公司物流主管工作計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁公司物流主管工作計(jì)劃一.加強(qiáng)?員工素質(zhì)，?提高員工服?務(wù)意識(shí)人?是萬物之本?，企業(yè)生存?的命脈就是?員工，只有?企業(yè)真正關(guān)?心員工，關(guān)?心員工的需?求，企業(yè)文?化重視人文?，員工才會(huì)?更有___?地工作來為?企業(yè)付出。?當(dāng)然我們企?業(yè)更需要團(tuán)?隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的?高素質(zhì)員工?，因此我們?必需加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，提?高員工積極?性，增強(qiáng)員?工個(gè)人素養(yǎng)?，使員工更?有奉獻(xiàn)精神?團(tuán)結(jié)精神。?只要員工的?個(gè)人素養(yǎng)真?正提高了，?能真正關(guān)心?企業(yè)，那么?我們部門的?服務(wù)水平也?就相應(yīng)的提?高了，各項(xiàng)?工作也能順?利的進(jìn)行。?這樣就進(jìn)入?了一個(gè)良性?循環(huán)的過程?中。對(duì)此向?公司提出兩?點(diǎn)建議：一?是不建議加?班，當(dāng)然前?提是在高工?作效率和計(jì)?劃任務(wù)完成?的情況之下?;二是獎(jiǎng)與?懲相結(jié)合，?不能光有懲?而不獎(jiǎng)，反?之當(dāng)然也不?行，二者是?相輔相承，?缺一不可。?二.不斷?完善管理制?度由于物?流部不是直?接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?價(jià)值的部門?，再加上物?流部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章制?度和管理工?作方面存在?的漏洞，所?以往往會(huì)被?本部門員工?誤認(rèn)為不被?公司重視，?對(duì)員工工作?積極性有一?定的影響。?對(duì)此需不斷?完善部門管?理制度，需?實(shí)施《崗位?責(zé)任制制度?》、《交接?班制度》、?《車輛管理?制度》、《?文件管理制?度》、《獎(jiǎng)?懲制度》等?。三.加?快管理崗位?建設(shè)我將?結(jié)合本部門?崗位的具體?工作情況，?逐步優(yōu)化_?__結(jié)構(gòu)，?使其“基層?具體落實(shí)、?中層監(jiān)督指?導(dǎo)”。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。?四.作內(nèi)?容及安排?1.收發(fā)貨?流程進(jìn)行梳?理，改進(jìn)，?并督促物流?部員工嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，實(shí)行崗位?責(zé)任制。制?定預(yù)防可能?發(fā)生的錯(cuò)誤?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，糾正不正?確的工作方?法。2.?每日早會(huì)十?分鐘，計(jì)劃?當(dāng)天的工作?安排，及總?結(jié)上一天的?工作完成進(jìn)?度，出現(xiàn)的?問題，困難?，部門崗位?需要協(xié)助配?合的安排，?表揚(yáng)有進(jìn)步?，工作較主?動(dòng)積極等個(gè)?人，激發(fā)員?工的工作_?__。3?.每日下班?前檢查各項(xiàng)?工作完成情?況，已完成?事項(xiàng)，未完?成事項(xiàng)，待?辦事項(xiàng)，第?二日需交接?事項(xiàng)或緊急?待辦事項(xiàng)。?檢查電源，?門窗是否關(guān)?閉。清潔是?否到位等。?4.每日?開單員下班?前檢查當(dāng)天?單據(jù)的準(zhǔn)確?性，完整性?，是否按時(shí)?交財(cái)務(wù)。檢?查系統(tǒng)所有?單據(jù)，有無?異常情況，?庫存有無異?常數(shù)據(jù)。發(fā)?現(xiàn)問題立即?解決。5?.每周/月?總結(jié)本周/?月工作情況?，對(duì)工作中?出現(xiàn)的問題?、困難提出?可執(zhí)行建議?/方案，對(duì)?工作中作出?成績(jī)，有重?大進(jìn)步，為?公司提出建?議，或努力?工作，盡心?盡力者給予?表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)?。6.各?種物料碼放?、搬運(yùn)入庫?時(shí)應(yīng)先內(nèi)后?外、先下后?上。檢查貨?架的貨品是?否按規(guī)定陳?列，整個(gè)庫?房保持整齊?，整潔，有?無臟亂現(xiàn)象?，貨品名，?標(biāo)簽，及價(jià)?格是否一致?。7.嚴(yán)?格按照倉庫?管理規(guī)程進(jìn)?行日常操作?，倉庫收發(fā)?貨人員對(duì)當(dāng)?日發(fā)生的業(yè)?務(wù)必須及時(shí)?登記，做到?日清日結(jié)，?確保物料進(jìn)?出及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確無?誤。不定時(shí)?復(fù)核實(shí)物和?庫存差異，?當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有?差異數(shù)據(jù)當(dāng)?日處理，找?出原因，并?糾正錯(cuò)誤。?9.倉庫?必須根據(jù)實(shí)?際情況和各?類原材料的?性質(zhì)、用途?、類型分明?別類建立相?應(yīng)的明細(xì)賬?,凡是無吊?牌貨品一律?找出同款貼?上標(biāo)簽(款?號(hào)，尺碼，?價(jià)格)，凡?是淺色衣服?原則上全部?套外包裝袋?。10.?做好各類物?料和產(chǎn)品的?日常核查工?作，倉庫收?發(fā)貨人員必?須對(duì)各類庫?存物資定期?進(jìn)行檢查盤?點(diǎn)，并做到?賬、吊牌、?物一致。如?有變動(dòng)及時(shí)?向主管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)職能?部門反映，?以便及時(shí)調(diào)?整。11?.庫存物資?清查盤點(diǎn)中?發(fā)現(xiàn)問題和?差錯(cuò)，及時(shí)?查明原因，?并進(jìn)行相應(yīng)?處理。如屬?短缺及需報(bào)?廢處理的，?必須按審批?程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?才可進(jìn)行處?理，否則一?律不準(zhǔn)自行?調(diào)整。發(fā)現(xiàn)?物料失少或?質(zhì)量上的問?題(如受潮?或損壞等)?，及時(shí)的用?書面的形式?向有關(guān)部門?匯報(bào)。1?2.合格品?、逾期品、?失效品、料?廢、返修品?等分類存放?，分別做賬?。廢料根據(jù)?實(shí)際情況合?理利用。各?種物料不得?拋擲。1?3.倉庫通?道出入口要?保持暢通，?倉庫內(nèi)要及?時(shí)清理，保?持整潔。所?有單據(jù)必須?有責(zé)任人簽?字，并且字?跡清楚。?14.提前?做好部門內(nèi)?員工請(qǐng)/休?假的工作交?接安排，并?和其它部門?做好銜接安?排。15?.了解員工?的基本情況?，需求，困?難，幫助其?解決問題，?真正關(guān)心每?位員工，讓?他放心的工?作。鼓勵(lì)員?工學(xué)習(xí)，營?造和諧，團(tuán)?結(jié)，共進(jìn)步?的環(huán)境，使?員工感覺工?作是一種快?樂。五.?工作重點(diǎn)?1.對(duì)物流?部操作流程?進(jìn)行合理改?進(jìn)，重點(diǎn)為?貨物入庫流?程，出庫流?程的改進(jìn)，?做到貨物進(jìn)?出正確、準(zhǔn)?確、及時(shí)。?2.對(duì)庫?房貨物的管?理，做到貨?物標(biāo)識(shí)齊全?正確。隨?著公司的不?斷發(fā)展，物?流部規(guī)模也?將得以壯大?。我將以公?司利益為中?心，以服務(wù)?客戶為宗旨?、以降成增?效為目標(biāo)的?原則開展工?作。加強(qiáng)部?門管理建設(shè)?，不斷提高?員工素養(yǎng)，?強(qiáng)化員工服?務(wù)意識(shí)。使?全體員工齊?心協(xié)力、努?力奮斗，爭(zhēng)?取取得更好?的效益。公司物流主管工作計(jì)劃（二）?一、繼續(xù)提?高員工素質(zhì)?：我部門堅(jiān)?持___學(xué)?習(xí)《機(jī)動(dòng)車?駕駛員安全?教育輔導(dǎo)》?、《崗位培?訓(xùn)》教材，?使廣大駕駛?員熱愛本職?工作，在本?職上精益上?求精。提倡?行車講究語?言美，禮讓?三先風(fēng)格高?的思想品質(zhì)?。二、加?強(qiáng)部門服務(wù)?水平：為了?提高客戶對(duì)?物流配送的?滿意度，使?企業(yè)和客戶?達(dá)到雙贏的?目的，我部?門極積走訪?各客戶和各?地經(jīng)銷商，?了解客戶銷?售情況，為?了征求客戶?對(duì)運(yùn)輸工作?的建議，我?部將制定了?駕駛員行車?服務(wù)卡，讓?廣大經(jīng)銷對(duì)?駕駛員和部?門多提寶貴?意見，還激?勵(lì)部門駕駛?員爭(zhēng)當(dāng)紅旗?手，不斷提?高服務(wù)水平?。三、不?斷完善管理?制度：由于?以往物流部?缺乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度，?造成管理工?作存在漏洞?，對(duì)此部門?根據(jù)崗位具?體情況，先?后制定了《?小貨車駕駛?員管理制定?》、《叉車?司機(jī)管理規(guī)?定》、《倒?運(yùn)車駕駛員?管理規(guī)定》?、《小貨車?輪班安排表?》、《車輛?零配件出入?庫流程》、?《車輛輪胎?更換申請(qǐng)單?》，本部從?全局利益出?發(fā)，按照制?度執(zhí)行，對(duì)?個(gè)別紀(jì)律散?漫，有損公?司利益的員?工給予嚴(yán)厲?處罰，對(duì)表?現(xiàn)突出、技?術(shù)精湛的給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?四、加快管?理崗位建設(shè)?：目前部門?各崗人員_?__人，其?中后勤人員?___人，?駕駛員__?_人，基本?能夠滿足各?崗位人需求?，我部結(jié)合?崗位工作具?體情況，從?員工中挑選?出班組長，?讓其負(fù)責(zé)本?組日常事務(wù)?管理;從調(diào)?度中選一人?當(dāng)任總調(diào)度?負(fù)責(zé)物流部?門廠內(nèi)一切?生產(chǎn)、安全?、調(diào)配工作?。逐步形成?了“其層具?體落實(shí)、中?層監(jiān)督指導(dǎo)?、高層宏觀?控制”的合?理化___?結(jié)構(gòu)。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運(yùn)營成本核?算：為了降?低運(yùn)營成本?，本部先后?采取了一系?列有效措施?，隨著成本?率的提高，?普通輪胎使?用壽命過短?，易破__?_，不僅費(fèi)?用較高，也?給行車安全?埋下隱患，?經(jīng)過市場(chǎng)摸?底調(diào)查，貨?比三家，決?定改用質(zhì)量?可靠，價(jià)格?合理的“佳?通”系列輪?胎，并且簽?約定點(diǎn)守信?合同，有力?地控制駕駛?員隨意更換?輪胎和附帶?件。同時(shí)對(duì)?零配件也進(jìn)?行了貨比三?家，選購質(zhì)?價(jià)更為合理?的零配件，?一定程度上?減少了運(yùn)營?成本，而高?額的耗油費(fèi)?用直接影響?了車輛的運(yùn)?營效益，