公司辦公室工作計劃（二）（2篇）

第14頁共14頁公司辦公室工作計劃（二）__?_年,辦公?室在公司、?公司黨委的?正確領導和?全體員工的?共同努力下?,圍繞公司?工作大局,?努力增強工?作主動性和?創(chuàng)造性，各?項工作全面?上水平，服?務質量整體?___階，?較好地發(fā)揮?了參謀助手?和綜合協(xié)調?作用，全面?完成了年度?責任考核各?項指標。?一、加強學?習教育，優(yōu)?化隊伍結構?，員工整體?素質全面提?升一方面?加強員工政?治教育。堅?持每周交班?會制度,及?時傳達上級?和公司有關?重要文件精?神,并通過?支部“三會?一課”、室?務會等形式?,特別加強?員工思想政?治教育，進?一步提高了?全體員工的?政治理論水?平。加強黨?風廉政教育?，筑牢思想?防線，全年?杜絕了任何?路風不良反?映。加強對?骨干分子的?培養(yǎng)教育，?先后有名同?志考察合格?轉為正式黨?員,名同志?被吸收為_?__預備黨?員,___?名同志被確?定為建黨培?養(yǎng)對象，名?同志被提級?。一方面加?強員工業(yè)務?學習。創(chuàng)造?條件選派員?工參加各級?___的專?業(yè)培訓和專?題調研活動?,其中“兩?辦”干部培?訓___人?次、應用寫?作培訓人次?、檔案管理?人次,計劃?生育管理人?次，提高了?員工業(yè)務能?力水平，隊?伍整體素質?有較大提高?。同時，優(yōu)?化隊伍結構?，調整秘書?人次，更新?了血液，秘?書隊伍更加?年輕化。事?實證明,我?們現(xiàn)在的這?支隊伍,較?之前年,思?想更成熟,?經(jīng)驗更豐富?,能力更全?面,都能在?分管的工作?上獨擋一面?,分扛一面?旗。二、?圍繞中心工?作，規(guī)范運?作程序，參?謀助手作用?發(fā)揮良好?一是積極參?政議政。圍?繞公司中心?工作，充分?發(fā)揮辦公室?“綜合部、?參謀部”的?綜合協(xié)調作?用，協(xié)調溝?通相關部門?，積極出謀?獻策，科學?制定措施，?抓好督促落?實。如：針?對下半年增?收節(jié)支形勢?嚴峻的實際?，我們積極?協(xié)調有關部?門，綜合整?理出增收節(jié)?支攻關措施?，并督促檢?查落實，取?得了較好效?果。加強信?息調研，收?集掌握運輸?經(jīng)營信息，?深入開展了?構建安全落?實機制和總?結、規(guī)劃公?司年度工作?的調研，為?領導決策提?供了依據(jù)。?并認真做好?值班信息、?信息專報、?情況通報的?采編工作，?全年共編發(fā)?各類信息期?（條），集?團公司轉發(fā)?公司信息條?。二是改?進辦文質量?。依據(jù)集團?公司最新公?文處理辦法?，結合公司?實際，制定?出臺了《公?司公文處理?實施辦法》?，進一步規(guī)?范了辦文程?序，規(guī)范了?公文處理，?結束了一直?以來公司公?文處理較為?混雜的局面?。落實《公?司公文處理?實施辦法》?，嚴把公文?質量關，不?辦、不收不?規(guī)范性公文?，先后退回?事業(yè)部重辦?的不規(guī)范性?公文件。堅?持文秘人員?嚴格核稿，?確保辦文質?量，全年審?核各部門文?電余件，沒?有發(fā)生大的?差錯。堅持?“文以載道?”，全年擬?制涉及全局?性工作的各?類規(guī)范性文?電件，認真?起草公司各?類匯報、領?導講話稿余?篇，較好地?發(fā)揮了“以?文輔政”的?參謀助手作?用。三是?增強辦會效?果。認真做?好會議準備?工作，切實?提高辦會水?平，全年沒?有在會務工?作上發(fā)生失?誤。專門發(fā)?出通知，進?一步規(guī)范總?經(jīng)理辦公會?議題的收集?，并認真落?實議題報審?制度，不屬?辦公會議事?內容的，做?到堅決不上?會，有效提?高了會議效?率。切實抓?好會后信息?、紀要的整?理工作，對?會議精神進?行傳達貫徹?。抓好會議?決定事項的?督促落實，?保證會議取?得實效。辦?公室承辦的?領導干部會?議、信訪工?作會議等均?取得了預期?效果。公?司辦公室工?作計劃_?__年是公?司經(jīng)營壓力?空前，市場?競爭激烈的?一年，同時?，也是公司?市場大發(fā)展?，支撐體系?優(yōu)化，企業(yè)?形象增強的?一年。面對?新形勢，公?司辦公室確?定的工作指?導思想是：?強化樞紐作?用，前移服?務陣地，超?前發(fā)揮承上?啟下、綜合?協(xié)調、參謀?助手、督促?檢查和服務?保障作用，?進一步轉變?工作作風，?改進工作方?式，加大服?務力度，提?高服務質量?，為整體工?作的順利推?進，發(fā)揮積?極的職能作?用。一、?要切實解決?好___個?矛盾1.?1、大局和?小局的矛盾?。辦公室作?為一個綜合?部門，其性?質和其他部?門的區(qū)別主?要體現(xiàn)在服?務性上，辦?公室主要是?為領導、機?關、和基層?服務。首先?是為領導和?機關服務的?。這就要求?辦公室把“?一切服從大?局，一切服?務大局”作?為辦公室工?作的出發(fā)點?和落腳點，?當部門工作?與機關的整?體工作、小?局工作與大?局工作發(fā)生?矛盾的時候?，自覺地做?到小局服從?大局、局部?服從整體。?同時盡力做?好小局工作?，因為小局?工作是做好?大局的基礎?和前提。?1.2、主?動和被動的?矛盾。辦公?室工作的服?務性職能決?定了其工作?的被動性，?但要做好辦?公室工作，?又必須發(fā)揮?人員的主動?性，善于在?被動中求主?動，變被動?為主動。對?一些常規(guī)性?、規(guī)律性、?階段性等確?定性工作，?不要消極等?待，要主動?著手，提前?準備。對領?導臨時交辦?的任務、應?急事件和_?__等非確?定性工作，?要有靈活的?應變能力，?做到忙而不?亂。同時要?積極適應領?導的工作思?路，想領導?之所想，謀?領導之所謀?，把問題想?在前面，把?工作做在前?頭，主動做?好超前服務?。1.3?、政務和事?務的矛盾。?政務和事務?是辦公室工?作的兩個_?__，政務?工作主要有?決策參謀、?調查研究、?政務信息、?政務文電處?理、政務督?促檢查、機?要檔案保密?等工作。事?務工作一般?是指除政務?以外的其他?各項工作，?主要是行政?后勤工作，?諸如接待應?酬、吃住行?、安全衛(wèi)生?等。事務工?作是搞好政?務工作的先?決條件，不?能把政務看?成是大事，?把事務看成?是小事或可?有可無的事?。更不能把?政務看成是?高層次的，?把事務看成?是低層次的?。辦公室的?工作事無巨?細，不能有?半點疏忽和?懈怠。1?.4、“過?”與“不及?”的矛盾。?為領導出主?意，當參謀?，要把握“?度”，掌握?分寸。辦公?室在領導決?策中處于輔?助和從屬地?位，不能缺?位，也不能?越位。要想?領導之所想?，急領導之?所急，為領?導決策提供?盡可能多的?背景資料，?但不能越俎?代庖。要積?極諫言，但?不能瞎摻和?。二、發(fā)?揮___項?職能、抓實?___個細?節(jié)2.1?、發(fā)揮參謀?功能，突出?“想得到”?。多謀才能?善斷。辦公?室作為公司?上傳下達、?溝通各方的?橋梁和紐帶?，要善于站?在全局的高?度，把注意?力集中在那?些牽動全局?、涉及長遠?的大事上，?放在情況復?雜、矛盾突?出的熱點、?難點問題上?，既要了解?面上的總體?工作，又要?了解近期的?重點工作，?既要了解上?級領導的工?作意見和要?求，還要了?解本單位的?實際情況和?干部員工的?意見和建議?。善于增強?整體合力，?樹立團隊協(xié)?作精神和服?務理念，善?于對上加強?聯(lián)系，對內?加強管理，?對外搞好協(xié)?調，對下做?好服務。要?立足發(fā)展變?化的新情況?，多動腦筋?、想辦法、?出主意，增?強工作的主?動性、預見?性、創(chuàng)造性?，以較高的?政策理論素?養(yǎng)和業(yè)務工?作能力為領?導出謀劃策?、查漏補缺?，在充分調?查摸底的基?礎上，提出?可行建議和?工作預案，?發(fā)揮參謀和?助手作用，?不斷提高參?與決策能力?。2.2?、發(fā)揮協(xié)調?功能，突出?“管得寬”?。辦公室工?作綜合全局?，協(xié)調各方?，承內聯(lián)外?，有自身的?工作職責和?工作規(guī)則。?辦公室既要?全面了解各?方面工作情?況，為公司?各項工作的?順利開展創(chuàng)?造條件，又?要協(xié)調各方?，處理好上?下左右的關?系，確保政?令暢通。對?于職責內的?工作一定要?抓緊抓好，?并且做到抓?一件成一件?，件件有交?代，項項有?落實。對職?責以外但沒?有部門抓的?或職責不明?的工作，辦?公室就是“?不管部”，?要義不容辭?承擔起來，?做到___?工作不留空?檔，保證各?項工作的全?面推進。?2.3、發(fā)?揮辦事功能?，突出“做?得細”。_?__工作無?小事，辦公?室工作更是?無小事。這?就要求辦公?室工作一要?細心、細致?，二要從細?小的事抓起?。對任何一?件經(jīng)辦的工?作，都要嚴?謹細致，一?絲不茍，來?不得半點敷?衍和虛假。?要時時刻刻?、事事處處?，認真認真?再認真，細?致細致再細?致，做到不?讓領導布置?的工作在辦?公室延誤，?不讓需要辦?理的文電在?辦公室積壓?，不讓到辦?公室聯(lián)系工?作的人員在?辦公室受到?冷落，不讓?公司機關的?形象在辦公?室受到影響?。2.4?、發(fā)揮管理?功能，突出?“碰得硬”?。___工?作涉及到的?事務方方面?面，有的還?關系到員工?的切身利益?。在原則問?題上敢不敢?逗硬是檢驗?作風是否過?硬的重要標?志。辦公室?工作必須講?原則，嚴肅?辦事紀律。?2.4.?1按政策辦?事。把政策?作為辦公室?的生命線，?決不允許在?政策問題上?講人情，“?走后門”。?2.4.?2依法辦事?。辦公室必?須學法、懂?法、守法，?嚴格按照法?律法規(guī)來開?展工作。?2.4.3?按___原?則辦事。堅?持民主集中?制原則，堅?持一級對一?級負責。?2.5、發(fā)?揮服務功能?，突出“講?程序”。辦?公室工作的?程序性要求?很強，特別?是在大量復?雜的事務性?工作中，辦?公室要保持?清醒的頭腦?，分清主次?、分清輕重?緩急、不怕?麻煩。一定?堅持逐級匯?報的原則,?以明確責任?。通過建立?一套科學規(guī)?范的工作制?度、工作程?序、工作規(guī)?則，使每項?工作都有章?可循。2?.6、發(fā)揮?督辦功能，?突出“抓得?實”。據(jù)實?情、講實話?、干實事、?創(chuàng)實效，扎?扎實實，不?慕虛榮，不?圖虛名。實?事求是干工?作，實事求?是反映情況?，具備求真?務實的精神?，包括聽取?基層意見，?向領導反映?情況，力求?全面、真實?。工作中，?要一步一個?腳印，不作?表面文章。?三、重點?做好___?項工作3?.1、要管?帶結合，抓?好文書檔案?管理。一方?面注重提高?公司文書檔?案管理水平?;另一方面?針對目前公?司新文檔較?多，文書檔?案管理質量?相對較弱的?實際情況，?采取以下措?施：3.?1.1要求?各新文檔確?定專人負責?文書檔案工?作并盡可能?保持相對穩(wěn)?定;3.?1.2積極?開展人員整?訓;3.?1.3實施?靠近指導，?采取現(xiàn)場指?導，手把手?幫助有關人?員提高文書?檔案管理水?平;3.?1.4開展?文書檔案管?理驗收制度?，獎優(yōu)罰劣?。3.2?、建改并舉?，抓好制度?建設。確定?___年為?辦公室的基?礎建設年，?在各項制度?建設方面，?完善一批管?理制度。在?積極施行、?多方征求意?見的基礎上?，匯編成冊?，實現(xiàn)公司?內部管理“?有法可依”?。3.3?、嚴格程序?，抓好事務?管理工作(?印章管理、?小車管理、?接待管理、?網(wǎng)絡管理等?等)。強調?按原則，走?程序，防止?出現(xiàn)漏洞。?3.4、?定標明責，?抓好節(jié)支降?耗工作。對?辦公用品的?管理實施定?額控制，初?步的想法是?：建立審批?制度;季度?辦公用品限?額等措施。?3.5、?公司___?建設及維護?，實時更新?及維護公司?的網(wǎng)站，理?順公司宣傳?報道網(wǎng)絡，?加強管理，?使宣傳內容?更加豐富，?發(fā)行公司內?部刊物，結?合公司實際?，強化公司?形象宣傳工?作，理順公?司內部的標?語、宣傳口?號、標牌、?宣傳欄、公?告欄等。?3.6、_?__年公司?內部結構變?動很大，很?多崗位和職?能部門之間?的銜接自身?都不是很完?善，新的一?年里一定加?強內部行政?管理，貫徹?實施iso?9000體?系，不再讓?其僅僅是電?腦中的幾個?文檔。四?、工資_?__年取消?年薪制，實?施月基本工?資+月考核?浮動工資=?月個人收入?，下保底上?不封頂。?五、人事管?理健全公?司勞動人事?制度，__?_年根據(jù)有?關規(guī)定，所?有正式在職?員工重新簽?署新勞動合?同，明確工?作崗位及職?能，明確工?資待遇及組?成，避免出?現(xiàn)公司利益?受到人事方?面制約，在?實施人事精?簡的原則同?時，保持人?員的相對穩(wěn)?定。六、?辦公室人員?管理辦公?室作為公司?領導決策、?方針的實施?職能部門，?作為溝通上?下、協(xié)調左?右、聯(lián)系各?方信息的平?臺部門，作?為保障公司?正常營運的?后勤樞紐部?門，希望領?導在___?年對辦公室?的人員配備?方面，結合?公司實際情?況給予符合?政策水平高?、公司內部?情況熟悉、?頭腦清醒、?思維敏銳、?精于謀化條?件的人組成?班子，嚴格?統(tǒng)一管理，?這樣才能真?正發(fā)揮辦公?室的最大功?效，辦起事?來有條不紊?，避免錯辦?、漏辦、延?辦事件的發(fā)?生。七、?結束語在?即將過去的?一年中，由?于剛剛接手?辦公室的工?作，很多事?情處理不夠?完善，希望?領導給予原?諒，感謝領?導的批評與?指正，感謝?領導的信任?與關懷，我?作為辦公室?主任在此表?態(tài)：堅決報?以十二分的?熱誠，全身?心的投入工?作。堅決貫?徹公司的經(jīng)?營理念：追?求創(chuàng)新、超?常發(fā)展、高?效運作、注?重結果。為?實現(xiàn)公司的?終極目標：?“致力于中?國電力節(jié)能?工業(yè)和__?_安全環(huán)保?事業(yè)的發(fā)展?，成為世界?電力節(jié)能產(chǎn)?業(yè)的品牌和?龍頭”的道?路上，做出?自己理所當?然的一點小?小貢獻。?以上是辦公?室___年?初步工作思?路，敬請領?導指正。?物業(yè)公司辦?公室度工作?計劃指導?思想以公?司發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃為指導?，結合物業(yè)?管理服務工?作實際，抓?好辦公室內?部建設，充?分發(fā)揮辦公?室協(xié)調、服?務作用。?工作思路?辦公室是公?司綜合管理?部門。它的?基本任務是?：在經(jīng)理領?導下，建立?健全辦公室?基礎管理制?度，負責集?中采購、車?輛調度、社?區(qū)文化、文?件檔案及機?關事務管理?工作。力爭?發(fā)揮承上啟?下、協(xié)調左?右、聯(lián)系內?外的紐帶作?用，發(fā)揮傳?遞信息、研?究政策、輔?佐領導決策?的參謀助手?作用。工?作目標：?辦公室的一?切工作要有?利于堅持突?出服務宗旨?辦公室的?一切工作要?有利于公司?的正常發(fā)展?和穩(wěn)定辦?公室的一切?工作要有利?于提高服務?質量和業(yè)務?管理水平，?不斷改進工?作方法。?，強化內部?管理，～地?完成各項任?務。樹立敬?崗愛業(yè)精神?，提高工作?效率。主?要工作：?一、加強辦?公室建設，?做好協(xié)調與?服務建立?辦公室定期?例會制度，?完善內部管?理，確定每?個崗位，每?項工作的標?準和責任，?堅持從高、?從嚴、從全?、從細要求?。同時，營?造健康的工?作環(huán)境，自?覺維護辦公?室的整體利?益，整體形?象，不貪功?、不諉過，?不拆臺、不?越位，顧大?局、識大體?。牢固樹立?全局觀念，?強化服務意?識，按照領?導要求，綜?合協(xié)調好機?關事物。堅?持原則，注?意方法，態(tài)?度謙虛，以?理服人，?二、高質量?地完成辦公?室常規(guī)工作?在主管領?導指導和幫?助下，明確?任務，各負?其責，強化?質量意識。?做好文件的?接受、傳送?、催辦及文?件管理工作?。對來文的?閱批、領導?批示的督辦?、重要文件?的核稿、接?聽電話、收?發(fā)傳真、打?印文件等日?常工作，做?到嚴謹有序?，不出差錯?。機關各項?文件材料，?力求及時、?準確，優(yōu)質?、高效。?1、搶修危?房工作，_?__危房普?查，制定修?繕計劃，召?開修繕工作?會議，落實?危房搶修任?務。機動?車檢驗工作?；檔案管?理工作：做?好人事檔案?的管理、轉?遞、利用等?各項工作。?做好上級?有關部門安?排的臨時性?工作。五?、主要措施?1、深入?基層，調查?研究，加強?工作計劃性?，突出重點?，有的放矢?。2、加?強科室建設?，樹立敬崗?愛業(yè)精神，?分工明確，?團結協(xié)作，?責任到人，?注重工作效?果。3、?樹立全局觀?念，密切同?科室間的配?合，虛心聽?取基層和科?室意見，努?力改進工作?，提高工作?效率，保證?工作質量。?公司辦公室工作計劃（二）（二）經(jīng)?營壓力空前?，___年?是分公司收?入指標劇增?。市場競爭?激烈的一年?，同時，也?是分公司市?場大發(fā)展，?支撐體系優(yōu)?，企業(yè)形象?強的一年。?面對新形勢?，分公司辦?公室確定的?工作指導思?想是強化樞?紐作用，前?移服務陣地?，超前發(fā)揮?承上啟下、?綜合協(xié)調、?顧問助手、?督促檢查和?服務保障作?用，進一步?轉變工作作?風，改進工?作方式，加?大服務力度?，提高服務?質量，為整?體工作的順?利推進，發(fā)?揮積極的職?能作用。?發(fā)揮___?項功能，具?體的工作思?路是化解_?__個矛盾?。抓實__?_個細節(jié)，?落實___?項重點工作?。一、要?切實解決好?___個矛?盾其性質?和其他部門?的區(qū)別主要?體現(xiàn)在服務?性上，一是?大局和小局?的矛盾。辦?公室作為一?個綜合部門?。辦公室主?要是為領導?、機關、和?基層服務。?首先是為領?導和機關服?務的這就要?求辦公室把?“一切服從?大局，一切?服務大局”?作為辦公室?工作的動身?點和落腳點?，當部門工?作與機關的?整體工作、?小局工作與?大局工作發(fā)?生矛盾的時?候，自覺地?做到小局服?從大局、局?部服從整體?。同時盡力?做好小局工?作，因為小?局工作是做?好大局的基?礎和前提。?但要做好?辦公室工作?，二是主動?和被動的矛?盾。辦公室?工作的服務?性職能決定?了其工作的?主動性。又?必需發(fā)揮人?員的主動性?，善于在主?動中求主動?，變主動為?主動。對一?些常規(guī)性、?規(guī)律性、階?段性等確定?性工作，不?要消極等待?，要主動著?手，提前準?備。對領導?臨時交辦的?任務、應急?事件和__?_等非確定?性工作，要?有靈活的應?變能力，做?到忙而不亂?。同時要積?極適應領導?的工作思路?，想領導之?所想，謀領?導之所謀，?把問題想在?前面，把工?作做在前頭?，主動做好?超前服務。?政務工作?主要有決策?參謀、調查?研究、政務?信息、政務?文電處置、?政務督促檢?查、機要檔?案失密等工?作。事務工?作一般是指?除政務以外?的其他各項?工作，三是?政務和事務?的矛盾。政?務和事務是?辦公室工作?的兩個__?_。主要是?行政后勤工?作，諸如接?待應酬、吃?住行、平安?衛(wèi)生等。事?務工作是搞?好政務工作?的先決條件?，不能把政?務看成是大?事，把事務?看成是小事?或可有可無?的事。更不?能把政務看?成是高層次?的把事務看?成是低層次?的辦公室的?工作事無巨?細，不能有?半點疏忽和?懈怠。當?參謀，四是?過”與“不?及”矛盾。?為領導出主?意。要把握?“度”掌握?分寸。辦公?室在領導決?策中處于輔?助和從屬地?位，不能缺?位，也不能?越位。要想?領導之所想?，急領導之?所急，為領?導決策提供?盡可能多的?背景資料，?但不能越俎?代庖。要積?極諫言，但?不能瞎摻和?。二、發(fā)?揮___項?職能。突?出“想得到?多謀才能善?斷。辦公室?作為公司上?傳下達、溝?通各方的橋?梁和紐帶，?一是發(fā)揮顧?問功能。要?善于站在全?局的高度，?把注意力集?中在那些牽?動全局、涉?及久遠的大?事上，放在?情況復雜、?矛盾突出的?熱點、難點?問題上，既?要了解面上?的總體工作?，又要了解?近期的重點?工作，既要?了解上級領?導的工作意?見和要求，?還要了解本?單位的實際?情況和干部?員工的意見?和建議。善?于增強整體?合力，樹立?團隊協(xié)作精?神和服務理?念，善于對?上加強聯(lián)系?，對內加強?管理，對外?搞好協(xié)調，?對下做好服?務。要立足?發(fā)展變化的?新情況，多?動腦筋、想?辦法、出主?意，增強工?作的主動性?、預見性、?發(fā)明性，以?較高的政策?理論素養(yǎng)和?業(yè)務工作能?力為領導出?謀劃策、查?漏補缺，充?分調查摸底?的基礎上，?提出可行建?議和工作預?案，發(fā)揮顧?問和助手作?用，不時提?高參與決策?能力。突?出“管得寬?”辦公室工?作綜合全局?，二是發(fā)揮?協(xié)調功能。?協(xié)調各方，?承內聯(lián)外，?有自身的工?作職責和工?作規(guī)則。辦?公室既要全?面了解各方?面工作情況?，為公司各?項工作的順?利開展發(fā)明?條件，又要?協(xié)調各方，?處置好上下?左右的關系?，確保政令?并且做到?抓一件成一?件，疏通。?對于職責內?的工作一定?要抓緊抓好?。件件有交?代，項項有?落實。對職?責以外但沒?有部門抓的?或職責不明?的工作，辦?公室就是不?管部”要義?不容辭承擔?起來，做到?___工作?不留空檔，?保證各項工?作的全面推?進。突出?“做得細”?___工作?無小事，三?是發(fā)揮辦事?功能。辦公?室工作更是?無小事。這?就要求辦公?室工作一要?細心、細致?，二要從細?小的事抓起?。對任何一?件經(jīng)辦的工?作，都要嚴?謹細致，一?絲不茍，來?不得半點敷?衍和虛假。?要時時刻刻?、事事處處?，認真認真?再認真，細?致細致再細?致，做到不?讓領導布置?的工作在手?中延誤，不?讓需要辦理?的文電在手?中積壓，不?讓到辦公室?聯(lián)系工作的?同志在這里?受到冷落，?不讓分公司?機關和辦公?室的形象在?這里受到影?響。突出?“碰得硬”?___工作?涉及到事務?方方面面，?四是發(fā)揮管?理功能。有?的還關系到?員工的切身?利益。原則?問題上敢不?敢逗硬是檢?驗作風是否?過硬的重要?標志。辦公?室工作必需?講原則，嚴?肅辦