1月采購(gòu)部門工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)1月采購(gòu)部門工作計(jì)劃時(shí)光終于?翻到___?年了,細(xì)細(xì)?回味梳理著?已經(jīng)送走的?___年,?感慨萬千，?收益頗多!?在過去的一?年里,總的?來說自己成?長(zhǎng)了不少，?認(rèn)識(shí)了很多?新朋友，帶?給了我很多?新觀念，新?的啟發(fā)!在?這一年里,?也經(jīng)歷了很?多坎坷!我?想人生的路?就是這樣吧?，當(dāng)你經(jīng)歷?過了,自己?的思想才有?新的境界，?才能更快的?成熟!首?先非常感謝?三立為我提?供了一次發(fā)?展的機(jī)會(huì)。?步入三立已?___月有?余，在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的關(guān)心與互?助下，逐步?對(duì)公司有了?新的認(rèn)識(shí)，?讓我在新的?環(huán)境中開始?了新的起點(diǎn)?。這幾個(gè)?月以來，慢?慢的從最初?的一無所知?到漸漸了解?公司一些作?業(yè)流程、規(guī)?章制度，慢?慢融入了三?立這個(gè)大家?庭。一直喜?歡用家來形?容公司，或?許有家的感?覺是比較溫?暖，而個(gè)人?又容易對(duì)家?產(chǎn)生依戀和?賦于責(zé)任感?。突然想引?用一句話“?三立是我家?，成功靠大?家”。公司?是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，只有依靠?大家的力量?，公司的各?項(xiàng)制度才能?得以實(shí)施，?從而走向更?高的境界。?在這三個(gè)?月所接觸的?工作中，發(fā)?現(xiàn)了很多弊?端，如：?一、iso?的推行過于?形式化很?多人把is?o當(dāng)做一種?應(yīng)付，認(rèn)為?只要拿到一?紙證書便萬?事大吉。而?事實(shí)，這是?一種___?的想法，i?so是一個(gè)?持續(xù)改進(jìn)質(zhì)?量管理體系?的有效性，?以滿足顧客?需求。先前?公司形成書?面之質(zhì)量手?冊(cè)、程序文?件、作業(yè)指?導(dǎo)書亦不少?，但是大多?徒于形式，?未并真正執(zhí)?行。且大部?份文件并不?適宜公司目?前狀況，尚?沒有有效利?用。而導(dǎo)致?在產(chǎn)品追溯?時(shí)無依據(jù)可?查，對(duì)后續(xù)?所發(fā)生之異?常狀況亦無?相應(yīng)之應(yīng)急?措施，造成?惡性循環(huán)。?針對(duì)這些現(xiàn)?象，只有從?根本上解決?，才能真正?實(shí)施iso?，發(fā)揮is?o之有效功?能。首先讓?公司全員明?白iso的?精神，使公?司各項(xiàng)作業(yè)?有所依據(jù)，?并能真正執(zhí)?行。二、?___年度?管理層未制?定有效、可?量測(cè)之品質(zhì)?目標(biāo)工作?和人生一樣?，在執(zhí)行的?時(shí)候都會(huì)朝?著一個(gè)方向?，而最終達(dá)?到一定的目?標(biāo)。就像管?理的目標(biāo)?是人，管理?的目的是事?。在過去的?一年里，每?個(gè)部門針對(duì)?自己部門的?業(yè)績(jī)不明確?，是否達(dá)到?公司所要求?之境界無從?查證，更談?不上改善措?施。后續(xù)每?一個(gè)部門所?負(fù)責(zé)的工作?，都應(yīng)該制?定一個(gè)較為?合理，有效?之目標(biāo)，并?定期以數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，是否?達(dá)到目標(biāo)，?甚至超過目?標(biāo)，并針對(duì)?未達(dá)成部份?提出原因分?析、處理對(duì)?策及預(yù)防再?措施。三?、計(jì)劃執(zhí)行?度不力，造?成等待浪費(fèi)?由于生產(chǎn)?原料供應(yīng)中?斷、作業(yè)不?平衡和生產(chǎn)?計(jì)劃安排不?當(dāng)?shù)仍蛟?成的無事可?做的等待，?被稱為等待?的浪費(fèi)。生?產(chǎn)線上不同?品種之間的?切換，事先?準(zhǔn)備工作不?夠充分，勢(shì)?必造成等待?的浪費(fèi);每?天的工作量?變動(dòng)幅度過?大，有時(shí)很?忙，有時(shí)造?成人員、設(shè)?備閑置不用?;上游的工?序出現(xiàn)問題?，導(dǎo)致下游?工序無事可?做。此外，?生產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在，也?是造成等待?浪費(fèi)的重要?原因。四?、物料未能?得到有效管?理原材料?未能得到良?好的控制，?經(jīng)常性的無?單領(lǐng)料、補(bǔ)?料或未經(jīng)辦?理入庫(kù)便直?接領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫(kù)存帳?物卡不符，?物料確認(rèn)不?準(zhǔn)確，該申?購(gòu)的材料未?申購(gòu)，不該?用的材料申?購(gòu)一大堆，?惡性循環(huán)。?造成庫(kù)存積?壓，生產(chǎn)斷?線。嚴(yán)重影?響生產(chǎn)進(jìn)度?，增加太多?呆滯產(chǎn)品，?給庫(kù)存管理?帶來極大的?困擾。但在?近一兩個(gè)月?內(nèi)，已嚴(yán)格?要求所有領(lǐng)?料、補(bǔ)料必?須憑領(lǐng)(補(bǔ)?)料單方可?發(fā)料，且遵?循《產(chǎn)品交?付管理程序?》辦理。并?嚴(yán)格按照陳?總所要求之?以銷定產(chǎn)執(zhí)?行材料申購(gòu)?、生產(chǎn)排產(chǎn)?。以上改善?，___月?份在銷售狀?況未減少的?情況下，采?購(gòu)金額已明?顯降低__?_萬人民幣?。由此可見?，控制庫(kù)存?材料對(duì)公司?資金的流動(dòng)?起著決定性?的作用。?五、制造過?多制造過?多，過早，?提前用掉了?生產(chǎn)費(fèi)用，?失去了持續(xù)?改善的機(jī)會(huì)?。因五金部?門間斷性空?閑，為了不?浪費(fèi)生產(chǎn)能?力而不中斷?生產(chǎn)，增加?了在制品，?使得制品周?期變短、空?間變大，還?增加了搬運(yùn)?、堆積的浪?費(fèi)，帶來龐?大的庫(kù)存量?。六、管?理不當(dāng)常?常問題發(fā)生?以后，管理?人員才采取?相應(yīng)的對(duì)策?來進(jìn)行補(bǔ)救?而產(chǎn)生的額?外浪費(fèi)。這?些問題由于?事先管理不?到位而造，?科學(xué)的管理?應(yīng)該是具有?相當(dāng)?shù)念A(yù)見?性，有合理?的規(guī)劃，并?在事情的推?進(jìn)過程中加?強(qiáng)管理、控?制和反饋，?這樣就可以?在很大程度?上減少管理?浪費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生。七?、內(nèi)外溝通?有待加強(qiáng)?每一個(gè)辦公?區(qū)，應(yīng)該是?充滿溫馨、?和諧的氣氛?，隨之才會(huì)?有一份好的?工作心情。?可是，公司?部份人員卻?常?；饸鉀_?天，出言不?遜。造成對(duì)?同事、員工?、供應(yīng)商的?不尊重。工?作面前，人?人平等，何?不是建立在?一種平等、?互助之基礎(chǔ)?上。八、?5s實(shí)施不?到位所帶來?之危害序?號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)?危害1成?員儀容不整?有損企業(yè)形?象，影響士?氣，易生危?險(xiǎn)，不易識(shí)?別2設(shè)備?布置不合理?半成品數(shù)目?大，增加搬?運(yùn)，無效作?業(yè)3設(shè)備?保養(yǎng)不當(dāng)易?生故障，增?加修理成本?，影響品質(zhì)?4物品隨?意擺放易混?料，尋找費(fèi)?時(shí)間，易成?呆料5通?道不暢作業(yè)?不暢，易生?危險(xiǎn)，增加?搬運(yùn)建議?改善措施：?一、確實(shí)?推行iso?體系，已成?立iso專?案小組，督?促各項(xiàng)工作?依流程辦理?，完善公司?制度。其具?體負(fù)責(zé)項(xiàng)目?如【附件一?】二、在?___月份?的管審會(huì)議?中，針對(duì)_?__年度各?部門品質(zhì)目?標(biāo)做出相應(yīng)?之討論，并?由董事長(zhǎng)制?定了較為合?理，有效之?可量測(cè)性質(zhì)?量目標(biāo)。希?望各部門能?嚴(yán)格執(zhí)行，?依要求做出?相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)?，對(duì)策并持?續(xù)改善，提?升公司效益?，降低產(chǎn)品?成本。其質(zhì)?量目標(biāo)如【?附件二】?三、事先策?劃是每個(gè)部?門不可缺少?的一部份，?如在生產(chǎn)排?產(chǎn)前，事先?確定人、機(jī)?、料、法、?環(huán)是否足夠?，能否滿足?生產(chǎn)所需。?有事前周密?的策劃，必?能減少相應(yīng)?之停工待料?、生產(chǎn)線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在。?四、有了?一個(gè)良好的?策劃，嚴(yán)格?依照計(jì)劃執(zhí)?行，并協(xié)調(diào)?所發(fā)生之異?常狀況，依?循p-d-?c-a過程?方法，對(duì)每?一項(xiàng)工作的?改善起著決?定性的作用?。五、建?立合理的常?規(guī)材料安全?存量，盡量?避免人為的?制造過多不?適宜之材料?，造成公司?成本的浪費(fèi)?。六、i?so中有八?大管理原則?，若靈活運(yùn)?用，對(duì)事前?預(yù)防應(yīng)該是?有非常重要?的作用。每?一項(xiàng)工作必?是團(tuán)隊(duì)的參?與，則需要?有效利用以?下原則：?a)以顧客?為中心的_?__：滿足?顧客需求并?爭(zhēng)取超過顧?客的期望。?b)領(lǐng)導(dǎo)?作用：領(lǐng)導(dǎo)?層的目的是?保證整個(gè)體?系的目標(biāo)能?夠完全得以?實(shí)現(xiàn)，使員?工充分參與?實(shí)現(xiàn)所制訂?的目標(biāo)。?c)全員參?與：整個(gè)體?系的實(shí)施成?功十分依賴?公司所有員?工，只有大?家充分參與?才能使全員?的才干為公?司帶來收益?。d)管?理的系統(tǒng)方?法：為實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)，有利?于提高各部?門的有效性?和效率。?e)過程方?法：這是一?個(gè)循環(huán)模式?，任何一項(xiàng)?工作，經(jīng)需?要經(jīng)過適宜?的策劃方案?，然后再嚴(yán)?格執(zhí)行，以?確認(rèn)最終實(shí)?施的效果是?否達(dá)到預(yù)期?所想，從而?做出相應(yīng)之?修正。f?)持續(xù)改進(jìn)?：目前公司?所從事的每?一項(xiàng)工作中?，都需要經(jīng)?過努力，持?續(xù)不斷的糾?正之前不適?宜之方法，?以尋求更有?效之方法使?工作業(yè)績(jī)?cè)?上一臺(tái)階。?g)基于?事實(shí)的決策?方法：采用?數(shù)據(jù)的方式?搜