2023年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

第3頁共3頁2023年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃面?對金融風(fēng)暴?的無情侵襲?，我們酒店?在財(cái)務(wù)狀況?上受到小小?的影響。為?改善這一現(xiàn)?狀，___?年便成了_?__酒店企?業(yè)改制的關(guān)?鍵一年，在?這一關(guān)鍵時(shí)?刻，酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子居安?思危，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，開拓?創(chuàng)新，提出?創(chuàng)建“情滿?___，舒?適家園”的?品牌戰(zhàn)略，?為酒店的發(fā)?展和經(jīng)濟(jì)效?益的提高打?開了新的突?破口。為了?積極響應(yīng)這?一號召，增?強(qiáng)企業(yè)的競?爭力，不斷?提高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)部“管家?理財(cái)”的作?用，詳細(xì)列?出了___?年酒店財(cái)務(wù)?部工作計(jì)劃?，我們一定?做好、做細(xì)?、做新以下?工作一、抓?好員工培訓(xùn)?工作，努力?使每位員工?在業(yè)務(wù)上、?在職業(yè)道德?上有更大、?更新的提高?，主要方法?是1、認(rèn)真?___本部?門員工積極?參加酒店各?階段的主題?培訓(xùn)，積極?參與其他部?門的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。2?、___好?每周一下午?后臺(tái)財(cái)務(wù)人?員的集中學(xué)?習(xí)和每月至?少一次的收?銀員集中學(xué)?習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)?，學(xué)政策，?使財(cái)務(wù)人員?工作計(jì)劃落?實(shí)具體，并?在學(xué)習(xí)中總?結(jié)成績，找?差距。3?、開展技能?比武，今年?我們將開展?珠算比賽、?收銀結(jié)帳速?度比賽、點(diǎn)?鈔比賽、普?通話比賽等?一系列技能?比武。二?、做好日常?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，確保酒?店經(jīng)營工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?我們的主要?工作任務(wù)是?1、搞好資?金的收集和?運(yùn)用，確保?資金安全完?整。重點(diǎn)抓?外結(jié)、抓清?欠，加速資?金回籠，_?__確保外?結(jié)資金回籠?率為___?%以上。?2、嚴(yán)格遵?守會(huì)計(jì)制度?，嚴(yán)格按《?會(huì)計(jì)法》進(jìn)?行核算，嚴(yán)?格做好收銀?稽核工作。?按月及時(shí)編?制好各類報(bào)?表，搞好月?度分析。?4、主動(dòng)做?好各部門間?的協(xié)調(diào)工作?，做到遇事?有商量，有?事不推諉。?5、積極?搞好與財(cái)政?、稅務(wù)、銀?行等職能部?門的關(guān)系，?力爭他們對?酒店的最大?支持。三?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，力爭?在成本費(fèi)用?管理上有新?的突破，主?要措施有1?、在酒店財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?中更嚴(yán)明一?條：嚴(yán)肅財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)?持一支筆審?批制度，加?強(qiáng)成本費(fèi)用?控制，不斷?完善各項(xiàng)管?理制度，做?到大支出有?計(jì)劃，小開?支有控制。?2、在盡?量滿足經(jīng)營?需求的情況?下，降低整?個(gè)酒店的存?貨量。目前?，酒店存貨?達(dá)___萬?元之高，其?中有近二十?多萬元是酒?店開業(yè)以來?的積壓工程?配件和供貨?商贈(zèng)送的酒?水，針對這?一現(xiàn)狀，我?們從四個(gè)方?面著手。?第一，我們?認(rèn)真進(jìn)行物?品清理、分?類，在半年?內(nèi)與工程部?、采購部一?起，采取充?分利用或退?貨或變價(jià)處?理的方式，?共同處理好?倉庫的積壓?。第二，?我們根據(jù)酒?店的經(jīng)營需?要，測算庫?存物資的最?低庫存限額?，讓我們的?倉管人員有?規(guī)可循。?第三，我們?的倉管人員?在日常工作?中一定做到?勤清理、勤?申報(bào)，嚴(yán)格?控制，確保?酒店存貨最?低限額存量?。第四，?我們嚴(yán)格遵?守和完善貨?物出入庫手?續(xù)和倉儲(chǔ)保?管制度。每?月月末對暢?銷商品和滯?銷商品有書?面說明，認(rèn)?真分析，提?出合理建議??？傊疄闇p?少資金占用?，為減少利?息支出，為?保障前臺(tái)經(jīng)?營的需要做?新我們的倉?管工作。?3、我們及?時(shí)掌握整個(gè)?酒店的成本?費(fèi)用情況，?對各部門原?料及物料等?耗用情況定?期進(jìn)行分析?。今年著重?做好餐飲部?的毛利率、?客房部的物?耗、工程部?的工程配件?耗用的重點(diǎn)?分析和專項(xiàng)?分析，并將?分析情況及?時(shí)反饋到各?部門及價(jià)格?委員會(huì)，為?酒店價(jià)格委?員會(huì)提供真?實(shí)的成本