企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理習(xí)題集含答案

《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程習(xí)題集

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習(xí)題【說(shuō)明】：本課程《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理》（編號(hào)為02023）共有單選題,多項(xiàng)選擇題,名詞解釋題,論述題,計(jì)算題,簡(jiǎn)答題等多種試題類型，其中，本習(xí)題集中有［名詞解釋題］等試題類型未進(jìn)入。一、單選題生產(chǎn)技術(shù)是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的（）A、硬件要素 B、軟件要素C、基本職能 D、基本手段產(chǎn)品規(guī)格書中的使用說(shuō)明主要是提供給（）的信息A、銷售人員 B、運(yùn)輸部門 C、用戶D、售后服務(wù)人員用產(chǎn)出衡量生產(chǎn)能力的組織是（）A、汽車制造廠B、商店C、航空公司 D、醫(yī)院（ ）是指生產(chǎn)對(duì)象的位置固定不動(dòng)，而人員、物料和設(shè)備在需要時(shí)移動(dòng)A、產(chǎn)品布置 B、工藝布置 C、定位布置D、混合布置生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的（ ）A、硬件要素B、軟件要素C、基本職能D、基本手段將辦公用電腦改成家用電腦形成的新產(chǎn)品是（ ）A、改良新產(chǎn)品 B、創(chuàng)新新產(chǎn)品C、降低成本新產(chǎn)品 D、市場(chǎng)再定位新產(chǎn)品A、銷售人員 B、運(yùn)輸部門 C、用戶 D、售后服務(wù)人員按（）分類，造紙廠是流程型生產(chǎn)企業(yè)A、生產(chǎn)工藝特性 B、生產(chǎn)專業(yè)化程度C、組織生產(chǎn)的特點(diǎn) D、生產(chǎn)的重復(fù)性對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)后形成的新產(chǎn)品是（）A、改良新產(chǎn)品 B、創(chuàng)新新產(chǎn)品C、降低成本新產(chǎn)品 D、市場(chǎng)再定位新產(chǎn)品（）一般是用投入來(lái)衡量生產(chǎn)能力A、汽車制造廠B、發(fā)電廠C、航空公司D、鋼鐵廠節(jié)拍是（）的期量標(biāo)準(zhǔn)A、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) B、單件生產(chǎn)C、成批生產(chǎn) D、大量生產(chǎn)按與顧客接觸的程度分類，家政服務(wù)是（）A、準(zhǔn)制造型運(yùn)營(yíng) B、混合型運(yùn)營(yíng)C、高接觸型運(yùn)營(yíng) D、技術(shù)密集型運(yùn)營(yíng)追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，是（）的實(shí)質(zhì)A、基于成本戰(zhàn)略 B、基于時(shí)間戰(zhàn)略 C、基于質(zhì)量戰(zhàn)略 D、基于利潤(rùn)戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z夜光顯示是手表的（ ）A、基本功能 B、輔助功能 C、美學(xué)功能 D、不必要功能藝術(shù)品一般只需要具備（ ）A、使用功能 B、 輔助功能 C、美學(xué)功能 D、 不必要功能用于分析和判斷工序質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)和受控狀態(tài)的方法是（ ）A、排列圖法 B、因果圖法C、控制圖法D、散布圖法計(jì)劃期一般為一年的生產(chǎn)計(jì)劃是（ ）A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 B、中期生產(chǎn)計(jì)劃C、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 D、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃D、D、公共福利用設(shè)備D、利潤(rùn)用于找出質(zhì)量問(wèn)題原因的方法是（）A、排列圖法 B、因果圖法C、控制圖法D、散布圖法設(shè)備磨損量增加緩慢、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的階段是（）A、初期磨損階段 B、正常磨損階段C、劇烈磨損階段 D、早期故障階段批量是（）的期量標(biāo)準(zhǔn)A、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) B、單件生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備一般是（）A、輔助生產(chǎn)設(shè)備 B、生產(chǎn)工藝設(shè)備 C、管理用設(shè)備產(chǎn)品壽命是產(chǎn)品的（）A、 內(nèi)在質(zhì)量特B、 外在質(zhì)量特性C、 經(jīng)濟(jì)質(zhì)量特性D、 商業(yè)質(zhì)量特性網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示（）A、事項(xiàng) B、路線 C、作業(yè) D、規(guī)則企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值是（）A、商品產(chǎn)值 B、總產(chǎn)值 C、凈產(chǎn)值（）是一種不消耗任何資源的活動(dòng)A、平行活動(dòng) B、虛活動(dòng)C、交叉活動(dòng)D、緊前活動(dòng)二、多項(xiàng)選擇題按生產(chǎn)的專業(yè)化程度可以將制造性生產(chǎn)分為（ ）A、大量生產(chǎn) B、流程型生產(chǎn) C、單件生產(chǎn)D、成批生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型有（ ）A、基于成本戰(zhàn)略B、基于利潤(rùn)戰(zhàn)略C、基于時(shí)間戰(zhàn)略D、基于質(zhì)量戰(zhàn)略按生產(chǎn)工藝特性將制造性生產(chǎn)分為（）A、流程型生產(chǎn)B、存貨型生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)工具D、加工裝配型生產(chǎn)TOC\o"1-5"\h\z按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式將流水線分為（ ）A、單一品種流水線B、固定流水線C、多品種流水線D、移動(dòng)流水線按是否提供有形產(chǎn)品將服務(wù)性運(yùn)營(yíng)分為（ ）A、技術(shù)密集型運(yùn)營(yíng)B、準(zhǔn)制造型運(yùn)營(yíng)C、純服務(wù)型運(yùn)營(yíng) D、一般服務(wù)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括（ ）等內(nèi)容A、設(shè)施布置 B、選址 C、工作設(shè)計(jì) D、考核和報(bào)酬車間設(shè)備布置的基本類型有（ ）A、定位布置 B、產(chǎn)品布置 C、工藝布置 D、移動(dòng)布置生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略具有（ ）的特征A、從屬性 B、貢獻(xiàn)性 C、一致性 D、可操作性以產(chǎn)出來(lái)衡量生產(chǎn)能力的組織有（ ）A、電視機(jī)廠 B、發(fā)電廠C、商店D、電影院流水線上工作站的排列方式有（ ）A、直線型 B、單列式 C、環(huán)型 D、雙列式單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ）A、生產(chǎn)周期 B、批量 C、節(jié)拍 D、生產(chǎn)提前期項(xiàng)目的特點(diǎn)有（ ）A、獨(dú)特性B、目的性C、依賴性D、沖突性按設(shè)備的用途分為（ ）A、生產(chǎn)工藝用設(shè)備B、管理用設(shè)備C、輔助生產(chǎn)設(shè)備D、自有設(shè)備成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ）

A、生產(chǎn)間隔期 B、生產(chǎn)周期 C、在制品定額D、生產(chǎn)提前期設(shè)備的磨損過(guò)程大致經(jīng)歷了（）A、初期磨損階段B、早期故障階段C、正常磨損階段D、劇烈磨損階段質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷了（）A、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段C、全面質(zhì)量管理階段D、系統(tǒng)質(zhì)量管理階段生產(chǎn)計(jì)劃中的主要指標(biāo)有（ ）A、產(chǎn)值指標(biāo) B、品種指標(biāo)C、質(zhì)量指標(biāo) D、產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量特征主要是指（ ）A、性能 B、外形 C、精度D、成本網(wǎng)絡(luò)圖是由（ ）三個(gè)要素組成A、A、作業(yè)B、任務(wù)C、事項(xiàng)PDCA循環(huán)包括（A、計(jì)劃階段 B、實(shí)施階段生產(chǎn)規(guī)格書包括（A、物料清單B、工程圖紙企業(yè)生產(chǎn)能力分為（A、實(shí)際能力B、有效能力大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（A、節(jié)拍B在制品定額項(xiàng)目計(jì)劃具有如下特點(diǎn)（A、創(chuàng)造性 B、響應(yīng)性C、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為（D、路線）C、檢查階段 D、處理階段）等信息C、裝配路徑圖D、使用說(shuō)明）C、計(jì)劃能力 D、設(shè)計(jì)能力）C、生產(chǎn)間隔期 D、批量）分析性D、彈性A、日常保養(yǎng) B、四級(jí)保養(yǎng) C、一級(jí)保養(yǎng) D、二級(jí)保養(yǎng)三、論述題有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程與無(wú)形產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)過(guò)程具有哪些共同特征和區(qū)別？企業(yè)在進(jìn)行廠址選擇時(shí)應(yīng)該考慮哪些因素？為什么？試述企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其選擇。試述企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。試述生產(chǎn)計(jì)劃中的主要指標(biāo)。四、計(jì)算題某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價(jià)為20元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為16元，固定成本總額為36萬(wàn)元。問(wèn)產(chǎn)量要達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)9萬(wàn)元的利潤(rùn)目標(biāo)？某大卡車的年維護(hù)使用費(fèi)和年末的估計(jì)殘值如下表所示，原始價(jià)值為15萬(wàn)元。求大卡車的經(jīng)濟(jì)壽命。單位：元年份1234567年維護(hù)使用費(fèi)25000300003500045000575007000085000年末估計(jì)殘值7500037500187509375500050005000某工廠設(shè)計(jì)能力為每年6000噸，有效能力為每年4000噸，實(shí)際產(chǎn)出為2500噸。該工廠的效率與生產(chǎn)能力利用率各為多少？某公司準(zhǔn)備新建一個(gè)工廠生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)備選廠址，各個(gè)備選方案的固定成本和變動(dòng)成本如下表所示。繪出各備選廠址的總成本線，并分析在不同產(chǎn)量規(guī)模下的最佳方案。備選方案年固定成本（兀）單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（兀）A1250005B5000075000151060.某公司欲投資400萬(wàn)元生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品的生命周期為5年。其投資可建兩種不同生產(chǎn)能力的工廠2個(gè)投資方案每年流入的現(xiàn)金流量如下表所示。試用投資回收期法確定最佳方案。年份A方案（萬(wàn)元）B方案（萬(wàn)元）120050五、簡(jiǎn)答題210080310010061.流水線具有490150哪些基本特征？58025062.簡(jiǎn)述現(xiàn)代生L產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的新環(huán)境。價(jià)值工程具有哪些特點(diǎn)？簡(jiǎn)述單一品種流水線設(shè)計(jì)的步驟。企業(yè)產(chǎn)品的選擇需要考慮哪些因素？產(chǎn)品規(guī)格書中應(yīng)該包括哪些信息？企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要任務(wù)有哪些？簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般程序。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有哪些？綜合平衡的主要內(nèi)容包括哪些？全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作主要有哪些？簡(jiǎn)述庫(kù)存的必要性。正確合理使用設(shè)備要注意哪些問(wèn)題？質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵包括哪些具體內(nèi)容？項(xiàng)目計(jì)劃包括哪些工作內(nèi)容？簡(jiǎn)述質(zhì)量認(rèn)證的基本程序。生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容有哪些？企業(yè)設(shè)備修理制度有哪些？簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵。簡(jiǎn)述不同類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制度有哪些特點(diǎn)？繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般規(guī)則有哪些？簡(jiǎn)述滾動(dòng)式計(jì)劃編制方法的基本原理。簡(jiǎn)述繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟。85.簡(jiǎn)述IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成。六、名詞解釋題（略）……答案、單選題ACACBDDAACDCABCCBBBC

21.22.23.24.25.二、26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.CCCB多項(xiàng)選擇題ACDACDADBDCDABCDABCABCDABBDADABDABC

ABCDACDABCABCDACACDABCDABCABDABABCDACD三、論述題答：共同特征：（1）都能夠滿足人們的某種需要（2）都是“輸入—轉(zhuǎn)換—輸出”的過(guò)程（3）都需要面對(duì)市場(chǎng)、需要資源、需要進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制區(qū)別：（1）產(chǎn)品的區(qū)別（2）生產(chǎn)要素的組成（3）與顧客的接觸（4）生產(chǎn)的響應(yīng)性（5）設(shè)施規(guī)模答：（1）主要的成本因素：運(yùn)輸成本；原料供應(yīng)；動(dòng)力、能源的供應(yīng)和成本；水的供應(yīng)；勞工成本；建筑成本和土地成本。（2）主要的非成本因素：社區(qū)情況；氣候和地理環(huán)境；環(huán)境保護(hù)；政府政策。度對(duì)企業(yè)的影響。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇應(yīng)考慮的因素：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)寬度選擇應(yīng)考慮的因素；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深度選擇應(yīng)考慮的因素。答：（1）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的總體戰(zhàn)略：自制或購(gòu)買戰(zhàn)略；生產(chǎn)方式的選擇戰(zhàn)略。（2）產(chǎn)品的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)：產(chǎn)品的選擇；產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：選址；設(shè)施布置；工作設(shè)計(jì)；考核和報(bào)酬。答：（1）產(chǎn)品品種指標(biāo)；（2）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；（3）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)；（4）產(chǎn)值指標(biāo)；（5）出產(chǎn)期。四、計(jì)算題56.112500單位。57.5年。58.62．5% 41．7%各備選廠址的總成本方程為：TCA=125000+5QTC=50000+15QBTC=75000+10QC依據(jù)以上的方程，繪出各備選廠址的總成本線，然后分析。A方案。五、簡(jiǎn)答題答：（1）順序性（2）專業(yè)化程度高（3）節(jié)奏性（4）連續(xù)性（5）比例性答：（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代加快（2）用戶需求趨于多樣化（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈組織活動(dòng)答：（1）計(jì)算節(jié)拍（2）計(jì)算最少工作站數(shù)量（3）工序同期化（4）計(jì)算總負(fù)荷率（5）計(jì)算工人配備數(shù)量（6）計(jì)算傳送帶的速度與長(zhǎng)度答：（1）市場(chǎng)條件（2）企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條件（3）財(cái)務(wù)條件（4）企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別答：（1）市場(chǎng)條件（2）企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條件（3）財(cái)務(wù)條件（4）企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別（1）產(chǎn)品定義（2）使用說(shuō)明（3）工作原理（4）工作環(huán)境（5）技術(shù)參數(shù)（6）外觀描述答：（1）保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量（2）降低產(chǎn)品成本（3）保證交貨期答：（1）創(chuàng)意（2）市場(chǎng)調(diào)查（3）創(chuàng)意篩選（4）商業(yè)分析（5）初步設(shè)計(jì)（6）原型構(gòu)造（7）設(shè)計(jì)審查（8）詳細(xì)設(shè)計(jì)（9）試驗(yàn)（10）最終設(shè)計(jì)（11）批量生產(chǎn)（12）設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)答：（1）廠房（2）產(chǎn)品（3）生產(chǎn)過(guò)程（4）人為（5）作業(yè)（6）外部環(huán)境答：（1）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡；（2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡；（3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡；（4）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。71.答：（1）教育工作（2）信息工作（3）責(zé)任制（4）標(biāo)準(zhǔn)化（5）計(jì)量工作（6）檢驗(yàn)工作72.答：（1）保證生產(chǎn)的連續(xù)性（2）降低生產(chǎn)過(guò)程的剛性（3）對(duì)不確定事件的發(fā)生起緩沖作用73.答：（1）經(jīng)濟(jì)合理地配備各種類型的設(shè)備（2）恰當(dāng)?shù)匕才偶庸と蝿?wù)和設(shè)備工作負(fù)荷（3）配備具有一定技術(shù)熟練程度的操作者（4）為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作條件（5）經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育（6）制定有關(guān)規(guī)章制度74.答：（1）質(zhì)量方針（2）質(zhì)量體系（3）質(zhì)量策劃（4）質(zhì)量控制（5）質(zhì)量保證（6）質(zhì)量改進(jìn)本與預(yù)算（5）編制進(jìn)度計(jì)劃（6）報(bào)告制度（7）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織答：（1）企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)；（2）認(rèn)證機(jī)構(gòu)了解申請(qǐng)者的基本情況，決定是否接受申請(qǐng)并發(fā)出接受與否的通知書；（3）認(rèn)證機(jī)構(gòu)和申請(qǐng)者根據(jù)企業(yè)的情況，共同選定質(zhì)量保證模式和標(biāo)準(zhǔn)；（4）申請(qǐng)者向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提供企業(yè)質(zhì)量體系的相關(guān)文件工評(píng)審；（5）認(rèn)證機(jī)構(gòu)向申請(qǐng)者報(bào)告質(zhì)量體系文件評(píng)審結(jié)果和改進(jìn)意見(jiàn)；（6）認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，將結(jié)果通知申請(qǐng)者并限期改正存在的不足；（7）申請(qǐng)者對(duì)自己的問(wèn)題進(jìn)行整改并通過(guò)最后評(píng)審；（8）批準(zhǔn)認(rèn)證并注冊(cè)和公告，然后每年或定期由認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新評(píng)審。答：（1）作業(yè)安排（2）測(cè)定偏差（3）糾正偏差（4）提供信息答：（1）計(jì)劃預(yù)修制（2）保養(yǎng)修理制（3）生產(chǎn)性修理制（4）點(diǎn)檢定修制答：（1）全面質(zhì)量的管理（2）全過(guò)程的質(zhì)量管理（3）全員參加的質(zhì)量管理（4）全面的質(zhì)量管理答：（1）大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額等；（2）成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額等；（3）單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、提前期等。答：（1）將工人、點(diǎn)檢員、職能部門人員聯(lián)結(jié)起來(lái)（2）將點(diǎn)檢和定修聯(lián)系起來(lái)（3）有一整套工作標(biāo)準(zhǔn)答：（1）兩個(gè)結(jié)點(diǎn)間只能畫一條箭線；（2）一條箭線的首尾必須有結(jié)點(diǎn)；（3）一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)始結(jié)點(diǎn)和一個(gè)終結(jié)點(diǎn)；（4）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)（即從某結(jié)點(diǎn)出發(fā)，沿箭線又回到該結(jié)點(diǎn)）（5）箭線的方向，其水平投影應(yīng)指向右方；（6）避免轉(zhuǎn)折、交叉；（7）外協(xié)作業(yè)要明確；（8）應(yīng)盡可能將關(guān)鍵路線布置在網(wǎng)絡(luò)圖的中心位置。答：這種方法是將整個(gè)計(jì)劃期分為幾個(gè)時(shí)期，其中第一個(gè)時(shí)間段為執(zhí)行期，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃叫具體，要求按計(jì)劃實(shí)施。預(yù)計(jì)計(jì)劃比較粗略。每經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間段，根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況和企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對(duì)原來(lái)的