2023部門工作計(jì)劃書范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023部門工作計(jì)劃書范文隨?著新學(xué)期的?到來(lái)，撫順?職業(yè)技術(shù)學(xué)?院工商系生?活部也面臨?著新的挑戰(zhàn)?，我部也要?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生?活部的優(yōu)良?傳統(tǒng)，在繼?續(xù)做好本職?工作的同時(shí)?，極力配合?好其它部門?的工作。信?息學(xué)院生活?部一直以“?服務(wù)同學(xué)，?宣傳自己”?為工作原則?，在全心全?意為學(xué)院同?學(xué)們服務(wù)的?同時(shí)，努力?將生活部由?幕后推向前?臺(tái)，打造自?己的精品活?動(dòng)，以嶄新?的姿態(tài)迎接?挑戰(zhàn)，以積?極的態(tài)度做?好自己的本?職工作?；?于以上情況?，現(xiàn)對(duì)撫順?職業(yè)技術(shù)學(xué)?院工商系生?活部本學(xué)期?的工作計(jì)劃?做如下安排?一.自身?建設(shè)加強(qiáng)?自身建設(shè)，?明確工作思?路，完善自?身管理。在?院領(lǐng)導(dǎo)和主?席團(tuán)的指導(dǎo)?下，我部要?根據(jù)自身的?特點(diǎn)，優(yōu)化?自身機(jī)構(gòu)，?團(tuán)結(jié)共進(jìn)，?使生活部的?運(yùn)作更規(guī)范?更有效率。?明確分工以?及個(gè)人職責(zé)?，讓老師以?及同學(xué)們看?到的是一個(gè)?有___，?有紀(jì)律的生?活部。2?.努力完成?生活部的各?項(xiàng)工作,認(rèn)?真學(xué)習(xí)各項(xiàng)?規(guī)章制度，?從部長(zhǎng)到干?事做到一切?嚴(yán)格遵守紀(jì)?律，服從_?__安排。?3.嚴(yán)格?擺正工作，?學(xué)習(xí)，生活?三者關(guān)系。?工作態(tài)度積?___正，?做到任務(wù)落?實(shí)到位，責(zé)?任落實(shí)到人?。工作中應(yīng)?當(dāng)注重效率?，質(zhì)量和可?操作性。在?可操作性強(qiáng)?，保證質(zhì)量?的同時(shí)，提?高工作效率?，少做“無(wú)?用功”。?4.注意及?時(shí)反饋信息?，不論部長(zhǎng)?級(jí)或者是干?事，在工作?中遇到困難?首先及時(shí)解?決，自己難?以解決的事?情應(yīng)及時(shí)向?上級(jí)匯報(bào)，?以免耽誤工?作。二.?工作制度遵?守學(xué)校的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，遵守學(xué)生?會(huì)的章程及?各項(xiàng)規(guī)章制?度。2.?本著“從同?學(xué)中來(lái)，到?同學(xué)中去，?全心全意服?務(wù)同學(xué)”的?宗旨，為信?息學(xué)院盡自?己最大的努?力。3.?生活部的每?位成員都要?養(yǎng)成積極熱?心，吃苦耐?勞，認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作作?風(fēng)。4.?生活部要繼?續(xù)作好學(xué)生?同學(xué)校后勤?方面的聯(lián)系?人，協(xié)調(diào)好?二者之間的?關(guān)系,廣泛?收集同學(xué)們?對(duì)學(xué)校飲食?，安全等方?面的相關(guān)意?見(jiàn)和建議，?并及時(shí)傳達(dá)?給相關(guān)的部?門。5.?維護(hù)同學(xué)們?的基本利益?，確保同學(xué)?們生活愜意?有序進(jìn)行的?基礎(chǔ)上，努?力使同學(xué)們?的大學(xué)生活?更為豐富多?彩。6.?生活部成員?要嚴(yán)格要求?自己，不論?是在學(xué)習(xí)、?工作，還是?生活方面，?時(shí)刻注意在?同學(xué)們心目?中的形象，?不得做出有?損信息學(xué)院?學(xué)生會(huì)的事?情，應(yīng)爭(zhēng)取?在各個(gè)方面?起到模范帶?頭作用。?7.因有特?殊事情不能?正常參加例?會(huì)及工作時(shí)?，應(yīng)提前向?部長(zhǎng)請(qǐng)假。?三.常規(guī)?工作:宿?舍管理每?周定期檢查?宿舍衛(wèi)生(?每周四下午?5：30)?。不定期?抽查宿舍衛(wèi)?生,以及日?后跟蹤調(diào)查?。2.宿?舍衛(wèi)生知識(shí)?教育在換?季的時(shí)候?yàn)?大家提供一?些預(yù)防疾病?的知識(shí)，以?板報(bào)和宿舍?欄的形式來(lái)?宣傳預(yù)防疾?病的知識(shí)。?3.開(kāi)展?豐富的校園?活動(dòng)“和?諧校園，你?我爭(zhēng)先”“?溫馨之家”?宿舍評(píng)比，?作為撫順職?業(yè)技術(shù)學(xué)院?工商系生活?部?jī)?yōu)秀的校?園活動(dòng)，一?直得到老師?以及同學(xué)們?的好評(píng)。我?們這學(xué)期在?按照以往評(píng)?比原則的基?礎(chǔ)上將力求?有所創(chuàng)新，?新的學(xué)期，?新的工作也?將以新的面?貌接受老師?的___。?四.其他?工作的開(kāi)展?在即將到?來(lái)的第__?_屆撫順職?業(yè)技術(shù)學(xué)院?運(yùn)動(dòng)會(huì)期間?做好后勤保?障工作。為?工商系的運(yùn)?動(dòng)健兒們盡?自己最大的?努力做好后?勤工作，使?他們沒(méi)有任?何后顧之憂?，爭(zhēng)取為工?商系取得更?好的成績(jī)。?同時(shí)全力配?合其他部門?在運(yùn)動(dòng)期間?的各項(xiàng)工作?。2.積?極配合學(xué)生?會(huì)其他部門?本學(xué)期的各?項(xiàng)工作，在?學(xué)生會(huì)內(nèi)部?樹(shù)立“有困?難，生活部?幫忙”的工?作理念。和?各個(gè)部門緊?密合作，共?同為撫順職?業(yè)技術(shù)學(xué)院?美好的明天?貢獻(xiàn)自己的?一份力量。?3.定期?召開(kāi)生活部?例會(huì)，重要?會(huì)議時(shí)做必?要的會(huì)議記?錄。以上?是本學(xué)期的?工作計(jì)劃。?生活部所有?干部以及干?事將一如既?往，以最飽?滿的熱情，?最積極的態(tài)?度投入到工?作中，積極?配合信息學(xué)?院其他各部?門的工作，?確保我院系?的各項(xiàng)工作?有條不紊地?開(kāi)展。為學(xué)?校的迎評(píng)促?建工作添磚?加瓦，貢獻(xiàn)?出最大的力?量。2023部門工作計(jì)劃書范文（二）?此項(xiàng)目和財(cái)?務(wù)共同來(lái)完?成。公司確?定了各部門?___年年?度費(fèi)用預(yù)算?后，各部門?將以每個(gè)月?的費(fèi)用預(yù)算?明細(xì)數(shù)據(jù)作?為各項(xiàng)日常?費(fèi)用控制的?依據(jù)，進(jìn)行?合理采購(gòu)及?支出，行政?部以月預(yù)算?執(zhí)行偏差≤?___%為?月度費(fèi)用控?制目標(biāo)，來(lái)?開(kāi)展此項(xiàng)工?作。每月底?各部門進(jìn)行?費(fèi)用匯總，?如有預(yù)算超?支的現(xiàn)象，?行政部將督?促費(fèi)用超支?部門進(jìn)行超?支原因分析?，并在下月?費(fèi)用支出時(shí)?進(jìn)行控制和?調(diào)整。以保?證全年費(fèi)用?控制目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。一?、行政管理?工作。1?)制度的監(jiān)?督執(zhí)行與完?善。目前?各部門的管?理制度已建?立起來(lái)，行?政管理制度?以《員工手?冊(cè)》的形式?傳達(dá)至每位?員工。__?_年制度的?執(zhí)行力很差?。在___?年的工作中?，行政部將?以"持續(xù)改?善"為工作?原則，以下?達(dá)《改善通?知單》為主?要方式，來(lái)?加大制度執(zhí)?行力度。?2)公司會(huì)?議___及?有關(guān)事項(xiàng)落?實(shí)與傳達(dá)?會(huì)議___?講求效率，?每次會(huì)議行?政部至少提?前___分?鐘做好會(huì)議?現(xiàn)場(chǎng)布置工?作，并知會(huì)?與會(huì)人員準(zhǔn)?時(shí)參與會(huì)議?，以保證會(huì)?議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)?。會(huì)議中有?關(guān)事項(xiàng)的落?實(shí)，行政部?在___年?度將不再以?___的形?式進(jìn)行記錄?，直接以《?事項(xiàng)責(zé)任書?》的方式進(jìn)?行記錄，并?跟進(jìn)落實(shí)事?件進(jìn)展情況?。會(huì)議精神?的傳達(dá)由各?部門執(zhí)行，?行政部仍以?抽檢的方式?督促傳達(dá)情?況。3)?規(guī)范辦公秩?序與員工行?為的引導(dǎo)。?開(kāi)展此項(xiàng)工?作，以日常?抽檢作為主?體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)?現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)?行糾正引導(dǎo)?，抽檢次數(shù)?每周至少兩?次。4)?公司硬件規(guī)?劃及管理，?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建?設(shè)與管理。?公司的硬?件規(guī)劃以"?提高客戶滿?意度""確?系辦公所需?"等為購(gòu)置?依據(jù)，結(jié)合?各部門__?_年經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的設(shè)定，?行政部擬出?硬件購(gòu)置計(jì)?劃序號(hào)硬件?名稱購(gòu)置數(shù)?量用途放置?地點(diǎn)擬購(gòu)置?時(shí)間___?臺(tái)式電腦_?__臺(tái)客用?網(wǎng)吧二樓顧?客休息廳_?__年__?_月___?臺(tái)球桌__?_張客用二?樓自由空間?區(qū)___年?___月3?打印機(jī)__?_臺(tái)行政辦?公用行政辦?公室___?年___月?4貨架__?_張行政辦?公用二樓倉(cāng)?庫(kù)___年?___月硬?件購(gòu)置回來(lái)?后，由使用?部門進(jìn)行日?常管理，行?政部做月度?使用抽查記?錄。目前?公司的網(wǎng)站?建設(shè)已開(kāi)始?，域名已申?請(qǐng)到位，網(wǎng)?站內(nèi)容的更?新主要由c?r部策劃人?員完成，行?政部對(duì)更新?頻率從旁督?促，年度內(nèi)?網(wǎng)絡(luò)信息更?新目標(biāo)為每?天更新一次?。行政部督?察更新的頻?率不低于每?周___次?。公司日?常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?和dts系?統(tǒng)的使用維?護(hù)由行政部?網(wǎng)管人員具?體負(fù)責(zé)，每?周至少做一?次全面檢查?，并做巡檢?記錄。月底?報(bào)行政部匯?總備檔。d?ts權(quán)限分?配情況，也?由網(wǎng)管人員?負(fù)責(zé)記錄和?跟進(jìn)。每月?匯總一次。?5)引導(dǎo)?員有效實(shí)施?及公司企業(yè)?理念的宣講?與加強(qiáng)。?___年引?導(dǎo)員崗位將?由保安兼任?。在保證安?全的前提下?，對(duì)前崗?fù)?保安人員將?安排具體的?引導(dǎo)員崗位?培訓(xùn)工作。?首先讓保安?熟悉引導(dǎo)員?崗位職責(zé)內(nèi)?容，在此基?礎(chǔ)上，講解?hmci對(duì)?引導(dǎo)員在流?程中的角色?定位要求，?在具體的日?常工作中仍?將引導(dǎo)員工?作納入流程?考核內(nèi)容，?以考核結(jié)果?來(lái)不斷督促?保安人員對(duì)?引導(dǎo)員工作?的實(shí)施。?對(duì)企業(yè)理念?的學(xué)習(xí)一般?安排在晨會(huì)?上進(jìn)行，日?常工作中有?能積極反映?企業(yè)理念的?事件，行政?部將適時(shí)將?以挖掘，進(jìn)?行積極正面?的企業(yè)理念?。6)部?門間協(xié)調(diào)與?溝通部門?間的協(xié)調(diào)與?溝通，有助?于提高工作?效率，減少?內(nèi)耗。但部?門間因職責(zé)?不同，工作?重點(diǎn)不同，?常會(huì)有很多?矛盾，行政?部將充分發(fā)?揮"促進(jìn)劑?"的作用，?積極調(diào)查工?作事實(shí)，本?著團(tuán)隊(duì)績(jī)效?第一，安全?及客戶第一?的原則，積?極協(xié)調(diào)工作?，化解各部?門工作矛盾?，保障公司?各部門之間?業(yè)務(wù)的正常?開(kāi)展。__?_年行政部?至少每周與?各部門負(fù)責(zé)?人就部門工?作進(jìn)行溝通?一次，收集?有關(guān)工作協(xié)?調(diào)的問(wèn)題，?進(jìn)行妥善協(xié)?調(diào)與處理。?7)公司?凝聚力建設(shè)?公司的凝?聚力，有時(shí)?體現(xiàn)在員工?對(duì)于公司開(kāi)?展活動(dòng)的積?極參與性上?，有時(shí)體現(xiàn)?在部門協(xié)作?時(shí)的工作成?效上，有凝?聚力的公司?，員工精神?飽滿，士氣?高漲，團(tuán)隊(duì)?績(jī)效高。公?司凝聚力的?建設(shè)，需要?行政部長(zhǎng)時(shí)?間的投入精?力，積極開(kāi)?展員工文化?活動(dòng)，公平?公正地執(zhí)行?各項(xiàng)管理制?度，積極_?__員工需?求，同時(shí)讓?員工時(shí)刻感?受到公司給?予的___?和支持。當(dāng)?員工對(duì)企業(yè)?產(chǎn)生了強(qiáng)烈?的歸屬感和?認(rèn)同感時(shí)，?公司的凝聚?力建設(shè)也就?有了成效。?二、人員?及___規(guī)?劃。__?_年公司的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決?定了人員的?規(guī)劃及配置?。行政部將?在第一季度?著重開(kāi)展人?員規(guī)劃和配?置工作。?___月份?工作安排：?1)進(jìn)行工?作崗位分析?。確定各崗?位人員任職?條件、工作?職責(zé)、工作?權(quán)限等，為?人員引進(jìn)后?能很好地進(jìn)?入工作狀態(tài)?做好必要的?準(zhǔn)備工作。?2)選擇合?適的招聘渠?道?？刂坪?招聘費(fèi)用。?3)準(zhǔn)備好?應(yīng)聘表、面?試提綱等書?面資料。4?)確定一個(gè)?適當(dāng)?shù)恼衅?周期(__?_天為宜)?。落實(shí)面試?考官人選、?面試地點(diǎn)以?及面試方式?。___?月份工作安?排：___?號(hào)：___?面試。15?--___?號(hào)：進(jìn)行甄?選，確定人?選。___?號(hào)以后，實(shí)?施新員工入?職培訓(xùn)課程?。三、員?工的培養(yǎng)及?成長(zhǎng)員工?的培養(yǎng)通過(guò)?培訓(xùn)、選拔?、職業(yè)規(guī)劃?等不同方式?來(lái)實(shí)現(xiàn)。_?__年行政?部除了開(kāi)展?必要的新員?工入職培訓(xùn)?工作以外，?根據(jù)各部門?培訓(xùn)計(jì)劃，?督促培訓(xùn)工?作的實(shí)施，?進(jìn)行培訓(xùn)效?果培訓(xùn)，不?斷改進(jìn)培訓(xùn)?方式，以達(dá)?到培養(yǎng)員工?的目的。考?慮___年?培訓(xùn)實(shí)施情?況，___?年的培訓(xùn)計(jì)?劃按每周一?次的頻率來(lái)?開(kāi)展，員工?較能接受，?且培訓(xùn)效果?較好。另外?，行政部將?在___年?在公司內(nèi)部?加強(qiáng)自我培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)的?引導(dǎo)。變被?動(dòng)受訓(xùn)為主?動(dòng)求知。?___員工?心理需求，?根據(jù)員工特?性制定適合?的職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，是穩(wěn)?定員工的有?效方式。當(dāng)?心理需求適?當(dāng)?shù)玫綕M足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會(huì)?提高。行政?部在___?年度會(huì)加強(qiáng)?與員工的交?流，每位員?工每月至少?有一次交流?機(jī)會(huì)，及時(shí)?收集員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本），對(duì)于?不穩(wěn)定因素?及時(shí)地化解?，引導(dǎo)員工?認(rèn)同企業(yè)文?化。人事?行政部將把?提高員工素?質(zhì)作為部門?工作的重點(diǎn)?，制定有針?對(duì)性的培訓(xùn)?計(jì)劃，以業(yè)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?和企業(yè)精神?相結(jié)合，保?持正面灌輸?，強(qiáng)化理念?，加強(qiáng)員工?主人翁責(zé)任?感和事業(yè)心?，培養(yǎng)開(kāi)拓?進(jìn)取，勇于?奉獻(xiàn)的精神?。要求員工?在工作中真?正做到“_?__%業(yè)主?第一”。以?企業(yè)精神和?宗旨作為統(tǒng)?一員工意志?，述職報(bào)告?統(tǒng)一行動(dòng)的?共同基礎(chǔ)。?在人事治理?流程中，采?取優(yōu)勝劣汰?的方針，對(duì)?入職、轉(zhuǎn)正?的員工嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)?，逐步提高?員工素質(zhì)，?繼而提高團(tuán)?隊(duì)帝覃體素?質(zhì)。3、?在提高治理