人事行政經(jīng)理工作計(jì)劃

人事行政經(jīng)理工作計(jì)劃(一)充?分深入地了?解公司情況?。了解公?司的信息主?要包括：公?司的發(fā)展遠(yuǎn)?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化等;公司?的主營(yíng)業(yè)務(wù)?、車間各部?門各項(xiàng)工作?和流程、以?及工作技能?技巧，組織?結(jié)構(gòu)，公司?的整體運(yùn)作?，以及公司?目前狀況等?。獲取信息?的方式如下?：1.在?征得你同意?的前提下，?從公司檔案?調(diào)閱有關(guān)公?司遠(yuǎn)景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化、公?司的主營(yíng)業(yè)?務(wù)、內(nèi)部管?理流程、組?織結(jié)構(gòu)等的?文件資料。?2.把以?往所有__?通知，規(guī)定?，制度全部?讀閱，進(jìn)一?步了解公司?目前實(shí)際運(yùn)?作狀況和模?式，公司的?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念等?。(二)?深入認(rèn)識(shí)和?領(lǐng)會(huì)自己的?工作職責(zé)。?了解了公?司的基本情?況后，我還?需要了解人?事主管這個(gè)?職位在公司?的職位序列?中所處的位?置，以及職?能。1.?根據(jù)你對(duì)我?工作的職能?職責(zé)的要求?，并就其中?的相關(guān)職責(zé)?、權(quán)力、工?作匯報(bào)關(guān)系?、溝通方式?等和你進(jìn)行?溝通。2?.了解下屬?的職位說明?書，并就下?屬職位說明?書中相關(guān)要?求和其日常?工作方面進(jìn)?行充分的溝?通和指導(dǎo)。?3.查閱?相關(guān)制度和?工作流程，?進(jìn)一步明確?自己在工作?中的主要職?責(zé)。(三?)在以上兩?方面的基礎(chǔ)?上，找準(zhǔn)自?己的工作定?位，進(jìn)而制?定工作目標(biāo)?和工作重點(diǎn)?。在了解?了公司的遠(yuǎn)?景和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本情?況、深入領(lǐng)?會(huì)了自己的?工作職責(zé)的?基礎(chǔ)上，對(duì)?自己的工作?進(jìn)行定位，?按照人事主?管職位對(duì)公?司的重要程?度來明確工?作重點(diǎn)，并?就這些工作?重點(diǎn)制定工?作計(jì)劃方案?和備選方案?。(四)?具體工作業(yè)?務(wù)開展。?1.開展日?常工作，在?不是很清楚?了解公司整?體運(yùn)作和現(xiàn)?行狀況的時(shí)?候，少說多?做。2.?就人事主管?工作范圍內(nèi)?工作中，某?些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問題，按?照輕重緩急?進(jìn)行分等，?對(duì)最重要的?、需要迅速?解決的問題?擬定提案，?和經(jīng)理進(jìn)行?溝通，征得?經(jīng)理你的同?意。3.?根據(jù)上述提?案制定多項(xiàng)?工作計(jì)劃方?案，包括計(jì)?劃目標(biāo)、計(jì)?劃對(duì)象、計(jì)?劃的參與人?員及各人員?的工作分配?、計(jì)劃時(shí)間?表、計(jì)劃中?可能出現(xiàn)的?問題及其解?決辦法、計(jì)?劃是否達(dá)到?目標(biāo)的評(píng)估?標(biāo)準(zhǔn)等。?4.和下屬?溝通這些工?作計(jì)劃方案?，對(duì)這些工?作計(jì)劃方案?的各個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行講解并?征取下屬的?意見，修改?完善這些工?作計(jì)劃方案?，獲取下屬?的支持。?5.和經(jīng)理?你就提案涉?及的多項(xiàng)工?作計(jì)劃方案?進(jìn)行討論，?并征求其意?見，征得經(jīng)?理對(duì)其中某?一方案的批?準(zhǔn)。6.?召集下屬開?會(huì)，在了解?其各自職位?說明書的前?提下，明確?各自的工作?任務(wù)，及其?在經(jīng)理已批?準(zhǔn)工作計(jì)劃?方案中所扮?演的重要角?色、工作的?時(shí)間表等，?共同推進(jìn)工?作計(jì)劃的實(shí)?施。__?_對(duì)該工作?計(jì)劃方案的?實(shí)施過程中?出現(xiàn)的各種?問題進(jìn)行反?饋，及時(shí)調(diào)?整修改工作?計(jì)劃，記錄?下屬員工在?工作計(jì)劃實(shí)?施中的工作?表現(xiàn)，并向?經(jīng)理匯報(bào)工?作進(jìn)度。?___對(duì)該?工作計(jì)劃方?案的實(shí)施成?果按照事先?制定的評(píng)估?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)?估，并將評(píng)?估報(bào)告上報(bào)?給經(jīng)理審閱?。___?對(duì)該工作計(jì)?劃方案進(jìn)行?總結(jié)并形成?書面報(bào)告提?交給經(jīng)理審?閱，批準(zhǔn)通?過。10?.進(jìn)行下一?個(gè)工作計(jì)劃?。11.?在實(shí)施上述?工作計(jì)劃的?過程中，我?所負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)日常工作?以及其下屬?負(fù)責(zé)的日常?工作都要照?常進(jìn)行。?(五)定期?總結(jié)和改進(jìn)?工作。_?__對(duì)以上?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃按照先?后順序進(jìn)行?工作總結(jié)，?并提交給經(jīng)?理審閱，充?分聽你其對(duì)?工作的各項(xiàng)?指導(dǎo)意見。?2.按各?項(xiàng)工作計(jì)劃?的具體進(jìn)度?審閱下屬的?工作計(jì)劃，?審閱報(bào)告報(bào)?備經(jīng)理，聽?取你對(duì)報(bào)告?的指導(dǎo)意見?。(六)?注重與上級(jí)?、其他部門?以及員工的?溝通。人?事工作在公?司內(nèi)部屬于?一項(xiàng)服務(wù)支?援性工作，?對(duì)主要的業(yè)?務(wù)流程提供?人事規(guī)劃、?招聘配置、?培訓(xùn)開發(fā)、?薪酬管理、?績(jī)效管理、?員工關(guān)系管?理等方面的?支持，保障?主要業(yè)務(wù)流?程順利進(jìn)行?，實(shí)現(xiàn)公司?的保值增值?。1.注?重和上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的溝通，?深入了解上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自?己各項(xiàng)工作?的看法，讓?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?自己的工作?多多提出意?見，讓自身?工作中盡量?少犯錯(cuò)誤、?不犯錯(cuò)誤。?2.注重?和公司內(nèi)部?其他部門的?溝通，充分?聽取各部門?對(duì)人事部門?各項(xiàng)工作的?意見，有則?改之，無(wú)則?加勉。3