2023年土木工程施工管理問題解決方法

PAGEPAGE6土木工程施工管理問題解決方法土木工程的施工質(zhì)量與施工平安是非常重要的?，F(xiàn)階段的土木工程工程在施工中，仍然會出現(xiàn)諸多管理方面的問題與缺乏，這不僅會影響到土木工程的整體施工質(zhì)量，更會使土木工程中的施工人員受到人身與財產(chǎn)平安的危害。對此，論文提出了土木工程施工管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了土木工程施工管理中問題的解決措施。1引言現(xiàn)階段，土木工程工程在施工管理上，仍存在著諸多問題，應(yīng)對土木工程的施工管理工作進行細致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進一步的完善與提升，對于“土木工程施工管理問題及對策〞的研究，就具有極大的現(xiàn)實意義。2土木工程施工管理中存在的問題2.1施工管理人員缺乏良好的綜合素質(zhì)在土木工程的施工過程中，施工管理人員的綜合素質(zhì)較為低下。其主要原因是施工管理人員大多不具備良好的施工技術(shù)，未進行過實際的施工作業(yè)流程，這使得施工管理人員缺乏專業(yè)性的施工理論知識與崗位技能，同時，很多施工管理人員還缺乏財務(wù)、經(jīng)濟，以及管理方面的知識與能力。一方面，很多土木工程施工單位對于管理人員的招聘與考核缺乏嚴格性，使得施工管理人員隊伍的整體素質(zhì)偏低；另一方面，局部土木工程施工單位那么是從企業(yè)內(nèi)部調(diào)用管理人員，對施工流程進行直接的管理，這也使得此類管理人員缺乏良好的質(zhì)量及平安意識，最終導致施工管理人員的綜合素質(zhì)較低。2.2缺乏科學的設(shè)備與材料管理措施在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應(yīng)用到的機械設(shè)備，都是施工過程中重要的組成局部，更是施工建設(shè)中的前提和根底。而在實際施工中，由于對于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴格性，使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于局部施工單位為節(jié)約本錢，降低工程造價，從而缺乏對于采購材料的嚴格管理，甚至有些土木工程施工中會出現(xiàn)采購人員追求個人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，采購如具有質(zhì)量問題的施工材料，這些都是缺乏科學的材料管理措施，而導致的不良后果。同時，對于施工過程中所應(yīng)用到的機械設(shè)備等，在管理工作上也缺乏科學性[2]。2.3施工操作缺乏嚴格的標準性首先，是對于機械設(shè)備的操作。局部施工人員在進行機械設(shè)備操作前，未能對設(shè)備做前期的檢測工作，使設(shè)備存在施工誤差，這將會導致施工標準難以符合實際的設(shè)計施工要求。同時，局部施工人員缺乏專業(yè)性的機械設(shè)備操作知識，無法到達嫻熟的操作，且極易在操作過程中出現(xiàn)失誤、違規(guī)等錯誤操作現(xiàn)象。其次，施工標準難以執(zhí)行。很多施工人員在進行施工操作時，仍依照以往的施工經(jīng)驗，進行施工操作流程，導致所設(shè)立的施工操作流程與標準形同虛設(shè)。并且，在對此方面進行的施工管理上，也缺乏良好的施工監(jiān)督，使得施工操作的標準性無法有效達成[3]。3土木工程施工管理中問題的解決措施3.1提升施工管理人員的綜合素質(zhì)在土木工程施工中，進行施工管理的人員不僅要具備良好的專業(yè)性知識與崗位技能，更要具備管理、經(jīng)濟、財務(wù)等方面的知識內(nèi)容。對此，應(yīng)對施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進行提升。首先，對施工管理人員進行前期的培訓，與定期的專業(yè)知識與技能的補充，并需通過考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進行質(zhì)量與平安意識的教育，使其能夠充分認識到施工質(zhì)量與施工平安的重要性，以及進行施工管理的重要意義[4]。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進行和諧相處的前提下，通過簡單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內(nèi)容。3.2完善質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對此，應(yīng)先施工過程中的各項質(zhì)量標準做前期的制定，并以手冊的形式發(fā)放到每個施工人員手中。隨后，加強施工人員的整體質(zhì)量意識與觀念，使所有施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員，以及管理人員等，均要明確認識到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時，要在日常施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督與宣導工作，使施工中的質(zhì)量得以確保。3.3健全施工管理制度針對施工階段缺乏標準性問題，可通過對施工管理制度進行完善來予以解決。首先，應(yīng)通過完善的施工管理制度，使管理人員與施工人員、技術(shù)人員等，明確自身的責任與義務(wù)，并將具體的崗位職能落實到位[5]。其次，針對施工管理制度，建立起相應(yīng)的施工獎懲制度，并對整體施工隊伍進行定期的考核與評比。對于依照施工管理制度與質(zhì)量控制標準進行施工的人員，應(yīng)對其進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，如獎金的發(fā)放等。而對于在施工過程中，因自身因素而導致的質(zhì)量問題，也應(yīng)做出相應(yīng)的處分，以此在確保土木工程施工管理逐步完善的根底上，使施工人員的工作積極性得以提升。4結(jié)語綜上所述，在確保土木工程工程的施工質(zhì)量與施工平安根底上，更要對土木工程工程的施工管理工作進行問題的解決與程度的加強，如加強施工人員的綜合素質(zhì)、強化對施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制意識，以及強化土木工程的施工標準等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決，為土木工程行業(yè)的開展，起到積極的促進作用。以上是對“土木工程施工管理問題解決方法〞的介紹，更多內(nèi)容請登錄查詢。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕土木工程施工管理問題解決方法

土木工程的施工質(zhì)量與施工平安是非常重要的

〔2〕2.3施工操作缺乏嚴格的標準性

首先，是對于機械設(shè)備的操作

〔3〕如人力資源管理、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理等

〔4〕以上是對“土木工程施工管理問題解決方法〞的介紹，更多內(nèi)容請登錄查詢

內(nèi)容總結(jié)

（1）土木工程施工管理問題解決方法