2023年市醫(yī)院工作計劃

第4頁共4頁2023年市醫(yī)院工作計劃認(rèn)真?學(xué)習(xí)實踐科?學(xué)發(fā)展觀，?___年工?作任務(wù)繁重?而艱巨。要?在市委、市?政府、市衛(wèi)?生局正確領(lǐng)?導(dǎo)下。統(tǒng)一?思想，堅定?信心，開拓?創(chuàng)新，攻堅?克難，扎實?工作，突破?改革重點難?點，努力開?創(chuàng)醫(yī)院改革?發(fā)展新局面?。也是院實?現(xiàn)轉(zhuǎn)折,_?__年是院?快速發(fā)展的?第三年。確?定勝勢的關(guān)?鍵之年，醫(yī)?院工作的指?導(dǎo)思想是市?委、市政府?、市衛(wèi)生局?的領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊抓住我?院快速發(fā)展?的大好時機?，繼續(xù)加快?新院及社區(qū)?項目建設(shè)，?擴充病床數(shù)?量，打造優(yōu)?勢專科，大?幅度提高業(yè)?務(wù)收入。繼?續(xù)完善分院?目標(biāo)管理，?理順全院管?理框架，把?內(nèi)涵管理作?為今年的重?點工作來抓?，提升醫(yī)院?整體管理水?平。繼續(xù)加?強人才隊伍?建設(shè)，完善?分配制度，?保證職工待?遇。繼續(xù)加?大市場開發(fā)?及爭取、引?進資金力度?，堅持醫(yī)院?快速增長的?勢頭，使我?院整體規(guī)模?、業(yè)務(wù)總量?、管理水平?躍上新的臺?階。業(yè)務(wù)收?入突破__?_萬元。發(fā)?展預(yù)期目標(biāo)?：新院開放?床位達(dá)到_?__張。全?院業(yè)務(wù)總量?、業(yè)務(wù)收入?增長___?%左右。?一、繼續(xù)加?快新院建設(shè)?及項目建設(shè)?返租___?號樓西單元?裝修完畢，?___家庭?式病房樓竣?工。投入使?用，擴充病?床___張?左右，使新?院病床由_?__張左右?擴充到__?_張左右，?為新院在綜?合病房樓竣?工前，業(yè)務(wù)?收入達(dá)到_?__萬元奠?定硬件基礎(chǔ)?。初步完工?，2完成地?下車庫設(shè)計?及開工手續(xù)?。為新院綠?化、美化發(fā)?明條件。根?據(jù)資金到位?情況，3綜?合病房樓及?后勤附屬工?程完成設(shè)計?。局部或全?部開工。使?兩個分院增?加病床__?_張，4完?成兩個社區(qū)?服務(wù)中心建?設(shè)項目。堅?持分院業(yè)務(wù)?收入的增長?。大幅度提?高醫(yī)院業(yè)務(wù)?收入二、打?造優(yōu)勢?？?。1新院迅?速完善腫瘤?科的各項診?治手段和服?務(wù)措施，新?院要利用腫?瘤科病人快?速增加的時?機。確立腫?瘤科在全市?的優(yōu)勢地位?，增強醫(yī)院?的核心競爭?力。1規(guī)范?、完善省腫?瘤醫(yī)院協(xié)作?醫(yī)院專家坐?診工作。腫?瘤內(nèi)科、外?科、放療科?適時分科，?2合理布局?病區(qū)。核算?獨立。大幅?度增加就診?病人數(shù)，及?手術(shù)、放療?病人數(shù)。檢?驗科開展腫?瘤標(biāo)志物檢?驗，3病理?科擴大業(yè)務(wù)?業(yè)務(wù)量。建?立血庫。發(fā)?揮其社會效?益和經(jīng)濟效?益。開展放?射科攝片業(yè)?務(wù)。4充分?利用現(xiàn)有超?聲聚焦刀、?熱療儀等閑?置設(shè)備。借?鑒其市場運?作、服務(wù)理?念和手段，?完善、規(guī)范?合作?？频?管理。推進?全院的經(jīng)營?水平。2淇?濱分院骨科?、普外科、?腦外科提升?現(xiàn)有科室的?實力和影響?適時增加科?室，普外科?、腦外科擴?大在全市的?影響。根據(jù)?淇濱分院發(fā)?展情況。為?明年工作培?養(yǎng)新的經(jīng)濟?增長點。全?市形成一定?的特色和優(yōu)?勢。要在創(chuàng)?傷骨科基礎(chǔ)?上，1骨科?：骨科塑造?名醫(yī)、增添?設(shè)備、加強?宣傳。開展?脊柱外科手?術(shù)、骨病等?項目，成立?腦外科治療?組，逐步開?展腦溢血腦?外科手術(shù)，?為分科打下?基礎(chǔ)?，F(xiàn)有?普外科基礎(chǔ)?上，2成立?微創(chuàng)外科。?增加局部設(shè)?備，選送人?員外出進修?，引進局部?關(guān)鍵技術(shù)人?才，開展微?創(chuàng)外科手術(shù)?，如腹腔鏡?外科手術(shù)、?電氣化切除?治療前列腺?及胸腔鏡等?手術(shù)，通過?市場部運作?，形成淇濱?分院新的經(jīng)?濟增長點。?增加病人量?。要突出一?至兩個專病?，內(nèi)科要利?用承擔(dān)社區(qū)?服務(wù)優(yōu)勢。?提升病才質(zhì)?量。3腫瘤?分院解放思?想，腫瘤科?要利用現(xiàn)有?設(shè)備、人員?。積極、大?膽探索新的?管理機制和?營銷手段，?增加病人量?和業(yè)務(wù)收入?，保證職工?待遇，化解?歷史負(fù)債風(fēng)?險。擴大收?入，4兩個?社區(qū)服務(wù)中?心規(guī)范運行?。實現(xiàn)收支?平衡。三?、理順全院?管理框架兌?現(xiàn)___年?目標(biāo)獎懲，?1繼續(xù)完善?分院目標(biāo)管?理模式。完?善___年?目標(biāo)。直接?管理新院業(yè)?務(wù)，2適時?將總院職能?部門遷入新?院。并對兩?分院進行業(yè)?務(wù)指導(dǎo)。各?分院建立綜?合辦公室，?代行職能科?室職能。各?分院不在重?復(fù)購買較高?價值設(shè)備。?3實現(xiàn)全院?資源設(shè)備、?人員共享。?4各分院按?收入比例分?攤總院各項?財務(wù)費用。?四加強內(nèi)涵?管理醫(yī)院的?內(nèi)涵管理成?為今后__?_年內(nèi)醫(yī)院?發(fā)展的主要?動力。全院?必需高度重?視內(nèi)涵管理?工作隨著醫(yī)?院項目建設(shè)?進入常軌。?提高醫(yī)療質(zhì)?量1加強醫(yī)?療平安管理?。依照《省?醫(yī)院評審管?理方法》做?好我院各項?管理工作，?1深入開展?醫(yī)療質(zhì)量萬?里行、醫(yī)院?管理年活動?。為今后的?等級評審申?報奠定基礎(chǔ)?。2完善院?、科二級質(zhì)?量管理__?_和醫(yī)院質(zhì)?量管理委員?會___。?強化職能部?門作用。實?現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量?管理日常化?、規(guī)范化。?提高護士隊?伍整體素質(zhì)?，3加強護?理管理工作?。合理配備?護理人員，?維護護士合?法權(quán)益，切?實保證護士?待遇遇。加?強各分院人?員設(shè)備共享?，___強?化輔助科室?管理。提升?診斷準(zhǔn)確率?。提高報銷?比例，5要?加強城鎮(zhèn)職?工醫(yī)療安全?、城鎮(zhèn)居民?醫(yī)療平安和?新農(nóng)合病人?費用管理。?簡化手續(xù)流?程。做好設(shè)?備維修和保?養(yǎng)工作。6?建立健全設(shè)?備的各種管?理使用規(guī)章?制度。2加?強醫(yī)療服務(wù)?管理制定施?方案，開展?優(yōu)質(zhì)服務(wù)活?動。細(xì)化各?項工作，改?善服務(wù)態(tài)度?，轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)。為臨?床做好保證?3加強行政?、財務(wù)、后?勤管理。保?證醫(yī)院高效?、有序運轉(zhuǎn)?。1理順全?院行政體制?和運行機制?。加強財務(wù)?基礎(chǔ)工作，?2發(fā)揮財務(wù)?職能。理順?全院財務(wù)管?理體制和機?制，降低醫(yī)?院運行本錢?。全院開始?實行預(yù)算管?理，為逐步?實施全面預(yù)?算管理做準(zhǔn)?備。調(diào)動職?工工作積極?性。3完善?醫(yī)院分配制?度和人事管?理制度。后?勤圍著臨床?轉(zhuǎn)”服務(wù)理?念，___?強化后勤管?理工作。堅?持“臨床圍?著病人轉(zhuǎn)。?提高后勤供?應(yīng)的滿意度?。降低醫(yī)院?運行本錢。?實施住院電?子病歷，5?加強醫(yī)院信?息系統(tǒng)建設(shè)?。條件具備?的情況下建?立醫(yī)生工作?站。為實現(xiàn)?數(shù)字化醫(yī)院?打下基礎(chǔ)。?五、重視?人才引進和?培養(yǎng)并且根?據(jù)專業(yè)性質(zhì)?強化考核。?認(rèn)真做好在?職醫(yī)務(wù)人員?的繼續(xù)教育?工作。__?_年擬引進?研究生和本?科生___?人左右。進?修學(xué)習(xí)__?_人。加強?現(xiàn)有專業(yè)技?術(shù)人員的三?基”三嚴(yán)”?訓(xùn)練和考試?考核工作。?培養(yǎng)、塑造?幾名在市具?有重要影響?力的專家，?研究制定醫(yī)?院高層次人?才發(fā)展培養(yǎng)?、塑造規(guī)劃?。成為優(yōu)秀?學(xué)科帶頭人?。六、繼?續(xù)加大招商?引資及爭取?上級資金工?作。七、?宣傳工作。?制