幼兒園教師專業(yè)發(fā)展目標(biāo)

通安幼兒園一、幼兒園師資隊(duì)伍現(xiàn)狀分析：幼兒園現(xiàn)有專任教師45281人；本科學(xué)歷1人，在讀一人；大專學(xué)歷6人，在7周歲以下5周歲10“只埋頭走路，不抬頭看路”，致使學(xué)校在全市范圍有一定知名度的教師較少，學(xué)?，F(xiàn)有蘇州市級教壇新秀1名，總體來說，學(xué)校師資老年教師多，師資面臨著較為嚴(yán)三、師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：1、加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，不發(fā)生有損教師形象的事件。2、弘揚(yáng)三種精神：樂于奉獻(xiàn)精神、愛崗敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神。3、加大園本培訓(xùn)和師資的引進(jìn)力度，培養(yǎng)藁城市教壇新秀至少一名，培養(yǎng)一支本園的骨干教師隊(duì)伍，設(shè)立學(xué)校學(xué)科帶頭人制度。四、分步實(shí)施目標(biāo)與計劃：2010年9月—2011年7月階段目標(biāo):質(zhì)教育,完善園本課程建設(shè),內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，為幼兒的發(fā)展創(chuàng)設(shè)最佳的環(huán)境；提高教師自身基本功，建立起我們自己特色的協(xié)作型團(tuán)體。措施與計劃：一、進(jìn)一步健全、修改和完善各種規(guī)章制度，充分發(fā)揮民主治園的各項(xiàng)舉措，把各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制落實(shí)得更細(xì)更實(shí)，進(jìn)行科學(xué)民主管理，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。三、組織教師進(jìn)一步領(lǐng)會“綱要”精神，不斷學(xué)習(xí)中外先進(jìn)的幼教理念，用以指導(dǎo)教育教學(xué)工作；用自己培訓(xùn)自己的方法，采用各種交流活動、案例分析、教育隨筆、教學(xué)能手大賽等方式來提高教師教育教學(xué)水平。圍，采用走出去、請進(jìn)來的方式，多為教師成長提供條件和便利。2011年9月—2012年6月階段目標(biāo)：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提升現(xiàn)代化管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、人本育改革的發(fā)展，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)園，不斷贏得新的發(fā)展空間。措施與計劃：二、全面搞好各項(xiàng)科研課題研究工作，立足本園培訓(xùn)，在原有基礎(chǔ)上做細(xì)、發(fā)展的最大利益，又能指向幼兒發(fā)展的未來方向。三、抓好“青藍(lán)工程”，為青年教師選配師傅，采用師徒結(jié)對的方式，讓青年教師迅速勝任本職工作。四、全面推進(jìn)園本課程研究，創(chuàng)幼兒園園本課程教育特色。五、開展豐富多彩的園內(nèi)生活和社會活動，創(chuàng)設(shè)一個寬松、愉快、充滿人文關(guān)懷的環(huán)境，形成教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間的合作伙伴關(guān)系。六、進(jìn)行校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公自動化和教育資源共享。七、制訂校內(nèi)骨干教師評定和獎勵制度（參照小學(xué)），激發(fā)教師參與教科研的熱情與積極性。2012年9月-202013年6月階段目標(biāo)：措施與計劃：計劃管理，并形成系統(tǒng)的幼兒園管理體系。發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展，同時，又以個人的發(fā)展促進(jìn)團(tuán)體的更好發(fā)展。四、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把幼兒園檔案