業(yè)務部安全制度3篇

業(yè)務部安全制度3篇名目第1篇業(yè)務部門工作人員安全責任追究制度第2篇某消防業(yè)務部安全風險管理制度第3篇消防業(yè)務部安全風險管理制度

【第1篇】業(yè)務部門工作人員安全責任追究制度

1、負責監(jiān)督、督促各施工單位安全規(guī)章制度、規(guī)程措施的貫徹與落實,兌現(xiàn)和檢查工作,嚴于職守,對責任范圍內(nèi)的安全管理工作向公司分管領導負責。

2、仔細抓好自身業(yè)務范圍內(nèi)的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款100元,造成重傷事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司討論處理。

3、對在現(xiàn)場發(fā)覺的各類擔心全隱患,必需向施工單位現(xiàn)場跟班人員交待清晰,限期整改好,到期進行復查。同時要向礦調(diào)度和分管領導匯報,并通知施工單位,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經(jīng)理組織追查處理。

4、對現(xiàn)場發(fā)覺的重大擔心全隱患,必需盯在現(xiàn)場,督促施工單位馬上組織處理,并準時將狀況向礦調(diào)度室匯報,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經(jīng)理組織追查處理。

5、業(yè)務部門的主要負責人,因自己或工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,每次罰款50元,造成一般事故的每次罰款100元,造成重傷事故的,每次罰款200元,造成重大事故的由公司討論處理。

6、在井下現(xiàn)場發(fā)覺“三違”現(xiàn)象及“三違”人員時,要馬上賜予制止,并提出懲罰看法交安全科執(zhí)行懲罰,否則,每次罰款50元,造成事故的由安全副經(jīng)理組織追查處理。

7、業(yè)務部門擺不正安全與生產(chǎn)的關系,重生產(chǎn)輕安全,違章指揮,對其責任人,每次罰款50元,造成一般事故的,罰款100元,造成重傷以上人身事故的,罰款400元。

8、業(yè)務部門工作人員檢查工作不仔細細致,走馬觀花,對事故隱患不能準時發(fā)覺和排出,每次罰款50元,造成事故的,每次罰款100元,造成重大事故的,由公司討論處理。

9、業(yè)務部門追查事故不得徇私舞敝,弄虛作假,欺上瞞下,發(fā)覺一次罰責任人400元。

10、業(yè)務部門必需組織人員參與公司組織的安全大檢查,不派人參與或指派人員不到位的,每次罰部門主管50元,支配的人員不聽支配無故不參與者,每次罰款50元。

11、每項工程的開工,生產(chǎn)管理部必需組織有關部門按規(guī)程措施要求對開工前的各項預備工作進行檢查驗收,符合規(guī)程措施要求的發(fā)給開工許可證,施工單位可以開工。如生產(chǎn)管理部不組織,每次罰款100元,有關單位不派人參與,每次罰款100元。不符合開工條件誰允許開工罰誰200元,造成事故的,由公司討論處理。

12、全部規(guī)程措施必需實行會審制度,采、掘、巷修的作業(yè)規(guī)程措施由生產(chǎn)管理部組織、采掘副總工程師主持會審,機電運輸系統(tǒng)的由機電副總工程師組織并主持會審,“一通三防”的由通風副總工程師組織并主持會審,不經(jīng)過會審的規(guī)程和沒有分管領導簽字的措施一律無效。

13、培訓中心必需根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》擬定公司年度培訓方案,對礦井特別工種、在冊員工、新招員工進行培訓,凡未按方案要求組織培訓的,對培訓中心負責人及其相關單位負責人,每次處100元的經(jīng)濟懲罰。

14、各業(yè)務部門的部門主管必需參與公司組織的相關專題會,幾不參與的每次罰款50元。

【第2篇】消防業(yè)務部安全風險管理制度

1.目的和適用范圍

2.1實行風險管理的目的就是要以最經(jīng)濟、科學合理的方式消退風險所導致的各種災難及事故后果。通過對危害進行辨識、風險評價、風險掌握，從而針對本部門存在的風險做出客觀而科學的決策，預防事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全技術，安全管理標準化和科學化。

2.2本制度適用于生產(chǎn)機械設備、設施、存儲的風險評價與掌握，適用于安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常狀況，包括本部門及各中隊的風險管理、風險評價、風險掌握以及風險信息的更新。

2.職責

3.1經(jīng)理直接負責風險管理和風險評價的領導工作，組織制定風險評價程序和指導書，明確風險管理的目的和范圍。

3.2安全負責人幫助風險管理和評價工作，成立風險管理組織，進行風險評價，確定風險等級，主持年終風險評審工作。

3.3安全員必需對風險管理人員進行教育和培訓，并組織風險管理人員進行定期的風險巡查，主持處理生產(chǎn)過程中消失的安全風險問題。

3.4業(yè)務部部是風險管理的歸口管理部門，負責對重大風險分析記錄的審查與掌握，定期進行風險信息更新。

3.5各級管理人員應樂觀參加協(xié)作風險管理和風險評價工作，供應相關資料。

3.風險管理機構

組長：

副組長：

成員：

4.內(nèi)容

4.1風險分級制。依據(jù)后果的嚴峻程度和發(fā)生事故的可能性來進行風險評價，其結果從高到低分為：1級、2級、3級、4級、5級。分級標準見表4.1.1

表4.1.1風險分級

風險級別

風險名稱

風險說明

1

不行容許風險

事故潛在的危急性很大，并難以掌握，發(fā)生事故的可能性極大，一旦發(fā)生事故將會造成多人傷亡

2

重大風險

事故潛在的危急性較大，較難掌握，發(fā)生事故的頻率較高或可能性較大，簡單發(fā)生重傷或多人損害，會造成多人傷亡。

3

中度風險

雖然導致重大事故的可能性小，但常常發(fā)生事故或未遂過失，埋伏有傷亡事故發(fā)生的風險

高空作業(yè)危害程度分級達ⅰ、ⅱ級者，高溫作業(yè)危害程度達ⅲ、ⅳ級

4

可容許風險

具有肯定的危急性，雖然重傷的可能性較小，但有可能發(fā)生一般損害事故的風險

高溫作業(yè)危害程度達ⅰ、ⅱ級者;

5

可忽視風險

危急性小，不會傷人的風險

事故的后果與可能性的綜合評價結果可得出風險級別見表4.1.2

表4.1.2事故后果與可能性綜合評價結果

后果

可能性

極不行能

不行能

可能

稍微損害

一般損害

嚴峻損害

4.2危害辨識、風險評價和風險掌握策劃的步驟。

1、要具體劃分作業(yè)活動；編制作業(yè)活動表，其內(nèi)容包括作業(yè)區(qū)域、設備、人員和流程，并收集有關信息。

2、辨識與各項活動有關的主要危害(見重大危急源清單）。

3、在假定現(xiàn)有的或方案的掌握措施有效的狀況下，對與各項危害有關的風險的程度做出主觀評價，并給出風險的分級。

4、制定并保存辨識工作場所存在的各種物理及化學危害因素和生產(chǎn)過程的危急、生產(chǎn)使用的設備及技術的安全信息資料。

5、進行工作場所危急評價，包括事故隱患的辨識，災難性事故引發(fā)因素的辨識，估量事故影響范圍，對職工安全和健康的影響。

6、依據(jù)評價結果確定風險級，并編制方案以掌握評價中發(fā)覺的，需要重視的任何風險，尤其是不行承受的風險。

7、建立一套管理體制或掌握措施落實工作場所危急評價結果，包括事故預防、減緩以及應急措施和救援預案。

8、針對已修正的掌握措施，重新評價風險，并檢查風險是否不行承受。

9、修訂完善并向職工下發(fā)、培訓、實施安全技術操作規(guī)程（程序）包括每個操作階段的程序、操作極限值、安全措施；

10、利用事故分析會，每周安全活動日仔細分析導致或已導致生產(chǎn)現(xiàn)場事故和未遂事故的每一大事（包括嚇一跳大事），并對發(fā)覺的問題制定改進措施，確保大事的危急程度和掌握措施被每個職工充分理解。

風險管理的機理圖

圖4.2.1風險管理基本流程

5.3危急評價

結合各車輛特點，本著風險評價的有用性和易操作性原則，有以下幾種危急評價方法可供選擇：

1、lec評價法:

d=lec

d－危急性分值

l－發(fā)生事故的可能性大小

e－暴露于危急環(huán)境的頻繁程度

c－發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

2、mec評價法：r=mes

r－風險程度

m－掌握措施的狀態(tài)

e－人體暴露于危急環(huán)境的頻繁程度

s－事故后果

以上兩種評價方法具體內(nèi)容步驟可查閱相關資料。

3、直接推斷法。對下述狀況可直接定為較高級別的風險：

①不符合職業(yè)健康安全法律法規(guī)和標準；

②相關方有合理埋怨或要求；

③曾經(jīng)發(fā)生過事故，至今仍未實行防范、掌握措施的；

④直接觀看到可能導致危急的錯誤，且無適當掌握措施的。

4.4風險掌握制度

1、風險掌握措施原則。應優(yōu)先選擇消退風險的措施，其次是降低風險（如采納技術和管理措施或增設安全監(jiān)控、報警、連鎖、防護或隔離措施），再次是掌握風險（如個體防護、標準化作業(yè)和安全教育，以及應急預案、監(jiān)測檢查等措施）。

2、重大危急源的確定。當發(fā)生以下狀況時可確定為重大危急源：

①違反法律法規(guī)和其他要求；

【第3篇】某消防業(yè)務部安全風險管理制度

1.目的和適用范圍

2.1實行風險管理的目的就是要以最經(jīng)濟、科學合理的方式消退風險所導致的各種災難及事故后果。通過對危害進行辨識、風險評價、風險掌握,從而針對本部門存在的風險做出客觀而科學的決策,預防事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全技術,安全管理標準化和科學化。

2.2本制度適用于生產(chǎn)機械設備、設施、存儲的風險評價與掌握,適用于安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常狀況,包括本部門及各中隊的風險管理、風險評價、風險掌握以及風險信息的更新。

2.職責

3.1經(jīng)理直接負責風險管理和風險評價的領導工作,組織制定風險評價程序和指導書,明確風險管理的目的和范圍。

3.2安全負責人幫助風險管理和評價工作,成立風險管理組織,進行風險評價,確定風險等級,主持年終風險評審工作。

3.3安全員必需對風險管理人員進行教育和培訓,并組織風險管理人員進行定期的風險巡查,主持處理生產(chǎn)過程中消失的安全風險問題。

3.4業(yè)務部部是風險管理的歸口管理部門,負責對重大風險分析記錄的審查與掌握,定期進行風險信息更新。

3.5各級管理人員應樂觀參加協(xié)作風險管理和風險評價工作,供應相關資料。

3.風險管理機構

組長:

副組長:

成員:

4.內(nèi)容

4.1風險分級制。依據(jù)后果的嚴峻程度和發(fā)生事故的可能性來進行風險評價,其結果從高到低分為:1級、2級、3級、4級、5級。分級標準見表4.1.1

表4.1.1風險分級

風險級別

風險名稱

風險說明

1

不行容許風險

事故潛在的危急性很大,并難以掌握,發(fā)生事故的可能性極大,一旦發(fā)生事故將會造成多人傷亡

2

重大風險

事故潛在的危急性較大,較難掌握,發(fā)生事故的頻率較高或可能性較大,簡單發(fā)生重傷或多人損害,會造成多人傷亡。

3

中度風險

雖然導致重大事故的可能性小,但常常發(fā)生事故或未遂過失,埋伏有傷亡事故發(fā)生的風險

高空作業(yè)危害程度分級達ⅰ、ⅱ級者,高溫作業(yè)危害程度達ⅲ、ⅳ級

4

可容許風險

具有肯定的危急性,雖然重傷的可能性較小,但有可能發(fā)生一般損害事故的風險

高溫作業(yè)危害程度達ⅰ、ⅱ級者;

5

可忽視風險

危急性小,不會傷人的風險

事故的后果與可能性的綜合評價結果可得出風險級別見表4.1.2

表4.1.2事故后果與可能性綜合評價結果

后果

可能性

極不行能

不行能

可能

稍微損害

一般損害

嚴峻損害

4.2危害辨識、風險評價和風險掌握策劃的步驟。

1、要具體劃分作業(yè)活動;編制作業(yè)活動表,其內(nèi)容包括作業(yè)區(qū)域、設備、人員和流程,并收集有關信息。

2、辨識與各項活動有關的主要危害(見重大危急源清單)。

3、在假定現(xiàn)有的或方案的掌握措施有效的狀況下,對與各項危害有關的風險的程度做出主觀評價,并給出風險的分級。

4、制定并保存辨識工作場所存在的各種物理及化學危害因素和生產(chǎn)過程的危急、生產(chǎn)使用的設備及技術的安全信息資料。

5、進行工作場所危急評價,包括事故隱患的辨識,災難性事故引發(fā)因素的辨識,估量事故影響范圍,對職工安全和健康的影響。

6、依據(jù)評價結果確定風險級,并編制方案以掌握評價中發(fā)覺的,需要重視的任何風險,尤其是不行承受的風險。

7、建立一套管理體制或掌握措施落實工作場所危急評價結果,包括事故預防、減緩以及應急措施和救援預案。

8、針對已修正的掌握措施,重新評價風險,并檢查風險是否不行承受。

9、修訂完善并向職工下發(fā)、培訓、實施安全技術操作規(guī)程(程序)包括每個操作階段的程序、操作極限值、安全措施;

10、利用事故分析會,每周安全活動日仔細分析導致或已導致生產(chǎn)現(xiàn)場事故和未遂事故的每一大事(包括嚇一跳大事),并對發(fā)覺的問題制定改進措施,確保大事的危急程度和掌握措施被每個職工充分理解。

風險管理的機理圖

圖4.2.1風險管理基本流程

5.3危急評價

結合各車輛特點,本著風險評價的有用性和易操作性原則,有以下幾種危急評價方法可供選擇:

1、lec評價法:d=lec

d-危急性分值

l-發(fā)生事故的可能性大小

e-暴露于危急環(huán)境的頻繁程度

c-發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

2、mec評價法:r=mes

r-風險程度

m-掌握措施的狀態(tài)

e-人體暴露于危急環(huán)境的頻繁程度

s-事故后果

以上兩種評價方法具體內(nèi)容步驟可查閱相關資料。

3、直接推斷法。對下述狀況可直接定為較高級別的風險:

①不符合職業(yè)健康安全法律法規(guī)和標準;

②相關方有合理埋怨或要求;

③曾經(jīng)發(fā)生過事故,至今仍未實行防范、掌握措施的;

④直接觀看到可能導致危急的錯誤,且無適當掌握措施的。

4.4風險掌握制度

1、風險掌握措施原則。應優(yōu)先選擇消退風險的措施,其次是降低風險(如采納技術和管理措施或增設安全監(jiān)控、報警、連鎖、防護或隔離措施),再次是掌握風險(如個體防護、標準化作業(yè)和安全教育,以及應急預案、監(jiān)測檢查等措施)。

2、重大危急源的確定。當發(fā)生以下狀況時可確定為重大危急源:

①違反法律法規(guī)和其他要求;

②風險評價定為1級、2級風險的危急源。

表4.4.1風險掌握措施表

風險級別

風險名稱

掌握措施

5

可忽視風險

不需實行措施且不必保留文件記錄

4

可容許風險

可保持現(xiàn)有掌握措施,即不需要另外的掌握措施,但應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,需要需要監(jiān)測來確保掌握措施得以維持

3

中度風險

應努力實行措施降低風險,但應認真測定并限定預防成本,應在規(guī)定時間內(nèi)實施風險削減措施,如條件不具備,可考慮長遠措施和當前簡易掌握措施

在中度風險與嚴峻損害后果相關的場合,必需進一步評價,更精確?????地確定損害的可能性,確定是否需要改進掌握措施,是否需要制定目標和管理方案

2

重大風險

直至風險降低后才能開頭工作。為降低風險時必需配給大量的資源,當風險涉及正在進行中的工作時,就應實行應急措施,應制定目標和管理方案

1

不行容許風險

只有當風險已降低時,才能開頭或連續(xù)工作。若即便經(jīng)無限的資源投入也不能降低風險,就必需禁止工作。

風險掌握措施方案應在實施前予以評審,應著對以下內(nèi)容:

①方案的掌握措施是否能夠是風險降低到可容許水平;

②是否產(chǎn)生新的危急源;

③是否已選定了投資效果最佳的解決方案;

④受影響的人員如何評價方案的預防措施的必要性和可行性;

⑤方案的掌握措施是否會被應用于實際工作中。

4.5管理制度

1、通過風險評價工作確定的危急源(點),部門和個人無權擅自撤消已確定的危急源(點)或者放棄管理。

2、對全部危急源(點)必需懸掛警示牌并保持警示牌完整無損,因工作需要調(diào)整危急源(點)負責人,應在警示牌上準時更正。

3、各級管理者要按危急源(點)的管理要求實施管理監(jiān)督工作。在危急源(點)工作人員應嚴格執(zhí)行安全風險掌握措施。

4、各類危急源應列為各級安全檢查的重點,發(fā)覺問題準時解決,臨時不能解決的應準時實行臨時措施,并向上級管理部門反映狀況。

5、凡屬高壓、高空等危急作業(yè),必需有安全措施和專人負責。

6、凡在各類危急源(點)發(fā)生事故時,必需按“四不放過”的原則,對危急源(點)的管理狀況進行調(diào)查,假如確屬危急源(點)管理失控造成事故,將追究有關人員的責任,加倍懲罰。

7、建立健全風險教育培訓和交底制度。安全必需每年組織對全員進行風險源的學習培訓和教育,并對風險管理人員進行風險管理技術交底。

8、建立風險巡查機制,風險管理人員必需每日對風險源進行檢查,并仔細做好巡查記錄。對于新發(fā)覺的危急源必需準時上報風險管理機構,以確定危急源的級別,快速制定相應掌握措施。

風險分析清單見附表:

***公司消防業(yè)務部風險分析清單

序號

危急源

發(fā)生頻率/嚴峻性

風險等級

潛在的危害大事

現(xiàn)行的掌握措施

掌握部門

實施時間

1

運動型

損傷

高/中

高

1.惡劣天氣,2操作失誤,意外

定期對消防員進行安全教育;確保事故發(fā)生的地點和頻率;對存在的問題提出解決方案

業(yè)務部

一年

2

心理壓力

低/高

高

1長期的工作環(huán)境2新進人員的心理素養(yǎng)

心理疏導;心理適應訓練