本實(shí)現(xiàn)成本本downdown成本削減減將此差額額為0時(shí)時(shí)即達(dá)成成目標(biāo)改善是否有更更好的方方法能否再減減少零件件能否在研研究改良良生產(chǎn)的的工具現(xiàn)場降低低成本的的方法成本控制制的重點(diǎn)點(diǎn)<暫時(shí)性性的成本本控制>要求成本本（實(shí)際際成本））針對(duì)此點(diǎn)點(diǎn)的降低低成本活活動(dòng)排除浪費(fèi)費(fèi)的活動(dòng)動(dòng)一旦排除除了浪費(fèi)費(fèi)則活動(dòng)動(dòng)結(jié)束完成現(xiàn)場降低低成本的的方法成本控制制的重點(diǎn)點(diǎn)<永續(xù)性性的成本本控制>計(jì)劃＝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本實(shí)際成本本整體降低低成本活活動(dòng)修正（回回饋）PLANDOSEEACTION現(xiàn)場降低低成本的的方法實(shí)行成本本削減與與標(biāo)準(zhǔn)成成本改善前標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)設(shè)定改善后目目標(biāo)成本的設(shè)設(shè)定再改善后后目標(biāo)成本的再再設(shè)定繼續(xù)循環(huán)環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產(chǎn)技術(shù)術(shù)（改改善作業(yè)業(yè)方法））設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)（變變更設(shè)計(jì)計(jì)方案））產(chǎn)品企劃劃（功功能的開開發(fā)）重新檢討討各部門門的業(yè)務(wù)務(wù)（消減減間接部門門預(yù)算））生產(chǎn)技術(shù)術(shù)（-------------）設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)（-------------）產(chǎn)品企劃劃（-------------）重新檢討討各部門門的業(yè)務(wù)務(wù)（--------------））現(xiàn)場降低低成本的的方法如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)成成本現(xiàn)狀成本本標(biāo)準(zhǔn)成本本目標(biāo)成本本理想成本本由現(xiàn)狀成成本來思考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本由理想成成本來思考目標(biāo)標(biāo)成本解決問題題點(diǎn)排除浪費(fèi)費(fèi)根據(jù)實(shí)際際情況來來決定標(biāo)準(zhǔn)成本本和目標(biāo)標(biāo)成本之間的差差距持續(xù)改善現(xiàn)場降低低成本的的方法成本的管管理方法法<不好的的方法>由過去的的實(shí)績來來設(shè)定一個(gè)金額額偏低、、似乎很容易達(dá)達(dá)成的目目標(biāo)由過去的的實(shí)績而而制定過于苛刻刻的金額額成本降低低半途而廢廢不花費(fèi)成成本變成降降低成本無法達(dá)成預(yù)期利益現(xiàn)場降低低成本的的方法成本的管管理方法法<好的方方法>前期的實(shí)實(shí)績成本本成本降低低目標(biāo)＝＝標(biāo)準(zhǔn)成成本若預(yù)算管管理的構(gòu)構(gòu)架能發(fā)發(fā)揮作用的話話，則較較容易設(shè)設(shè)定降低的成成本目標(biāo)標(biāo)。容易達(dá)成預(yù)期利益現(xiàn)場降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制1.成本本數(shù)字所所提供的的情況，，主要用用于經(jīng)營營管理、、策劃企企業(yè)經(jīng)營營，以期期圓滿達(dá)達(dá)成企業(yè)業(yè)所訂的的目標(biāo)，，因此必必須具有有翔實(shí)的的成本記記錄，方方能建立立完整的的成本會(huì)會(huì)計(jì)制度度。2.成本本控制的的基本任任務(wù)即為為：a.正確確記錄各各項(xiàng)成本本的實(shí)際際發(fā)生數(shù)數(shù)量及金金額b.確定定各項(xiàng)發(fā)發(fā)生的成成本應(yīng)該該歸由何何項(xiàng)產(chǎn)品品及何部部門承擔(dān)擔(dān)c.核定定需要與與實(shí)際成成本相比比較的各各項(xiàng)成本本標(biāo)準(zhǔn)d.分析析實(shí)際成成本和成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)間發(fā)生生的差異異，并把把差異的的原因和和責(zé)任切切實(shí)查明明e.把實(shí)實(shí)際成本本和售價(jià)價(jià)相比較較，計(jì)算算各項(xiàng)利利潤貢獻(xiàn)獻(xiàn)?，F(xiàn)場降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制3.間接接和直接接材料成成本控制制程序采采取下列列步驟：：a.成本本記錄b.成本本匯集c.成本本的比較較分析d.成本本報(bào)表編編制現(xiàn)場降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制4.間接接和直接接材料成成本控制制的表單單如下：：項(xiàng)目表單采購驗(yàn)收儲(chǔ)存領(lǐng)用（退退庫）補(bǔ)充材料訂購購單材料驗(yàn)收收單存料卡、、材料收收發(fā)存月月報(bào)表材料盤存存明細(xì)表表領(lǐng)料單（（退庫單單）材料請(qǐng)購購單現(xiàn)場降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制5.人工工成本控控制所用用的表單單如下：：a.考勤勤卡b.工作作記錄卡卡（計(jì)件件工資卡卡）c.外包包加工工工時(shí)記錄錄單d.工資資表6.機(jī)器器使用及及機(jī)器故故障的記記錄所使使用的表表格如下下：a.機(jī)機(jī)器使使用時(shí)時(shí)間記記錄表表b.機(jī)機(jī)器故故障記記錄卡卡現(xiàn)場降降低成成本的的方法法成本的的記錄錄與控控制7.各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的的控制制必須須運(yùn)用用：a.將將費(fèi)用用分為為固定定及變變動(dòng)部部分b.每每項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用（（指制制造、、管理理、銷銷售、、包裝裝、運(yùn)運(yùn)儲(chǔ)等等）按按費(fèi)用用部門門劃分分互設(shè)設(shè)立費(fèi)費(fèi)用的的明細(xì)細(xì)登記記簿，，逐筆筆登記記，唯唯需要要分入入成本本的費(fèi)費(fèi)用應(yīng)應(yīng)另設(shè)設(shè)立分分?jǐn)傤~額費(fèi)用用登記記簿，，再按按期將將應(yīng)分分?jǐn)傤~額記入入費(fèi)用用明細(xì)細(xì)登記記簿。。8.各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用中中可直直接屬屬于某某批產(chǎn)產(chǎn)品則則是直直接費(fèi)費(fèi)用。。不能能直接接屬于于某批批產(chǎn)品品則是是間接接費(fèi)用用，間間接費(fèi)費(fèi)用只只能分分?jǐn)偡椒椒ㄓ?jì)計(jì)算成成本，，核定定適當(dāng)當(dāng)?shù)姆址謹(jǐn)偮事适菢O極為重重要的的，分分?jǐn)偮事屎硕ǘú划?dāng)當(dāng)，將將使成成本計(jì)計(jì)算結(jié)結(jié)果的的正確確性受受到不不利影影響?！，F(xiàn)場降降低成成本的的方法法成本的的記錄錄與控控制9.有有關(guān)材材料用用量和和人工工效率率控制制的依依據(jù)和和責(zé)任任層次次，茲茲就以以上所所述加加以匯匯總，，即如如下所所述：：現(xiàn)場降降低成成本的的方法法公司的的利益益劃分分利益1利益2利益3利益4利益5＝銷售售額-成本本＝估計(jì)計(jì)成本本-實(shí)實(shí)際成成本＝以往往購入入成本本-實(shí)實(shí)際購購入成成本＝防止止機(jī)會(huì)會(huì)損失失＝損失失與利利益的的混合合（節(jié)節(jié)稅））保持利利益的的意識(shí)識(shí)！容易被被忽略略現(xiàn)場降降低成成本的的方法法因?yàn)楫a(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目的的增加加而引引起成成本的的提高高增加產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目增加生生產(chǎn)工工程增加設(shè)設(shè)計(jì)、、開發(fā)發(fā)增加材材料不良成成本、、庫存存成本、、工具具模具具成本、、加工工、裝裝配勞務(wù)務(wù)費(fèi)、、能源源成本、、設(shè)備備成本本消耗品品成本本、空空間成本本…開發(fā)成成本、、變更更設(shè)計(jì)成成本、、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備成成本、、復(fù)印印成本、、電腦腦處理理成本……材料成成本、、管理理成本、、外包包加工工費(fèi)、搬搬運(yùn)成成本……成本如如同蔓蔓藤式地衍衍生現(xiàn)場降降低成成本的的方法法理解費(fèi)費(fèi)用與與成本本的不不同開發(fā)制造銷售可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用不可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用材料費(fèi)費(fèi)+勞勞務(wù)費(fèi)費(fèi)+經(jīng)經(jīng)費(fèi)成本的的構(gòu)成成要素素可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用不可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用成本成本支付金金錢而而取得得的財(cái)物、、服務(wù)務(wù)其中被被用于于生產(chǎn)產(chǎn)、銷售者者為了產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)、銷銷售、、服務(wù)而花花費(fèi)的的金錢費(fèi)用在在銷售前前還不是是成本現(xiàn)場降降低成成本的的方法法制造業(yè)業(yè)成本本的構(gòu)構(gòu)架營業(yè)額利益益總成本銷售費(fèi)費(fèi)一般管管理費(fèi)制造成本間接制制造費(fèi)直接制造成本材料費(fèi)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)費(fèi)其他經(jīng)經(jīng)費(fèi)掌握成成本的的訂立立與利益益的關(guān)關(guān)系??！現(xiàn)場降降低成成本的的方法法制造成成本的的結(jié)構(gòu)構(gòu)總成本本制造成成本銷售費(fèi)費(fèi)用、、一般般管理理費(fèi)＝＋材料費(fèi)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)費(fèi)經(jīng)費(fèi)原材料料費(fèi)購入品品費(fèi)等…直接工工資等…專利權(quán)權(quán)使用用費(fèi)外包加加工費(fèi)費(fèi)外包裝裝配費(fèi)費(fèi)等…工廠的的消耗耗品費(fèi)費(fèi)消耗器器具費(fèi)費(fèi)等…間接作作業(yè)工工資（事務(wù)務(wù)員薪薪資部部分））管理費(fèi)費(fèi)等…折舊費(fèi)費(fèi)不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)租金金能源費(fèi)費(fèi)等…直接制造費(fèi)用間接制造費(fèi)用現(xiàn)場降降低成成本的的方法法制造成成本的的構(gòu)成成要素素原材料料費(fèi)購入零零件費(fèi)費(fèi)工廠消消耗品品費(fèi)等…薪金、、獎(jiǎng)金金雜項(xiàng)支支付退職金金福利費(fèi)費(fèi)等與材料有關(guān)與設(shè)備備有關(guān)關(guān)與能源源有關(guān)關(guān)與人有關(guān)制造成成本材料費(fèi)費(fèi)經(jīng)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)費(fèi)折舊費(fèi)費(fèi)冶金工工具費(fèi)、模模具費(fèi)、租租金修繕費(fèi)費(fèi)等…水電費(fèi)費(fèi)瓦斯費(fèi)費(fèi)旅費(fèi)交通費(fèi)費(fèi)等…現(xiàn)場降降低成成本的的方法法如何達(dá)達(dá)成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本----制制造成成本努力削削減的的目標(biāo)標(biāo)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本努力努力繼續(xù)技術(shù)部部門制造部部門分析出出妨礙礙努力目目標(biāo)的的原因??！現(xiàn)場降降低成成本的的方法法標(biāo)準(zhǔn)成成本的的計(jì)算算----制造造成本本生產(chǎn)實(shí)實(shí)績產(chǎn)品a----------10,000個(gè)產(chǎn)品b----------15,000個(gè)產(chǎn)品c------------5,000個(gè)個(gè)現(xiàn)場降降低成成本的的方法法標(biāo)準(zhǔn)成成本的的計(jì)算算----制造造成本本各產(chǎn)品品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本材料費(fèi)加工費(fèi)變動(dòng)率固率合計(jì)產(chǎn)品a產(chǎn)品b產(chǎn)品c206元元434元元395元元2.5元元3.5元元3.5元元1.5元元2.5元元1.5元元210元元440元元400元元現(xiàn)場降低低成本的的方法標(biāo)準(zhǔn)成本本的計(jì)算算----制造造成本標(biāo)準(zhǔn)成本本(制造造成本管管理表)產(chǎn)品A+B+C材料費(fèi)加工費(fèi)合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本本（A））實(shí)際成本本（B））成本差異異1054.5萬萬元1100萬元45.5萬元15.5萬元1070萬元20萬元元1120萬元4.5萬萬元50萬元元成本效益益（成本基基準(zhǔn)的達(dá)達(dá)成率））（A）（B）×100＝10701120＝95.5%現(xiàn)場降低低成本的的方法計(jì)算制造造成本制造成本本報(bào)告書書1.材料料費(fèi)期初材料料庫存20由由前期的的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表示示當(dāng)期材料料進(jìn)貨量量100120期末材料料庫存3090移移至至本期資資產(chǎn)負(fù)債債表2.勞務(wù)務(wù)費(fèi)薪資50獎(jiǎng)金20福利費(fèi)30100現(xiàn)場降低低成本的的方法計(jì)算制造造成本制造成本本報(bào)告書書3.制造造經(jīng)費(fèi)水電瓦斯斯費(fèi)50折舊費(fèi)40修繕費(fèi)8消耗品費(fèi)費(fèi)2100總制造費(fèi)費(fèi)290期初半成成品庫存存10來來自前期期的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表期末半成成品庫存存5移移入本本期的資資產(chǎn)負(fù)債債表當(dāng)期產(chǎn)品品制造成成本295將將此成本本列入本本期損益益表內(nèi)現(xiàn)場降低低成本的的方法勞動(dòng)時(shí)間間的哪一一部分為為直接勞勞務(wù)費(fèi)？？休息時(shí)間等待時(shí)間間接作業(yè)業(yè)時(shí)間上班時(shí)間間工作時(shí)間間直接作業(yè)業(yè)時(shí)間實(shí)際勞動(dòng)動(dòng)時(shí)間從事間接接作業(yè)的的間接工資資表，就就這樣的成成為間接接勞務(wù)費(fèi)只有直接接作業(yè)時(shí)時(shí)間×工工資率是是直接勞勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)場降低低成本的的方法將成本由由“花費(fèi)費(fèi)”改為為“投資資”以往封閉閉式思考考成本為花花費(fèi)負(fù)面思考考1.成本本降低就就是讓成成本無限限接近于02.只要要降低成成本則營營業(yè)額也也會(huì)隨之下下降思考成本無法降低的理由以部門為中心的想法現(xiàn)場降低低成本的的方法將成本由由“花費(fèi)費(fèi)”改為為“投資資”新的開放放式的想想法成本為投投資正面思考考1.要降降低成本本就要投投資最恰當(dāng)?shù)某沙杀?.要降降低成本本就應(yīng)該該有效地地投資成本本全公司的想法思考其利益性現(xiàn)場降低低成本的的方法讓活動(dòng)效效率化的的重點(diǎn)可見成本本不可見的的成本容易管理理的成本本不易管理理的成本本粗略的成成本整體的管管理以年為單單位的管管理詳細(xì)的成成本依部門別別、產(chǎn)品品別管理以日日周月單單位來管管理肯定現(xiàn)狀狀的管理理排除不合合理、浪浪費(fèi)、遺遺漏管理理只要保持持著問題題意識(shí)則則成本降降低的“未做工工作”將將可以看看得出來來現(xiàn)場降低低成本的的方法庫存成本本占庫存存金額的的四分之之一產(chǎn)品入庫庫額庫存成本本庫存金額額庫存品的的陳舊化化6.0%利息5.0%處理費(fèi)3.2%稅金0.6%運(yùn)費(fèi)0.5%保險(xiǎn)費(fèi)0.4%保管費(fèi)0.3%一般庫存存成本的的內(nèi)容計(jì)25%若不將產(chǎn)產(chǎn)品的回回轉(zhuǎn)做得好的話話，庫存存成本將更高??！現(xiàn)場降低低成本的的方法檢查產(chǎn)品品設(shè)計(jì)的的浪費(fèi)是否沒有有掌握住住顧客的的需求，，做出過過剩的、、不充足足的設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品構(gòu)造造是否伴伴隨產(chǎn)品品設(shè)計(jì)變變得復(fù)雜雜、品質(zhì)質(zhì)是否過過剩是否用了了過時(shí)的的設(shè)計(jì)專專有的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)導(dǎo)手冊(cè)是否用了了不易加加工的材材料是否設(shè)計(jì)計(jì)成不易易加工的的形狀常發(fā)生浪浪費(fèi)掌握住浪浪費(fèi)的實(shí)實(shí)際情況況以降低低成本現(xiàn)場降低低成本的的方法關(guān)于工程程設(shè)計(jì)的的成本降降低制造工程程中的流流程不完完善物品堆積積的不完完善作業(yè)條件件分階段段的不完完善煅冶工具具之選定定及配置置的不良良搬運(yùn)工程程的不良良人員配置置不佳因工程設(shè)設(shè)計(jì)的不不完善而而產(chǎn)生的的成本活用IE來改善現(xiàn)場降低低成本的的方法因管理不不完善而而產(chǎn)生不不必要的的成本管理的不不完善生產(chǎn)、日日程的不不完善原材料短短缺、工工程不良良、空機(jī)機(jī)等待不良率頻頻發(fā)、計(jì)計(jì)劃與人人員的不不平均設(shè)備的不不完善因設(shè)備的的準(zhǔn)備不不足、故故障而導(dǎo)致空機(jī)機(jī)等待、、不良率率頻發(fā)庫存管理理的不完完善效率管理理的不完完善因材料進(jìn)進(jìn)貨的延延遲、引引起空機(jī)機(jī)等待的頻發(fā)，，過多的的材料庫庫存，使使得保管成本利利息的產(chǎn)產(chǎn)生設(shè)備的效效率不良良、生產(chǎn)產(chǎn)量無法增加也也無法承承接特定定產(chǎn)品的專門工工程精神上的的維護(hù)管管理不當(dāng)當(dāng)因不景氣氣使得士士氣低落落員工散散漫，能能力不足足現(xiàn)場降低低成本的的方法將生產(chǎn)力力與工作作量*生生產(chǎn)量加加以比較較當(dāng)生產(chǎn)能能力＞工工作量*生產(chǎn)量量人的對(duì)策策設(shè)備的對(duì)對(duì)策生產(chǎn)的對(duì)對(duì)策的時(shí)候裁員暫時(shí)性休休假減少加班班調(diào)整日數(shù)數(shù)賣掉設(shè)備備減少軟體體擴(kuò)大訂單單內(nèi)制化外制化現(xiàn)場降低低成本的的方法將生產(chǎn)力力與工作作量*生生產(chǎn)量加加以比較較當(dāng)生產(chǎn)能能力＞工工作量*生產(chǎn)量量的時(shí)候人的對(duì)策策設(shè)備的對(duì)對(duì)策生產(chǎn)的對(duì)對(duì)策采用重要要人員增加工時(shí)時(shí)人員假日工作作增加加班班彈性休假假擴(kuò)充設(shè)備備增加軟體體延期訂單單停止訂單單外制化現(xiàn)場降低低成本的的方法第一部分分結(jié)束9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。08:22:3708:22:3708:2212/25/20228:22:37AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2208:22:3708:22Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。08:22:3708:22:3708:22Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2208:22:3708:22:37December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20228:22:37上午08:22:3712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:22上上午12月-2208:22December25,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/258:22:3708:22:3725December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:22:37上上午8:22上上午08:22:3712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。08:22:3708:22:3708:2212/25/20228:22:37AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2208:22:3708:22Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。08:22:3708:22:3708:22Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2208:22:3708:22:37December25,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像