集團公司員工績效考核管理工作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——集團公司員工績效考核管理工作程序集團公司員工績效考核管理工作程序之相關(guān)制度和職責，集團公司員工績效考核管理工作程序1種類1.1新員工試用期轉(zhuǎn)正定級考核1.2員工季度考核及年終考核(與第四季度考核合并)2工作程序2.1新員工轉(zhuǎn)正定級考核A.新員工要經(jīng)過三個月的試...

集團公司員工績效考核管理工作程序

1種類

1.1新員工試用期轉(zhuǎn)正定級考核

1.2員工季度考核及年終考核(與第四季度考核合并)

2工作程序

2.1新員工轉(zhuǎn)正定級考核

A.新員工要經(jīng)過三個月的試用期,在此期間須舉行新員工入職培訓并通過培訓考核;

B.新員工在試用期間可以依照公司員工考勤管理制度請事假和病假,但試用期將按請假天數(shù)順延;員工假設(shè)在試用期內(nèi)請假時間超過一個月的,將被視為自動離職;試用期間無故曠工、遲到或早退累計三次的公司將予以辭退;

C.人力資源部在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用期員工轉(zhuǎn)正定級考核表》,部門主管根據(jù)新員工于試用期內(nèi)在崗位適應(yīng)性、業(yè)務(wù)才能、工作主動性及團隊精神等方面的表現(xiàn)公正地寫出評語并對該員工轉(zhuǎn)正與否及工資定級處境提出部門建議;

D.人力資源部安置舉行新員工轉(zhuǎn)正考核面談,根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果做出同意轉(zhuǎn)正定級、延長試用或不擬錄用的抉擇,簽署人力資源部部門觀法后報請總經(jīng)理批準;

E.考核表經(jīng)總經(jīng)理批準同意后生效,人力資源部與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同,正式聘任。

F.在試用期內(nèi),對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工,試用部門可以提前向人力資源管理部門提交報告,經(jīng)部門主管及人力資源部經(jīng)理批準后,安置在其他崗位試用或提前辭退該員工;

G.轉(zhuǎn)正定級考核應(yīng)自該員工試用期滿起十五個工作日內(nèi)完成。

2.2季度考核及年終考核

A.自評。每季度終止后第一個工作日,人力資源部向各部門員工發(fā)放《季度考核表》(《年終考核表》),由員工本人填寫,作為部門考核的依據(jù);

B.部門主管考核。部門主管根據(jù)《季度考核表》(《年終考核表》)中員工自評處境及其平日工作表現(xiàn),客觀公正地舉行評分并寫出評語;

C.復核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果,聯(lián)系該員工的日常表現(xiàn)、考勤及培訓處境,客觀公正的寫出復核評語。中高級員工考核表須上報總經(jīng)理批準;

D.季度(年終)考核結(jié)果將成為季度(年終)獎金發(fā)放的主要依據(jù),勞績良好者崗位獎金可適當上浮,勞績欠佳者可適當下調(diào);

E.員工考核勞績低下,經(jīng)崗位調(diào)整或培訓后仍在考核中處于較低水平者,公司可能與員工終止勞動合同;

F.考核時間。季度考核及年終考核應(yīng)于每季度終止后第一個工作日起十五個工作日內(nèi)完成。

2.3考核結(jié)果分析

集團人力資源部應(yīng)于季度(年終)考核終止以后,于《總經(jīng)理人事季報》中對整體考核處境舉行分析,同時應(yīng)對自身人力資源管理