2023人力資源年度工作計(jì)劃

第4頁共4頁2023人力資源年度工作計(jì)劃?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃很多人?經(jīng)常問人力?資源管理是?否有一條清?晰的線索，?可以把人力?資源績(jī)效薪?酬、人力資?源開發(fā)和人?力資源的激?勵(lì)串聯(lián)起來?。回答是肯?定的。年度?人力資源規(guī)?劃便可以把?這幾個(gè)方面?有效地聯(lián)于?一體的。例?如，某企業(yè)?準(zhǔn)備給員工?制定的薪酬?年度規(guī)劃是?由去年的_?__元上調(diào)?到___元?，也就是要?把員工的基?準(zhǔn)工資提升?___個(gè)等?級(jí)。要想實(shí)?現(xiàn)這一規(guī)劃?目標(biāo)，員工?的年終綜合?考評(píng)得分就?必須≥__?_分(假設(shè)?);要想≥?___分，?員工就必須?保證每月的?績(jī)效考核都?要達(dá)到a等?或a等、b?等兼有。例?如，a等對(duì)?應(yīng)的得分為?___分，?b等對(duì)應(yīng)的?得分為__?_分，員工?必須得到_?__個(gè)a等?或者是__?_個(gè)a等和?___個(gè)b?等、___?個(gè)a等和_?__個(gè)b等?、___個(gè)?a等和__?_個(gè)b等的?組合。接下?來，企業(yè)就?要考慮如何?才能使員工?得到a等和?b等的考核?績(jī)效。按照?我在《8+?1績(jī)效量化?技術(shù)》一書?中的有關(guān)說?明，達(dá)到a?等的要求必?須是每月的?考核得分為?≥___分?(最高配分?為___分?)，達(dá)到b?等的要求必?須是每月的?考核得分為?≥___分?。員工要想?達(dá)到這一目?標(biāo)，就必須?完成每月的?各項(xiàng)考核指?標(biāo);要想完?成每月的各?項(xiàng)考核指標(biāo)?，就必須在?平時(shí)做好各?項(xiàng)日常工作?;要想使日?常各項(xiàng)工作?得以順利且?保質(zhì)保量地?完成，就需?要加強(qiáng)定期?和不定期的?培訓(xùn)(不斷?開發(fā)、提升?員工的能力?素質(zhì)也是企?業(yè)發(fā)展所必?須的投入)?。這樣，通?過一步步地?目標(biāo)激勵(lì)，?使人力資源?管理的各個(gè)?模塊串聯(lián)起?來并且向著?良性的方向?發(fā)展，這就?是我們平常?所說的人力?資源管理的?一條整體線?索。一、?企業(yè)年度計(jì)?劃企業(yè)年度?計(jì)劃是針對(duì)?企業(yè)在某一?年度為了達(dá)?到預(yù)定目標(biāo)?而制定的計(jì)?劃，也就是?要明確企業(yè)?在一年內(nèi)要?達(dá)到一個(gè)什?么樣的目標(biāo)?。它較多地?考慮了企業(yè)?目前的發(fā)展?狀況以及相?關(guān)的經(jīng)濟(jì)微?觀因素。有?不少從事人?力資源的工?作者曾經(jīng)問?我：企業(yè)的?年度計(jì)劃能?否與企業(yè)的?中長(zhǎng)期規(guī)劃?結(jié)合在一起??回答是肯?定的。隨著?現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)?濟(jì)的迅猛發(fā)?展，企業(yè)所?處的內(nèi)外部?環(huán)境正發(fā)生?著巨大的變?化，因?yàn)橛?很多不確定?的因素存在?，企業(yè)要想?做相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)?期的規(guī)劃是?比較困難的?，但年度的?目標(biāo)計(jì)劃還?是應(yīng)該很明?確的。企業(yè)?年度目標(biāo)計(jì)?劃的項(xiàng)目一?般如下表所?示：表3-?1企業(yè)年度?目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)?目表二、年?度人力資源?計(jì)劃企業(yè)制?定了年度計(jì)?劃后，就可?以開始制定?年度人力資?源計(jì)劃了。?(一)年?度人力資源?計(jì)劃制定步?驟制定年度?人力資源計(jì)?劃一般有三?個(gè)步驟：收?集有關(guān)信息?、預(yù)測(cè)人力?資源需求、?預(yù)測(cè)人力資?源供給和編?制人力資源?計(jì)劃。1?.收集有關(guān)?信息主要收?集外部與內(nèi)?部的信息。?外部信息主?要包括：宏?觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?趨勢(shì)、本行?業(yè)的發(fā)展前?景、主要競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)?態(tài)（范本）?、相關(guān)科學(xué)?技術(shù)的發(fā)展?動(dòng)向、勞動(dòng)?力市場(chǎng)的變?化、政府的?法律與政策?、人口發(fā)展?的趨勢(shì)、社?會(huì)發(fā)展趨勢(shì)?、文化風(fēng)俗?習(xí)慣演變等?。內(nèi)部信息?主要包括：?企業(yè)發(fā)展計(jì)?劃、企業(yè)憧?憬的變化、?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層?的更迭、人?力資源成本?的變化、生?產(chǎn)流水線的?變化、銷售?渠道的變化?、融資能力?的變化等。?2.預(yù)測(cè)?人力資源需?求與供給根?據(jù)收集來的?信息，運(yùn)用?一定的方法?，就可以較?正確地預(yù)測(cè)?企業(yè)在未來?一年內(nèi)人力?資源的數(shù)量?和質(zhì)量的需?求與供給。?如果供給大?于需求，就?要考慮分流?出一部分人?力資源;如?果需求大于?供給，就要?考慮引進(jìn)一?部分人力資?源。當(dāng)然，?培訓(xùn)員工、?改變計(jì)劃、?調(diào)整薪酬等?也是可以運(yùn)?用的手段。?3.編制?人力資源計(jì)?劃一份完整?的年度人力?資源計(jì)劃至?少應(yīng)該包括?以下幾個(gè)方?面：計(jì)劃達(dá)?到的目標(biāo)、?目前形勢(shì)分?析、未來形?勢(shì)預(yù)測(cè)、計(jì)?劃事項(xiàng)、計(jì)?劃制定者和?計(jì)劃制定的?時(shí)間。另外?，編制年度?人力資源計(jì)?劃一定要附?上行動(dòng)計(jì)劃?。行動(dòng)計(jì)劃?是年度人力?資源計(jì)劃中?的一個(gè)重要?方面。缺了?這一塊，企?業(yè)的年度度?人力資源計(jì)?劃是不完整?的。人力資?源管理行動(dòng)?計(jì)劃一般由?項(xiàng)目名稱和?項(xiàng)目細(xì)則組?成。項(xiàng)目細(xì)?則主要包括?以下一些內(nèi)?容：項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、項(xiàng)目?參與者、實(shí)?施時(shí)間、項(xiàng)?目檢查人、?檢查時(shí)間、?項(xiàng)目預(yù)算等?。有若干個(gè)?項(xiàng)目就應(yīng)該?有若干條項(xiàng)?目細(xì)則。當(dāng)?然，制定好?年度人力資?源計(jì)劃后，?關(guān)鍵是實(shí)施?。但是，是?否制定了一?份科學(xué)實(shí)用?的年度人力?資源計(jì)劃是?實(shí)施的前提?。(二)?確立人力資?源管理年度?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)人?力資源年度?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的?有效確立是?科學(xué)制定年?度人力資源?計(jì)劃的前提?。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?是否合理，?是決定能否?完成績(jī)效指?標(biāo)的最重要?一環(huán)。人力?資源管理的?年度績(jī)效目?標(biāo)應(yīng)該從公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?縱向分解而?來，而不是?上級(jí)或部門?領(lǐng)導(dǎo)的隨意?指定。企業(yè)?提出下一年?人力資源績(jī)?效目標(biāo)時(shí)，?要對(duì)有關(guān)人?員的工作提?出明確的界?定，使他們?明白要做什?么，做到什?么程度;通?過逐級(jí)分解?，讓員工了?解企業(yè)對(duì)人?力資源管理?方面的期望?;有關(guān)責(zé)任?人要對(duì)整個(gè)?流程進(jìn)行跟?蹤，考察目?標(biāo)完成情況?和存在的問?題，不定期?地對(duì)目標(biāo)進(jìn)?行回顧、反?饋和調(diào)整，?做出合理的?考核結(jié)果;?建立績(jī)效檔?案，以記錄?有關(guān)人員的?績(jī)效表現(xiàn)，?及時(shí)反饋績(jī)?效表現(xiàn)，不?斷做出調(diào)整?，以更好地?完成績(jī)效目?標(biāo)，保證管?理者所做出?的績(jī)效評(píng)價(jià)?是基于事實(shí)?而不