2023年工作目標(biāo)計劃和思路思路

2023年工作目標(biāo)計劃和思路思路新年伊?始，為配合?公司的發(fā)展?規(guī)劃，方便?各項工作的?順利展開，?保證各方面?工作有條不?紊的持續(xù)開?展，增強連?續(xù)性，計劃?性，確保公?司的目標(biāo)計?劃落地生根?，開花結(jié)果?，結(jié)合__?_年的各方?面情況?，F(xiàn)?制定___?年度工作計?劃目標(biāo)和思?路，具體如?下：一、?加強學(xué)習(xí)，?充實自我。?生產(chǎn)部負責(zé)?公司整個產(chǎn)?品的生產(chǎn)和?質(zhì)量控制。?___年生?產(chǎn)主要是個?別工位工序?卡住了，影?響整體節(jié)奏?，因此要繼?續(xù)加強整個?車間的運轉(zhuǎn)?情況和調(diào)度?，統(tǒng)籌，既?了解瓶頸工?位工序，也?要從公司整?體上把控，?落實各個班?組的具體工?作內(nèi)容，生?產(chǎn)關(guān)鍵的各?項工作具體?操作方法、?操作要點，?各班組各工?序都要加強?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?的途徑有很?多，要主動?學(xué)習(xí)崗位技?能。二、?制定完善各?項規(guī)章制度?。結(jié)合生產(chǎn)?實踐，制定?完善生產(chǎn)部?的各項規(guī)章?制度，設(shè)備?操作標(biāo)準(zhǔn)，?各工序作業(yè)?指導(dǎo)書等，?為日后的生?產(chǎn)管理提供?依據(jù)，各部?門都要制定?本部門的規(guī)?章制度和流?程標(biāo)準(zhǔn)，固?化下來，形?成模塊，做?到有的放矢?。三、加?強勞動紀(jì)律?，促進管理?工作。__?_年勞動紀(jì)?律整體來說?基本良好，?主要是個別?人，個別部?門紀(jì)律和團?隊意識不強?，我行我素?，有的班組?長也沒有帶?好頭，充分?發(fā)揮班組長?的管理作用?，加強現(xiàn)場?管理，杜絕?違章操作。?四、實現(xiàn)?全年安全生?產(chǎn)：1、?人員安全：?安全生產(chǎn)全?年目標(biāo)，無?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無?重大消防火?災(zāi)事故隱患?，把工傷事?故發(fā)生率降?至0。主要?措施：1）?加強對員工?的安全生產(chǎn)?培訓(xùn)；2）?培養(yǎng)員工安?全生產(chǎn)的意?識，了解安?全對公司生?產(chǎn)及個人的?重要意義；?3）定期檢?查車間生產(chǎn)?安全隱患并?及時排除，?最大限度的?減少潛在的?危險因素，?4）定期檢?查宿舍用電?安全，5）?定期檢查消?防設(shè)施是否?正常配備和?處于正常狀?態(tài)。6）隨?時檢查是否?有吸煙不按?規(guī)定的行?為，是否有?亂扔煙頭的?行為。五?、穩(wěn)定產(chǎn)品?質(zhì)量，提高?成品率：實?現(xiàn)無大批量?產(chǎn)品質(zhì)量問?題，提高產(chǎn)?品質(zhì)量。主?要措施：?1、嚴格按?照生產(chǎn)作業(yè)?指導(dǎo)書操作?，2、加?強員工對質(zhì)?量檢查的培?訓(xùn)，牢記產(chǎn)?品檢查的重?點、要點；?3、落實?生產(chǎn)車間日?常自檢互檢?制度。4?、增加產(chǎn)品?包裝入庫前?檢查，保障?產(chǎn)品的入庫?質(zhì)量零缺陷?。5、進?行學(xué)習(xí)和技?術(shù)交流，改?善加工工藝?，優(yōu)化加工?程序，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?使產(chǎn)量再上?新臺階。?六、生產(chǎn)成?本控制：?1、節(jié)約人?員成本：積?極響應(yīng)廠部?號召，提高?工作效率，?減少返工率?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量；2?、合理使用?資源。提倡?節(jié)約，__?_浪費，節(jié)?約水、電等?能源，在員?工中宣貫，?在會議中反?復(fù)強調(diào)，加?強節(jié)約精神?，提高員工?在日常生產(chǎn)?、生活中的?節(jié)約意識。?3、加工?前做好加工?計劃，提高?生產(chǎn)效率。?加強細節(jié)的?控制，降低?生產(chǎn)成本，?加工時及時?和基地部門?做好溝通，?每天根據(jù)基?地的采收計?劃做好生產(chǎn)?加工計劃。?七、人員?管理：1?、人員培訓(xùn)?。定期對員?工進行操作?標(biāo)準(zhǔn)等的培?訓(xùn)，更好的?執(zhí)行各種制?度，嚴格生?產(chǎn)管理，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?安全。2?、培養(yǎng)人才?。培養(yǎng)每個?崗位的操作?能手和技術(shù)?教練。3?、提高福利?待遇，減少?人員流失。?配合廠部的?福利及優(yōu)惠?政策，留住?老員工，發(fā)?展新員工，?為公司壯大?做好充分準(zhǔn)?備。八、?物控管理。?做好嚴謹并?有可操作性?的物控計劃?，確保物料?及時足額供?應(yīng)，并有良?好的預(yù)防措?施，建立物?控工作制度?流程，并對?供應(yīng)商管理?定級分類管?理有一套辦?法措施。?九、業(yè)務(wù)擴?張，以上政?策和計劃要?靠車頭帶，?營銷部門要?保證生產(chǎn)訂?單穩(wěn)定并且?增長，員工?有事做，才?能有管理，?要保持__?_年的行情?和趨勢，并?把這一趨勢?放大，要實?實在在的手?握訂單。?十、績效考?核，推行全?員考核，重?獎重罰，從?接單，下單?，物料計劃?，生產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)制?作，倉庫管?理，出貨計?劃，收款計?劃，統(tǒng)計報?表等全流程?全細節(jié)控制?，刺激積極?性，不獎