車間班組安全管理知識課件

工業(yè)企業(yè)員工安全知識

系列講座惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程惠山區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局編制2015年工業(yè)企業(yè)員工安全知識

系列講座惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程惠山區(qū)安安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程安全生產(chǎn)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程第三講車間、班組安全管理知識

惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程第三講惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程

第一節(jié)車間、班組安全管理工作一、車間、班組安全管理的意義和特點(diǎn)

班組是由兩個(gè)以上職工組成的工作集體，是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的基本單位，也是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動的主要場所。

車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基層單位，也是眾多班組的上級生產(chǎn)指揮部門?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程第一節(jié)車間、班組安全管理工作惠

在生產(chǎn)中，一個(gè)班組發(fā)生事故，就會使生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部甚至整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)重的后果。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程在生產(chǎn)中，一個(gè)班組發(fā)生事

車間、班組安全管理的特點(diǎn)：1、范圍相對較小，人員相對較少，不容易形成安全死角；2、車間、班組成員在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)刻刻會遇到安全問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動腦筋，采取措施加以解決。3、車間、班組開展安全活動，召集容易、時(shí)間段、次數(shù)多，面對顯示、針對性強(qiáng)、印象深刻，這有利于喚起職工的注意力，以便迅速解決問題。惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程車間、班組安全管理的特點(diǎn)：惠山區(qū)全

二、車間、班組安全管理的原則1、全面的觀點(diǎn)2、預(yù)防為主、群防群治的觀點(diǎn)3、從實(shí)際出發(fā)的觀點(diǎn)4、區(qū)別對待的觀點(diǎn)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程二、車間、班組安全管理的原則1、

三、車間、班組安全管理的基本方法

車間、班組安全管理的目的，就是要通過制定和完善安全管理規(guī)章制度，采取有效的安全技術(shù)措施，保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，車間、班組必須根據(jù)其安全管理的基本原則實(shí)施科學(xué)有效的管理方式和方法?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程三、車間、班組安全管理的基本方法惠山區(qū)全員安

（一）目標(biāo)管理——原則安全管理目標(biāo)應(yīng)與上級和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個(gè)車間、班組的安全管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體；惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（一）目標(biāo)管理——原則惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程

目標(biāo)管理是一種過程，是一種動態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋及對目標(biāo)的調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成；安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性；對安全目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評比、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)職工自覺地遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成良好的安全習(xí)慣。惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程目標(biāo)管理是一種過程，是一種動態(tài)管理，通過檢查（二）參與管理——方式

控制型參與管理授權(quán)型參與管理全方位參與管理（三）制度管理

制度管理是把安全工作的任務(wù)、各項(xiàng)管理、基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。

制度是企業(yè)內(nèi)部工作的法律，制度要有權(quán)威性，制度管理要有嚴(yán)肅性，獎(jiǎng)懲分明，確保各項(xiàng)制度的順利實(shí)施?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程（二）參與管理——方式惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程四、車間、班組安全管理的主要內(nèi)容（一）安全教育與訓(xùn)練安全思想教育安全生產(chǎn)知識教育安全技能教育與訓(xùn)練

安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教育1、車間、班組安全教育的內(nèi)容事故案例教育

惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程四、車間、班組安全管理的主要內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)知識教育2、車間、班組安全教育的形式

按教育方法分按教育時(shí)間分

按受教育的作業(yè)人員分集中教育經(jīng)常性教育普通工種作業(yè)人員的安全教育特種作業(yè)人員的安全教育上課討論分析開展宣傳開展文化娛樂競賽活動參觀學(xué)習(xí)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程2、車間、班組安全教育的形式按教育方法分按教育時(shí)間分按3、提高車間、班組安全教育實(shí)效

搞好安全教育的方法分層次培訓(xùn)結(jié)合技能培訓(xùn)搞好安全教育安全教育中存在的問題安全教育中存在“有輕有重”現(xiàn)象安全教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)職工參與的機(jī)會少惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程3、提高車間、班組安全教育實(shí)效搞好安全教育的方法分層次培訓(xùn)年初，企業(yè)首先根據(jù)上級部門指示和本單位特點(diǎn)及安全工作狀況，確定本年安全工作實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)然后自上而下地將總目標(biāo)分解為車間、班組和個(gè)人目標(biāo)，并層層提出實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的保證措施或?qū)Σ?。年末，對企業(yè)各級目標(biāo)責(zé)任者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行考核評比和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。至此，這一管理周期結(jié)束，下一個(gè)安全目標(biāo)管理周期開始（二）安全目標(biāo)管理

1、安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容

惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程年初，企業(yè)首先根據(jù)上級部門指示和本單位特點(diǎn)及安全工作狀況，確

2、安全目標(biāo)的制定班組制定安全管理目標(biāo)，應(yīng)注意把握以下細(xì)節(jié)：企業(yè)年度安全管理總目標(biāo)是制定車間、班組安全管理目標(biāo)的基本依據(jù)；確定的安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際；在車間、班組安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，班組成員應(yīng)制定出自己的年度安全目標(biāo)和措施；各班組及各班組成員的安全目標(biāo)、措施，要因組而異，因人而異，制定時(shí)不應(yīng)相互抄襲，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程2、安全目標(biāo)的制定惠山區(qū)全員安全培

3、安全目標(biāo)的實(shí)施要保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)抓好以下工作：

解決“人、物、環(huán)境”三者之間存在的問題；要把做好每一項(xiàng)工作都與實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)聯(lián)系起來；搞好目標(biāo)成果的評估，定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，明確繼續(xù)努力的方向；把安全管理目標(biāo)的執(zhí)行情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，也是保證安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程3、安全目標(biāo)的實(shí)施要保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)抓

（三）安全規(guī)章制度和安全臺帳1、安全規(guī)章制度

安全規(guī)章制度是車間、班組安全管理的一個(gè)重要組成部分，是保證車間、班組生產(chǎn)安全和不發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象的依據(jù)。車間、班組安全方面的規(guī)章制度是血的教訓(xùn)、前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它是科學(xué)管理的需要，特別是生產(chǎn)第一線的人員，要認(rèn)真這些規(guī)章制度。理解、熟悉、掌握和貫徹。為此，要經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)行對照，找出問題，不斷改進(jìn)，并提高自己遵章守紀(jì)的自覺性?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程（三）安全規(guī)章制度和安全臺帳惠山區(qū)全2、安全臺帳

安全臺帳是車間、班組安全管理的依據(jù)和開展安全工作的實(shí)績記錄，查看安全臺帳記錄可以了解、檢查車間、班組安全工作的情況。

安全臺帳主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)、月度安全情況小結(jié)安全日活動記錄事故、故障、異常情況分析討論記錄安全工器具檢查登記表與特種安全設(shè)施管理安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄安全培訓(xùn)與考核記錄、安全獎(jiǎng)懲記錄現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄、違章記錄惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程2、安全臺帳安全臺帳是車間、班組安全管理的依據(jù)和開

（四）安全工器具、防護(hù)用品用具管理

安全工器具和勞動防護(hù)用品用具質(zhì)量的可靠性直接關(guān)系到勞動者在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康，因此，強(qiáng)化安全工器具和防護(hù)用品用具管理已成為企業(yè)安全管理的一個(gè)重要內(nèi)容。

安全工器具必須是經(jīng)過國家有關(guān)檢測部門鑒定合格的產(chǎn)品。使用中，要對安全工器具實(shí)行定量管理，對號入座。使用班組要按類分別建立安全工器具臺帳，并及時(shí)登記檢驗(yàn)、試驗(yàn)日期，檢驗(yàn)情況和結(jié)果?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程（四）安全工器具、防護(hù)用品用具管理安

個(gè)人防護(hù)用品主要有安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、絕緣鞋等，按工種發(fā)放給個(gè)人保管使用。對這類防護(hù)用品，要注意做到建立個(gè)人帳卡，定期檢驗(yàn)，并按規(guī)定期限發(fā)新?lián)Q舊。

勞動保護(hù)用品如工作服、手套、口罩等，班組長或安全員應(yīng)根據(jù)班組成員從事的工種、作業(yè)條件和接觸有毒有害物質(zhì)的情況，按企業(yè)管理部門的規(guī)定，領(lǐng)取所需勞動保護(hù)用品。惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程個(gè)人防護(hù)用品主要有安全帽、安全帶、防護(hù)

（五）事故調(diào)查分析上報(bào)

一旦發(fā)生事故，班組長首先要指揮人員搶救傷員，對其進(jìn)行正確、及時(shí)的現(xiàn)場救護(hù)，并采取措施防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)立即報(bào)告車間；

其次班組長要組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便根據(jù)現(xiàn)場情況對事故發(fā)生的原因作深入的調(diào)查分析。凡本班組發(fā)生事故或一般傷害、異常等，班組長作為安全第一負(fù)責(zé)人，要對有關(guān)人員進(jìn)行教育，并按廠規(guī)進(jìn)行考核，做好記錄。惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（五）事故調(diào)查分析上報(bào)一旦發(fā)生事故，（一）班前會和班后會

五、車間、班組日常安全工作的內(nèi)容

班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。

特點(diǎn)：時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。在班前會上要突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具），并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項(xiàng)?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程（一）班前會和班后會五、車間、班組日常安全工作

班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會。班后會在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班后會上班組長小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問題和不足；同時(shí)還要激勵(lì)班組成員安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識的能力，幫助他們端正認(rèn)識，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。

惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班（二）安全檢查安全檢查的內(nèi)容

查思想查管理查隱患查整改查勞動防護(hù)用品的發(fā)放使用查事故處理安全檢查的形式綜合性安全檢查專業(yè)性安全檢查季節(jié)性安全檢查日常安全檢查惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（二）安全檢查安全檢查的內(nèi)容惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程

（三）反習(xí)慣性違章活動

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國家和上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場規(guī)程、操作規(guī)程、操作方法等進(jìn)行工作，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章；或雖在上述規(guī)章制度中沒有明確的條文規(guī)定，但其行為明顯威脅安全或不利于安全，也稱之為違章作業(yè)。

習(xí)慣性違章分類---按其性質(zhì)可以分為三類：

作業(yè)性違章裝置性違章指揮性違章惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（三）反習(xí)慣性違章活動習(xí)慣性違章是指固違章作業(yè)原因分析：

1、主觀心理因素：因循守舊，麻痹僥幸馬虎敷衍，貪圖省事2、客觀因素：操作技能不熟練制度不完善安全監(jiān)督不夠自我表現(xiàn)，逞能好強(qiáng)玩世不恭，逆反心理惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程違章作業(yè)原因分析：1、主觀心理因素：2、客觀因素班組開展反習(xí)慣性違章活動：

引導(dǎo)職工認(rèn)識習(xí)慣性違章的危害；排查習(xí)慣性違章行為；班組長起好模范帶頭作用；對習(xí)慣性違章嚴(yán)格考核

。

開展反習(xí)慣性違章活動的注意事項(xiàng)：

由于習(xí)慣性違章具有頑固性的特點(diǎn)，所以反違章活動是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，只有常抓不懈，才會取得顯著的效果；要根據(jù)不同職工的特點(diǎn)，因人施教；必須綜合治理。惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程班組開展反習(xí)慣性違章活動：開展反習(xí)慣性違班組長應(yīng)具備的素質(zhì)：

身體素質(zhì)安全管理素質(zhì)政治素質(zhì)安全技術(shù)素質(zhì)文化素質(zhì)班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng)：高度的事業(yè)心和責(zé)任感掌握過硬技術(shù)、熟悉安全管理堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)

以身作則，起帶頭作用關(guān)心群眾生活、維護(hù)職工利益第二節(jié)班組安全建設(shè)

一、班組安全管理的組織建設(shè)

（一）選配好班組長惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng)：第二節(jié)班組安全建設(shè)惠山區(qū)全員安班組長應(yīng)具備的工作方法：

依靠骨干

搞好班組的團(tuán)結(jié)

用先進(jìn)典型推動班組工作

講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認(rèn)真履行在安全生產(chǎn)中的責(zé)任：

樹立對企業(yè)和職工安全健康高度負(fù)責(zé)的精神

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐

不怕吃苦，多做耐心細(xì)致的工作惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程班組長應(yīng)具備的工作方法：認(rèn)真履行在安全生產(chǎn)中的責(zé)任：（二）發(fā)揮班組骨干成員的作用

在配備好班組長的基礎(chǔ)上，還要推選責(zé)任心強(qiáng)、熟悉安全衛(wèi)生知識、有組織能力的人擔(dān)任班組安全員、技術(shù)員，組成班組安全管理的核心?！耙婚L兩員”

是班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好班組安全工作的組織保證。發(fā)揮班組技術(shù)員的作用：

要使班組技術(shù)員明確

要幫助班組技術(shù)員了解具體的工作任務(wù)

要給予充分的信任

要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)具體指導(dǎo)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（二）發(fā)揮班組骨干成員的作用在配備好班

發(fā)揮班組安全員的作用：

安全員的工作重點(diǎn)是負(fù)責(zé)抓好經(jīng)常性的安全管理。班組安全員的職責(zé)：

經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育檢查督促班組成員遵守安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，深入工作現(xiàn)場了解和解決安全方面的問題督促落實(shí)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度組織班組成員過安全日活動和學(xué)習(xí)有關(guān)安全指令及通報(bào)監(jiān)督事故隱患整改措施的落實(shí)組織班組成員定期開展安全大檢查惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程發(fā)揮班組安全員的作用：惠山區(qū)全（三）建立班組安全管理民主監(jiān)督機(jī)制

班組安全工作民主監(jiān)督管理的特點(diǎn)是：

班組全員參加，調(diào)動職工群眾搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性；通過安全生產(chǎn)民主對話會、咨詢會等，廣泛聽取職工對安全管理工作的意見和建議，使安全技術(shù)措施和安全管理方法更為有效、更為符合職工群眾的意愿?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程（三）建立班組安全管理民主監(jiān)督機(jī)制班組安全工作民二、班組安全文化建設(shè)

安全文化年以寓教于樂的形式和手段提高職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，增強(qiáng)職工的安全素質(zhì)，有利于落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是促進(jìn)企業(yè)和班組安全生產(chǎn)的重要途徑。因此，在班組里開展安全文化建設(shè)具有重要意義?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程二、班組安全文化建設(shè)安全文化年以寓教于樂的形

1、安全文化的內(nèi)容安全文化就是安全價(jià)值觀、信念、道德、理想、風(fēng)氣行為準(zhǔn)則的復(fù)合體，安全文化是社會文化的一個(gè)組成部分，它是安全觀念和安全行為準(zhǔn)則的總和。安全文化包括安全觀念文化和安全行為文化。安全觀念文化：對安全活動、安全行為、安全環(huán)境、安全事物、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全原則、安全實(shí)現(xiàn)條件的基本態(tài)度和觀點(diǎn)的總和。安全行為的文化：指企業(yè)職工受意識、觀念、態(tài)度等認(rèn)識影響，在生產(chǎn)中表現(xiàn)出的安全行為方式和形式?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程1、安全文化的內(nèi)容惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程2、如何搞好班組安全文化建設(shè)

班組安全文化建設(shè)要有組織保證和目標(biāo)保證班組要有安全意識班組要有完善的安全管理制度3、班組安全文化建設(shè)的方式

運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段推行現(xiàn)代化的安全文化建設(shè)手段惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程2、如何搞好班組安全文化建設(shè)3、班組安全文化建設(shè)的方式惠

三、創(chuàng)建安全合格班組（一）創(chuàng)建合格班組的意義：

是發(fā)動職工群眾參與企業(yè)安全管理的好形勢，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生的有效手段是科學(xué)技術(shù)發(fā)展對安全生產(chǎn)提出的必然要求是班組安全建設(shè)的一種有效形式，也是迅速改變目前班組事故多發(fā)狀況的需要是新形勢下不斷提高班組和職工自我保護(hù)意識與行為能力的有效措施惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程三、創(chuàng)建安全合格班組惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（二）創(chuàng)建安全合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)

開展創(chuàng)建安全合格班組活動的目的，是提高廣大職工自防自保的能力，增強(qiáng)職工群體的安全意識和安全技術(shù)水平，把班組變成一個(gè)安全、舒適的工作場所。安全合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)，不同的行業(yè)因其自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，不可能完全統(tǒng)一，但是具有共性內(nèi)容、共同條件。1、實(shí)行目標(biāo)管理

班組每個(gè)成員要了解本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施班組能夠運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，從自身做起，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（二）創(chuàng)建安全合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工

2、安全管理基礎(chǔ)工作要達(dá)到規(guī)定要求：

建立完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程；熟記本崗位安全操作規(guī)程，了解班組內(nèi)危險(xiǎn)源及防范措施；特殊工種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定；正確穿戴并愛護(hù)個(gè)人防護(hù)用品，正確使用并維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施、裝置，由專人負(fù)責(zé)環(huán)保、安措設(shè)備的保養(yǎng)；設(shè)有違章違紀(jì)、事故隱患登記表，班組安全臺帳記錄齊全；按規(guī)定要求認(rèn)真做好班組安全教育、安全檢查等日常安全工作。惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程2、安全管理基礎(chǔ)工作要達(dá)到規(guī)定要求：惠

3、堅(jiān)持開展安全活動

堅(jiān)持每天的班前班后會，定期開展班組安全日活動?；顒訁⑴c率高，效果明顯，記錄詳細(xì)；堅(jiān)持每天的班前、班中、班后安全檢查活動，定期開展查隱患抓整改活動廣泛發(fā)動群眾開展為安全提合理化建議活動，通過小改小革逐步改善勞動條件。

4、積極推行科學(xué)管理方法認(rèn)真正確地運(yùn)用班組安全檢查表進(jìn)行安全檢查積極采用現(xiàn)代安全管理方法，如事故樹、信息管理等科學(xué)預(yù)測分析方法，搞好事故預(yù)測工作?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程3、堅(jiān)持開展安全活動堅(jiān)持每天的班前班后會，定期開展班組

5、搞好文明生產(chǎn)

作業(yè)場所要清潔，物料堆放整齊，安全通道符合要求班組范圍內(nèi)各類設(shè)備、工具等必須做到安全無隱患人人遵守勞動紀(jì)律，不脫崗、不串崗、不酒后操作班組污染源管理效果好，并養(yǎng)成定點(diǎn)存放、節(jié)約使用物料的良好習(xí)慣（三）創(chuàng)建安全合格班組的方法

安全工作是一項(xiàng)群眾性工作，必須發(fā)動群眾，相信群眾，依靠群眾來做，而創(chuàng)建安全合格班組活動就是充分發(fā)揮班組職工積極性的一項(xiàng)群眾性活動，因此它符合企業(yè)安全管理工作的需要，具有較強(qiáng)生命力?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程5、搞好文明生產(chǎn)（三）創(chuàng)建安全合格班

四、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（一）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的和意義

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是對每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，直至每項(xiàng)操作都制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，全體職工都按各自應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動，各道工序按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銜接。制定標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是要統(tǒng)一和優(yōu)化作業(yè)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，求得最佳的操作質(zhì)量、操作條件、生產(chǎn)效益。采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是一項(xiàng)從根本上保證職工在勞動規(guī)程中安全和健康的重要措施；有利于對各項(xiàng)工作的管理；避免人的不安全行為惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程四、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

（二）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容

按照工作人員的工作性質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分為三個(gè)系列。每個(gè)系列要制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容有：作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)、電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工具、器具標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（二）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容機(jī)、電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)惠山

（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的本身，就是研究、制定操作者在生產(chǎn)活動全過程中的程序和規(guī)范，以統(tǒng)一和優(yōu)化作業(yè)的程序與標(biāo)準(zhǔn)，求得最佳操作質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，總的原則是：把操作者的崗位安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程系統(tǒng)地編制出作業(yè)順序及動作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)職工達(dá)到工作有順序、動作要標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有考核，從而使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的有害因素等得到控制?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

（四）推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)難度較大，涉及面較廣，因此在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)一認(rèn)識，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求全體職工共同貫徹執(zhí)行，必須抓好職工的培訓(xùn)教育工作，職工則要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)，并通過培訓(xùn)，掌握、熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的程序和要求。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從一定意義上講是要改變以往的習(xí)慣性作業(yè)及不良做法，這就需要制定嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，要獎(jiǎng)懲分明。惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（四）推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化作（五）實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

為更好地做好這項(xiàng)工作：

首先，要大力宣傳和提高職工對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識，提高安全意識

其次，要對職工進(jìn)行安全管理和安全技術(shù)知識的教育，使職工具備一定的安全作業(yè)技術(shù)

然后，要糾正以往作業(yè)中不正確的或不規(guī)范的做法，養(yǎng)成安全作業(yè)的習(xí)慣

最后，要總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，讓職工進(jìn)行充分討論，并要經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，切不可想當(dāng)然地規(guī)定幾條卻無法實(shí)施，成為一紙空文惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（五）實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為更好地做好這項(xiàng)工作：

不同的班組，生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工序、工種不盡相同，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行，不能千篇一律。

制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則：先重點(diǎn)后一般，對生產(chǎn)一線的工種要作為重點(diǎn)來考慮動員全體職工參加，從班組抓起，依靠有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老職工為骨干，制定出各個(gè)崗位、各個(gè)工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上下結(jié)合，不斷完善?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程不同的班組，生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工序安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程安全生產(chǎn)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程惠山區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局編制2015年謝謝大家！惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程惠山區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局編制謝謝大家工業(yè)企業(yè)員工安全知識

系列講座惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程惠山區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局編制2015年工業(yè)企業(yè)員工安全知識

系列講座惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程惠山區(qū)安安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程安全生產(chǎn)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程第三講車間、班組安全管理知識

惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程第三講惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程

第一節(jié)車間、班組安全管理工作一、車間、班組安全管理的意義和特點(diǎn)

班組是由兩個(gè)以上職工組成的工作集體，是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的基本單位，也是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動的主要場所。

車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基層單位，也是眾多班組的上級生產(chǎn)指揮部門?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程第一節(jié)車間、班組安全管理工作惠

在生產(chǎn)中，一個(gè)班組發(fā)生事故，就會使生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部甚至整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)重的后果。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程在生產(chǎn)中，一個(gè)班組發(fā)生事

車間、班組安全管理的特點(diǎn)：1、范圍相對較小，人員相對較少，不容易形成安全死角；2、車間、班組成員在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)刻刻會遇到安全問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動腦筋，采取措施加以解決。3、車間、班組開展安全活動，召集容易、時(shí)間段、次數(shù)多，面對顯示、針對性強(qiáng)、印象深刻，這有利于喚起職工的注意力，以便迅速解決問題?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程車間、班組安全管理的特點(diǎn)：惠山區(qū)全

二、車間、班組安全管理的原則1、全面的觀點(diǎn)2、預(yù)防為主、群防群治的觀點(diǎn)3、從實(shí)際出發(fā)的觀點(diǎn)4、區(qū)別對待的觀點(diǎn)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程二、車間、班組安全管理的原則1、

三、車間、班組安全管理的基本方法

車間、班組安全管理的目的，就是要通過制定和完善安全管理規(guī)章制度，采取有效的安全技術(shù)措施，保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，車間、班組必須根據(jù)其安全管理的基本原則實(shí)施科學(xué)有效的管理方式和方法?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程三、車間、班組安全管理的基本方法惠山區(qū)全員安

（一）目標(biāo)管理——原則安全管理目標(biāo)應(yīng)與上級和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個(gè)車間、班組的安全管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體；惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（一）目標(biāo)管理——原則惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程

目標(biāo)管理是一種過程，是一種動態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋及對目標(biāo)的調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成；安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性；對安全目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評比、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)職工自覺地遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成良好的安全習(xí)慣?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程目標(biāo)管理是一種過程，是一種動態(tài)管理，通過檢查（二）參與管理——方式

控制型參與管理授權(quán)型參與管理全方位參與管理（三）制度管理

制度管理是把安全工作的任務(wù)、各項(xiàng)管理、基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。

制度是企業(yè)內(nèi)部工作的法律，制度要有權(quán)威性，制度管理要有嚴(yán)肅性，獎(jiǎng)懲分明，確保各項(xiàng)制度的順利實(shí)施?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程（二）參與管理——方式惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程四、車間、班組安全管理的主要內(nèi)容（一）安全教育與訓(xùn)練安全思想教育安全生產(chǎn)知識教育安全技能教育與訓(xùn)練

安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教育1、車間、班組安全教育的內(nèi)容事故案例教育

惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程四、車間、班組安全管理的主要內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)知識教育2、車間、班組安全教育的形式

按教育方法分按教育時(shí)間分

按受教育的作業(yè)人員分集中教育經(jīng)常性教育普通工種作業(yè)人員的安全教育特種作業(yè)人員的安全教育上課討論分析開展宣傳開展文化娛樂競賽活動參觀學(xué)習(xí)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程2、車間、班組安全教育的形式按教育方法分按教育時(shí)間分按3、提高車間、班組安全教育實(shí)效

搞好安全教育的方法分層次培訓(xùn)結(jié)合技能培訓(xùn)搞好安全教育安全教育中存在的問題安全教育中存在“有輕有重”現(xiàn)象安全教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)職工參與的機(jī)會少惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程3、提高車間、班組安全教育實(shí)效搞好安全教育的方法分層次培訓(xùn)年初，企業(yè)首先根據(jù)上級部門指示和本單位特點(diǎn)及安全工作狀況，確定本年安全工作實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)然后自上而下地將總目標(biāo)分解為車間、班組和個(gè)人目標(biāo)，并層層提出實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的保證措施或?qū)Σ?。年末，對企業(yè)各級目標(biāo)責(zé)任者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行考核評比和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。至此，這一管理周期結(jié)束，下一個(gè)安全目標(biāo)管理周期開始（二）安全目標(biāo)管理

1、安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容

惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程年初，企業(yè)首先根據(jù)上級部門指示和本單位特點(diǎn)及安全工作狀況，確

2、安全目標(biāo)的制定班組制定安全管理目標(biāo)，應(yīng)注意把握以下細(xì)節(jié)：企業(yè)年度安全管理總目標(biāo)是制定車間、班組安全管理目標(biāo)的基本依據(jù)；確定的安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際；在車間、班組安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，班組成員應(yīng)制定出自己的年度安全目標(biāo)和措施；各班組及各班組成員的安全目標(biāo)、措施，要因組而異，因人而異，制定時(shí)不應(yīng)相互抄襲，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程2、安全目標(biāo)的制定惠山區(qū)全員安全培

3、安全目標(biāo)的實(shí)施要保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)抓好以下工作：

解決“人、物、環(huán)境”三者之間存在的問題；要把做好每一項(xiàng)工作都與實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)聯(lián)系起來；搞好目標(biāo)成果的評估，定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，明確繼續(xù)努力的方向；把安全管理目標(biāo)的執(zhí)行情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，也是保證安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制。惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程3、安全目標(biāo)的實(shí)施要保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)抓

（三）安全規(guī)章制度和安全臺帳1、安全規(guī)章制度

安全規(guī)章制度是車間、班組安全管理的一個(gè)重要組成部分，是保證車間、班組生產(chǎn)安全和不發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象的依據(jù)。車間、班組安全方面的規(guī)章制度是血的教訓(xùn)、前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它是科學(xué)管理的需要，特別是生產(chǎn)第一線的人員，要認(rèn)真這些規(guī)章制度。理解、熟悉、掌握和貫徹。為此，要經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)行對照，找出問題，不斷改進(jìn)，并提高自己遵章守紀(jì)的自覺性?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程（三）安全規(guī)章制度和安全臺帳惠山區(qū)全2、安全臺帳

安全臺帳是車間、班組安全管理的依據(jù)和開展安全工作的實(shí)績記錄，查看安全臺帳記錄可以了解、檢查車間、班組安全工作的情況。

安全臺帳主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)、月度安全情況小結(jié)安全日活動記錄事故、故障、異常情況分析討論記錄安全工器具檢查登記表與特種安全設(shè)施管理安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄安全培訓(xùn)與考核記錄、安全獎(jiǎng)懲記錄現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄、違章記錄惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程2、安全臺帳安全臺帳是車間、班組安全管理的依據(jù)和開

（四）安全工器具、防護(hù)用品用具管理

安全工器具和勞動防護(hù)用品用具質(zhì)量的可靠性直接關(guān)系到勞動者在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康，因此，強(qiáng)化安全工器具和防護(hù)用品用具管理已成為企業(yè)安全管理的一個(gè)重要內(nèi)容。

安全工器具必須是經(jīng)過國家有關(guān)檢測部門鑒定合格的產(chǎn)品。使用中，要對安全工器具實(shí)行定量管理，對號入座。使用班組要按類分別建立安全工器具臺帳，并及時(shí)登記檢驗(yàn)、試驗(yàn)日期，檢驗(yàn)情況和結(jié)果?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程（四）安全工器具、防護(hù)用品用具管理安

個(gè)人防護(hù)用品主要有安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、絕緣鞋等，按工種發(fā)放給個(gè)人保管使用。對這類防護(hù)用品，要注意做到建立個(gè)人帳卡，定期檢驗(yàn)，并按規(guī)定期限發(fā)新?lián)Q舊。

勞動保護(hù)用品如工作服、手套、口罩等，班組長或安全員應(yīng)根據(jù)班組成員從事的工種、作業(yè)條件和接觸有毒有害物質(zhì)的情況，按企業(yè)管理部門的規(guī)定，領(lǐng)取所需勞動保護(hù)用品?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程個(gè)人防護(hù)用品主要有安全帽、安全帶、防護(hù)

（五）事故調(diào)查分析上報(bào)

一旦發(fā)生事故，班組長首先要指揮人員搶救傷員，對其進(jìn)行正確、及時(shí)的現(xiàn)場救護(hù)，并采取措施防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)立即報(bào)告車間；

其次班組長要組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便根據(jù)現(xiàn)場情況對事故發(fā)生的原因作深入的調(diào)查分析。凡本班組發(fā)生事故或一般傷害、異常等，班組長作為安全第一負(fù)責(zé)人，要對有關(guān)人員進(jìn)行教育，并按廠規(guī)進(jìn)行考核，做好記錄?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程（五）事故調(diào)查分析上報(bào)一旦發(fā)生事故，（一）班前會和班后會

五、車間、班組日常安全工作的內(nèi)容

班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。

特點(diǎn)：時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。在班前會上要突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具），并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項(xiàng)?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程（一）班前會和班后會五、車間、班組日常安全工作

班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會。班后會在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班后會上班組長小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問題和不足；同時(shí)還要激勵(lì)班組成員安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識的能力，幫助他們端正認(rèn)識，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。

惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班（二）安全檢查安全檢查的內(nèi)容

查思想查管理查隱患查整改查勞動防護(hù)用品的發(fā)放使用查事故處理安全檢查的形式綜合性安全檢查專業(yè)性安全檢查季節(jié)性安全檢查日常安全檢查惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（二）安全檢查安全檢查的內(nèi)容惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程

（三）反習(xí)慣性違章活動

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國家和上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場規(guī)程、操作規(guī)程、操作方法等進(jìn)行工作，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章；或雖在上述規(guī)章制度中沒有明確的條文規(guī)定，但其行為明顯威脅安全或不利于安全，也稱之為違章作業(yè)。

習(xí)慣性違章分類---按其性質(zhì)可以分為三類：

作業(yè)性違章裝置性違章指揮性違章惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（三）反習(xí)慣性違章活動習(xí)慣性違章是指固違章作業(yè)原因分析：

1、主觀心理因素：因循守舊，麻痹僥幸馬虎敷衍，貪圖省事2、客觀因素：操作技能不熟練制度不完善安全監(jiān)督不夠自我表現(xiàn)，逞能好強(qiáng)玩世不恭，逆反心理惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程違章作業(yè)原因分析：1、主觀心理因素：2、客觀因素班組開展反習(xí)慣性違章活動：

引導(dǎo)職工認(rèn)識習(xí)慣性違章的危害；排查習(xí)慣性違章行為；班組長起好模范帶頭作用；對習(xí)慣性違章嚴(yán)格考核

。

開展反習(xí)慣性違章活動的注意事項(xiàng)：

由于習(xí)慣性違章具有頑固性的特點(diǎn)，所以反違章活動是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，只有常抓不懈，才會取得顯著的效果；要根據(jù)不同職工的特點(diǎn)，因人施教；必須綜合治理?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程班組開展反習(xí)慣性違章活動：開展反習(xí)慣性違班組長應(yīng)具備的素質(zhì)：

身體素質(zhì)安全管理素質(zhì)政治素質(zhì)安全技術(shù)素質(zhì)文化素質(zhì)班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng)：高度的事業(yè)心和責(zé)任感掌握過硬技術(shù)、熟悉安全管理堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)

以身作則，起帶頭作用關(guān)心群眾生活、維護(hù)職工利益第二節(jié)班組安全建設(shè)

一、班組安全管理的組織建設(shè)

（一）選配好班組長惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng)：第二節(jié)班組安全建設(shè)惠山區(qū)全員安班組長應(yīng)具備的工作方法：

依靠骨干

搞好班組的團(tuán)結(jié)

用先進(jìn)典型推動班組工作

講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認(rèn)真履行在安全生產(chǎn)中的責(zé)任：

樹立對企業(yè)和職工安全健康高度負(fù)責(zé)的精神

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐

不怕吃苦，多做耐心細(xì)致的工作惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程班組長應(yīng)具備的工作方法：認(rèn)真履行在安全生產(chǎn)中的責(zé)任：（二）發(fā)揮班組骨干成員的作用

在配備好班組長的基礎(chǔ)上，還要推選責(zé)任心強(qiáng)、熟悉安全衛(wèi)生知識、有組織能力的人擔(dān)任班組安全員、技術(shù)員，組成班組安全管理的核心?！耙婚L兩員”

是班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好班組安全工作的組織保證。發(fā)揮班組技術(shù)員的作用：

要使班組技術(shù)員明確

要幫助班組技術(shù)員了解具體的工作任務(wù)

要給予充分的信任

要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)具體指導(dǎo)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（二）發(fā)揮班組骨干成員的作用在配備好班

發(fā)揮班組安全員的作用：

安全員的工作重點(diǎn)是負(fù)責(zé)抓好經(jīng)常性的安全管理。班組安全員的職責(zé)：

經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育檢查督促班組成員遵守安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，深入工作現(xiàn)場了解和解決安全方面的問題督促落實(shí)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度組織班組成員過安全日活動和學(xué)習(xí)有關(guān)安全指令及通報(bào)監(jiān)督事故隱患整改措施的落實(shí)組織班組成員定期開展安全大檢查惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程發(fā)揮班組安全員的作用：惠山區(qū)全（三）建立班組安全管理民主監(jiān)督機(jī)制

班組安全工作民主監(jiān)督管理的特點(diǎn)是：

班組全員參加，調(diào)動職工群眾搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性；通過安全生產(chǎn)民主對話會、咨詢會等，廣泛聽取職工對安全管理工作的意見和建議，使安全技術(shù)措施和安全管理方法更為有效、更為符合職工群眾的意愿?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程（三）建立班組安全管理民主監(jiān)督機(jī)制班組安全工作民二、班組安全文化建設(shè)

安全文化年以寓教于樂的形式和手段提高職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，增強(qiáng)職工的安全素質(zhì)，有利于落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是促進(jìn)企業(yè)和班組安全生產(chǎn)的重要途徑。因此，在班組里開展安全文化建設(shè)具有重要意義?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程二、班組安全文化建設(shè)安全文化年以寓教于樂的形

1、安全文化的內(nèi)容安全文化就是安全價(jià)值觀、信念、道德、理想、風(fēng)氣行為準(zhǔn)則的復(fù)合體，安全文化是社會文化的一個(gè)組成部分，它是安全觀念和安全行為準(zhǔn)則的總和。安全文化包括安全觀念文化和安全行為文化。安全觀念文化：對安全活動、安全行為、安全環(huán)境、安全事物、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全原則、安全實(shí)現(xiàn)條件的基本態(tài)度和觀點(diǎn)的總和。安全行為的文化：指企業(yè)職工受意識、觀念、態(tài)度等認(rèn)識影響，在生產(chǎn)中表現(xiàn)出的安全行為方式和形式?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程1、安全文化的內(nèi)容惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程2、如何搞好班組安全文化建設(shè)

班組安全文化建設(shè)要有組織保證和目標(biāo)保證班組要有安全意識班組要有完善的安全管理制度3、班組安全文化建設(shè)的方式

運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段推行現(xiàn)代化的安全文化建設(shè)手段惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程2、如何搞好班組安全文化建設(shè)3、班組安全文化建設(shè)的方式惠

三、創(chuàng)建安全合格班組（一）創(chuàng)建合格班組的意義：

是發(fā)動職工群眾參與企業(yè)安全管理的好形勢，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生的有效手段是科學(xué)技術(shù)發(fā)展對安全生產(chǎn)提出的必然要求是班組安全建設(shè)的一種有效形式，也是迅速改變目前班組事故多發(fā)狀況的需要是新形勢下不斷提高班組和職工自我保護(hù)意識與行為能力的有效措施惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程三、創(chuàng)建安全合格班組惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（二）創(chuàng)建安全合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)

開展創(chuàng)建安全合格班組活動的目的，是提高廣大職工自防自保的能力，增強(qiáng)職工群體的安全意識和安全技術(shù)水平，把班組變成一個(gè)安全、舒適的工作場所。安全合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)，不同的行業(yè)因其自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，不可能完全統(tǒng)一，但是具有共性內(nèi)容、共同條件。1、實(shí)行目標(biāo)管理

班組每個(gè)成員要了解本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施班組能夠運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，從自身做起，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工程（二）創(chuàng)建安全合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)惠山區(qū)全員安全培訓(xùn)工

2、安全管理基礎(chǔ)工作要達(dá)到規(guī)定要求：

建立完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程；熟記本崗位安全操作規(guī)程，了解班組內(nèi)危險(xiǎn)源及防范措施；特殊工種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定；正確穿戴并愛護(hù)個(gè)人防護(hù)用品，正確使用并維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施、裝置，由專人負(fù)責(zé)環(huán)保、安措設(shè)備的保養(yǎng)；設(shè)有違章違紀(jì)、事故隱患登記表，班組安全臺帳記錄齊全；按規(guī)定要求認(rèn)真做好班組安全教育、安全檢查等日常安全工作?；萆絽^(qū)全員安全培訓(xùn)工程2、安全管理基礎(chǔ)工作要達(dá)到規(guī)定要求：惠

3、堅(jiān)持開展安全活動

堅(jiān)持每天的班前班后會，定期開展班組安全日活動?；顒訁⑴c率高，效果明顯，記錄詳細(xì)；堅(jiān)持每天的班前、班中、班后安全檢查活動，定期開展查隱患抓整改活動廣泛發(fā)動群眾開展為安全提合理化建議活動，通過小改小革逐步改善勞動條件。

4、積極推行科學(xué)管理方法