酒店執(zhí)行總經(jīng)理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——酒店執(zhí)行總經(jīng)理酒店執(zhí)行總經(jīng)理-崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，作為酒店的執(zhí)行總經(jīng)理,是負責(zé)酒店的哪些日常事務(wù)的,概括的崗位職責(zé)有哪些呢以下整理了細致的酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)的資料,僅供參考。在董事會的授權(quán)下,實行執(zhí)行總經(jīng)理負責(zé)制;全面負責(zé)...

作為酒店的執(zhí)行總經(jīng)理,是負責(zé)酒店的哪些日常事務(wù)的,概括的（崗位職責(zé)）有哪些呢以下整理了細致的酒店執(zhí)行（總經(jīng)理崗位職責(zé)）的資料,僅供參考。

在董事會的授權(quán)下,實行執(zhí)行總經(jīng)理負責(zé)制;全面負責(zé)處理酒店處理酒店總體事務(wù),和酒店員工一起共同努力,完成董事會所確定的社會效益和經(jīng)濟效益二大目標(biāo)。

一、在董事會的授權(quán)下全權(quán)負責(zé)處理酒店的一切事務(wù),率領(lǐng)全體員工努力工作,完成酒店所確定的各工程標(biāo);

二、制定酒店經(jīng)營方針和管理目標(biāo),包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,

三、制定酒店各級管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)視貫徹執(zhí)行。

四、制定酒店一系列價目,促銷方案;如房價、本金支出、審核購買物品,操縱毛利等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性。

五、制定市場拓展籌劃,率領(lǐng)銷售人員舉行全面的推廣銷售。

六、細致閱讀和分析每月報表,檢查營業(yè)進度與營業(yè)籌劃完成處境,并采取對策,保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順?biāo)炫e行;

七、建立健全酒店的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡化、效率化。

八、主持每周的總經(jīng)理辦公例會,聽取各部門管理人員處境匯報,并針對有關(guān)問題舉行重點講評和調(diào)整。

九、傳達政府及董事會的有關(guān)指示、文件、通知,處理好人際關(guān)系,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個高效率的工作團隊;

十、健全各項（財務(wù)制度）。閱讀分析每日、每月賬務(wù)報表。促使監(jiān)視財務(wù)部門做好本金操縱,財務(wù)預(yù)算等工作,指導(dǎo)財務(wù)工作;對每月、每季、每半年、每年（財務(wù)報表）分析比較營業(yè)處境;檢查收支處境,檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳。

十一、定期巡查公眾場所及各部門工作處境,檢查服務(wù)質(zhì)量,并將巡查結(jié)果傳達至有關(guān)部門;分析理由,采取措施,提高管理人員的責(zé)任意思。

十二、促使管理酒店硬件修理保養(yǎng)工作;

十三、與各界人土保持良好的公共關(guān)系,樹立酒店形象,并代表酒店出面接待酒店重要貴賓;

十四、指導(dǎo)各部門的培訓(xùn)工作,為酒店培養(yǎng)后裔人才,提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

十五、以身作那么,關(guān)切員工,獎罰清晰,使酒店有高度凝結(jié)力,并要求員工,以高度熱心和責(zé)任去完成好本職工作;

十六、選聘、任免總經(jīng)理助理以下管理人員人事變動。

十七、負責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、部門經(jīng)理,根據(jù)酒店的實際和業(yè)務(wù)淡旺季的客源處境增減員工,

十八、申請董事會抉擇酒店機構(gòu)設(shè)置,員工編制及獎懲、晉升工作。

十九、監(jiān)視抽查各部門管理人員