2023年醫(yī)院財務(wù)工作計劃

第4頁共4頁2023年醫(yī)院財務(wù)工作計劃財?務(wù)管理是醫(yī)?院構(gòu)建__?決定性因素?，是實現(xiàn)醫(yī)?院管理科學(xué)?化的基礎(chǔ)前?提。隨著醫(yī)?院衛(wèi)生體制?改革的不斷?深入，醫(yī)院?要以優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?的服務(wù)贏得?醫(yī)療市場份?額，建立一?個標(biāo)準(zhǔn)化和?全面的醫(yī)院?財務(wù)管理工?作計劃，具?有十分重要?的意義。更?新理財觀念?是市場經(jīng)濟?形式下醫(yī)院?財務(wù)管理成?功與否的基?礎(chǔ)。1首?先要加強財?務(wù)管理職能?參與醫(yī)院?經(jīng)營管理，?財務(wù)管理是?醫(yī)院經(jīng)濟工?作的核心。?醫(yī)院的一切?經(jīng)營決策必?須以財務(wù)預(yù)?測和詳細(xì)的?財務(wù)分析及?醫(yī)院財務(wù)會?計的核算數(shù)?據(jù)作為基礎(chǔ)?和依據(jù)。任?何經(jīng)營決策?實施過程中?都離不開合?理的財務(wù)控?制，因此醫(yī)?院財務(wù)管理?必須從核算?型向管理核?算型轉(zhuǎn)變，?做好這種轉(zhuǎn)?變不是一句?空話，要切?實地抓好和?完善以下三?種職能。?1.1財務(wù)?的參與職能?醫(yī)院的財?務(wù)管理不能?只在辦公室?算賬，而應(yīng)?走出去，到?醫(yī)院的基層?去，注意對?醫(yī)院重大經(jīng)?濟活動的研?究和分析，?提高工作的?科學(xué)性、前?瞻性、預(yù)測?性和可操作?性，促進(jìn)財?務(wù)工作由核?算型向管理?型轉(zhuǎn)變，在?項目投資可?行性研究階?段，要為領(lǐng)?導(dǎo)的決策提?供效益分析?和可行性科?學(xué)數(shù)據(jù)，及?時提出建議?和修改方案?，總結(jié)財務(wù)?管理過程中?的經(jīng)驗及教?訓(xùn)。合理安?排使用資金?，建立醫(yī)院?大型項目。?設(shè)備購置的?可行性論證?和審批程序?，切實保障?醫(yī)院各項經(jīng)?濟活動的合?法性、合理?性和經(jīng)濟性?。1.2?財務(wù)的控制?職能財務(wù)?控制是按照?一定計劃指?標(biāo)對醫(yī)院的?經(jīng)濟活動進(jìn)?行可行性的?調(diào)節(jié)、監(jiān)督?、檢查、糾?正，以確保?醫(yī)院財務(wù)計?劃工作的實?現(xiàn)。財務(wù)控?制是財務(wù)管?理的一個重?要方面和一?種手段，貫?穿于醫(yī)院經(jīng)?濟活動的整?個過程，建?立健全財務(wù)?的內(nèi)部控制?職能，是保?證醫(yī)院資金?使用的規(guī)模?化、制度化?、合理化的?有力保障。?1.3財?務(wù)的服務(wù)職?能醫(yī)院財?務(wù)管理必需?改變服務(wù)模?式，要建立?以增強服務(wù)?意識、提高?服務(wù)質(zhì)量、?強化管理、?規(guī)范行為、?改進(jìn)服務(wù)、?提高服務(wù)質(zhì)?量為目標(biāo)的?內(nèi)部建設(shè)理?念，這就要?求財務(wù)人員?主動為病人?、職工、領(lǐng)?導(dǎo)排憂解難?，讓病人滿?意、職工滿?意、讓領(lǐng)導(dǎo)?放心，要處?理好財務(wù)與?各部門的關(guān)?系，用真心?和熱情換取?工作的和諧?與舒暢，用?優(yōu)良的服務(wù)?做好醫(yī)院財?務(wù)管理工作?。2做好?內(nèi)部財務(wù)預(yù)?算建立資?金管理體系?，通過全面?預(yù)算，充分?考慮貨幣資?金的時間價?值，實現(xiàn)對?資金流量的?嚴(yán)格控制。?實現(xiàn)審批一?支筆，嚴(yán)控?收支兩條線?，提高醫(yī)院?經(jīng)濟效益，?各部門、各?渠道的資金?收入全部納?入財務(wù)預(yù)算?統(tǒng)一管理，?統(tǒng)一調(diào)配，?統(tǒng)一使用，?所有經(jīng)濟實?體都要接受?財務(wù)部門的?監(jiān)督檢查，?所有資金由?財務(wù)部門集?中收入，調(diào)?劑使用，以?確保醫(yī)療、?藥劑、基建?，后勤資金?的需求。內(nèi)?部財務(wù)預(yù)算?是醫(yī)院對有?計劃的經(jīng)濟?往來實施財?務(wù)監(jiān)督的基?礎(chǔ)和依據(jù)，?單位內(nèi)部預(yù)?算不僅僅是?醫(yī)院財務(wù)管?理工作的具?體表現(xiàn)形式?，而且在一?定程度上也?體現(xiàn)了單位?對整體工作?的安排。正?確編制預(yù)算?和財務(wù)預(yù)算?管理是醫(yī)院?進(jìn)行各項財?務(wù)活動的前?提和依據(jù)，?是醫(yī)院在年?度內(nèi)所要完?成的事業(yè)計?劃工作任務(wù)?的貨幣表現(xiàn)?，是醫(yī)院_?__收入和?控制支出的?依據(jù)。3?正確預(yù)測各?項收入及?時了解醫(yī)療?市場動態(tài)（?范本），正?確預(yù)測各項?收入。收入?是支出的保?證“量入為?出”是預(yù)算?的基本原則?。要想把預(yù)?算作得科學(xué)?、準(zhǔn)確、切?合實際，就?要對醫(yī)療市?場行情、動?態(tài)（范本）?進(jìn)行充分的?了解、預(yù)測?。特別是對?國家的（范?本）方針、?政策精神要?吃透、弄清?，正確估計?市場形勢，?除國家方針?政策對醫(yī)院?的影響外，?市場動態(tài)（?范本）、行?情、過去的?經(jīng)驗、醫(yī)院?開展的新項?目、新技術(shù)?、設(shè)備增加?帶來的效益?等，都要記?入財務(wù)預(yù)測?中，進(jìn)行預(yù)?測、分析，?盡量把各項?收入算準(zhǔn)、?算細(xì)。只有?可靠穩(wěn)定的?收入來源，?才能保證支?出的落實，?否則，所謂?的預(yù)算將成?為一紙空文?，毫無價值?，不切實際?的預(yù)算及預(yù)?算的失誤會?影響醫(yī)院整?個經(jīng)濟計劃?的落實，因?此，高質(zhì)、?合理的做好?預(yù)算，準(zhǔn)確?預(yù)測資金收?入，對合理?運用、安排?有效資金的?實施、運用?，具有非常?重要的意義?。全面了?解醫(yī)院工作?，盡可能把?預(yù)算做到項?目上，按照?醫(yī)院年度工?作計劃對一?些大項支出?做精心安排?，確實無法?得到落實的?要向領(lǐng)導(dǎo)說?明資金的籌?措方式或建?議不安排。?非安排不可?的建議減少?其他項目開?支。預(yù)算的?制定者要對?醫(yī)院需辦的?事情做到心?中有數(shù)。編?制預(yù)算的目?的是控制支?出，隨著預(yù)?算指標(biāo)的下?達(dá)，各部門?必須嚴(yán)格執(zhí)?行預(yù)算，改?變不顧資金?供給情況，?隨意向財務(wù)?部門伸手要?錢的局面。?在編制預(yù)算?前，各科室?要根據(jù)年度?的工作任務(wù)?、人員編制?的增減、開?支標(biāo)準(zhǔn)，以?及年度的門?診、住院部?預(yù)算工作量?，新開展的?醫(yī)療項目，?根據(jù)國家政?策調(diào)整因素?、醫(yī)療收費?標(biāo)準(zhǔn)以及藥?品價格變動?的情況，編?制收入與支?出的概算。?最后由財務(wù)?部門匯總測?算，編制總?的收入支出?預(yù)算。并按?兩個層次劃?分:①醫(yī)院?正常運行費?用;即人員?經(jīng)費、藥品?、衛(wèi)生材料?及其他材料?費用、水電?費、電話費?、辦公費、?差旅費等;?②專用費用?:即有關(guān)的?醫(yī)療器械，?設(shè)備的購置?及基礎(chǔ)設(shè)施?等公用經(jīng)費?。對不合理?的支出結(jié)構(gòu)?要進(jìn)行調(diào)整?，實現(xiàn)醫(yī)療?資源的科學(xué)?配置，促進(jìn)?醫(yī)院健康有?序的發(fā)展?4加強和完?善醫(yī)院內(nèi)控?制度建立?完善的內(nèi)部?會計管理體?系，界定會?計人員的職?責(zé)、權(quán)限，?確定會會計?部門與其他?職能部門的?關(guān)系，財會?核算的__?_形式等，?建立內(nèi)部牽?制制度。根?據(jù)崗位分工?，界定各崗?位的職責(zé)，?利用內(nèi)部分?工而產(chǎn)生相?互關(guān)系，相?互制約，從?而形成一個?嚴(yán)密的內(nèi)部?控制機制，?內(nèi)部控制機?制作為現(xiàn)代?化管理的精?髓，是醫(yī)院?減少差錯、?預(yù)防舞弊現(xiàn)?象的有效手?段。財務(wù)管?理涉及醫(yī)院?經(jīng)營活動的?各個環(huán)節(jié)，?內(nèi)部控制則?應(yīng)貫穿于每?項經(jīng)濟活動?之中。