人事部一周工作計(jì)劃范文

第36頁共36頁人事部一周工作方案范文人事部一周工作方案范文。觀摩了很多卡友們的年終報(bào)告，自己也安奈不住，再次獻(xiàn)上自己所管部門的年度報(bào)告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù)就蔽掉了。一、2023年工作回憶2023年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理程度得到了很大的進(jìn)步，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了打破，通過這一年不斷的理論和積累，部門綜合素質(zhì)和才能得到了一定程度的進(jìn)步，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：1、2023年工作亮點(diǎn)1.1人事管理(1)現(xiàn)有人員情況在2023年，公司由年初的49名在職員工，5個(gè)職能部門，擴(kuò)展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，方案部2人，技術(shù)部4人，采購部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財(cái)務(wù)部6人)，8個(gè)職能部門，人員增長率達(dá)93.88%，在各崗位人員裝備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子消費(fèi)企業(yè)。2023年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析^p認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大局部為90后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。(2)招聘為配合公司消費(fèi)開展需要，我部積極配合各部門用人需求，提早做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門未作出用人需求申請(qǐng)時(shí)，我部及時(shí)與該部門進(jìn)展溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)藏工作，全公司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上。為招聘及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在2023年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場(chǎng)招聘會(huì)，2023年10月-12月每天參加泰豐市場(chǎng)人才招聘會(huì)，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會(huì)橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時(shí)率達(dá)99%。(3)工作考核年底11月開場(chǎng)出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離任現(xiàn)象，為鼓勵(lì)先進(jìn)員工，進(jìn)步員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線考核管理方法》，組織一線員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場(chǎng)解答員工各種疑問，在人員選舉、評(píng)分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開。11月******生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放消費(fèi)獎(jiǎng)金共計(jì)1200元(12月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到2023年度評(píng)優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。根據(jù)公司開展進(jìn)度及開展情況，標(biāo)準(zhǔn)2023年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核方法》初稿(已提報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核方法中限定了各職能部門經(jīng)理工作KpI工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。1.2行政后勤(1)食堂管理公司食堂正式運(yùn)營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購置，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照元/人/餐進(jìn)展補(bǔ)貼給員工，1-8月公司承當(dāng)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工屢次投訴、反響飯菜質(zhì)量問題，因?yàn)楣疚唇⑹程茫@種問題及現(xiàn)象無法從根解決。公司食堂從2023年9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至元/餐，公司承當(dāng)局部由元/餐下調(diào)至4元/餐，11、12月餐補(bǔ)相對(duì)于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì)元。2023年公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為元。我部在12月下旬，對(duì)食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)展調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達(dá)76.85%，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購，稱量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)視管理，確保員工用餐平安及營養(yǎng)平衡。(2)廠容廠貌2023年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。10月，我部完成了公司____臺(tái)及旗桿建造，旗桿屹立，國旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。(3)安防工作本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針;深化整改與檢查，加強(qiáng)員工平安教育，強(qiáng)力推行平安制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)視管理，實(shí)現(xiàn)本年度“平安消費(fèi)事故，員工事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件”為零，實(shí)現(xiàn)了“四零”目的，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作《平安消費(fèi)管理手冊(cè)》及假設(shè)干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。1.3流程制度建立2023年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報(bào)批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請(qǐng)?jiān)斠姼奖?。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對(duì)有問題、須整改地方進(jìn)展拍照記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)展公示，以示讓消費(fèi)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。2023年12月下旬主導(dǎo)各職能部門(除技術(shù)部、財(cái)務(wù)部外)搜集、整理、封存完畢2023年各報(bào)表、表單工作，種單據(jù)，共計(jì)余份。2、2023年工作中的缺乏及后期改善措施2.1公司每月人員離任率公司2023年1-5月離任率均偏低，在下半年中離任率一直居高，9月份離任率達(dá)22.03%，公司全年離任98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離任率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴(kuò)招工作，在人員離任管理方面落實(shí)不到位，離任面談、離任原因分析^p等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機(jī)械的給員工辦理離任手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動(dòng)。2.2員工福利、康體娛樂建立2023年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)開展較少，2023年我部在個(gè)別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂活動(dòng)由于公司場(chǎng)地問題及費(fèi)用預(yù)算問題，未得以開展施行，經(jīng)我局部析^p，在離任人員中局部員工離任原因?yàn)楣緝?nèi)設(shè)娛樂工程幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)絡(luò)了中國挪動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計(jì)在2023年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。2.3員工培訓(xùn)(1)新員工培訓(xùn)因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天消費(fèi)都在趕貨消費(fèi)，產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司局部人事規(guī)章制度上宣貫不到位，局部規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)2023年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)歷上都比擬欠缺，而用人部門在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有忽略，加上我部未對(duì)用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致局部新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許絕望，員工歸屬感較弱。2.4部門內(nèi)部管理自正式接收行政人事部工作以來，對(duì)部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一搜集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。3、2023年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題3.1招聘渠道2023年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因?yàn)槲宜緵]有自己的招聘平臺(tái)，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資部屢次溝通聯(lián)絡(luò)，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺(tái)發(fā)布出去，這樣一來導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動(dòng)，只能等著有意向的人員投遞簡(jiǎn)歷，不能主動(dòng)搜尋符合我司用人要求的人才簡(jiǎn)歷信息。2023年是公司進(jìn)一步開展、各方面管理工作需到達(dá)質(zhì)的提升的一年，公司開展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個(gè)不同的開展階段對(duì)人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項(xiàng)工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升公司關(guān)鍵崗位人員根本素質(zhì)。3.2員工團(tuán)隊(duì)建立、福利完善在員工離任率居高的情況下，我們?cè)诜此脊镜母黜?xiàng)管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)和員工福利方面的缺乏。2023年由于公司預(yù)算費(fèi)用問題，各部門團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動(dòng)，由于沒有公司經(jīng)費(fèi)支持，參與人數(shù)較少。員工福利上，雖然2023年我部盡最大努力為員工爭(zhēng)取相關(guān)福利，例如全勤獎(jiǎng)、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢(shì)。在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于消費(fèi)淡季時(shí)組織員工旅游(費(fèi)用由公司和員工各承當(dāng)一局部)、給予各職能部門一定團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)費(fèi)、公司局部員工社保購置基數(shù)進(jìn)展調(diào)整、免去局部員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時(shí)間調(diào)整等。二、2023年重點(diǎn)工作規(guī)劃2023年行政人事工作各方面工作均有序開展進(jìn)展，有成績(jī)也有缺乏之處。2023年對(duì)公司全體員工來說，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，2023年是公司打破開展的一年，公司各方面職能管理工作都將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這對(duì)行政人事工作來說，是一大考驗(yàn)。在分析^p總結(jié)了___年工作后，2023年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門績(jī)效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(2023年行政人事重點(diǎn)工作方案安排請(qǐng)?jiān)斠姼郊?。2.1完善公司流程制度按公司級(jí)流程搜集、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報(bào)審批4個(gè)階段進(jìn)展，最終形成華帝電子公司級(jí)流程制度執(zhí)行手冊(cè)，力爭(zhēng)將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，防止公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性，這項(xiàng)工作將作為2023年我部重要且緊急的工作開展。2.2推行全員績(jī)效考核全員績(jī)效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分明晰、工作分工明確無空白的根底上，所以推行全員績(jī)效考核前，必須根據(jù)公司2023年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書，預(yù)計(jì)在3月份開場(chǎng)整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，進(jìn)步大家的績(jī)效管理思維，理解績(jī)效成績(jī)與其薪酬、崗位的變動(dòng)等息息相關(guān)?？?jī)效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程,不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的快速提升，必須隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績(jī)效管理思維的進(jìn)一步進(jìn)步和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改良，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。所以我部在績(jī)效考核施行后，將每季度分析^p績(jī)效考核中的問題，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。(1)經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核經(jīng)理級(jí)人員考核方法已擬定初稿，在修訂過程中，將把“月度會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況”納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會(huì)議中進(jìn)展通報(bào)。整個(gè)考核方法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績(jī)效考核的相關(guān)問題、考核要點(diǎn)、考前須知等信息宣貫到位。(2)辦公室人員績(jī)效考核各職能部門員工月度考核，推行“目的管理+才能態(tài)度考核”，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級(jí)員工詳細(xì)工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評(píng)分項(xiàng)，被考核者的自評(píng)分可按比例納到績(jī)效考核綜合成績(jī)。目的是催促員工對(duì)自己進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參考之一，另外同時(shí)結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對(duì)來說不會(huì)太過于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級(jí)人員考核方法及考核內(nèi)容確定后推行。人事部周工作方案一、近期工作方案大目的：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目的：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資調(diào)整打下根底。資調(diào)整打下根底。詳細(xì)工作安排如下：1、根據(jù)公司開展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的才能考評(píng)。4、根據(jù)公司需要，對(duì)目前才能不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)展調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人詳細(xì)情況而定。5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，搜集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)籌劃等崗位的人才。8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。二、長期工作方案大目的：建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，大目的：建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。詳細(xì)工作安排如下：1、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資方案。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。2、定期搜集公司內(nèi)外人力資資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)藏。3、負(fù)責(zé)薪酬體系的施行和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)展監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與才能開發(fā)工作。5、建立員工溝通渠道，定期搜集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司鼓勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)平安保護(hù)措施。6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。7、根據(jù)公司開展規(guī)劃，定期進(jìn)展職務(wù)分析^p，修改和完善各工作崗位的工作說明書。8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。9、根據(jù)公司的經(jīng)營目的及人員需求方案審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)展管理。10、根據(jù)公司的開展情況，完善人力資部門的人員配置。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。公司人事部周工作方案范文一、人事工作1.招聘、入職、建檔招聘在“精”：如今每個(gè)公司都在招聘，選擇適宜的員工可以為公司減少本錢、在理解員工的工作經(jīng)歷后，如合適公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和才能，學(xué)歷、經(jīng)歷其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面、完好的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)展核實(shí)，防止人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)展核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能平安培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)展培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，進(jìn)步管理程度3.考勤(1)不定期進(jìn)展考勤抽查，促進(jìn)員工進(jìn)步工作積極性，理解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)展及時(shí)更新。(2)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)展修改，進(jìn)步考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。(3)通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。4.薪酬(1)標(biāo)準(zhǔn)加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承當(dāng)責(zé)任，并按員工守那么考勤制度處理。(2)定期通知要求各部門將本部門人員、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)展溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。(3)及時(shí)搜集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。5.社保、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的購置和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。6.人事資料(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完好、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離任及時(shí)進(jìn)展資料更改。(2)電子檔案和文本檔案配套標(biāo)準(zhǔn)，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)展檢查和歸類。7.積極推動(dòng)文化建立，拉近公司同員工之間的間隔(1)開展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象棋大賽本錢低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;人事部周工作方案范文2023接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的20xx年，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的根底，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。20xx年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作才能有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)展了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更明晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的根底上，做好20xx年招聘方案，為公司的經(jīng)營開展做好人員儲(chǔ)藏。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為外表的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)展表格跟進(jìn)，此舉還是獲得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)展后續(xù)跟進(jìn)，力求到達(dá)每位新入職員工都能清楚理解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的管理形式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理形式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原那么上，搜集各方資料，與員工會(huì)談，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離任、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，理解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)展評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其根底上進(jìn)展市場(chǎng)信息搜集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以到達(dá)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)步銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能純熟考核及崗位考核，對(duì)其中局部人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定鼓勵(lì)性，進(jìn)步工作積極性及工作效率。對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于根底性的工作，結(jié)合公司20xx年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作方案重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1.工作分析^p及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司2xxx年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)展公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開場(chǎng)開展，做好前期工作準(zhǔn)備，搜集資料信息，與各部門進(jìn)展溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加明晰;此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析^p，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息搜集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：20xx年2月;完成時(shí)間：20xx年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建立中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)方案，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)方案后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)那么工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，詳細(xì)時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬程度、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和開展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)展調(diào)整6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年的工作方案，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)那么不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)展方案的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事可以針對(duì)此份總結(jié)及方案做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。人事部周工作方案范文開頭接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的20xx年，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的根底，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。20xx年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作才能有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)展了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更明晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的根底上，做好20xx年招聘方案，為公司的經(jīng)營開展做好人員儲(chǔ)藏。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為外表的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)展表格跟進(jìn)，此舉還是獲得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)展后續(xù)跟進(jìn)，力求到達(dá)每位新入職員工都能清楚理解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的管理形式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理形式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原那么上，搜集各方資料，與員工會(huì)談，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離任、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，理解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)展評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其根底上進(jìn)展市場(chǎng)信息搜集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以到達(dá)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)步銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能純熟考核及崗位考核，對(duì)其中局部人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定鼓勵(lì)性，進(jìn)步工作積極性及工作效率。對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于根底性的工作，結(jié)合公司20xx年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對(duì)明年的工作方案重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1.工作分析^p及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司20xx年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)展公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開場(chǎng)開展，做好前期工作準(zhǔn)備，搜集資料信息，與各部門進(jìn)展溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加明晰;此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析^p，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息搜集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：20xx年2月;完成時(shí)間：20xx年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建立中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)方案，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)方案后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)那么工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，詳細(xì)時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬程度、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和開展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)展調(diào)整6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年的工作方案，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)那么不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)展方案的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事可以針對(duì)此份總結(jié)及方案做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。人事部周工作方案范文結(jié)尾接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的20xx年，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的根底，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。20xx年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作才能有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)展了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更明晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的根底上，做好201x年招聘方案，為公司的經(jīng)營開展做好人員儲(chǔ)藏。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為外表的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)展表格跟進(jìn)，此舉還是獲得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)展后續(xù)跟進(jìn)，力求到達(dá)每位新入職員工都能清楚理解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的管理形式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理形式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原那么上，搜集各方資料，與員工會(huì)談，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離任、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，理解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)展評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其根底上進(jìn)展市場(chǎng)信息搜集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以到達(dá)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)步銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能純熟考核及崗位考核，對(duì)其中局部人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定鼓勵(lì)性，進(jìn)步工作積極性及工作效率。對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于根底性的工作，結(jié)合公司20xx年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作方案重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1.工作分析^p及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司20xx年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)展公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開場(chǎng)開展，做好前期工作準(zhǔn)備，搜集資料信息，與各部門進(jìn)展溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加明晰;此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析^p，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息搜集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：20xx年2月;完成時(shí)間：20xx年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建立中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)方案，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)方案后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)那么工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，詳細(xì)時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬程度、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和開展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)展調(diào)整6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年的工作方案，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)那么不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)展方案的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事可以針對(duì)此份總結(jié)及方案做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。人事部周工作方案報(bào)告1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)展了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更明晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的根底上，做好201x年招聘方案，為公司的經(jīng)營開展做好人員儲(chǔ)藏。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為外表的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)展表格跟進(jìn)，此舉還是獲得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)展后續(xù)跟進(jìn)，力求到達(dá)每位新入職員工都能清楚理解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的管理形式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理形式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原那么上，搜集各方資料，與員工會(huì)談，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離任、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，理解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)展評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其根底上進(jìn)展市場(chǎng)信息搜集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以到達(dá)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)步銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能純熟考核及崗位考核，對(duì)其中局部人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定鼓勵(lì)性，進(jìn)步工作積極性及工作效率。對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于根底性的工作，結(jié)合公司201x年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作方案重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1.工作分析^p及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司201x年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)展公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開場(chǎng)開展，做好前期工作準(zhǔn)備，搜集資料信息，與各部門進(jìn)展溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加明晰;此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析^p，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息搜集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：201x年2月;完成時(shí)間：201x年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建立中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)方案，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)方案后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)那么工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，詳細(xì)時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬程度、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和開展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)展調(diào)整6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年的工作方案，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)那么不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)展方案的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事可以針對(duì)此份總結(jié)及方案做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。人事部周工作方案模板方案周期：2023.4.11-2023.4.17(周一至周日)一、考勤核對(duì)及工資制作本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的