2023醫(yī)院外科護(hù)理工作計(jì)劃

第3頁共3頁2023醫(yī)院外科護(hù)理工作計(jì)劃?以“___?”精神、“?___”思?想為工作指?南，在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，以創(chuàng)三?級(jí)醫(yī)院為目?標(biāo)，緊緊圍?繞醫(yī)院工作?方針和工作?計(jì)劃，認(rèn)真?履行職能，?護(hù)理部將認(rèn)?真搞好以下?工作：一?、深化人事?制度改革，?促進(jìn)護(hù)理質(zhì)?量提高。?人事制度改?革是方向、?是出路，改?革要面臨許?多困難，但?不改革，將?會(huì)有更大的?困難出現(xiàn)。?護(hù)理部首先?要明確這一?觀點(diǎn)，找準(zhǔn)?合理的定位?，“跳出護(hù)?理看護(hù)理”?，以良好的?心態(tài)積極主?動(dòng)參與改革?。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?為領(lǐng)導(dǎo)提出?可行性的參?考意見，取?得領(lǐng)導(dǎo)的理?解，信任與?支持。利用?多渠道形式?向護(hù)理人員?講解有關(guān)人?事制度改革?的精神，思?路及發(fā)展趨?勢(shì)，統(tǒng)一思?想，充分認(rèn)?識(shí)改革的必?要性，消除?不滿情緒和?抵觸心理。?以改革為契?機(jī)，使全院?護(hù)理人員既?有緊迫感，?又有危機(jī)感?；既樹立競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)，又?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)和質(zhì)量意?識(shí)，優(yōu)化護(hù)?理隊(duì)伍，促?進(jìn)護(hù)理質(zhì)量?提高。二?、抓好護(hù)理?隊(duì)伍建設(shè)，?提升護(hù)理隊(duì)?伍素質(zhì)全?院護(hù)理人員?要認(rèn)識(shí)到“?先天不足”?已成為我們?不斷求學(xué)的?動(dòng)力而非阻?力，樹立自?強(qiáng)、上進(jìn)、?刻苦鉆研專?業(yè)知識(shí)的精?神，只有通?過努力學(xué)習(xí)?來積累知識(shí)?，才能提高?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力。?才能逐步把?目前以中專?學(xué)歷為主體?轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?科、本科為?主體的護(hù)理?隊(duì)伍。護(hù)理?部將采取多?種渠道，為?護(hù)理人員提?供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?。1、鼓?勵(lì)中、青年?護(hù)士參加自?學(xué)、廣播電?視大學(xué)考試?，到年底大?專學(xué)歷以上?人員占護(hù)士?人數(shù)的__?_%。2?、鼓勵(lì)護(hù)理?人員參加護(hù)?理本科、研?究生學(xué)習(xí)，?到年底本科?學(xué)歷人員達(dá)?___人。?3、選送?護(hù)理骨干到?省內(nèi)外短期?護(hù)理知識(shí)培?訓(xùn)班學(xué)習(xí)，?以管理知識(shí)?、?？浦R(shí)?進(jìn)展為主。?4、堅(jiān)持?每月在院內(nèi)?舉辦護(hù)理知?識(shí)，新業(yè)務(wù)?新技術(shù)，專?業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?。每月科內(nèi)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)_?__次，護(hù)?理查房__?_次，操作?培訓(xùn)等。護(hù)?理部重點(diǎn)要?規(guī)范護(hù)理查?房，提升查?房質(zhì)量，以?提高專業(yè)知?識(shí)水平及實(shí)?踐能力。?三、護(hù)理質(zhì)?量管理是核?心。加大質(zhì)?量控制力度?。1、護(hù)?理單元推廣?護(hù)理工作量?化考核。護(hù)?理部擬定護(hù)?理工作量化?考核方案及?實(shí)施細(xì)則，?采用工作量?，工作質(zhì)量?和質(zhì)量缺陷?相結(jié)合綜合?考核。各護(hù)?理單元認(rèn)真?___實(shí)施?，進(jìn)行考核?，通過工作?量化考核促?使護(hù)理人員?觀念轉(zhuǎn)變，?增強(qiáng)奉獻(xiàn)意?識(shí)，主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)，質(zhì)?量意識(shí)，安?全意識(shí)，從?而促使護(hù)理?質(zhì)量提高。?2、以過?細(xì)、過精、?過實(shí)、過嚴(yán)?的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度?抓好每項(xiàng)護(hù)?理工作的全?程質(zhì)量管理?，即基礎(chǔ)質(zhì)?量、環(huán)節(jié)質(zhì)?量、終末質(zhì)?量，其中環(huán)?節(jié)質(zhì)量是重?點(diǎn)。護(hù)理部?將深入科室?規(guī)范各環(huán)節(jié)?管理。3?、堅(jiān)持三級(jí)?質(zhì)控組每季?、月護(hù)理質(zhì)?量檢查，考?核，及時(shí)通?報(bào)檢查中存?在的問題以?及改進(jìn)的措?施，對(duì)檢查?出的結(jié)果進(jìn)?行排名次，?形成科室間?的相互競(jìng)爭(zhēng)?，年終護(hù)理?質(zhì)量前三名?的科室給予?一定獎(jiǎng)勵(lì)，?連續(xù)兩年后?三名的科室?予以懲罰。?4、護(hù)理?部針對(duì)__?_年護(hù)理工?作中存在的?質(zhì)量問題針?對(duì)性修改單?項(xiàng)考核扣分?，加大考核?懲罰力度。?5、加大?醫(yī)院感染控?制力度。嚴(yán)?格遵守消毒?隔離執(zhí)行，?作好病區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)?測(cè)工作，結(jié)?果應(yīng)達(dá)標(biāo)。?同時(shí)，作好?隨時(shí)消毒、?疫源地消毒?、終末消毒?、日常消毒?工作。使用?后的物品按?處理原則進(jìn)?行消毒，一?次性物品按?要求管理、?使用、處理?。四、護(hù)?理安全則是?護(hù)理管理的?重點(diǎn)。護(hù)?理安全工作?長抓不懈，?應(yīng)做到宏觀?管理與微觀?管理相結(jié)合?，充分利用?三級(jí)護(hù)理管?理體系，各?司其職，層?層把關(guān)，切?實(shí)做好護(hù)理?安全管理工?作，減少醫(yī)?療糾紛和醫(yī)?療事故隱患?，保障病人?就醫(yī)安全。?1、護(hù)理?部做好宏觀?管理，補(bǔ)充?完善護(hù)理安?全管理措施?，抓好各層?護(hù)理人員崗?前培訓(xùn)工作?，定期和不?定期檢查安?全工作，繼?續(xù)堅(jiān)持護(hù)士?長夜查房和?節(jié)前安全檢?查和節(jié)中巡?查。2、?護(hù)士長做好?微觀管理。?堅(jiān)持毒麻藥?品、搶救藥?品、用物班?班交接，搶?救儀器保持?功能狀態(tài)，?保持搶救物?品良好率達(dá)?___%。?抓好護(hù)理人?員的環(huán)節(jié)監(jiān)?控，病人的?環(huán)節(jié)監(jiān)控，?時(shí)間的環(huán)節(jié)?監(jiān)控