生產工作計劃模板匯編5篇

第生產工作計劃模板匯編5篇

生產工作計劃篇1

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設工程安全工作。

《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。

二、全面落實安全生產責任制。

企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是20__年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度。

20__年繼續(xù)落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優(yōu)勢，20__年在錦州市建筑管理信息網上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法。

擬于20__年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備

五、做好安全教育培訓工作。

做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協調在對農民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。

六、繼續(xù)深化安全生產專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題。

20__年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。

七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作。

依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。生產工作計劃篇2

20__年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20__年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的.考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：

20__年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

4、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、20__年工作措施及方法：

1、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；

2、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

3、成本管理方面：20__年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20__年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20__年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄；

f、沒有完善的質量周報、月報、年報，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

5、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；

a、"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產是每個公司常抓不懈的工作。要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

b、定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。生產工作計劃篇3

20__年我局的安全生產工作堅持以人為本，以減少安全事故，保障干部職工及群眾生命財產安全為根本出發(fā)點，為環(huán)保林業(yè)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，現就20__年我局安全生產工作計劃如下：

一、工作目標

認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以落實安全生產責任制，健全和完善全局各項安全生產規(guī)章制度，夯實安全生產管理重點，大力加強安全生產機制建設，強化全局職工安全生產教育,推進全局20__年度全局各項安全生產工作，不斷創(chuàng)造全民參與的安全生產工作局面，順利推進20__年度各項安全生產開展。

二、工作措施

(一)切實加強安全生產工作領導。我局繼續(xù)把安全生產工作納入重要議事日程，成立以局長張君鑒為組長，分管局長澤爾登任副組長，各股室場站負責人為成員的市環(huán)林局安全生產領導小組，局辦公室為日常辦事機構，層層簽訂安全生產責任書，形成主要領導負總責，分管領導具體負責的責任制良好局面。

(二)切實加強安全生產宣傳教育。通過各種會議和各種宣傳媒介，及時傳達貫徹中央、省、州、市安全生產工作會議及文件精神，宣傳學習安全生產法律法規(guī)和方針政策，不斷提高干部職工及其家屬安全防范意識，營造有利于加強安全生產，促進安全發(fā)展的社會氛圍。一是開展經?；椭贫然男麄鹘逃胧?，抓住有利時機，大力宣傳黨、國務院關于加強安全生產工作的決策部署，發(fā)展科學理念、方針政策和法律法規(guī)等安全資料；二是組織開展好“安全生產月”集中宣傳教育活動，提高職工的安全防范意識。

(三)切實加強安全生產隱患排查工作。把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈。每月開展一次安全生產專項檢查，對重大節(jié)日的安全工作進行安排部署，做好重、特大事故隱患的排查和整治，按要求完成州、市安排的隱患整治工作。一是針對汛期強降雨、洪水、臺風、泥石流、高溫等災害因素對環(huán)保林業(yè)安全生產威脅加大的風險，集中力量組織安全生產大檢查。二是加強環(huán)林局辦公區(qū)和住宿區(qū)的安全防范工作；三是定期、不定期開展生產安全隱患排查工作，對發(fā)現的隱患限期整改；四是按照“四不放過”的原則，排查森林防火隱患，查處安全事故。

(四)切實完善制度和應急預案。結合環(huán)林工作實際，進一步強化安全生產責任制,做到層層簽定安全生產責任書,形成每季度研究、部署等體制機制；堅持每季度召開一次安全生產分析、研究會議，及時解決安全生產工作中的重大問題；同時，完善防汛抗旱，森林防火等安全生產應急預案，并適時組織演練。

(五)切實抓好森林防火工作。按照“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的防火要求，狠抓防火宣傳，火源管理，隱患檢查，預案修訂等工作，使我市森林火災控制率、損失率控制在省、州下達的指標以內。

（六）切實加強車輛安全管理。組織交通法規(guī)學習，加強對全局車輛進行安全排查，嚴禁領導干部駕駛單位公車，嚴禁環(huán)林系統職工（非專職駕駛員）駕駛單位公車，嚴禁專職駕駛員酒后和疲勞駕車、開快車，同時要求駕駛人員對車輛實行經常性保養(yǎng)檢查，杜絕車輛帶病作業(yè)，嚴禁將車輛轉借他人駕駛。

（七）切實抓好消防和治安工作。一是組織職工學習新《消防法》，進一步充實消防安全基礎設施，落實專人開展消防隱患檢查，確保全年無消防火災的發(fā)生。二是抓好機關安全防盜工作。強化門衛(wèi)值班和夜間巡邏制度，對進出人員進行詢問登記，群防群治，共同維護單位治安安全。

（八）切實加強危險化學藥品管理。嚴格按照林藥使用的要求，安排專人負責林藥管理，確保林藥品安全庫存和施放安全。

（九）加強信息報送工作。各股室、各場站要加強與局機關的聯系溝通，加強安全生產信息報送，應及時準確報送事故信息，不得漏報、瞞報和拖延。生產工作計劃篇4

20__年，生產技術部將繼續(xù)在礦領導的帶領下,緊緊圍繞安全生產這個中心，以引領、指導、服務井下為重點，積極履行職責，強化內部管理，認真落實貫徹公司總經理20__年工作報告中的“挖內勤”、“練內功”、“促效益”工作精神，促進我部門在全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗！

一、20__年奮斗目標

1、認真貫徹和學習湘煤集團、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關文件精神。

2、積極協助生產連隊搞好技術工作，確保全礦完成生產生產計劃（原煤9萬噸、掘進巷道1800米）。具體安排如下：

回采工作面安排：

20__年度：采區(qū)為206、216采區(qū)，開采回采工作面為：20__A工作面、20__南工作面、2163工作面。

掘進工作面安排：

20__年度：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進工作面為：216（-220m）軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618巖巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）。可根據礦井生產實際情況調整巖巷進尺。

3、質量標準化工作常抓不懈。20__年我部門在質量標準化建設上雖然取得了一定的成績，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20__年，我們決定再加強質量標準化建設力度，圍繞礦井安全生產是在質量標準化的基礎上加大檢查力度，為迎接集團公司“質量標準化”檢查及“安全型礦井建設”打下堅實可靠的基礎。

二、全年工作計劃

1、強化內部管理，實現工作創(chuàng)新。一時認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質、按量完成各項工作任務。

2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產實際。同時，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現場檢查落實，嚴把現場工程質量關。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴格俺工程質量驗收標準進行處罰。

3、根據礦井每月實際，認真編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質條件變化時，要及時向總工程師匯報，調整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行。認真指定生產所需的各項材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月生產任務提供可靠的物質保證。

4、加強石門及主要大巷的素描，認真編制各地質“三書”）采區(qū)地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。

5、做好216絞車房絞車安裝準備工作，確保絞車及各類機電設備安裝完好。

6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

7、加強業(yè)務學習，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現場”以三個“多”的形式學習促進經驗的積累，并對新技術員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。生產工作計劃篇5

實驗林場20__年持續(xù)深入的開展黨的群眾路線教育實踐活動，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓作風建設，提高工作效率，提升科研服務水平和森林防火能力。

一、森林防火工作繼續(xù)常抓不懈。

1、發(fā)揮人防的作用，在防火期堅持白加黑、五加二的工作態(tài)度，沒有急事護林人員不準休班，雨雪天氣可多休，余下的班在非防火期的七、八、九月在不影響值班的情況下集中休，每天堅持24小時輪流值班，春節(jié)、清明節(jié)、農歷十月一等地方傳統節(jié)日全力以赴，死盯死守，以保證林區(qū)安全。

2、進入防火期之前，將組織人員清理防火隔離帶、林道、游道及提水路線兩側、墳地等部位40000平方米；對地震臺后小山噴灑3-5遍除草劑，減少可燃物載體，減少火災隱患，實現與友鄰單位林地的封閉阻隔。

3、對進山人員實行了登記制度,控制火源，