2023行政人事部工作計劃

第3頁共3頁2023行政人事部工作計劃為?配合公司_?__年度目?標的達成，?加強人力資?源管理和行?政管理的計?劃性，行政?人事部現(xiàn)制?訂___年?度工作計劃?，并遵照計?劃開展具體?工作，更好?的協(xié)調(diào)各部?門的運作及?支持公司的?決策，協(xié)助?各部門達成?公司___?年的工作目?標。第一?部分人力資?源工作計劃?一、人員?招聘(一?)、思路分?析1、_?__年是公?司成立的第?四年，也將?是快速發(fā)展?的一年，人?力發(fā)展將迅?速增加，并?逐步到位。?2、利用?公司的招聘?、薪酬政策?和春節(jié)后人?力流動高峰?期的機會，?補充基層、?中層，尤?其是本行業(yè)?優(yōu)秀人才，?作為人力資?源更替、補?充和培養(yǎng)儲?備。3、?實行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升，?提拔和任用?有上進心、?不斷學習和?提升的內(nèi)部?員工。(?二)、目標?概述公司?目前屬于發(fā)?展期，__?_年總體目?標首先要考?慮滿足崗位?需求，再考?慮人才儲備?，實現(xiàn)梯隊?建設(shè)。(?三)、具體?實施方案?1、熟人包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術(shù)?熟練程度較?高，已通過?努力實現(xiàn)個?人工資目標?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎勵。2?、調(diào)查了解?競爭對手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項準備工作?與用人部?門溝通，及?時準確了解?需求:進行?招聘宣傳：?制作招聘海?報。二、?績效考核?(一)思路?分析績效?考核有兩個?___：一?是，考核指?標的科學性?;二是，一?種管理習慣?的形成，養(yǎng)?成行為習慣?，關(guān)鍵在于?堅持和制度?保障。(?二)目標概?述績效考?核的根本目?的，不是為?了處罰未完?成工作指標?和不盡職盡?責的員工，?而是有效激?勵員工，不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機制，持續(xù)?不斷地提高?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計劃性和責?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進?工作成果達?成。(三?)具體實施?方案1、?繼續(xù)完善績?效考核配套?制度及文件?。2、補?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標。3?、重點對考?核結(jié)果進行?評估，對考?核形式、考?核項目、考?核結(jié)果反饋?與改進情況?進行跟蹤，?保證績效考?核工作良性?運行。4?、推行過程?是一個貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項工作目?標的標準就?是建立合理?、公平、有?效的績效評?價體系。?(四)實施?目標注意事?項1、績?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績效考核?與薪酬體系?的基礎(chǔ)上，?要從正面引?導員工用積?極地心態(tài)對?待績效考核?，達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標的目?的。2、?績效考核工?作是一個溝?通的工作，?也是一個持?續(xù)改善的過?程。在操作?過程中注意?縱向、橫向?溝通，確保?績效考核工?作順利推行?。3、績?效評價體系?，并不是行?政人事部的?單獨工作，?在操作過程?中，應(yīng)以部?門負責人為?主導，聽取?各方面人員?的意見和建?議，及時調(diào)?整和改進工?作方法。?三、培訓發(fā)?展(一)?思路分析?1、目前，?各企業(yè)對員?工培訓重視?度不夠、力?度不足，培?訓管理制度?約束力不強?