生產(chǎn)決策-虧損增產(chǎn)

生產(chǎn)決策—虧損產(chǎn)品決策虧損產(chǎn)品的決策，是指企業(yè)在組織多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件下，當(dāng)其中一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品（即其收入低于按完全成本法計(jì)算的銷貨成本）時(shí)，所作出的是否按照原有規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，或是按照擴(kuò)大的規(guī)模生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策?！潛p產(chǎn)品增產(chǎn)決策1、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策含義：它指的是圍繞虧損產(chǎn)品所作出的在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)（如一年內(nèi)）是否按照擴(kuò)大的規(guī)模組織生產(chǎn)而開(kāi)展的決策，也屬于接受或拒絕方案的類型。

它與是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品共同構(gòu)成了虧損產(chǎn)品決策的完整內(nèi)容。

增產(chǎn)條件：前提條件：企業(yè)決定繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品

兩組備選互斥方案：1、“增產(chǎn)產(chǎn)品”和“繼續(xù)生產(chǎn)按原有規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”2、“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”判定條件：

貢獻(xiàn)邊際大于零——可以增產(chǎn)！

三種情況：1、企業(yè)具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品能力，具有絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，但無(wú)法轉(zhuǎn)移——不存在機(jī)會(huì)成本

①如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)能某產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品；指企業(yè)最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潛力；企業(yè)在從多種方案中進(jìn)行選擇時(shí)，所放棄的是次優(yōu)方案所獲得的潛在利益三、決策分析方法①貢獻(xiàn)邊際總額分析法貢獻(xiàn)邊際總額=相關(guān)銷售收入

—相關(guān)變動(dòng)成本②差別損益分析法差別損益=差別收益—差別成本①②都用于互斥方案的比較—貢獻(xiàn)邊際總額法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的應(yīng)用例6-3例6-3已知：某企業(yè)組織多種經(jīng)營(yíng)。2008年甲產(chǎn)品的銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80萬(wàn)元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000萬(wàn)元。假定2009年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。已知繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品的收入為100000，變動(dòng)成本為80000。要求：(1)用貢獻(xiàn)邊際總額法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策(2)驗(yàn)證“如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品”說(shuō)法的正確性。增產(chǎn)甲產(chǎn)品繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)成本變動(dòng)成本100000*（1+30%）（1+30%）=10400010000080000貢獻(xiàn)邊際2600020000由此可見(jiàn)，增產(chǎn)可使企業(yè)獲得26000萬(wàn)元的貢獻(xiàn)邊際，而繼續(xù)按原有規(guī)模只能獲得20000萬(wàn)元共貢獻(xiàn)邊際，因此，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品。方案項(xiàng)目—差別損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用若將上例中的備選方案分別改為“增產(chǎn)甲產(chǎn)品”和“不增產(chǎn)甲產(chǎn)品”。（1）計(jì)算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)量

增產(chǎn)甲產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=1000*30%=300（件（2）計(jì)算甲產(chǎn)品的單價(jià)

甲產(chǎn)品的單價(jià)=100000/1000=100（萬(wàn)元/件）（3用差別損益法作出是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策增產(chǎn)甲產(chǎn)品不增產(chǎn)甲產(chǎn)品差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本100*300=300002400080*300=24000000+30000+24000—差別損益+6000結(jié)論：差別損益為+6000萬(wàn)元，所以應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)，可使企業(yè)多獲得6000萬(wàn)元的利潤(rùn)。方案項(xiàng)目②若虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際（TCM>0），但小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本—機(jī)會(huì)成本大于0指由于受市場(chǎng)容量或經(jīng)濟(jì)效益原因的影響，決策規(guī)劃的未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而形成的差量。決策分分析方方法①相相關(guān)損損益分分析法法：相關(guān)損損益=相關(guān)關(guān)收入入—相相關(guān)成成本它是通通過(guò)判判斷““增產(chǎn)虧虧損產(chǎn)產(chǎn)品”方案案與““不增產(chǎn)產(chǎn)而且且應(yīng)當(dāng)當(dāng)停產(chǎn)產(chǎn)”方案案的相相關(guān)損損益的的大小小進(jìn)行行決策策。結(jié)論：：增產(chǎn)產(chǎn)方案案的相相關(guān)成成本應(yīng)應(yīng)考慮慮與相對(duì)剩剩余生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)能能力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移有有關(guān)的的機(jī)會(huì)會(huì)成本本，且增增產(chǎn)方方案的的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)量應(yīng)應(yīng)為增產(chǎn)后后的全全部產(chǎn)產(chǎn)量②直直接判判斷法法在企業(yè)業(yè)已經(jīng)經(jīng)具備備的增增產(chǎn)能能力無(wú)無(wú)法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的的條件件下，，無(wú)論論相對(duì)對(duì)剩余余生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力力能否否轉(zhuǎn)移移，只只要虧虧損產(chǎn)產(chǎn)品能能夠提提供正正的貢貢獻(xiàn)邊邊際，，都可可以用用直接接判斷斷法。。直接判判斷判判定增增產(chǎn)的的原則則：第一，，只要要增產(chǎn)產(chǎn)后該該產(chǎn)品品所提提供的的全部部貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際際大于于與相相對(duì)剩剩余生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)能能力有有關(guān)的的機(jī)會(huì)會(huì)成本本，就就應(yīng)當(dāng)當(dāng)考慮慮增產(chǎn)產(chǎn)；第二，，在應(yīng)應(yīng)當(dāng)增增產(chǎn)的的情況況下，，如果果相對(duì)對(duì)剩余余生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力力無(wú)法法轉(zhuǎn)移移，增增產(chǎn)能能使企企業(yè)多多獲得得的利利潤(rùn)應(yīng)應(yīng)等于于增產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品所增增加的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際際；第三，，如果果相對(duì)對(duì)剩余余生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力力可以以轉(zhuǎn)移移，增增產(chǎn)能能使企企業(yè)多多獲得得的利利潤(rùn)應(yīng)應(yīng)等于于增產(chǎn)產(chǎn)后該該產(chǎn)品品所提提供的的全部部貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際際與相