發(fā)電量考核實施細則_第1頁
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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！第一條公司年度發(fā)電量工作的總體目標：確保年度機組利完成電量超計劃電量1.5%，同時避免《兩個細則》考核。第二條經營管理部是電量計劃爭取的牽頭責任部門，負責取。第三條電量計劃的爭取和搶發(fā)工作。第四條部門，負責設備及時消缺，不因設備原因影響電量。第五條要進行燃料摻配、上煤，不因摻配原因影響發(fā)電量。第六條發(fā)電公司2015年搶發(fā)電量項目閉環(huán)落實表》要求，完成年度基51億千瓦時電量計劃獎勵10萬元。獎金主要用于對項目有關的生產、經營關鍵人員進行獎勵，其中生產與經營部門各50%，分別報生產、經營副總經理審定、總經理批準后落實獎勵。第七條數(shù)為96萬元。年度電量計劃過程獎勵基金分為月度電量計劃進81機組3.2萬、2機組4.8萬元。第八條月度電量計劃進度獎勵基金占總獎勵金額的12%，銷副主任、電量營銷主管等電量計劃相關人員）進行獎勵。第九條月度綜合電量計劃完成率獎勵基金占總獎勵金額的88%，用于對爭取月度電量計劃完成率有關的各生產相關部門人員（發(fā)電部主任、主管調度專責人員、主管、值長等運行相關部:設備部:維修部:輸煤部=50:17:17:4的比例分配。生產副總部門制定本部門具體獎懲細則，經生產副總經理批準后執(zhí)行。第十條電量計劃進度過程考核按照年度綜合計劃電量安排進度實行月度累進考核。累計電量計劃安排進度=（統(tǒng)計至上劃安排平均進度。第十一條雙倍追加獎勵，追加最高比例不超過20%。低于考核目標值時，偏差在扣罰當月全部獎勵。第十二條照當月下達的月度電量計劃完成率實行月度考核,月度綜合電行。第十三條當月綜合電量計劃完成率達到考核爭取目標，超出比例雙倍追加獎勵，追加最高比例不超過20%；未達到考核超過考核保底目標但未達到考核爭取目標，按照（實際完成值-考核保底目標）/（考核爭取目標-考核保底目標）×0.2×獎勵基數(shù)+保底獎勵進行獎勵；低于考核保底目標值時，偏差在內，按照偏差雙倍扣基礎獎勵；偏差等于或高于全部獎勵。第十四條所得名次分別增加當月獎勵2萬元；全年全廠發(fā)電利用小時完成情況在省公司統(tǒng)計七家合并單位名次排序進入排序前三名時，按照所得名次分別增加獎勵共30萬元。其中生產與經營部門獎勵比例分別為第十五條

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