2022年我國(guó)白酒行業(yè)十大發(fā)展趨勢(shì)分析

年我國(guó)白酒行業(yè)十大發(fā)展趨勢(shì)分析2022年白酒行業(yè)又將呈現(xiàn)一種什么樣的現(xiàn)象，將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)又是什么呢？我們一起去看看吧！以下是2022年我國(guó)白酒行業(yè)十大進(jìn)展趨勢(shì)分析：

趨勢(shì)一：回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)時(shí)代

將來(lái)將有大批企業(yè)回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，打造可持續(xù)進(jìn)展之路。

商業(yè)環(huán)境的不確定性，將是將來(lái)營(yíng)銷(xiāo)面臨的新常態(tài)，這要求企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商都必需把握經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，方可以自身確定性應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，方可持續(xù)進(jìn)展。

將來(lái)中國(guó)酒業(yè)的進(jìn)展將會(huì)有大批企業(yè)回歸本質(zhì)，在機(jī)會(huì)時(shí)期，放棄機(jī)會(huì)主義思想與行為，在環(huán)境越不確定的時(shí)期，越做確定的事情。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是制造效益，效益的背后卻是價(jià)值的制造。效益是結(jié)果，而非目標(biāo)，能為別人制造什么價(jià)值才是目標(biāo)。價(jià)值交換亦是商業(yè)的本質(zhì)。

價(jià)值的制造源于客戶與用戶需求的理性把握。

客戶需求是什么呢利潤(rùn)（合理利潤(rùn)）+三賣(mài)（賣(mài)得動(dòng)+賣(mài)得快+賣(mài)得多）+客戶經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的幫扶;

用戶需求是什么呢好品質(zhì)（物質(zhì)功能）+有面子（身份喜愛(ài)或流行影響）+真便利（購(gòu)買(mǎi)便利，一鍵購(gòu)、幾步購(gòu)、懶得動(dòng)）+占廉價(jià)（有廉價(jià)可占）+被關(guān)注與愛(ài)。

價(jià)值與效益肯定是源于外部，而非源于內(nèi)部。因此必需以市場(chǎng)建設(shè)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)為原點(diǎn)，以消費(fèi)者互動(dòng)和品牌推廣為根本，服務(wù)好所在的區(qū)域市場(chǎng)，只有這樣，自身的價(jià)值和效益才能得以持續(xù)呈現(xiàn)與擁有。

現(xiàn)實(shí)中，我們的很多市場(chǎng)、很多品牌，是被我們賣(mài)死的，由于我們多喜愛(ài)促銷(xiāo)賣(mài)貨，喜愛(ài)撒網(wǎng)賣(mài)貨，不喜愛(ài)點(diǎn)點(diǎn)滴滴做市場(chǎng)，不喜愛(ài)做消費(fèi)者互動(dòng)與品牌推廣，導(dǎo)致我們的市場(chǎng)越做越小，越做越差，效益越做越不如意。

趨勢(shì)二：品牌親民時(shí)代

你的企業(yè)或品牌與消費(fèi)者有多近，你的影響力有多大，你的銷(xiāo)售力就有多強(qiáng)。

其實(shí)，品牌是一種結(jié)果，而不是一種資源。品牌呈現(xiàn)的價(jià)值有三：知名度、信任狀、影響力。我們常常談到品牌，多是圍繞知名度與信任狀而談的，但恰恰忽視了影響力。

一個(gè)品牌畢竟是不是品牌不是行業(yè)說(shuō)了算，也不是企業(yè)的自以為是，而是依靠消費(fèi)者的消費(fèi)行為打算。這是我們看到很多知名品牌雖有知名度，卻無(wú)銷(xiāo)售力的主要緣由。

知名度與信任狀只能解決銷(xiāo)售阻力問(wèn)題，卻無(wú)法解決消費(fèi)動(dòng)力問(wèn)題。消費(fèi)勁源于影響力，影響力源于活躍度。

真正具備銷(xiāo)售力的品牌是在市場(chǎng)被打造出來(lái)的，是被消費(fèi)者喝起來(lái)的。

影響力才是銷(xiāo)售力，才是消費(fèi)勁，其中最為關(guān)鍵讓消費(fèi)者參加進(jìn)來(lái)，制造對(duì)他們的強(qiáng)勢(shì)影響力。核心：氛圍勢(shì)能、互動(dòng)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者親臨其中，你我他共同影響。

趨勢(shì)三：產(chǎn)品組合時(shí)代

將來(lái)產(chǎn)品將是超級(jí)單品與細(xì)分產(chǎn)品共存共融，但沒(méi)有超級(jí)單品，將沒(méi)有江湖地位。

一是理解產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)律。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的商業(yè)規(guī)律規(guī)律是，先產(chǎn)品后品牌再產(chǎn)品，產(chǎn)品塑造品牌，品牌成就產(chǎn)品，超級(jí)大單品是每個(gè)品牌必需經(jīng)受的，沒(méi)有超級(jí)大單品就不存在品牌，就是不勝利、不穩(wěn)定的企業(yè)。

二是有超級(jí)大單品，才有江湖地位。組合式產(chǎn)品，是將來(lái)進(jìn)展的必定趨勢(shì)，但并非適合全部的企業(yè)，它有一個(gè)重要前提，就是企業(yè)必需依托某個(gè)產(chǎn)品，先打造一個(gè)能夠制造品牌的超級(jí)單品，才能進(jìn)入產(chǎn)品組合時(shí)代。企業(yè)在擁有了超級(jí)大單品或者勝利打造了大單品，才有資格兼顧其他多層次細(xì)分類(lèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

三是有細(xì)分，才能滿意需求的多樣化。無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，為了滿意細(xì)分渠道（電商、微商、定制等）、細(xì)分傳媒、細(xì)分消費(fèi)群體、細(xì)分區(qū)域，而打造專(zhuān)屬產(chǎn)品，這是將來(lái)進(jìn)展必定要經(jīng)受的趨勢(shì)。由于，在將來(lái)，無(wú)論需求，還是人群，還是渠道，還是媒體，越來(lái)越碎片化、細(xì)分化。

趨勢(shì)四：渠道融合時(shí)代

消費(fèi)的碎片化驅(qū)使將來(lái)渠道的更加多樣化、復(fù)合化，新舊渠道的高度融合，才能真正打通整個(gè)商業(yè)的價(jià)值利益鏈，共同發(fā)力于消費(fèi)者。

第一，白酒傳統(tǒng)渠道地位永久不會(huì)被磨滅。雖然目前消費(fèi)需求越來(lái)越呈現(xiàn)碎片化，新型渠道也不斷涌現(xiàn)，但碎片化、共性化需求目前還處于長(zhǎng)尾階段，無(wú)法成為市場(chǎng)主流需求。由于新型渠道目前還沒(méi)有方法解決購(gòu)買(mǎi)的隨機(jī)性、便利性、信任感、購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)的習(xí)慣性以及現(xiàn)場(chǎng)的可談判性（價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)多少的優(yōu)待）等方面的問(wèn)題，短期內(nèi)也是難以成為主流的消費(fèi)渠道。但將來(lái)卻是要必需和互聯(lián)網(wǎng)相融合，假如做到線上線下真正貫穿，很有可能占到80%的零售市場(chǎng)份額。正是由于中國(guó)白酒消費(fèi)自然?特性，渠道的發(fā)力點(diǎn)聚焦在B端反而更簡(jiǎn)單進(jìn)展，而C端為主的眾籌、定制、電商等模式，僅僅只能作為一種補(bǔ)充，短期內(nèi)還無(wú)法形成主流。

這就是在酒業(yè)的B2B賽道上有易酒批、酒仙網(wǎng)的中釀酒團(tuán)購(gòu)、鏈端、丹露網(wǎng)以及以快消品電商滲透進(jìn)酒業(yè)的掌合天下、惠民網(wǎng)等，這些酒業(yè)B2B模式電商進(jìn)展速度反而超越以B2C為主的電商。

其次，認(rèn)知酒類(lèi)銷(xiāo)售有三個(gè)核心渠道，一是餐飲渠道，二是流通店中社區(qū)老牌店（含社區(qū)超市、部分煙酒店），三是專(zhuān)業(yè)酒類(lèi)銷(xiāo)售連鎖。

餐飲渠道：餐飲渠道在便利性方面，有著先天性優(yōu)勢(shì)，只要餐飲渠道在品牌化、平價(jià)化方面下足功夫，就能滿意絕大多數(shù)消費(fèi)人群的便利性需求，究竟餐飲渠道才是最終的酒水消費(fèi)渠道。依據(jù)人類(lèi)的消費(fèi)需求規(guī)律，除了要求在價(jià)值、價(jià)格被滿意外，是否便利也是他們考慮的主要因素之一。所以，將來(lái)餐飲渠道不僅是教育、培育產(chǎn)品的場(chǎng)所，也是消費(fèi)、銷(xiāo)售酒水的最佳場(chǎng)所。

流通社區(qū)店：這種終端將來(lái)必將成為超級(jí)終端，成為線上線下?tīng)?zhēng)相搶奪的合作對(duì)象，由于這類(lèi)店也有著自然?的能夠滿意隨機(jī)消費(fèi)、便利消費(fèi)、強(qiáng)大信任度、常常購(gòu)買(mǎi)的習(xí)慣性、熟客的情感性與可溝通性以及服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

專(zhuān)業(yè)酒類(lèi)連鎖店：專(zhuān)業(yè)化（店面、產(chǎn)品、品牌、人員、顧客、服務(wù)、信息、數(shù)據(jù)、盈利等方面）+品牌化（服務(wù)、信譽(yù)、口碑形成的消費(fèi)品牌化，地位、信譽(yù)、實(shí)力、價(jià)值形成的商業(yè)品牌化）+便利化+整合化（縱向上下整合廠家與消費(fèi)者+橫向內(nèi)外整合員工與競(jìng)爭(zhēng)者+線上線下整合O2O全矩陣營(yíng)銷(xiāo)）。

任何終端都可以覆滅，但餐飲渠道、流通店中社區(qū)老店、專(zhuān)業(yè)連鎖店不會(huì)覆滅，而且將來(lái)的作用會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，由于他們最終都會(huì)與線上線下融合到一起。

趨勢(shì)五：組織市場(chǎng)化時(shí)代

將來(lái)組織將呈現(xiàn)兩個(gè)顯著變化，一是銷(xiāo)售型向市場(chǎng)型轉(zhuǎn)型，二是廠商分別向廠商一體轉(zhuǎn)型。

銷(xiāo)售型組織特性：通過(guò)不斷壓貨、賣(mài)貨，不斷用資源、促銷(xiāo)等換取銷(xiāo)量，至于市場(chǎng)是否良性、渠道是否通暢、客戶是否爆倉(cāng)，并不是他們關(guān)注的關(guān)鍵，他們的目的很簡(jiǎn)潔，就是想盡一切方法壓貨，從不考慮市場(chǎng)或終端消化，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)。在以前擴(kuò)容式增量時(shí)代，這類(lèi)組織特性特別匹配，利于企業(yè)的快速進(jìn)展。

市場(chǎng)型組織特性：現(xiàn)在處于一種擠壓式搶存量時(shí)代，原來(lái)的銷(xiāo)售型組織已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求。唯有轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)良性進(jìn)展為導(dǎo)向，以解決消費(fèi)、動(dòng)銷(xiāo)問(wèn)題和渠道、市場(chǎng)、客戶成長(zhǎng)為根本，確保品牌與銷(xiāo)量雙成長(zhǎng)的市場(chǎng)型組織，才能確保企業(yè)處于良性進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。市場(chǎng)型組織是以運(yùn)作市場(chǎng)力量以及企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作模式與策略，市場(chǎng)的動(dòng)銷(xiāo)與產(chǎn)品的消費(fèi)為根本，致力于市場(chǎng)問(wèn)題解決來(lái)完成公司制定銷(xiāo)售指標(biāo)與市場(chǎng)指標(biāo)。

廠商一體化：廠商之間合作，必需基于共同的目標(biāo)、明確的分工，朝著一體化的方向進(jìn)展，才能快速彼此成就。如，廠家擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)或定制、市場(chǎng)策略制定、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓指導(dǎo)或突擊，以及經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)服務(wù)、資源投入，而經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、配送、維護(hù)等基本職責(zé)等。

假如雙方處于一種制衡狀態(tài)，彼此各懷心思，不僅無(wú)法形成資源最大化、效益最大化，更無(wú)法形成市場(chǎng)快速突破以及彼此雙方的相互成就。

趨勢(shì)六：精益化管理時(shí)代

將來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)管理不僅贏在精細(xì)化，更在精益化層面，能夠產(chǎn)生績(jī)效、解決績(jī)效的管理才是高效管理。

精細(xì)化與精益化雖然只有一字之差，卻有著營(yíng)銷(xiāo)模式與關(guān)鍵要素上的本質(zhì)區(qū)分：細(xì)是手段，益是目的。經(jīng)營(yíng)的目的是效益，管理的目的是績(jī)效，是解決問(wèn)題。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：策略+資源。市場(chǎng)操作的勝利與否，最為關(guān)鍵的要素在于策略與資源。如何找到市場(chǎng)的突破口，聚焦匹配的資源，制造一個(gè)接著一個(gè)成功，才能迎來(lái)企業(yè)的快速進(jìn)展與團(tuán)隊(duì)的雄心壯志。

永久記住：在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們管理的不是目標(biāo)，不是方案，我們管理的是策略的精準(zhǔn)性與有效性，以及資源投入的匹配性，否則，目標(biāo)與方案永久是口號(hào)，得到結(jié)果是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不行。

客戶關(guān)系管理：客戶+用戶。一個(gè)企業(yè)不在于規(guī)模怎么樣、占有率如何，而是你擁有多少客戶、多少用戶，多少核心客戶、多少忠有用戶，如何讓銷(xiāo)售競(jìng)品核心客戶成為你的核心客戶，如何讓競(jìng)品忠有用戶轉(zhuǎn)移，成為將來(lái)營(yíng)銷(xiāo)管理的關(guān)鍵工作。所以，無(wú)論你是經(jīng)銷(xiāo)商還是終端商，經(jīng)營(yíng)或管理好客戶關(guān)系乃生存之本，乃營(yíng)銷(xiāo)之本（客戶、用戶信息的數(shù)據(jù)散落在市場(chǎng)、網(wǎng)點(diǎn)的各個(gè)角落，只要專(zhuān)心發(fā)覺(jué)挖掘，就會(huì)制造無(wú)限價(jià)值）。

績(jī)效激勵(lì)管理：績(jī)效+提成+其他嘉獎(jiǎng)?？?jī)效管理的本質(zhì)，是制定正確的目標(biāo)+打造完成目標(biāo)的力量+完成目標(biāo)的激勵(lì)。既是目標(biāo)，又是標(biāo)準(zhǔn)，更是動(dòng)力源。

績(jī)效考核的可變性：變化而非恒定的。公司進(jìn)展或市場(chǎng)需要什么，則考核什么;考核什么，則獎(jiǎng)罰什么;不同階段，考核不同;不同的人，考核不同。

績(jī)效考核的核心化：月度指標(biāo)不要超過(guò)兩項(xiàng)，將考核權(quán)重聚焦到核心重要目標(biāo)工作上，讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)把單一重要事情做好高質(zhì)量高效果，是最佳考核方式。

人才管理：管理的核心是激活人，讓每個(gè)個(gè)體在組織中得到進(jìn)展或成長(zhǎng)，制造價(jià)值并獲得價(jià)值感。所以，讓你的員工感覺(jué)自己有價(jià)值，成為人才管理的關(guān)鍵。為什么招人難，由于你還沒(méi)有勢(shì)能;為什么留人難，由于你不能讓別人歡樂(lè)輕松的掙錢(qián);為什么優(yōu)秀的人才留不住，由于看不到盼望與平安感。

趨勢(shì)七：擁抱資金流時(shí)代

很多企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商的衰敗，不是由于小，也不是由于大，而是由于不夠強(qiáng)，瘦小多病與虛胖體弱的他們多是死在現(xiàn)金流跟不上。

生意無(wú)大小，賺錢(qián)最關(guān)鍵，一個(gè)賺錢(qián)的生意，必需把握三個(gè)要素：

現(xiàn)金流：這個(gè)生意能不能產(chǎn)生現(xiàn)金，能否快速產(chǎn)生現(xiàn)金。很多企業(yè)，昨日還頻頻吹噓將來(lái)如何如何，立刻上市，今日晚上，突然老板跑路，究其緣由資金鏈斷裂。

資產(chǎn)收益率：資產(chǎn)收益率=利潤(rùn)率×周轉(zhuǎn)率。有時(shí)利潤(rùn)率多寡并不行怕，可怕的是資金周轉(zhuǎn)率太低，拖死了很多經(jīng)銷(xiāo)商。

能否持續(xù)成長(zhǎng)：抓住核心突破口，強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，每天都有新的變化，新的成長(zhǎng)，新的增長(zhǎng)，才是持續(xù)之道。

永久記?。簞倮前境鰜?lái)的。做生意不要異想天開(kāi)，不要做白日夢(mèng)，沒(méi)有人會(huì)輕輕松松的勝利，那種勝利最終的結(jié)局多是很慘的。唯有以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，才是每一個(gè)企業(yè)的成功之本，持續(xù)之本。

做生意，永久是現(xiàn)金流第一，利潤(rùn)其次，規(guī)模第三。

不過(guò)，現(xiàn)狀似乎反過(guò)來(lái)了，成了規(guī)模第一，利潤(rùn)沒(méi)有，現(xiàn)金靠融資，做大市值，股市圈錢(qián)。但一個(gè)企業(yè)走上資本之路的根本目的是依靠資本的幫扶，更加夯實(shí)企業(yè)的獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)快速進(jìn)展。

趨勢(shì)八：超級(jí)區(qū)域時(shí)代

將來(lái)企業(yè)生存空間，將是得超級(jí)區(qū)域市場(chǎng)者得天下，小市場(chǎng)地頭蛇，大市場(chǎng)強(qiáng)龍，板塊化才能全國(guó)化。

首先，地位打算權(quán)力。將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，更是地位的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)地位并非所謂的行業(yè)地位，而是市場(chǎng)上的肯定地位。任何一個(gè)企業(yè)或商業(yè)組織，只有真正做到在一個(gè)小市場(chǎng)上是地頭蛇，在大區(qū)域市場(chǎng)是強(qiáng)龍，每個(gè)市場(chǎng)都處于數(shù)一數(shù)二的地位，才能在每個(gè)市場(chǎng)上，都擁有話語(yǔ)權(quán)，才能立于不敗之地。

其次，根基打算抗力。無(wú)論企業(yè)還是經(jīng)銷(xiāo)商，不要為自己目前取得的成果或者規(guī)模引以為傲，而是靜下來(lái)分析與規(guī)劃自己目前的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)从诤翁?，有多少能夠?shù)得出的數(shù)一數(shù)二的區(qū)域市場(chǎng)或者片區(qū)，假如沒(méi)有或者很少，那你的增長(zhǎng)就只是源于匯量式的增長(zhǎng)，是沒(méi)有根基的業(yè)績(jī)，一旦遭受對(duì)手的攻擊或環(huán)境變化，市場(chǎng)下滑或難有作為，是常理之中。

企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商必需有著強(qiáng)大危機(jī)感，必需以建立一個(gè)又一個(gè)肯定地位的超強(qiáng)反抗力的超級(jí)市場(chǎng)為根本動(dòng)身點(diǎn)，才能真正成就持續(xù)進(jìn)展和收獲市場(chǎng)。

趨勢(shì)九：資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代

無(wú)論是國(guó)企混改還是企業(yè)間并購(gòu)還是進(jìn)軍新三板，都在酒業(yè)傳遞著一種信號(hào)，將來(lái)已經(jīng)進(jìn)入向資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代。

2022年8月，上海金易久大酒業(yè)公司正式宣布新三板掛牌上市，成為酒業(yè)首家新三板上市的傳統(tǒng)酒類(lèi)流通企業(yè)，其后，1919、酒仙網(wǎng)、燕樓國(guó)酒等相繼正式掛牌新三板。

將來(lái)無(wú)論大小企業(yè)，只要具備互聯(lián)網(wǎng)模式或者獨(dú)特商業(yè)模式，基本上都盼望借助資本的力氣，估值、融資、新三板，讓自己的企業(yè)獲得相對(duì)豐足的資金，來(lái)調(diào)整、夯實(shí)企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)展的需要，使企業(yè)獲得規(guī)模化成長(zhǎng)。

老白干酒作為首單落地的白酒國(guó)企改革方案，募集資金總額不超過(guò)8.25億元，同時(shí)還推出針對(duì)830名員工的持股方案。茅臺(tái)多家子公司引入戰(zhàn)投參股，茅臺(tái)集團(tuán)仍保留控股地位。茅臺(tái)集團(tuán)將在各子公司層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、進(jìn)展混合全部制經(jīng)濟(jì)，大力推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化，樂(lè)觀推動(dòng)習(xí)酒等子公司上市;五糧液混改總共定增1億股，總共募集資金為23.34億元;沱牌也在樂(lè)觀籌劃其次次混改。

無(wú)論從激活內(nèi)外組織活力，還是募集資金滿意企業(yè)進(jìn)展需求，其目的都是為了在這個(gè)不確定的環(huán)境下，讓企業(yè)獲得能夠快速進(jìn)展的動(dòng)力，進(jìn)而達(dá)成規(guī)?；M(jìn)展的意圖。

并購(gòu)浪潮將是將來(lái)最主流的行為，如青稞酒并購(gòu)中酒網(wǎng)、天洋控股沱牌舍得、北京糖業(yè)煙酒并購(gòu)華都酒業(yè)、1919并購(gòu)購(gòu)酒網(wǎng)、歌德盈香并購(gòu)也買(mǎi)酒及酒類(lèi)連鎖企業(yè)、安徽百川收購(gòu)多家經(jīng)銷(xiāo)商等。

將來(lái)無(wú)論是企業(yè)間的并購(gòu)，還是廠家對(duì)商家的并購(gòu)，還是商商之間的并購(gòu)，假如想快速獵取規(guī)模、地位、市場(chǎng)、進(jìn)展，資本運(yùn)作是最簡(jiǎn)潔有效的路徑，可能也是成本最高、風(fēng)險(xiǎn)最大的行為，卻是將來(lái)很多企業(yè)、商業(yè)不得不實(shí)行的路徑。

資本與實(shí)業(yè)的融合，其背后最大的陷阱，往往是依靠規(guī)模的成長(zhǎng)，獵取利益，而最終陷入一種規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的尷尬中